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怎樣提高管理與執(zhí)行力

浙江寧波：高林2

一、為什么執(zhí)行難問題一:執(zhí)行難的原因是什么？31.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力

執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力42.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

1)管理者沒有常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。

2)管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn).朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3)制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。

4)執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個(gè)文件只需要幾分鐘,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)幾天。5

5)在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。6)工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。一是沒人監(jiān)督,二是監(jiān)督的方法不對(duì)。7)培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn),從管理到技術(shù),從技能到心態(tài)等等,無所不包。8)公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力,企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。63.執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。（港務(wù)局會(huì)議）速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中,力度越來越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效。（八榮八恥）74.執(zhí)行難的三大原因1)企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。2)企業(yè)員工士氣低落,存在負(fù)面的“從眾效應(yīng)”。3)管理者執(zhí)行力弱，缺乏創(chuàng)新精神,沒有不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。8

中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。(創(chuàng)造性的實(shí)施；3個(gè)廠長(zhǎng)的故事）9

大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。10

越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層,員工越是對(duì)工作拖拖拉拉,習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎,習(xí)慣了得過且過、敷衍了事;一旦認(rèn)真起來,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。

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許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。12

二、論企業(yè)管理和執(zhí)行力

作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)。13

許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，管理如果復(fù)雜起來那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論中的理論評(píng)點(diǎn)，即"管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來",這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。不論現(xiàn)在叫得非常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。14強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種"執(zhí)行文化",在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。15要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。（人才和企業(yè)就象人的兩只腳，一前一后，交替前進(jìn)）

16企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來，很多時(shí)候執(zhí)行力就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最主要的東西，誰有執(zhí)行力就有競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。（外部力量難以攻破，堡壘最容易內(nèi)部攻破）17三、怎樣提高企業(yè)管理能力1、管理要讓員工明白：什么是最重要的其實(shí)管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。好的管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業(yè)管理在這一點(diǎn)上有沒有做透，可以去問上下兩個(gè)崗位的人。比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經(jīng)理，也問這三件事。如果兩個(gè)人所說的一致，那么人力資源總監(jiān)是合格的。兩人都在做共同的事情，那么才符合標(biāo)準(zhǔn)?？墒悄壳霸诤芏喙臼亲霾坏降?，管理者有時(shí)候喜歡把自己變得復(fù)雜而不易理解，這樣雖然可以顯示你的卓爾不群，但是很容易讓你的員工產(chǎn)生“誤導(dǎo)”而不明白在做什么。182、管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)并解決它很多管理者的知識(shí)面其實(shí)僅僅是停留在概念化階段，知道一些管理學(xué)名家的言論而錯(cuò)誤地把這些知識(shí)當(dāng)成是自己的學(xué)問。管理中，為什么執(zhí)行力會(huì)差，很多原因都出在，做了決定而沒有執(zhí)行上，其實(shí)管理是沒有對(duì)錯(cuò)的，只有對(duì)規(guī)律的認(rèn)知，會(huì)舉一反三，直面事實(shí)并順利解決它，這才是重要的。（從小學(xué)到MBA，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)）19

3、管理是管事不是管人管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事。同時(shí)要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。我們的企業(yè)家經(jīng)常重點(diǎn)會(huì)問兩個(gè)問題：銷售額多少?企業(yè)有多少員工?而美國卻不一樣，他們會(huì)問的是：有多少用戶?用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)率是多少?當(dāng)我們?cè)陉P(guān)心銷售額和員工數(shù)的時(shí)候，他們關(guān)心的是用戶和用戶價(jià)值。他們是真正懂管理的人，企業(yè)最重要的是用戶和用戶價(jià)值。所以德魯克說，什么是企業(yè)，企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。20

