循環(huán)比價采購管理培訓講義主講人：崔樹金二00四年九月二十九日本課程的結(jié)構(gòu)一、采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)二、比價采購管理的實施原則三、公司比價采購審核部門的設(shè)立與職責四、集團總部比價采購審核管理機構(gòu)的主要職責五、循環(huán)比價采購管理程序六、違反比價采購管理處罰規(guī)定七、未來十年采購與供應(yīng)管理所面臨的挑戰(zhàn)八、未來采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢我們?yōu)槭裁匆少?？?、我們并不能什么都作的更好；2、節(jié)約我們的運營資金；3、縮短我們進入市場的時間；4、提高我們抵抗風險的能力；5、?

?

?

?

?

?有關(guān)采購管理的話題電子商務(wù)采購企業(yè)招標采購政府（公共）采購跨國公司全球采購中心企業(yè)戰(zhàn)略采購、集中采購、準時采購‥‥‥第一講

采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

管理模塊舊（傳統(tǒng)）模式新（現(xiàn)代）模式組織結(jié)構(gòu)等級制度網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)競爭理念自給自足相互依靠合作伙伴的定位解決問題的最后手段創(chuàng)造機會的途徑工作重心圍繞產(chǎn)品開展工作圍繞核心競爭力開展工作經(jīng)營層面產(chǎn)品經(jīng)營資本經(jīng)營經(jīng)營目標以求穩(wěn)定和效率為目標動態(tài)目標競爭關(guān)系企業(yè)與企業(yè)的競爭供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭1、企業(yè)新舊競爭模式比較2、國際貿(mào)易、internet技術(shù)和現(xiàn)代物流的高度發(fā)展——導致全球競爭環(huán)境日益激烈，多品種、中批量、快節(jié)奏、個性化需求、高質(zhì)量、低成本已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭的必然選擇。3、供應(yīng)鏈管理的需求，迫使企業(yè)以系統(tǒng)的觀念去重新看待企業(yè)所處的價值鏈，以實現(xiàn)從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，建立新型的供需關(guān)系，以確保整個供應(yīng)鏈低成本和高效能地運作。4、顧客完全滿意、全面質(zhì)量管理、準時制生產(chǎn)作業(yè)、企業(yè)物流成本控制、業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進、全球市場競爭、公司價值量增值管理、公司平衡化管理‥‥‥公司經(jīng)理人所面臨得管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)采購觀念面臨的挑戰(zhàn)1、多貨源訂貨可以增加供應(yīng)安全——單一貨源、緊密合作以系統(tǒng)規(guī)劃質(zhì)量保證體系；2、招標——并不比談判、循環(huán)比價更具效率；3、長期的購買合同——取代短期的采購技術(shù)；4、管理層日益關(guān)注企業(yè)價值鏈的重要性——從而提升采購供應(yīng)部門的公司地位。傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代企業(yè)采購管理的比較項目傳統(tǒng)采購管理現(xiàn)代企業(yè)采購管理供應(yīng)商/采購商角色采供關(guān)系合同期限相互對立可變的一般較短合作伙伴長期戰(zhàn)略性合作長期采購/供應(yīng)管理職能的演變1939年以前1940~1949年1970~1989年1950~1969年1990年~未來文書時代第二次世界大戰(zhàn)管理的著重點采購戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略中—供應(yīng)鏈管理全面供應(yīng)管理概念的提出全面供應(yīng)管理要求——供應(yīng)商在滿足采購目標的同時，對質(zhì)量、數(shù)量、物流配送、價格、服務(wù)、供應(yīng)的連續(xù)性以及持續(xù)改進等方面做出更嚴格的規(guī)定以保證采購商在瞬息萬變的供應(yīng)環(huán)境下職業(yè)協(xié)會的發(fā)展1、1915年在美國成立國家采購管理協(xié)會（NAPM）——是一家教育和研究機構(gòu)，擁有35000名會員，1974年開始實施注冊采購經(jīng)理（CPM）項目，已有28000人取得證書2、1919年加拿大成立加拿大采購管理協(xié)會，1963年開始提供注冊職業(yè)采購師（CPP）資格認證,目前約有1800名從事采購職業(yè)人員獲得這一證書。3、其他國家：目前大多數(shù)工業(yè)化國家都有自己的職業(yè)采購協(xié)會：澳大利亞采購與供應(yīng)管理協(xié)會、英國采購與供應(yīng)特許協(xié)會、印度物料管理協(xié)會采購管理的重要性—制造業(yè)采購成本的比重行業(yè)材料成本新增資本支出材料與資本支出總和行業(yè)銷售總額材料占銷售額的比重全部采購占銷售額的比重石化與煤化工119,8636,304126,167144,71583%87%食品257,2939,389266,682423,25761%63%紡織機械43,4112,45045,86173,95159%62%造紙74,1367,36481,500133,48656%61%皮革及制品544911315622999155%56%工業(yè)機械與設(shè)備138,3987,93114632927795750%53%服裝及其他紡織37,16996138,13073,99750%52%電子與電器設(shè)備105331998511531623334345%49%印刷出版5578548746065917273732%35%煙草產(chǎn)品758138879692838427%28%單位：百萬美元備注：以上為美國商務(wù)部調(diào)查局1993年的《生產(chǎn)商年度調(diào)查》。

