某某工程總承包部質(zhì)量管理辦法文件編號(hào)：【第001號(hào)】復(fù)核：文會(huì)簽表旨綜合部奶經(jīng)營部夸財(cái)務(wù)部鋼技術(shù)質(zhì)量部謙工程部禾測(cè)量辦俘對(duì)緊外協(xié)調(diào)辦擱設(shè)備物資中國水利水電第八工程局某某工程總承包部二〇一七年八月目錄TOC\o"1-3"\h\u害1總則殃科3沫2質(zhì)量管里理方針和目族標(biāo)擊幼3藝2.1質(zhì)毅量管理方針財(cái)抽3摩2.2這扯質(zhì)量管理目狠標(biāo)牛鋒4耍3質(zhì)量管浸理機(jī)構(gòu)和人缺員配置薄哪4腿4質(zhì)量管并理職責(zé)衰飄4舍4.1項(xiàng)企目經(jīng)理職責(zé)矮取4諸4.2項(xiàng)掌目總工程師捧職責(zé)隊(duì)濤5項(xiàng)4.3各墨部門負(fù)責(zé)人顏職責(zé)奸置6販5工程質(zhì)鴉量管理制度閣、過程控制秀及措施狂抱7考5.1施耗工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量卵管理躬平7慌5.2質(zhì)伙量管理制度總邊7屢鑼質(zhì)量技術(shù)響交底制度啄虧8表睬質(zhì)量三檢豈制親蔽9茅隙質(zhì)量教育里培訓(xùn)制度朽膛10念灶質(zhì)量驗(yàn)收洞及資料管理美制度霸叮11堡傍測(cè)量過程殺控制始戒11洲何物資材料罷管理制度氧啦14危案實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)影量控制獎(jiǎng)洪19帽姜質(zhì)量過程皮控制制度叫符20醫(yī)鬼質(zhì)量管理弄過程控制貪吉22老響0質(zhì)量評(píng)漏定欺尊24況輝1項(xiàng)目實(shí)蕩施階段技術(shù)蜂管理制度瓣翅26摧形2質(zhì)量獎(jiǎng)犬罰制度幻武27敵5.3紹工程質(zhì)量保落證措施秧神28沸5.4主摔要工程、主敗要工序的質(zhì)份量保證措施關(guān)沒30晉襪橋梁、涵坊洞、管廊工魯程施工質(zhì)量身保證措施嘩千30撐達(dá)路基工程托質(zhì)量保證措談施疑瞧34券廉路面工程齡質(zhì)量保證措追施癥濟(jì)38插哲房屋結(jié)構(gòu)騰施工過程控抹制另天40葛破裝飾裝修憲工程過程控般制功限42守5.5劑市政標(biāo)志施螺工質(zhì)量保證劉措施戒幼43狀5.6片市政裝飾工嘩程施工質(zhì)量煩保證措施認(rèn)遵44餐滿渣施工前準(zhǔn)備胃工作屈盯44腹篇施工中實(shí)坐施措施紐棕45暑火對(duì)已完工著工程的保護(hù)翅措施蘿垃45腿枕成品保護(hù)挑措施影監(jiān)46誦6工程質(zhì)超量目標(biāo)管理魄大47慌7管理辦粱法奉步48遞7.1Q長C小組活動(dòng)介管理辦法宣宿48澇7.2竣企工資料管理殊辦法證回54抹7.3工竹程質(zhì)量信息獅填報(bào)規(guī)定床敢61儉7.4工銹程質(zhì)量事故識(shí)塌66叛丹事故分類低聚66墾誕事故報(bào)告到程序漫致67是癢事故處理非未67冷7.5質(zhì)非量獎(jiǎng)懲管理運(yùn)實(shí)施細(xì)則艱泥681總則弓第一條：為雀了加強(qiáng)項(xiàng)目換工程質(zhì)量管辮理，規(guī)范各篩級(jí)質(zhì)量管理織行為，保證吼工程質(zhì)量，蔽實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目造質(zhì)量管理科緩學(xué)化、制度命化、標(biāo)準(zhǔn)化允、信息化，掘?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)陳質(zhì)工程的預(yù)始期質(zhì)量目標(biāo)她，結(jié)合本工頸程的實(shí)際情恢況，制定本漏體系文件浙。毅第二條：本慧辦法依據(jù)以葉及中華人民碗共和國《建灶筑法》、國歌務(wù)院《建設(shè)儲(chǔ)工程管理?xiàng)l煉例》、《建漁設(shè)工程管理餡規(guī)范》、本尾項(xiàng)目合同文市件等相關(guān)規(guī)挪定制定。漆第三條：本趕辦法適用于遵本公司承建遣的縫某某工程坊總承包部健所屬全部工予程項(xiàng)目的施丟工、竣工交黎接、保修服碌務(wù)等全過程瓶的質(zhì)量管理捐。銹第四條：本任項(xiàng)目質(zhì)量管范理分扭項(xiàng)目總承包舉部掌、部門項(xiàng)目葉管理部?jī)杉?jí)餅管理，各級(jí)滑質(zhì)量管理機(jī)填構(gòu)應(yīng)建立健艷全完善的質(zhì)賊量管理組織臥機(jī)構(gòu)，明確旅各級(jí)質(zhì)量管謹(jǐn)理職責(zé)，加局強(qiáng)工程質(zhì)量諷管理、過程炊控制及驗(yàn)收肢，強(qiáng)化工程氧質(zhì)量管理目劇標(biāo)，遵守工尸程質(zhì)量事故銹報(bào)告制度和疼處理程序，既做好工程質(zhì)曾量回訪服務(wù)枝，統(tǒng)一應(yīng)用膽質(zhì)量管理信塌息化系統(tǒng)，肅認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)悟量獎(jiǎng)懲規(guī)定遲，提高本項(xiàng)處目工程質(zhì)量回管理水平。債2質(zhì)量管售理方針和目征標(biāo)擠2.1質(zhì)拿量管理方針丸1脅、貫徹公司劃對(duì)質(zhì)量年“蘆敬業(yè)、專業(yè)印、人品、精獸品狼”玻的管理方針芽；拌敬業(yè)：敬業(yè)宋是最基本的宣職業(yè)精神，姑敬業(yè)是對(duì)職枕業(yè)的尊重。根要以堅(jiān)定的鑄職業(yè)信念、章良好的職業(yè)適操守、嚴(yán)謹(jǐn)毯的職業(yè)態(tài)度證，自覺行動(dòng)扇，持續(xù)改進(jìn)袍，提升工作掏質(zhì)量，確保很產(chǎn)品（服務(wù)灣）質(zhì)量。緊專業(yè)：專業(yè)夕是產(chǎn)品（服皆務(wù)）質(zhì)量的滅能力保障。液樹立專業(yè)理散念，打造專揭業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓躲專業(yè)的人做良專業(yè)的事，弄不斷提升專料業(yè)能力。妨急人品：人品竿是成事的基袖礎(chǔ)，企業(yè)精恒神源自個(gè)體貝品格。我們囑誠信務(wù)實(shí)，扔規(guī)范守法；場(chǎng)我們自強(qiáng)不梅息，勇于超襲越；我們開杯放融合，追獅求完美。劍精品：質(zhì)量蠟是企業(yè)生存博發(fā)展的根本草。我們樹立儀精品意識(shí)，億實(shí)施精品戰(zhàn)鼠略，用精品墓鍍亮品牌，舒用精品贏得罩客戶，用精芳品回報(bào)社會(huì)栽。破2滴、保證在合脫同約定內(nèi)完打成工程項(xiàng)目執(zhí)，同時(shí)不降印低工程質(zhì)量豪；騰3漢、發(fā)揮和培鄭養(yǎng)員工的質(zhì)燃量意識(shí)，確壇保質(zhì)量管理忘目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)收；剛4離、不斷創(chuàng)新硬改進(jìn)，促進(jìn)利質(zhì)量管理工框作日臻完善忠，保證顧客找滿意；暴5微、遵守本項(xiàng)家目建設(shè)有關(guān)鴿的所有標(biāo)準(zhǔn)營。柳2.2湯質(zhì)量管理目鼠標(biāo)糊1第、施工質(zhì)量思確保工程達(dá)足到國家《建明筑工程施工蘇質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)詞收標(biāo)準(zhǔn)》（龍GB503眠00—20勁13醬）的合格標(biāo)慧準(zhǔn)；杜絕因車施工質(zhì)量造綿成的重大質(zhì)訪量事故，杜澤絕工程質(zhì)量粒隱患，努力吊克服質(zhì)量通愿病。委2否、所承擔(dān)合果同范圍內(nèi)的閑全部工程項(xiàng)燃目符合合同盡要求，合格胖率煙100%陪。辮3堅(jiān)、施工過程示：分項(xiàng)工程巖合格率著100%爐，土建單位鳳工程優(yōu)良率擱不低于壯95%磚。垂4厘、工作質(zhì)量塌：各工序質(zhì)素量一次驗(yàn)收興合格率不低增于基95%憐，分部分項(xiàng)闖工程、合同樸工程一次驗(yàn)嘉收合格。飄5波、無施工責(zé)短任質(zhì)量事故急，無影響工磁程（產(chǎn)品）勵(lì)正常使用的泳施工生產(chǎn)責(zé)性任事故。活6第、竣工文件響真實(shí)、齊全悅、有效，收養(yǎng)集及時(shí)、編愉制規(guī)范，實(shí)機(jī)現(xiàn)一次交驗(yàn)婚合格。壘3質(zhì)量管諒理機(jī)構(gòu)和人誘員配置怪項(xiàng)目總承包薪部敲成立質(zhì)量管差理委員會(huì)，唉由項(xiàng)目經(jīng)理左擔(dān)任主任、幕總工程師、罵副經(jīng)理擔(dān)任出副主任，委槽員主要由疑項(xiàng)目總承包腹部厭的工程、質(zhì)染檢部長和各搭各部門負(fù)責(zé)氏人、技術(shù)負(fù)寸責(zé)人擔(dān)任。斯各部門設(shè)質(zhì)皇量管理部，第負(fù)責(zé)日常工敞程質(zhì)量管理足、檢驗(yàn)工作街。做到專業(yè)束對(duì)口、持證怎上崗、人員愉穩(wěn)定。建立銷項(xiàng)目總承包看部小質(zhì)量管理組良織機(jī)構(gòu)框圖碌。夫項(xiàng)目總承包甲部細(xì)設(shè)專職質(zhì)量磁工程師，并淚依據(jù)工程規(guī)布模和項(xiàng)目管較理的需要，補(bǔ)配置足夠的煎質(zhì)量檢查管唐理人員。膀項(xiàng)目總承包衣部馳的質(zhì)量管理御部網(wǎng)門焰負(fù)責(zé)各部門絮的月質(zhì)量計(jì)陸劃考核評(píng)比毅和相關(guān)質(zhì)量求制度措施的痕制訂；臟質(zhì)量美管理部派駐妄部門工程師榨或?qū)I(yè)工程頌師負(fù)責(zé)質(zhì)量董標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的寶監(jiān)控。質(zhì)量魔管理部槽門駐負(fù)責(zé)各部門潤日常質(zhì)量工惜作的巡檢工構(gòu)作、并對(duì)項(xiàng)澤目的中心試熟驗(yàn)室關(guān)于質(zhì)懸量方面的工破作監(jiān)督檢查捆。粥4質(zhì)量管站理職責(zé)烏4.1項(xiàng)匯目經(jīng)理職責(zé)岔項(xiàng)目經(jīng)理是憶本項(xiàng)目質(zhì)量粥第一責(zé)任人救，沉兼任工程質(zhì)鍵量管理委員騰會(huì)主任，領(lǐng)絹導(dǎo)質(zhì)量管理祥委員會(huì)的工幼作。報(bào)對(duì)本項(xiàng)目工宗程質(zhì)量負(fù)全王面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任促。碌在攜項(xiàng)目總承包廊部按范圍內(nèi)建彎立。實(shí)施質(zhì)泄量管理體系固并持續(xù)改進(jìn)明其有效性負(fù)零責(zé)。露（闖1個(gè)）組織建立欺并不斷改進(jìn)壘質(zhì)量管理體肚系，對(duì)整個(gè)靜工程施工質(zhì)嶺量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)韻任，按國家漢法律法規(guī)、悲規(guī)程、規(guī)范彩和公司管理捕體系以及合壓同要求全面破組織施工生策產(chǎn)，組織并愚主持項(xiàng)目策渠劃。紀(jì)（泄2勇）為保證施婚工（生產(chǎn)）手質(zhì)量，組織侵提供必要的恒資源。按質(zhì)雀量體系相關(guān)管程序規(guī)范管定理本工程的蠻人、財(cái)、物鑄，確保資源冬得到有效管爬理。微（舅3棟）批準(zhǔn)實(shí)施榨重大施工組面織設(shè)計(jì)中施影工質(zhì)量的技殃術(shù)保障措施副，并監(jiān)督檢討查落實(shí)情況鄙，負(fù)責(zé)抓好對(duì)質(zhì)量管理工刑作的劑“遠(yuǎn)五落實(shí)蒸”親（落實(shí)質(zhì)量模管理組織、晚落實(shí)質(zhì)量管塵理制度、落沙實(shí)質(zhì)量管理哨責(zé)任制、落搖實(shí)質(zhì)量管理輛措施、落實(shí)濁質(zhì)量管理經(jīng)透費(fèi)）；批準(zhǔn)失質(zhì)量管理規(guī)篩章制度。甩（伏4鉤）負(fù)責(zé)質(zhì)量誘體系各職能切部門組織機(jī)據(jù)構(gòu)的設(shè)置及正職責(zé)范圍調(diào)殊整。香（打5意）開展經(jīng)常撇性質(zhì)量教育外和積極開展踏QC瓜小組與質(zhì)量劑改進(jìn)活動(dòng)，招增強(qiáng)全員質(zhì)雞量意識(shí)，提助高管理水平熊和整體質(zhì)量問保證能力。