第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)范文6篇【推薦】企業(yè)半年工作總結(jié)范文6篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞x年年初設(shè)定的目的任務(wù)展開一系列工作，為了更好地掌握上半年來的工作經(jīng)歷與缺乏，便于下年度銷售工作的開展，特總結(jié)如下。一、總體目的完成情況本年度主要銷售指標完成情況如下所示。主要銷售指標完成情況表指標名稱方案數(shù)完成數(shù)同比增長率銷售額x萬元x萬元x%回籠資金x萬元x萬元x%二、影響銷售指標的因素在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預(yù)定程度，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標的因素包括以下幾種。1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比擬嚴重。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進展大力整頓和調(diào)整，特別是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴重。2、西北區(qū)尾款損失嚴重。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均程度低×個點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度，無視質(zhì)量的事件時有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升，影響了銷售量。4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多采取后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠方案不準時，影響了公司的整體運作。三、主要工作回憶和職業(yè)道德素質(zhì)。1、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進展了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。完善了工作總結(jié)制度，使業(yè)務(wù)員的精神相貌有了明顯改善，工作效率進步了。2、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理，限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險。今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時可以掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供給的前提下，限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風(fēng)險。3、通過培訓(xùn)進步業(yè)務(wù)員的效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)才能，同時，在平時的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：〔1〕加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，先做朋友，后做生意?！?〕及時理解客戶的消費運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！?〕及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反應(yīng)給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞能滿足客戶的需要?！?〕集中精力做好售前、售中、售后效勞，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來，且越做越大?！?〕積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓?！?〕加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。四、存在問題1、通過對本年度銷售指標的分析^p，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。2、整體的資金回籠不理想，未到達預(yù)期要求。3、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)才能還有待進步。4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2XX年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建立設(shè)計部，為公司的長遠開展效勞，現(xiàn)對上半年的工作進展總結(jié)，為公司下一步的更好開展提供思路。一、1-6月份完成的詳細工作如下：二、存在的問題和缺乏1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當(dāng)遇到團體合作與別人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團隊合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進度。2、自身設(shè)計才能還需進步。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在缺乏之處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新穎感、藝術(shù)性，設(shè)計才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程標準等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的標準標準，有時導(dǎo)致同一工程中，每個人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進度。三、將來開展的方向與方案1、進步設(shè)計程度：通過工作理論，使我認識到自己的學(xué)識、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類標準圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計工程，逐步進步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。積極進步自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。2、認真對待下半年的工作任務(wù)：針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進度完成施工圖設(shè)計。3、加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守那么與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準，進步工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，進步自身設(shè)計程度，為下半年的工作做好準備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!企業(yè)半年工作總結(jié)篇3采購部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對應(yīng)的那么是采購工作中暴露出來的問題應(yīng)當(dāng)加以改善才行，唯有在總結(jié)過程中分析^p自身的缺乏之處才可以在汲取教訓(xùn)的同時更加認真地對待教學(xué)工作，所以我在完成采購部領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。由于上半年的采購任務(wù)比擬繁瑣的緣故導(dǎo)致我分批次將其完成，在不同的階段制定出相應(yīng)的采購清單并根據(jù)各部門的需求進展比對，在理解到采購物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分許多，而且隨著任務(wù)完成量的增加也能讓我對采購部的工作更加熟悉，我也明白自己在采購崗位的不易并認真對待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，假設(shè)是因為采購工作沒有做好導(dǎo)致被部門領(lǐng)導(dǎo)批評那么是有些得不償失的，所以我也比擬注重學(xué)習(xí)其他同事的工作方式以便于更好地理解采購流程，通過對市場信息的調(diào)查理解到需要采購物品的價格，然后再來通過比照找出性價比擬高的商家進展采購。除了采購以外物資的入庫與登記也是要將其做好的，所以我在其他同事的配合下將采購的物資放置倉庫之中并進展整理，在清點的過程中也要做好登記并對庫存的物資數(shù)量有所理解，這樣的話當(dāng)其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時候便能對消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時間不長的緣故導(dǎo)致在清點的過程中出現(xiàn)了混淆的狀況，所幸在同事的協(xié)助與領(lǐng)導(dǎo)的批評中及時意識到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進展了反思。保管好采購清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月末的時候進展財務(wù)報銷，由于以往因為自身忽略沒有索要票據(jù)造成損失的緣故導(dǎo)致我對這項工作非常重視，因此我在做好采購工作的同時也會加強與財務(wù)部之間的交流，畢竟采購經(jīng)費的報銷還需要財務(wù)部員工的幫助自然不可以掉以輕心，而且我在報銷之前也會在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并附上采購清單的詳細開銷，這樣的話既符合財務(wù)部的報銷流程也可以防止自身忽略造成損失，也正因為重視采購工作的每個環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯。已經(jīng)完畢的上半年采購工作對我而言也是種珍貴的經(jīng)歷，因此我在做好總結(jié)的同時也要牢記采購工作中積累的經(jīng)歷教訓(xùn)，至少以往在工作中出現(xiàn)的錯誤不可以因為自身的忽略導(dǎo)致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的采購工作提早做好準備從而應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作方案，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：一、從根底工作入手，抓根底，抓落實。1、標準細節(jié)工作，夯實根底環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在根底管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的缺乏，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把根底臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。詳細表如今：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，標準、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫形式；在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗〔溢余〕管理規(guī)定》和標準體積考核方法進展催促檢查；在日常管理方面，按照考評細那么和二十五不準的要求進展考核評分，為工資考核提供可靠根據(jù)。2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相比照擬好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同進步，促進全區(qū)加油站根底管理工作程度的提升。3、補充完善督查根底檔案，建立標準督查臺帳。根底檔案涵蓋了每月督查方案、督查通報、督查記錄、情況反應(yīng)和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。4、強化自身素質(zhì)，完善隊員知識文章文秘資網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并獲得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，進步管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，到達以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達725人次。四、協(xié)調(diào)一致，主動配合?！惨弧撑浜箱N售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)絡(luò)點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進展的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司平安檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時催促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報?！捕硡f(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特殊任務(wù)。1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進展自查、督導(dǎo)，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進展了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進展了匯總。2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。3.隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，新的.標準和新的考核方法陸續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)進步、不斷積累經(jīng)歷、不斷加強自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，逐步的完善不好的方面，努力、團結(jié)，讓我們的才能得到完全的提升，讓公司在我們的團結(jié)努力下更加壯大！企業(yè)半年工作總結(jié)篇5上半年已悄然過去，回首這半年的緊張繁忙工作，伴隨著大成集團各新建工程的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，獲得了一定程度業(yè)務(wù)程度的進步，但同時更暴露出很多新的缺乏。一、應(yīng)對市場變化、保證供給穩(wěn)定。xx年受國際原油價格上漲、煤炭資緊缺、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，局部不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種根底化工供給緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供給市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶著下，積極應(yīng)對提早準備、提早預(yù)防，落實奧運期間各類消費物資保障預(yù)案，采購中心消費四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證消費原料供給，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購工程577項，除局部采購工程取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會互相進步，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司效勞”。積極參加集團組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的進步，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責(zé)任意識進步執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)才能進步方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)才能進步的又一個途徑。通過采購物資輪換，讓我有時機接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了很多會談技巧，豐富了采購專業(yè)知識，進步了綜合業(yè)務(wù)程度，也讓我有時機重新認識了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達才能、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的缺乏還有待我繼續(xù)進步，最大的收獲是讓我懂得了如何才能進步，性格并不是工作才能的決定性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的改變，才是進步業(yè)務(wù)才能的根本出發(fā)點，“知識是學(xué)來的，才能是練出來的，品德是修出來的”。我相信只要立足全心全意為大成集團效勞，擺正是在為自己才能進步而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克制困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的開展添一份力。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6我叫xxx，名字是曾祖父起的。我覺得我的名字算是我的一個品牌，可以利用前人的知名度讓別人更好的記住我，但是我不會活在王安石的影子下面，我會走出屬于我自己的路，不求超越他，但至少要對的起這個名字。我來自湖南xxx，是典型的生于農(nóng)村長于農(nóng)村的青年，xxxx年畢業(yè)于xxx四中普通高中，由于高考的失利和家庭經(jīng)濟原因，放棄了?？茖W(xué)習(xí)的時機。兩年中我走過很多地方：去過廣東進過外貿(mào)企業(yè)做消費，那時候剛畢業(yè)，不懂得人生觀和價值觀，也沒去想過自己的將來。那份工作我只做了四個月，就給自己找了一個冠冕堂皇的理由(我要去實現(xiàn)自己的理想)就辭職了。事實上我是由于工作時間太長工作太累，自己吃不了苦的緣故。如今想想當(dāng)時辭職的動機是那么的滑稽。辭職后，我求父親幫助托關(guān)系去了武漢，寄籬在父親的朋友那兒。考到駕照后，便在父親朋友開的家具廠做起了貨運司機，專門從事售貨效勞(送貨上門、搬運、安裝家具、維修家具)、進購原材料、進購成品家具、收貨款等工作。同時也兼職老板的專職司機，跟他出去談過業(yè)務(wù)，自然也少不了應(yīng)酬。然而后者我做的很不到位，原因是老板在的緣故，過分依賴于他，而無視了表現(xiàn)自己舞臺的存在。這份工作讓我從顧客那里學(xué)到了不同年齡階層、不同性格、不同性別的人聊天的內(nèi)容更偏向于哪些話題。按理說，這份工作可以學(xué)到很多，我個人也對這份工作很喜歡，但是由于老板開的工資太低，工作時間又極不規(guī)律化而辭職。辭職后，我盲目的單獨去了福州，又進了一家知名的外貿(mào)消費企業(yè)，每天人就同機器一般12小時運轉(zhuǎn)，有時候甚至工作14個小時。而管理者每次都吹噓員工一月至少可以拿四五千快工資，事實上拿