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全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)決策部署，秉承平安開(kāi)展理念，遵循平安客觀規(guī)律，堅(jiān)持“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)守紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機(jī)制，著力健全責(zé)任體系，著力加強(qiáng)制度建立，著力強(qiáng)化根底保障，構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的本質(zhì)平安管理體系，大力提升整體平安生產(chǎn)水平，全面落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施，促進(jìn)平安生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安管理目標(biāo)，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的平安生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

一是建立公司本質(zhì)平安型企業(yè)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)制度，按照集團(tuán)公司《本質(zhì)平安型企業(yè)星級(jí)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，年完成公司各部門本質(zhì)平安型企業(yè)星級(jí)試查評(píng)工作。

二是全面提升作業(yè)人員平安文明素質(zhì)，到達(dá)“人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、環(huán)境無(wú)隱患”的“人機(jī)環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)平安狀態(tài)。

三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)強(qiáng)短板，彌補(bǔ)漏洞，消除設(shè)備重大缺

陷、環(huán)境設(shè)施隱患，全面完成年度重點(diǎn)工作，管控水平得到明顯提升，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零違章、零缺陷、‘四不放過(guò)’零突破”平安生產(chǎn)目標(biāo)。

三、成立組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組

長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成

員：

職責(zé)。建立創(chuàng)立公司本質(zhì)平安型企業(yè)體系、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)中的重大問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作。

（二）工作小組組

長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

職責(zé)。工作小組掛靠在公司安監(jiān)部，具體負(fù)責(zé)公司本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作和日常管理工作。

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按照上級(jí)公司有關(guān)要求，組織開(kāi)展本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)；

2.負(fù)責(zé)研究制定公司本質(zhì)平安型企業(yè)方案、制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定的起草修編和有關(guān)重大措施的建議；

3.負(fù)責(zé)監(jiān)視協(xié)調(diào)解決公司各專業(yè)組在本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作中存在的具體問(wèn)題；

4.向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)各部門、人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

5.完成上級(jí)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)或交辦的其他工作。下分三個(gè)專業(yè)組：（1）平安管理專業(yè)組組長(zhǎng)：王新居

成員：王緒文

豐信國(guó)

李真博

邢峰

各部門專（兼）職平安員。

（2）生產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)組組長(zhǎng)：陳志才

成員：黃傳亮

生產(chǎn)技術(shù)部

運(yùn)行管理部

各維護(hù)分場(chǎng)技術(shù)管理人員。

（3）運(yùn)行管理組組長(zhǎng)：劉志揚(yáng)

成員：段修偉

宋光輝

鄧延坤

運(yùn)行管理部管理人員。職責(zé)。

1）負(fù)責(zé)指各專業(yè)組成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按照工作小組有關(guān)要求，組織開(kāi)展本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)；

2）負(fù)責(zé)研究制定本專業(yè)組本質(zhì)平安型企業(yè)方案、制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定的起草修編；

3）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)組本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作的推動(dòng)及培訓(xùn)和宣傳教育等工作；

4）負(fù)責(zé)監(jiān)視協(xié)調(diào)解決本專業(yè)組本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作中各方面存在的具體問(wèn)題；

5）完成工作小組交辦的其他工作。

四、重點(diǎn)工作內(nèi)容

深入貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革開(kāi)展的意見(jiàn)》、《平安生產(chǎn)十三五規(guī)劃》和集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)部署和要求，堅(jiān)持橫向到邊，實(shí)現(xiàn)要素全覆蓋、全優(yōu)化、全提升，堅(jiān)持縱向到底、剛性執(zhí)行，推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)舉措。

（一）人員方面

1.堅(jiān)持以人為本，提升全員平安技能和綜合素質(zhì)，提高對(duì)作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制能力。加強(qiáng)平安保證體系和平安監(jiān)視體系建立，強(qiáng)化平安監(jiān)管力量，明確企業(yè)主負(fù)責(zé)人和專職平安管理人員素質(zhì)、崗位能力準(zhǔn)入條件。培養(yǎng)和儲(chǔ)藏、穩(wěn)定平安生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員，配強(qiáng)、優(yōu)選公司平安生產(chǎn)指揮管理人員。

2.大力開(kāi)展全員平安知識(shí)技能提升活動(dòng)，加大各級(jí)人員平安教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)持多措并舉實(shí)施全員平安技能培訓(xùn)，組織人員參加注冊(cè)平安工程師再教育和安監(jiān)人員培訓(xùn)班，腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓(xùn)班，強(qiáng)化各種作業(yè)人員平安知識(shí)和技能，開(kāi)展手抄安規(guī)專項(xiàng)活動(dòng)。以賽促培，做好集團(tuán)公司平安應(yīng)急技能大賽參賽人員的選拔工作。

3.編寫(xiě)《典型人身傷害事故案例匯編》，總結(jié)近年事故經(jīng)歷教訓(xùn)，完善人身傷害反事故措施，防范人身事故發(fā)生。組織開(kāi)展吸取事故教訓(xùn)認(rèn)真查改事故隱患活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)管理人員結(jié)實(shí)樹(shù)立“人人都要管平安”，其次才是“管設(shè)備、管技術(shù)、管環(huán)保、管節(jié)能”的平安生產(chǎn)管理理念。

4.突出外委隊(duì)伍管控機(jī)制建立，將外委工程和派遣用工納

入企業(yè)同等管理、同等考核，落實(shí)“黑名單”制度，對(duì)嚴(yán)重違章人員和單位實(shí)施清退措施。

5.開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)。按照試點(diǎn)期、展開(kāi)期、自主管理期三個(gè)階段從根底訓(xùn)練開(kāi)場(chǎng)，逐步展開(kāi)，通過(guò)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練使員工的素養(yǎng)從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保M(jìn)一步到達(dá)“我會(huì)平安”。運(yùn)行管理部在集控專業(yè)優(yōu)先推行作業(yè)人員崗位“雙述”（手指口述、崗位職責(zé)內(nèi)容和平安事項(xiàng)描述）。各部門落實(shí)“站班會(huì)”制度，強(qiáng)化平安工作在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安工作，強(qiáng)化平安工作五同時(shí)。

6.編制《員工崗位平安行為守那么》。根據(jù)不同工種和崗位平安生產(chǎn)的需要，結(jié)合本崗位的危險(xiǎn)因素，以內(nèi)容短小精悍，簡(jiǎn)單明了，易記易懂易操作，細(xì)化平安生產(chǎn)責(zé)任清單，彌補(bǔ)了平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

7.利用全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)機(jī)，根據(jù)公司年度應(yīng)急演練方案，各部門應(yīng)積極開(kāi)展演練活動(dòng)，組織員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展學(xué)習(xí)、熟悉、掌握，以部門為單位，開(kāi)展事故預(yù)警、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)演練等工作，對(duì)演練全過(guò)程進(jìn)展記錄備檔，并做好應(yīng)急預(yù)案在能源局的備案工作。

（二）設(shè)備（設(shè)施）方面

1.抓好源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行平安設(shè)施“三同時(shí)”制度，強(qiáng)化技術(shù)保障，認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，標(biāo)準(zhǔn)重大危險(xiǎn)源管控。實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備平安標(biāo)準(zhǔn)。采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，

推廣人機(jī)閉鎖等本質(zhì)平安措施。運(yùn)用科技手段對(duì)企業(yè)建立、生產(chǎn)過(guò)程中的不平安因素進(jìn)展排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平。

