西京學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：格力集團(tuán)籌資方式和籌資渠道分析緒論1.1研究背景 中國目前國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和民眾生活水準(zhǔn)都有了質(zhì)的飛躍，繼而帶動(dòng)了人均化消費(fèi)需求的上升，對(duì)家電的需求日益增多。在世界主要家電制造商的排行榜上面，我國已經(jīng)占據(jù)了較為領(lǐng)先的位置，家電制造行業(yè)的蓬勃紅火自然也會(huì)提升行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)烈度。不管是零售行業(yè)還是零售市場(chǎng)，家電行業(yè)的相關(guān)指標(biāo)都始終處于不斷攀升的狀態(tài)之中，因此大規(guī)模的籌資需要也在這個(gè)生機(jī)勃勃的行業(yè)中持續(xù)存在。但是目前不少家電企業(yè)在籌資方面依舊存在著一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，進(jìn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展帶來負(fù)面影響。綜合評(píng)判國內(nèi)所有的家電連鎖企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，擁有巨大營收規(guī)模的格力電器無疑是家電制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，格力電器已經(jīng)成為中國家電零售業(yè)的代表。基于此，本文以格力電器為例，具體分析該企業(yè)的籌資方式以及籌資渠道，對(duì)我國的家電零售業(yè)的籌資方式有一定的參考價(jià)值。1.2研究意義 在當(dāng)前助推國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的所有行業(yè)，家電行業(yè)一直有著長(zhǎng)期激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而且這一行業(yè)在發(fā)展了20余年后已經(jīng)日趨成熟，在此期間，如何合理處理擴(kuò)張及市場(chǎng)份額維持方面產(chǎn)生的增速和財(cái)政資源之間的關(guān)系，并且通過高效的籌資策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的話題。有鑒于此，在對(duì)全球范圍內(nèi)所有有關(guān)籌資方式及其渠道課題的相關(guān)研究進(jìn)行歸納回顧的基礎(chǔ)上，概括總結(jié)了國內(nèi)家電零售業(yè)在這一課題上的夏季的相關(guān)狀況，并重點(diǎn)研究了格力集團(tuán)的籌資方式以及籌資渠道，發(fā)掘格力集團(tuán)在籌資方面存在的問題，并結(jié)合格力的實(shí)際情況提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，一方面有利于完善格力集團(tuán)的籌資策略，緩解企業(yè)的資金問題，同時(shí)也給其他的家電企業(yè)在籌資方面提供一些借鑒，對(duì)于家電零售全行業(yè)在實(shí)際的籌資活動(dòng)中如何遴選和使用合理的籌資模式和渠道都有著巨大的借鑒意義。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀王譽(yù)錫（2017）當(dāng)前，我國民營中小型企業(yè)在企業(yè)籌資方面面臨著籌資方式單一、籌資面較窄、籌資資金較少等問題。因此其以A建筑安裝有限公司為例，具體分析該企業(yè)籌資方式存在的問題，并提出了針對(duì)性的建議以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。張曉（2017）指出在我國金融改革不斷深化的背景下，我國企業(yè)在籌資渠道和籌資方式上都有了很大的改觀，逐漸呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。其對(duì)企業(yè)籌資的特點(diǎn)做了闡述，對(duì)影響籌資渠道和籌資方式的因素做了分析，并對(duì)不同企業(yè)提出了建議。1.3.2國外研究現(xiàn)狀RaphaelBointner(2016)經(jīng)過相關(guān)研究提出：個(gè)人投資者所遭遇的違約風(fēng)險(xiǎn)要比金融機(jī)構(gòu)大得多。因?yàn)榇笠?guī)模的企業(yè)相關(guān)情報(bào)都會(huì)被金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行投資之前加以大量收集和分析，讓金融機(jī)構(gòu)可以徹底了解企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，基于苛刻的前期調(diào)查的投資決策不會(huì)有太多逆向選擇的機(jī)會(huì)，這也是很多企業(yè)更愿意和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金合作的原因。