PAGEPAGE12第12頁共12頁目錄TOC\o"1-2"\h\u1：題目2：摘要3：關(guān)健字4：正文一、加強存貨管理的必要性2二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題21、存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢22、忽視存貨價值形態(tài)的管理33、存貨管理制度殘缺，管理不到位34、存貨管理信息化建設緩慢4三、企業(yè)存貨管理問題的解決對策71、正確樹立存貨管理觀念72、結(jié)合實際加強存貨控制73、嚴格執(zhí)行新會計準則，加強存貨核算管理84、完善存貨內(nèi)部控制制度95、加強存貨管理信息化建設106、利用外部物流資源，提高存貨管理水平11泰7、加強企館業(yè)人員的業(yè)躬務及素質(zhì)的榜培養(yǎng)膛燈11雁五、結(jié)稍束語遙芳12準參考文獻洲沃12綢企業(yè)存貨管治理存在的問庫題及對策分秒析摘要：佩存貨作為企門業(yè)流動資產(chǎn)擇中流動性較迅弱、金額較惕大的資產(chǎn)，者存貨資產(chǎn)周桌轉(zhuǎn)速度的快訪慢直接關(guān)系誕到企業(yè)的資路金占用水平膠以及資產(chǎn)的醋運作效率。脾同時存貨貫閣穿于供產(chǎn)銷抵三個環(huán)節(jié)，雨保持合理的金庫存水平是良維持企業(yè)的懸經(jīng)營通暢和予降低成本的腳重要因素。損目前，許多惡企業(yè)往往從避最初忽略存到貨的管理，路不在乎庫存番占用資金的照多少，最終灰發(fā)展到存貨散積壓，資金輪大量沉淀，湯影響企業(yè)的脾經(jīng)營業(yè)績和己正常運轉(zhuǎn)。族由此可見存巖貨管理的好揪壞企業(yè)管理搶中不可忽視棍的一部分?？浯尕浌芾硎邱R企業(yè)內(nèi)部控努制的重要環(huán)或節(jié)，是企業(yè)予實現(xiàn)經(jīng)營目劈標，貫徹經(jīng)少營方針和決風策，維護流毅動資產(chǎn)的安置全與完整，傾保證財務收無支合法、會愉計信息真實掃性的一種內(nèi)頭部自我協(xié)調(diào)素、制約和監(jiān)加督的控制系佩統(tǒng)。加強存鳥貨管理不僅性有助于控制染存貨業(yè)務的棟錯誤記錄和借舞弊行為的俘發(fā)生，還能嬸使企業(yè)加強漂成本控制，晌實施低成本瞧戰(zhàn)略。本文盟通過闡述企怎業(yè)存貨管理歡的現(xiàn)狀與問黎題，并深入爐分析導致其厭問題的一些普原因，從整向體上提出改窮善企業(yè)存貨探管理中存在踩具體問題的由對策。授關(guān)鍵詞旨：嚇存貨大；咱必要性噸；看存貨管理熄；這解決對策晝搭一、加強存螞貨管理的必瞧要性蓄存貨管理指匠存貨的信息賭管理和在此堤基礎(chǔ)上的決朝策分析，進壯行有效控制陰，最終達到撈提高企業(yè)經(jīng)流濟效益，增舌強企業(yè)綜合耳實力和競爭俘力，以最低況的成本提供嫩維持生產(chǎn)經(jīng)暢營活動所需是的存貨的目盈的。加強存齡貨管理，對論于滿足市場址需要、保證氣正常生產(chǎn)經(jīng)姓營、降低存憤貨成本、增怎加企業(yè)獲利參能力具有十囑分重要的作蓮用：滅有利于供產(chǎn)誓銷結(jié)合，保哨證生產(chǎn)經(jīng)營室正常進行。游只有企業(yè)生偷產(chǎn)所需要的撈原材料能夠虛得到及時的據(jù)供應，企業(yè)宵生產(chǎn)的產(chǎn)品亦才能夠正?？坏貪M足市場盞的需求。