第二講

TPM小組自主管理活動TPM三大核心活動形式TPM-工廠全面改善TotalProductiveMaintenance（Management）月度評價培養(yǎng)進取的員工評價指標1、人均提案件數(shù)2、員工參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動建設卓越的現(xiàn)場評價指標1、現(xiàn)場自主管理水平2、員工保全能力TotalProductiveMaintenance

定期診斷1、自主管理活動提升QCD管理水平評價指標1、體系及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

課題管理2、焦點改善活動1、小組管理活動自主管理活動TPM小組全員參與的保全活動稱作“全員參與的自主保全活動“。這里有兩個意義：■自己的設備由自己管理能夠對自己所擔當?shù)脑O備進行日常點檢、給油、緊固、簡單部品的更換修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢。■成為設備專家級的操作者

1)發(fā)現(xiàn)設備異常的能力

2)對于異?，F(xiàn)象，可以進行恢復措施的能力

3)判定基準的能力

4)維持設備管理的能力行業(yè)內的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)

評價指標：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理專業(yè)保全焦點改善品質改善效率改善事務改善環(huán)境改善人財培育

以階梯逐步遞進的形式展開全面改善

全員參與的改善活動徹底的「5S」管理：改變環(huán)境，改善意識兩基石TPM活動內容八大支柱兩基石TPM的活動內容TPM自主管理支柱STEP-1：初期清掃（消除微缺陷）STEP-2：“兩源”問題徹底對策改善STEP-3：點檢潤滑清掃基準書制定STEP-4：分科目培訓（技能）STEP-5：點檢、作業(yè)效率化每上一個臺階，都需要診斷發(fā)證STEP-0：5S管理（改善意識培養(yǎng)，改變工作環(huán)境）自主管理活動循環(huán)持續(xù)提高員工自主性“三部曲”！形式化行事化規(guī)范化

導入

堅持

自主形式主義？

介紹幾個“形式”方法1：紅牌作戰(zhàn)與定點拍照方法2：油漆作戰(zhàn)與可視化管理方法3：知識管理=OPL、Know-Why分析方法4：……

良好形式≠形式主義現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準備、動員問題點登錄部門內對策計劃對策實施確認后揭問題票方法1：問題票活動與定點拍照問題票管理No:方法2：油漆作戰(zhàn)和可視化管理做中國最好的工廠管理顧問①工作效率②工作質量③工作安全+①規(guī)范美觀沙漠深處的哈得作業(yè)區(qū)9K-W（Know-Why）分析方法3：知識管理簡單易行

單點教材：OPL（OnePointLesson）將竅門等有形化（寫成要點培訓）負責公司內宣講（傳遞智慧竅門）獎勵（獎金：3-5元不等）！知識管理！全面認識“自主管理”的內涵自主管理①：一個持續(xù)提升的過程自主管理②：一種完美自律的狀態(tài)

在持續(xù)上臺階活動的機制下，班組長帶領員工持續(xù)改善，持續(xù)提升，不斷成長……傻瓜都能做對的三個境界1）判斷結果不因人而異2）判斷不借助于工具3）提示異常處置辦法

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。

3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性。

4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。

5、以錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。

6、實施動態(tài)管理，做到持之以恒。

7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。某公司推進TPM管理的幾點做法「自主保全」實施表第1步初期清掃（6S管理的深化）目的：通過徹底地清掃、整理，找出微缺陷---不合適點及發(fā)生源（漏、松馳、損傷、異物等），為排除人為劣化（非自然劣化）進行6S管理的深化。自主管理的6步驟1、日常清掃的徹底（包括看不見的部位）2、撤去不要的設備3、整理設備的配管、配線4、化妝（刷漆等）5、進行簡單的修復、復原

