2023年國(guó)企上半年人力資源工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃（范文）

國(guó)企2023年上半年人力資源工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

2023年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線(xiàn)，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)根底治理、突出青年人才培育，努力為各項(xiàng)工作供應(yīng)組織和人才保障。現(xiàn)將人力資源2023年上半年工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、2023年上半年工作完成狀況

（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)根底治理

為保障公司人員治理工作有序推動(dòng)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建立需求，建立人力資源制度體系。2023年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤治理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2023年上半年完成X項(xiàng)人力資源制度和X項(xiàng)流程編制，為公司人員治理供應(yīng)制度保障。

（二）推動(dòng)全新治理模式，開(kāi)展崗位匹配和人員聘請(qǐng)工作

1.根據(jù)“建管一體化”的總體思路，實(shí)行全新治理模式，2023年上半年，通過(guò)比照分析比照多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相像崗位進(jìn)展對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置到達(dá)最適合狀態(tài)，保證建立及業(yè)務(wù)預(yù)備同時(shí)推動(dòng)，局部人員通過(guò)借調(diào)方式，參加相關(guān)部室的工作，到達(dá)資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。

2.2023年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2023年X月開(kāi)頭組織外部聘請(qǐng)工作，聘請(qǐng)X個(gè)崗位共計(jì)XX個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)XX名候選人進(jìn)展了在線(xiàn)綜合力量測(cè)試，并于X月組織了社會(huì)聘請(qǐng)初試選拔，X月組織了校園聘請(qǐng)初試選拔，累計(jì)面試人員XX人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化構(gòu)造，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要供應(yīng)人才支撐。

（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)

以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線(xiàn)，制定了《2023年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2023年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升，通過(guò)雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。

1.上下結(jié)合，注意學(xué)深悟透?！吧稀敝缸屑?xì)組織參與集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參加學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓舞領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，根據(jù)全年培訓(xùn)規(guī)劃充分利用線(xiàn)上線(xiàn)下等多種形式參與各類(lèi)培訓(xùn)，進(jìn)一步滿(mǎn)意各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參加度及思索深度、輸出效果，有效提升職工根本功。

2.學(xué)用結(jié)合，注意指導(dǎo)實(shí)踐。注意通過(guò)培訓(xùn)提升職工解決問(wèn)題的力量，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注意理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2023年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育嚴(yán)密結(jié)合，以理論學(xué)問(wèn)集體領(lǐng)悟、系列活動(dòng)集體參加的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推動(dòng)。

（四）加強(qiáng)人才選拔與培育，充實(shí)人才后備力氣

1.2023年上半年圍繞“培育一支技術(shù)精湛、素養(yǎng)過(guò)硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線(xiàn)，依據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的進(jìn)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開(kāi)展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建立模式。在前期自愿報(bào)名的根底上，分別于X月、X月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)展了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前X名員工作為2023年優(yōu)秀青年人才。通過(guò)培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能及綜合治理力量，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)藏構(gòu)造，滿(mǎn)意長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展對(duì)專(zhuān)業(yè)化高素養(yǎng)人才的需求。

2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培育的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)分散力，充分打造多崗位專(zhuān)業(yè)型人才，在2023年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)根底上總結(jié)閱歷、完善方案，于2023年5月初啟動(dòng)了新一批培育工作。通過(guò)簽訂師徒協(xié)議的方式勝利結(jié)對(duì)XX對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建立與培育為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)力量，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增加進(jìn)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)覺(jué)青年人才、熬煉青年人才、培育青年人才、造就青年人才工程。

3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)大時(shí)間緊急的問(wèn)題，鼓勵(lì)廣闊員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，根據(jù)《XX崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。依據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、閱歷水平、治理力量和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出XX人員，為確保投產(chǎn)前形成基層治理團(tuán)隊(duì)奠定根底。

（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難

1.幫忙員工解決落戶(hù)問(wèn)題。4月初對(duì)員工落戶(hù)需求進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，通過(guò)領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶(hù)，已向有關(guān)部門(mén)提交了相關(guān)材料，正在與XX局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶(hù)手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市XX局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及XX市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶(hù)相關(guān)工作。

2.幫忙職工解決子女就學(xué)問(wèn)題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并勝利與XX區(qū)企業(yè)效勞局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問(wèn)題進(jìn)展了專(zhuān)題研討，將X名子女入學(xué)需求狀況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶(hù)等狀況進(jìn)展了說(shuō)明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，估計(jì)6月馬上啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂(lè)業(yè)需求。

二、工作中存在的缺乏

（一）人才梯隊(duì)的建立模式仍待完善。上半年雖然開(kāi)展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培育模式尚未明確。

（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的接近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，許多線(xiàn)下培訓(xùn)課程無(wú)法啟動(dòng)，嚴(yán)峻影響人員取證工作。

（三）人力資源制度體系建立仍待完善。人力資源制度是公司治理的“標(biāo)尺”，也是愛(ài)護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿(mǎn)意運(yùn)營(yíng)公司治理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，許多制度仍舊缺位。

三、2023年下半年工作思路與規(guī)劃

2023年下半年，人力資源工作將連續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成工程建立過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工堅(jiān)固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建立一支抱負(fù)信念堅(jiān)決、綜合素養(yǎng)優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)力量過(guò)硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。

（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部聘請(qǐng)關(guān)口

一是連續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的治理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2023年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建立將連續(xù)通過(guò)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開(kāi)展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線(xiàn)根基。三是加快外部聘請(qǐng)與入職工作。下半年將連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)人員聘請(qǐng)與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員聘請(qǐng)與面試選拔過(guò)程中的各項(xiàng)閱歷，做好外部聘請(qǐng)人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部聘請(qǐng)人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新奇血液。

（二）加強(qiáng)青年人才培育和職工素養(yǎng)教育

2023年下半年仍將青年人才思想政治建立擺在首位，抓好理論武裝，敏捷運(yùn)用黨課教育、專(zhuān)題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增加道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建立和理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確熟悉大局，自覺(jué)聽(tīng)從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。

堅(jiān)持注意實(shí)踐，向一線(xiàn)傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓舞引導(dǎo)青年人才到一線(xiàn)基層崗位上任職熬煉，深入?yún)⒓蝇F(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)治理。特殊是參加工程建立等艱難簡(jiǎn)單環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培育工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)展掛職熬煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批進(jìn)展?jié)摿^大的青年人才。

（三）提升各類(lèi)員工根本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”

一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推動(dòng)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增加項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)治理。根據(jù)年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、規(guī)劃如期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)治理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)治理工作臺(tái)賬，通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增加干部隊(duì)伍的分散力、制造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建立不斷向前進(jìn)展，推開(kāi)工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面、制造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓舞職工參加集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員連續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員連續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。

（四）穩(wěn)固人力資源根底工作，優(yōu)化治理“工具箱”

一是連續(xù)完善和健全人力資源制度體系建立工作。2023年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依舊艱難。尤其是涉及到“一專(zhuān)多能”培育機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為標(biāo)準(zhǔn)化治理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。準(zhǔn)時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系治理工作標(biāo)準(zhǔn)有序，不出錯(cuò)、不遺漏。

三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特殊是下半年7、8月份