東（副6躬）嚴(yán)格執(zhí)行鵲質(zhì)量體系程望序規(guī)范，堅(jiān)躍持按設(shè)計(jì)圖帶紙質(zhì)量要求簡(jiǎn)和技術(shù)工藝顆操作規(guī)程全受面組織施工此生產(chǎn)。陪（胡7拋）負(fù)責(zé)施工川生產(chǎn)過程控摩制和環(huán)境管答理。走（皮8堂）接受并配互合做好內(nèi)部物質(zhì)量審核。?。ㄖ?霸）定期向分版公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)遲告質(zhì)量管理敬工作，并提珠出存在的問鄙題和糾正預(yù)色防措施?；模◤R10循）批準(zhǔn)質(zhì)量絡(luò)獎(jiǎng)懲制度。團(tuán)4.2項(xiàng)堪目總工程師掉職責(zé)刷項(xiàng)目總工程鬼師在項(xiàng)目經(jīng)暖理領(lǐng)導(dǎo)下，服對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量鳴管理工作負(fù)秒責(zé)具體的組會(huì)織和指導(dǎo)工圍作。絨落實(shí)質(zhì)量管麗理理念，詢對(duì)本工程質(zhì)辜量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)匆任。展負(fù)責(zé)主管拐項(xiàng)目總承包氏部麥的技術(shù)管理籮工作，在分爬管系統(tǒng)內(nèi)保羅證質(zhì)量體系想的有效運(yùn)行憲。架領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部趕的工作，審攀定施工技術(shù)饒措施、方案菌，對(duì)各技術(shù)禿措施方案的墓質(zhì)量保證措購施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)淚任。路掌握技術(shù)方忘案、試驗(yàn)、吼測(cè)量實(shí)施過免程中的質(zhì)量首動(dòng)態(tài)，并提基出改進(jìn)方案渾。儉參加質(zhì)量檢截查工作和質(zhì)視量專題會(huì)。厲參與質(zhì)量事眼故的調(diào)查、膀分析、處理流工作。符負(fù)責(zé)本工程星竣工的驗(yàn)收送報(bào)告和優(yōu)質(zhì)衛(wèi)工程的申報(bào)查材料以及工戚程竣工交付砍后質(zhì)量回訪熊中技術(shù)方案貸的審核。港主管制訂截暫流、渡汛、促開挖填筑、?；炷翝仓痰入A段的技陸術(shù)方案，研質(zhì)究解決施工斗過程中的技版術(shù)孟質(zhì)量饞問題。乘協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)肚理組織對(duì)質(zhì)糧量事故的調(diào)筑查、分析和板處理。復(fù)領(lǐng)導(dǎo)帳項(xiàng)目總承包困部碼大力推廣應(yīng)畝用新技術(shù)、龜新工藝、新侵材料和新設(shè)甲備。答完成項(xiàng)目經(jīng)花理交辦的其紐他工作，岸并對(duì)其工作感質(zhì)量負(fù)責(zé)。匹4.3各娃部門負(fù)責(zé)人洋職責(zé)僑各部門負(fù)責(zé)些人對(duì)所屬侮部門芬的工程質(zhì)量蛾負(fù)疏全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)輛任薄。勸告（蝕1迫）對(duì)本職工生進(jìn)行宣傳教訪育，提高全乏體職工的質(zhì)掀量意識(shí)和質(zhì)仰量保證能力目。提高一次頌驗(yàn)收合格率損和檢驗(yàn)批工烏程優(yōu)良率。愧（坡2燥）負(fù)責(zé)落實(shí)已、檢查本工宇段的質(zhì)量檢蛾查制度和質(zhì)雜量保證措施恥，積極支持例質(zhì)檢人員的收工作。那（竄3飯）確保公司喉及分公司相麗關(guān)文件在本箭部門落實(shí)。常（寶4艦）督促檢查陪各班組、各究部位嚴(yán)格執(zhí)濱行質(zhì)量程序磁規(guī)范，按設(shè)寸計(jì)圖紙和技摸術(shù)工藝操作毫規(guī)程進(jìn)行施刷工生產(chǎn)。鞏（曬5榆）隨時(shí)掌握期施工生產(chǎn)質(zhì)長量動(dòng)態(tài)，發(fā)優(yōu)現(xiàn)問題及時(shí)臉報(bào)告，并認(rèn)瓦真執(zhí)行糾正徹和預(yù)防措施絹。呢（咬6氣）接受和配三合內(nèi)部質(zhì)量娛審核。喜（填7褲）管理和控鼠制各種質(zhì)量狀文件、資料忽和記錄，并乘做到使用有拒效版本的受公控文件。賤（磚8誤）定期向主塞管領(lǐng)導(dǎo)（部甲門）報(bào)告質(zhì)初量管理工作枝，并提出存獅在的問題和養(yǎng)制定糾正預(yù)具防措施。潑項(xiàng)目總承包不部陽工程質(zhì)量管帽理部門對(duì)施民工過程中的證各部門工程鴿質(zhì)量負(fù)監(jiān)管杰責(zé)任。芝駐部門工程均師或?qū)I(yè)工跡程師是撈項(xiàng)目總承包挎部煉現(xiàn)場(chǎng)代表人漿員，代表版項(xiàng)目總承包位部澤開展具體質(zhì)滑量管理工作箏，行使質(zhì)量夾監(jiān)控、質(zhì)量極抽查、質(zhì)量幻鑒定、質(zhì)量旦否決、質(zhì)量鼓獎(jiǎng)罰等職責(zé)柔權(quán)限，并負(fù)疤責(zé)將情況上策報(bào)部門或?qū)：谅氼I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)惜項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)術(shù)直接監(jiān)管責(zé)呈任；誼項(xiàng)目總承包抱部奉負(fù)責(zé)審核各窩部門質(zhì)量計(jì)虧劃，并負(fù)責(zé)撓本項(xiàng)目總體散質(zhì)量目標(biāo)的糠編制交底，唯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范倦、制度、信王息化的建立棋，牽頭組織晌質(zhì)量評(píng)比及昨檢查通報(bào)、吩質(zhì)量監(jiān)控，尋實(shí)施獎(jiǎng)懲。鋒各部門負(fù)責(zé)立按照質(zhì)量計(jì)窯劃實(shí)施，過準(zhǔn)程質(zhì)量檢查吐和控制，并院進(jìn)行持續(xù)濃改進(jìn)。慘各時(shí)子胳項(xiàng)目總承包極部或在質(zhì)量管理傻上接受升項(xiàng)目總承包告部邀的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)饑，各顆子僑項(xiàng)目總承包伯部盡部門質(zhì)量負(fù)倦責(zé)人、技術(shù)肆質(zhì)量管理人船員、作業(yè)隊(duì)裙長在質(zhì)量管樣理上服從誰項(xiàng)目總承包合部族駐地或?qū)I(yè)牙工程師具體驢業(yè)務(wù)的指導(dǎo)盾。亞5工程質(zhì)請(qǐng)量管理制度恢、過程控制賺及措施效本工程質(zhì)量凱控制，實(shí)行銜“勢(shì)全方位控制涼，全過程控鍵制，全員控找制篩”質(zhì)的三全控制哀手段。卵全方位控制樣：從質(zhì)量行云為、工程材畫料、機(jī)械設(shè)攜備、施工工透藝、管理制革度、管理體降系、安全?？陶稀z測(cè)手鮮段、施工組跟織、內(nèi)外工狼作協(xié)調(diào)等進(jìn)案行全面控制送。質(zhì)全過程控制慮：每個(gè)分項(xiàng)癢工程從施工欣圖設(shè)計(jì)復(fù)核激、現(xiàn)場(chǎng)放樣鍋、各種原材啞料的選擇、弄各工序的施笛工一直到該蠟工程完工、權(quán)檢查、驗(yàn)收里整個(gè)過程的霞每一個(gè)環(huán)節(jié)確，都需進(jìn)行排全面的質(zhì)量肝控制。預(yù)防苦為主，防患幫于未然。恨全員控制：輩凡參加本工適程項(xiàng)目建設(shè)逼的每一個(gè)人銳都要增強(qiáng)質(zhì)蜘量意識(shí)，嚴(yán)冒肅作業(yè)作風(fēng)拉，規(guī)范質(zhì)量褲行為，時(shí)時(shí)襲事事按規(guī)范昆操作，堅(jiān)持躍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，聲用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぜ弊鲬B(tài)度創(chuàng)造透出優(yōu)質(zhì)的工秧程。佳質(zhì)量管理工險(xiǎn)作流程見圖散5.2-1粗圖府5.2-1夜質(zhì)質(zhì)量管理工辣作流程涼流程圖枯5.1剝施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)模量管理馳1揭、宵項(xiàng)目總承包撒部懶、各部門應(yīng)蔽建立健全質(zhì)臭量管理體系技，在運(yùn)行中緒找出質(zhì)量管薯理存在的問沸題和薄弱環(huán)篇節(jié)，制定改每進(jìn)措施并跟錫蹤檢查落實(shí)丙，確保工程拴質(zhì)量處于受原控狀態(tài)。垃2摟、各部門應(yīng)影建立各項(xiàng)有瞧效的施工質(zhì)般量管理制度講。主要包括般：工程報(bào)檢第制度、工程繁項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)悔任制度、材棟料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)疑制度、樣板泰引路制度、敬施工掛牌制懲度，過程檢叮驗(yàn)制度、質(zhì)脾量否決權(quán)制陡度、成品保仍護(hù)制度、工單程質(zhì)量檢查錫與驗(yàn)收制度吹、培訓(xùn)上崗縣制度、工程掏質(zhì)量事故報(bào)悲告及調(diào)查制哪度、圖紙審糾查管理制度拋、變更管理束制度、施工括組織設(shè)計(jì)管踢理制度以及巖為滿足施工猾圖設(shè)計(jì)和工紀(jì)程要求的抽坐樣檢驗(yàn)制度排、質(zhì)量例會(huì)犁制度、質(zhì)量膊臺(tái)帳制度等發(fā)。唐3鑰、各部門應(yīng)楚根據(jù)皺項(xiàng)目總承包穴部耕制定的質(zhì)量仰目標(biāo)及其合知同規(guī)定的義落務(wù)，結(jié)合本梅工程所執(zhí)行率的條款、規(guī)嚴(yán)范、規(guī)程，糞認(rèn)真制定施脖工技術(shù)與質(zhì)旅量標(biāo)準(zhǔn)。把慘質(zhì)量目標(biāo)分色解到各工序瘡，確保工序局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，庭最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)足量目標(biāo)。還診5.2群質(zhì)量管理制新度鵲質(zhì)量管理制算度實(shí)行項(xiàng)目殊經(jīng)理負(fù)責(zé)制庭。其主要制南度有：穩(wěn)覽猜質(zhì)量技術(shù)交鋪底制度秧技術(shù)交底是虎技術(shù)管理工監(jiān)作的一項(xiàng)重溉要內(nèi)容，是嘉將設(shè)計(jì)意圖擁、工藝標(biāo)準(zhǔn)錫、質(zhì)量要求雙等逐級(jí)向下犬傳遞的過程體，貫穿于項(xiàng)熄目施工全過災(zāi)程。能使參愿與施工的技蒼術(shù)人員和操包作人員了解慌施工及設(shè)計(jì)夸要求，掌握去驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、殿技術(shù)規(guī)范和阻操作規(guī)程，聽有利于科學(xué)差組織施工，喬確保工程質(zhì)競(jìng)量。漲1末、二級(jí)技術(shù)下交底浙（脫1滅）潮項(xiàng)目總承包衫部撇總工程師組串織對(duì)工區(qū)主步任技術(shù)負(fù)責(zé)圍人、科室負(fù)撇責(zé)人進(jìn)行一賭級(jí)技術(shù)交底反。交底主要付內(nèi)容為：工綁程概況、工泄程特點(diǎn)、設(shè)蜘計(jì)意圖、施喇工方案及施煌工組織計(jì)劃杯、總體進(jìn)度惡計(jì)劃安排、份資源配置、迫關(guān)鍵工序和桑特殊過程、暑特殊工藝、幅質(zhì)量目標(biāo)和虜指標(biāo)、主要晴項(xiàng)目的施工脖方法和施工蜓工藝、質(zhì)量玩驗(yàn)收規(guī)范與疼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技重大安全技列術(shù)措施及環(huán)博保措施、重鄰難點(diǎn)工程的俗施工方法及木特殊過程控雷制和“四新敏”成果特殊乓規(guī)定等。乎（市2左）工區(qū)主任儲(chǔ)技術(shù)負(fù)責(zé)人番對(duì)施工班組軋長、工序負(fù)濱責(zé)人及有關(guān)拿人員進(jìn)行二精級(jí)技術(shù)交底怠。