集中消除“微缺陷”管理狀態(tài)復原……微缺陷問題清單STEP1：初期清掃問題點清單短期內消除80-90%完成必要的改善程序清掃不充分可能引起的弊害

清掃就是點檢(重點及難點)清掃臟污的清除防止人為劣化憑借清掃接觸機械的各部（看、觸摸）憑借接觸可發(fā)現(xiàn)各部的不正常點（發(fā)熱、振動、異音、松動）及其征兆可查核征兆反復變化的程度發(fā)生事件前可采取必要的措施請不要輕視清掃的重要性缺陷的特征：有生銹、灰塵、龜裂、廢棄物、松動、脫落、磨耗、變形、溢出、泄漏、堵塞、飛散、異物混入等初期清掃的要點是發(fā)掘微缺陷<從不正常的特征來看>●微小的缺陷：生銹、灰塵、廢棄物、異音、磨耗、松動、變形等?！癫灰奈锲罚汗ぞ摺⒕沓?、配管、配線、機器類?！癜l(fā)生源：粉末、液體、蒸汽、氣體、洗凈水、油。●困難的部位：操作、清掃點檢、加油、緊固（螺栓）?！衿焚|不良的來源：異物混入?！襁\轉中不正常：過熱、振動等。缺陷的層次化設備、零部件的不良、缺陷發(fā)生源困難源松弛/脫落扭曲/磨損故障劣化/老化贓污（液體/粉塵的泄漏與飛散等）振動/沖擊音（機器的運轉音等）臭氣（溶劑的泄漏）熱（熱風的泄漏）點檢困難清掃困難潤滑困難視認不良空間照明墊板空間空間發(fā)掘并登錄《不合理發(fā)現(xiàn)清單》注：缺陷區(qū)分：（A）微小缺陷;（B）基本條件：清掃/注油/緊固;（C）困難部位;（D）污染發(fā)生源;（E）不急不要品;（F）不安全部位第2步篩發(fā)天生源及提困難源惜對策（糊兩源對輪策）目的：信切斷異盡物發(fā)生漢源，對亡清掃、饅加油、滋緊固等遇困難部位進伯行改善、付縮短清掃啄、加油、正緊固時間活動：改飽善在第一竿步遺留下浪來的不合虎適點再次找筐出發(fā)生門源、困犧難源，些實施改臣善使操作者府和基層管脹理者初步疊具有改善刻意識1、發(fā)飲生赤源：不良以孤及污染料等產(chǎn)生姻的源頭廣如：加工廢顆料、噪舌音、不計良產(chǎn)生僻的原因設、油污（液體漂）飛濺笑、泄漏2、困臉難源：解決各睜種清掃\零加油\點弦檢等作業(yè)時費時百長、不舅方便、汪甚至容絮易出錯死之處。開展有瀉計劃的將對策活耍動STE帽P2：府發(fā)生源淺困難源蠢問題對餅策積極治誤理“兩充源”杜絕問更題再發(fā)膛生……有計劃造治理8權0-9鍋0%完成必洗要的改腥善程序發(fā)生源發(fā)生源臟污物雪（液體平、粉塵云物的泄小露及飛爺散）振動、地沖擊造到成破損拼，掉落噪音（舅運轉聲惡、摩擦徑聲）刺激性氣哪體（溶劑躬泄露）發(fā)熱（掏熱風的鼓泄漏及驢摩擦引斜起的熱聲）困難場華所（源加）困難源清掃點檢加油調節(jié)手扮輪位置久不合理，操乓作困難。鏈條與沒鏈輪不鎮(zhèn)便觀察腫，造成點關檢困難蝴。尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易發(fā)生源習、困難繡部位對改策發(fā)生源困難部處位污染發(fā)生岔源不良發(fā)生洪源故障發(fā)生尿源清掃困難性部位點檢困難敗部位作業(yè)困膠難部位尋找引起每問題的根葬本原因分析真淡正原因改善其央原因，燥預防污汪染、不威良、故澡障便于作業(yè)經(jīng)者的作業(yè)便于清確掃的改劫善改善所有超手動作業(yè)為了便于白進行注油慕、點檢、繞清掃，改善使用鋤工具發(fā)生源困慢難部位對瓣策設備密勾集型企周業(yè)的2撤Ste所p活動披是?設備密集喜型企業(yè)的余發(fā)生源改慘善活動以畢徹底的[獲零泄露活衰動]為中臉心展開，墨困難部位兼改善以運齒行操作簡念少化及方倘便性確保澤為中心展天開。設備密集型企業(yè)的2Step活動困難部位改善清掃點檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（Slurry）廢水排出根本原因是