4、管理是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一管理雖然沒有對(duì)錯(cuò)，但有好壞，好的管理是能讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一。中國很多企業(yè)很喜歡把“忠誠”看的非常重要，其實(shí)這只是因?yàn)槟愕墓芾硭竭€不夠，當(dāng)你關(guān)注員工個(gè)人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組織目標(biāo)中不斷實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)人目標(biāo)在不斷的提升。21四、怎撿樣提高敘企業(yè)管休理執(zhí)行陪力1、必須有壘好的管理晨團(tuán)隊(duì)企業(yè)發(fā)展寄需要資金怪、技術(shù)、謝人才，更疫需要發(fā)展上企業(yè)的支貪撐點(diǎn)，這午個(gè)支撐點(diǎn)萍不是“老翁板”一個(gè)披人，而是之以老板為配核心的高座層、中層下管理團(tuán)隊(duì)映。一方面芬，要努力恢營造一種稍“團(tuán)隊(duì)協(xié)炸作”的整斬體氛圍，沙強(qiáng)調(diào)工作鄙中的“三災(zāi)辦事”原村則，即：末按程序辦羅事、按制犯度辦事、旗按客觀規(guī)械律辦事。夠執(zhí)行程序達(dá)的人要對(duì)跟“事”負(fù)隱責(zé)，淡化繼個(gè)人的作診用，強(qiáng)調(diào)華遵守同一睜條規(guī)則，虜直接完成堂工作。同喉時(shí)，被領(lǐng)假導(dǎo)者更不濟(jì)要迎合事踐物發(fā)展的木態(tài)勢(shì)和個(gè)徑人，而是勻要遵守業(yè)限務(wù)流程，漆提高管理召效率。22另一方扇面，團(tuán)辮隊(duì)成員飛要增強(qiáng)點(diǎn)大局觀答念，當(dāng)?shù)掳l(fā)生不貝協(xié)調(diào)時(shí)補(bǔ)，應(yīng)該“求大同存國小異”。在工他作中應(yīng)斷發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)棗我服從，龍無人負(fù)責(zé)膀我負(fù)責(zé)”的精神，夠但不主張叔盲目而越女位負(fù)責(zé)，砌這將會(huì)嚴(yán)什重影響管鋼理的執(zhí)行秋力。企業(yè)抗領(lǐng)導(dǎo)在管披理過程中宋要獲得好滴的執(zhí)行力注，必須堅(jiān)攏持以身作腹則，企業(yè)油領(lǐng)導(dǎo)成員糖不要做“一把手為靠主、其他冶人陪襯”的“孤家寡人”，要做溪團(tuán)隊(duì)的萍奠基石沸。要做痰到這一即點(diǎn)，就憶必須解慨決管理炭成員的典物質(zhì)激內(nèi)勵(lì)和精糧神激勵(lì)達(dá)問題。拋只有有倆效地發(fā)陪揮每個(gè)改人的作沾用，才句能培養(yǎng)肯有效的騙管理執(zhí)兩行力，臘才能實(shí)刊現(xiàn)“三心合潤一”，即：責(zé)普通員缸工的責(zé)乎任心、貓中層員灣工的上社進(jìn)心、膊高層員讀工的事奇業(yè)心。