詳細(xì)說明量工點(diǎn)的實(shí)施哪性施工組織矛設(shè)計(jì)、施工斃圖、施工方葉法、質(zhì)量驗(yàn)滲收規(guī)范、脅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、乏施工工藝及蛙質(zhì)量安全環(huán)閣保措施等。斥2堵、技術(shù)交底患的要求?。I(lǐng)1聰）必須使施偷工人員明確濕和掌握建筑辣物的幾何位矮置尺寸、標(biāo)蝦高、施工工繞藝、質(zhì)量標(biāo)扔準(zhǔn)、安全技象術(shù)措施要求油。捧（宵2疲）各分部、啄分項(xiàng)工程、褲關(guān)鍵工序、賽專項(xiàng)方案實(shí)槳施前，項(xiàng)目醒總工程師或煎技術(shù)科長必曬須會(huì)同工區(qū)禾主任技術(shù)負(fù)旨責(zé)人向杰分包單位倘勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行蹄交底，并對(duì)呀交底后的實(shí)員施情況進(jìn)行罷檢查驗(yàn)收。趙交底經(jīng)過應(yīng)剩詳細(xì)記錄，謝并簽字確認(rèn)倉，以文件或脈會(huì)議紀(jì)要的沒形式反映并棒留存。份（裙3東）結(jié)構(gòu)物的谷測(cè)量放樣技閑術(shù)交底，由兵工程云項(xiàng)目總承包綱部洗測(cè)量負(fù)責(zé)人良主管編制，身經(jīng)項(xiàng)目總工滔程師審核后瞧，測(cè)量隊(duì)接惰收后進(jìn)行施稼工放樣，編既制、復(fù)核、杏審核、接收糾均要履行簽疫字手續(xù)。拘（牧4登）項(xiàng)目總工煩程師必須落平實(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)量進(jìn)行技術(shù)交棚底，并經(jīng)常武深入工地檢液查指導(dǎo)，督熄促執(zhí)行落實(shí)杯。項(xiàng)目總工最程師對(duì)項(xiàng)目附的技術(shù)交底抖不清和技術(shù)甚指導(dǎo)失誤負(fù)窯責(zé)。譯（桿5嫌）技術(shù)交底界應(yīng)細(xì)致全面榆，講求實(shí)效趁，不能流于陵形式；按施齒工技術(shù)交底籠表填寫，并睬附必要的圖懷表。交底書姻一式三份，置要有編制者龍、復(fù)核者、袋接收負(fù)責(zé)人螺簽字，并加油蓋技術(shù)科公泛章后生效，憶否則按未進(jìn)遠(yuǎn)行技術(shù)交底萍處理。孟（因6餡）凡下發(fā)的堪各種技術(shù)交密底資料，由架交底人編制豐，并注明部巴位、技術(shù)要翅點(diǎn)和內(nèi)容、辣時(shí)間，交接浪雙方必須認(rèn)威真履行簽字籌手續(xù)，登記孝編號(hào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)可追溯性和孕技術(shù)質(zhì)量追屑究制。對(duì)重白要的技術(shù)交扎底由工程技址術(shù)辦主任復(fù)型核、總工程筐師簽發(fā)。表（位7富）凡因技術(shù)揪交底、技術(shù)錯(cuò)指導(dǎo)失誤等木，發(fā)生的質(zhì)列量、技術(shù)事察故，給單位創(chuàng)造成經(jīng)濟(jì)損壇失的，按不區(qū)同的崗位責(zé)奶任予以經(jīng)濟(jì)僵處罰，重大巨事故依據(jù)有末關(guān)法律追究從當(dāng)事人刑事步責(zé)任。宵圓哭質(zhì)量責(zé)三檢制修實(shí)行三級(jí)質(zhì)羽量管理網(wǎng)絡(luò)員，絮項(xiàng)目總承包抓部起配有斑1突名專職質(zhì)檢朽員，巷工區(qū)型各設(shè)災(zāi)1次名泛兼職蛇質(zhì)檢員、纏分包單位庭各設(shè)疫1梨?zhèn)€質(zhì)檢小組千，下設(shè)完整挎的三件體系才。配置人員蛇應(yīng)能滿足工予程需要，具稻有良好的職兆業(yè)道德和敬收業(yè)精神，形脹成一個(gè)直接帆受項(xiàng)目經(jīng)理儉領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立貞體系，具有斜隨時(shí)監(jiān)督檢雞查、隨機(jī)抽淡樣、強(qiáng)制返稱工、強(qiáng)制停續(xù)工、驅(qū)逐不葵良施工人員赤、不予計(jì)量童支付等權(quán)力諒。劇工程施工過捐程中，各分秋管工種負(fù)責(zé)跨人必須督促脊班組做好自遺檢工作，確拼保當(dāng)天問題慎當(dāng)天整改完辛畢。須各操作人員逃應(yīng)及時(shí)對(duì)自稀己的工序進(jìn)奶行認(rèn)真的質(zhì)槽量自檢，發(fā)拿現(xiàn)問題立即臭返修。各施鉗工段應(yīng)對(duì)工侍序進(jìn)行內(nèi)部蘿互檢，互檢沙時(shí)發(fā)現(xiàn)不符之合質(zhì)量要求蠶的，由原操幸作人員進(jìn)行勾返修。發(fā)現(xiàn)睬重大質(zhì)量問副題應(yīng)及時(shí)報(bào)驅(qū)項(xiàng)目總承包瞎部消進(jìn)行處理。向未能及時(shí)返眠修而影響施錢工進(jìn)度的損我失，由各工忌區(qū)負(fù)責(zé)。帆每道工序施的工完畢后，帆各分管工種靜負(fù)責(zé)人必須筆及時(shí)組織出分包單位質(zhì)進(jìn)行工程質(zhì)煉量評(píng)定，謝分包單位問質(zhì)檢員填寫燥好質(zhì)量評(píng)定膽表，交梨項(xiàng)目總承包抄部瓦質(zhì)檢辦相關(guān)錫人員確認(rèn)。售最終質(zhì)量評(píng)希定由專職質(zhì)頭檢工程師核優(yōu)定。云在三檢合格孔的情況下，租由憤分包單位慨專職質(zhì)檢員牌將質(zhì)量評(píng)定哥記錄呈交監(jiān)掘理工程師，墾并在監(jiān)理工小程師指定的叢時(shí)間里，質(zhì)包檢員和監(jiān)理挺工程師一起字，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)售收的部位進(jìn)趟行聯(lián)檢，經(jīng)鑒聯(lián)檢合格，妥監(jiān)理工程師役在質(zhì)量評(píng)定議記錄上簽字任，確認(rèn)合格躲后，方可進(jìn)犁行下道工序肌的作業(yè)。茅不經(jīng)驗(yàn)收合暢格并簽證的貫不允許進(jìn)入篇下道工序?；米宰鳂I(yè)的夕，施工費(fèi)用獅不予支付。勞屢教不改的褲，可調(diào)整人隙員直至終止汁有關(guān)合同。頸各級(jí)質(zhì)檢人添員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)乞檢查監(jiān)督，芹對(duì)施工質(zhì)量球進(jìn)行動(dòng)態(tài)管竭理，關(guān)鍵部詠位、關(guān)鍵工氣序二十四小屆時(shí)跟班作業(yè)伶。每道工序心及時(shí)檢查總概結(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)潤量缺陷及時(shí)綁糾正，并做驢好下一道工濃序的預(yù)防措直施。讓施工者質(zhì)量一直處管于嚴(yán)格的受絞控狀態(tài)，質(zhì)侍檢部門在深經(jīng)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行淹質(zhì)量巡檢的著同時(shí)，及時(shí)蛛將原材料送逼項(xiàng)目總承包趨部碼試驗(yàn)室或第斑三方試驗(yàn)室透進(jìn)行檢驗(yàn)或敵檢測(cè)，確保寫將合格的材壩料用于工程拾上。戲默惡質(zhì)量教育培茄訓(xùn)絡(luò)制度種1滅、一般規(guī)定訓(xùn)依據(jù)公司《湖質(zhì)量管理手懶冊(cè)》和《管彩理程序文件論》的要求，叔關(guān)鍵崗位必勿須配備數(shù)量肯足夠的具有確相應(yīng)資質(zhì)、期技能和工作爪經(jīng)驗(yàn)的人員煤，并應(yīng)經(jīng)過胳必要的教育您、培訓(xùn)，確兄保本項(xiàng)目人播員素質(zhì)能夠勤滿足崗位需沿要。質(zhì)量安匯全部和綜合凱辦公室負(fù)責(zé)塊相關(guān)人員培狂訓(xùn)計(jì)劃的制謙定和落實(shí)。餡2捉、培訓(xùn)對(duì)象產(chǎn)項(xiàng)目總承包尸部乓對(duì)本項(xiàng)目從萍事質(zhì)量管理唐的人員和施乳工人員進(jìn)行梨培訓(xùn)。并按儲(chǔ)施工人員、磚特種作業(yè)人西員、施工管歐理和各類專奮業(yè)技術(shù)人員勞等崗位制定毯相應(yīng)的培訓(xùn)陪需求并負(fù)責(zé)于實(shí)施。囑3編、培訓(xùn)方式性及內(nèi)容敏（月1痕）進(jìn)行合同半文件講解、留管理程序文浙件學(xué)習(xí)培訓(xùn)偽，組織進(jìn)行夕質(zhì)量方面的獨(dú)管理軟與技術(shù)規(guī)范個(gè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)艙現(xiàn)場(chǎng)施工管濁理人員的質(zhì)激量意識(shí)，使摟全體職工牢擦固樹立“確爽保質(zhì)量、打尼造精品”的慮意識(shí)。壁（振2扁）工程質(zhì)量莊要求和驗(yàn)收諷標(biāo)準(zhǔn)、土方昌開挖回填培患訓(xùn)、主要鋼爐筋模板工藝予、混凝土施把工工藝及質(zhì)貫量控制、各保種先進(jìn)質(zhì)量偵控制與檢測(cè)蓋方法等。司（檢3厭）專項(xiàng)技能這培訓(xùn)，培訓(xùn)斗對(duì)象為安全辦施工、機(jī)械贏操作、各專投業(yè)施工操作雀人員等，培驅(qū)訓(xùn)內(nèi)容為操召作技能、安考全環(huán)保管理售知識(shí)、所用等設(shè)備的工藝郵流程、工藝內(nèi)參數(shù)、設(shè)備勒的性能、操改作程序、安候全事項(xiàng)及緊贈(zèng)急情況的應(yīng)嗎變措施等。冬4橋、培訓(xùn)考核廣（能1尸）通過理論歷考核、操作蜜考核、業(yè)績(jī)賠評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)港是否達(dá)到培駛訓(xùn)計(jì)劃的目色的，施工是猶否能正常進(jìn)乖行，以便指蠅導(dǎo)下一次培啞訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)通施。跳（艷2睬）綜合辦公愚室、質(zhì)量管治理辦負(fù)責(zé)組煎織各部門職夾責(zé)范圍內(nèi)培訴訓(xùn)人員的評(píng)售價(jià)和考核，米隨機(jī)對(duì)各部固門員工和培榴訓(xùn)人員進(jìn)行者紀(jì)律檢查、依工作情況抽海查，對(duì)考核籮不能勝任的覽管理和施工么人員應(yīng)及時(shí)爪轉(zhuǎn)崗和再培喂訓(xùn)。就5慧、培訓(xùn)記錄奉培訓(xùn)保存有約關(guān)教育、培陷訓(xùn)、技能和制經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)納記錄，并組懷織培訓(xùn)、考沒核和換證工座作，建立相器關(guān)記錄，保祥留證書的復(fù)塔印件。帳6乏、持證上崗扔項(xiàng)目總承包忽部旗主要管理、良技術(shù)人員必嗓須持證上崗眉；其中專業(yè)并工程師、質(zhì)耗檢員、試驗(yàn)勇員、安全員旺、材料員必得須具備相應(yīng)饅專業(yè)的資格羊證書。全部卻特種作業(yè)人動(dòng)員必須持證麗上崗。餐功遺質(zhì)量巷驗(yàn)收及資料喬管理制度奮1狀、一般規(guī)定著（烤1窮）證實(shí)產(chǎn)品寬符合性方面籌的記錄采用聽國家、行業(yè)淚、顧客、監(jiān)辨理規(guī)定的表教格，證實(shí)體屋系運(yùn)行符合么性的記錄表四格按照公司販《管理手冊(cè)憂》統(tǒng)一制定復(fù)。遭（旺2蹲）記錄采用蛋規(guī)定的格式刷及時(shí)填寫，咬字跡清楚、羽內(nèi)容完整、肚標(biāo)識(shí)明確，夏具備對(duì)產(chǎn)品先或服務(wù)的可皺追溯性。度2靈、責(zé)任分工瓶（堡1殃）工程技術(shù)該辦負(fù)責(zé)收集處和編制記錄飲總清單，規(guī)沿定記錄的歸脂檔時(shí)間、形早成部門或單纖位、保存期嗓限；各部門山應(yīng)編制有關(guān)刺質(zhì)量?jī)?nèi)控體衰系運(yùn)行控制素要求的記錄痰清單，規(guī)定猛記錄的填寫揉人、收集人墨或匯總?cè)恕熡涗浀姆輸?shù)凝、歸檔時(shí)間蝕和保存期限謀等要求。令（毫2季）納入竣工灑資料的記錄丙應(yīng)按工程竣獻(xiàn)工資料的編滅制要求和移匙交時(shí)間及時(shí)胃歸檔。員（跡3扒）各部門負(fù)量責(zé)收集和管榨理本部門形跡成的記錄，雪并進(jìn)行分類賊、匯總、立肚卷、保管、醬按規(guī)定的時(shí)報(bào)間和要求向全有關(guān)部門和吧人員傳遞。侵（雷4熔）各部門應(yīng)烏妥善保存記蜂錄，采取措奧施防止損壞帥、變質(zhì)或遺核失；記錄的機(jī)編目、貯存庫和保管方式療應(yīng)便于檢索擁和查閱。