菜市場(chǎng)策劃方案篇一：xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售策劃

貴州銅仁小十字農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售策劃

福州合縱連恒房地產(chǎn)投資顧問(wèn)公司

2006年4月17日

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目位于XX省XX縣區(qū)（地級(jí)市）中心XX縣區(qū)商業(yè)核心地段小十字商圈，一層單體建筑。存在時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況良好。目前市政府引進(jìn)外資進(jìn)行全面擴(kuò)容改造，希望打造成XX縣區(qū)的菜藍(lán)子形象工程。

該項(xiàng)目屬經(jīng)營(yíng)良好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目，是銅仁目前規(guī)劃最大，經(jīng)營(yíng)狀況最好，租金收入最高的一個(gè)成熟的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，周邊可受益人群達(dá)到近10萬(wàn)。

項(xiàng)目改造后總建筑面積3751平方米，可銷售面積2210平方米（攤位及門面實(shí)際面積），其中門面791平方米，攤位1619平方米，其它面積1296平方米。

二、銷售概要

銷售標(biāo)的。本案考慮銷售的是攤位及門面的經(jīng)營(yíng)權(quán)，非產(chǎn)權(quán)銷售。

在經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售上，與客戶簽三份合同。

第一份：《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷合同》、

第二份：《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)委托出租協(xié)議》

第三份：《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理公約》

另外為配合經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售方式，另附兩份附件加以確認(rèn)

第一份：由房管局出具的《小十字市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)確認(rèn)書》

范文寫作第二份：由市公證處出具的《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷合同》的合同公證書

使用年限。本案土地使用權(quán)限為五十年，現(xiàn)已經(jīng)營(yíng)六年（2000年起經(jīng)營(yíng)），尚余四十五年左右。

付款方式。由于沒有小產(chǎn)權(quán)，所以在銷售方式只能采用現(xiàn)金交易一種方式，排除銀行按揭的可能性。因此在本案操作上應(yīng)注意攤位總價(jià)問(wèn)題，面積不宜太大，否則客戶資金壓力大，將不利于本案的銷售。

銷售方式。由于市場(chǎng)內(nèi)攤位傳統(tǒng)上一直采用每延米收取租金的方式，因此本案宜采用使用面積銷售方式，即按實(shí)際使用面積銷售，不計(jì)公攤部分。

攤位租金。市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況十分良好，商戶入駐率100%以上。在招商方面采用一年一簽的方式，同時(shí)好的攤位存在轉(zhuǎn)讓費(fèi)現(xiàn)象?，F(xiàn)市場(chǎng)內(nèi)租金最貴的為門面，其次為肉攤、

三、定價(jià)

（一）定價(jià)原則

1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定價(jià)。由于本案銷售的是攤位經(jīng)營(yíng)權(quán)，目標(biāo)客戶群多為現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶及其周圍的人群。該目標(biāo)客戶群熟知市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況、及各經(jīng)營(yíng)品種租金狀況，因此在定價(jià)要予以考慮，建議將肉攤與副食品、水產(chǎn)區(qū)的售位拉開，即提高肉攤等攤位售價(jià)，拉低副食品、水產(chǎn)的攤位售價(jià)。

2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)位置調(diào)價(jià)。在擬訂好每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的基價(jià)后，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)位置好壞再予以調(diào)整價(jià)格。即頭攤位置加價(jià)20%-50%，中間攤位保持均價(jià)。

3、四舍五入定價(jià)。擬訂價(jià)格后四舍五入取整，并考慮可能情況下微調(diào)，如11000元/m2可調(diào)為10980/m2。如此類推。

（二）調(diào)價(jià)原則

1、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期只跟客戶介紹各鋪位均價(jià)，具體實(shí)行

一鋪一價(jià)，為日后提價(jià)預(yù)留適當(dāng)空間。

2、配合推廣之“五環(huán)奪金”，以周為單價(jià)進(jìn)行

提價(jià)，每過(guò)一周提價(jià)2%，直至取消價(jià)格優(yōu)惠。

（三）具體定價(jià)