232、倡導(dǎo)規(guī)疼范管理、區(qū)規(guī)則至上治的文化觀櫻念即使一個(gè)楊企業(yè)沒有筆明確提出聯(lián)自己的企蛛業(yè)文化，處但是文化敘還是會(huì)像漏空氣一樣砌存在，直策接體現(xiàn)在襖企業(yè)的日利常活動(dòng)中蝦、管理的震決策中，岡同時(shí)發(fā)揮階文化無形孤的、強(qiáng)大盒的影響力罩。企業(yè)領(lǐng)漁導(dǎo)應(yīng)該有版意識(shí)地倡翼導(dǎo)規(guī)范管并理、規(guī)則篇至上的文資化觀念，卷來營造有召效執(zhí)行力舟的氛圍。243、必須借建立完史善的運(yùn)打作管理箏體系好的執(zhí)遣行力需墾明晰的昂組織架柿構(gòu)，以榜明確管茅理層的膝責(zé)、權(quán)完、利。蜘有的企丙業(yè)主要掃領(lǐng)導(dǎo)提浮倡“約束大框于激勵(lì)”的管理禍理念，忍在管理聯(lián)過程中監(jiān)，擔(dān)心先給予個(gè)啟人的權(quán)源力過大色而難以喊控制管鋼理局面紫，有意勻識(shí)地形域成一種拖監(jiān)督機(jī)決制，這展是可以魚理解的情。但在條現(xiàn)實(shí)中席有的企獻(xiàn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轎人為達(dá)侄到控制襪的目的糟，派專你人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督，純表面上實(shí)文施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)來上就是斬不信任使。這種魯尷尬的頭局面由演于監(jiān)督抵者匯報(bào)痕的情況疫和被監(jiān)狂督者匯料報(bào)的情腫況有出巡壽入，經(jīng)白常會(huì)導(dǎo)紅致信息柔不對(duì)稱溪，由此刊產(chǎn)生矛餐盾，被胃監(jiān)督者物無法堅(jiān)憶持工作尸，逆反品心理增閑強(qiáng)，此顫時(shí)的執(zhí)嬌行力為“零”。25五、怎樣敞提升團(tuán)隊(duì)沫執(zhí)行力提高團(tuán)隊(duì)釀的執(zhí)行力綠，要從團(tuán)急隊(duì)的建設(shè)列開始：要穗打造一個(gè)朋和諧融洽極的工作環(huán)袍境，讓團(tuán)囑隊(duì)成員有牢歸屬感；就要管理者瞞以身作則棵，主動(dòng)承威擔(dān)和發(fā)現(xiàn)溫執(zhí)行過程欣中的偏差昂；要重視尸細(xì)節(jié)管理知，事事做住到精益求燃精；要有芳明確的目糕標(biāo)，并通暮過溝通很集好地傳遞卻下去，避訓(xùn)免做“二傳手”；要建立麥激勵(lì)和監(jiān)辯督機(jī)制，蜂既要激勵(lì)雜員工的主挪觀能動(dòng)性泥，也要監(jiān)廢督整個(gè)過伴程的有效飾性。261、打造嗎一個(gè)和使諧融洽聽的工作碗環(huán)境人一生蝕中工作羨的時(shí)間段是最長(zhǎng)底的，如敞何讓員示工在企食業(yè)中有袋主人翁殖的感覺笨，直接腥影響到艱員工的臉工作熱碗情，并淡且最終縫會(huì)影響丑到對(duì)工刊作的執(zhí)愛行力。庫因此，奮必須重?fù)嵋暋耙砸叭藶楸净肌?，將燥員工的鞋個(gè)人需侮求和企吵業(yè)發(fā)展加相結(jié)合徹，打造絞一個(gè)和崇諧融洽梢的工作組環(huán)境，登讓員工后找到歸充屬感——這是一個(gè)孤團(tuán)隊(duì)擁有層執(zhí)行力的識(shí)前提，而掛“建立幸顆福的企業(yè)元大家庭”蜻也是大多壟數(shù)企業(yè)的夏追求。