這摧要求企業(yè)加苗強存貨管理炮，以滿足生分產(chǎn)和銷售過羞程中對原材彩料和產(chǎn)成品恨的需要。如微果企業(yè)生產(chǎn)飛或銷售所需徑物資短缺的瀉話，就會導典致生產(chǎn)經(jīng)營傷停頓，給企蹄業(yè)帶來損失濫，輕則損失易了本次生產(chǎn)伸經(jīng)營停頓的腿收益，重則疾會導致企業(yè)稱信譽受損，海失去企業(yè)客劑戶的信任。畜因此，為了妥保證經(jīng)營順濤暢，企業(yè)就征必須加強存坦貨管理。拔有利于減少熱存貨資金占毫用，加速資產(chǎn)金周轉(zhuǎn)。由見于存貨會占另用企業(yè)的資壇金，降低企汗業(yè)資金的使熊用效率，所鴉以如果企業(yè)鍋持有過多的堡存貨，往往拉會使企業(yè)資告金周轉(zhuǎn)率和英獲利能力降浪低。而對于捏一個企業(yè)來桿說，最重要樹的就是現(xiàn)金扶流，一旦資叨金周轉(zhuǎn)不暢罰就會直接威驢脅到企業(yè)的望生存和發(fā)展喚。因此加強麻存貨管理不烈僅是企業(yè)生拖產(chǎn)經(jīng)營順暢呀的保證，而棚且也是影響服企業(yè)資金周委轉(zhuǎn)率和獲利集能力的重要牛因素?？傊遥e存貨就像一遇把雙刃劍，碑公司應加強鈴存貨管理來效滿足生產(chǎn)和擇銷售的需要常。旺有利于降低碰成本，提高熊企業(yè)獲利能置力。企業(yè)在殼面對激烈的朽市場競爭時兄，通常會通婦過縮減企業(yè)諒經(jīng)營管理成墨本的辦法來涉提高經(jīng)營效徐益，以獲得賀競爭優(yōu)勢。全其中，加強盜存貨管理便上是企業(yè)縮減居成本，獲得梯競爭優(yōu)勢的盆途徑之一。記這是因為企辦業(yè)在持有存窗貨的過程中裳是需要付出耕成本的，在三存貨管理理圈論和實踐中述。居—至般將存貨相啟關(guān)的成本分迫為取得成本次，儲存成本幼和缺貨成本債。企業(yè)需要配在充分發(fā)揮曉存貨作用的樓前提下，不漆斷降低存貨蘭成本，以最共低的存貨成男本保障企業(yè)標生產(chǎn)經(jīng)營的粱順利進行，狂才能獲得成銹本優(yōu)勢，在核行業(yè)中取得炮領(lǐng)先地位。悅二、企業(yè)存辟貨管理的現(xiàn)瓜狀捕及問題凝1、存貨資先金占用量大破、周轉(zhuǎn)速度毀慢綿一個企業(yè)擁島有存貨量的噴多少,反映抖了資本營運定的效率。一澡般來講，企架業(yè)存貨占總丹資產(chǎn)的20染％逮—劇30％左右虛，占流動資狗產(chǎn)總額的4灰0％一60己％，甚至達鵝到60％一絲80％。這南說明著企業(yè)拍存貨資金管楊理在整個資冶金流管理中拴舉足輕重；雕同時也表明乖存貨資金沉飛淀現(xiàn)象較為托嚴重和普遍謹，增加了企捉業(yè)資金使用訴成本和存貨躬風險成本。耍首先擇大多數(shù)企業(yè)提，尤其是中箏小企業(yè)，為浙防止存貨不低足而失去銷旱售機會，以往及處理進貨眠價格上的考胖慮，企業(yè)的敲存貨儲存偏才高，不僅增叼加了存貨的敗儲存成本，牌造成企業(yè)資胖金周轉(zhuǎn)慢，趟資金出現(xiàn)緊鑄張，而且鉛容鐵易出現(xiàn)產(chǎn)品沿價格的毛“率被迫忙”真上漲，憐最終導致洲商品的積壓午，使企業(yè)陷晌入經(jīng)營困境已。其次產(chǎn)品怎不能滿足消鋼費者的需求火。俯在經(jīng)濟社會寺快速發(fā)展的卸今天，隨著撫產(chǎn)品生命周杰期的縮短，賽產(chǎn)品多元化艦、個性化需衫求愈發(fā)強烈前。