2.繼續(xù)深化“雙治理”活動(dòng)。持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保技改工程平安管理，堅(jiān)決防范事故；繼續(xù)開(kāi)展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，全面提升輸（卸）煤系統(tǒng)平安文明生產(chǎn)水平。推動(dòng)輸（卸）煤系統(tǒng)、爐后設(shè)備區(qū)域裝置性違章治理。

3.推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+平安信息化平臺(tái)建立，強(qiáng)化廠區(qū)平安保衛(wèi)工作，有效利用監(jiān)控系統(tǒng)，推進(jìn)新建門禁系統(tǒng)、脈沖電子圍欄等技防方式，做到隨時(shí)有人監(jiān)視，凡事均能追溯。

4.注重科技興安，采取“頭腦風(fēng)暴”等方法，進(jìn)展全員發(fā)動(dòng)，激發(fā)大家采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，推廣人機(jī)（防誤）閉鎖等本質(zhì)平安措施。運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不平安因素進(jìn)展排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平。

（三）環(huán)境方面

1.落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安管理重點(diǎn)要求。抓好《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安管理重點(diǎn)要求（版）》和《員工平安行為守那么》落實(shí)深化，分解細(xì)化落實(shí)到廠（工程）、部門、班組和崗位，將7s中與作業(yè)環(huán)境有關(guān)內(nèi)容納入一并管控，保持7s成果。

2.試點(diǎn)、推廣現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)提示、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安管理要求、應(yīng)急公示牌，推進(jìn)平安目視管理。

3.全面落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安管理要求，開(kāi)展隱患整治，強(qiáng)

化“不平安不工作”要求。結(jié)合年平安性評(píng)價(jià)專家查評(píng)問(wèn)題整改，各部門要利用平安隱患排查治理活動(dòng)時(shí)機(jī)，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患進(jìn)展全面治理。

4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火重點(diǎn)部位進(jìn)展梳理，明確重點(diǎn)防火部位清單，撤除擅自懸掛的防火重點(diǎn)部位標(biāo)牌，標(biāo)準(zhǔn)防火重點(diǎn)部位的管理。

（四）管理方面

1.穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制建立。完善平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及論證機(jī)制，健全平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善平安風(fēng)險(xiǎn)公告制度，建立平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，制定《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司新鄉(xiāng)公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控規(guī)定》，明確平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，確定平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，全面開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。加強(qiáng)應(yīng)急體系建立，加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，確保事故處置與救援平安高效。

2.標(biāo)準(zhǔn)腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理。統(tǒng)一驗(yàn)收管理程序，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，普及平安網(wǎng)、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團(tuán)公司開(kāi)展的腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織公司內(nèi)相關(guān)人員對(duì)腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理標(biāo)準(zhǔn)集中培訓(xùn)；完善起重、腳手架專業(yè)監(jiān)管。綜合推進(jìn)起重、動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、受限空間、設(shè)施撤除等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的專項(xiàng)反事故行動(dòng)。

3.強(qiáng)化爐內(nèi)升降平臺(tái)搭設(shè)及使用管理，進(jìn)一步健全爐內(nèi)升降平臺(tái)管理制度，完成升降平臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)和鋼絲繩改造，每次使用前

要對(duì)爐內(nèi)升降平臺(tái)進(jìn)展平安評(píng)估，確保升降平臺(tái)的有效使用和平安。

4.建立本質(zhì)平安型班組。落實(shí)班前班后會(huì)制度，強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)工作“五同時(shí)”，通過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)能力，按照《中國(guó)華電集團(tuán)公司本質(zhì)平安型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，年結(jié)合集團(tuán)“五型”班組評(píng)比，區(qū)域各單位選樹(shù)2個(gè)本質(zhì)平安型典型班組，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組平安管理提升；年50%的班組到達(dá)本質(zhì)平安型班組標(biāo)準(zhǔn)；年100%的班組實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安型班組。

5.繼續(xù)以重大技改“平安管控十項(xiàng)措施”為重點(diǎn)，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域事故防范工作。

6.以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安為目標(biāo)，構(gòu)建平安文化體系，制定工作方案和工作方案，按照中國(guó)華電集團(tuán)公司平安文化建立示范（發(fā)電）企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)展梳理，查漏補(bǔ)缺，從平安責(zé)任、平安意識(shí)、平安制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境等方面入手，突出以人為本和平安開(kāi)展根本要求，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物，采取多種形式開(kāi)展平安文化創(chuàng)立工作，開(kāi)展平安征文、平安競(jìng)賽等活動(dòng)方式將平安理念植入人心，使平安文化建立上一個(gè)臺(tái)階，力爭(zhēng)年全部被評(píng)為平安文化建立示范企業(yè)。

通過(guò)以上工作，在以下六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一是人身傷害風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，提高全員平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和平安知識(shí)技能。二是平安責(zé)任切實(shí)得到落實(shí)，建立健全可追溯的責(zé)任考核體系，持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。三健立平安保證體系和監(jiān)視體系，健全平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制。四是深化環(huán)保技改和輸卸煤系統(tǒng)“雙治理”，加強(qiáng)外包工程和長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍平安管理，標(biāo)準(zhǔn)液氨重大危險(xiǎn)源、貯灰場(chǎng)平安管理，開(kāi)展基建工程專項(xiàng)治理，開(kāi)展腳手架（高處作業(yè)）、起重、有限空間平安專項(xiàng)整治，完善平安誠(chéng)信體系建立和“黑名單”制度。五是改善作業(yè)環(huán)境、提升設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平。六是開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理和平安評(píng)價(jià)等根底工作，選樹(shù)一批平安管理先進(jìn)班組典型，促進(jìn)基層班組管理水平整體提升，將班組平安監(jiān)管到位，整改落實(shí)到位。

五、工作分工和節(jié)點(diǎn)方案

（一）工作分工1.安監(jiān)部

（1）明確本質(zhì)平安型企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工，制定公司本質(zhì)平安型企業(yè)建立方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域本質(zhì)平安型企業(yè)建立工作。

（3）根據(jù)河南公司有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)平安型企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用活動(dòng)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)查評(píng)的人員，及早組織開(kāi)展試查評(píng)，為完善集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度積累經(jīng)歷。

2.公司各部門

（1）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查補(bǔ)日常平安工作和建立本質(zhì)平安型企

業(yè)的缺乏和短板，制定針對(duì)性措施，彌補(bǔ)漏洞，提升平安生產(chǎn)工作水平。

（2）制定本部門本質(zhì)平安型企業(yè)建立具體實(shí)施方法，明確各部門本質(zhì)平安型企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，明晰建立目標(biāo)、方案、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。

（二）節(jié)點(diǎn)方案

1.堅(jiān)持系統(tǒng)治理，將推進(jìn)本質(zhì)平安型企業(yè)建立作為公司“十三五”平安生產(chǎn)工作主線，總體安排為：年完成體系建立、培訓(xùn)、試行和推廣。

節(jié)點(diǎn)方案：年12月

2.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查補(bǔ)日常平安工作和建立本質(zhì)平安型企業(yè)的缺乏和短板，制定針對(duì)性措施，進(jìn)展彌補(bǔ)，從而提升本單位平安生產(chǎn)水平。

節(jié)點(diǎn)方案：年6月

3.制定本單位本質(zhì)平安型企業(yè)建立具體實(shí)施方法，明確本單位本質(zhì)平安型企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，明晰建立目標(biāo)、方案、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。