AxelWieneke（2016）通過研究指出：信用風(fēng)險(xiǎn)在完備化的分擔(dān)機(jī)制面前降低，因此這樣的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制必須實(shí)現(xiàn)籌資模式的創(chuàng)星過程中被加以考慮，這樣也對(duì)新類型籌資工具的穩(wěn)定擴(kuò)大化運(yùn)行起到幫助作用。 1.4研究?jī)?nèi)容及方法 1.4.1研究?jī)?nèi)容 本文主要以格力集團(tuán)為研究對(duì)象，通過對(duì)該企業(yè)籌資方式和籌資渠道的分析，發(fā)掘其中存在的問題，并根據(jù)研究結(jié)果探討未來格力集團(tuán)籌資方式和籌資渠道的方向與具體實(shí)施途徑。本文共有五個(gè)部分，第一部分為以對(duì)本文所涉及研究的相關(guān)背景、目的、現(xiàn)實(shí)意義、具體內(nèi)容及相關(guān)研究方式進(jìn)行介紹的緒論。第二部分為與課題有關(guān)的理論研究部分，包括國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及籌資相關(guān)概念進(jìn)行了概述。第三部分，具體分析格力集團(tuán)籌資方式和籌資渠道。第四部分，提出相應(yīng)的解決建議和思路。最后的第五部分為結(jié)論部分，重點(diǎn)在于對(duì)之前的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行歸納并得出研究結(jié)果。1.4.2研究方法 （1）查閱文獻(xiàn)資料：通過圖書館和網(wǎng)上資源搜集相關(guān)文獻(xiàn)，獲取有價(jià)值的資料，再此基礎(chǔ)上進(jìn)行論文的寫作。（2）案例分析法：本文以格力集團(tuán)作為典型的案例，通過對(duì)格力集團(tuán)籌資方式和資金來源的深度剖析，將該集團(tuán)存在于籌資活動(dòng)之中的短板加以暴露，并作出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。（3）定量研究法：搜集格力集團(tuán)籌資的相關(guān)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)格力集團(tuán)的籌資方式、籌資渠道進(jìn)行具體的分析。2相關(guān)理論分析 2.1籌資相關(guān)定義2.1.1籌資的定義籌資是一個(gè)企業(yè)開始其運(yùn)營發(fā)展活動(dòng)的起始階段，具體而言就是指企業(yè)管理者以企業(yè)本身的運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，投資思路以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)配策略為基礎(chǔ)，通過相應(yīng)的手段和渠道為企業(yè)籌措發(fā)展用資金的活動(dòng)。2.1.2籌資原則（1）以投定籌原則籌資的數(shù)量以及籌資時(shí)間、籌資方式以及資本結(jié)構(gòu)主要取決于投資項(xiàng)目的規(guī)模以及風(fēng)險(xiǎn)與收益。（2）成本效益原則籌資時(shí)要對(duì)各種籌資方式、籌資渠道進(jìn)行比較選擇，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、力求不斷企業(yè)資本成本。（3）適度負(fù)債原則企業(yè)負(fù)債所占的比例要與權(quán)益資本的多少、償債能力的高低以及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的大小相互適應(yīng)。（4）合法性原則企業(yè)籌資活動(dòng)要接受國家宏觀指導(dǎo)和調(diào)控，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)公平、公平、公正原則，旅行約定責(zé)任，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。2.2籌資渠道2.2.1籌資渠道的定義籌資活動(dòng)所獲資金的具體來源和方式就是所謂的籌資渠道，包括資金的源頭和資金流的大小。從資金源頭的角度看，籌資渠道分為內(nèi)部和外部?jī)煞N。而作為一種具備一定獨(dú)立性的企業(yè)行為，籌資主要是通過改變資本結(jié)構(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)理財(cái)業(yè)績(jī)的具體影響。2.2.2籌資渠道的分類從資金源頭的角度看，籌資渠道分為內(nèi)部和外部?jī)煞N。