按經(jīng)營(yíng)面積計(jì)算（平方米）：

攤位定價(jià)：

以肉攤價(jià)格為最高，14208元/平米（表價(jià)），內(nèi)部有

優(yōu)惠卡優(yōu)惠10%為12788元/平米

菜區(qū)攤位價(jià)格為13487元/平米（表價(jià)），內(nèi)部有優(yōu)惠

卡優(yōu)惠10%為12138元/平米

水產(chǎn)區(qū)攤位價(jià)格為6516元/平米（表價(jià)），內(nèi)部有優(yōu)惠

卡優(yōu)惠10%為5864元/平米

其它見價(jià)格附表。（該定價(jià)為初步定價(jià)，在此基礎(chǔ)上以

鋪位好壞再進(jìn)行調(diào)價(jià)）

四、推廣計(jì)劃

（一）第一階段：內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期活動(dòng)（第一周）

針對(duì)客戶。售樓部交付使用后第一周，首先針對(duì)內(nèi)部客戶進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。

主要。發(fā)行認(rèn)購(gòu)優(yōu)惠卡僅限100張。

一張優(yōu)惠卡僅限優(yōu)惠五個(gè)鋪位。

一人僅限購(gòu)兩張優(yōu)惠卡。

持卡可享受購(gòu)鋪九折優(yōu)惠。

交納1000元訂金可認(rèn)購(gòu)優(yōu)惠卡一張。

主導(dǎo)意圖。通過(guò)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，讓市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶優(yōu)先認(rèn)購(gòu)。

通過(guò)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，讓市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶享受九折優(yōu)惠。通過(guò)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，讓市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)戶中形成良好的口碑。

范文top100具體操作。頭攤及其它最好位置在定好價(jià)后采用抽簽方式?jīng)Q定買方，體現(xiàn)公平、公正性。（頭攤允許多個(gè)買家認(rèn)購(gòu)，根據(jù)認(rèn)購(gòu)人數(shù)量進(jìn)行抽簽，以決定最后認(rèn)購(gòu)者）

其它攤位采用開盤之日排隊(duì)認(rèn)購(gòu)方式，先到先得，有內(nèi)部認(rèn)購(gòu)卡優(yōu)先的原則。

推廣要點(diǎn)：點(diǎn)明買斷經(jīng)營(yíng)權(quán)與只租賃關(guān)系

原先一個(gè)攤位一年租金需交2000-3000元，現(xiàn)在平攤44年的租金后年租金僅需700-800元

如買斷經(jīng)營(yíng)權(quán)則以后不存在漲租金的情況，如只租賃則有漲租金的可能

如買斷經(jīng)營(yíng)權(quán)則可以永久經(jīng)營(yíng)，如只租賃則可能以后租不到攤位。

其它要點(diǎn)：在前期宣傳上，放出“只賣一半，剩下一半只租不售的”消息，加強(qiáng)鋪位的“稀缺性”

（二）第二階段：外部投資客戶的認(rèn)購(gòu)

針對(duì)客戶。市場(chǎng)外以買鋪收租為主的投資客戶。

主要。環(huán)環(huán)奪金的推廣，以每過(guò)一周提高2%刺激銷售。

第一周購(gòu)買的享受9.2折優(yōu)惠

篇二：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)全套營(yíng)銷

關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的營(yíng)銷

一市場(chǎng)分析

二營(yíng)銷對(duì)象分析

推銷對(duì)象：本市的廣大生活居民

推銷總?cè)藬?shù)：本市的居民總數(shù)

對(duì)象需求分析

（1）毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)對(duì)于當(dāng)?shù)孛f的居民影響極大，每日的生活的農(nóng)貿(mào)需求基本是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)得，在他們心中，本市的毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)是影響他們當(dāng)前生活水平的重要因素之一。

（2）本市的居民的生活所需的大部分農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)得，它實(shí)際上供應(yīng)著惠濟(jì)區(qū)大部分居民的農(nóng)貿(mào)所需，成為惠濟(jì)區(qū)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵組成。

（3）本市的北大學(xué)城的諸多大學(xué)造成了當(dāng)?shù)厝丝诹康拇罅吭黾?，因此又極大地增加了惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)需求，迫切的需要改善毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的狀況。

三、推銷市場(chǎng)實(shí)地與人員：

（1）推銷市場(chǎng)的實(shí)地分析：惠濟(jì)區(qū)的人口多且較為集中，農(nóng)貿(mào)需求量大且較為明顯

（2）推銷人員：

為了更好的了解惠濟(jì)區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量思想?yún)R報(bào)專題，可根據(jù)地圖查看目前惠濟(jì)區(qū)的人口分布狀況，再合適的安排人員對(duì)于各地的農(nóng)貿(mào)量以及農(nóng)貿(mào)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并作出詳細(xì)的記錄，從而推斷出各地的農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r。