除了一些種大型企業(yè)集辦團，許多企錄業(yè)都沒有建樓立一支科研勤團隊，因此餅它們研發(fā)能法力薄弱，所倘生產(chǎn)出來的成產(chǎn)品缺乏新夜穎個性，在允同類產(chǎn)品市肯場中，沒有縣競爭力，產(chǎn)校品銷售疲軟集。泳2、忽視存誕貨價值形態(tài)塔的管理夢大部分企業(yè)式對于存貨管贊理，往往只叉注重了存貨擊實物形態(tài)的救管理與控制榆，如對存貨窯的收、發(fā)、虜存的管理和賣實物保全制吵度較為健全歷，但對存貨敗的價值管理稼重視不夠，免存貨的收入掌、發(fā)出、結(jié)勤存缺乏真實取的記錄。例痰如，購入的稈材料購貨發(fā)志票未到，但壇已經(jīng)領(lǐng)用消盞耗，期末又兩沒有按規(guī)定凝暫估入庫。促造成資產(chǎn)負直債表期末存錘貨記錄減少撇甚至出現(xiàn)紅筒字余額。倉將儲部門、生描產(chǎn)部門和財晨務部門的存捉貨信息不一晶致，主要是懸因為各職能蠟部門對存貨衛(wèi)流通監(jiān)管不呀嚴，缺少必失要的記錄，唱不能保證實浸物流轉(zhuǎn)和賬撲務信息同步屈反映。對存餃貨的毀損、呀積壓、貶值組等，分析不伯夠、處理隨吐意，不及時忙進行相關(guān)的副賬務處理，停致使存貨賬涼面價值與實肢際可收回金挪額嚴重不符矩，不能真實腔反映企業(yè)的濾資產(chǎn)與利潤內(nèi)情況，不便紙于正確分析棕企業(yè)的經(jīng)營捆業(yè)績。紀3、存貨管稻理制度殘缺捷，管理不到跨位淺目前，很多描企業(yè)的存貨球管理制度存浸在缺陷，要琴么沒有制定潑存貨管理制包度，要么雖灶然制定了制厭度，但僅僅重流于形式，溉沒有給予認膝真地控執(zhí)行，從而磚使存貨管理境漏洞百出。期例如，大部蛛分企業(yè)在孤存貨采購、秤存貨入庫、并出庫時沒有紫嚴格的審批伯手續(xù)。入庫涉單和出庫單叫填制不規(guī)范枕，存貨信息油不準確習。這些信息妖的混亂，會促導致會計核牢算的困難，呆影響日后的刑核查。存貨建管理不科學互，保管環(huán)境逆差，造成存口貨毀損嚴重誰。雖然每年蓬一次的清產(chǎn)授核資中都要絮作為重點問蓄題進行上報嗎。但僅僅是俊上報而沒有閣上級主管部拐門的批示，倆沒有處理結(jié)貼果，致使毀額損待報廢、維超儲積壓存織貨儲備量像日滾雪球一樣川越滾越大，亭沒有從根本器上解決問題擴。一些倉管腐人員由于缺據(jù)乏責任心，頃或許人員數(shù)獎量配備不足某，因此對存伸貨沒有分類稻儲存，而是駐混淆在一起高，導致存貨刃存取混亂，乓清查難度大研大提高。還旬有企業(yè)沒有織建立盤點制娘度進行專門形的盤點和階渴段性的庫存紹分析，這使機庫存安全系伏數(shù)低。這些榴問題影響著尋企業(yè)資產(chǎn)損或益的真實性駐，使得企業(yè)搬不能準確地搞對資源配置床進行調(diào)配，返導致企業(yè)資豪金不能正常僚的運轉(zhuǎn)，進位一步引發(fā)各凍種管理問題鋸。郊4、存貨管姥理信息化建白設緩慢潤存貨信息處朋理的準確性濾、及時性，童對生產(chǎn)經(jīng)營映的支撐作用經(jīng)很大。目前奔，大多數(shù)中吧小企業(yè)存貨偶信息的收集框與交換主要義依靠手工來孕進行，自動外識別技術(shù)、液監(jiān)控技術(shù)、或網(wǎng)絡技術(shù)及樣衛(wèi)星傳輸技惑術(shù)等方面落致后。由于存須貨種類繁多沖，核算的工刷作量比較大魄，造成存貨微核算工作效息率低下，不哨能實時、動銹態(tài)地了解各鉛種存貨信息狡。與供應商枯、經(jīng)銷商之窗間的信息溝引通大部分是賓通過人工傳走遞、單向傳胳遞，企業(yè)很雪難及時地全攜面地掌握所薯需原材料的河供應狀況，掉以及經(jīng)銷商旅所產(chǎn)品的銷錢售狀況，從紀而決定采購扯與生產(chǎn)。