節(jié)點(diǎn)方案：年7月

4.根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)平安型企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用活動(dòng)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)查評(píng)的人員，及早組織開(kāi)展試查評(píng)，為完善集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度積累經(jīng)歷。

節(jié)點(diǎn)方案：年9月

5.將本質(zhì)平安型企業(yè)建立與星級(jí)企業(yè)考評(píng)工作接軌，作為星

級(jí)企業(yè)的前置條件。全面梳理、系統(tǒng)整合，以隊(duì)伍建立、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境和平安投入等為重點(diǎn)，從責(zé)任、保障、文化、應(yīng)急、執(zhí)行、考核等方面強(qiáng)化體制機(jī)制，著力夯實(shí)平安根底，落實(shí)治本之策。

節(jié)點(diǎn)方案：年12月

6.繼續(xù)開(kāi)展輸（卸）煤系統(tǒng)綜合治理。配合生產(chǎn)技術(shù)部繼續(xù)開(kāi)展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，并將輸卸煤系統(tǒng)治理作為本質(zhì)平安型企業(yè)建立中一項(xiàng)重要條件，鏟除燃料系統(tǒng)裝置性違章。

節(jié)點(diǎn)方案：年12月

7.注重科技興安，采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，探索、試行人機(jī)（防誤）閉鎖等本質(zhì)平安措施，運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)企業(yè)建立、生產(chǎn)過(guò)程中的不平安因素進(jìn)展排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平。

節(jié)點(diǎn)方案：年12月

8.建立本質(zhì)平安型班組。把班組作為防范事故、保護(hù)人身平安的前沿陣地，編制《班組日常平安管理手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)班組“兩票三制”、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)視檢查、班組平安日活動(dòng)、班前會(huì)等平安生產(chǎn)的根底性工作，落實(shí)班前班后會(huì)制度，強(qiáng)化班組工作“五同時(shí)”，通過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)能力，著力作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安管理規(guī)定在班組和崗位的細(xì)化落實(shí)，杜絕作業(yè)環(huán)境不符合要求引發(fā)事故現(xiàn)象。會(huì)同工會(huì)開(kāi)展本質(zhì)平安型班組

選樹(shù)活動(dòng)，選樹(shù)1-3個(gè)典型班組，進(jìn)展表彰鼓勵(lì)，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)班組整體管理提升，做實(shí)基層根底根本功。

節(jié)點(diǎn)方案。年6月完本錢質(zhì)平安型班組創(chuàng)立條件制定；年11月完成典型班組選樹(shù)。

9.年，進(jìn)展階段總結(jié)。針對(duì)工作開(kāi)展情況，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，改進(jìn)創(chuàng)立方法、制度等，全面開(kāi)展創(chuàng)立工作。

10.年，全面深化創(chuàng)立工作。各級(jí)認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)創(chuàng)立工作，切實(shí)抓好貫徹、落實(shí)、評(píng)價(jià)、整改、體系優(yōu)化工作，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

11.年，全面總結(jié)固化，提升工作成果，使平安理念深入人心，平安生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)一步強(qiáng)化，平安生產(chǎn)物質(zhì)根底進(jìn)一步夯實(shí)，平安管理水平持續(xù)提升，事故防控、災(zāi)害防御能力明顯增強(qiáng)，本質(zhì)平安得到全面強(qiáng)化。

六、有關(guān)工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要將推進(jìn)本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作擺上重要議事日程，進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)立工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，把本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作放在重中之重的突出位置。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，保障工作經(jīng)費(fèi)，采取有力措施，結(jié)合實(shí)際，制定本部門具體實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任部門，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)工作措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（二）抓好試點(diǎn)，強(qiáng)化示范帶動(dòng)。各部門結(jié)合實(shí)際大膽探索、扎實(shí)推進(jìn)，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，綜合考慮生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，選取一批有代表性和典型性的班組開(kāi)展試點(diǎn)實(shí)施，抓緊研究

制定試點(diǎn)工作方案，積極探索創(chuàng)新、先行先試。通過(guò)試點(diǎn)部門的實(shí)施，進(jìn)展直接跟蹤指導(dǎo)，盡快形成一批可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)歷做法，并通過(guò)以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，擴(kuò)大試點(diǎn)成果，強(qiáng)化示范帶動(dòng)作用。

（三）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。大力宣傳推進(jìn)本質(zhì)平安型企業(yè)建立重要意義、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和具體要求，使本質(zhì)平安型企業(yè)建立入腦入心。推廣一批在取得良好效果的先進(jìn)典型班組，為推進(jìn)推進(jìn)本質(zhì)平安型企業(yè)建立創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的平安工作格局。

（四）強(qiáng)化評(píng)價(jià)督導(dǎo)。今年河南公司把推進(jìn)本質(zhì)平安型企業(yè)建立納入企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容。作為星級(jí)企業(yè)參評(píng)的前置條件，星級(jí)企業(yè)評(píng)定時(shí)必須取得同級(jí)或高于本級(jí)的本質(zhì)平安星級(jí)級(jí)別。河南公司工作小組成立本質(zhì)平安評(píng)價(jià)專家組，每季度對(duì)區(qū)域各單位推進(jìn)本質(zhì)平安型企業(yè)建立工作進(jìn)展一次督導(dǎo)檢查，對(duì)消極應(yīng)付、工作落后的單位，通報(bào)批評(píng)、催促整改，并納入季度績(jī)效考核。

第二篇：本質(zhì)平安型礦井建立檢查實(shí)施方案本質(zhì)平安型礦井建立（機(jī)電運(yùn)輸局部）

對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》檢查實(shí)施方案

第一局部：機(jī)電專業(yè)

一、機(jī)電礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分。按照《湖南省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》（湘煤行??10號(hào)）中“機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)展檢查評(píng)分。所得評(píng)分按照50分基分進(jìn)展折算作為評(píng)定分計(jì)入。此次會(huì)診以三季度達(dá)標(biāo)評(píng)分為考核依據(jù)。

二、在用設(shè)備無(wú)國(guó)家明文制止使用的淘汰設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)照《制止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》（第一批）和（第二批）仍在使用淘汰設(shè)備的，同時(shí)存在使用礦井高壓油浸斷路器開(kāi)關(guān)、油浸變壓器以及油浸紙絕緣電纜。存在井下非阻燃高、低壓橡膠電纜等。每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完5分止。此次會(huì)診以現(xiàn)場(chǎng)檢查和座談會(huì)以及查閱資料相結(jié)合進(jìn)展排查評(píng)估。

三、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，防爆電氣設(shè)備還必須有防爆合格證，煤安標(biāo)志目錄規(guī)定的產(chǎn)品必須有平安標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)檢查，無(wú)三證的，每處扣1分，扣完5分止。此次會(huì)診以現(xiàn)場(chǎng)檢查和座談會(huì)以及查閱資料相結(jié)合進(jìn)展排查評(píng)估。

四、使用設(shè)備有選型設(shè)計(jì)計(jì)算，所選設(shè)備必須符合使用地點(diǎn)的環(huán)境和使用條件：無(wú)選型設(shè)計(jì)計(jì)算資料或所選設(shè)備不符合使用地點(diǎn)條件，每發(fā)現(xiàn)一處（臺(tái)）扣1分，扣完8分止。此次會(huì)診以座談會(huì)和查閱資料相結(jié)合進(jìn)展排查評(píng)估。