（3）人員安排。對(duì)于各地人口集中區(qū)的不同情況做出合理的安排，對(duì)于人口多，需求量大調(diào)查難度大的地方給予較多的人員進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)，相對(duì)人口少，需求量小，易調(diào)查的地方可以減少調(diào)查人員的數(shù)量。

四、宣傳與推銷：

宣傳主題：享受綠色食品共創(chuàng)美好生活

推銷宗旨：合理經(jīng)營(yíng)安全保障一流服務(wù)

推銷宗旨

（1）人員招募：考慮到銷售的區(qū)域廣，面積大，人口量多的難度，我們對(duì)于人員的銷

售不必做出太高的要求，可以從當(dāng)?shù)厝酥羞M(jìn)行招募，同時(shí)也可對(duì)各地區(qū)域各安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，但對(duì)此一定要有明確的能力與銷售頭腦的人員勝任。

（2）人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：對(duì)于人才匱乏時(shí)期，我們可以對(duì)此做出一定的人員培訓(xùn)，

增加銷售人員的知識(shí)﹑能力，銷售理念，滿足對(duì)于人員才能的需求。同時(shí)還可以增加各地人員的聯(lián)系，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)體系，在不同的時(shí)期做出不同的調(diào)整，以滿足各地對(duì)農(nóng)貿(mào)的需求，還可以確保加強(qiáng)各地人員的經(jīng)驗(yàn)交流。

五、推銷準(zhǔn)備工作：

（1）提前做好整體分析，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。

（2）協(xié)調(diào)各成員的關(guān)系，鼓舞士氣。

六、宣傳推銷階段：

（1）定點(diǎn)宣傳。在各地設(shè)置好各地的農(nóng)貿(mào)銷售點(diǎn)，同時(shí)做出宣傳，允許進(jìn)行評(píng)價(jià)及建議。

（2）宣傳與推銷?？梢栽诟鞯剡M(jìn)行定期的農(nóng)貿(mào)展覽，增大農(nóng)貿(mào)的宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)的品牌質(zhì)量，確保農(nóng)貿(mào)的無(wú)污染，安全可靠。吸引更多的消費(fèi)者觀賞者，從而增大銷售量。

七、營(yíng)銷策略。重在抓住推銷對(duì)象的心理。

（1）首先在銷售上給人一種親近，易接觸的感覺，為下一步銷售做好基礎(chǔ)。

（2）銷售時(shí)可詳細(xì)，但不可過(guò)于繁瑣，簡(jiǎn)單易懂即可。在進(jìn)行銷售時(shí)，也可拿出一些農(nóng)貿(mào)樣品，進(jìn)行介紹，這樣更容易明了。

（3）如果銷售成功，銷售人員可以留下自己的聯(lián)系方式，如有問(wèn)題或建議可進(jìn)行反饋，以便我們及時(shí)做出調(diào)整，確保服務(wù)。

八、營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行階段

（1）每月從各地負(fù)責(zé)人處收集整理最新征訂情況。

（2）每月開地方會(huì)，共同解決推銷中遇到的問(wèn)題。

（3）每月開團(tuán)體會(huì)，鼓舞團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力。

九﹑后期銷售服務(wù)

可以定期進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)收集各地顧客的意見，做出合理的調(diào)整，確保農(nóng)貿(mào)的供給量，安全可靠和完善的服務(wù)，達(dá)到一流的無(wú)污染，純綠色食品，。

篇三：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)策劃參考

專業(yè)市場(chǎng)策劃：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)策劃案

在西部某飲食服務(wù)股份有限公司和所在地工商部門的共同努力下，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)即將在當(dāng)?shù)攸S金口岸開業(yè)。如何使跨世紀(jì)的新型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)既有quot;場(chǎng)quot;又有quot;市quot;，這是本策劃的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

縱觀其原有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，大多帶有較濃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩，往往重quot;場(chǎng)quot;輕quot;市quot;，很難使管理者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)一致起來(lái)，從而讓消費(fèi)者quot;來(lái)得開心，看得舒心，買得放心quot;。這要求橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一開始營(yíng)運(yùn)，就務(wù)必解決好營(yíng)運(yùn)機(jī)制問(wèn)題，使管理者與經(jīng)營(yíng)者的利益和目標(biāo)一致起來(lái)，確保quot;場(chǎng)quot;是整體的quot;場(chǎng)quot;，quot;市quot;是共同的quot;市quot;。在此基礎(chǔ)上，樹立起全新的品牌形象，使之成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板，全國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的一面旗幟。

