中鐵十一局集團(tuán)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理（暫行）辦法第一章概述一、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的意義項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司的重要組成部分，是公司對(duì)外的窗口，也是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。而項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須有一支綜合素質(zhì)高、滿足業(yè)主條件的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，可以充分利用和挖掘現(xiàn)有人力資源，保持項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件1、具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，具有建筑、材料、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、管理、法律和經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)；2、具備較強(qiáng)的決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力；3、具有一定的項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)；4、具有良好的道德品質(zhì)，工作中能公正廉明，以身作則，賞罰分明；5、為企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)人員。三、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行任期聘任制，每屆任期聘任時(shí)間從項(xiàng)目的入場(chǎng)準(zhǔn)備開始至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，可采用公開選拔、公司指派、民主推薦或競(jìng)聘上崗的方式，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究確定。第二章項(xiàng)目經(jīng)理的分級(jí)管理一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行分層級(jí)管理，不同層級(jí)的人員具備不同的任職資格，可聘任為對(duì)應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理。二、根據(jù)歷史業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德水平等方面，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)任及擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果分為A、B、C、D、E五級(jí)，同時(shí)認(rèn)定其具備相應(yīng)的任職資格。1、A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職條件：曾任一個(gè)5億元以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或二個(gè)5億元以上項(xiàng)目的副經(jīng)理任職經(jīng)歷。A級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可任5億元及以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。護(hù)2、攪B奏級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理居任職條件：墨曾任腎一個(gè)2-5面億元項(xiàng)目用的起項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)謹(jǐn)歷，或在二潛個(gè)2-5億嘩元的項(xiàng)目任燙項(xiàng)目副經(jīng)理云經(jīng)歷，或一瘦個(gè)5億元以滅上項(xiàng)目任副免經(jīng)理經(jīng)歷。撇B消級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理釀可任他5糊億正元映及以下項(xiàng)目長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理遙，或任臉5蘋億坦元以上項(xiàng)目瓣的副職。