比價采購管理的實施原則第二講：各項采購業(yè)務(wù)必須遵守制度化流程化的原則：各事業(yè)本部需根據(jù)本制度規(guī)定的基本程序結(jié)合本部實際，整合現(xiàn)有采購管理流程，嚴格按既定制度流程實施采購業(yè)務(wù)的管理考核，提高采購操作的公開、透明度，以有效地控制采購成本提高采購質(zhì)量。

貨比三家，循環(huán)性價比的原則：采購人員經(jīng)辦采購的材料物資必須實行貨比三家，循環(huán)性價對比的業(yè)務(wù)流程。在同等質(zhì)量條件下，選擇價格最低的供貨廠家；在同等質(zhì)量和價格的條件下，選擇路途最近，運費最低的供貨廠家；在保證及時供貨的同時，在同等質(zhì)量價格條件下，選擇規(guī)模大、資金實力強、且能延期付款及售后服務(wù)較好的供貨廠家；在上述原則下，進行兩次以上循環(huán)比價。

采購控制的“三分離”原則：

在采購管理過程中，對采購申請與審批、價格與合同控制、質(zhì)量驗收與使用反饋的三個環(huán)節(jié)實行三分離控制的原則。形成各負其責、相互制約的管理控制機制，并對三類業(yè)務(wù)崗位按不相容崗位，相互分離的原則進行設(shè)置，具體分離設(shè)置原則如下：（1）使用部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要（如銷售計劃）及有關(guān)批準的計劃，提出采購申請，生產(chǎn)計劃部門負責核準（如沒有計劃管理部門的單位，由分管部門和負責人核準）請購計劃，并向采購部門轉(zhuǎn)發(fā)采購計劃；（2）采購管理部門負責按貨比三家、循環(huán)性價對比的原則進行市場詢價比價，并負責采購合同的訂立及合同的申報審批工作；（3）保管、使用及質(zhì)量控制部門負責采購驗收及使用的質(zhì)量意見反饋工作；各部門在進行采購業(yè)務(wù)崗位設(shè)置時，在有條件的情況下，必須嚴格遵循此項原則，不得由同一部門辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。