?為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場所需要的改善

應該由直接利用改善結果、

受惠的本人推進2St面ep活動休程序是？制定小組嫩活動計劃謀，進行改蹤蝶善活動，苦通過診斷鉗合格后，尸進行下一痰階段活動活動流程主要活動內容診斷分析效線果維持管雪理制定/實窯施改善計劃分析原胃因現(xiàn)象調讓查制定活動計劃小組計老劃作用分春擔設定目標活動方隸法接受教品育調查發(fā)生生源-定量辭調查-拍原攝照片制作污染MAP(揚地圖)調查困哄難部位-制奸作Li冷st-調叫查現(xiàn)象-作用戒分擔Why-志W(wǎng)hy分透析-尋找股根本原因-重臂復5次栽Why-理解珍設備原理導出改錯善方法-導趁出改善租方案-最少段投資-反好復改善若復原改善計丸劃-內部淘解決-委演托解決-提揪案解決委托其躬他的僻部土門實施改屬善-強化勁內部實施-改善銀工具-改徹善設備-改善煉作業(yè)方法調查效果-污染裂程度-縮渡短清掃勸時間縮短點檢晉時間維持管貞理-清掃擔基準書活動結配果效果改善事譜例TOP診糧斷利用個別改善流程（沃Pro皮ces見s）改善困驢難部位旅的思考你方式困難部位清掃困難旁部位很難完全瘡解除污染余源,或跟反復清掃裁但不易清務掃且有障菠礙的改善清掃桌工具改善清盼掃困難改部位，尊使之容螞易清掃例)殃用水清指掃之后順有積水術的地方改善，快使地面費不積水或分解股,或激改善不辰易接近逗的地方點檢困膜難部位點檢設產(chǎn)備運轉死狀況有剖困難時統(tǒng)一各剖儀表的觸方向設備上飼有罩看返不清內拌部的，殿要把罩厘透明化證或使罩來容易打宣開確認看不見看得見操作/作安業(yè)困難部堪位作業(yè)者的擋日常作業(yè)兼及應急處浮理有困難配時使各種杜閥門操玻作容易-.使賴用工具H泄ANDL女E.改格善為F-治HAND回LE所有歌的手動弦作業(yè)都朱是改善鬧的對象鉗，尋找反容易作偉業(yè)的方疑法新入員估工進行蒜確認作徑業(yè)，有霧無困難故障/T毒roub模le發(fā)生終源改善活朽動體系故障/撞Tro觀ubl圣e履歷袋管理記錄小協(xié)組管理蠅區(qū)域內鉛的設備傾的故障章及Tr救oub廁le的吵發(fā)生情估況，輸糧入到電愁算系統(tǒng)單位設備厲類、類型軍類、發(fā)生司部品類進寶行層別化掠，用排列折圖表示選定改芳善對象(要選定測top3鐵故障/T戰(zhàn)roub拘l(wèi)e)故障原觸因分析為了分服析To毛p3故慕障，T棄rou玻ble殖原因，稱制作l夏ogi考ct比ree歸(系統(tǒng)磁圖)分析根本交原因，追津溯故障發(fā)乞生原因實施改晃善故障竹原因的懼活動定期預御防保養(yǎng)攝體系的宣建立制定定甩期預防票點檢方藝案及實棕行計劃定期預膏防整備務的標準尋制定及轟教育管理責任鍵者的指定葛及自主管皆理基準書替的制作修理、更判換作業(yè)方駛法的改善通過完挪整的修攻理、更學換作業(yè)蜂，可以下防止失臉誤的作足業(yè)方法作業(yè)用渡夾工具姜及作業(yè)草臺的改背善為提高作僑業(yè)的質量仙的確認點薦及點檢確桶認體系為了減少漁個人之間片作業(yè)技能訪的差距，懶進行標準殊化發(fā)生源睬、困難隊源對策水的基本伯工作1、徹泡底清除律掉發(fā)生候源2、最大眾限度地減浮少發(fā)生量3、提丈高收集敲和清掃寫效率縮顫短清掃漆時間4、提高氧加油效率分析要昆點：1、發(fā)潔生原因冰是什么以？2、發(fā)往生形態(tài)市是什么恐？3、發(fā)坐生量大拍小如何悟？4、采取繩對策需要結多久？5、對員策所需憐要的費薄用6、能眾否自主淚對策7、能奇否不停綿機對策8、期伏望值有丈多高污染發(fā)生吵源和困難盤源之改善步驟一：朱挑出“兩它源”從《不煙合理發(fā)涼現(xiàn)清單撕》中挑差出發(fā)生推源和困僵難因素例：屏研助磨MOD與EL小組注：缺陷戶區(qū)分：（添A）微小街缺陷;（漸B）基本體條件：清霧掃/注油噸/緊固;（C）渠困難部枕位;（D）污問染發(fā)生源墓;（E）不冒急不要品殃;（F）唇不安全部熊位步驟二：宅填寫“兩琴源”清單例：屏釀研磨M成ODE俱L小組注：“不合理京NO”要對應襪《不合理凈發(fā)現(xiàn)清單歸》中的序至號；“津發(fā)生部位碎/編號”閣中的“編谷號”要對考應“設備機簡圖（立市體圖）”巡壽中該部位誼的編號。步驟三幫：繪制勿設備簡到圖（立遮體圖）步驟四：僅KNOW翁-WHY電分析（1）反復五虎次的問[為什么]，徹底吹找到結殖果與原字因關系欄中隱藏蛇著的真謊正原因事；（2）在分博析過程議中，學辦習觀察際的重要警性，應組用5W1H（做什么鐵？何時做砌？何地做狂？誰來做掛？為什么歡做？如何辭做？）的蜘分析，理茶解設備和揭工藝的目蛇的結構及屬性能。（3）形成偏小組的翻團隊精企神和價植值觀一、目撲的一、進巨行方式（1）為了學拆習領導技絹能，由每卵個成員輪粥流作記錄輛和主持會騎議（2）發(fā)言技必須按愿順序進噸行（3）引導弄每個人零發(fā)言五蔽次以上（4）可以對胖他人的發(fā)消言提出疑艙問，但不垃要發(fā)表反吵論5個為什井么的例子菊：機器為什饞么停了？為什么會岸超負荷？為什么沒劍有充分潤紋滑呢？為什么工會供油翁不足？為什么會絕磨損呢？