五、設(shè)備或系統(tǒng)完好、完善、可靠，能力滿足平安和生產(chǎn)需要：檢查現(xiàn)有的供電、提升、排水、壓風(fēng)、運(yùn)輸、通訊系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)1處不合格，或應(yīng)該建立固定系統(tǒng)而使用臨時(shí)性、移動(dòng)式系統(tǒng)生產(chǎn)扣2分，扣完8分為止。此次會(huì)診以現(xiàn)場(chǎng)檢查和座談會(huì)以及查閱資料相結(jié)合進(jìn)展排查評(píng)估。

六、礦井采掘機(jī)械化率到達(dá)國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按照采煤機(jī)械化率45%、掘進(jìn)機(jī)械裝載率70%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，每低于5%扣1分，扣完8分為止。要求礦井提供產(chǎn)量、進(jìn)尺機(jī)械化月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。此次會(huì)診以查閱今年1～9月份統(tǒng)計(jì)資料作為評(píng)估依據(jù)。

七、無(wú)損失在1萬(wàn)元及以上的設(shè)備事故。查事故統(tǒng)計(jì)記錄資料，發(fā)現(xiàn)存在考核事故，那么扣8分。以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計(jì)資料作為評(píng)估依據(jù)。

八、礦井主要機(jī)房、硐室環(huán)境舒適、美觀，達(dá)標(biāo)合格率達(dá)60%以上：達(dá)標(biāo)率每降低5%扣1分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)臟亂差機(jī)房或硐室扣1分，扣完為止。要求礦井提供主要機(jī)房、硐室自檢評(píng)定表進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

第二局部：運(yùn)輸專業(yè)

一、機(jī)電礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分。按照《湖南省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》（湘煤行??10號(hào)）中“運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)展檢查評(píng)分。所得評(píng)分按照50分基分進(jìn)展折算作為評(píng)定分計(jì)入。此次會(huì)診以三季度達(dá)標(biāo)評(píng)分為考核依據(jù)。

二、運(yùn)行電機(jī)車的運(yùn)輸巷道斷面高度、寬度符合規(guī)程要求。每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣1分，扣完5為止。要求礦井提供現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)車的運(yùn)輸巷道不合格狀況統(tǒng)計(jì)表。此次會(huì)診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)展考核評(píng)估。

三、運(yùn)行電機(jī)車的軌道及提升斜井軌道質(zhì)量全部到達(dá)合格品：按標(biāo)準(zhǔn)檢查，要求主要工程合格率不低于80%，道床整潔、水溝暢通。每發(fā)現(xiàn)1條軌道達(dá)不到合格品要求扣1分，扣完5分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要運(yùn)輸軌道自檢合格狀況統(tǒng)計(jì)表。此次會(huì)診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)展考核評(píng)估。

四、提升裝置（人車、罐籠、鋼絲繩、罐道、防墜裝置、連接裝置）、提升系統(tǒng)保護(hù)裝置必須齊全、完好、可靠，并按規(guī)定檢查、檢測(cè)：檢查主要提升系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)1處（次）不合格扣1分，無(wú)檢查記錄和定期檢測(cè)報(bào)告資料視為不可靠，扣完8分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要提升系統(tǒng)及裝置自檢狀況表，此次會(huì)診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查

情況進(jìn)展考核評(píng)估。

五、物料運(yùn)距超過(guò)100m必須采用機(jī)械運(yùn)輸方式，人員上、下的主要傾斜井巷垂深超過(guò)50m、平巷行走超過(guò)m必須采用機(jī)械化運(yùn)送人員：現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)1處不合格扣2分，扣完8分為止。此次會(huì)診以礦井提供的圖紙資料為主結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)展考核評(píng)估。

六、礦井綜合提升運(yùn)輸能力充足，井下各分區(qū)（含工作面及采區(qū)）提升、運(yùn)輸系統(tǒng)合理，滿足生產(chǎn)需要：查能力核算資料，無(wú)資料扣2分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)（處）不合格扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)能力狀況統(tǒng)計(jì)表，此次會(huì)診以礦井提供的統(tǒng)計(jì)資料為主結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況核實(shí)進(jìn)展考核評(píng)估。

七、建立運(yùn)輸系統(tǒng)日常維護(hù)和定時(shí)檢查檢修制度，并執(zhí)行到位：分系統(tǒng)建立絞車、機(jī)車、人車、礦車、軌道、架線以及其他設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度，無(wú)制度資料扣8分，缺一項(xiàng)制度扣2分，每發(fā)現(xiàn)1次未按規(guī)定檢查檢修扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供制度和記錄資料，此次會(huì)診以查閱維護(hù)檢修記錄為依據(jù)進(jìn)展考核評(píng)估。

八、無(wú)運(yùn)輸重傷及以上事故?？己似趦?nèi)，發(fā)現(xiàn)存在考核事故，扣8分。此次會(huì)診以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計(jì)資料作為評(píng)估依據(jù)。

二○一一年十月十日

第三篇：xx發(fā)電廠本質(zhì)平安型企業(yè)建立方案xx發(fā)電廠本質(zhì)平安型企業(yè)建立方案

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全廠本質(zhì)平安型企業(yè)建立工作，使本質(zhì)平安型企業(yè)建立工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。

二、工作思路

本質(zhì)平安是廠平安生產(chǎn)追求的最高境界，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。xx發(fā)電廠本質(zhì)平安型企業(yè)建立的工作思路是：不斷完善以平安風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)的平安生產(chǎn)管理體系，通過(guò)源頭管理、過(guò)程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)，將生產(chǎn)過(guò)程中的平安風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定地控制在可承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

三、工作目標(biāo)

xx發(fā)電廠以“人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”作為本質(zhì)平安型企業(yè)建議設(shè)目標(biāo)。

年6月前，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以平安風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，建立本質(zhì)平安管理體系并確保體系有效運(yùn)行；員工平安意識(shí)得到有效提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，“三違”現(xiàn)象得到有效控制；平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作得到落實(shí)，文明生產(chǎn)水平得到有效提升。

年6月前，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安管理體系正常運(yùn)行，平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)偏差控制、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)；平安文化體系根本成形，“三違”現(xiàn)象得到杜絕。

年6月前，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要平安”的自主管理。

四、組織機(jī)構(gòu)

1、成立本質(zhì)平安型企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：各部門第一負(fù)責(zé)人

2、本質(zhì)平安型企業(yè)建立辦公室（掛靠平安監(jiān)察部）主任：副主任：成員：

五、建立內(nèi)容

我廠的本質(zhì)平安企業(yè)建立工作內(nèi)容以集團(tuán)公司平安性評(píng)價(jià)和星級(jí)企業(yè)評(píng)價(jià)細(xì)那么中的相關(guān)查評(píng)要求為主，通過(guò)制度完善、過(guò)程監(jiān)視、定期回憶改進(jìn)等方式開(kāi)展本質(zhì)平安建立工作。

1、平安目標(biāo)建立

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的平安目標(biāo)、結(jié)合廠戰(zhàn)略開(kāi)展要求，設(shè)立年度平安目標(biāo)和中長(zhǎng)期平安目標(biāo)，明確各類平安指標(biāo)的具體控制值，通過(guò)平安目標(biāo)的制定表達(dá)廠在改善平安生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)和事件控制和生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)控制的愿景目標(biāo)。