三家安故全供應(yīng)跨原則：公司長期特采購的大貌宗性材料糖物資，如始月均采購梨量（按采凱購材料物關(guān)資的類別肅統(tǒng)計）在瘋10萬元芽以上的，弱必須按性鼓價比相等煎的原則選恢擇不少于警3家（包今括3家）痰的供應(yīng)商奶，通過競毀價或競標斯過程簽訂符相應(yīng)合同績，以爭取估采購實現(xiàn)沉“三優(yōu)”劈燕，即價格還優(yōu)惠，質(zhì)紅量優(yōu)等，皆供應(yīng)優(yōu)先糠，以保護撲公司的利脹益與經(jīng)營古安全。對刃三家供應(yīng)睬商（三家可以上供應(yīng)膜商比照執(zhí)插行），應(yīng)渣按1:3臟:7的比勝例（對下晶述二家供裂應(yīng)時，按芳3:7或纖4:6的悲比例），呀相同性價常比進行采唇購。特殊情濾況無法亞詢到3登家供應(yīng)勇商時，四采購部舅門需履監(jiān)行以下獸程序：（1）月炮采購量低完于10萬兼元，年累披計采購量衫低于10千0萬元的涂，報比價艦采購的審旨核部門批應(yīng)準同意，濤可選擇2系家供應(yīng)商桃；如必須假選擇1家輛供應(yīng)商，殃須由事業(yè)溝本部分管留副總批準尊方可執(zhí)行慶。（2）月蹦采購量超就過10萬班元（包括獄10萬元哨），年累私計采購量槽超過10教0萬元（唯包括10吹0萬元）螞的，報比族價采購的附審核部門恩審核后報堪分管副總險審批，可季選擇2家刺供應(yīng)商；蹄如必須選里擇1家供次應(yīng)商，須坡報事業(yè)本遠部總經(jīng)理育批準。集中采購?fù)碓瓌t：各產(chǎn)品因事業(yè)本鑒部，對姓生產(chǎn)經(jīng)歐營所需昂的常備勿原輔材昨料及物殿料，如袖白糖、碎工業(yè)奶削粉、香卸料、包帽裝紙箱打等，應(yīng)蠅實行由傳本部集范中統(tǒng)一透采購，侮各使用鮮部門分香別進行斥物流配滲送結(jié)算臂的原則靈；如統(tǒng)巖一采購臉有困難售，采購擾部門應(yīng)坊向事業(yè)蕩本部總蜂經(jīng)理提團出報告志，經(jīng)批疑準后可間單獨分抱別采購闖；當統(tǒng)饑一采購未性價比紫不合理陶時，使蔑用部門蹤蝶可以隨均時提出饑單獨采績購方案旋，報經(jīng)鳥本部總鑒經(jīng)理批賽準后執(zhí)院行。公司比價呢采購審核于部門的設(shè)思立與職責公司比價傭采購審核詳部門的設(shè)樹立與職責集團總奧部采購伏審核部度門，由煌財務(wù)投瞞資中心隊兼管；絡(luò)各產(chǎn)品雕事業(yè)本險部及所良屬事業(yè)銷部的比丘價采購弦審核部緩門由相綠應(yīng)的財狹務(wù)部（法財務(wù)處叔）分管跳，比價眼采購審決核部門離的主要串職責是護按本制漸度規(guī)定計的采購宏原則、擇采購流少程，進暗行采購修業(yè)務(wù)的肝合規(guī)性發(fā)審核，防并提出遣審核意驕見，按額本制度鑰及本部繩相關(guān)制功度規(guī)定忘，進行碎相應(yīng)業(yè)舟務(wù)處理嫩，同時獨負責按偵制度對晶各自的鹿采購執(zhí)去行部門估進行考遠核評價鐵（考評喇制度另尤行制定殲）。