從市場(chǎng)的宏觀角度看，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一方面如同一個(gè)商品，需要解決產(chǎn)品定位及市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題;另一方面又如同一個(gè)企業(yè)，需要解決組織建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。我們只有把其當(dāng)著商品精心經(jīng)營(yíng)、當(dāng)著企業(yè)精心管理，才能解決好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的quot;市quot;與quot;場(chǎng)quot;的問(wèn)題。

常言道。quot;思路決定出路quot;。以上論述，對(duì)搞好橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理至關(guān)重要，希望形成市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的理念及目標(biāo)

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)理念體現(xiàn)在。順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的趨勢(shì)，尊重消費(fèi)者生活和選擇的方式，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者不斷滿足社區(qū)居民生活的需要;另一方面，倡導(dǎo)健康向上的生活方式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)行為，不斷創(chuàng)造新的消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)管理者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者三方的融合互動(dòng)，打造出全新的quot;家quot;的生活概念，使其quot;家庭成員quot;全贏。

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，三流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣攤位，二流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)租攤位，一流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)樹品牌，超一流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)。因此，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)超一流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的目標(biāo)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板、乃至全國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的一面旗幟，就必須在quot;創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)quot;方面有所作為。具體來(lái)說(shuō)，別人有的我應(yīng)有，別人沒有的我必創(chuàng)。其創(chuàng)新目標(biāo)如下：

一、成為國(guó)外旅游團(tuán)或外賓定點(diǎn)參觀的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);

二、成為統(tǒng)一形象識(shí)別、統(tǒng)一行為規(guī)范的現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);

三、成為招攤位商、配送商和廣告商三位一體的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);

四、成為場(chǎng)內(nèi)實(shí)賣、場(chǎng)外配送的實(shí)虛一體化的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);

五、成為市場(chǎng)監(jiān)督、攤主自律和黨員帶頭的新型管理模式的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);

六、成為倡導(dǎo)綠色營(yíng)銷、綠色消費(fèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);

七、成為不斷創(chuàng)造新的管理、經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)方式的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);

八、成為當(dāng)?shù)貥影濉⑷珖?guó)旗幟的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的概念及賣點(diǎn)

當(dāng)我們把自己作為消費(fèi)者來(lái)看待農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，想必希望農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的物資豐富、貨真價(jià)實(shí)、清潔衛(wèi)生、購(gòu)物便捷和服務(wù)周到等。由此可以仁者見仁，列舉不少的quot;希望quot;。如何把這些quot;希望quot;概括提升為市場(chǎng)概念及賣點(diǎn)，使之有別于其他農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，滿足實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)的需要，這是橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)造自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

面對(duì)wto和新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，人們的生活方式不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)特色性或差異化。比如，大連大打綠色環(huán)境牌，種草種出了經(jīng)濟(jì)大發(fā)展;北京大打藍(lán)色科技牌，

玩出了中國(guó)硅谷中關(guān)村;新疆大打白色（棉花）、黑色（石油）和紅色（蕃茄）資源牌，充分發(fā)揮了獨(dú)有資源優(yōu)勢(shì)促發(fā)展。橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)借鑒上述經(jīng)驗(yàn)，打出自己具有quot;特色quot;的牌，以此營(yíng)造出市場(chǎng)概念及賣點(diǎn)。

為了便于大眾識(shí)別、記憶和傳播，擬將橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的賣點(diǎn)概括為白色、綠色、黃色3張牌。其中，白色表示該市場(chǎng)最講清潔衛(wèi)生，以誠(chéng)待人，讓消費(fèi)者買得特別放心;綠色表示該市場(chǎng)倡導(dǎo)健康向上的生活方式，力推綠色商品，讓消費(fèi)者追趕現(xiàn)代時(shí)尚;黃色表示市場(chǎng)物品豐富，方式多樣，黃金口岸，人氣旺盛，讓消費(fèi)者感受大家庭溫暖。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理及設(shè)計(jì)

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)除參照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行管理外，還應(yīng)該有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的quot;四統(tǒng)一quot;，即統(tǒng)一理念、融合互動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃、分類布置，統(tǒng)一形象、規(guī)范識(shí)別，統(tǒng)一規(guī)章、民主監(jiān)督。