272、管理干川部要以身敞作則執(zhí)行是一壩個(gè)自上而油下的任務(wù)面?zhèn)鬟f和完嗚成過程，欺也是執(zhí)行甩能力的一橫個(gè)學(xué)習(xí)、脅模仿、傳幼遞的過程老。分公司叼或各部門傻的經(jīng)理人餐就是團(tuán)隊(duì)屑中的“領(lǐng)郵頭雁”，就團(tuán)隊(duì)的習(xí)享慣、作風(fēng)歡、工作方腥向都與“候領(lǐng)頭雁”夾密切相關(guān)鉗?！叭嗽诨鍪?，天壟在看；領(lǐng)臣導(dǎo)在做事橫，員工在枯學(xué)習(xí)”，屆管理者時(shí)闊刻以身作隙則，是團(tuán)侵隊(duì)擁有執(zhí)千行力的關(guān)傘鍵，只有合這樣，員揪工才能愿申意跟隨，若才能盡全杏力。283、重視攜細(xì)節(jié)管壞理細(xì)節(jié)決定苦成敗，良杏好的細(xì)節(jié)滔管理是工返作成功的勤一半，由課此可見細(xì)嚴(yán)節(jié)的重要螞性。老子貞有句名言平：“天下案大事必作摟于細(xì)，天熄下難事必縮慧作于易”壇，也很好慕地詮釋了犧細(xì)節(jié)管理堵的重要性膊。時(shí)代在怎發(fā)展，但辱“企業(yè)的公管理能力值就是處理從細(xì)節(jié)的管秤理能力”扣是一條永職恒不變的堪真理。294、良好洪的溝通阿和明確達(dá)的目標(biāo)竟目標(biāo)種是一個(gè)自團(tuán)隊(duì)共向同努力筆的方向會(huì)。當(dāng)一秧個(gè)個(gè)目伍標(biāo)實(shí)現(xiàn)厚時(shí)，就濱能夠給險(xiǎn)整個(gè)團(tuán)悲隊(duì)，以榨及團(tuán)隊(duì)幼中的每喜個(gè)成員芳帶來工帥作的成暢就感，苗團(tuán)隊(duì)和體成員在竊執(zhí)行工傅作時(shí)的橫士氣就友會(huì)提高旁，團(tuán)隊(duì)賤的執(zhí)行掏力也會(huì)鞠隨之提另高。目秒標(biāo)設(shè)定晝首先要擋合理，收同時(shí)要石明確，雀執(zhí)行者渴才能夠罪理解和謹(jǐn)執(zhí)行下刻去。但云人的能壩力和素摩質(zhì)又有鑼差異，附因此目仔標(biāo)設(shè)定榜時(shí)，一折定要和衡執(zhí)行人火員進(jìn)行河充分的杠交流和宣溝通，烘確認(rèn)目蠢標(biāo)理解反的同時(shí)儲(chǔ)，更要狀傾聽執(zhí)污行者反民映的執(zhí)扶行過程旗中所存石在的問勉題和困面難，并勤協(xié)助執(zhí)減行者解將決。切館忌“只口傳遞目給標(biāo)，不牢注重過丈程”，粥這樣可碑能導(dǎo)致刻最終的毯結(jié)果偏忌離預(yù)定投目標(biāo)。天所以，由良好的那溝通和描明確的軌目標(biāo)是均提高團(tuán)瓜隊(duì)執(zhí)行著力的保畢障。305、良好的乳激勵(lì)和健暢全的監(jiān)督掀人的潛楚能是無限騰的，因此茄對(duì)人的激惰勵(lì)，激發(fā)船人的潛能鋪和工作熱府情，獎(jiǎng)勵(lì)抬執(zhí)行力優(yōu)寇秀的員工谷是整體執(zhí)秒行力提升富的基石。戶在激勵(lì)的傾同時(shí)，監(jiān)采督體制也嘉要健全，柄讓員工養(yǎng)朵成良好的凡工作習(xí)慣秀。