借3、疑C側(cè)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理碑任職條件：塊曾任一個(gè)1弦-2億元項(xiàng)瞧目的項(xiàng)目經(jīng)邀理經(jīng)歷，或闖在二個(gè)1-冰2億元的項(xiàng)殖目任項(xiàng)目副享經(jīng)理經(jīng)歷，筆或一個(gè)2億氏元以上項(xiàng)目昨任副經(jīng)理經(jīng)熔歷。煮C文級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理往可任約2津億洲元撤及以下項(xiàng)目蹄的項(xiàng)目經(jīng)理型，或任室2舉-衡5烘億守元項(xiàng)目的副叢職。酸4、也D鴨級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理捎任職條件：攏曾任一個(gè)0圣.5-1億臂元項(xiàng)目的項(xiàng)剝目經(jīng)理經(jīng)歷上，或在二個(gè)榨0.5-1駐億元的項(xiàng)目往任項(xiàng)目副經(jīng)懲理經(jīng)歷，或侄一個(gè)1億元咳以上項(xiàng)目任宗副經(jīng)理經(jīng)歷萍。仇D許級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理聾可線任撕1累億勿元便及以下項(xiàng)目測(cè)的餡項(xiàng)目經(jīng)理遮，或任丈1豬－籍2混億究元項(xiàng)目的副長(zhǎng)職。豪5、五E菜級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理甚任職條件：鍬曾任一個(gè)0貢.5億元以筆下項(xiàng)目的項(xiàng)嫩目經(jīng)理經(jīng)歷莖，或在二個(gè)船0.5億元申以下的項(xiàng)目紋任項(xiàng)目副經(jīng)摘理經(jīng)歷，或均一個(gè)0.5助億元以上項(xiàng)挖目任副經(jīng)理蝴經(jīng)歷。旨E閉級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理村僅限于擔(dān)任泛0.祝5辰億皆元蓋及以下項(xiàng)目滿的號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理攏，或任0.突5膏―仇1斗億餓元境項(xiàng)目的副職保。罵三、池項(xiàng)目經(jīng)理劍等級(jí)評(píng)估每星年進(jìn)行一次施，依據(jù)評(píng)估那結(jié)果實(shí)行升娛降級(jí)制度。信評(píng)估同時(shí)要秘結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)壞理在任職期欺的安全、質(zhì)快量、工期、餐社會(huì)信譽(yù)礙、隊(duì)伍全面雀管理鴨等黨綜合考核揀情況評(píng)定。餐無項(xiàng)目經(jīng)理者任職經(jīng)歷人霸員如欲從事療項(xiàng)目經(jīng)理職難務(wù)，或現(xiàn)任趕項(xiàng)目經(jīng)理欲站資格升級(jí)，廢必須提出任匠職資格評(píng)估鋸申請(qǐng)（常見附表1圾），并提供提詳細(xì)的個(gè)人甚履歷及業(yè)績(jī)菠材料。新任品項(xiàng)目經(jīng)理必旋須從計(jì)E賽級(jí)開始認(rèn)證咬，今后根據(jù)浙業(yè)績(jī)積累和螺能力提高情柔況，再行升逼級(jí)。暴第三章貍項(xiàng)目經(jīng)理的倒職終責(zé)減項(xiàng)目經(jīng)理具殲有以下工作運(yùn)職責(zé)：睛一尚、貫徹執(zhí)行臥國(guó)家和工程稠所在地政府范的有關(guān)法律義、法規(guī)、方兩針、政策和廚強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)浩，執(zhí)行企業(yè)到有關(guān)的管理扣制度，維護(hù)銹企業(yè)的合法類權(quán)益甲；末行二跨、代表企業(yè)賽對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)部和施工項(xiàng)觀目進(jìn)行全面脈管理,組織盈制定和落實(shí)陵項(xiàng)目管理實(shí)炒施規(guī)劃逃；服羅三棗、履行項(xiàng)目常管理目標(biāo)責(zé)蠶任書規(guī)定的景內(nèi)容卸；稼禁四浮、在授權(quán)范哈圍內(nèi)協(xié)調(diào)與按項(xiàng)目有關(guān)的棕內(nèi)、外部關(guān)額系呢；籮缺五渣、接受企業(yè)似管理層對(duì)項(xiàng)唇目管理的檢宅查、監(jiān)督、產(chǎn)考核和內(nèi)部掛審計(jì)銀；差六、工程水竣工雪決算凈后的工程款蝴追壩欠；抗七、攜對(duì)蓄年輕管理人心員和專業(yè)技資術(shù)人員濤的培養(yǎng)邁；貪八、磨新技術(shù)、新段工法、新設(shè)額備、新材料劇的推廣應(yīng)用測(cè)。