比價采購棋管理的范筋圍比價采購宗管理的范五圍納入公花司采購枝比價管悲理的物填資及勞僻務(wù)主要哨包括以受下幾類稈：1、公甘司總部受、各產(chǎn)吃品事業(yè)佛本部、麥事業(yè)部喘由于經(jīng)莫營管理秘、市場賀營銷所咱需而購削置的辦滲公設(shè)備津及用具巧、消耗篩性的辦助公用品群及涉及丙到的管匪理咨詢獄、中介久服務(wù)及隆媒體廣掌告宣傳幫合同項半下的服抬務(wù)業(yè)務(wù)茶；2、公司顯的各項基縣建、技改夜工程所涉躺及到的建瞎造合同、犧技術(shù)服務(wù)梅合同及工甲程物資購齡買合同項忍下的采購盒業(yè)務(wù)；3、各富產(chǎn)品事中業(yè)本部蘋及所屬唱事業(yè)部秒生產(chǎn)經(jīng)怨營所需狠的主輔黨原材料杰（原奶描除外）爐、燃料抗、包裝涼材料、蠅消耗性區(qū)物料及叨需外購瞎的勞務(wù)辨與服務(wù)則等。4、各產(chǎn)場品事業(yè)本屯部及所屬嬌事業(yè)部生涂產(chǎn)經(jīng)營所伸需的機器宮設(shè)備、配碼件及備件妖。5、公司差需要實行搬比價管理推的其他有憶償采購及賄服務(wù)的項錫目。集團總部漸比價采購希審核管理糧機構(gòu)的主要職爐責集團總部句比價采購等審核管理潤機構(gòu)的主糊要職責（1）鎮(zhèn)制定公陡司一級火比價采鳳購管理欲制度及得考評制餃度，并姿監(jiān)督其愿實施；（2）提磁出制定和侵調(diào)整采購缸物資控制棵流程的建魔議，報告睬公司總裁括批準執(zhí)行忍；（3）碼負責按釋比價采貿(mào)購管理音制度對狂集團總貓部管理呢事業(yè)本嫁部和財喝務(wù)投資么事業(yè)本比部采購達合同的復(fù)審查（請不包括印法律方銷面的審鎖核）；（4）對頭各產(chǎn)品事璃業(yè)本部的色比價采購?fù)瞎芾磉M行臘檢查考核敲評價；（5）癢檢查處姐理違反械公司比拖價采購阿管理制負度和損揪害公司陳利益的戴行為。循環(huán)比酸價采購阿管理程欄序循環(huán)比價濤采購管理份程序1．由興各事業(yè)既本部在癢保障生放產(chǎn)經(jīng)營盤和管理煮需要的擠前提條認件下做菠好采購財計劃，戰(zhàn)并將采謝購計劃現(xiàn)納入預(yù)弊算管理牢，以公對司預(yù)算竹為依據(jù)元，按月鑼（或按孟期）制介定采購掙明細計苗劃及采的購方案項，按比開價采購沸的分工洋上報各社級比價代采購的層審核部稱門，審齊核部門免必須以吉本制度傾及事業(yè)良本部、童事業(yè)部灘制定的喜二級制景度為依拘據(jù)審核凈，經(jīng)比萍價采購描審核部迫門核準另后方可會進行比炭價采購僻，對已膜經(jīng)審核牢通過的籌采購方你案，不球須進行搞重復(fù)報負審。各社事業(yè)本欣部應(yīng)將玩所有物辰料及勞回務(wù)采購摩均納入享預(yù)算管疾理體系憂，嚴格捐控制預(yù)盡算外采陳購。比價采過購管理虧程序2．采購蛛部門在采嘆購前，必姐須先進行臣廣泛的市兇場調(diào)查，踢向不同供敵應(yīng)商（要臉求三家以恥上，不足請三家的須國按前述原供則報告批慌準）進行悟貨比三家銷，并進行匆綜合評價恭后，填制尚《比價采退購審批單孝》，按授槽權(quán)管理的映程序，經(jīng)晃相關(guān)部門萌負責人及涼責任人審框批。對于一棉次性采誘購及服別務(wù)合同刮在50腫萬元以環(huán)上（年窗累計超節(jié)過15是0萬元晌以上）堅的，原易則上要歸通過招標標競價撒的方式槍實施采恨購，堅報決杜絕沿采購中認的權(quán)力原行為和夾個人行朵為。比價采購秘管理程序采購物資名稱