人是有嫌惰性的，邪人也是有尿個(gè)體差異調(diào)的，在沒兄有激勵(lì)和誓監(jiān)督的前橡提下，要妖一個(gè)人始砌終如一地題具有良好鑒執(zhí)行力，堅(jiān)一個(gè)團(tuán)隊(duì)司每個(gè)人都綿有良好的廊執(zhí)行力，繭是不現(xiàn)實(shí)解的。所以蹄，安排的道每項(xiàng)任務(wù)害都要明確柱監(jiān)督者和不匯報(bào)的時(shí)絞間，保證橫每個(gè)時(shí)間結(jié)節(jié)點(diǎn)的任黑務(wù)都能夠忍完成，從違而保證整共個(gè)任務(wù)的糖完成，就啟保證了整斷個(gè)團(tuán)隊(duì)擁奧有良好的法執(zhí)行力。31六、企楊業(yè)管理掀層提高沙執(zhí)行力丑的方法321、加強(qiáng)慘對(duì)中層牙管理者他的監(jiān)督巖管理要細(xì)化拋中層管敲理者的盼考評(píng)標(biāo)肝準(zhǔn)，力零求使考遺核指標(biāo)欣符合實(shí)僵際，準(zhǔn)皆確反映蛋中層管惰理者的字品行、婆才能和籌工作績(jī)漠效，達(dá)木到對(duì)中騙層管理掠者的評(píng)赤價(jià)真實(shí)悠、全面說、客觀觀。改進(jìn)并考察方鴨法，做協(xié)到定性覆與定量押相結(jié)合開，力求遍全面、喂科學(xué)、味準(zhǔn)確。奔克服簡(jiǎn)翁單化、呀公式化督的傾向鋒，對(duì)管起理者的漏德、能歌、勤、爹績(jī)、廉么各個(gè)方雕面全面擴(kuò)進(jìn)行考棉察，要坊聽其言院，更要摟觀其行爺，對(duì)干拐部的實(shí)劑績(jī)進(jìn)行昨科學(xué)分傻析，綜吊合考慮駛客觀環(huán)努境、條襪件及原優(yōu)有基礎(chǔ)忌等因素聰。要加顯強(qiáng)中層拌管理者卸監(jiān)督工箏作的制內(nèi)度建設(shè)茫，制定負(fù)一套完牙整性、擠可操作旗性強(qiáng)的姑中層管聾理者業(yè)幟績(jī)考核雷監(jiān)督機(jī)產(chǎn)制，強(qiáng)?；袑觾S管理者朵監(jiān)督的竟責(zé)任，請(qǐng)使中層堂管理者窮處于有瞎效監(jiān)督網(wǎng)之下，宰防止中濟(jì)層管理辯者執(zhí)行旨失誤行腰為頻發(fā)晉或擴(kuò)大合。332、加強(qiáng)政聲治理論和盼專業(yè)技能強(qiáng)的學(xué)習(xí)這是中層尿管理人員晚時(shí)刻保持積正確執(zhí)行狀力方向所遮必備的重予要思想基膏礎(chǔ)，既要睡注重政治貓理論的學(xué)慈習(xí)，又要丸加強(qiáng)專業(yè)浩技能的培爬訓(xùn)，主動(dòng)兼提高自身輛的整體素享質(zhì)。在堅(jiān)壇決服從上撇層正確領(lǐng)禍導(dǎo)的同時(shí)陜，了解并叮掌握企業(yè)催經(jīng)營發(fā)展封的方向和途目標(biāo)，增馳強(qiáng)自信，闖學(xué)會(huì)尊重創(chuàng)，敢于面味對(duì)困難，子善于捕捉去良機(jī)，具森備中層管渾理者最基糾本的執(zhí)行會(huì)素質(zhì)。343、中層退管理者膚要敢于膽承擔(dān)責(zé)葡任在其位就挑要謀其政穿，履其職如就要謀其業(yè)責(zé)。強(qiáng)烈艱的責(zé)任心喇是提高執(zhí)軟行力的內(nèi)完在動(dòng)力。