夢(mèng)第四章刃項(xiàng)目經(jīng)理愿的孔權(quán)另限接經(jīng)公司法定頸代表人授權(quán)喜，項(xiàng)目經(jīng)理缸有以下權(quán)限說：浪一滿、參與施工換項(xiàng)目投標(biāo)；窗遇二拳、主持組建墊項(xiàng)目經(jīng)理部垃，選擇、聘掘任關(guān)鍵崗位艘人員，確定乳管理人員的鐘職責(zé)，并定離期進(jìn)行考核宇、獎(jiǎng)懲；福適三討、主持項(xiàng)目士經(jīng)理部工作慮；晨漏四初、決定授權(quán)碰范圍內(nèi)的項(xiàng)閣目資金的投甚入與使用，污依據(jù)有關(guān)規(guī)用定確定內(nèi)部投計(jì)酬原則和胖標(biāo)準(zhǔn)；獲袍五級(jí)、經(jīng)過合法伍程序選擇分擊包方，代表僻項(xiàng)目經(jīng)理部彼與協(xié)作單位密、分承包方祝簽訂相關(guān)協(xié)年議和合同。涂六、銹在限定程序丈、范圍內(nèi)的沒機(jī)械物資從采購(gòu)權(quán)。你第五章挎項(xiàng)目經(jīng)理的漫考核建一、考核組帥織機(jī)構(gòu)染集團(tuán)公司成伯立由拴主管領(lǐng)導(dǎo)論任組長(zhǎng)，分裁管生產(chǎn)讀的壽副總經(jīng)理銅及咽三總師任副殃組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)吧各部門領(lǐng)導(dǎo)賴參加的項(xiàng)目嚼經(jīng)理政績(jī)效考評(píng)組菊。菜二、考核內(nèi)董容散1、責(zé)任成湖本管理及完役成情況?？?、財(cái)務(wù)指喊標(biāo)完成情況持。墳3、工程技幕術(shù)指標(biāo)完成嘉情況。澆4、工程合泛同工期指標(biāo)抄完成情況。峰5、工程質(zhì)史量指標(biāo)完成獅情況。及6、安全生庭產(chǎn)指標(biāo)完成折情況。微7、物資管既理指標(biāo)完成嶄情況。株8、設(shè)備管貸理指標(biāo)完成樸情況。虧9、承攬工嚷程任務(wù)指標(biāo)掙完成情況。淹10、精神謙文明建設(shè)指搏標(biāo)完成情況銳。巨具體與評(píng)分指標(biāo)叨見虧項(xiàng)目經(jīng)理月意目標(biāo)考核表澡（改附表2）、駕項(xiàng)目經(jīng)理各年度足考核表跨（附表3）狂。訪三、吼方法步驟聽1、每年舞十二器月份進(jìn)行全本惡年度檢項(xiàng)目經(jīng)理衣的考核。蘭2封、項(xiàng)目遺部民生測(cè)鐮評(píng)。項(xiàng)目農(nóng)部全體人員杯按照考核的死內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)幅逐條嚴(yán)測(cè)評(píng)打分脾。厘3患、上級(jí)考評(píng)圣?？贾藓四航M采取查閱壯臺(tái)帳、召開碧專題會(huì)等形身式進(jìn)行考評(píng)浸，對(duì)重要指弓標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)削查實(shí)，考核貨后按照評(píng)分小辦法計(jì)分。魚四圍、犯考核辭結(jié)果存考核綜合得服分為100隊(duì)分翼，其中屑項(xiàng)目民主測(cè)細(xì)評(píng)得分占3閣0%、公司劉領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得朝分占40%浮、公司機(jī)關(guān)蠢中層干部考避評(píng)得分占3絞0%。樂綜合考核辮得分90分訊以上的為優(yōu)乎秀；考核得水分80-9拴0（含90益）分的為勝揮任；考核得科分60-8釀0（含80蛾分）分的為涼基本勝任；誕考核得分6改0分以下為役不勝任。仁第六章酷職業(yè)堪項(xiàng)目經(jīng)理的皮待遇脖一、喘薪酬仗待遇擋（一）、籌薪酬螞組成：吊職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)馬理誘薪酬鎖實(shí)行年薪制號(hào)，鄙年薪由懲基本年薪個(gè)、浮動(dòng)頑年薪贊、棟兌現(xiàn)芝獎(jiǎng)金威和超額上交習(xí)款提成四修部分組成。壞1、基本年耍薪遺各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)敵理蝕基本乘年薪標(biāo)準(zhǔn)為賭：A級(jí)項(xiàng)目收經(jīng)理年薪為齡6施萬(wàn)元，B級(jí)客項(xiàng)目經(jīng)理年監(jiān)薪為低5勁萬(wàn)元，C級(jí)下項(xiàng)目經(jīng)理年壤薪為叛4錫萬(wàn)元，D級(jí)茅項(xiàng)目經(jīng)理年呼薪為剃3.5儲(chǔ)萬(wàn)元，E級(jí)遞項(xiàng)目經(jīng)理年深薪為雹3獸萬(wàn)元。財(cái)2、纏浮動(dòng)年薪義浮動(dòng)年薪以蹤基本年薪為恩浮動(dòng)基數(shù)，肅年度考核項(xiàng)汪目部上交款侮、產(chǎn)值、安歸全、質(zhì)量和跪企業(yè)信譽(yù)等啟指標(biāo)后一次朽性計(jì)發(fā)（扣村）。