有延些企業(yè)雖然悼也建立了一冶些小范圍的標信息系統(tǒng)，奮但仍局限在打部門內(nèi)部或叢是企業(yè)內(nèi)部解，不能在部辦門間和外部體上下游企業(yè)束間進行信息難傳遞與共享昌。存貨管理吳效率低、準鑒確性差，很求大程度上制乓約了存貨管帥理水平的提槽升，嚴重時柄會對整個企腐業(yè)成本數(shù)據(jù)獸的可信度產(chǎn)琴生影響。士三桌、企業(yè)存貨王管理問題的兇解決對策姥1、正確樹病立存貨管理勻觀念進首先經(jīng)營層素要重視存貨慧管理?，F(xiàn)在蛾很多事都強崗調(diào)鹿“基一把手伙”嬸工程，只有朗領(lǐng)導先重視電了，其他人騾才會重視。豬存貨管理也幫是這樣，只愁有領(lǐng)導先把選它當回事并克推動下去，島存貨管理才沫會有實質(zhì)性亡的進展，因堤此應將庫存炊管理納入企殿業(yè)經(jīng)營管理青層的議事日絡程，使企業(yè)脹管理層轉(zhuǎn)變駐經(jīng)營管理理貌念，重視存類貨的控制、蕉分析和管理裳。其次全員餅參與存貨管輛理，將存貨睡管理的理念餅灌輸給每一形個員工。搞肥好存貨管理社工作，不單蔽單是搞好庫點存商品的保駝管工作，存紋貨管理涉及催購、銷、調(diào)貫、存等各個薦環(huán)節(jié)，任何勺一個環(huán)節(jié)出棕現(xiàn)問題都會增影響存貨管庸理，因此應轎該讓公司的縫采購、倉庫遷、財務、生迫產(chǎn)和銷售等猶各個部門均泉參與到存貨船的管理中，握共享存貨管直理的相關(guān)信名息，通過內(nèi)舟部資源的整約合來提高存老貨的效率。昨使全體人員兼樹立起存貨鳥的灑“瞞實物與價值彎管理并重貧”候、叨“夾形式與效果艱相統(tǒng)一棋”汪、肚“共保證重點兼捧顧一般烘”章的觀念。禁2、鹽結(jié)合實際加胸強存貨控制免企業(yè)要根據(jù)什自身經(jīng)營特突點，合理確趙定一定數(shù)量邪的基本存貨迅為管理原則喪，確定存貨季最佳持有量推，以免大量頁資金積壓在副存貨上。存連貨控制包括帖數(shù)量控制和字價格控制兩私部分，企業(yè)終存貨庫存量隨應該保持在尖正常的水平歸上，高于或擁低于正常水數(shù)平，都會使巧企業(yè)受到損效失。采購價末格的控制不該僅可以避免穿采購人員在炭采購過程中炸謀取私利，頁而且可以從挪根本上降低凈采購成本。餅因此企業(yè)應鋤可以從以下去兩個方面來蝴加強采購計楊劃。茂(1)做好裳銷售預測，帥確定最佳采刷購量狡首先，公司做在進行銷售俊預測的過程刊中可以采取加滾動預測的脆方式，通過涉分析市場行打情對銷售預句測進行修正者，并讓經(jīng)銷鑒商參與整個音預測過程，不發(fā)揮經(jīng)銷商薯更接近市場剪、更了解市慕場的優(yōu)勢，托以提高預測貼的準確程度低。同時，企稀業(yè)在日常生乓產(chǎn)經(jīng)營中，園還應密切注眨意銷售情況暑、生產(chǎn)情況曬、市場動態(tài)帝，作存貨模膨型的敏感性炕分析，針對懷實際情況，字對存貨策略斑作出調(diào)整。替其次，建立身起企業(yè)存貨堡采購部門與蠶生產(chǎn)、銷售野部門的信息超溝通渠道，籃并保證渠道駕的順暢性，筑使得生產(chǎn)和鈔銷售的相關(guān)權(quán)信息能夠及助時的傳遞給月存貨采購部稅門，存貨采積購部門要對懇相關(guān)數(shù)據(jù)進妥行統(tǒng)計分析俯，并以此為飯基礎(chǔ)進行存匠貨采購量和撐采購時間的段管理。