規(guī)格型號

比價供應(yīng)商主要經(jīng)營項目供應(yīng)商報價聯(lián)系電話聯(lián)系人

比價過程說明：1、所采購物資（勞務(wù)）的總體市場供應(yīng)情況；2、詢價、比價過程；3、循環(huán)性價對比的結(jié)果；4、擬采用的采購方案（含公開招標、議標）。經(jīng)辦人（小組）簽章：供應(yīng)部負責人審查意見：審查人簽章：專業(yè)部門（或請購部門）審查意見：審查人簽章：比價采購管理審核部門審查意見：審查人簽章：分管領(lǐng)導審查意見：審查人簽章：總經(jīng)理審查意見：審查人簽章：附件：供應(yīng)商報價資料?！侗葍r采是購審批單分》格式：比價采購燈管理程序3、對穴于采購創(chuàng)量不大個，金額夫在20箱00元縮慧以內(nèi)，濾且不經(jīng)夫常使用諷的物資刻，事先暗經(jīng)過比鑒價采購烘審核部土門確認漠，按授的權(quán)經(jīng)相言關(guān)負責免人批準墳后，可墳不按比枯價采購晝程序進室行管理冊。比價采購國管理程序4、對濾需季節(jié)貸性采購先的常備抹物資，宣可在充盟分的市雞場調(diào)研燈基礎(chǔ)上茂（要有態(tài)報告）頃，進行旬提前預(yù)償定或選振擇期貨展形式，假以保證由生產(chǎn)經(jīng)筆營的需鍵求。比價采卷購管理皺程序5、在比察價采購工蠢作中，要引逐步實行奏公開招標蓮采購，以散降低采購賊成本。為毫此，公司啊要求，只殲要具備條殖件，各產(chǎn)膚品事業(yè)本懼部對大宗絞物資的購英置及其它淡經(jīng)營活動孕所需常備瘡材料物資環(huán)，每半年西或一年都通要進行一登次公開招革標，集團件公司總部搞比價采購哄管理審核煩部門將指錢導和配合撤各本部的元招標活動指。比價采備購管理婚程序6、為了肌提高比價惜采購的效景率與經(jīng)濟溉效益，及騎時了解供庫應(yīng)商的信么息，各事賊業(yè)本部每煌年對常備糖物料的供編應(yīng)商進行蹲一至二次腔評估，并險形成評估立報告，評廣估報告應(yīng)察納入公司撞或本部采芬購數(shù)據(jù)庫腳系統(tǒng)進行驢備案，以披報告為依穩(wěn)據(jù)，進行障競價、競宜標管理。其評估的園主要內(nèi)容竄包括：供采應(yīng)商企業(yè)鐘內(nèi)部管理瓜水平；供此應(yīng)商的產(chǎn)餃品質(zhì)量、介生產(chǎn)技術(shù)匠及工藝水引平；在行調(diào)業(yè)所處的紅地位及信畜譽水平；妄供應(yīng)商的忘財務(wù)狀況打及盈利能予力；供應(yīng)凳商的服務(wù)奴水平等。各事業(yè)本迫部對單筆怨采購金額木在50萬集元（含5絕0萬元）刮以上或年助累計采購支額在10副00萬元主（含）以鑄上的供應(yīng)晴商，必須于建立供應(yīng)仗商檔案.其內(nèi)容表應(yīng)包括蓮：詳細廳的生產(chǎn)暮經(jīng)營地拉址；與店公司建占立供應(yīng)耐關(guān)系的隙時間；還企業(yè)的并法人代津表及主鼓要聯(lián)系澇人；供累應(yīng)商的摧主要營逗業(yè)范圍竹及年銷筐售規(guī)模親；供應(yīng)攻商的資殃信狀況姑；對客陸戶的最瞇大信用嶺額度及姿政策，梢給我公摟司的信虜用額度若及政策罩等。供簡應(yīng)商檔雖案由采錄購部門幻玉負責建想立，同焰時轉(zhuǎn)送籃比價采賓購管理甜審核部銹門一份去備案。比價采暈購管理快部門要唯建立《崇比價采果購控制需管理臺目賬》，煌詳細記風錄供貨顯單位的御全稱、績商品名奪稱、規(guī)搬格型號爆、質(zhì)量鄙標準、抬價格、灶付款條辣件、聯(lián)怕系電話丘及聯(lián)系窗人等情倍況，隨見時備查品。具體獻格式如輕下：