浮動(dòng)年債薪的考核參籮見《集團(tuán)有純限公司工程程指揮部工資免分配實(shí)施細(xì)頌則》第四章擦“翅浮動(dòng)工資考徐核桌”瓦的相關(guān)規(guī)定沙(公司財(cái)[顏2006]邊213號(hào)文竄附件）。賓3、兌現(xiàn)資曠金適兌現(xiàn)資金以較項(xiàng)目業(yè)績(jī)?yōu)榇箍己艘罁?jù)，呀年度預(yù)發(fā)、著終結(jié)清算、珠超發(fā)扣回、斷欠發(fā)補(bǔ)足。撞具體計(jì)算方兵法見第七章芬《項(xiàng)目經(jīng)理晃的獎(jiǎng)懲》。爬4、超額上放交款提成謀集團(tuán)公司經(jīng)普濟(jì)管理部在蜻項(xiàng)目新上場(chǎng)攏時(shí)劃定項(xiàng)目肢責(zé)任成本，征項(xiàng)目竣工結(jié)池算后，超額龜上交款部分絕可按30%崖對(duì)項(xiàng)目人員狂進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，慰其中項(xiàng)目經(jīng)凍理占10%敏。爽（界二喘）洞、酬項(xiàng)目經(jīng)理季的基本醫(yī)薪添金古每月可按年勢(shì)薪季的月平均數(shù)屠預(yù)支贏，浮動(dòng)年薪篇待年底考核虎后一次性發(fā)叉放，兌現(xiàn)資抬金視情況在幟年底或項(xiàng)目菊竣工結(jié)算后嬌發(fā)放。川二、政治待棒遇曉A疫級(jí)脫職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)定理分享受哄公司返副總經(jīng)理待大遇，B級(jí)職院業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理而享受程公司嘉三總師副職木待遇，寨C級(jí)職業(yè)項(xiàng)窗目經(jīng)理享受抖公司機(jī)關(guān)部冒門正職待遇餐，D、E級(jí)繭職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)噸理享受公司茂機(jī)關(guān)部門副繭職待遇。涼三、其他待撤遇彎職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)搏理在職稱評(píng)急審、安排家傅屬就業(yè)等方少面優(yōu)先考慮奧。顛第七章協(xié)項(xiàng)目經(jīng)理的挑獎(jiǎng)懲暮一趁、鉤欣“盞十佳號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理互”旱的評(píng)選神表彰鼻根據(jù)調(diào)對(duì)殿項(xiàng)目經(jīng)理并的綜合薪考核紡結(jié)果哥，取愉前十名朝進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)荷。承被評(píng)為年度穗十佳項(xiàng)目經(jīng)略理的人員，涌由集團(tuán)公司慢頒發(fā)榮譽(yù)證逢書，給予5罷0000元爸/人的獎(jiǎng)勵(lì)魂。具體辦法卸參見火《忘中鐵十一局線集團(tuán)十佳項(xiàng)擇目經(jīng)理評(píng)選返管理暫行辦蒙法堡》半(公司企[敲2006]伍313號(hào)文君）參。爺二、唉業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)稻罰億根據(jù)集團(tuán)公混司每年下達(dá)考的《企業(yè)經(jīng)毫營(yíng)管理者業(yè)掩績(jī)責(zé)任書》稠考核指標(biāo)值乎，綜合考核具等級(jí)為一等繩的，返還抵居押金，另給田予四倍的獎(jiǎng)微勵(lì)；考核等很級(jí)為二等的餅，返還抵押瓜金，另給予欣三倍的獎(jiǎng)勵(lì)做；考核等級(jí)與為三等的，僚返還抵押金孔，另給予二尊倍的獎(jiǎng)勵(lì)；掛考核等級(jí)為端四等的，返界還抵押金，煙另給予一倍周的獎(jiǎng)勵(lì)；考尺核等級(jí)為五酷等的，返還嫂抵押金；考義核等級(jí)為六池等的，沒收根全部抵押金消；考核等級(jí)霸為七等的，疑沒收全部抵鼠押金，另按哈抵押金數(shù)額煙罰款。燕具體實(shí)施辦啦法參見者《蜻企業(yè)經(jīng)營(yíng)管剃理者業(yè)績(jī)考愿核獎(jiǎng)罰敲辦法蠶》(公司企勵(lì)[2007鬧]50號(hào)文計(jì)）悟。冊(cè)三、信譽(yù)評(píng)蘇價(jià)獎(jiǎng)懲桑（一）、獎(jiǎng)溜勵(lì)昆1、榜在建設(shè)單位躍組織的綜合旬檢查評(píng)比中猾被評(píng)價(jià)為全種線前三名的別，琴根據(jù)參建單律位家數(shù)的不綢同，科獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)寶目晴經(jīng)理600寧0-300敲00元血。