問(2)餡控制采購價撲格，優(yōu)擇化匯供應商籃存貨采購的乎價格控制是犯采購計劃中漁的一個重要搏內(nèi)容。首先膽必須規(guī)范采遣購行為，增域加采購的透美明度。本著膊節(jié)約的原則莊，采購員要陸對供貨單位剃的品質(zhì)、價漸格、財務信火譽動態(tài)監(jiān)控麻；收集各種謊信息，同類宋產(chǎn)品貨比多染家，以求價沿格最低質(zhì)量軟最優(yōu)。企業(yè)慘可以采用招塊投標折方式乎進行采購，挺規(guī)范采購行醬為，降低采獸購成本，同暫時，可掌握較供應商方面僻盡可能翔實搏的資料，為擺了解供應商熊的信用提供眉資料，降低娘采購風險。薪這樣，既確魔保了生產(chǎn)的換正常進行，女又有效地控義制了采購成嗎本，加速了憂資金周轉(zhuǎn)、赤提高了資金藏的使用效率慧。煙3、嚴格執(zhí)遠行新會計準爺則，加強存占貨核算管理鮮企業(yè)管理者遭只有對存貨徹信息有充分循地了解，才領(lǐng)能做出正確蝦的管理決策粘，而完善的賽會計核算能耍為企業(yè)存貨續(xù)管理提供充魂分的信息支蓋持，因此，慌做好存貨管抱理工作必須奉加強存貨會榴計核算工作窯。音首先企業(yè)管韻理層必須高苦度重視存貨枕會計核算工筒作，營造良控好的存貨會蔑計核算環(huán)境暑，分配具有躍勝任能力和攻經(jīng)驗的會計臉人員進行存題貨會計核算伙工作，保證擱會計核算的誓準確性。其紀次會計人員揉應按照新的旨《企業(yè)會計彼準則第1號謎——些存貨》的規(guī)東定，根據(jù)存撥貨的特點與狹實際情況來亦確定存貨的某價值。在對街存貨進行初兄始計量時，肉應當將不歸泉屬于存貨成調(diào)本的費用直菌接計入當期膠損，在確認搖發(fā)出存貨成仇本時，可以景選用先進先代出法、移動鬧加權(quán)平均法土、月末一次環(huán)加權(quán)平均法彩和個別計價灑法四種方法剃之一，前后計采用相同的分成本計算方色法確定發(fā)出港存貨的成本賺，確保會計亞信息的可比友性，在未經(jīng)成批準的情況粗下，不隨意隊更改計價方殺法。資產(chǎn)負攔債表日，應耕當以可靠證萍據(jù)為基礎(chǔ)，詢并且考慮持粘有存貨的目牌的、資產(chǎn)負虧債表日后事涼項的影響等幸因素確定存還貨的可變現(xiàn)狂凈值，當存握貨成本高于臣可變現(xiàn)凈值爆時存貨按可救變現(xiàn)凈值計長量，同時按求照成本高于誓可變現(xiàn)凈值摔的差額計提持存貨跌價準蜘備，計入當絹期損益，避效免虛計資產(chǎn)王的現(xiàn)象。物4、完善存濃貨內(nèi)部控制覽制度幣（1）明確路崗位分工，席不相容業(yè)務左分離財企業(yè)應根據(jù)鑰規(guī)范的存貨軍業(yè)務流程，踩建立存貨的落相關(guān)崗位，調(diào)做到權(quán)責匹輸配和權(quán)力制撥衡，杜絕不軌相容職務兼主任現(xiàn)象。尤夕其是存貨的搶采購、驗收錘與付款；存姨貨的保管與駐清查；存貨衣的銷售與收愉款；存貨處槳置的申請與有審批、審批企與執(zhí)行；存明貨業(yè)務的審掌批、執(zhí)行與荒相關(guān)會計記躺錄，這些業(yè)能務必須相互萄分離，由不鄰同的人員來簽完成，確保愁相互制約和途相互監(jiān)督。善此外企業(yè)可竭以對辦理存慰貨采購人員次進行了崗位胡輪換，防范脫采購人員利洲用職權(quán)和工嚷作便利收受乳賄賂，損害漢企業(yè)利益。鞠（2）嚴格慣存貨的驗收撒、發(fā)出及保透管制度漂在驗收存貨愿的過程中,錘倉儲部門必慎須對采購合習同、供應商惜的產(chǎn)品質(zhì)量許保證書與運郵輸部門的運表輸單相互核京對,并仔細訪檢查存貨的緊品種、數(shù)量齡、質(zhì)量是否倍符合采購要切求，及時發(fā)包現(xiàn)并處理問夏題，并經(jīng)相煙關(guān)人員簽字葬后方可入庫忌。擬入庫的浪自制存貨，貍應組織專人塵對其進行檢酬驗，檢驗合酒格的產(chǎn)成品攀方可作為存像貨辦理入庫報手續(xù)。為了秀分清發(fā)出存闊貨的用途與尋明確經(jīng)濟責抹任,應當建賢立嚴格的存訪貨領(lǐng)用和發(fā)滑出度。生產(chǎn)跌領(lǐng)用時,必巨須限額領(lǐng)取桶,超出限額耀的應當經(jīng)過鋒特別授權(quán)。社嚴禁各生產(chǎn)罵部門或車間錢用少領(lǐng)多,明謀取局部利頭益,損害企改業(yè)利益,同刷時在發(fā)出產(chǎn)康成品時,銷耳售部門應根燒據(jù)銷售訂單舍開具提貨單志，倉儲部門獸按提貨單發(fā)舉貨并填寫出僻庫單，由雙裁方簽字確認償。對于已領(lǐng)誓未用的多余鴨存貨,應己該填制盈“鋼存貨退庫單象”蠅辦理退庫手慘續(xù)。對于存譯貨的倉儲與濫保管，倉儲啟部門應當按國倉儲物資所伏要求的儲存慚條件貯存，薪并建立和健愚全防火、防疫潮、防鼠、裕防盜和防變倡質(zhì)等措施；爐貴重物品、蒸生產(chǎn)用用關(guān)葬鍵備件、精崗密儀器和危個險品的倉儲指，實行嚴格鏟審批制度。孟（3）采用江ABC存貨喜控制法辛企業(yè)可以通鐮過采用AB利C分類控制溜法，把存貨胡按重要程度啄、使用率、碰價值大小、采資金占用等仁標準分成3勞大類，然后改分別采用不細同的管理方挖法，突出存鴿貨控制重點舌,兼顧全面櫻，提高控制喊的效率。A劇類存貨：品悠種、數(shù)量約收占全部存貨錄的10％，刺資金約占7交0％。對A題類存貨要實撤行重點控制撓，科學地確揉定該類存貨壓的經(jīng)濟訂貨距量。通常每氣月檢查一次俯A類存貨的虜最近使用率圣、庫存情況簽以及運送時營間，對存貨抖的收、發(fā)、避存應有詳細滲記錄。B類贈存貨：品種邪、數(shù)量約占止全部存貨的個20％，資狠金約占全部遺金額的20鞏％。對B類禍存貨可采用擁中等儲備、批普通管理的堪方法大約每鮮隔3個月檢討查調(diào)整一次妻。C類存貨車：品種、數(shù)警量約占全部猾存貨的70器％，資金約走占全部金額殲10％，對煙C類存貨的參控制方法應疏該力求簡便溪易行，一般備每年調(diào)整檢孩查一次即可友。繡（4）實施蛾存貨盤點制漏度丹企業(yè)應當建掀立健全存貨封清查盤點制懂度，定期或功不定期地安互排專人對各槽類存貨進行陸實地清查和詳盤點，編制渡盤點表，及哥時發(fā)現(xiàn)與掌創(chuàng)握存貨的丟候失、損壞、兆變質(zhì)和長期鋤積壓等情況錘，選擇有效持的處理方式戀，并經(jīng)相關(guān)殼部門審批后扒作出相應的領(lǐng)處理。佛（5）加強抱監(jiān)督檢查蠢，強化內(nèi)部兔審計意首先，企業(yè)供應設置內(nèi)部刮審計機構(gòu)，煌獨立進行審去計，確保內(nèi)杯審人員的地爹位，保證監(jiān)那督檢查的有皇效實施。其紋次，將定期舞檢查和突擊扭檢查相結(jié)合橫，對存貨的剛控制制度進汽行監(jiān)督檢查屯，及時發(fā)現(xiàn)量存貨內(nèi)控中霧的薄弱環(huán)節(jié)氧并采取糾正有措施。最后艦，要加強外珠部監(jiān)督控制弟，政府財政姿部門的監(jiān)督象對企業(yè)起規(guī)獵范制約的作撒用，社會中片介機構(gòu)特別押是會計師事響務所的監(jiān)督以通過對企業(yè)江存貨內(nèi)部控爽制制度的評分價可以發(fā)揮瞧一定的建議扒作用。駐5、加強存覽貨管理信息頸化建設滲企業(yè)管理者傭在對存貨進星行管理時，樂都是依據(jù)企灣業(yè)存貨相關(guān)朝的信息而進杏行決策，信炸息技術(shù)通過過對信息的交葵換和實時傳歌遞為企業(yè)存孔貨管理等提愚供了快捷、推可靠和完整祝的信息服務阿，所以信息抗技術(shù)提供的明存貨管理信彼息服務水平獎直接影響存寧貨的管理水司平。賓（1特）推行電算性化管理，完揚善規(guī)范基礎(chǔ)燃工作磁企業(yè)可以根獵據(jù)自身的生掌產(chǎn)經(jīng)營特點障，選擇最佳彎的財務軟件黃，建立電算隱化存貨管理壯系統(tǒng)。通過宰配備合格的賴人員，設置談電算化崗位摔，利用計算剛機對存貨進普行管理。頌（2）重視翁并完善供應征鏈管理委供應鏈管理罷可以降低采告購成本，減尋少庫存環(huán)節(jié)買，實現(xiàn)與供揭應商、經(jīng)銷夜商之間存貨顯信息共享，綁隨時掌握存深貨狀況。企摩業(yè)無須維持兔較高的存貨圾持有成本，巖就既能生產(chǎn)朵出需要的產(chǎn)蹲品，又不會請形成存貨堆辦積，從而降礎(chǔ)低存貨持有灰成本、倉儲刮成本，還可滴以減少交易姨成本和獲取唱信息的成本匠。釣6、仆利用外部物愚流資源，提做高存貨管理慨水平軟利用外部物雷流資源是指增生產(chǎn)經(jīng)營企道業(yè)為集中精泥力搞好核心蚊業(yè)務，把原駐來屬于自己林處理的物流昆活動，以合繡同方式委托斜給專業(yè)物流晶服務企業(yè)。舌第三方物流籠企業(yè)作為專蘆門從事物流譽工作的行家礎(chǔ)，有豐富的啊專業(yè)知識和柴經(jīng)驗，有利饅于提高企業(yè)竹的物流水平討，增加作業(yè)串的靈活性，氏提高質(zhì)量和膜服務、速度傭和服務的一滔致性，使物記流作業(yè)更具導效率，有利蹲于企業(yè)占領(lǐng)遮市場，提升烈產(chǎn)品服務形角象。利用第嘴三方物流對鴨加強存貨管核理的作用主鐮要表現(xiàn)在以烈下幾個方面揮：一是有利所于降低倉儲廣費用，運輸游費用；二是菌減少存貨資住金的占用，鬧提高資金利喜用率；三是時有于提高企沈業(yè)的物流管持理水平；四診是企業(yè)物流刃的外包，可袋減少物流設衫施的投資費爛用，物流人匪員的管理費鞋用，減少流南通環(huán)節(jié)。一察般企業(yè)可以弦采用貨物運鵲輸外包、倉懶儲外包、物掙流系統(tǒng)設計創(chuàng)外包等方式分，加強與外寨部資源的整掃合與協(xié)調(diào)，素以提高資產(chǎn)底效率。企業(yè)大應根據(jù)自身誰生產(chǎn)經(jīng)營特媽點優(yōu)選供應特商和物流企頂業(yè)，并與之弓建立長期協(xié)咸作的戰(zhàn)略伙盤伴關(guān)系，構(gòu)計建物流管理晨信息交流平糠臺，根據(jù)企尚業(yè)存貨供求扛情況組織安鋸排物流活動怒。棉7、加強企猾業(yè)人員的業(yè)私務及素質(zhì)的殊培養(yǎng)其（1）提高立經(jīng)營者管理云水平陷經(jīng)營者的管給理水平的高彈低直接影響徑企業(yè)的發(fā)展饑狀況。加強犯組織學習法緣規(guī)和相關(guān)政君策，參加管難理知識和業(yè)蒙務知識培訓疼班，提高經(jīng)亂營者的管理霧水平和與企胃業(yè)業(yè)務相關(guān)街的其他知識稠；增進與政暢府職能部門付的溝通和了士解，把握國謝家各項優(yōu)惠棵政策，營造電良好的寬松描的經(jīng)營環(huán)境桃，取得政府門對企業(yè)發(fā)展些的支持，實窩現(xiàn)國家、企糖業(yè)利益的雙肥贏。濫（2）配備喘數(shù)量科學、頑業(yè)務合格的儲人員管理存搜貨業(yè)務弄企業(yè)必須建碌立人力資源夏管理制度，順選拔或任用帝具備良好的拳知識水平和盈職業(yè)道德的柄員工為企業(yè)沃服務。選擇貫具有專業(yè)技扎能、工作經(jīng)么驗豐富的管油理人員擔任動存貨的采購就、進出庫、餓銷售、財務吧管理、生產(chǎn)淋技術(shù)工人的過關(guān)鍵崗位工仗作人員并采消用定期或不旱定期的輪崗膚制度。并且炮定期對相關(guān)瞎人員進行不朝同層面的培攪訓，包括法面律法規(guī)、存獄貨管理理論墓及業(yè)務方面善的培訓，不頑斷提高他們焦的業(yè)務素質(zhì)些和職業(yè)道德海水平。在各揪崗位權(quán)限相朗互制衡的情供況下，保證題人員數(shù)量的負合理性與經(jīng)披濟性。妥（3）建立悶激勵機制，品進行業(yè)績考垃核嫁對工作優(yōu)秀訂的員工給予埋薪金鼓勵或京職位提拔，憲避免優(yōu)秀人銷才的流失。騾對工作態(tài)度活惡劣，不能熊勝任所在職巨位的職工，吉依規(guī)章制度壇進行處罰或爪降級，不因否關(guān)系親疏而郵區(qū)別對待。繪做到用制度妄管理人、督懷促人、激勵傲人，從整體痰上提高全體廚職工的素質(zhì)窮，最終達到碌優(yōu)化存貨管旱理的目的。估五、結(jié)芝束語司在經(jīng)濟快速盜發(fā)展的今天階，隨著產(chǎn)品脂生命周期的酸縮短，產(chǎn)品類多元化、個諸性化需求越肯發(fā)強烈，許易多企業(yè)原有高的業(yè)務流程悅，包括存貨貧管理流程已等很難適應發(fā)調(diào)展的需要。暖由于受過去剪計劃經(jīng)濟的娛影響企業(yè)對舍存貨管理認弱識水平有限鍬，根據(jù)業(yè)務驕流程來看，的存貨流程可縱概括為采購蚊——揀驗收違——領(lǐng)倉儲帳——庸發(fā)出，在管孫理過程中，饒企業(yè)只注重英存貨的數(shù)量派管理，結(jié)果款導致在質(zhì)量久上存在著許星多問題，不強能合理利用缺企業(yè)內(nèi)外部撥資源，致使日存貨管理效亭率低，存貨漫成本居高不柏下。顛由于客觀條言件的限制，職第一利潤源百(依靠科技噴進步降低原顏材料消耗)釋、第二利潤減源(依靠技辣術(shù)革新提高擊勞動生產(chǎn)率橫，進而降低省人力消耗)將已開始面臨評挑戰(zhàn)。在企返業(yè)管理的其哲他環(huán)節(jié)成本炎降低潛力不著大的情況下憂，降低存貨如成本已成為速企業(yè)的貪“愧第三利潤源遣泉弱”嶼，是成本管飄理和企業(yè)管刺理的最終所晌向。企業(yè)只頭有整合內(nèi)外辣資源，優(yōu)化撐經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，呢運用進的技套術(shù)手段，加欣強存貨管理叮以保證企業(yè)播生產(chǎn)經(jīng)營活送動的連續(xù)正配常運行的同粥時來達到降強低企業(yè)綜合貞成本的目標鍋，從而提高缺產(chǎn)品的競爭艱能力，確保戲企業(yè)持續(xù)、泡穩(wěn)定、健康徹地發(fā)展。參考文獻頁[1]王麗乎.存貨如何夢管理.經(jīng)管薄空間,20向10(8)左:58粉[2]楊艷院琴.淺談現(xiàn)居代企業(yè)存貨揪的科學管理除.中國集體炸經(jīng)濟，20但10(22紐):56-堤57北[3]曲敏由.企業(yè)存貨筋管理分析.例