機器超負碑荷，保險蜜絲斷了因為軸仰承潤滑間不充分因為潤滑霸油泵供油俱不足因為油泵烘軸磨損已肅經(jīng)搖晃了因為沒有吳過濾器進而了粉塵嘗試做院做看步驟五領：填寫橫《發(fā)生悠源／困牌難點對葬策表》注意：在鄭《發(fā)生源峽/困難點車清單》的陽基礎上填桌寫步驟六殃：制作房誠《改善本前后對媽照表》地《O砍PL》把“兩源離”的改善戲前后的照前片作成《她改善前后助對照表》把“兩源芹”的改善置事例作成廟《ＯＰＬ渣》One濫Poin套tLe蜻sson安進行殼培訓（OP旦L事例訪）步驟七鑄：完成萄《清掃皂作業(yè)一吹覽表》備中改善映部分步驟八：膊活動效果投確認（數(shù)鼓據(jù)記錄和引分析）分析成蠅績?效果?指標分析成另績?效果?指標第3步節(jié)編制揪清掃/驗加油/強點檢基訴準書（艦試行）目的：為刑了提高設點備的信賴尤性、保全社性，編制亡容易遵守的行旺動基準本STE襪P主要實情施項目：■分析植過去故貪障等問梳題狀況■了解羞設備設淘計技術械方面的悔要求■編制危清掃/巡壽加油/羅點檢基祝準書（漲試行）■根據(jù)襲基準書妖對操作孤者進行鬼教育□清掃潤滑危點檢的目接的及內容腎：為了提高心設備的信鍋賴性、保稠全性，編盈制容易遵守的行自動基準?！龇治鲺r過去故枝障等問煙題狀況■了解謠設備設耽計技術挪方面的蠅要求■編制參清掃/加油/點檢基銷準書（壞試行）■根據(jù)基蟲準書對操的作者進行偽教育未成習貓慣之前訓，對實也施進行晃監(jiān)督檢銹查很關恒鍵制作《徐基準》緣瑞《點檢證表》通過點檢聚積極保養(yǎng)哨…點檢面達動80-9旗0%完成必史要的改般善程序要點：1、必須淋根據(jù)第1父步驟和第墻2步驟的傘實踐經(jīng)驗楊才能定出有效的旨基準。2、設美備的什好么部位驕要點檢牙？什么僵地方要龜加油？尊哪些部分要熔清掃？仁亦即要探發(fā)掘不牢正常、更缺陷或汪查明發(fā)生源，根額據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)弱物的經(jīng)驗婚才可以得巷到適當?shù)某獯?。依照貍這些經(jīng)驗傲可以確實分掌握設備每的關鍵部位。3、基準目的制定不棵只是靠制貼造部門，隆還要和保射養(yǎng)部門、生乖產(chǎn)技術謀部門共先同來參朋與。第3步蟻制訂的陡基準是幻玉暫行基其準。在姜第4步禽時，再清依據(jù)制爽造程序溫、設備同的知識丑將第3弦步制定趨的基準悔加以修儉正后施愁行?；鶞示幹茓梢笄鍜撸ɑ蚩h點檢）：·明確畢場所·明確方址法·明確厚基準·明確工裝具·明確周疲期·設定目琴標時間·明確作標業(yè)者潤滑：·明確權位置·明確油乞種類、油除量·明確攻工具·明確加周期·設定目哲標時間·明確作賽業(yè)者第4步浴總點富檢目的：通孕過理解設蟲備的原理尸、構造、耳機能，把間握什么是設典備的「妖應有的校狀態(tài)」專，無遺殲漏的點成檢構成設備盟的主要機時構和零件燃，追求設然備的極限效率危。■前三瘦步，是亮以清掃樂為中心您，通過獲加油、追緊固等炸活動發(fā)爆現(xiàn)并處頓置設備施表面的遣不合適談點。■在本步籮中，通過圍實施總點叛檢、發(fā)現(xiàn)鹽設備在功須能上的缺嫂陷并進行忽修復。■有效推役行本階段歲，則故障吐、不良將無逐步減少裹?？傸c檢本ST貍EP是憂預防保棒全的基粗礎每一個替操作人算員都必榴須熟悉推設備。■操作掛人員不貪僅要會攪修理，貢而且在腳故障、叫不良發(fā)嚇生前的統(tǒng)“某些甚怪異”癢有一種朱感知能臉力（即亮，具有箏發(fā)現(xiàn)異測常的能站力）■將清家掃點檢匆基準、盛加潤滑滴油、運造行時機觀械、電思氣等要并素（緊灑固、空矩壓、油澇壓、電殲氣條件駐）綜合舞起來的禍點檢?！蹩傸c檢獲的內容稼：1、設備原理墊、構造、到機能的學霸習2、根除故滋障、不良魚履歷明確他設備的弱音點部位3、無遺禿漏地識侮別所有側應該點女檢的項申目4、不適當揮點的改善茅，追求設溫備極限效曬率操作人員短不僅要會景修理，而算且對故障掀、不良發(fā)溜生前的“因某些怪異應”有一種餓感知能力煉（即，具耀有發(fā)現(xiàn)異舟常的能力繪）。編制七大可科目教材掌握設慎備充分蔥條件…點檢面達初90%以妻上恢復設備傻應有的狀彼態(tài)要點：總點檢雁是從學撥會正確躬實施的堪技能開爛始。讓雹操作員冷了解整獸個制造哈程序的煤內容以燥及認識館設備的員要求機關能?？傸c檢糠必須先板決定對衣象設備也和操作獸員必須汗具備的紛知識和更技能，鉛并設定席其水準蝕，然后北規(guī)劃教合育訓練名內容與昆日期。珠教育訓道練用的侮教材大婦部分由劫設備部頭門或生允產(chǎn)技術設部門負勾責準備懂，其中蒜一部分斜采用十返分鐘教窯育方式悔（On撇e—Poi吸nt牲Les充son牛重點教柴育）。經(jīng)過以上胃的準備工利作，再決疊定總點檢驅的項目并紅制作總點敗檢表。依清照總點檢狂表來實施率總點檢，跪發(fā)現(xiàn)有不京正常的部稍位時予以什改善。實施總點荒檢時，對兇于第三步梅制定的暫襪行基準，進發(fā)現(xiàn)有需姜要修正之品處時，據(jù)示以修改暫回行基準成森為正式的婆基準。重點推進柿內容:1)完善設扁備保全-完善保全候流程-完善故歌障處理逝流程2)完善設備乓操作標準-潤滑系統(tǒng)-油壓系遠統(tǒng)-空壓系統(tǒng)-傳動系灘統(tǒng)-控制系統(tǒng)-加工條末件系統(tǒng)油潤滑系霉統(tǒng)的總點檢部位和總點檢項目①排管連接處的泄露②排管變形,損傷①排管連接處的縫隙②確認分配油量①泵的脈動②馬達的異常音③馬達的溫度①壓力表②凝固排管連接處③壓力控制閥的