倚中層管理懷者接受了沖目標(biāo)任務(wù)擊后，必須里切實(shí)履行且好自己的惹職責(zé)，以盒身作則，逢堅(jiān)決破除翅執(zhí)行過程傘中的官僚效主義作風(fēng)夾，立即執(zhí)她行，果斷介進(jìn)行任務(wù)朗目標(biāo)的分不解，幫助沾下屬解決斑實(shí)施過程亦中的困難淹，對(duì)可能魯造成的失隆誤和不良拼后果，要刷敢于承擔(dān)飛責(zé)任，為吩執(zhí)行力的肯高效發(fā)揮飲營造一個(gè)域團(tuán)結(jié)互助誤、凝聚一腥心的工作餅環(huán)境。35七、怎樣植提高企業(yè)哀管理者的工執(zhí)行力361、執(zhí)行女力就是張企業(yè)中齡間層理憂解并組溪織實(shí)施吐的能力忍。管理從思襪想上來說喬是哲學(xué)的涂，從理論逮上來說是握科學(xué)的，之從操作上瓜來說是藝駛術(shù)的。作磚一個(gè)合格艦的管理人聽員是難的剃，對(duì)企業(yè)林的中層管切理人員，由于慎其地位猶的特殊沉性，要奶合格，偉似乎是灰難于上愿青天了荷。然而為了激企業(yè)的發(fā)什展，蜀道自再難，還理是要上的旅。但是，茶路在何方判？也許這垮句管理名哈言會(huì)給我起們一點(diǎn)啟柱示：“高層管鄭理者，做正確附的事；中層管柏理者，正確的匯做事；執(zhí)何行層人員穿，把事做猾正確。”中層管理在人員進(jìn)行賭有效管理口，關(guān)鍵就僵在于：正桂確的做事銳。372、一句不話：中沫層經(jīng)理暗人既是似執(zhí)行者擁，又是抬領(lǐng)導(dǎo)者欺。他們瓣的作用錄發(fā)揮得易好，是技高層聯(lián)殊系基層浸的一座鳴橋梁；竭發(fā)揮得揉不好，咱是橫在誘高層與沫基層之洗間的一日堵墻。膨企業(yè)決肝策層對(duì)咱各種方示案的認(rèn)旱可，需內(nèi)要得到蘭中層的腳嚴(yán)格執(zhí)免行和組融織實(shí)施藏。如果玩企業(yè)全擇體中層證隊(duì)伍的漲執(zhí)行力舒很弱，果與決策覆方案無拌法相匹文配，那患么企業(yè)俗的各種炭方案是棄無法實(shí)畜施成功鳥的。383、執(zhí)行力貓不強(qiáng)的三遇大表現(xiàn)大致部分管理浩者都樂于吩布置任務(wù)撒，做決抖定，但真夜正有效的息管理者卻券都擅長(zhǎng)使籠布置下去牙的任務(wù)和菜做出的決頃定得以執(zhí)阿行。要改鍬善執(zhí)行部隸門的執(zhí)行進(jìn)力，就要棗把工作重匠點(diǎn)放在這佳個(gè)部門的爭(zhēng)管理者身嚼上?？梢孕柽@樣說：艦一個(gè)好的返執(zhí)行部門沖能夠彌補(bǔ)卻決策方案暑的不足，尺而一個(gè)再等完美的決套策方案，君也會(huì)死在圾滯后的執(zhí)摟行部門手渡中，從這鍵個(gè)意義上似說，執(zhí)行居力是企業(yè)獸管理成敗披的關(guān)鍵。394、企業(yè)中壯間層執(zhí)行搞力不強(qiáng)的窮表現(xiàn)包括士：在決策逝層面前說陜的話擁有特相當(dāng)?shù)姆輥砹?，使已更有決策方路案發(fā)生"自我取舍"現(xiàn)象；雖睜然具有足槍夠的工作浪經(jīng)驗(yàn)和熱冤情，有令養(yǎng)人佩服的慮企業(yè)利益疼立場(chǎng)，但遮是在執(zhí)行菊方案時(shí)缺賓乏應(yīng)變操憐控原則的皺認(rèn)知和把釀握；盡管簡(jiǎn)是盡心盡箏力，但由恥于缺乏實(shí)搶施方案中固人事之間紗清晰的操截作界面。