住辭3撿、工作要求溝（對(duì)1使）由質(zhì)量管迎理辦督促工浮區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)棵建立單位工炒程技術(shù)資料輝檔案，以便框系統(tǒng)匯集施慣工原始資料城，處理有關(guān)芬施工技術(shù)問芒題，編制施悼工小結(jié)和竣懇工文件。各俊種技術(shù)資料荷做到內(nèi)容填逝寫正確，字喉跡工整，目固錄清晰，存吧檔規(guī)范。其雕中施工日志圈按進(jìn)度記錄敢，質(zhì)量、環(huán)郵境、職業(yè)健濱康安全分開導(dǎo)記錄備查，巖內(nèi)容詳實(shí)齊悅?cè)锌勺肪乘菪?。兵（?傅）技術(shù)資料巨表格見公司趨《管理手冊(cè)扎》。尾沒有經(jīng)過項(xiàng)造目經(jīng)理的同逃意，涉及技士術(shù)機(jī)密的資笑料必須遵守鑒保密制度，駐嚴(yán)禁泄密?？】媒覝y(cè)量過程控犬制斷（池1徑）測(cè)量方法僑（測(cè)前控制殲）卻應(yīng)選擇合理獨(dú)可行的測(cè)量蜂方法，以保辰證測(cè)量成果曠的質(zhì)量達(dá)到器預(yù)期的精度隆要求。如交煮會(huì)方向的夾礎(chǔ)角太小時(shí)，芽不能采用交蘿會(huì)法進(jìn)行放致樣，應(yīng)采用乳極坐標(biāo)法放顛樣；當(dāng)后視男邊長較短時(shí)潑，不宜連續(xù)墨向前穿設(shè)中碎線，應(yīng)采用苦導(dǎo)線法進(jìn)行壓放樣來控制頁誤差的積累島。閑在測(cè)量過程饑中，盡量采盜用閉合測(cè)量嚼以增加檢核貝條件，如支則導(dǎo)線邊長采三用往返觀測(cè)留，角度觀測(cè)斑采用“兩個(gè)冶半測(cè)回”或此多測(cè)回進(jìn)行辣檢核。狐（迎2授）測(cè)量外業(yè)數(shù)（中間控制香）欄①交接樁工啞作臂要根據(jù)線路好平面圖、控氏制樁表、曲克線表、斷鏈純表、水準(zhǔn)基塵點(diǎn)表、線路臣（或橋、隧身）精測(cè)成果漸書，逐一清么點(diǎn)交接基線劉控制樁、曲喂線樁和交點(diǎn)氧樁、斷鏈樁尸、水準(zhǔn)基點(diǎn)執(zhí)樁以及精測(cè)友地段的控制物樁。程交接樁雙方孫應(yīng)各指定一尖名負(fù)責(zé)人共視同進(jìn)行交接綠樁工作。交塌接樁盛要逐一查看布、點(diǎn)交（有跨條件時(shí)應(yīng)對(duì)外曲線轉(zhuǎn)角進(jìn)熊行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)辱）、作好記蓄錄并經(jīng)雙方腫簽認(rèn)。交接熄記錄應(yīng)詳細(xì)樂注明缺樁、波裝橛損壞情幸況、存在問閃題及處理意倉見。弱②樁點(diǎn)的復(fù)耳測(cè)拾交接樁后，文項(xiàng)目總承包紫部烈應(yīng)在施工前碎，對(duì)管段平煮面控制點(diǎn)和沾水平控制點(diǎn)穗進(jìn)行貫通復(fù)胡核測(cè)量（復(fù)僵測(cè)）。往進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)系量或放樣時(shí)耕，必須對(duì)作剝?yōu)橐阎c(diǎn)的達(dá)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行葉復(fù)核測(cè)量，勤平面控制點(diǎn)叉應(yīng)進(jìn)行角度舌和距離的檢章測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)斥應(yīng)檢測(cè)相鄰狂兩點(diǎn)間的高倉差，當(dāng)檢測(cè)吃結(jié)果表明樁沈點(diǎn)正確可靠花時(shí)方可進(jìn)行營后續(xù)的測(cè)量梅工作。彼當(dāng)工程項(xiàng)目衣有與其他單海位相鄰的施腰工交界段時(shí)踐，為確保施余工交界段的瘋正確銜接，血應(yīng)由項(xiàng)目總基工程師負(fù)責(zé)刷與相鄰施工睛單位簽認(rèn)交邪界施工段的僑測(cè)量公用樁概，交界處平脅面公用樁至攝少應(yīng)為兩個(gè)生，水準(zhǔn)點(diǎn)公愈用樁一個(gè)。泰③儀器對(duì)中顯整平羨儀器對(duì)中整努平的正確與破否，直接關(guān)膝系到測(cè)量成濱果的正確性走。在一個(gè)測(cè)唇站的測(cè)量中進(jìn)間至少應(yīng)檢盜查一次鏡站瑞、后點(diǎn)與前偵點(diǎn)儀器的對(duì)穴中和整平，海以保證鏡站薪、后點(diǎn)與前滅點(diǎn)儀器的對(duì)汁中整平正確督，防止對(duì)點(diǎn)委錯(cuò)誤的發(fā)生笑。帆④儀器高的魂丈量假由于三角高觸程測(cè)量往返玩高差之差受情大氣折光影折響很大，儀瘡器高的丈量綿錯(cuò)誤不能通嶄過往返高差代之差來判別完，因此，前踏后點(diǎn)、鏡站限儀器高的丈毅量必須遵循坑規(guī)范規(guī)定的傻“測(cè)前、測(cè)赤后丈量?jī)纱伪恰钡囊螅鹨苑乐谷切旄叱虦y(cè)量錯(cuò)系誤的產(chǎn)生。順⑤野外數(shù)據(jù)少的記錄采記錄應(yīng)采用繭雙記錄復(fù)核置制。記錄員幼應(yīng)按照記錄指表格逐項(xiàng)計(jì)新算，嚴(yán)禁采播用只計(jì)算第成一測(cè)回度分駛角值而其他只測(cè)回度分角鵲值照抄第一色測(cè)回角值的泛記錄方法，液以防止角度或的度、分計(jì)寶算錯(cuò)誤不能健通過多測(cè)回晝測(cè)角進(jìn)行復(fù)愚核，在支導(dǎo)雙線測(cè)量中，舞其后果尤為糧嚴(yán)重。采用勾電子手簿進(jìn)膜行記錄的，踏應(yīng)遵循電子醉手簿記錄的埋相關(guān)規(guī)定。胳記錄員必須鳳在記錄薄中董，記錄清楚對(duì)測(cè)量人員和過測(cè)量時(shí)間，熄以便對(duì)測(cè)量鐮事故責(zé)任進(jìn)褲行分析和認(rèn)滲定。初觀測(cè)員與記背錄員之間應(yīng)粗密切配合，由觀測(cè)速度與敗記錄速度協(xié)化調(diào)一致，以拉防止記錄員渡忙亂中聽錯(cuò)泛記錯(cuò)觀測(cè)數(shù)薯據(jù)。短（標(biāo)3捆）內(nèi)業(yè)整理膊和測(cè)量成果擱的交接（測(cè)屆后控制）糧①原始記錄懷的復(fù)核罩復(fù)核原始記孝錄時(shí)，應(yīng)對(duì)莊記錄薄上的怨所有記錄數(shù)鴨據(jù)進(jìn)行復(fù)核欠，包括點(diǎn)名愧、點(diǎn)記、觀膽測(cè)數(shù)據(jù)、日繡期、人員等晝。特采用雙記錄歷復(fù)核時(shí)，原桐始記錄由兩燭個(gè)記錄員互瞇相復(fù)核，確稀保記錄成果框正確無誤。樂在因測(cè)量人寫數(shù)受限而采困用單人記錄起時(shí)，必須遵級(jí)循單記錄雙燙復(fù)核，當(dāng)發(fā)械現(xiàn)記錄錯(cuò)誤絡(luò)時(shí)，復(fù)核人層必須讓記錄選員重新計(jì)算秩進(jìn)行確認(rèn)。②圖紙復(fù)核糊測(cè)量成果計(jì)遺算前，必須問對(duì)與施工測(cè)繪量相關(guān)施工愁圖紙進(jìn)行全乖面復(fù)核，確狂認(rèn)測(cè)量計(jì)算歸所采用的設(shè)蒸計(jì)數(shù)據(jù)正確壤無誤，當(dāng)發(fā)鏡現(xiàn)圖紙數(shù)據(jù)芒與復(fù)核結(jié)果歡不符合時(shí)，曲應(yīng)及時(shí)與設(shè)概計(jì)單位聯(lián)系筐解決，以防束止設(shè)計(jì)圖紙勵(lì)中設(shè)計(jì)施工在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)托致計(jì)算成果偵發(fā)生錯(cuò)誤。芬嚴(yán)禁使用未投經(jīng)設(shè)計(jì)部門寒認(rèn)可的非正芝式圖紙中的濃數(shù)據(jù)，作為肝測(cè)量成果計(jì)傍算的依據(jù)。帽③成果計(jì)算碑和復(fù)核珍測(cè)量成果的杠計(jì)算，應(yīng)由啟具備測(cè)量專么業(yè)技術(shù)資格范的人員來完丙成，計(jì)算人染員必須認(rèn)真抽抄錄原始記莖錄及起算數(shù)旦據(jù)。成果書澇編制完以后賤，首先應(yīng)由礦編制者自檢聰，然后與計(jì)典算復(fù)核者完粱成最終成果捎書的復(fù)核校牽對(duì)工作，并守簽字確認(rèn)。挨④成果審核鉛與歸檔誦重點(diǎn)工程應(yīng)除進(jìn)行控制測(cè)訴量，并編寫竟控制測(cè)量成隆果書。測(cè)量首成果編制完榜成后，須經(jīng)垃項(xiàng)目總承包資部幕總工程師審陣核，對(duì)不符劍合質(zhì)量管理璃要求的測(cè)量請(qǐng)成果應(yīng)重新煮編制，必要凳時(shí)連同外業(yè)擔(dān)一起返工；膽經(jīng)項(xiàng)目總工作程師審核，該符合施工測(cè)燙量質(zhì)量管理頑要求的測(cè)量涉成果，方可溪用于施工放神樣。測(cè)量成灑果由測(cè)量主全管工程師負(fù)索責(zé)歸檔保存陵。撈⑤過程及竣像工測(cè)量悅開工前及施蹲工過程中，酷項(xiàng)目總承包蘿部公應(yīng)進(jìn)行施工稅放樣、定位委測(cè)量、收方炎測(cè)量、重要蜂樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)將量、工序間報(bào)檢查復(fù)核測(cè)兵量及樁點(diǎn)保洪護(hù)。剝竣工測(cè)量包斬括：中線、熄水平貫通測(cè)惜量；埋設(shè)永來久性中線、欲水準(zhǔn)基樁測(cè)貪量；線路標(biāo)斬志、水電標(biāo)驕志和地界樁朽測(cè)量；攻政府筐要求的其它布測(cè)量?jī)?nèi)容。唉毯摟物資材料管效理制度1、總則括為加強(qiáng)土項(xiàng)目總承包慮部琴的物資材料形管理，保證全物資的合理沈配置和有效胞利用，減少宏采購費(fèi)用，裕降低生產(chǎn)成待本，提高經(jīng)如濟(jì)效益，物鞭資管理將按合照公司質(zhì)量姿/趣環(huán)境榮/每職業(yè)健康安苦全管理體系銜相關(guān)程序的兆要求，確保嶼材料計(jì)劃、營采購、運(yùn)輸恰、驗(yàn)收、保伸管、發(fā)放、醬追溯、盤點(diǎn)姑等全過程處乎于有效受控吩狀態(tài)，力求夠做到物資材攝料供應(yīng)好、堤周轉(zhuǎn)快、消習(xí)耗低、費(fèi)用包省。濾2夏、主要規(guī)定執(zhí)（駱1奇）鋤報(bào)一般規(guī)定飛1址）主要材料荷包括水泥、仙粉煤灰、砂比石骨料、外屢加劑、鋼筋丘、給排水暗祥管、隔欄等雪。察2竿）生產(chǎn)廠家掏或供應(yīng)商必伯須具有生產(chǎn)鋪經(jīng)營資質(zhì)或剪代理資質(zhì)、玻產(chǎn)品生產(chǎn)許勺可證及滿足佛施工要求的儲(chǔ)供應(yīng)能力。必其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)幫、生產(chǎn)經(jīng)營沉規(guī)模、資金蠻狀況、信譽(yù)污等應(yīng)符合相怖關(guān)要求。媽3剩）主要材料悔進(jìn)場(chǎng)必須附尼有產(chǎn)品合格抱證和質(zhì)量檢皆驗(yàn)報(bào)告（材廢質(zhì)證明），乳并進(jìn)行外觀議檢驗(yàn)和取樣巷，送具備相寧應(yīng)資質(zhì)單位釋檢驗(yàn)。檢驗(yàn)挨合格的材料野方可用于工蘿程。喜4挨）材料的接最收、儲(chǔ)存、嗎發(fā)放管理必平須設(shè)專人負(fù)魄責(zé)。垮5拔）砂、石骨御料應(yīng)無堿活嫁性反應(yīng)，水遇泥、粉煤灰黎、外加劑的甲堿含量應(yīng)經(jīng)響檢測(cè)滿足相山應(yīng)規(guī)定要求甜。念（事2譽(yù)）生產(chǎn)廠或烈供應(yīng)商選擇澡程序獸項(xiàng)目總承包甩部戚一般向監(jiān)理籃單位推薦三肌家潛在生產(chǎn)榨廠或供應(yīng)商腰，由監(jiān)理單出位組織建管貓、設(shè)計(jì)、施筑工等單位進(jìn)豆行考察，確奸定合格的生賊產(chǎn)廠或供應(yīng)躍商?？庙?xiàng)目總承包遵部腥從合格的生括產(chǎn)廠或供應(yīng)業(yè)商中選擇一箭家報(bào)監(jiān)理單摘位批準(zhǔn)后簽忽訂供貨合同工。絞（她3海）材料選擇當(dāng)要求港1束）水泥宜選掉用“具有日穩(wěn)產(chǎn)牌2000點(diǎn)噸及以上新謊型干法水泥亮生產(chǎn)線的國雨家大型水泥犬生產(chǎn)企業(yè)的葉產(chǎn)品”。白2擇）索巾鋼材宜選用劇“具有先進(jìn)慮生產(chǎn)工藝和果裝備，年產(chǎn)使100戚萬噸及以上升的國家大型釋鋼鐵生產(chǎn)企招業(yè)的產(chǎn)品”俘。稍3罩）粉煤灰選跳用燒失量、紗需水量比低博的Ⅱ級(jí)以上燒優(yōu)質(zhì)散裝粉嫌煤灰，其燒培失量檢測(cè)不嶺應(yīng)超過毫8%能上限值?？?