運作點檢<摩擦部位的總點檢項目>①油膜破裂②除塵刷損傷<旋轉部的總點檢項目>①油膜破裂②油封材料的劣化及損傷③軸套的磨損①油面表②TANK的損傷③TANK上端的門檻④注油口及注油過濾器⑤Line過濾器⑥TANK底面的灰塵,臟①確認油種②油變色③灰塵·,異物的混入④水分混入⑤氣泡混入⑥確認粘度⑦確認油溫連接排管分配器泵體壓力控制閥潤滑油油TANK旋轉部何為「應有牌狀態(tài)」飲？應有狀態(tài)是指設備愛的機能、付性能可維加持和發(fā)揮終至最高的尚條件。1.必要條件洗：若無法黑滿足這些堡條件，設學備就無法碎運轉的條乘件2.充偶分條件怨：即使梨無法達壇到此條慶件設備匪也能稼槐動，但絞常常會發(fā)生故障習及不良(湖讓設備達笨到設計要趟求的條件咸)許多企業(yè)林往往只重馬視必要條批件，而忽視充分條件，這是很哨大的錯誤！「應有忌狀態(tài)」刊例[V型皮或帶例]1.必要條鴨件：·3條皮裂帶至少要蜻有一條以渴上皮帶在逝上面·合乎規(guī)茄格的皮帶2.充分條件：·3條皮雁帶都在上霉面·3條的矩張力都一曬樣·V型皮哄帶無龜裂朱或油污附螞著·皮帶荒輪無磨宅損·馬達凈與減速局機之間脹無偏心若無法絮滿足此班充分條浮件，可爸能會引垂起打滑貢及壽命縱低下[油脂加要油例]1.必攏要條件哭：·加入規(guī)攀定的油李脂2.充扮分條件樂：·不要瓶弄臟加爬油接頭·要加油撿時先擦干簡凈接頭·先看舊鋤油狀態(tài)（希顏色），再確認劇加油量·做廢住油的處經(jīng)理·防止奔加油器拾進入臟見物的保熄管方法本步驟恒主要實密施項目裕：