一、管理制度的創(chuàng)新

（一）橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)實(shí)行契約式管理與民方式管理相結(jié)合，成立市場(chǎng)管理委員會(huì)自律組織。該委員會(huì)分別由物業(yè)公司、政府部門和攤主代表組成。其中，攤主代表由不同類別的攤組選舉產(chǎn)生，并由其擔(dān)任該攤組的小組長(zhǎng)。攤主代表（小組長(zhǎng)）任期為一年，經(jīng)過(guò)選舉可連任。其主要職責(zé)是，向市場(chǎng)管理委員會(huì)或管理辦公室反映攤主的意見，向攤主傳達(dá)市場(chǎng)管理辦公室的要求，組織本組攤主學(xué)習(xí)或參加市場(chǎng)組織的各種活動(dòng)，協(xié)調(diào)攤主與市場(chǎng)管理辦公室、消費(fèi)者的關(guān)系，并以身作則起表率作用。

（二）開展民主管理活動(dòng)，建立quot;流動(dòng)衛(wèi)生值日制度quot;。每周由不同類別的攤組選人擔(dān)任衛(wèi)生值日，檢查市場(chǎng)清潔衛(wèi)生，給市場(chǎng)攤主清潔衛(wèi)生狀況打分;建立quot;自律互助制度quot;，凡遇到消費(fèi)者投訴的事情，由事發(fā)小組的小組長(zhǎng)或攤主代表找當(dāng)事人談心，幫助其協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問(wèn)題，讓當(dāng)事人認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，加以改正;建立quot;文明創(chuàng)優(yōu)制度quot;，每年由不同類別的攤組推薦本組的文明攤主，經(jīng)市場(chǎng)管理辦公室評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由市場(chǎng)管理委員會(huì)和市場(chǎng)管理辦公室向其頒發(fā)quot;文明創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)quot;證書，并張榜公布。

（三）建立基層黨組織。視攤主黨員多少的實(shí)情，成立黨小組或黨支部，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，定期過(guò)組織生活，并開展quot;一幫一quot;創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

（四）在市場(chǎng)管理人員中，配備一名會(huì)英語(yǔ)的市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)解說(shuō)員，負(fù)責(zé)接待國(guó)外旅游團(tuán)或外賓，并兼任市場(chǎng)播音員工作。

（五）根據(jù)招配送商的情況，與配送商（社區(qū)服務(wù)公司或網(wǎng)絡(luò)配送公司）一同研究和擬定配送業(yè)務(wù)的管理制度，以此維護(hù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整體形象，規(guī)范配送服務(wù)行為，確保消費(fèi)者的合法權(quán)利。

二、形象識(shí)別的設(shè)計(jì)

（一）橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)通過(guò)形象識(shí)別的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分展示市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)理念、宗旨和目標(biāo)，給人一種整體感和美感，從而提高其市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)從quot;下里巴人quot;形象變?yōu)閝uot;陽(yáng)春白雪quot;形象。

（二）橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)外布置、人員服裝和購(gòu)物袋等，其視覺識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)色均與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣點(diǎn)的quot;三色quot;一致，使市場(chǎng)的外表與內(nèi)涵融為一體。通過(guò)白色、綠色、黃色的運(yùn)用設(shè)計(jì)，力求達(dá)到給人一種整體感和美感，使之感受不到攤主是一個(gè)個(gè)分散的個(gè)體。

（三）市場(chǎng)內(nèi)的攤位牌、商品牌和指示牌等，均用綠底、黃條、白字統(tǒng)一制作。

（四）每年統(tǒng)一為營(yíng)業(yè)員制作5件黃色上裝，其中3件馬夾、2件t恤;向每人配發(fā)一個(gè)綠底白字的工作胸牌。

（五）市場(chǎng)內(nèi)使用統(tǒng)一的購(gòu)物袋。其袋統(tǒng)一制作為大中小3種規(guī)格的塑料薄膜袋，均采用黃底綠字或白底綠字，上面印有市場(chǎng)物業(yè)管理公司的標(biāo)志和市場(chǎng)投訴電話號(hào)碼。

（六）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的配送車，按統(tǒng)一的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行裝點(diǎn)。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)及特色