逐級(jí)向下分解平安目標(biāo)與指標(biāo)，建立“一級(jí)保一級(jí)”的平安目標(biāo)責(zé)任制，制定實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)具體措施和實(shí)施方案，并組織落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)措施及方案，建立配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)平安目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)展全面地考核，跟蹤監(jiān)測(cè)平安目標(biāo)實(shí)施方案的執(zhí)行情況，定期分析平安目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)展定期監(jiān)視檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完成情況出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)提出整改建議和措施，定期對(duì)平安目標(biāo)制定的科學(xué)性、合理性進(jìn)展評(píng)審和回憶，并根據(jù)需要及時(shí)修正或更新平安目標(biāo)。

2、平安管理組織、職責(zé)建立

設(shè)立由廠長(zhǎng)任主任的廠平安生產(chǎn)委員會(huì)，成立獨(dú)立的平安監(jiān)察部門，配備專職的平安監(jiān)視管理人員，建立由廠級(jí)平安監(jiān)視管理人員、車間級(jí)平安監(jiān)視管理人員和班組平安員組成的“三級(jí)”平安網(wǎng)，明確安委會(huì)和平安監(jiān)視部門的職責(zé)。

根據(jù)廠機(jī)構(gòu)和崗位配置情況，修訂完善全廠各部門、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)組織培訓(xùn)、召開(kāi)宣貫會(huì)議等方式，使所有人員理解、掌握本崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)上下級(jí)崗位之間定期溝通平安生產(chǎn)職責(zé)履行情況，定期對(duì)崗位平安生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)估，催促崗位平安生產(chǎn)職責(zé)的有效落實(shí)和執(zhí)行。

對(duì)平安生產(chǎn)職責(zé)的制定和落實(shí)工作定期進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求存在問(wèn)題的部門限期整改，定期對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況和平安生產(chǎn)職責(zé)體系與到位標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)展總結(jié)；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由廠制定措施改進(jìn)。

3、平安管理制度建立

按國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)主管單位要求以及實(shí)際情況完善廠平安管理制度，制度內(nèi)容表達(dá)閉環(huán)管理思想、符合5w1h原那么；內(nèi)容廣泛征求全廠員工的意見(jiàn)；工作程序盡量以流程圖形式展現(xiàn)，文字簡(jiǎn)潔流暢、易懂易記。定期對(duì)平安制度進(jìn)展評(píng)審、修訂和更新，將制度配備到各部門和崗位，并對(duì)制度的制定和維護(hù)情況進(jìn)展定期監(jiān)視檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)制定和維護(hù)工作存在偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)展整改。

4、平安培訓(xùn)建立

對(duì)各類平安培訓(xùn)制定詳細(xì)的年度平安培訓(xùn)方案，在方案中明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)方案時(shí)間和實(shí)施部門等事項(xiàng)；針對(duì)各類平安培訓(xùn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱，按照培訓(xùn)大綱編寫(xiě)適用的培訓(xùn)教材和考試題庫(kù)。開(kāi)展好新進(jìn)廠人員三級(jí)平安教育、四種人教育、平安管理人員教育、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員平安教育，開(kāi)展事故案例教育學(xué)習(xí)。定期對(duì)平安培訓(xùn)工作的恰當(dāng)性、培訓(xùn)形式的合理性、培訓(xùn)內(nèi)容的適合性、培訓(xùn)方案的執(zhí)行情況等進(jìn)展評(píng)估、回憶和修正。

5、平安文化建立

建立平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，分工清晰，平安文化建立的體制機(jī)制建立完善，平安理念、平安價(jià)值觀的總結(jié)、提煉符合廠的實(shí)際情況，平安文化氣氛良好，定期對(duì)平安文化建立情況進(jìn)展檢查、總結(jié)。

6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

每年組織開(kāi)展全廠危險(xiǎn)、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，建立危險(xiǎn)、有害因素與風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，并及時(shí)更新以符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和系統(tǒng)實(shí)際，在修改或引入新作業(yè)方法、使用新材料、新工藝或新設(shè)備之前，對(duì)相應(yīng)的新作業(yè)方法、新材料、新工藝或新設(shè)備可能帶來(lái)的危險(xiǎn)、危害進(jìn)展辨識(shí)，并進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)告知機(jī)制，明確日常生產(chǎn)中及突發(fā)事件情形下的風(fēng)險(xiǎn)告知途徑。針對(duì)危險(xiǎn)、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定并落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)降到可承受的范圍;對(duì)評(píng)估確定的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)定期監(jiān)測(cè)、監(jiān)視，落實(shí)監(jiān)視措施、控制措施的責(zé)任;對(duì)機(jī)組大、小修、線路試驗(yàn)等重要工作開(kāi)展全過(guò)程平安監(jiān)察。

平安監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部每年對(duì)全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作進(jìn)展專項(xiàng)監(jiān)視檢查，每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)展評(píng)估與回憶，按規(guī)定開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)、定期平安檢查、強(qiáng)化兩票管理、兩措管理、未遂事件管理、定期開(kāi)展隱患排查治理。

7、應(yīng)急管理建立

完善應(yīng)急組織，建立廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和應(yīng)急管理辦公室，明確相應(yīng)的工作職責(zé)工作流程。

完善應(yīng)急預(yù)案，制定一個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述全廠應(yīng)急目標(biāo)、應(yīng)急原那么、應(yīng)急組織及職責(zé)、應(yīng)急行動(dòng)整體思路等內(nèi)容，對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急各環(huán)節(jié)提出管理要求，制定多個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)每個(gè)典型現(xiàn)場(chǎng)分別制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

完善應(yīng)急物資管理，按年度制定應(yīng)急物資采購(gòu)方案，完善應(yīng)急物資的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢、補(bǔ)充程序及應(yīng)急物資的定期檢查試驗(yàn)工程周期內(nèi)容。

定期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練，每年制定應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練方案，按方案開(kāi)展培訓(xùn)演練，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)和演練情況進(jìn)展總結(jié)評(píng)估，完善應(yīng)急管理流程。

標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急信息管理，明確各類信息的報(bào)送程序和要求，及時(shí)、客觀、真實(shí)，報(bào)送各類應(yīng)急信息，做到不遲報(bào)、不謊報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。

8、事件管理建立

明確不平安事件調(diào)查分析的分工、歸口管理部門，按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司、烏江公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)不平安事件情況。對(duì)本廠發(fā)生及上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)及時(shí)組織學(xué)習(xí)并制定相應(yīng)的防范措施，做好本廠各類事件的統(tǒng)計(jì)分析。每年對(duì)事件管理工作、事件防范措施整改方案完成情況進(jìn)展評(píng)價(jià)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告

9、職業(yè)安康管理建立

建立職業(yè)安康管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職業(yè)安康相關(guān)部門及崗位職責(zé)，編制年度職業(yè)病防治方案和實(shí)施方案，按照國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織職工進(jìn)展上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)安康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知員工，建立職業(yè)安康監(jiān)護(hù)檔案，制訂勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)方案，建立職工個(gè)人用品發(fā)放臺(tái)帳，平安監(jiān)察部對(duì)采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品是否合格進(jìn)展確認(rèn)，部門安監(jiān)人員監(jiān)視部門員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每半年組織進(jìn)展職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)工作，在廠房設(shè)置噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)并經(jīng)有資質(zhì)的單位定期進(jìn)展檢測(cè)，每年對(duì)職業(yè)平安安康管理工作、勞動(dòng)者職業(yè)安康檢查結(jié)果等進(jìn)展評(píng)價(jià)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