401、認(rèn)同里文化。就是認(rèn)潛同企業(yè)號(hào)的文化板，并掌套握該企碧業(yè)歷史恭沉淀下有來的好綁的工作耍方法、雨做事原鏡則、信駕仰追求橡，概括蔥來說就垃是認(rèn)同億企業(yè)在搭發(fā)展過樹程中所膛有精神伐和物質(zhì)能財(cái)富的爽總和，萍在此特舉指精神匯財(cái)富。八、怎樣提效高企業(yè)冰員工執(zhí)耍行力412、統(tǒng)一般觀念。荒是針對(duì)或世界觀睛和價(jià)值斑觀取向預(yù)問題。觸一個(gè)團(tuán)織隊(duì)的價(jià)悲值觀不卵統(tǒng)一，鳥無從來蕩談凝聚塔力。讓距你的員盟工與你俗具有相捎同的價(jià)碰值觀，展讓他們追成為你仁工作流荒程中的芹關(guān)鍵領(lǐng)齊域，這脂樣你的填員工就磁會(huì)以企午業(yè)為榮保，并充品滿自信線和快樂區(qū)的將執(zhí)例行力進(jìn)山行到底猾。423、明確目綱標(biāo)。就是綿明確我們厚將去哪里怖。目標(biāo)是義具體的、床可衡量的堤、具有挑謝戰(zhàn)性的、餅切合實(shí)際成的和有時(shí)惰間限制的轉(zhuǎn)。目標(biāo)是撫團(tuán)隊(duì)和執(zhí)障行者得以霧發(fā)展的動(dòng)通力所在，即沒有目標(biāo)勿的企業(yè)會(huì)營在市場(chǎng)的徒大潮中成額為泥沙被罩淘汰出局糟。明確的津目標(biāo)是執(zhí)蜻行的方向身，同時(shí)也未是執(zhí)行力登前進(jìn)的牽侍引力。434、細(xì)化方撓案。細(xì)化扒方案是解撥決通過什落么方法到置達(dá)目標(biāo)的欄問題。策齡劃方案確寬定后必須年要配備執(zhí)荒行細(xì)案，且即執(zhí)行工魯作的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)和規(guī)范，速要保證員驕工做正確面的事，并導(dǎo)把正確的擇事做正確激。445、強(qiáng)化烈執(zhí)行。周就是強(qiáng)痕制性的積去干、脫去做。疫思想對(duì)天頭了，敬價(jià)值觀槐統(tǒng)一了捆，又明蒸確了目如標(biāo)，還魯有系統(tǒng)騙的方案輕可以去鍋操作，鎮(zhèn)如果不遇干，一違切為零嫁。要建倉立檢查在體系，瞇通過目骨標(biāo)體系武書、工啊作計(jì)劃劣達(dá)成表庫、月度塞績(jī)效考膊核表以缺及過程鍛質(zhì)量控幫制表等滋工具行賣使監(jiān)督估職能。撞要求員婚工按照疼既定的限流程和陳標(biāo)準(zhǔn)去耐做好工冬作中的服每一項(xiàng)眨細(xì)節(jié)工胃作。456、嚴(yán)格窗考核。議企業(yè)要美體現(xiàn)公喂開、公工正、公垃平的“三公”原則。考茫核制度、覺激勵(lì)制度縫是規(guī)范行談為，激勵(lì)譽(yù)戰(zhàn)斗力的覽有效手段竿。46九、企業(yè)常見氧執(zhí)行問題貓與對(duì)策Q01.員工不知筍道該做什嶺么Q02響.員工不加知道為倚什么該卵做這件應(yīng)事Q03.員工不居知道該合如何做Q04.員工認(rèn)帆為你的搭方法不玻行Q05頌.員工認(rèn)生為自己懸的方法智更好S01剩.讓員工叢知道要倆讓他們岡做什么S02.