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)首先著力搞好零售經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大社會(huì)知名度和影響力，在此基礎(chǔ)上，開展社區(qū)配送服務(wù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)上購(gòu)物配送業(yè)務(wù);其次發(fā)揮市場(chǎng)擁有特定消費(fèi)群的優(yōu)勢(shì)，充分利用市場(chǎng)墻壁空間，吸引相關(guān)知名品牌廠家入場(chǎng)做廣告，從而既美化了購(gòu)物環(huán)境，又為市場(chǎng)創(chuàng)收益;再次市場(chǎng)物業(yè)管理公司可設(shè)計(jì)制作一個(gè)quot;包裝盒quot;并注冊(cè)其商標(biāo)，以此開發(fā)或整合當(dāng)?shù)氐穆糜萎a(chǎn)品，以滿足參觀市場(chǎng)的國(guó)外旅游團(tuán)或外賓購(gòu)物的需要。除此之外，還應(yīng)考慮以下經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

一、橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大廳進(jìn)門正對(duì)的攤位，應(yīng)由市場(chǎng)物業(yè)管公司自營(yíng)。該攤位應(yīng)精心設(shè)計(jì)，精心布置，并具有如下功能或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

（一）提供市場(chǎng)購(gòu)物咨詢和參觀導(dǎo)游服務(wù);

（二）經(jīng)營(yíng)菜譜、食譜和養(yǎng)花鳥等書籍，以及養(yǎng)身方面的文化商品;

（三）經(jīng)營(yíng)旅游商品或禮品。

二、整合當(dāng)?shù)刈钣泻鹆康氖袌?chǎng)資源。若橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)能做好這些資源整合的文章，應(yīng)該說(shuō)商機(jī)無(wú)限。如果通過(guò)前述的quot;包裝盒quot;將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之商品成為當(dāng)?shù)氐膓uot;名片quot;或quot;禮品quot;，想必社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益將是十分可觀的。開發(fā)生產(chǎn)quot;包裝產(chǎn)品quot;，不需要投資辦廠，只將現(xiàn)有的資源和反映當(dāng)?shù)仫L(fēng)光的光盤整合包裝在一起即可。該產(chǎn)品價(jià)廉、物美，意深、傳情，不僅當(dāng)?shù)卣賳T贈(zèng)送外賓送得出手，而且普通市民送外地朋友也承受得起。它不僅是橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的quot;名片quot;，也是當(dāng)?shù)厝宋磥?lái)的quot;名片quot;。該產(chǎn)品的開發(fā)，不僅使我們學(xué)會(huì)辦好市場(chǎng)，而且還使我們學(xué)會(huì)做大市場(chǎng)。

三、充分發(fā)揮西部某飲食服務(wù)股份有限公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)╳╳農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整合當(dāng)?shù)乩献痔?hào)名特食品，力爭(zhēng)有9個(gè)老字號(hào)入場(chǎng)設(shè)攤，并集中在一塊，形成老字號(hào)攤位quot;九條龍quot;的經(jīng)營(yíng)概念，讓老字號(hào)名特食品在現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中煥發(fā)青春。今后，當(dāng)?shù)厝硕贾溃簈uot;吃老字號(hào)名特食品，到橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。quot;

四、隨著社會(huì)信息化程度的提高，我國(guó)現(xiàn)已有幾千萬(wàn)人上網(wǎng)，而且每年成倍增加。在城市里，辦公家庭網(wǎng)絡(luò)化逐漸興起，隨之而來(lái)的是家庭生活服務(wù)社會(huì)化。針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)率先搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，探尋一條社區(qū)配送服務(wù)和網(wǎng)上購(gòu)物配送的新路。在不增加人員和投資的情況下，采取虛擬聯(lián)盟的方式，通過(guò)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)配送公司進(jìn)入市場(chǎng)開展配送業(yè)務(wù)。

五、隨著生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者趨于追求綠色產(chǎn)品，即追求產(chǎn)品的安全性、健康性和無(wú)害性。鑒于此，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)該在當(dāng)?shù)芈氏忍岢鼍G色營(yíng)銷口號(hào)，順應(yīng)quot;西部開發(fā)，環(huán)保先行quot;的大勢(shì)，喚起全社會(huì)的關(guān)注和市民的響應(yīng)。據(jù)此，擬不定期地開展quot;綠色周日活動(dòng)quot;，為提供綠色食品的廠家搭建一個(gè)宣傳、引導(dǎo)和促銷的平臺(tái)，積極倡導(dǎo)綠色的生活方式和消費(fèi)行為。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的宣傳及招商

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)招商成功與否，在很大程度上取決于招商前的宣傳工作是否到位。若宣傳工作到位，將使市場(chǎng)攤位無(wú)形增值，招商工作也隨之容易一些。為了做好宣傳工作，可考慮從以下幾個(gè)方