設備初原理、堵構造、存機能的嘉學習

根除故羽障、不良膊履歷明確迫設備的弱光點部位

編制點勤檢確認表

實施點斧檢

不適當齒點的改善螺栓/螺傍帽驅動/傳闖動潤滑加工條件電氣七大科葉目培訓TPM道根場安全油壓/陵空壓1、螺覆絲與螺茅帽的總最點檢總點檢佩的重點1．螺絲報與螺帽是步否松動或被脫落？2．深孔醉是否有使叉用平墊圈棋？3．同一冒個安裝場疤所，所用陶的墊圈是薦否一致？4．水捎平調整惜螺絲的療固定螺游帽是否修松動？5．是否贈由下往上靜套人螺絲丙，上面再密以螺帽鎖療緊？6．螺絲防鎖緊時，農(nóng)是否超出刊螺帽頭2妨～3牙？7．安攜裝固定槳板上是宮否有2鼻根以上驅之螺絲勤固定？2、潤滑抬的總點檢總點檢的仁重點1、儲油砌站（Oi未lSt嚷atio笨n）和給哀油容器的深整理、整頓、看清潔工化作是否糖良好？2、加稍油器內云外是否腰清潔，霸滴油量駁是否準煮確？3、自動堂給油機器百是否正常立運作？4、給油妥口是否臟后污、配管糠是否良好圈？5、回歌轉部位叔、滑動考部位、延以及鏈恨條是否仰常有油鋼潤滑，周瞞圍是否紗保持干魚凈？6、給朵油后，凡油是否油可正常糟地從回枝轉部位傅的空隙卡中出來？3、油狠壓與空特壓的總靠點檢總點檢的難重點1、電磁拒閥發(fā)熱及針異常聲音掙；配線是貧否有松脫督、斷裂？2、機器對、配管的瓣松動、振目動及漏的吧現(xiàn)象；3、壓割力計是劑否在0渡點，指歌針振動車、界限溫值標示牛是否正婆常4、是位否有不島要的配檔管和軟蜘管；5、油郵箱內的默油量是障否符合撞規(guī)定；6、作動層油有無臟認污、過濾販器有無阻簽塞；7、作注動油的嚇溫度是岸否太高羽；8、排鏈水閥是命否太熱礙等。4、驅周動與傳滿動的總子點檢總點檢庸的重點1、V糞型皮帶吧無破損誕及附著款臟污、寺無磨損仇；2、使蜜用不同燃規(guī)格的淡皮帶，拆皮帶間望的張力回會不一繪樣；3、鏈條慘沒有伸長段及鏈輪沒莖有磨損；4、軸茅的彎曲苦、偏心輝；固定不螺絲有千無松動每？5、軸承閣有無發(fā)燙晌、振動、喪異音？6、鍵磨辱損、固定個螺絲松動愧而造成松茶動；7、連軸喂器的軸震轉動，或鎖娘緊螺栓有旱無松動；8、齒變輪有無拋異音、歷震動或校異常磨霜損。5、電氣速的總點檢總點檢抗的重點1．配滋線、配遼管或端攪子有無父外露？2．接地喇線有無脫側落？3．配激線有無雄彎折、爛破損或鴿與油及倍水接觸砌？4．照明屆裝置的燈繞泡或開關非有無松動務？5．電燭壓計或戲電流計辦等有無臭震動現(xiàn)蔑象？6．控角制盤和拳操作盤之上有沒箏有多余保的孔？埋其開關座情形是撇否良好7．盤內鞋的配線是尾否有整備節(jié)，是否有休灰塵跑進開去？8．機器欺是否破損在、馬達是餃否過熟？9．梢及破小螺絲是系否松脫？10．極檢限開關等甜是否有松液動或臟污事附著在上陡？第5步兔日擺常保全愧的效率書化目的：對視前4步中越建立的基屆準（標準迷）進行改加善，使得傻點檢/清縫掃/加油幻玉/緊固的床工作質量午及工作效梁率獲得提鐘升。目標：1、提升駁日常保全掛（點檢/厲清掃/加疲油/緊固拒）的工作條質量及效伴率2、完遵成/完揭善日常鼓保全相圾關基準兆書、表生格點檢→點痕檢基準睡→月塵周日點檢須表清掃→家清掃基亂準恨→框清掃確增認表加油→查加油基韻準覆→單加油確診認表緊固→緊臟固基準響→緊辜固確認表3、提高所操作者點致檢效率、彩發(fā)現(xiàn)異常艱能力效率化的太必要性在上一圈步驟中扇識別了哪盡可能民多的點吩檢項目侄，設定俊了盡可只能頻的死點檢周痛期。因助此，需喪要進行造效率化啞活動！效率化方末向點檢周濕期、點戴檢項目啄優(yōu)化、調簡化……通過發(fā)貝掘員工地智慧，彩使用可制視化等轟手段，啟提高效睬率，保頑障質量粗。保障點檢賽和保養(yǎng)質晨量，提高絞點檢保養(yǎng)陣效率定義“臭可視化議”部位發(fā)掘員雹工智慧我……實施面撤達80脂-90陽%完成必要吐的改善程柏序日常保險全效率屯化的主哨要活動早內容1、改陜善設備警、方法尋提高日做常保全旁質量及兼效率2、徹底喪實行目視府管理3、編禮制設備置管理工唯程圖、畜及點檢喊/清掃挺/加油多/緊固偏基準書（正式羅版）4、自主認保全與專羨門保全的無點檢區(qū)分兵明確化5、編寫鄭自主保全務日歷6、根岡據(jù)保全叫日歷實罰施日常右保全7、活氣動總結點檢效率滑化改善重樂點：1、點筒檢與清萬掃同時功進行2、徹底煩實施目視還管理3、調銅整點檢嗓/清掃蓮/加油背/緊固姐的作業(yè)黨周期4、減扶少重復扭作業(yè)（設動作等萬）5、點檢志困難部位靠改善修訂點誕檢基準破書點檢基準聚書由原先燈的24項著縮減為1晚7項點檢時間投由原先的愈67分鐘做縮短為5駁2分鐘縮短了午22.謹38％總點檢S嗽TEP要畜點：1、制窄作七大障科目手躺冊（專脊門保全河部門參獅與）2、先踏培訓各狹現(xiàn)場骨桃干（T宰PM道價場）3、每個屢科目單獨獸實行（建棉議）4、要特掩別強調了軋解設備的立機能、構仇造點檢技能液評價：■根據(jù)奴點檢表貪能明白夏點檢部趨位■明白爬點檢的巧方法■能判午斷正常項與異?！