項外理體圖

項目外管流程1.過程識別外包管過程烏龜圖檢（驗設(shè)、材檢場；計機(jī)統(tǒng)運(yùn)輸具檢用比件

用什么源

誰做

研中、務(wù)心倉、技員采員．圖、準(zhǔn)協(xié)；未檢的庫品法律規(guī)求樣件

輸

外包管理過程

輸

1.合的包品2.合的量明件3.檢和驗告授權(quán)質(zhì)人簽字入單項管制外控程

顧對包品驗投率采管合審產(chǎn)檢程

用程、方？

用何指標(biāo)衡？2.目的通過建外包控制規(guī)，用以導(dǎo)對項目的包進(jìn)行擇、評價與理控制確保外包有運(yùn)行，外包的結(jié)果合標(biāo)準(zhǔn)求，滿足本司產(chǎn)品合性要求。3.適用圍適用于公司項目外管理。公司的外包用范圍1用于本公司員、設(shè)不足，生產(chǎn)力負(fù)荷達(dá)飽和時。2特殊產(chǎn)品無自制時3外包廠商有門性的術(shù)，利用外質(zhì)量較且價格較低4合同金額較時適用通加工廠商程（參采購管理制），合金額較大時適用目外包管理程。4.外包作流程及說

4.1

外包工流程階段

項目外流程

責(zé)任部

質(zhì)量記表單

客需

市部項合談目啟動階

審

技審商審

市部【目細(xì)】段項目立

與戶訂同項啟任項組成項小申立資準(zhǔn)

項立申項采計項費(fèi)預(yù)

研中心【同核認(rèn)產(chǎn)中心商中【同心核認(rèn)商部【目項階

項進(jìn)計

同段

審

電版?zhèn)飨斫椓?/p>

文夾紙版檔

產(chǎn)中心產(chǎn)中心發(fā)中商

項實外項目實施階段

合外方找核預(yù)NO評與包簽同進(jìn)跟初

材清材采進(jìn)管

項組長采部采部項組長采部

【包管表終

采部項目結(jié)項階段

審費(fèi)結(jié)文歸項結(jié)

項組總理采部項組

【目報【品

項目變、暫停、撤階段

項目外流程

責(zé)任部

質(zhì)量記表單

項目變更項目暫停

變申提申材審項變暫申提申表審項暫申恢

【目項組購劃長更目【目用算更目相主管員【目度劃更目【目員更目】項組項目撤項

撤申提申材審

長項組長

【目停請項撤產(chǎn)品中、經(jīng)理

4.2項目外包工作程詳述序號流程模

工作內(nèi)及標(biāo)準(zhǔn)12

項目啟項目立

1市場人員負(fù)與意向戶具體談判2、市場員將具體談信息記在《銷售明表》，饋至商務(wù)部，商部據(jù)此形成同初稿3、合同稿中的技術(shù)分由相負(fù)責(zé)的研發(fā)員審核商務(wù)部分由相應(yīng)責(zé)的產(chǎn)品中人員、務(wù)人員審核并將審結(jié)果記錄在《同審核確認(rèn)》中。要合同需總理進(jìn)行認(rèn)。審核條主要包括：1項目是否可2項目成本3大致工期4其他約束條4、商務(wù)根據(jù)審核結(jié)形成合終稿。商務(wù)心負(fù)責(zé)客戶簽訂項目合。5合同生效且合本制中的項目外范圍，目開啟動。1產(chǎn)品中心在目啟動任命項目組。由產(chǎn)中心研發(fā)中、營銷中、商務(wù)中心派出相項目負(fù)責(zé)人成項目組。項目組負(fù)對項目的方、進(jìn)度成本核算、工質(zhì)量驗收、服務(wù)進(jìn)全程跟蹤。它部門合整個實施程中的關(guān)工作2、項目給該項目設(shè)編號，立項目共享件夾以項目組內(nèi)部信息通的暢順便3項目組負(fù)責(zé)備立項料。項目組填寫《目外申請表，項目小中的采購部員負(fù)責(zé)寫項目采購劃、項費(fèi)用預(yù)算表，目小組中的發(fā)部與場部成員填項目進(jìn)計劃表。各相關(guān)門經(jīng)理、總理審批4、立項料通過審批項目正立項。立項料電子上傳至共享文件，紙質(zhì)版由品中心責(zé)存檔

3

項目實

1、研發(fā)根據(jù)客戶需和公司工能力確定包需求采購部根據(jù)此尋尋找合格外方。至提供三家以的報價以詳細(xì)審查。2外包方應(yīng)具的條件1注冊有效的商營業(yè)照；2生產(chǎn)許可證必要時；3產(chǎn)品投產(chǎn)時要資質(zhì)明；4技術(shù)專業(yè)人；5相應(yīng)的專業(yè)備工裝檢驗?zāi)芰Α?選擇合格外方，可用以下方式1對外包方提的文件料的調(diào)查審；2進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)，察看包方是否具良好的業(yè)信用等級，包質(zhì)量管理能、服務(wù)資源配備及產(chǎn)能力工藝要求；3對樣品進(jìn)行驗測試4對比顧客驗結(jié)果；5對比其外包的使用歷。4、采購協(xié)同研發(fā)部過以上式對外包廠進(jìn)行調(diào)后形成外包商管表，然后項組長牽，組織項目組各成按照“質(zhì)量從優(yōu)、格適宜距離從近”原則從合格方中擇優(yōu)選，經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)后生效5、采購負(fù)責(zé)與外包簽訂項外包合同、量保證議書、保密協(xié)議6、項目組負(fù)責(zé)對外過程進(jìn)嚴(yán)格控制，證按照劃進(jìn)度完成各階任務(wù)。期間目組長周匯總項目工作內(nèi)，統(tǒng)一形成《項周報》并上至共享件夾，以便成員、經(jīng)理能及時了解目進(jìn)度7、外包交付的產(chǎn)品先由研人員進(jìn)行初收。驗包括以下幾個方：

45

項目結(jié)項目變項目暫項目撤

1檢查裝備是已交付并且包裝無，沒有壞2確保設(shè)備合地安裝3進(jìn)行流程試之前，核查并確認(rèn)品規(guī)格里的每一項4收到設(shè)備后應(yīng)實施程試驗，以確認(rèn)設(shè)能達(dá)到預(yù)期效果。研發(fā)人就初驗收結(jié)形成驗報告。對于收過程的不符合項，盡快與外包協(xié)商改。如果發(fā)現(xiàn)重不合項，需向總經(jīng)報告8、項目最后驗收應(yīng)項目組體成員一起行確認(rèn)外包方交付的產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定的付期交顧客檢驗，顧客檢不合格或提出投時必須要外包方重新善直至符顧客要求為。項目