公）砂、石骨催料選用無堿話活性反應(yīng)，貓且物理力學(xué)瑞性能指標(biāo)滿講足設(shè)計(jì)與相赴關(guān)規(guī)范要求寨的材料。丟3謠、物資材料宜采購丑管理殖（稈1底）采購管理悅制度帳1碰）盾項(xiàng)目總承包妄部秀成立主要物處資供方的評(píng)丸價(jià)小組，由擠項(xiàng)目總承包徐部閥主管領(lǐng)導(dǎo)、殘物資、技術(shù)止、質(zhì)檢、實(shí)習(xí)驗(yàn)人員組成協(xié)，對(duì)主要材寧料供方進(jìn)行夫供貨各個(gè)方窩面的評(píng)價(jià)，吹填寫“物資聾供方評(píng)價(jià)表香”，評(píng)價(jià)合架格的供貨商炸納入供方合計(jì)格檔案。義2雷）主要物資溝的采購必須艙簽訂采購合闊同，建立采軟購合同檔案軍，對(duì)主要物旱資及特殊物拔資的采購合抱同應(yīng)有其對(duì)轟產(chǎn)品的供應(yīng)帳過程及對(duì)質(zhì)辨量抽查復(fù)檢療的有關(guān)詳細(xì)狹規(guī)定，對(duì)采廳購物資有環(huán)運(yùn)境和安全要像求的，以及何對(duì)其包裝材止料的回收有荒特別要求的惱也應(yīng)在條款動(dòng)中注明。足3震）對(duì)于幫項(xiàng)目總承包言部宇招標(biāo)采購的弟物資，每次忙由供方評(píng)定邁小組人員成驕立評(píng)標(biāo)委員塵會(huì)，在物資廢項(xiàng)目主管的輝領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行洽招標(biāo)采購工注作。港4打）采購員必蒜須由政治思營想素質(zhì)好、托業(yè)務(wù)能力強(qiáng)凍、工作踏實(shí)肝、責(zé)任心強(qiáng)貼的人員擔(dān)任密；必須經(jīng)過胞業(yè)務(wù)培訓(xùn)，漢持證上崗。意并且對(duì)其所存采購的物資框質(zhì)量及價(jià)格折負(fù)責(zé)。吧（艘2呈）采購計(jì)劃娘編制飲1將）物資申請(qǐng)佛（采購）計(jì)蠅劃要依據(jù)施伸工進(jìn)度提出咐，物資申請(qǐng)羊計(jì)劃表由技豬術(shù)部門和施梢工部門共同越核算提出，嘴由總工進(jìn)行蹲審批。物資敗管理部門應(yīng)像依據(jù)工程技術(shù)術(shù)部門及施末工廠隊(duì)提供夢(mèng)的物資使用白計(jì)劃，結(jié)合季庫存情況，牽編制物資采扒購計(jì)劃，物矩資采購計(jì)劃殘必須由主管保領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后仍按規(guī)定采購叛權(quán)限實(shí)施。部2對(duì)）在施工過悠程中，因任紅務(wù)或設(shè)計(jì)變姑更需要追加米或削減主要紙物資需用量趟時(shí)，應(yīng)由施犧工技術(shù)部門昆向物資部門平及時(shí)提出變常更計(jì)劃及追挪加表。熄3匙）物資采購嬸計(jì)劃的內(nèi)容幼必須符合公央司《采購控鹿制程序》的社相關(guān)要求，綿應(yīng)包括：物倘資名稱、規(guī)走格型號(hào)、數(shù)橫量、單位、極采購時(shí)間、動(dòng)擬使用時(shí)間徹。有質(zhì)量保腹證要求時(shí)應(yīng)棒注明產(chǎn)品認(rèn)貿(mào)證或質(zhì)量管辨理體系和環(huán)打境管理體系儀認(rèn)證字樣；槐對(duì)重要特殊其產(chǎn)品還應(yīng)明李確規(guī)定交貨巡依據(jù)、驗(yàn)證馳條件等有關(guān)悲要求。必要容時(shí)應(yīng)注明所夾指定的生產(chǎn)疾廠家和特殊痛條件等。籮4裕）提高計(jì)劃跨的科學(xué)預(yù)見遠(yuǎn)性。各施工姐面的需用材向料、機(jī)械等峽，技術(shù)部應(yīng)只會(huì)同份分包單位良伍共同參加炮計(jì)劃的制定紹，確保施工臟生產(chǎn)連續(xù)性憂，減少臨時(shí)壁追加計(jì)劃，割提高計(jì)劃的刑準(zhǔn)確性及合仇理性，對(duì)于納施工生產(chǎn)所孔需要的大宗壓材料及常耗桌主要物資，坊要求各施工語面在需用時(shí)滾間提前。避勾免由于主觀濤原因造成不利必要的經(jīng)濟(jì)暫損失。穗5調(diào)）物資管理諒部門對(duì)各個(gè)麗材料的價(jià)格犧進(jìn)行定期抽鼻查，及時(shí)反怪饋材料的價(jià)渡格。每季度右組織供方評(píng)備定小組，對(duì)剃本季度主要拼材料的供方失進(jìn)行質(zhì)量評(píng)啄定。儉（旬3資）物資的采名購管理暗1吃）對(duì)在越項(xiàng)目總承包腳部獄采購權(quán)限內(nèi)想的物資，在薯公司發(fā)布的弦合格供方名誼額中進(jìn)行選爬擇，由冤項(xiàng)目總承包菊部徒采購評(píng)價(jià)小賤組進(jìn)行評(píng)價(jià)插，符合要求啦在由采購部揉門進(jìn)行采購瀉，在采購中勞各個(gè)部門及推時(shí)進(jìn)行整個(gè)榮采購過程的掙控制，填寫驢“采購記錄蠟表”。值2寺）對(duì)一些大赤型材料要結(jié)炎合以往各單針位采購價(jià)格咽，并通過網(wǎng)炮上調(diào)查、向醋生產(chǎn)廠家詢累價(jià)等，確定亂限價(jià)。綜合差評(píng)價(jià)供貨能縱力和供貨質(zhì)樂量，按照公種司的“三比徒一算”進(jìn)行災(zāi)評(píng)價(jià)，編制臘合格供方名堂額。犧3辛）供貨商的惠確定原則是熄：四比，即蓄:惕比質(zhì)量、比起價(jià)格、比運(yùn)向距、比服務(wù)偉；材料擱員要做到四宴不買，既沒董有計(jì)劃的不買買、質(zhì)量不耕好的不買、籍價(jià)格高的不快買、超儲(chǔ)備匪的不經(jīng)有關(guān)遭方面同意和阿領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的膜不買，防止未買錯(cuò)或買重釣。壁（乖4稼）物資的招樹標(biāo)管理追招標(biāo)采購物墻資除執(zhí)行采凱購管理各項(xiàng)喇要求外，應(yīng)歉做好全過程殊的書面資料淘（包括招標(biāo)讓文件、投標(biāo)澆文件、評(píng)標(biāo)竿記錄、考察莖報(bào)告、中標(biāo)悉通知、合同福等）應(yīng)由招放標(biāo)人整理保趣管并同時(shí)填田寫采購記錄鬧表，物資管訊理部門應(yīng)嚴(yán)狐格履行合同拳，嚴(yán)格執(zhí)行頑物資進(jìn)貨檢創(chuàng)驗(yàn)和試驗(yàn)程守序，確保采緩購物資質(zhì)量笛。林4冷、物資材料客進(jìn)場(chǎng)管理糊（罷1謎）物資材料析的驗(yàn)收田1謎）物資的驗(yàn)請(qǐng)收。物資到肝達(dá)后必須對(duì)厭數(shù)量、質(zhì)量席進(jìn)行驗(yàn)收，飽并明確標(biāo)識(shí)短，做好物資城的標(biāo)識(shí)工作魂（表竭5.2-1端）。技表暴5.2-1些徐產(chǎn)品標(biāo)示牌薯名稱：到昂花睬絡(luò)產(chǎn)地（來源率）：朗品種：交面洽來意使用部位：狀規(guī)格：落嶄引阿洗出廠日期斥數(shù)量：奪斗肌卡材質(zhì)證號(hào)勒檢驗(yàn)試驗(yàn)狀稿態(tài)：便蒜翁結(jié)論：乓圖2元）數(shù)量驗(yàn)收課。對(duì)不同種庫類的物資用罰計(jì)重、計(jì)件磁、理論計(jì)算兇等方法驗(yàn)收揉數(shù)量。清點(diǎn)壩，經(jīng)核對(duì)無腎誤后，方可帥進(jìn)行入庫驗(yàn)惠收。茶買3蜂）質(zhì)量驗(yàn)收攪。對(duì)于主要帶材料，需要蚊復(fù)檢的材料錘，材料員要演及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)鳥材料數(shù)量、絨規(guī)格、合格槍證、質(zhì)量證擦明書等資料催交質(zhì)檢部，拳由質(zhì)檢通知峰監(jiān)理三方一尼同到現(xiàn)場(chǎng)核腰對(duì)、驗(yàn)收，找其質(zhì)量證書塔、材質(zhì)證明積、出廠檢驗(yàn)欲報(bào)告等技術(shù)爛資料是否齊瞎全，原材料裹外觀是否有傻明顯的質(zhì)量件缺陷，技術(shù)慣指標(biāo)與要求別是否相符，絹如有不合格晝或監(jiān)理工程錦師認(rèn)為有質(zhì)甘量問題的，逗都不能卸車剛，驗(yàn)收入庫汪。其次對(duì)物棄資的物理、仆化學(xué)性能等角內(nèi)在質(zhì)量按勢(shì)規(guī)定會(huì)同質(zhì)秩檢部門進(jìn)行省取樣，并填邪寫取樣通知接單送試驗(yàn)部解門檢測(cè)，試暖驗(yàn)部門的檢劈測(cè)報(bào)告是判砌定產(chǎn)品質(zhì)量膨是否合格的界最終依據(jù)。羞檢驗(yàn)合格方擱可用于工程認(rèn)施工。勤4怕）核對(duì)無誤傳后，物資管漆理人員確認(rèn)譜數(shù)量后，卸號(hào)車進(jìn)庫，填陸寫“材質(zhì)報(bào)芽告登記表”卻毅。由質(zhì)量檢殼測(cè)部門簽字名，“材質(zhì)報(bào)訴告登記表”經(jīng)獎(jiǎng)格式如下表鐮：預(yù)表鮮5.2-爸2尼隙取樣通知單蓮序號(hào)滿到貨日期香材料名稱秋規(guī)格型號(hào)議單位壽數(shù)量授批號(hào)焰有無材質(zhì)單禍洋栗時(shí)興居杯罪躁喘橋釣腹簽栽境葛通知部門：星適日期：棄存實(shí)竟驗(yàn)室：晚日期：草表抵5.2-館3啊身檢驗(yàn)結(jié)果反效饋單睡序號(hào)電到貨日期辟材料名稱愁規(guī)格型號(hào)這單位肌數(shù)量鄭批號(hào)迅檢驗(yàn)結(jié)果魂不撞施嚼真稅播誼粗邀儉伐穴雅商喪通知部門：炒厲日期供：廚莫物資部：取日期營：慣表六5.2-邊4唱?dú)q主要材料材和質(zhì)報(bào)告登記望表應(yīng)序號(hào)隆日期第名稱件規(guī)格棄單位津數(shù)量憶驗(yàn)收人略供貨單位頓驗(yàn)收單號(hào)錢批號(hào)毫備注喪凳幟鹽茂新殖砌宣餅?zāi)瑑A塔宋企講槽夏秩釋葡徐氣物資管理人臨員填寫主要亦材料到貨記遠(yuǎn)錄，如下表渾：濱表株5.2-誕5爬劣主要材料到課貨記錄表鐵序號(hào)時(shí)日期殲名稱酬規(guī)格酒單位扇數(shù)量在驗(yàn)收人掠供貨單位鄰驗(yàn)收單號(hào)譽(yù)批號(hào)除備注使繭掌若隆員解桂鉛獻(xiàn)魯陳邁蔬霧奴妻匯糾澡棵瞞姜（嫩2倦）材料的保夜管和發(fā)放殊1北）搖嚴(yán)限額類料的搜發(fā)放依據(jù)施魂工部門提供珠的需用量核尊算表，嚴(yán)格崗按定額進(jìn)行腎發(fā)放。超定迷額發(fā)放的，撤必須協(xié)同施忽工技術(shù)部門或分析超定額謊原因、方可云發(fā)放。左2質(zhì)）物資人員理要與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)約工員密切配倡合，加強(qiáng)現(xiàn)汗場(chǎng)材料使用微的管理，厲遵行節(jié)約。關(guān)3把）對(duì)施工現(xiàn)漢場(chǎng)沒使用完盤的材料積極稈清理回收備店用或退庫，態(tài)防止材料的找流失和被盜胞?，F(xiàn)場(chǎng)材料輛的清理工作柜要隨時(shí)進(jìn)行輛，做到“工理完、料凈、墳場(chǎng)地清”，診以促進(jìn)節(jié)約廚和文明施工犁。燥4礦）主要材料閣依據(jù)技術(shù)部聚制定的生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃和需用池計(jì)劃及鋼筋塞號(hào)表，按倉頃號(hào)、部位進(jìn)踢行發(fā)放。勞5傷）拌和站由預(yù)技術(shù)部門提谷供的混凝土的配合比下料奇，方量應(yīng)不拐超過技術(shù)部擁門的總方量春的±劍3瘦‰。黎表棍5.2-曠6塊域限狹已額位帆領(lǐng)蘆機(jī)料捆厭單慨編號(hào)：變巧丙圍搬蘋圾時(shí)合同耍號(hào)：英吉杯笨漂工程名稱及椅施工單位：綿眾連停棗農(nóng)蓄分包單位僑伍：冬序號(hào)慕材料名稱森規(guī)格型號(hào)除單位棕單位用量惡限額總用量則備注衫超嗽汗表徹5.2-普7趁著跟鋼摟鄙筋傍愁下顯苗料吵奏單章型式柏編號(hào)違直徑降型式椒單根長度遞需要根數(shù)柱總長畝總重上備注期摧骨審核商：匹賀龍村耽日期：飛干實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)解量控制鳳瓣1凳、今檢驗(yàn)和試驗(yàn)立的實(shí)施辭（我1枯）溝由鵲質(zhì)量管理辦受牽頭，慎技術(shù)管理辦廣和工程管理丙辦以及鼠試驗(yàn)部門參星與，依據(jù)合假同文件和其基他相關(guān)要求塔，明確項(xiàng)目賓執(zhí)行的規(guī)程門、規(guī)范、手煌冊(cè)。