10、專項(xiàng)平安管理

（1）按《xx集團(tuán)公司發(fā)（承）包和臨時(shí)用工平安管理規(guī)定（試行）》進(jìn)展外委工程及臨時(shí)用工平安管理。

（2）消防平安：成立防火平安委員會(huì)，下設(shè)防火辦公室，設(shè)專職消防專責(zé)。各部門成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)義務(wù)消防員。建立各級(jí)人員防火責(zé)任制，明確各部門分工和現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施定期檢查和維護(hù)管理專責(zé)人。對(duì)職工進(jìn)展崗前消防平安培訓(xùn)，定期組織消防平安培訓(xùn)和消防演練。定期開(kāi)展防火專項(xiàng)平安檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列入整改方案。對(duì)本廠發(fā)生的火災(zāi)事故做到“四不放過(guò)”。明確防火重點(diǎn)部位，防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所有明顯標(biāo)志，并落實(shí)防火重點(diǎn)部位消防措施。防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所建立防火檢查制度。在防火重點(diǎn)部位和制止明火區(qū)進(jìn)展動(dòng)火作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度?，F(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施定期檢查和維護(hù)完好可用，建立報(bào)警裝置、自動(dòng)滅火裝置配置和消防器材配置清冊(cè)，進(jìn)展定期檢查、試驗(yàn)，記錄完整。（3）交通平安：建立駕駛員、車輛檔案并與實(shí)際相符，認(rèn)真落實(shí)“準(zhǔn)駕證”制度，定期組織駕駛員進(jìn)展平安技術(shù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展交通專項(xiàng)平安檢查，廠內(nèi)交通平安設(shè)施齊全。

（4）危險(xiǎn)源管理。對(duì)廠內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)展調(diào)查和辨識(shí)，如存儲(chǔ)、使用的危險(xiǎn)化學(xué)品、壓力容器、壓力管道等，并定期組織檢查。建立危險(xiǎn)源檔案，危險(xiǎn)化學(xué)品和壓力容器、管道超過(guò)臨界值規(guī)定等列入重大危險(xiǎn)源管理檔案。重大危險(xiǎn)源按規(guī)定向地方政府部門上報(bào)備案。采取針對(duì)性的措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展有效控制。涉及重大危險(xiǎn)源管理、運(yùn)行、檢修的人員按規(guī)定定期培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證或操作證上崗。

11、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安建立

建立作業(yè)環(huán)境定期檢查、整改制度，成立組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任部門職責(zé)。每半年組織一次作業(yè)環(huán)境檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編制整改措施方案，分級(jí)進(jìn)展整改。

按《xx集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安管理規(guī)定》相關(guān)要求開(kāi)展全廠作業(yè)環(huán)境建立。

12、設(shè)備平安建立

（1）設(shè)備分工。制定設(shè)備系統(tǒng)分工管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門管理職責(zé)；落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，設(shè)置的設(shè)備主人應(yīng)具備設(shè)備維護(hù)、檢修、消缺工作技能，到達(dá)“三熟三能”要求。

（2）設(shè)備臺(tái)帳。制定設(shè)備臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理職責(zé)和臺(tái)帳記錄具體內(nèi)容、格式要求;所有主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備建立臺(tái)帳，控制設(shè)備按系統(tǒng)建立臺(tái)帳;臺(tái)帳記錄內(nèi)容齊全包括，生產(chǎn)技術(shù)部采取隨時(shí)抽查與每月定期檢查相結(jié)合的方法，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳錄入情況進(jìn)展檢查考核。

（3）技術(shù)檔案。制定技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門職責(zé)、明確需建立的技術(shù)檔案內(nèi)容、存檔要求和管理流程，技術(shù)檔案編制和存檔滿足要關(guān)管理要求。

（4）設(shè)備巡檢：制定完善的設(shè)備巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門、各崗位巡檢職責(zé)及巡檢的總體要求；各專業(yè)針對(duì)本專業(yè)設(shè)備特點(diǎn)制定具體詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確具體的巡檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、巡檢周期、責(zé)任人等相關(guān)要求；定期根據(jù)設(shè)備故障、缺陷發(fā)生規(guī)律、特點(diǎn)和設(shè)備安康狀況對(duì)巡檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)展修編完善；按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展設(shè)備巡檢工作，詳細(xì)記錄設(shè)備巡檢情況及檢測(cè)數(shù)據(jù)，每天對(duì)巡檢情況進(jìn)展分析給出設(shè)備狀況評(píng)價(jià)結(jié)論，根據(jù)季節(jié)、天氣、負(fù)荷變化和設(shè)備缺陷情況開(kāi)展專項(xiàng)巡檢，各巡檢崗位配備必要的設(shè)備巡檢儀器、工具等，如測(cè)溫儀、擺度表、萬(wàn)用表等常規(guī)儀器。（5）設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，明確各部門、各崗位維護(hù)職責(zé)及設(shè)備維護(hù)的總體要求；設(shè)備管理部門根據(jù)專業(yè)設(shè)備特點(diǎn)、設(shè)備生產(chǎn)廠家及規(guī)程要求，編制詳細(xì)具體的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，故障和缺陷發(fā)生規(guī)律，設(shè)備異動(dòng)情況，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修改完善；嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定的工程、周期、標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作；在維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況有明顯變化時(shí)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門，組織異常分析，制定、落實(shí)技術(shù)方案；生產(chǎn)技術(shù)部定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視和考核。（6）設(shè)備缺陷：制定缺陷管理制度，明確各部門職責(zé)和缺陷管理流程，實(shí)行分級(jí)管理；嚴(yán)禁執(zhí)行缺陷錄入、接收、消缺、驗(yàn)收、延期審批等管理程序；暫時(shí)不能消除的重要缺陷要采取防止蔓延擴(kuò)大的措施；缺陷在未徹底消除之前，要對(duì)重大設(shè)備缺陷加強(qiáng)巡檢；定期開(kāi)展缺陷分析，嚴(yán)格落實(shí)缺陷分析所制定的整改措施，定期對(duì)缺陷治理整改完成情況及效果進(jìn)展總結(jié)，形成閉環(huán)管理。

（7）設(shè)備檢修：按《xx集團(tuán)公司水電檢修管理方法》嚴(yán)格執(zhí)行。（8）設(shè)備運(yùn)行：按《xx集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)平安性綜合評(píng)價(jià)（生產(chǎn)管理）》查評(píng)細(xì)那么中運(yùn)行管理相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

（9）技術(shù)監(jiān)視。按《xx集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)平安性綜合評(píng)價(jià)（生產(chǎn)管理）》查評(píng)細(xì)那么中技術(shù)監(jiān)視相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

（10）特種設(shè)備。明確特種設(shè)備平安管理的責(zé)任部門及人員，組織特種設(shè)備管理人員和作業(yè)人員取得地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證，建立特種作業(yè)人員應(yīng)檔案（每人一檔）和特種設(shè)備平安技術(shù)檔案，制定特種設(shè)備平安責(zé)任制明確各職能部門各崗位平安責(zé)任，制定特種設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)特種設(shè)備種類以及法規(guī)、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制特種設(shè)備平安操作規(guī)程，按要求開(kāi)展特種設(shè)備驗(yàn)收、注冊(cè)和定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)工作。