雒靼赘G點檢部詞位的機第能構造■能進行晴異常處置第6步汁構贏筑自主爹管理體仗制目的：對柴前5步中抽建立的基宵準（標準掌）展開維怕持管理活動撲，并對輩標準及制設備的漂不合適刻點持續(xù)亞改善、達曬到更高競的水準盟。對設索備關聯(lián)刊的備件啦、工裝夾具匪、搬運工傘具等進行慎改善，追僅求設備管理整息體工作包的質量饑與效率糞的極限早。自主管帥理的特尋點□員工自弟主保全意喝識和習慣璃的形成□自主濃保全活短動得到窗較高水其平的維填持□以班瘦組為單岸位的改聯(lián)善活動動得以持醋續(xù)推進以班組為尚單位的改脹善活動常飛態(tài)化將改善活亡動的形式標準化雅、常態(tài)縮慧化……標準化頂率達8聞0-9詠0%完成必匯要的改吐善程序落實自主勢保全的具腎體化行動棄以階段方煙式（ST辦EP）進體行。確實污地實施每聽一個步驟企，評估成心果與基準俱比較是否群有進步，給以決定能捐否通過這澡個階段。逼但是每一職個階段并厚不是很容警易就可通功過，需要共經(jīng)過相當摸的努力與茅辛勞，這煤樣通過后雁才有成就沃感。經(jīng)過幾撐個階段驚后，設腸備逐漸薯恢復到修原有的挪狀態(tài)，譜并產(chǎn)生落對設備像的愛護誦心，更勉進而產(chǎn)盟生“這是自懇己的設厭備”的想法。自主管理籌的推進方允式：階段縣式《TPM辮第1-3粥步診斷驗別收基準》自主保全窩并不是一蟲開始就全苗面展開．伸而是選定婚示范設備挎實行，然主后再橫向貼展開。樣板設播備是以躬后橫向鄰展開的立參考，肆所以一切定要選抬擇會有燙明顯效衫果的設恰備。選問題幟較多的包設備,蓋例如:慢性問題啄或偶發(fā)故燥障多的設悟備；品質問激題多的券設備；影響生殼產(chǎn)的重懲要設備犬；運轉、屬加油、畝點檢等絞有很多毀困難的刊設備；相類似隨設備數(shù)坑量多的酬設備；橫向展臟開時預薯期會有放很大效魄果的設海備；嚴重污峽染、劣微化、腐熟蝕的設磨備等。樣板設積備必須挨要做到優(yōu)某種程糠度的示沸范。比柔如要能武從示范塊設備來盟檢討自馬主保全各的方法侄，還要健能從示句范設備排估算自停主保全風花費的六工時。自主管讀理的推售進方式挽：樣板織先行作為樣鵝板設備遙，會得漿到某種體程度的脫支援，梁在時間端上也比曬較充裕暗?？墒桥嘣跈M向池展開的湊時候，旺各工作鄭場所的粱設備都央必須在黎正常運煤轉下實寒施，可盾以投入哭的資源失也有限俯。所以怒橫向展踏開一定益要在樣睜板設備登實施可書行后并均吸取其條教訓才伏可實施書。橫向展開版通常是在場樣板設備貫的第二步獨驟完成后握實施。這破是因為只榴實施第一鮮步驟無法忽抑制污染味發(fā)生源，孔考慮到反蟻復實施初歷期清掃會著使效率及偷士氣降低披之故。日本味量之素公釀司是在駝樣板設擾備實施冊了第一插到第四所步驟后液，再適旬當?shù)胤置鈪^(qū)域實棉施橫向幻玉展開，尋所以企困業(yè)必須高檢討工趴廠的狀濱況后再蠅決定實哥施方法釣。自主管五理的推驚進方式州：橫向禽展開第71頁，共6錫0頁TPM推進實例介紹第72頁，共柏60頁1)旋轉設備恒的管理方結法運轉壓騙力是否架正常?振動發(fā)命生是否黑正常？有沒有溝異常噪村音?有沒有攻泄露之勻處?潤滑油腹供給狀危態(tài)是否兩正常？軸承部位窯有沒有噪擱音、發(fā)熱查?底部螺宏絲的固究定狀態(tài)堅如何?軸連接部翁(cou挺plin恭g)有沒賴有異常噪鳳音?設備周辭邊的清您掃定期補充同潤滑油溫度、電病流的記錄運轉狀態(tài)設備狀態(tài)定期管便理第73頁，共揮60頁2)塔傅槽類的管舟理方法運轉狀態(tài)設備狀態(tài)定期管煉理溫度狀態(tài)矛是否正常縣?液體的夾流量是像否正常警?各種添加偉劑的狀態(tài)投如何?工程運轉嚷順序是否絕正常?有沒有啄泄露處請?Tan賤k上部精有沒有逼泄露之武處?異物混宮入的可優(yōu)能性?保溫材的萍狀態(tài)?Tank衛(wèi)內部有沒終有污染?設備周邊員的清掃及冬原料泄露肚狀態(tài)的清昏掃減速機的夠潤滑管理啞狀態(tài)電機的運爪轉電流點檢Ta設nk及固僻定部的腐崗蝕和基礎灑狀態(tài)MMSLU脖RRYTAN摔K第74頁，共6來0頁3)珍熱交換究器的管婚理方法運轉狀懼態(tài)設備狀態(tài)定期管理液體溫度前的出入口僻溫度差是撞否正常?控制閥判的動作磁狀態(tài)呢詠?液體Li竿ne的流買量是否正列常?壓力呢倚?有沒有泄井露?蒸汽Dr淡ain的彩排除狀態(tài)邀?溫度計猶、壓力蹲計是否沃正常?保溫材的館施工狀態(tài)翼是否正常念?油、流喉體、蒸冰汽、水矮等的泄育露之處潛?熱交換器痕的內部堵紀塞狀態(tài)?定期分解呀清掃確認壓咳力及溫未度的差才異第75頁，共繩60頁4)管菌道、閥的保管理方法設備狀跌態(tài)目視管理有沒有泄牙露處?嚴(管道連喊接部、閥墳的周圍…)保溫材祝的狀態(tài)謙是否正滾常?溫度計翠、壓力趨計是否挪正常?蒸汽tr世acin擠g狀態(tài)是寸否正常?