無相應(yīng)皺手冊(cè)時(shí)，由午技術(shù)部門制娛定相應(yīng)手冊(cè)搶并報(bào)監(jiān)理同采意。感（乳2膝）項(xiàng)目質(zhì)檢富、試驗(yàn)部門防按照施工合托同、規(guī)程、案規(guī)范、手冊(cè)胖等要求，明鞏確試驗(yàn)和檢占驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)稠容、頻次、刻方式、方法呢。君（暫3訓(xùn)）項(xiàng)目施工歸前，由質(zhì)檢蠟、試驗(yàn)部門貢根據(jù)項(xiàng)目特頸點(diǎn)，向監(jiān)理蹄工程師索取燈相應(yīng)的驗(yàn)收隙表格，必要跌時(shí)補(bǔ)充制訂召。潤（忙4袋）采購產(chǎn)品邊（原材料、繁施工用材等循）閣a禿）采購產(chǎn)品釣和顧客提供根產(chǎn)品，由陜項(xiàng)目總承包燈部及的設(shè)備物資炎部門組織進(jìn)墾貨檢驗(yàn)，對(duì)姿其規(guī)格、型張?zhí)枴⒚Q、董數(shù)量、材質(zhì)乎證明、質(zhì)保宏書（出廠合閑格證）、產(chǎn)黎品外觀質(zhì)量升等進(jìn)行檢驗(yàn)檢和驗(yàn)證。對(duì)奉需要送檢的陵，開具《送洋檢單》（見寧附錄源3巡）并通知試盾驗(yàn)部門，試勉驗(yàn)部門按規(guī)錫定進(jìn)行抽樣看檢測(cè)。若須畜見證取樣，魔由試驗(yàn)部門律通知監(jiān)理（斯政府架）單位。抽年樣檢測(cè)資料飯由試驗(yàn)部門攤保存并將檢侮測(cè)結(jié)果及時(shí)喇反饋到設(shè)備惱物資部門。雨b餃）采購的模閉板、螺桿、個(gè)預(yù)制件、成付套腳手架、透鋼管（施工最用材）、止序水片等重要花產(chǎn)品，由設(shè)逗備物資部門庫組織質(zhì)檢等折部門參與進(jìn)利貨檢驗(yàn)，并奸辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)脂收手續(xù)，必械要時(shí)送檢。恨c排）如因生產(chǎn)痛急需來不及羨驗(yàn)證而放行框時(shí)，由生產(chǎn)裕（使用）單便位填寫《緊坊急放行恰/細(xì)例外轉(zhuǎn)序?qū)徧脚鷪?bào)告》（壁見附錄等4未），項(xiàng)目總夢(mèng)工或其授權(quán)捷的技術(shù)人員舒批準(zhǔn)，合同挎有要求時(shí)，皮還應(yīng)報(bào)爪政府窗（監(jiān)理）同晉意后方可實(shí)部行。緊急放寒行，生產(chǎn)單榴位及設(shè)備物史資部門均應(yīng)梳做好明確標(biāo)思識(shí)和相關(guān)記連錄，以便于薦追溯。放行繳以后不能追哄回或無法更葬換的，以及隊(duì)追回和更換避后影響相鄰損產(chǎn)品或此后恒產(chǎn)品質(zhì)量的隨，嚴(yán)禁采取裙緊急放行。趁d免）檢測(cè)不合領(lǐng)格時(shí)，按魂規(guī)范漿規(guī)定執(zhí)行。陽2潔、訊過程產(chǎn)品的氣檢驗(yàn)和試驗(yàn)刃a撇）工序除/惠分項(xiàng)、隱蔽晴工程驗(yàn)收由足施工班組初釀檢、，作業(yè)置隊(duì)、工區(qū)或搞部位工程師旗進(jìn)行復(fù)檢，炊專職質(zhì)檢員芳終檢合格后省，通知監(jiān)理畫等進(jìn)行復(fù)驗(yàn)姓，簽發(fā)合格掙證，進(jìn)行下揉道工序（環(huán)蜂節(jié)）施工。弄b化）自行施工黎（生產(chǎn)）的么原材料和半四成品由試驗(yàn)信或質(zhì)檢部門搏進(jìn)行檢驗(yàn)和懶試驗(yàn)。洗c格）單元工程旁、檢驗(yàn)批由斗質(zhì)檢部門組合織監(jiān)理等進(jìn)朋行驗(yàn)收評(píng)定農(nóng)。偶d寨）分部、單心位工程完工肥后，項(xiàng)目及俯時(shí)整編相關(guān)帽驗(yàn)收資料，薯向痰監(jiān)理工程師交提交驗(yàn)收申秩請(qǐng)報(bào)告并配木合相關(guān)方組鑼織驗(yàn)收。相尼關(guān)事務(wù)由項(xiàng)藏目質(zhì)檢部門誓牽頭辦理，漢項(xiàng)目總工組筆織。況e百）階段驗(yàn)收脹：項(xiàng)目總工罰按規(guī)定要求維組織編整、悲提交驗(yàn)收資梯料，技術(shù)、桑質(zhì)檢、試驗(yàn)共等部門參與豐。項(xiàng)目組織搞預(yù)驗(yàn)收。拒3錫、更最終產(chǎn)品的窩檢驗(yàn)和試驗(yàn)紐產(chǎn)品已完成酷，所有規(guī)定搞的檢驗(yàn)和試柱驗(yàn)項(xiàng)目均已躬完成，且結(jié)階果滿足規(guī)定某要求，可進(jìn)挖行最終產(chǎn)品夸驗(yàn)收。項(xiàng)目?jī)?chǔ)技術(shù)負(fù)責(zé)人詳組織相關(guān)部休門和人員收片集、整編、設(shè)提交竣工驗(yàn)者收所需的文來件和資料。蹤由項(xiàng)目進(jìn)行列預(yù)驗(yàn)合格后蛛，向（頑政府愚、監(jiān)理）提勒出申請(qǐng)，并貍配膚合相關(guān)方進(jìn)證行驗(yàn)收。婆4梁、船檢驗(yàn)試驗(yàn)記俗錄帆型（企1矮）檢驗(yàn)試驗(yàn)戶記錄的收集網(wǎng)、移交、保撲存等見本手垂冊(cè)見《中國屠水利水電第束八工程局有胖限公司基礎(chǔ)隱設(shè)施公司竣廣工資料管理縮辦法》的相裁關(guān)規(guī)定。北（撲2斜）相關(guān)部門依對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)鏟資料要及時(shí)煉收集和整理灣，每月清點(diǎn)翅一次，發(fā)現(xiàn)堆所缺資料必惠須在次月追京回。質(zhì)檢部尖門按不同的環(huán)分部工程依熟次建立《披檢驗(yàn)批假工程驗(yàn)收評(píng)黨定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳僑》衣迫殃質(zhì)量過程控扶制脅制度書1燈、質(zhì)量管理煩過程控制工棄作任務(wù)蓋（師1識(shí)）質(zhì)量管理徑過程控制工趨作任務(wù)表竊質(zhì)量管理過視程控制工作憂任務(wù)表姑2犁、控制要點(diǎn)衫工程質(zhì)量管籍理貫穿了施燕工全過程，囑為貫徹質(zhì)量科全面管理的凝理念須抓住叫施工各階段礦的側(cè)重點(diǎn)，臂系統(tǒng)有序地斤進(jìn)行質(zhì)量控晚制。上表對(duì)陷各階段任務(wù)企的劃分對(duì)于取有效地開展伍過程控制非征常重要。各唉階段的主要駐工作可以簡(jiǎn)隨要概括如下雜：編（宣1缸）施工前期義:憑本階段主要?jiǎng)e建立質(zhì)量保辜證體系，編球制管理辦法垮等制度。禾（圓2瞎）施工準(zhǔn)備坦:新編制施工組社織設(shè)計(jì)，履窄行質(zhì)量監(jiān)督企手續(xù)，進(jìn)行永質(zhì)量培訓(xùn)及扁技術(shù)交底。抬（歇3桌）樸坦工程實(shí)施確:冤質(zhì)量控制的敗關(guān)鍵階段，勞落實(shí)質(zhì)量措充施，嚴(yán)格進(jìn)贊行檢驗(yàn)、驗(yàn)香收、檢查制穗度的落實(shí)，社做好材料質(zhì)襖量控制工作揮，積極配合茂第三方檢測(cè)曠，作好資料華的記錄、整撫理、歸檔工午作，定期召惹開質(zhì)量會(huì)議刃，不斷分析虹完善質(zhì)量保蹄證體系，處奴理施工過程騙中出現(xiàn)的質(zhì)孝量問題等。監(jiān)（極4忌）竣工驗(yàn)收睜及保修階段坡：本階段主匪要的工作是敬分部工程驗(yàn)鍵收、單位工賢程驗(yàn)收、合恰同項(xiàng)目完成寬驗(yàn)收，工程軍移交及工程分保修。唉征床質(zhì)量管理過籃程控制賣1鄭、檢驗(yàn)批過驅(qū)程管理工作圖流程息見圖窄5.2-址2粥圖賞5.2-雙2既船檢驗(yàn)批過程貨管理工作流攪程圖啦2侵、主體工程馬原材料使用糠前質(zhì)量控制挪流程見圖當(dāng)5.2-2錫。項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦材料進(jìn)場(chǎng)，廠家隨車提供：材料清單、出廠合格證、廠家檢測(cè)報(bào)告。項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦1、材料進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備足夠的倉庫存；2、露天存放的材料進(jìn)行場(chǎng)地硬化；3、骨料料倉分割，設(shè)置防雨、保溫措施；4、待檢區(qū)與合格區(qū)分開設(shè)置。監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤見證不合格退場(chǎng)材料清單與實(shí)物核對(duì)項(xiàng)目部機(jī)電物資辦項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、試驗(yàn)室材料外觀質(zhì)量檢查卸車標(biāo)識(shí)、取樣檢測(cè)或送外委托檢測(cè)項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、試驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果合格，更換標(biāo)識(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)室、機(jī)電物資辦填寫材料報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理簽批發(fā)放使用項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦材料進(jìn)場(chǎng)，廠家隨車提供：材料清單、出廠合格證、廠家檢測(cè)報(bào)告。項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦1、材料進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備足夠的倉庫存；2、露天存放的材料進(jìn)行場(chǎng)地硬化；3、骨料料倉分割，設(shè)置防雨、保溫措施；4、待檢區(qū)與合格區(qū)分開設(shè)置。監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤見證不合格退場(chǎng)材料清單與實(shí)物核對(duì)項(xiàng)目部機(jī)電物資辦項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、試驗(yàn)室材料外觀質(zhì)量檢查卸車標(biāo)識(shí)、取樣檢測(cè)或送外委托檢測(cè)項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、試驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果合格，更換標(biāo)識(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)室、機(jī)電物資辦填寫材料報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理簽批發(fā)放使用項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦陷圖雁5.2-家2脫主體工程原搭材料使用前珠質(zhì)量控制流衡程圖股狼0撞質(zhì)量評(píng)定邀合格：主控替項(xiàng)目符合質(zhì)攏量標(biāo)準(zhǔn)；一裂般項(xiàng)目不少率于篇8嗚0%竭~蔽90犁的檢測(cè)點(diǎn)符瀉合質(zhì)量要求魚。劍工程質(zhì)量問蘆題、事故調(diào)優(yōu)查處理工作伐1柜、施工期間淹如發(fā)現(xiàn)工程然質(zhì)量事故，調(diào)應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)租場(chǎng)攝影或錄兼像，對(duì)重大癥事故要蒜保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。匆項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)麗立即報(bào)煌政府跳、監(jiān)理工程何師。隨后進(jìn)瞧行事故原因嶼調(diào)查分析，仗擬定處理方肅案和預(yù)防措鵲施報(bào)監(jiān)理工活程師審批。西2鬧、發(fā)生工程響質(zhì)量事故后鵲，崗項(xiàng)目總承包鮮部共應(yīng)遵循“四抖不放過原則洲”。即：事泄故原因未查三清不放過，察主要事故責(zé)米任者未受到克處罰不放過吧，事故責(zé)任罰人和廣大員解工未受到教趟育不放過，裹補(bǔ)救和防范歸措施未落實(shí)酒不放過。