（11）備品備件：制定備品配件管理制度，明確各部門關(guān)于備品配件管理的職責(zé)；明確備品配件的方案、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、領(lǐng)用等管理程序；備品備件到貨一般物資的驗(yàn)收由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)到貨物資數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，重要設(shè)備、事故備品和技術(shù)要求高的物資由采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、生產(chǎn)技術(shù)部和使用部門共同驗(yàn)收，庫(kù)存?zhèn)淦放浼ㄙ~，做到帳卡物相符，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定存放，定期對(duì)事故備品進(jìn)展檢查試驗(yàn)。（12）防汛及水工建筑物：成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和防汛辦公室，明確職責(zé)與工作內(nèi)容，防汛及水工管理規(guī)程制度健全，每年制定防汛措施方案并嚴(yán)格執(zhí)行，定期進(jìn)展水庫(kù)及水工建筑物巡查，防汛物資按定額貯備，且定期進(jìn)展檢查。

六、建立步驟

1、建立本質(zhì)平安型企業(yè)建立評(píng)價(jià)體系。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局《企業(yè)平安文化建立評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么》，國(guó)家能源局《發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)平安性綜合評(píng)價(jià)》、《星級(jí)水力發(fā)電企業(yè)管理評(píng)價(jià)體系及查評(píng)細(xì)那么》、《集團(tuán)公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安工作管理要求》，結(jié)合我廠實(shí)際情況編制《xx發(fā)電廠本質(zhì)平安型企業(yè)建立評(píng)價(jià)細(xì)那么》（以下簡(jiǎn)稱細(xì)那么），對(duì)本質(zhì)平安的管理要求、平安生產(chǎn)指標(biāo)等對(duì)建立內(nèi)容以分值的方式在《細(xì)那么》予以量化。

2、建立本質(zhì)平安型企業(yè)建立管理體系，編制《xx發(fā)電廠本質(zhì)平安型企業(yè)建立管理規(guī)定》，明確本質(zhì)平安企業(yè)建立的責(zé)任分工、工作程序、管理要求等內(nèi)容，同時(shí)在廠相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度中增加本質(zhì)平安企業(yè)建立的獎(jiǎng)懲條款。

3、根據(jù)《細(xì)那么》規(guī)定，各部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)展修訂。

4、各部門按制度及《細(xì)那么》要求開(kāi)展工作。

5、廠依據(jù)《細(xì)那么》，每年對(duì)本質(zhì)平安建立情況進(jìn)展自評(píng)，對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展整改。

第四篇：建立本質(zhì)平安型企業(yè)講解詞創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè)教育基地

（講解詞）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：

歡送您參觀潞安集團(tuán)常村煤礦本質(zhì)平安型教育基地。

為了貫徹落實(shí)山西省轉(zhuǎn)型開(kāi)展、平安開(kāi)展、和諧開(kāi)展“三個(gè)開(kāi)展”和長(zhǎng)治市創(chuàng)立本質(zhì)平安型城市的精神，以及全面構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)的大平安管理格局，常村煤礦與長(zhǎng)治市檢察院共同創(chuàng)立了山西省首家以平安開(kāi)展、職務(wù)犯罪預(yù)防、廉潔文化為一體的綜合性大型教育基地。

該教育基地分為六大板塊組成：一是前言；

二是設(shè)計(jì)新穎的大型浮雕墻；（

1、廉潔公正；

2、和諧開(kāi)展；

3、潞安之歌；

4、安如泰山；

5、走向未來(lái)）

三是圖文并茂的彩色滾動(dòng)燈箱；四是造型別致的卡通；五是神秘奇異的魔方；

六是兩個(gè)亭子（居安亭、思危亭）。

該基地緊緊貼近企業(yè)黨員干部實(shí)際和預(yù)防職務(wù)犯罪以及廉潔文化教育的實(shí)際，好似警示牌；將黨員干部、工人的禁區(qū)雷池，標(biāo)清、標(biāo)細(xì)，又如風(fēng)向標(biāo)。教育基地從關(guān)心、保護(hù)黨員、干部、工人角度出發(fā)，在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性做了積極的嘗試，但愿通過(guò)觀看教育基地使大家在工作、生活中有所幫助。

（道路南側(cè)是創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè)局部，道路北側(cè)是職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化局部。）

職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化局部：

第一篇章是

毛、鄧、江、胡錦濤在不同歷史時(shí)期對(duì)反腐倡廉建立重要論述第二篇章是

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)平安生產(chǎn)工作和反腐倡廉工作的重要法律、法規(guī)

第三篇章是

潞安對(duì)干部人才的標(biāo)準(zhǔn)第四篇章是

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化改革推動(dòng)源頭防腐的好經(jīng)歷、好做法，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第五篇章是廉政楷模

有滄海橫流，方顯英雄本色的人民的好書(shū)記焦裕祿；有忠誠(chéng)踐行“三個(gè)代表”的鄭培民；有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化的吳大觀；

還有三不干部（不要級(jí)別、不要待遇、不要城鎮(zhèn)戶口）一至十屆人大代表，艱辛奮斗的楷模申紀(jì)蘭第六篇章

集團(tuán)公司廉潔文化1151總體目標(biāo)和常村煤礦黨風(fēng)建立、反腐倡廉十大舉措，即十抓十重。

榮辱一念間、黑白兩清楚，大貪、小貪，統(tǒng)統(tǒng)玩完。提醒大家要自重、自省、自警、自勵(lì)，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔從業(yè)，少犯或不犯錯(cuò)誤，應(yīng)該是很有啟示和教育的。

創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè)局部

現(xiàn)在，我們要進(jìn)入的是創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè)局部。本展區(qū)包括引導(dǎo)區(qū)和主題區(qū)兩個(gè)展區(qū)。引導(dǎo)區(qū)主要包括中央、省市、集團(tuán)以及常村煤礦建立本安型企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。主題區(qū)分為平安文化建塑、平安質(zhì)量保證等六個(gè)篇章。

這是創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè)展區(qū)的引導(dǎo)區(qū)。本區(qū)由六個(gè)滾動(dòng)燈箱和一個(gè)固定燈箱組成。具體內(nèi)容包括：胡錦濤主席對(duì)平安開(kāi)展的詮釋，國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特別規(guī)定，山西省實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開(kāi)展”相關(guān)內(nèi)容，長(zhǎng)治市創(chuàng)立本質(zhì)平安型城市試點(diǎn)行動(dòng)綱要，潞安集團(tuán)建立本安型礦井管理體系、平安理念和總體工作思路。（走到之后）：這是年抗雪保電期間，山西省委張寶順書(shū)記在我礦慰問(wèn)，對(duì)我礦的平安生產(chǎn)工作表示了高度重視。（走到之后）常村煤礦創(chuàng)立本安型礦井的奮斗目標(biāo)就是有效預(yù)防，堅(jiān)決杜絕重大事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故為零。工作方針是平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理。引導(dǎo)區(qū)最后介紹了創(chuàng)立本安型礦井的三大體系，即平安文化體系、平安質(zhì)量體系和平安監(jiān)管體系。

