第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)本錢動(dòng)因分析^p的論文企業(yè)本錢動(dòng)因分析^p的論文【【摘要】：^p】企業(yè)本錢是多重本錢動(dòng)因共同作用的結(jié)果。各相關(guān)本錢動(dòng)因結(jié)合起來(lái)可以決定一種既定活動(dòng)的本錢，因此控制本錢要控制引起本錢發(fā)生和變化的原因。而本錢動(dòng)因分析^p可以提醒影響企業(yè)本錢的因素，并指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來(lái)控制這些因素，以更好地為戰(zhàn)略本錢管理系統(tǒng)效勞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略本錢管理的目的。本錢動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)本錢發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)也是本錢構(gòu)造的決定性因素。按照其所涉及的層面和領(lǐng)域，本錢動(dòng)因分析^p包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)本錢動(dòng)因分析^p和戰(zhàn)略層面上的本錢動(dòng)因分析^p。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因可以進(jìn)一步劃分為構(gòu)造性本錢動(dòng)因和執(zhí)行性本錢動(dòng)因兩類。一、構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析^p大局部企業(yè)本錢在其詳細(xì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定，這局部本錢的影響因素即稱構(gòu)造性本錢動(dòng)因。構(gòu)造性本錢動(dòng)因是指與組織企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和影響戰(zhàn)略本錢整體相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的構(gòu)造性本錢驅(qū)動(dòng)因素分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、消費(fèi)才能利用形式、聯(lián)絡(luò)、互相關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素。構(gòu)造性本錢動(dòng)因從深層次上影響企業(yè)的本錢地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，都將長(zhǎng)久地決定其本錢地位。構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析^p就是分析^p以上本錢驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的直接影響以及它們之間的互相作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設(shè)定目的和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇可以決定企業(yè)的“本錢地位”。為了創(chuàng)立長(zhǎng)期本錢優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地控制這類本錢動(dòng)因。如美國(guó)西南航空公司為了應(yīng)對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，將其效勞定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，防止從事大型機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊效勞以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來(lái)降低本錢。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，本錢領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)得以建立。企業(yè)通過價(jià)值鏈分析^p和戰(zhàn)略定位分析^p，明確了根本的本錢定位以后，就應(yīng)該深化到規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)歷、技術(shù)、多樣性和廠址等構(gòu)造性本錢動(dòng)因的選擇或配置上。規(guī)模的'大小、范圍上的垂直整合程度、經(jīng)歷積累的多少、低獲得本錢的舊技術(shù)與高獲得本錢的新技術(shù)之間的取舍、產(chǎn)品的多樣性與專一性、廠區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類取舍與權(quán)衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權(quán)衡的結(jié)果又對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的本錢上下及其構(gòu)造產(chǎn)生決定性的影響。因此，構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析^p，是從影響企業(yè)本錢上下的關(guān)鍵因素入手，以企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)展戰(zhàn)略本錢分析^p。構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析^p要求從戰(zhàn)略本錢管理的視野來(lái)選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)歷、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性和廠址等，它針對(duì)的是如何通過企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的合理安排，從而有利于企業(yè)本錢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。二、執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析^p執(zhí)行性本錢動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，通常包括勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、才能利用等。在企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)構(gòu)造既定的條件下，通過執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析^p，可以進(jìn)步各種消費(fèi)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)到達(dá)最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總本錢。尤其應(yīng)注意分析^p與控制在總本錢中占有重大比例或比例正在逐步增長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)的資動(dòng)因，如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、進(jìn)步設(shè)備利用率等措施來(lái)減少資消耗、進(jìn)步作業(yè)效率和降低產(chǎn)品本錢。與構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析^p不同，勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、消費(fèi)才能利用、工廠布局的效率、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)絡(luò)等都是執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析^p的對(duì)象。