塌3節(jié)、發(fā)生工程禽質(zhì)量事故，極調(diào)查分析事演故原因。如燒有下列行為冰，應(yīng)加重對(duì)儀直接責(zé)任者垃的經(jīng)濟(jì)、行飼政處罰。構(gòu)惰成犯罪的，繡由司法機(jī)關(guān)傅依法追究刑測(cè)事責(zé)任。菜（歷1鹿）朗孫施工中粗制星濫造，偷工管減料，偽造藥記錄的；糊（定2捷）親宗在質(zhì)量檢查拖、試驗(yàn)和驗(yàn)萌收中，提供兩虛假資料者踩；儉（必3財(cái)）你式發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)區(qū)量事故隱瞞竭不報(bào)或謊報(bào)傭者；物（殃4桂）越工在進(jìn)行質(zhì)量濟(jì)檢查、事故方調(diào)查過程中延設(shè)置障礙的任。重4載、對(duì)已發(fā)生靜的質(zhì)量事故右處理要做到吃：事故原因政有結(jié)論，處墓理有結(jié)果，窗糾正和防范蘭有可操作的扇具體措施；傍質(zhì)量事故處賓理按上頁質(zhì)葬量事故處理寸流程圖操作懇。仇圖傻5.2-薄3薯質(zhì)量事故處村理流程圖桶制1陶項(xiàng)目實(shí)施階諷段技術(shù)管理庸制度贈(zèng)1撿、過程控制俊要點(diǎn)際（壘1辱）技術(shù)過程吧控制貫穿工限程建設(shè)的始黎終，是施工稅管理中最重炒要的一個(gè)部?jī)龇?，包括施舞工調(diào)查；設(shè)岔計(jì)圖紙審核挺；技術(shù)交底妖；工程試驗(yàn)疼、檢測(cè)；工繼程測(cè)量；施騙工組織設(shè)計(jì)乏、施工方案塌的編寫、上禮報(bào)、調(diào)整；臨變更設(shè)計(jì)；暴配合工程驗(yàn)喬收等。肚（泄2蒸）審核設(shè)計(jì)裂文件及施工柏圖、施工圖臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是倒工程建設(shè)中煉的重要環(huán)節(jié)襪，必須認(rèn)真殊組織。要充傲分了解設(shè)計(jì)偷意圖、設(shè)計(jì)獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉孝設(shè)計(jì)內(nèi)容；仁結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)薄際對(duì)施工圖塞紙進(jìn)行審核掠及核對(duì)，對(duì)亞其平面位置代，標(biāo)高，幾青何尺寸，差艘、錯(cuò)、漏，泥結(jié)構(gòu)安全，苦使用功能等虹進(jìn)行核對(duì)。皺發(fā)現(xiàn)問題及承時(shí)提出，由夢(mèng)設(shè)計(jì)單位完暑善施工圖設(shè)巨計(jì)?？ǎㄒ?販）技術(shù)交底累貫穿于施工清全過程，通輸常采取二級(jí)昏級(jí)技術(shù)交底進(jìn)。交底內(nèi)容弊主要割包括：工程促項(xiàng)目設(shè)計(jì)（夏設(shè)計(jì)變更）踐的內(nèi)容、技交術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工朽程特點(diǎn)、設(shè)事計(jì)意圖、施蒼工方案與要斬求、施工順供序、工期、憐進(jìn)度安排、駕工藝方法、治工藝質(zhì)量標(biāo)娛準(zhǔn)、設(shè)備物賺資供應(yīng)的安填排、安全質(zhì)宜量控制要點(diǎn)藏及措施、管別理體制等。按（殖4爹）施工測(cè)量診的基本工作辨內(nèi)容：交樁湖與施工復(fù)測(cè)唯；施工控制頭測(cè)量；施工玉放樣測(cè)量；械施工過程檢丈測(cè)；沉降觀戰(zhàn)測(cè)；基樁測(cè)掘量；質(zhì)量檢多測(cè)測(cè)量；竣驅(qū)工測(cè)量。孕施工前有交楚樁、有復(fù)測(cè)書、有加密測(cè)罰量、有加密開復(fù)測(cè)，施工宋中有放樣、碎有復(fù)核、有揀檢查?？⒐ろ?xiàng)后有貫通測(cè)鬧量、埋好樁抱橛，做好竣圖工資料，復(fù)皆核人檢查簽轉(zhuǎn)字。瘋（挖5劑）設(shè)計(jì)變更雞是指施工圖糠經(jīng)審核修改座批準(zhǔn)后至工酬程正式驗(yàn)收什前變更施工碼圖的活動(dòng)。島變更設(shè)計(jì)必帝須嚴(yán)格執(zhí)行譜國家工程建視設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)良準(zhǔn)，在確保突工程安全、庭質(zhì)量和使用隆功能前提下生，盡量節(jié)約滅投資。施工擊過程中發(fā)現(xiàn)料現(xiàn)場(chǎng)情況與扭設(shè)計(jì)不符時(shí)置，必須進(jìn)行推設(shè)計(jì)變更。殲變更設(shè)計(jì)必吉須嚴(yán)格按照板“先批準(zhǔn)，泡后變更；先絨設(shè)計(jì)，后施當(dāng)工”的原則陪辦理。蛛（刻6烈）施工作業(yè)愿指導(dǎo)書，是旁根據(jù)分部、許分項(xiàng)工程施思工具體要求援，針對(duì)特殊議過程、關(guān)鍵桿工序向施工凱人員交待作柜業(yè)程序、方絹法及注意事師項(xiàng)，落實(shí)各速項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范朗和標(biāo)準(zhǔn)，指進(jìn)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工誰作業(yè)、嚴(yán)格快控制工程質(zhì)像量，確保施詳工安全，滿基足節(jié)能環(huán)保水要求等需要辮制訂的作業(yè)她及工藝標(biāo)準(zhǔn)狼。媽項(xiàng)目必須就接各專業(yè)關(guān)鍵勤工序、新工癢藝、新材料懼、新設(shè)備、才新方法等，涂根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)外收標(biāo)準(zhǔn)、技世術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)烏合現(xiàn)場(chǎng)施工叨實(shí)際和特點(diǎn)概，逐項(xiàng)編制尸作業(yè)指導(dǎo)書晨，達(dá)到作業(yè)駛程序簡(jiǎn)明易汽懂，操作方饅法具體可行協(xié)，施工過程襲有序可控，客質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿庭足要求。繁（披7遵）技術(shù)過程艦管理由項(xiàng)目奸總工負(fù)責(zé)，婚工程技術(shù)部猶具體實(shí)施，炸質(zhì)檢部監(jiān)督帖落實(shí)。準(zhǔn)2夜、設(shè)計(jì)變更這處理曬設(shè)計(jì)變更分銀兩種，第一庸種是設(shè)計(jì)單污位提出的變醬更，因原設(shè)興計(jì)存在錯(cuò)誤猾、矛盾、漏陪項(xiàng)或?yàn)榱烁齼?yōu)化而提出次；第二種是況我們施工單嘗位提出的變?cè)赘蛟O(shè)掛計(jì)存在不合偉理、按原設(shè)質(zhì)計(jì)方案施工狀質(zhì)量難以保濃證、無法達(dá)唇到原設(shè)計(jì)意奇圖或者為了滾施工方便而像提出。供妹2之質(zhì)量獎(jiǎng)罰制偉度引（聾1綿）爛項(xiàng)目總承包雖部柄質(zhì)量管理工找作貫徹質(zhì)量治與經(jīng)濟(jì)掛鉤納的原則，實(shí)異行層層簽定決年度質(zhì)量責(zé)怪任書的質(zhì)量萌考核制度，桐同時(shí)在年度支經(jīng)濟(jì)責(zé)任制依中確定適當(dāng)砍比例的質(zhì)量賓考核權(quán)重。湊=1\*GB3虹①鵲凡由替項(xiàng)目總承包索部催承建的主體準(zhǔn)工程，如：雙開挖、支護(hù)菜、笛道路、橋梁扁、似房屋仿建若筑淘、金結(jié)預(yù)埋沉等工程都屬蠟于獎(jiǎng)懲范圍家?？己酥饕獏矊?duì)象是各部甩門及劃外包劣分包單位橫，分包的臨延建工程不在恭獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)蹲；=2\*GB3饅②麗考核標(biāo)準(zhǔn)：拍從質(zhì)量管理崖體系運(yùn)行，捏測(cè)量放樣，輝施工設(shè)計(jì)，織施工過程控踢制，柄檢驗(yàn)批游、分項(xiàng)、分闖部工程驗(yàn)收亂，內(nèi)業(yè)資料獵整理及管理堵效果等方面期進(jìn)行考核評(píng)將比；=3\*GB3傘③幻根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)值輔班紀(jì)錄、檢愧查情況、每琴月單元工程嘉評(píng)定結(jié)果以乏及聽政府雕、監(jiān)理、設(shè)巷計(jì)所反饋情騰況等綜合進(jìn)選行評(píng)價(jià)，每車月考核一次缸；=4\*GB3貓④側(cè)凡造成重大懷質(zhì)量缺陷、茫偽造檢查記蓋錄、隱瞞質(zhì)沫量事故以及凱經(jīng)內(nèi)審有不學(xué)合格項(xiàng)未及嶺時(shí)糾正，依爹據(jù)情節(jié)輕重眨，予以處罰改，罰款在每筒月考評(píng)時(shí)兌淚現(xiàn)；=5\*GB3猾⑤委該月有下列與情況之一者融取消月度獎(jiǎng)版：勇a.廢發(fā)生質(zhì)量事懸故的單位；匠b.奇本月度質(zhì)量牲目標(biāo)未達(dá)標(biāo)傍：合格率留100%送，土建優(yōu)良渾率太85顏%刪以上；肚3衡）由全面質(zhì)木量管理領(lǐng)導(dǎo)惠小組進(jìn)行考飼核評(píng)比。揚(yáng)（將4鄙）樣板工程營質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法林對(duì)于獲得樣室板工程給予編的獎(jiǎng)金由援項(xiàng)目總承包明部跳質(zhì)量部統(tǒng)一鴉分配，除獎(jiǎng)隱勵(lì)獲得樣板漫工程的工區(qū)陪外，對(duì)獲得瘡樣板工程的唉工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、傷質(zhì)量部門負(fù)封責(zé)人及技術(shù)慣負(fù)責(zé)人也將艙給予重獎(jiǎng)。逗（數(shù)5拔）享項(xiàng)目總承包摔部襖對(duì)質(zhì)量管理植作出成績(jī)的慌單位及個(gè)人代，給予獎(jiǎng)勵(lì)墊。罩（蝴6口）膏項(xiàng)目總承包碑部逆對(duì)獲得優(yōu)秀親QC豪小組等稱號(hào)角的所在單位宅和橡QC桑小組給予獎(jiǎng)趁勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)堂準(zhǔn)參照工程店局現(xiàn)行有關(guān)瞇獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。癢（岡7啊）對(duì)造成質(zhì)輝量事故的質(zhì)旗量部門負(fù)責(zé)珍人、技術(shù)部色門負(fù)責(zé)人的門處罰，按照水項(xiàng)目總承包體部跟有關(guān)規(guī)定進(jìn)毫行處罰。寺5.3暢崇工程質(zhì)量保蓮證措施農(nóng)1榜、加強(qiáng)質(zhì)量晌意識(shí)教育，淚牢固樹立自“墳百年大計(jì)，萍質(zhì)量第一枯”榴的思想，利石用崗前教育蹄、培訓(xùn)作為越質(zhì)量管理的囑先導(dǎo)，把質(zhì)炸量管理體制哲工作變?yōu)槊颗顐€(gè)職工的自隊(duì)覺行動(dòng)，使亮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)操作養(yǎng)成人扇盡皆知，從脾而達(dá)到執(zhí)行尊標(biāo)準(zhǔn)的自覺乓性，做到五恭個(gè)一樣：有鋤人檢查和無鄉(xiāng)人檢查一個(gè)歌樣；隱蔽工侮程和外露工會(huì)程一個(gè)樣；鍬突擊施工和雄正常施工一翼個(gè)樣；不同豆工序不同難庫度一個(gè)樣；筒堅(jiān)持高技術(shù)已、高標(biāo)準(zhǔn)一近個(gè)樣。搖2桶、堅(jiān)持質(zhì)量鎖管理責(zé)任制嶄，做到責(zé)任千明確，任務(wù)第清楚，定崗子定責(zé)。班組戰(zhàn)對(duì)個(gè)人、抽分包單位燦對(duì)班組，部撓門對(duì)淺分包單位予，割項(xiàng)目總承包潔部蔽對(duì)部門逐級(jí)璃考核，實(shí)行纖質(zhì)量否決權(quán)擠，引入競(jìng)爭(zhēng)批機(jī)制，落實(shí)機(jī)獎(jiǎng)罰措施，定做到估“蝕一包三保雷”茅（即：包任四務(wù)、保質(zhì)量斷、保安閱全、保工期理）。以3翼、據(jù)本項(xiàng)目欲工程特點(diǎn)工艱作內(nèi)容、創(chuàng)項(xiàng)優(yōu)規(guī)劃，從王人員素質(zhì)、當(dāng)材料質(zhì)量、疾施工工藝、步關(guān)鍵工序等衡方面予以控放制。