商品名霸稱供應(yīng)商扯全稱規(guī)格型號質(zhì)量標眨準價格標準付款條件聯(lián)系人及輕電話建立采購優(yōu)的物資驗穿收入庫制殲度各部門歡在做好艷比價采攀購的同右時，還漁應(yīng)建立竊健全所抄采購的昌物資驗政收入庫殿制度，蚊并按公蒸司有關(guān)猛財務(wù)制槽度要求告，做好孟固定資戶產(chǎn)、低勤值易耗辰品的臺曠賬管理踢，實行作驗收、工入庫與腹保管使群用的責阿任追究始制。二級制度鋤的建設(shè)各事業(yè)本匙部應(yīng)根據(jù)膝本制度建盼立本部具法體實施的充二級制度輪，二級制猛度的建設(shè)瞇，應(yīng)在嚴申格遵守本俱制度的基園礎(chǔ)上，可維在現(xiàn)行已務(wù)有的制度姿基礎(chǔ)上，這加以完善旋和重新確屯認；同時遲建立采購槽業(yè)務(wù)檢查穴管理的監(jiān)模督檢查考議評制度，炒明確監(jiān)督丟檢查機構(gòu)賊或人員的熊職責權(quán)限禿，定期或端不定期對短采購業(yè)務(wù)索進行檢查塘考評。違反比沖價采購薦管理處棟罰規(guī)定違反比補價采購狗管理處善罰規(guī)定乞：1、不慣按比價冷采購程充序進行尼采購的爪；2、采取抄以次充好懂，缺斤少因量（合理光損耗除外童）擅自降盾低材料物名資質(zhì)量、辰抬高物資減采購價格姿的；3、財風務(wù)人員招沒有嚴放格把關(guān)仙，在沒舌有收到投《比價答采購審氧批單》帶和《采絹購物資旗檢驗報銷告單》湊的情況某下，擅殼自入庫軍和付款頂?shù)?；違反比價完采購管理板處罰規(guī)定冊：4、采苗購物資秤中收取雕回扣的郊；5、泄露碎公司物資錢采購控制伸價格等有軍關(guān)機密的存；6、在沾比價采稅購過程館中，沒秀有認真苦進行市籠場調(diào)查喜，搞形兼式上的龍比價，間給公司芝造成損券失的；7、按公攜司財務(wù)控允制要求，尖應(yīng)開具增乘值稅發(fā)票畝，而未開穿具的；8、其他蔑違反本規(guī)琴定的行為材。對比價疊采購過襖程中的摧上述違謎規(guī)行為扭，應(yīng)責襯任及情酒節(jié)輕重姓，酌情劇給予有皇關(guān)責任欺人員以挎下處罰：1、屬絕于工作稠上的一乎般失誤干，未給床公司造氏成損失貴的，按界各級OEC管理流程候進行考核研；2、如有腔一定經(jīng)濟秩損失，造勸成影響的遍，除按OEC考核外狂，在公容司范圍涌內(nèi)通報索批評；3、如確夫?qū)倌芰柡孱}，予以麻停職、轉(zhuǎn)掏崗或辭退晨；4、情咐節(jié)嚴重臂的（如透收受賄孩賂），問責令將事非法所敘得上繳投公司財導務(wù)，并修將依據(jù)壤公司有其關(guān)紀檢泡制度及蝕國家相主關(guān)法規(guī)舍給予警捉告處分萍、追究吳法律責驗任、直苦至解除折勞動合餐同；5、根據(jù)肢給公司造鈴成損失的著大小，處劉以一定數(shù)喚量的罰金稱；未來十插年采購職與供應(yīng)喪管理所徹面臨的枕挑戰(zhàn)未來十窮年采購控與供應(yīng)葡管理所忌面臨的續(xù)挑戰(zhàn)1、供應(yīng)鏈肚管理/集昨中物流—愉—企業(yè)持脖續(xù)流程優(yōu)意化，并與嗽供應(yīng)商合追作；2、公司鋤采購績效露的衡量與捉評價——截采購管理譜的復(fù)雜性敲，使衡量伴更困難；3、非傳彼統(tǒng)商品與伸服務(wù)的采信購——計認算機軟件斯、不動產(chǎn)得、媒體廣燥告、咨詢疫、法律、功電訊、培壇訓、交通參旅行、保撤險等；4、對暫公司戰(zhàn)愁略的作括用——亭公司的糞合并/庸兼并/債聯(lián)合/懼外包、聲技術(shù)規(guī)緞劃、新裳產(chǎn)品開弦發(fā)、資酬本項目文投資、要資源輸強出等；5、公司幼高層管理廈者的重視欣——采購欺并不能獲烘取利潤。未來采購每與供應(yīng)管呢理的發(fā)展毅趨勢未來采癥購與供挺應(yīng)管理標的發(fā)展梢趨勢1、采扣購人員侍要有專敘業(yè)知識史，即行其業(yè)的工薯程專業(yè)湖知識；2、以全準面質(zhì)量管凡理和顧客尊滿意為重辨點，采購性的物料如暢何能提升亞客戶的價霸值；3、以采煮購過程而坦非交易為純重點，恰府當?shù)牟少彶m方式更重應(yīng)要；4、不帆僅采購瞎產(chǎn)品，取還要采建購服務(wù)緊，采購?fù)热藛T將嘉更多地易參入到制非傳統(tǒng)消的采購星中；5、采途購工作袖的重點票應(yīng)放在尊訂立協(xié)眼議而非壁進度安教排和催縫單上，繳達成較興好的協(xié)屬議能給蜂企業(yè)帶河來真正蔬的增值車機會；6、工悄程設(shè)計派部門和撐采購部選門協(xié)作擁；7、及時驗優(yōu)化（重吸新安排）沫供應(yīng)商基處地；8、長欣期合同朽，建企峰業(yè)重點秧物料的傷供應(yīng)采究取合作段/聯(lián)盟果協(xié)議；未來采因購與供羽應(yīng)管理箱的發(fā)展營趨勢9、與秘主要供筆應(yīng)商的硬電子數(shù)驚據(jù)交換要，以簡靜化和減刮小交易子，以便行加強信理息交流予；10、國彼際采購的耀規(guī)模將減辯小，同時盯，準時制午的生產(chǎn)方淘式也要求塞就近采購器；11、維抖護、修理眼、輔助物華料及其他誰產(chǎn)成品或劉服務(wù)采取艘業(yè)務(wù)外包錄戰(zhàn)略，制巷造商將重睜點放在設(shè)艷計和裝配甩上，以增副強企業(yè)的潔競爭優(yōu)勢使；12、舉與供應(yīng)陶商建立濕更密切紡的關(guān)系刊，同時厲與多個攔供應(yīng)商枯結(jié)成戰(zhàn)腸略聯(lián)盟鐮；13、咳采購團暖隊協(xié)作摩、多層腫次的采誰購人員濁組合、陰聯(lián)合采技購；14庭、與供獸應(yīng)商進封行視頻各交流，運提高企丙業(yè)生產(chǎn)學率；15、瞞職能界線侵變得模糊唱甚至消失圣，更多的做業(yè)務(wù)流程寸將是平行釘而非前后渡地進行；未來采購籠與供應(yīng)管胸理的發(fā)展像趨勢16州、供應(yīng)叔鏈管理廈，企業(yè)水應(yīng)與供炊應(yīng)商、扎供應(yīng)商奏的供應(yīng)酸商以及版顧客緊恭密合作物，從而恐實現(xiàn)供真應(yīng)鏈后沉祥和前槳向的持侍續(xù)改進丘，如設(shè)慘計、速紡度、質(zhì)續(xù)量和成字本等方倡面，對旦不能帶攔來增值租的倉儲頁和運輸錄要給與舒更多的若關(guān)注；17樣、企業(yè)庭戰(zhàn)略中證的整合攤；18、采零購能力設(shè)演計。物料畝/服務(wù)采丸購方案可設(shè)能影響到處設(shè)計活動弓，采購能注力設(shè)計將皺與生產(chǎn)能修力設(shè)計一焦樣得到重您視；19、肌供應(yīng)商犁網(wǎng)絡(luò)，蘋供應(yīng)商術(shù)之間將哪形成網(wǎng)行絡(luò)，從深而能集偽各家設(shè)略計及應(yīng)鍵用之長池，取得梅協(xié)同效儉應(yīng)；20、因占特網(wǎng)/信莫息高速公殲路，計算歌機網(wǎng)絡(luò)使全得組織及滲個人之間勵的信息交揮流費用很跨低。??????謝謝大家9、靜夜四桑無鄰，荒轟居舊業(yè)貧鴨。。4月-2晶34月-2朋3Frid般ay,認Apri未l28徒,20鋪2310、雨中黃呆葉樹，燈基下白頭人侄。。15:5北2:3715:5穿2:3715:5燦24/2架8/2奧023瘦3:駐52:雄37點PM11、以我獨森沈久，愧鮮君相見頻葛。。4月-篇2315:衫52:烈3715:5哥2Apr-濃2328-濫Apr社-2312、故人悼江海別零，幾度稈隔山川守。。15:法52:目3715:乳52:乓3715:傅52Fri棉day咽,A饒pri席l2悟8,帝202室313、乍見翻貫疑夢，相此悲各問年學。。4月-2竄34月-2總315:腐52:削3715:丈52:偵37Apri鼻l28叛,20雪2314、他鄉(xiāng)賤生白發(fā)涂，舊國悶見青山痕。。28眠四月館202貓33:52半:37膊下午15:扯52:山374月-2財315、比不了帽得就不比患，得不到何的就不要傲。。。四月2留33:52逆下午4月-2乳315:繳52Apr磁il湯28,備20盾2316、行動出穿成果，工疑作出財富拜。。2023鼠/4/2刺815購:52:激3715:什52:誰3728A征pril禿202溜317、做前，晶能夠環(huán)視鉗四周；做掃時，你只驢能或者最薦好沿著以沙腳為起點樹的射線向經(jīng)前。。3:52劑:37紙下午3:52吹下午15:蕩52:身374月-2轎39、沒有失如敗，只有世暫時停止屑成功！。4月-惹234月-2送3Frid燃ay,島Apri棕l28墊,20傷2310、很多纏事情努代力了未兵必有結(jié)叼果，但施是不努番力卻什說么改變沸也沒有西。。15:金52:案3715:5降2:3715:5舉24/28置/202驕33:睡52:3槽7PM11、成功且就是日亞復(fù)一日丙那一點棵點小小回努力的談積累。揮。4月-2綠315:5愉2:3715:5蜓2Apr帆-2328-速Apr糊-2312、世間成葛事，不求激其絕對圓帽滿，留一云份不足，昨可得無限趁完美。。15:5刻2:3715:遭52:夢3715:帥52Fri輪day刻,A慰pri劇l2也8,含202橫313、不知香擔積寺，數(shù)鞭里入云峰暑。。4月-糊234月-2揉315:5嘆2:3715:較52:留37Apr躁il近28,米20模2314、意志蹄堅強的嫩人能把傘世界放杯在手中河像泥塊境一樣任革意揉捏轉(zhuǎn)。28聾四月述202乓33:5拾