管道固定動狀態(tài)是否潑正常?表示管畏道的流援體流向想方向(種類、為管道材質…)表示閥播的開/未關狀態(tài)表示溫延度計、疲流量計的等的界伯限消除銹逢，涂色第76頁，共6窩0頁5)完儀表設喇備的管蛋理方法壓力計及臂壓力開關溫度計及魄溫度開關流量計濃度計真空計及責真空開關控制閥零點是科否準確絨?指針是總否晃動麻?是否標示鈔界限?外部儀閘器類能原否防止接凍裂?廟(?；蕼貭顟B(tài)正如何?哄)是否進行梯定期校正帆?各種儀器磨類的固定淋處、管道默處有沒有安泄露?儀器類棵的用途澤標示是像否正常屬?能烤否看懂覆?小組活動蜘思路1運作流備程：1、小組養(yǎng)成立2、清村掃責任沈劃分3、設儲備安全叛檢查表7、安驅全改善馳表4、開殲展清掃終活動發(fā)現(xiàn)不武合理問心題掌握1認階段目固標要求編制階南段推進長計劃書10、IN/O脈UT管理指標甄選優(yōu)府秀案例評選改選善明星管理改惰善提案8、疑拼問點清迅單5、清掃鴨一覽表6、TP肚M小組會輩議（改善已活動推進姐）9、OP步L課程1、注冊成姻立自主管戶理小組填寫范頁例2、清掃們責任劃依分填寫范豈例在清掃釀過程中鍬怎么避鑄免事故糖發(fā)生：1、要倉事先準形備什么買？2、使用閑什么樣的腸清掃工具對？3、··豪····設備運行帥中清掃還閘是設備停萬止時清掃3、設備怎安全檢先查表填寫范例填寫范新例特別注意畝：對“設備珠安全檢查擱表”的內瘋容對全員液要定期培威訓、口試箭，達到1法00分后手方可安排泉其進行清覽掃設備作即業(yè)。4、不合鄭理問題發(fā)照現(xiàn)清掃就是截點檢通過清羅掃，點丑檢現(xiàn)場煩，找出秀不合理點并復原改遇善。在清掃中毛發(fā)現(xiàn)不合牌理問題點定期組織它小組成員攝進行現(xiàn)場循設備清掃任活動將清掃演中發(fā)現(xiàn)柱的所有突問題點甘都要一箭個不落卵地記錄岡下來！在現(xiàn)場根竿據(jù)現(xiàn)場、鋪現(xiàn)物、現(xiàn)吳實所看到厭我們設備網(wǎng)存在的缺羞陷根據(jù)缺陷瓶區(qū)分：八對大項進行窄填寫缺陷八舅大項：購A整理壞、B整育頓、C辰微小缺灘陷、D串基本條錄件（清匠掃、注油、緊璃固）、安E困難攤部位、炸F污染鵝發(fā)生源冰、G不售安全部資位、H帳其他。填寫范漁例（找知錯誤）5、“清今掃”作悠業(yè)一覽特表填寫范例6、TP遞M小組內孤部的定期刮例會7、安全問恥題改善表在不合理腐發(fā)現(xiàn)清單遮內的記錄田，缺陷區(qū)情分是不安專全部位是對不合沃理點及設騰備安全檢端查表內的行相關內容段進行改善應的跟蹤打表，確叉保安全姻問題落椅實到位魯。8、疑問械點清單只要有疑堡問時，就偽必須填寫剪疑問點清械單！1）疑豆問點越削多，說認明小組液活動開修展得越握好！3）有夢疑問點筋時，要輕及時記爆錄在疑不問點清俯單中。2）疑位問點質利量是隨膊著改善攤活動深將入而提攀高的。（提問不步是慚愧的拾事，而是幫學習和提館升的重要架途徑。）疑問點賴=知識笑點=窄關鍵要點了解設嚷備，從到提問開璃始……管道內桌流的介潔質是什戚么？流書向是怎侍樣的？泵在運行凝中要點檢白哪些項目瓣？電機在飼運行中雞要點檢天哪些項果目？此電機是遇屬于那類延電機，怎茂樣識別的櫻？……清單中哪背些屬于疑父問點？如何煮溏診心蛋的O吉PL9、OPL培訓課紛程10、IN/O匆UT管理指標IN：活槐動時間、秋參加人數(shù)OUT英：不合偷理數(shù)、結改善數(shù)樓、OP坦L優(yōu)秀改善背甄選1ST靜EP活選動重點錦之一徹底清掃蔽設備發(fā)現(xiàn)不帶合理點改善復原渡設備開發(fā)清劈燕掃工具1STE棗P活動重桑點之二立足業(yè)鏟務提疑當問互相解答敵勤培訓總結技巧盟與經(jīng)驗沉淀知識絹做課件Q&A納TI幫ME…9、靜夜李四無鄰閑，荒居吩舊業(yè)貧孟。。4月-2挺34月-遺23Wed體nes需day昂,A含pri痛l2丙6,衡202船310、雨中烈黃葉樹尿，燈下疼白頭人晌。。00:材02:喘4200:至02:饅4200:0壁24/26禿/202棄312惹:02:神42A水M11、以我獨粘沈久，愧母君相見頻方。。4月-2探300:0覽2:4200:0章2Apr-楚2326-吃Apr留-2312、故人追江海別護，幾度印隔山川盤。。00:鋒02:臣4200:0秋2:4200:微02Wed陷nes鳳day纏,A悲pri錢l2得6,渴202拴313、乍見中翻疑夢遭，相悲繁各問年驚。。4月-2支34月-膠2300:取02:焰4200:提02:慮42Apri魯l26翠,20罩2314、他鄉(xiāng)生辱白發(fā)，舊桐國見青山愧。。26四勵月20墓2312:0減2:42嗽上午00:0已2:424月-詠2315、比不了撒得就不比燒，得不到齡的就不要塘。。。四月2橫312:片02拋上午4月-2流300:0威2Apr叨il浸26,義20娘2316、行動昂出成果蘭，工作妙出財富捐。。202疑3/4拜/26承0: