第1章執(zhí)行總結(jié)1.1創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡述現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達(dá)，網(wǎng)購觀念逐步成熟。北京某咨詢公司今年4發(fā)布中國網(wǎng)上購物消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告顯示年我國網(wǎng)上購物全年網(wǎng)購規(guī)模達(dá)到4980億元了全國社會(huì)商品零售總額的3.2%網(wǎng)購人數(shù)達(dá)到1.85億，網(wǎng)上購物在網(wǎng)民中的滲透率為其中上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別突破400元和300元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個(gè)城市的網(wǎng)購規(guī)模突破百億元大關(guān)。調(diào)查顯示，京東商城和凡客在xx年表現(xiàn)突出，市場份額分別比上一年度提升了1.10.8百分點(diǎn)。某咨詢的此次調(diào)查選取了我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)購規(guī)模最大聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購滲透率較高且具有典型代表性的30城市為目標(biāo)調(diào)查地區(qū)，包括北京、上海、廣州和深圳4個(gè)一類城市;大連、天津、青島、濟(jì)南、南京、蘇州、無錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山4個(gè)東部沿海城市哈爾濱、沈陽、石家莊、鄭州、武漢、長沙、合肥、南昌中部省會(huì)城;成都、重慶、西安、昆明等4個(gè)西部區(qū)域中心城市。調(diào)查覆蓋的30城市，代表著全國近四成的網(wǎng)購消費(fèi)者和全國網(wǎng)購市場的半壁江山。

我國網(wǎng)上購物持續(xù)高速發(fā)展，xx我國網(wǎng)購金額達(dá)到了元，比xx年增長86.5%占到了我國社會(huì)商品零售總額的xx有1.85億用戶至少有一次網(wǎng)購經(jīng)歷，占到了全部網(wǎng)民數(shù)的預(yù)計(jì)xx年我國網(wǎng)購市場規(guī)模將達(dá)到億。xx上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別為元和368元遠(yuǎn)高于全國其他城市。杭州和蘇州的網(wǎng)購規(guī)模也突破了百億大關(guān)為元、150元、112億元和108元。通過調(diào)研得知的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購物的消費(fèi)體驗(yàn)好于網(wǎng)下購物，此比例相對(duì)上一年提升了2.7百分點(diǎn)的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購物的消費(fèi)體驗(yàn)不低于網(wǎng)下購物，此比例相對(duì)上一年增長了9.6百分點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購物消費(fèi)體驗(yàn)的評(píng)價(jià)調(diào)研網(wǎng)購的優(yōu)勢時(shí)，選擇方便的消費(fèi)者比例為56.3%，超過了選擇價(jià)格便宜的消費(fèi)者占比。如果網(wǎng)上商品不再具備價(jià)格優(yōu)勢，仍然有約半數(shù)(48.7%)消費(fèi)者表示會(huì)繼續(xù)選擇網(wǎng)上購物。根據(jù)天津大學(xué)同期的一個(gè)調(diào)研，有超過天大學(xué)生有網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)購市場會(huì)成為一個(gè)快速增長的市場是確定無疑的。根據(jù)xx-09-12的廣州日?qǐng)?bào)新聞江新城獵德新市場的檔口進(jìn)行公開的招租競投，普通豬肉檔口檔位招租價(jià)格高達(dá)每月29000。

如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買菜的客戶頭上，因?yàn)檫@個(gè)原因，每斤豬肉價(jià)格可能要增加2左右的成本。而通過網(wǎng)購們輕易節(jié)省這部分費(fèi)用絡(luò)覆蓋面寬提供的網(wǎng)購內(nèi)容也遠(yuǎn)超一個(gè)檔口所能負(fù)載的。在菜市場檔口實(shí)地購物需要人均每天來回半個(gè)小時(shí)的采購行程糟糕的購物體驗(yàn)和較大時(shí)間開支居住高檔社區(qū)精英的考慮要避免的常的解決方案是聘請(qǐng)家政人員代勞涉及現(xiàn)金交易何管控購物質(zhì)量和購物成本個(gè)難解的題目。網(wǎng)絡(luò)購物能夠輕易解決這個(gè)問題低成本質(zhì)量的提供肉菜定會(huì)受到市場的歡迎。鑒于此，我們建議選擇建立網(wǎng)絡(luò)菜市場進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。第九街市網(wǎng)站是廣州第九街市貿(mào)易有限公司旗下的專業(yè)型買菜網(wǎng)站向廣州地區(qū)的家庭用戶和各類型食堂廳酒樓團(tuán)單位等客戶提供蔬菜類、禽類、蛋品、水產(chǎn)品、水果、油鹽醬醋、零食、日常用品等系列商品的送貨上門服務(wù)。公司有專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理團(tuán)隊(duì)術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)食采編小組和專業(yè)的食品配送團(tuán)隊(duì)。擁有主管部門頒發(fā)的《食品流通許可證》并接受主管部門的監(jiān)督和管理。

所有的蔬菜、肉類、水產(chǎn)類食品的流通均采用“采購精選，配送保鮮”的機(jī)制工和配送過程主要采用本公司專業(yè)的低溫封理隔離等專業(yè)技術(shù)手段來保證食品的新鮮。讓用戶放心的享用新鮮的食品。1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述其實(shí)早在xx年，廣州的網(wǎng)上菜市場就已經(jīng)風(fēng)光過一段日子。好幫手家私人創(chuàng)建的網(wǎng)上菜市和媒體關(guān)注。然而時(shí)至今日連網(wǎng)站都已關(guān)閉或改為他用也已成空號(hào)。有采訪這些早期網(wǎng)上菜市的經(jīng)營者現(xiàn)它們都沒有實(shí)體店進(jìn)貨和配送方面存在困難費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上買菜的需求也不穩(wěn)定致叫好不叫座終短命收?qǐng)觥?.3目標(biāo)市場描述和預(yù)測1.4競爭優(yōu)勢和劣勢分析1.5經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測1.6團(tuán)隊(duì)概述1.7預(yù)計(jì)能提供的利益第2章產(chǎn)業(yè)背景和公司概述2.1詳細(xì)的市場分析和描述2.2競爭對(duì)手分析

2.3市場需求2.4公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)/務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略第3章市場調(diào)查和分析3.1目標(biāo)市場顧客的描述與分析3.2市場容量和趨勢的分析、預(yù)測3.3競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢3.4估計(jì)的市場份額和銷售額3.5市場發(fā)展的走勢第4章公司戰(zhàn)略4.1在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略4.2通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)4.3制定公司的營銷策略第5章總體進(jìn)度安排5.1收入來源5.2收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流5.3市場份額5.4產(chǎn)品開發(fā)介紹

5.5主要合作伙伴5.6融資方案第6章關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定6.1關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))6.2說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問應(yīng)急計(jì)劃)第7章管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景注意管理分工和互補(bǔ)介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員顧問以及主要的投資人和持股情況。第8章企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況8.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模8.2資金運(yùn)營計(jì)劃8.3投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析第9章業(yè)務(wù)預(yù)測9.1財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)9.2會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表)9.3