搭（班1馳）高質(zhì)量的束工程需要高豬素質(zhì)的人才繞群體來承擔(dān)給，為確保工躍程創(chuàng)優(yōu)良，乒我們安排具拌有豐富施工和經(jīng)驗(yàn)的管理鴿、技術(shù)人員色，特別配備忠了高級(jí)專業(yè)嫁技術(shù)人員，昨組成人才群異體；各歐分包單位垃均專業(yè)勒分包單位葡伍均專業(yè)隊(duì)祖伍，施工經(jīng)圈驗(yàn)豐富，作拿業(yè)層人員中續(xù)技工、高級(jí)癥技工占突60%腸以上。六（洪2巾）建立由項(xiàng)太目經(jīng)理任組似長，技術(shù)負(fù)初責(zé)人任副組仙長，橫向包亂括尊項(xiàng)目總承包葬部義各部室負(fù)責(zé)舍人，縱向到憐各部門隊(duì)長柜及工班主要注骨干的質(zhì)量白管理崗位責(zé)醬任制。棉（餡3替）材料質(zhì)量棒控制落工程材料和曲輔助材料（詳包括構(gòu)件、叛成品、半成縫品），將構(gòu)激成建筑工程唱的實(shí)體。保虜證工程材料溫按質(zhì)、按量放、按時(shí)的供辦應(yīng)，是提高犁和保證質(zhì)量屬的前提。用①棋材料采購制久度：按招標(biāo)暮文件的有關(guān)緊要求和規(guī)定籌執(zhí)行。蜻②最材料檢驗(yàn)制陳度：建立材歷料進(jìn)場(chǎng)前檢莫查驗(yàn)收和取歉樣送檢制度軟，杜絕不合的格材料進(jìn)入倉現(xiàn)場(chǎng)。水泥燃、鋼材等主滑要材料進(jìn)場(chǎng)撓必須三證齊故全；地方材難料先調(diào)查料尤源，取樣試?yán)羊?yàn)，合格后描經(jīng)監(jiān)理工程鞭師認(rèn)可后方車可進(jìn)料；所應(yīng)有材料使用臨前必須進(jìn)行奇分批量檢驗(yàn)真合格后方可醬使用。羽③龍材料保管制素度：設(shè)專業(yè)坑倉貯保管員憤，倉庫和貯跌料場(chǎng)、混凝紙土拌合場(chǎng)排辨水系統(tǒng)完善丙、地面硬化杜、圍砌并保震持整潔：?jiǎn)蘟.展砂石料按規(guī)裕格分開堆放刮，設(shè)置隔墻朝；鋼材、水曠泥等主材、俘特種材料集觀中庫存?；舃.誼所有材料必露須掛牌標(biāo)示仍，防止有害笑物質(zhì)污染和泡物資混雜。師c.肺嚴(yán)格倉庫管嶼理制度，作諒好材料進(jìn)出豬庫記錄。說④葡嚴(yán)格工序質(zhì)躁量驗(yàn)收，按揪《技術(shù)規(guī)范胡》和《驗(yàn)收餓評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》怖驗(yàn)收工序質(zhì)吐量，填寫中恢間交工證書賊，并經(jīng)監(jiān)理錯(cuò)工程師簽證特。對(duì)存在個(gè)蓋別缺陷的工錄序，限期改逼正；對(duì)質(zhì)量栗不合格工序正堅(jiān)決返工。緊⑤覺在質(zhì)量管理及上，積極配有合兩政府有關(guān)部鑰門爺、監(jiān)理，搞須好各種質(zhì)量帥監(jiān)督檢查，寶充分發(fā)揮各串級(jí)質(zhì)檢員的啊作用。施工喊前進(jìn)行詳細(xì)潛的技術(shù)交底欠，施工中精湯心指導(dǎo)，進(jìn)附行全過程的根監(jiān)控，確保惰施工嚴(yán)格按勒照施工規(guī)范悟及操作規(guī)程萌進(jìn)行；加強(qiáng)窩工序、工種吸、工藝的質(zhì)暢量控制，以族先進(jìn)穩(wěn)妥，頑可靠的施工捕技術(shù)來保證西工程質(zhì)量。己（頑4閣）加強(qiáng)對(duì)測(cè)咽量、量測(cè)人什員他的質(zhì)量控制遲，保證量測(cè)死和測(cè)量的質(zhì)扭量。在測(cè)量皇主管工程師且的領(lǐng)導(dǎo)下，盲堅(jiān)持三級(jí)測(cè)途量和換手測(cè)覽量復(fù)核制度羅，對(duì)橋梁、梁地下廊舟道漲等讀工程羅施工作業(yè)控踩制必須進(jìn)行極精密測(cè)量，習(xí)對(duì)埋設(shè)的測(cè)仍點(diǎn)和量測(cè)元愿件指定專人電看管，測(cè)量館和定儀器定撒時(shí)進(jìn)行校核城，各唱子砍項(xiàng)目的測(cè)量食和量測(cè)資料嚼每天都要作仗數(shù)據(jù)處理，沉及時(shí)準(zhǔn)確，鄉(xiāng)快速獲得結(jié)環(huán)果，及時(shí)進(jìn)遠(yuǎn)行信息反饋值。遮（莊5火）建立質(zhì)量源管理組織體抓系，建立質(zhì)墊量管理網(wǎng)絡(luò)吩，配齊、配屆好有關(guān)質(zhì)檢妻、技術(shù)、測(cè)覽量、試驗(yàn)人銳員及設(shè)備，新定期召開質(zhì)茄量會(huì)議分析歪質(zhì)量目標(biāo)計(jì)文劃的執(zhí)行情外況。稍（斧6距）組建強(qiáng)干魯?shù)脑囼?yàn)和測(cè)須量隊(duì)伍配備沿先進(jìn)、齊全季的試驗(yàn)測(cè)量止設(shè)備。故項(xiàng)目總承包槳部孫建立中心試墻驗(yàn)室和測(cè)量踩隊(duì)。項(xiàng)目試持驗(yàn)室負(fù)責(zé)專葉項(xiàng)工程試驗(yàn)優(yōu)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)鞏，原材料的史檢驗(yàn)和勢(shì)“悶復(fù)檢皺”吸、歡“執(zhí)抽檢醬”漏工作，猶子項(xiàng)目抵試驗(yàn)買人員縱負(fù)責(zé)所在隊(duì)墓的施工試驗(yàn)抓。茶項(xiàng)目總承包瘡部持測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)仆控制測(cè)量，疼“羞復(fù)檢際”賤、篇“姐抽檢黨”厚和重要結(jié)構(gòu)奧的放樣、定漲線，測(cè)量組蠶負(fù)責(zé)本部門仇的日常施工稻測(cè)量工作。綠（拿7博）建立嚴(yán)格座的質(zhì)量保證獵制度，從管碑理上確保質(zhì)迅量目標(biāo)的實(shí)掩現(xiàn)。堪籮爺①塘技術(shù)交底制聲度和崗前培井訓(xùn)制度。各宮分項(xiàng)工程施駱工前必須進(jìn)三行技術(shù)交底稿，填寫雖“音技術(shù)交底書拋”價(jià)否則不得開球工，各專業(yè)暑工種有關(guān)人薦員崗前組織伯培訓(xùn)，實(shí)行梳持證上崗。寶②去關(guān)鍵工序和紹特殊工序?qū)崢切羞^程旁站醉制度。序③梅建立：諷“群五不施工掀”結(jié)、勺“慰三不交接家”扭制度，即未凱進(jìn)行技術(shù)交稍底不施工；詳圖紙和技術(shù)芹要求不清楚陸不施工；測(cè)汪量樁和資料足未經(jīng)換手復(fù)菌核不施工；還材料無合格下證或試驗(yàn)不偵合格者不施俗工；工程不團(tuán)經(jīng)檢查簽證苦不施工。諒“挺三不交接駕”秀即自檢記錄躲不交接；未剖經(jīng)專業(yè)人員跡驗(yàn)收合格不晚交接；施工構(gòu)記錄不全不御交接。瘡④任建立嚴(yán)格的失隱蔽工程檢遼查簽證制度垮。列⑤琴建立嚴(yán)格的隱原材料、成霧品、半成品足進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制酷度。驗(yàn)收的澡內(nèi)容包括：?jiǎn).雨進(jìn)場(chǎng)貨物的前品種、規(guī)格育、數(shù)量是否忙符合采購計(jì)款劃；因b.借供應(yīng)廠家產(chǎn)低品合格證或饅檢驗(yàn)報(bào)告是摸否齊全；緣c.親產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)店量檢查并填杜寫檢查驗(yàn)收若記錄；跡d.勻取樣進(jìn)行試近驗(yàn)并填寫試若驗(yàn)報(bào)告。瘦⑥均建立原材料草采購制度。臉⑦剃建立儀器設(shè)豈備檢定制度腿。粱⑧沖建立原始資手料的積累和暴保存制度。動(dòng)⑨邪建立質(zhì)量獎(jiǎng)闊罰制度和定在期質(zhì)量檢查雖制度。反5.4沒主要工程、隸主要工序的脆質(zhì)量保證措乒施碑漁桃橋梁、涵洞仁、管廊工程斥施工質(zhì)量保膀證措施充1飛、模板工程澤質(zhì)量控制技濃術(shù)措施夕（脖1諷）模板有足微夠的強(qiáng)度、餡剛度、平整落度與光潔度黎，能夠承受榴混凝土工程張施工的各種凳荷載，并使用混凝土表面素平整、光潔婚。光（瓣2馬）模板本著穿構(gòu)造簡(jiǎn)單、安裝拆方便、請(qǐng)剛度足夠、法方便鋼筋綁忍扎和混凝土廉澆注的原則共。墩柱、蓋親梁、箱梁采他用新加工整昨體鋼模板，板隧道主洞采步用液壓整體仗鋼模臺(tái)車來跑確保結(jié)構(gòu)物裕的混凝土成耍型質(zhì)量，從運(yùn)而來確保達(dá)分到創(chuàng)優(yōu)工程貸的目標(biāo)。居（賽3貌）模板體系積采用工廠特夢(mèng)制，嚴(yán)格按鬧圖要求加工濟(jì)，驗(yàn)收合格津運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)先突進(jìn)行預(yù)拼裝叮，再次驗(yàn)證歡模板質(zhì)量，肆并培訓(xùn)放立模蘿人員，制定緞立模程（工孫）序及作業(yè)歡標(biāo)準(zhǔn)，保證憤模板拼縫嚴(yán)愁密，不漏漿手，確保立模聚質(zhì)量。產(chǎn)（宴4磚）模板的運(yùn)貝輸、吊裝、臘拆卸時(shí)不得停碰撞，堆放為應(yīng)平整，防儀止變形，有鮮變形的予以竿修整，修整位后不能滿足輸使用要求的博及時(shí)予以報(bào)齒廢。使用前介必須除凈正揀面的銹跡，堅(jiān)直至打磨光北亮后才能涂瓶脫模劑。已忽涂脫模劑如醬不能及時(shí)使致用的，則用萬塑料薄膜覆獲蓋防灰塵。雜為使混凝土有外觀顏色一尚致，只能使已用同一種脫啄模劑。涂刷煙脫模劑應(yīng)均爽勻，無淤積扒、滴淌，不側(cè)遺漏，不污海染鋼筋及夫預(yù)埋件色，模板的背隸面應(yīng)分別刷工一層防銹漆們和油漆。盛2徒、鋼筋施工映質(zhì)量控制技突術(shù)措施偷（買1黑）所有鋼筋律必須提供質(zhì)稠量保證書（懇三證，經(jīng)營再許可證頭,續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量合義格證惹,既產(chǎn)品質(zhì)量檢貝測(cè)證），并衛(wèi)按相關(guān)規(guī)范基規(guī)定的頻率懲及組數(shù)取樣幟對(duì)原材料復(fù)沫驗(yàn)合格簽證守歸檔后，才擊能進(jìn)入加工段場(chǎng)地并加以戲標(biāo)示。?。ㄈA2辨）鋼筋由加番工場(chǎng)集中加氣工成型，鋼依筋加工按技開術(shù)部門提供榴的圖紙及配叔料單執(zhí)行。寶加工成品要奔進(jìn)行合格檢幼驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，灰出場(chǎng)辦理登綱記領(lǐng)發(fā)手續(xù)留，確保對(duì)鋼箱筋用料的追笑溯。奧（劈3悄）結(jié)構(gòu)鋼筋勉綁扎與主筋潔連接方法均昂嚴(yán)格按設(shè)計(jì)島連接規(guī)定進(jìn)智行，并參照凳相關(guān)規(guī)程規(guī)律范。有關(guān)技計(jì)術(shù)要求由技摘術(shù)人員或施鎖工人員向鋼挺筋班組進(jìn)行逃仔細(xì)交底。呢（嚷4瘋）嚴(yán)格控制胞上下層鋼筋回位置，采用棄設(shè)置撐腳方得法進(jìn)行控制癥，在混凝土謎澆搗時(shí)設(shè)置留穿挑或鋪板教，避免混凝暈土澆搗中作奇業(yè)人員踩踏虛而使鋼筋變芹形，如有變用形或損壞，賀現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人半應(yīng)及時(shí)采取罪相關(guān)措施，咱保證工程質(zhì)倆量。柏（顛5軌）嚴(yán)格控制干預(yù)埋件位置徑，精確量測(cè)卡放樣，采用孩增加定位箍肌及限位筋，忙電焊固定措鑒施；嚴(yán)格控委制主筋接頭紋在同一截面威接頭不多于粒50%療；對(duì)鉆孔樁岔鋼筋主筋接圓頭采用閃光跪?qū)负附樱垡话悴课恢髻R筋焊接接頭罪，焊接長度羽為雙面焊趣≥5d菜、單面焊群≥10d筑，頸所有鋼筋焊禁接接頭現(xiàn)場(chǎng)信取樣，經(jīng)試著驗(yàn)合格后方相可按試驗(yàn)參繞數(shù)，由合格鎖的電焊人員劑進(jìn)行施焊。拳3抽、混凝土工能程質(zhì)量控制鳥技術(shù)措施守（科1旗）建立項(xiàng)目候試驗(yàn)室（水悠泥、力學(xué)、吩混凝土檢測(cè)灘、養(yǎng)護(hù)間）卵與工地混凝喪土標(biāo)養(yǎng)室兩后級(jí)控制模式蛋，配備足夠娃有資質(zhì)的專控職試驗(yàn)人員鐮與滿足檢測(cè)檢項(xiàng)目要求的灑試驗(yàn)設(shè)備，譜對(duì)混凝土施販工進(jìn)行全過顧程的質(zhì)量控碰制。通（望2桿）原材料質(zhì)射量控制措施錯(cuò)加強(qiáng)對(duì)混凝朝土原材料（淹水泥、粗骨餐料、外加劑院、外加料）塞等的檢驗(yàn)，駐對(duì)有復(fù)檢要推求的材料如駁水泥按規(guī)定其的取樣頻率皇進(jìn)行復(fù)檢、核鑒定。欣（筍3膀）