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為降低本錢而采取的組織措施往往強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力的全員參與，這也是出自長(zhǎng)期持續(xù)地降低本錢的考慮。就全面質(zhì)量管理而言，它要求從原材料購(gòu)入、加工消費(fèi)到產(chǎn)品售后效勞的全過程都應(yīng)該全面貫徹質(zhì)量本錢控制的理念。消費(fèi)才能利用與廠內(nèi)布局都是為進(jìn)步效率而采取的強(qiáng)化措施。產(chǎn)品外觀那么往往結(jié)合技術(shù)本錢的因素加以考慮，其目的也是針對(duì)低本錢高盈利目的而采取的措施。價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)絡(luò)，也需要企業(yè)將消費(fèi)的組織與施行很好地統(tǒng)一起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)“空間過程”本錢的控制。因此，執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析^p是在構(gòu)造性本錢動(dòng)因確定以后對(duì)企業(yè)的根本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下本錢管理戰(zhàn)略的細(xì)化。執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析^p要求從戰(zhàn)略本錢管理的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、消費(fèi)才能利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)絡(luò)等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略本錢管理目的的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。三、作業(yè)本錢動(dòng)因分析^p戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)本錢動(dòng)因與企業(yè)的詳細(xì)消費(fèi)作業(yè)相關(guān)，普遍存在于企業(yè)日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程的有關(guān)作業(yè)之中，如采購(gòu)定單數(shù)量、檢驗(yàn)次數(shù)、物品搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、客戶訂貨單數(shù)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和設(shè)備檢修時(shí)間等等。作業(yè)本錢動(dòng)因有兩種表現(xiàn)形式：資動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資動(dòng)因是將資本錢分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資的耗用量，資耗用量的上下與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系。例如，當(dāng)“檢驗(yàn)部門”被定義為一個(gè)作業(yè)中心時(shí)，那么“檢驗(yàn)小時(shí)”就可成為一個(gè)資動(dòng)因，這時(shí)，許多與檢驗(yàn)有關(guān)的本錢將會(huì)歸集到消耗該項(xiàng)資的作業(yè)中心。資動(dòng)因作為一種分配根底，它反映了作業(yè)中心對(duì)資的消耗情況，是將資本錢分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。在分配過程中，由于資是逐項(xiàng)分配到作業(yè)的，于是就產(chǎn)生了作業(yè)本錢要素，將每個(gè)作業(yè)本錢要素匯總就形成了作業(yè)本錢庫(kù)，分析^p本錢要素和本錢庫(kù)，可以提醒哪些資需要減少，哪些資需要重新配置，最終確定如何改良和降低作業(yè)本錢；而作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的本錢分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是溝通資消耗與最終產(chǎn)出的中介。本錢動(dòng)因的選擇是作業(yè)本錢核算系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一步，找不出適宜的本錢動(dòng)因，也就無(wú)法準(zhǔn)確、客觀地計(jì)算作業(yè)與產(chǎn)品的本錢。一般而言，本錢動(dòng)因的選定應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員和本錢會(huì)計(jì)人員組成的專門小組討論后確定。在選擇本錢動(dòng)因時(shí)，應(yīng)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：第一，本錢效益原那么。選擇的本錢動(dòng)因數(shù)量越多，本錢信息相對(duì)來(lái)說(shuō)就越準(zhǔn)確，但卻導(dǎo)致系統(tǒng)的高復(fù)雜程度以及高本錢。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)本錢效益原那么權(quán)衡本錢動(dòng)因數(shù)目和期望的信息準(zhǔn)確度。第二，重要性和充分性相結(jié)合。選擇本錢動(dòng)因時(shí)，要挑選有代表性或重要性的，但是又要防止過于簡(jiǎn)陋以致于反映的信息不充分。第三，所選本錢動(dòng)因變量應(yīng)是定量的并且是同質(zhì)的。例如，選擇工作復(fù)雜度作為本錢動(dòng)因，那么就要求用工作復(fù)雜度所具有的某種共同的可計(jì)量的特性來(lái)表示。第四，所選本錢動(dòng)因變量的數(shù)據(jù)易于搜集，并且具有代表性與全面性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗聯(lián)絡(luò)起來(lái)，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來(lái)，并與部門的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)性。第五，所選本錢動(dòng)因應(yīng)與作業(yè)本錢庫(kù)中的資消耗情況有高度的相關(guān)性，本錢庫(kù)費(fèi)用變化可由所選的本錢動(dòng)因作出線性解釋。對(duì)于選擇的本錢動(dòng)因，應(yīng)保證其耗用量與對(duì)應(yīng)的本錢庫(kù)本錢具有同向變動(dòng)性。本錢動(dòng)因的數(shù)量要適當(dāng)，太多容易分散管理層的注意力，太少那么抓不住問題的本質(zhì)。本錢動(dòng)因的數(shù)量取決于以下三個(gè)方面：第一，本錢動(dòng)因與間接費(fèi)用的相關(guān)程度。在一定的準(zhǔn)確度要求下，本錢動(dòng)因數(shù)量與這種相關(guān)程度呈反向關(guān)系，相關(guān)程度高那么所需的本錢動(dòng)因數(shù)目就相對(duì)可以少。第二，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程的復(fù)雜程度。企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程越復(fù)雜，需要的本錢動(dòng)因數(shù)量就越多，反之就越少。第三，產(chǎn)品本錢的期望準(zhǔn)確程度。期望的準(zhǔn)確度越高，需要的信息來(lái)就越多，從而需要的本錢動(dòng)因的數(shù)量也就越多。四、本錢動(dòng)因的互相作用盡管某一個(gè)本錢動(dòng)因可能對(duì)一類價(jià)值活動(dòng)的本錢產(chǎn)生最大影響，但一項(xiàng)本錢