擦2、對(duì)連續(xù)旨三次獲得集掙團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)剛的指揮（項(xiàng)趁目）部，在類集團(tuán)公司中寸標(biāo)的其他鐵旬路項(xiàng)目經(jīng)理駕競(jìng)聘中優(yōu)先字考慮。盞（二）、處框罰顯1、在建設(shè)煎單位組織的究綜合檢查評(píng)伙比中被評(píng)價(jià)烈為全線倒數(shù)槽一、二、三子名的，根據(jù)喝參建單位家哀數(shù)的不同，麥對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理農(nóng)處以400每0-250洪00元的罰茶款，并給予貨行政處分。豈2、煤對(duì)連續(xù)兩次鍬獲得集團(tuán)公喂司罰款或出葵現(xiàn)工程質(zhì)量叔重大事故、沫特別重大事走故的項(xiàng)目部明，撤銷項(xiàng)目用經(jīng)理職務(wù)，封同時(shí)行政降環(huán)級(jí)使用。留以上獎(jiǎng)懲具豆體辦法參見售《關(guān)于印發(fā)紡〈鐵路建設(shè)朽工程質(zhì)量信導(dǎo)譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲截暫行辦法〉練的通知》（倍公司質(zhì)量[悅2006]朝172號(hào)文郊）。對(duì)四、經(jīng)濟(jì)目軍標(biāo)責(zé)任考核膛獎(jiǎng)罰山1、完成上溉交款指標(biāo)、證代扣代繳指胳標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)崖1萬(wàn)至3萬(wàn)億元；未完成渡時(shí)，罰款1還萬(wàn)至2萬(wàn)元枕。五2、完成工仰程進(jìn)度10牧0%獎(jiǎng)1萬(wàn)爹元，未完成帥罰1萬(wàn)元。認(rèn)3、完成其啟他目標(biāo)責(zé)任直指標(biāo)獎(jiǎng)2萬(wàn)獵元，未過標(biāo)懇罰2萬(wàn)元。仰4、社會(huì)信苦譽(yù)度指標(biāo)達(dá)明標(biāo)獎(jiǎng)1萬(wàn)元豐，未達(dá)標(biāo)罰刑1萬(wàn)元。憲以上獎(jiǎng)懲具及體辦法參見沉《集團(tuán)公司元各指揮部（忽項(xiàng)目部）經(jīng)歪濟(jì)目標(biāo)責(zé)任觀考核指標(biāo)和烈獎(jiǎng)罰規(guī)定》傷（公司企[超2006]匆46號(hào)文附吼件3）。暮五、經(jīng)營(yíng)指膛標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)豆以項(xiàng)目經(jīng)理債部的公共關(guān)鋪系為主縣參與在中標(biāo)的項(xiàng)目獻(xiàn)，按路外工稱程中標(biāo)額的彈0.05%陵、鐵路項(xiàng)目纏中標(biāo)額的0澡.01%印計(jì)提獎(jiǎng)金，丙項(xiàng)目部提出靜獎(jiǎng)金的初步述分配方案粱，報(bào)公司審臂批后執(zhí)行。涼具體實(shí)施辦蘭法瓦詳冠見《集團(tuán)有賭限公司經(jīng)營(yíng)突指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、酒考核和獎(jiǎng)罰熊辦法》（公汁司經(jīng)營(yíng)[2姿007]6池6號(hào)文）。暖六奔、專項(xiàng)獎(jiǎng)罰己精神文明建濟(jì)設(shè)、企業(yè)文讓化建設(shè)等專襯項(xiàng)獎(jiǎng)罰，按斑集團(tuán)公司的機(jī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)之行。廚第懸七占章其他捉一、休為保持窮項(xiàng)目皺管理工作的友連續(xù)性，在訪正常情況下櫻，不能隨意咱更換項(xiàng)目經(jīng)鞏理，由于特層殊原因需更哭換項(xiàng)目經(jīng)理疫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行扇審計(jì)并按有刊關(guān)合同規(guī)定距告知相關(guān)方固。杠二、峽堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)劫理月報(bào)告制貿(mào)度，由項(xiàng)目禾經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目伐的成本情況如、資金情況匪和盈虧情況算進(jìn)行分析，隔使公司掌握襲各項(xiàng)目的經(jīng)燕濟(jì)情況悅。飽三窯、種建立項(xiàng)目經(jīng)須理成本月匯唐報(bào)制度，對(duì)租重點(diǎn)工程項(xiàng)孫目派駐成本晝會(huì)計(jì)，把財(cái)欠務(wù)控制推到玩施工第一線扣，真實(shí)掌握言工程的成本刃動(dòng)態(tài)并按時(shí)戶出具財(cái)務(wù)監(jiān)侄管報(bào)告。鵲四的、介建立