下面進(jìn)入的是創(chuàng)立本質(zhì)型平安企業(yè)展區(qū)的主題區(qū)。主題區(qū)圍繞創(chuàng)立本安型企業(yè)三大體系逐步展示了常村煤礦創(chuàng)立本安型礦井的具體內(nèi)容，分別包括平安文化建塑、平安質(zhì)量保證、平安監(jiān)視管理、平安行為控制、重大事故預(yù)控和事故應(yīng)急救援六個(gè)篇章。

首先是第一篇——平安文化建塑篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇介紹了常村煤礦平安文化建塑概況，并展示了文化組織建立、平安宣傳教育、職業(yè)平安安康、生活后勤效勞、群眾平安文化和職工隊(duì)伍素質(zhì)六項(xiàng)具體工作。通過(guò)平安文化建塑，我礦深入貫徹了具有常村特色的本質(zhì)平安文化理念，營(yíng)造了濃厚的平安氣氛，打造了職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，全面提高了平安文化建立水平。

接下來(lái)是第二篇——平安質(zhì)量保證篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇詳細(xì)介紹了常村煤礦平安質(zhì)量保證系統(tǒng)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，分別是生產(chǎn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

下面是第三篇——平安監(jiān)視管理篇（共兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇介紹了平安監(jiān)視管理系統(tǒng)的內(nèi)涵、根本任務(wù)和根本目的。從平安監(jiān)管入手，介紹了平安監(jiān)視管理的八個(gè)原理、六個(gè)原那么，平安監(jiān)管的六種方法以及我礦平安監(jiān)管的具體工作內(nèi)容，包括落實(shí)平安主體、業(yè)務(wù)保安、平安監(jiān)管三大責(zé)任。創(chuàng)新三個(gè)管理，即實(shí)行平安內(nèi)部市場(chǎng)化管理、實(shí)行“三走到”、“三必到”管理、科隊(duì)自主抓平安實(shí)行“四自”，平安隱患整改實(shí)行“雙監(jiān)察機(jī)制”。（三走到、三必到，即條件變化必到；存在重大平安隱患必到；問(wèn)題多、管理最差的單位現(xiàn)場(chǎng)必到。新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到；新條件、新工藝、新裝備現(xiàn)場(chǎng)要走到；最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到?！八淖浴奔磵徫蛔月?、班組自控、隊(duì)組自管、科室自查?！半p監(jiān)察機(jī)制”即針對(duì)查出的隱患，業(yè)務(wù)科室要按五定的時(shí)間進(jìn)展檢查閉合，安監(jiān)部門要進(jìn)展監(jiān)管閉合。）開(kāi)展“五查”“三反”活動(dòng)

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)平安管理。五查即查思想、查隱患、查措施、查責(zé)任、查執(zhí)行。三反即反松懈、反“三違”、反事故。

接下來(lái)是第四篇——平安行為控制篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇先是介紹了平安行為控制系統(tǒng)的具體內(nèi)容。接著通過(guò)展示“三違”的類型和誘因，提醒了“三違”人員的六種心理。并詳細(xì)介紹了平安行為的控制措施，十二種平安行為的養(yǎng)成，最終，平安行為要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即“要我平安”向“我要平安”思想轉(zhuǎn)變；他律向自律轉(zhuǎn)變；事后防范向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變；被動(dòng)花錢處理事故向合理增加投入保平安轉(zhuǎn)變。

再下來(lái)是第五篇——重大事故預(yù)控篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇重點(diǎn)介紹了煤礦的五大事故預(yù)控措施，具體包括：瓦斯事故預(yù)控、煤塵爆炸事故預(yù)控、礦井火災(zāi)事故預(yù)控、礦井水災(zāi)事故預(yù)控和頂板事故預(yù)控。通過(guò)采取事故預(yù)控措施，并推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)，提升礦井抗災(zāi)能力，最終要實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。

下面是第六篇——事故應(yīng)急救援篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。事故應(yīng)急救援是礦井有效降低災(zāi)害損失程度和范圍的重要措施。本篇詳細(xì)介紹了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的主要內(nèi)容。（走到之后）這是我礦事故匯報(bào)和搶救程序圖，以及應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。通過(guò)科學(xué)有效的事故匯報(bào)、搶救和救援響應(yīng)，保證了事故影響范圍和程度的不擴(kuò)大。（走到之后）這是我礦應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)方案。通過(guò)建立有效的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任，保證了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的迅速反響，為事故救援奠定了堅(jiān)實(shí)的后盾。（走到之后）這是井下瓦斯、煤塵爆炸，井下火災(zāi)和井下水災(zāi)的急救措施。

常村煤礦通過(guò)上述一系列的措施，在創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井方面取得了顯著的成效。作為高瓦斯礦井，瓦斯超限次數(shù)逐年大幅下降，平安生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，年至今，連續(xù)四年平安生產(chǎn)事故為零從根本上促進(jìn)了礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革開(kāi)展。（走到之后）這是我礦近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革開(kāi)展的各項(xiàng)指標(biāo)。這是瓦斯超限指標(biāo)，從年的780次降到了6次，降幅達(dá)99.23%。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)立本安型礦井上取得的工作成果。（走到之后）這是我礦今后五年的開(kāi)展方向。我礦今后五年的開(kāi)展愿景是建立國(guó)際化新潞安的第一品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展、高效開(kāi)展、創(chuàng)新開(kāi)展、綠色開(kāi)展、持續(xù)開(kāi)展、和諧開(kāi)展。今后五年開(kāi)展目標(biāo)對(duì)我礦平安生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平、員工收入等指標(biāo)都提出了具體的要求。

大家請(qǐng)看，在展區(qū)背后有兩個(gè)亭子，分別叫做居安亭和思危亭，居安亭展示了平安生產(chǎn)的科學(xué)理念，思危亭那么通過(guò)算清平安六筆帳的方式，從相反的角度警示了平安生產(chǎn)的重要性。

第五篇：創(chuàng)立“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)實(shí)施方案創(chuàng)立“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)實(shí)施方案

為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、中紀(jì)委十七屆四次會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨風(fēng)建立和反腐倡廉建立，根據(jù)《黨委創(chuàng)立“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)實(shí)施方案》，結(jié)合中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系－年工作規(guī)劃》和公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。

一、重要意義

（一）建立“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)是貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的重要表達(dá)

建立“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)，就是將企業(yè)黨風(fēng)建立和反腐倡廉工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、體制機(jī)制建立、思想文化建立、員工隊(duì)伍建立各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)持續(xù)安康開(kāi)展的環(huán)境，為公司開(kāi)展實(shí)現(xiàn)“好”和”快”創(chuàng)造必要的條件和保障。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng)，逐漸形成一種風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)、老實(shí)守信的良好企業(yè)風(fēng)氣，并最終轉(zhuǎn)化為公司科學(xué)開(kāi)展的制度優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司又好又快開(kāi)展。

（二）建立“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的有效形式

黨的十七屆四中全會(huì)指出，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)，必須充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，把反腐倡廉建立放在更加突出的位置。建立“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)是貫徹黨的十七屆四中全會(huì)、加強(qiáng)黨風(fēng)建立和反腐倡廉建立的有效實(shí)踐形式，是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、

綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)加大教育、監(jiān)視、改革、制度創(chuàng)新力度的有效舉措。通過(guò)深入開(kāi)展以“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)為目標(biāo)的黨風(fēng)建立和反腐倡廉建立，構(gòu)筑結(jié)實(shí)的思想防范體系、先進(jìn)的文化引領(lǐng)體系、標(biāo)準(zhǔn)的制度保障