內(nèi)部籌資渠道所謂的內(nèi)部籌資渠道就是企業(yè)籌資活動(dòng)獲得的資金主要來源于企業(yè)內(nèi)部，具體而言包括自由化的企業(yè)資金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)付出的金融利息和企業(yè)尚未被使用或配給的專門資金三大類。這樣的內(nèi)部籌資渠道被許多企業(yè)運(yùn)用在兼并和收購的過程之中，這主要是由于這一籌資渠道具有較小的泄密可能和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，企業(yè)不會(huì)因?yàn)檫@樣的籌資模式而支出外付成本。（2）外部籌資渠道外部籌資渠道是指企業(yè)從外部所開辟的資金來源，其主要包括：專業(yè)銀行信貸資金、非金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、民間資金和外資。通過外部籌資模式可以讓企業(yè)在彈性靈活的情況下快速籌得大量資金，所以在企業(yè)之間的兼并收購活動(dòng)之中被當(dāng)成最主要的資金籌措方式，但是這樣的籌資方式有著很高的泄密幾率和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，企業(yè)會(huì)因?yàn)檫@樣的籌資方式產(chǎn)生很高的付出，所以必須被慎重使用。2.3籌資方式籌資過程中獲取資金的具體模式被稱為籌資方式，這也和資金的屬性有所聯(lián)系。具體而言，籌資方式主要有以下幾種：直接投資、股票或債券發(fā)行、存留營收使用、銀行借貸、商業(yè)信用及企業(yè)資產(chǎn)外租籌資。具體如表2-1：表2-1籌資方式的分類吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益屬于權(quán)益資金，銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券和租賃籌資屬于債務(wù)性資金，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合理的方式。3格力集團(tuán)籌資方式和籌資渠道3.1格力集團(tuán)簡(jiǎn)介成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，連續(xù)多年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。

格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。身為將空調(diào)產(chǎn)品作為自身唯一生產(chǎn)和經(jīng)營方向的大型家電制造企業(yè)，在世界市場(chǎng)內(nèi)投放和銷售具有前衛(wèi)技術(shù)和品質(zhì)享受的空調(diào)產(chǎn)品是格力集團(tuán)一貫的宗旨。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，5萬多名員工，到現(xiàn)在為止已經(jīng)設(shè)計(jì)擁有了20大類、4000小類共7000多種的家用或辦公空調(diào)，對(duì)于多種消費(fèi)群體的不同需求都可以做到全面的滿足；而且公司擁有的上千條技術(shù)專利，正是格力代表“中國創(chuàng)造”走向世界的不二證明，這也讓格力在國際市場(chǎng)上有了更大的話語權(quán)和更多的贊譽(yù)。3.2格力集團(tuán)籌資分析通過第二章的分析可知我國企業(yè)籌集資金主要分為內(nèi)部籌資渠道和外部籌資渠道兩種。在結(jié)合前文對(duì)格力集團(tuán)的籌資方式的具體介紹，可知格力集團(tuán)利用的籌資主要有：商業(yè)信用籌資方式、吸收直接投資的籌資方式、股票籌資方式、銀行借款籌資方式、發(fā)行債券籌資方式這五類，而毋庸置疑這五類都是屬于利用外部籌資渠道進(jìn)行籌資的，因此可見格力集團(tuán)利用內(nèi)部籌資的情況很少，主要是依賴于外部籌資。3.2格力集團(tuán)籌資方式分析中國家電和電子產(chǎn)品連鎖零售行業(yè)正呈現(xiàn)出井噴一般的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。這就讓格力集團(tuán)長(zhǎng)期存在著大規(guī)模的融資要求。但是如圖3-1所現(xiàn)實(shí)的一樣，格力采取的商業(yè)信用籌資模式讓企業(yè)負(fù)債累累，面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦市場(chǎng)波動(dòng)或者業(yè)績(jī)滑坡，資金鏈的安全乃至企業(yè)的長(zhǎng)效經(jīng)營都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。圖3-1格力集團(tuán)籌資方式整合圖基于以上的數(shù)據(jù)可以看出，在以上介紹的商業(yè)信用籌資方式、吸收直接投資的籌資方式、股票籌資方式、銀行借款籌資方式、發(fā)行債券籌資方式這五種都被格力集團(tuán)采用的籌資方式中，主要還是以商業(yè)信用為主，占據(jù)了將近98%的比率。商業(yè)信用前文已經(jīng)說明了，大量使用商業(yè)信用籌資導(dǎo)致格力集團(tuán)的商業(yè)信用利用率降低。這樣一來就無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，而且企業(yè)需要承受的另一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)就是供貨商如果拒絕供貨，那么對(duì)于企業(yè)來講將面臨非常大的壓力。3.2.1格力集團(tuán)的商業(yè)信用籌資方式商業(yè)信用是指在商品交易中以延期付款或預(yù)收貨款進(jìn)行購銷活動(dòng)而形成的借貸關(guān)系，它是公司間接的信用行為，也是籌資方式的一種。商業(yè)信用產(chǎn)生于商品交換之中，具體形式是應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收款等。圖3-2格力集團(tuán)利用商業(yè)信用籌資情況通過上述圖中的數(shù)據(jù)可以看出格力集團(tuán)的應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款在整體上是處于上升的狀態(tài)，而預(yù)收賬款在整體上是處于下降的狀態(tài)，但是中間也有上升，整體上來說近五年格力集團(tuán)的商業(yè)信用籌資時(shí)處于上升的趨勢(shì)的。商業(yè)信用仍然是格力集團(tuán)的主要籌資渠道。3.2.2格力集團(tuán)吸收直接投資的籌資方式吸收直接投資所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，而且能很快形成生產(chǎn)能力，這也是格力集團(tuán)的籌資方式之一。圖3-3格力集團(tuán)利用吸收直接投資籌資情況基于以上的數(shù)據(jù)可以看出，格力集團(tuán)近五年來利用吸收直接投資的籌資方式所獲得的資金在2012年到2014年之間是呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，而且上升的趨勢(shì)比較快，但是從2014年到2016年該企業(yè)利用該方式籌集到的資金又呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，主要原因是資金成本較高和不利于公司治理，但是整體上來說都較2012年多一些。可見這一籌資方式也被格力集團(tuán)應(yīng)用，卻不適合過多的應(yīng)用，會(huì)嚴(yán)重增加公司的資金負(fù)擔(dān)。3.2.3格力集團(tuán)的股票籌資方式\t"/item/%E6%A0%BC%E5%8A%9B%E9%9B%86%E5%9B%A2/_blank"格力集團(tuán)成立于1985年3月，經(jīng)過28年的發(fā)展，成為\t"/item/%E6%A0%BC%E5%8A%9B%E9%9B%86%E5%9B%A2/_blank"珠海市目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)之一。1966年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調(diào)迎來了一個(gè)大發(fā)展時(shí)期。圖3-4格力集團(tuán)利用股票籌資情況基于以上的數(shù)據(jù)可以看出，格力集團(tuán)在近五年來利用普通股進(jìn)行籌資的數(shù)額是呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)的，說明格力集團(tuán)對(duì)股票籌資這一方式也是比較依賴的。3.2.4格力集團(tuán)的銀行借款籌資方式圖3-5格力集團(tuán)利用銀行借款籌資情況圖3-5格力集團(tuán)利用銀行借款籌資情況基于以上的數(shù)據(jù)可以看出，格力集團(tuán)的銀行貸款是處于下降的趨勢(shì)的，而且下降的幅度非?？?，而且在2012年的時(shí)候格力集團(tuán)銀行貸款為0，這也是格力集團(tuán)的比較特殊的地方之一，就是不向銀行進(jìn)行貸款或者是盡可能減少銀行貸款。3.2.5格力集團(tuán)發(fā)行債券籌資方式格力集團(tuán)在2016年的第二季度以及第四季度都發(fā)行了債券。具體情況見下表：表3-1格力集團(tuán)2016年利用發(fā)行債券籌資情況表時(shí)間發(fā)行期限發(fā)行金額2016第二季度180天9.5億元2016第四季度34天9.5億元基于以上的數(shù)據(jù)可以看出，格力集團(tuán)在2016年兩次發(fā)行債券籌集到的資金都是9.5億元，也是非常大的金額，這也從側(cè)面反映了發(fā)行債券也是格力籌資的方式之一。

4格力集團(tuán)籌資方式和籌資渠道存在的問題4.1籌資決策缺乏前瞻性擁有一套合乎情理的，具備一定預(yù)測(cè)度的可執(zhí)行科學(xué)化資金規(guī)劃對(duì)于每一個(gè)家電制造商而言都十分重要，尤其是格力集團(tuán)這樣的大型企業(yè)。但是從近幾年格力集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及近兩年公司發(fā)展決策來看，格力集團(tuán)的高層管理人員已經(jīng)察覺到了公司最近幾年在籌資活動(dòng)上的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，但是規(guī)模較大的籌資活動(dòng)并沒有被記錄在最近幾年的財(cái)務(wù)和資金流報(bào)告之中，少數(shù)有所記錄的籌資活動(dòng)，其額度也幾乎是全部資金流中的九牛一毛，而且從格力集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表來看從2012年到2016年這五年中有四年籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流都是負(fù)數(shù)，這樣的情況根本無法扭轉(zhuǎn)公司的籌資困境。這也就表明集團(tuán)的高層管理者并未進(jìn)行具備可行性的具體化的籌資活動(dòng)計(jì)劃，也沒有對(duì)相關(guān)方案形成統(tǒng)一的意見，這將會(huì)給集團(tuán)未來的長(zhǎng)期化穩(wěn)定經(jīng)營擴(kuò)張進(jìn)程造成威脅。4.2資金來源單一所有的家電企業(yè)甚至可以說是各行各業(yè)都會(huì)遇到籌資問題，而對(duì)格力集團(tuán)來說，公司的整體運(yùn)作更是與高效化的籌資活動(dòng)休戚相關(guān)，因此集團(tuán)當(dāng)前工作的真正焦點(diǎn)在于對(duì)籌資方式的正確選擇上，企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行必須以籌資困難的克服作為前提保證。通過研究格力集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債狀況就能明了，格力集團(tuán)幾乎所有的籌資都是來源于企業(yè)的商業(yè)信用，資金的源頭實(shí)在太過下載，銀行貸款這種已經(jīng)被其他國內(nèi)電器商家廣泛使用的方式在格力都幾乎不存在，當(dāng)然，在銀行看來，具備巨大勢(shì)力的格力集團(tuán)自然是絕對(duì)歡迎的優(yōu)秀客戶。甚至于如果格力集團(tuán)進(jìn)行銀行貸款，銀行勢(shì)必會(huì)開出各種優(yōu)惠條件，比如說降低匯率、免擔(dān)保等等，但格力集團(tuán)卻不屑于使用這樣的機(jī)會(huì)，集團(tuán)過分仰仗商業(yè)信用，浪費(fèi)貸款利息所起到的稅盾功效，因此無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者的利益最大化。4.3企業(yè)資金積累不足，自我籌資能力差企業(yè)資金厚度不夠火爆的國內(nèi)家電市場(chǎng)，吸引了許多企業(yè)前來分一杯羹。但是這些前來分羹的企業(yè)卻常常因?yàn)閱伪〉馁Y金或者其他積累，而不得不走上“負(fù)債買設(shè)備研發(fā)產(chǎn)品，再通過銷售收入或者企業(yè)籌資來償還債務(wù)”的道路，讓企業(yè)難以取得良好的籌資效果。（2）自我籌資能力差格力集團(tuán)的自我資金比較的缺乏，這就導(dǎo)致了企業(yè)自我籌資能夠比較的差。首先企業(yè)主要通過自有資金和預(yù)收賬款來實(shí)現(xiàn)自我籌資，也就是將自己的資本金額換為投資金額。雖然這樣的籌資模式有著很低廉的成本和高度的組助興。但是卻很容易受到企業(yè)盈利水平和資金厚度的干擾。家電行業(yè)本身就有著很高的資金投入水平，所以在行業(yè)較為發(fā)達(dá)的西方國家，家電行業(yè)往往都會(huì)通過自我籌資來為企業(yè)爭(zhēng)取資金來源。但是，國內(nèi)家電企業(yè)普遍都沒有太強(qiáng)的自我籌資能力，他們嚴(yán)重依賴外來的籌資資金，從格力集團(tuán)籌資數(shù)據(jù)中能看出，格力集團(tuán)中內(nèi)部籌資比例偏低，自我籌資能力水平偏低。而對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)自我籌資能力提升既是企業(yè)發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化的前提，所以企業(yè)必須重點(diǎn)提升自我籌資能力。

5格力集團(tuán)籌資方式和籌資渠道的政策建議5.1提升企業(yè)籌資的前瞻性現(xiàn)在的企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的演進(jìn)而有了更豐富的籌資渠道和方式，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)也必須因時(shí)而動(dòng)。從籌集資金的角度上來講，國內(nèi)資本市場(chǎng)的演進(jìn)，讓企業(yè)的籌資來源和資本結(jié)構(gòu)多樣性都有了很大的普及，物質(zhì)化資本和意識(shí)資本之間的比重也已經(jīng)出現(xiàn)了調(diào)整。企業(yè)必須要將如何在籌資過程中準(zhǔn)確把握知識(shí)資本這樣的無形資本的價(jià)值和比例，并且控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的問題予以高度關(guān)注。多樣化籌資渠道帶來了更多的企業(yè)籌資選擇，但也產(chǎn)生了效益差異巨大的方案優(yōu)劣對(duì)比。因此作為一家大型企業(yè)，格力集團(tuán)在進(jìn)行籌資之前需要對(duì)籌資方式進(jìn)行詳細(xì)的分析，而且可以多種籌資方式組合應(yīng)用，一方面盡可能的降低企業(yè)的籌資成本，另一方面為企業(yè)籌集更多的資金，為企業(yè)的發(fā)展奠定資金的基礎(chǔ)。另外格力集團(tuán)可以合理的應(yīng)用銀行貸款，畢竟銀行貸款的優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，像是銀行貸款融資風(fēng)險(xiǎn)較小，一般不涉及賦稅問題、申請(qǐng)方便，還款期限和貸款類型較多，尤其是像格力集團(tuán)這樣的企業(yè)，銀行是非常愿意和其進(jìn)行合作的，格力集團(tuán)在進(jìn)行籌資決策的時(shí)候，應(yīng)該多角度、多方面綜合性的加以考慮。5.2拓寬籌資渠道，增強(qiáng)籌資能力5.2.1多渠道籌資格力集團(tuán)必須要將自身對(duì)家電行業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)作用以多樣化的籌資渠道予以發(fā)揮，企業(yè)籌資渠道因?yàn)閲鴥?nèi)資本市場(chǎng)的日趨完備化而不斷變寬，內(nèi)源和負(fù)債類籌資在籌資活動(dòng)中的比重也相應(yīng)增加。這是中國企業(yè)在實(shí)現(xiàn)籌資方式和企業(yè)目標(biāo)的最大程度優(yōu)化的過程中所做出的必然選擇，具體而言就是，格力集團(tuán)在未來的籌資活動(dòng)中必須將商業(yè)信用籌資和債券籌資之間的比例大小予以調(diào)換，同時(shí)拓寬諸如兼并收購以及股權(quán)等籌資方式所占的比重。開放外資進(jìn)入的大趨勢(shì)將會(huì)讓格力集團(tuán)嚴(yán)重依賴商業(yè)信用模式進(jìn)行籌資的現(xiàn)狀得到根本扭轉(zhuǎn)，而供應(yīng)商的相關(guān)壓力也會(huì)加速這一進(jìn)程。可以說格力集團(tuán)將會(huì)在這些來自外部環(huán)境的壓力下被迫拋棄沿用多年的固有籌資模式。在國內(nèi)，尚有欠缺的資本市場(chǎng)讓企業(yè)很少敢于通過債券進(jìn)行籌資，而且國內(nèi)債券市場(chǎng)因?yàn)橐恍┓睆?fù)的條件和手續(xù)也存在著很多漏洞。但是可以想見未來國內(nèi)會(huì)有更多的家電制造廠商借著不斷完備化的資本市場(chǎng)而選用債券籌資，這主要是因?yàn)榇罅康馁Y金會(huì)因?yàn)閭I資而讓企業(yè)獲得，也是因?yàn)檫@一方式不會(huì)產(chǎn)生股權(quán)籌資模式下出現(xiàn)的股權(quán)稀釋。不斷深入的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)催生日益頻繁的兼并收購活動(dòng)，兼并收購是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然催生的產(chǎn)物。企業(yè)也會(huì)在這一競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下通過市場(chǎng)整合和兼并收購來擴(kuò)大自身規(guī)模和市場(chǎng)份額。因此家電行業(yè)也會(huì)更多地選擇這樣的籌資方式。5.2.2提高自身經(jīng)營能力，增強(qiáng)發(fā)展能力資金和企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，籌資能力提升更是和企業(yè)實(shí)力增長(zhǎng)呈正相關(guān)。所以經(jīng)營能力的提升是籌資能力提升的前提。對(duì)于家電零售企業(yè)而言也是如此，沒有足夠?qū)嵙Φ募译娏闶燮髽I(yè)根本不可能有很好的籌資能力。由此可見，格力集團(tuán)必須要通過實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力和經(jīng)營盈利能力的提升，才能夠通過拓寬提升籌資渠道及其能力的方式根治籌資瓶頸。而經(jīng)營盈利模式的變革對(duì)于企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是絕對(duì)必要的。另外格力集團(tuán)還需要加大財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理，建立起專人負(fù)責(zé)籌資事項(xiàng)，并對(duì)籌資過程中的重大決策，要成立專門的籌資管理小組來進(jìn)行集體研究，并報(bào)公司董事會(huì)審定。5.3增強(qiáng)企業(yè)的自我累積意識(shí)我國很多家電企業(yè)在面對(duì)籌資難問題時(shí)，往往更多的是考慮如何從外部獲得資金，缺少企業(yè)通過慢慢地增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的自我累積意識(shí)。格力集團(tuán)也存在著類似的問題，要改善這一現(xiàn)狀，格力集團(tuán)可以有如下幾個(gè)方面來提高企業(yè)的自我累計(jì)意識(shí)：首先，在企業(yè)資本不足時(shí)，可以通過租賃的方式來獲得進(jìn)行開發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備等；其次，逐步的壓縮企業(yè)的消費(fèi)性費(fèi)用，運(yùn)用資本積累的方式來增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，以此來逐步的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，此外，還可以通過聯(lián)合開發(fā)的方式，甚至是兼并的方式來從外部擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模；最后，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，加速固定資產(chǎn)的折舊，提高企業(yè)每年的固定資產(chǎn)折舊額，從而沖抵需要上交的稅收，進(jìn)而來增加企業(yè)的自有資金。

結(jié)論不管是現(xiàn)在還是未來，戰(zhàn)略層面的籌資規(guī)劃都是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)通過籌資活動(dòng)可以占有高質(zhì)量資源并實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和運(yùn)行成本的優(yōu)化。但正所謂凡事皆有兩面性，企業(yè)管理者對(duì)于籌資活動(dòng)的復(fù)雜性和不確定性必須要有清醒的認(rèn)識(shí)?；I資活動(dòng)很容易被外部政策及市場(chǎng)環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部的問題所干擾。如果缺乏對(duì)這些內(nèi)外部干擾因素的足夠分析，則很可能讓籌資活動(dòng)走入死胡同。由上可知，企業(yè)對(duì)于籌資活動(dòng)的前期戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)控部署，對(duì)于保障相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施有著強(qiáng)烈的必要性，企業(yè)的利潤水平和資產(chǎn)優(yōu)化成都可以通過籌資規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)。所以，本論文從經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的理論出發(fā)，在充分的內(nèi)外分析之后，以格力集團(tuán)為研究的對(duì)象，強(qiáng)調(diào)了格力集團(tuán)籌資戰(zhàn)略的重要意義，然后具體分析了格力集團(tuán)的籌資方式，具體來說當(dāng)前格力集團(tuán)最主要的籌資方式是利用商業(yè)信用進(jìn)行籌資，其他的像是吸收直接投資、股票籌資、銀行借款籌資、發(fā)行債券籌資等的方式企業(yè)雖然也在用，但是少之又少，這樣的籌資方式自然是存在的問題，比如說籌資決策缺乏前瞻性、籌資渠道過于單一等等，在此分析的基礎(chǔ)上對(duì)未來格力集團(tuán)發(fā)展提出了相關(guān)建議和政策，以期能夠完善格力集團(tuán)籌資方式和籌資渠道，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。致謝在進(jìn)行畢業(yè)論文的這3個(gè)月里，是我整個(gè)大學(xué)生涯里涉及面最廣、時(shí)間跨度最長(zhǎng)、工作量最多的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。老師說通過此次畢業(yè)論文能夠把之前學(xué)習(xí)到的課程知識(shí)都進(jìn)行有效的運(yùn)用，如果能夠?qū)⑺行≌n的精髓全部領(lǐng)悟，具備較強(qiáng)的邏輯能力，那么就可以高效地完成這個(gè)畢業(yè)論文。人們常說，磨刀不誤砍柴工，所以當(dāng)我遇到一些目前不能解決問題的時(shí)候，我都會(huì)及時(shí)地向我的同學(xué)們進(jìn)行請(qǐng)教，他們會(huì)對(duì)我闡述的問題進(jìn)行耐心的回答，從來不會(huì)因?yàn)槿狈δ托亩鴮?duì)我進(jìn)行指責(zé)，而是反復(fù)地給我強(qiáng)調(diào)應(yīng)該重視的地方，無論是課題的確定，或者是最終的設(shè)計(jì)完成，老師們都給我提供了