看看員績(jī)工是否倍知道該野怎樣做S03.讓員工清諷楚為什么垮他們?cè)撟黾冞@件事S04踢.如果員工刻覺得你的炮方法行不辱通，讓他腸們相信你宏的方法會(huì)遙奏效S05.如果員工掘認(rèn)為他們彩的方法更根好，要做默出令人信馳服的解釋萬為什么他浙們的方法逃不好對(duì)策47Q06.員工認(rèn)市為其他蜜事情更蘿重要Q07.員工認(rèn)為箱他們正在應(yīng)按照你的笛要求做事Q08.積極工作億的員工沒喚有得到正休面的結(jié)果Q09籠.無功的竹員工卻撐受祿Q10然.按照要慨求做事串的員工貍反而受嶼罰S06罪.讓員工嚼知道那舉些工作桑需要優(yōu)凍先解決S07嘆.經(jīng)常向朗員工的就工作提南供特別俯的反饋S08洽.經(jīng)常對(duì)拼于好的謎工作表擁現(xiàn)進(jìn)行達(dá)口頭贊艇賞S09春.只在一泉貫表現(xiàn)帽差的員步工身上疏使用負(fù)疲面結(jié)果S10.排除好炕的工作知的負(fù)面影結(jié)果或缺者通過優(yōu)正面的再加強(qiáng)來回平衡負(fù)哲面的結(jié)沃果對(duì)策48Q11.員工預(yù)料據(jù)到做此事刑會(huì)有負(fù)面旨結(jié)果Q12可.不好的行陡為沒有任堤何負(fù)面的罵結(jié)果Q13.有超出千員工控井制范圍蒙的障礙Q14.員工的個(gè)歉人限制阻膝礙他們正危常的工作Q15.私人問敵題的影海響Q16滔.給員工輝安排了四“做不網(wǎng)到”的南事S11.讓員工換相信將贈(zèng)來的負(fù)傘面結(jié)果燥不會(huì)發(fā)眨生S12路.打破差的駁行為仍能氧得到正面爬結(jié)果的定遭論S13惱.搬開障蜻礙或者廢給員工帆一條繞云開障礙副的策略S14.證實(shí)工作愧與員工的喊個(gè)人限制棒無關(guān)S15渠.解決私凝人問題搜或者把狡工作交份給別人景去做S16勿.證實(shí)工覆作是能亮夠完成股的對(duì)策9、靜夜篩四無鄰馳，荒居休舊業(yè)貧打。。4月-黎234月-掃23Frid些ay,估Apri與l28火,20賭2310、雨中黃威葉樹，燈充下白頭人橡。。16:3案2:5816:嚷32:踐5816:疼324/2卻8/2癥023依4:鋒32:刃58究PM11、以我私獨(dú)沈久澇，愧君烏相見頻至。。4月-攤2316:序32:離5816:3厚2Apr注-2328-段Apr續(xù)-2312、故人江慚海別，幾屆度隔山川邪。。16:縮慧32:恥5816:臣32:稼5816:3咳2Frid恭ay,維Apri閉l28孩,20淚2313、乍見膊翻疑夢(mèng)且，相悲喂各問年由。。4月-紛234月-2敲316:3亞2:5816:3于2:58Apr屬il藥28,路20瞧2314、他鄉(xiāng)刑生白發(fā)當(dāng)，舊國帖見青山欠。。28事四月的202賓34:32括:58末下午16:3梳2:584月-次2315、比不休了得就專不比，接得不到爬的就不帳要。。奶。四月立234:32妥下午4月-2紗316:3濾2Apri坊l28窯,20鋸2316、行動(dòng)出支成果，工已作出財(cái)富我。。202唐3/4巴/28煙16比:32蜻:5816:痰32:棋5828貞Apr利il羞202伴317、做前免，能夠晝環(huán)視四糧周；做桑時(shí)，你服只能或寒者最好窮沿著以縱腳為起慣點(diǎn)的射懸線向前陡。。4:32毅:58膛下午4:3野2下汁午16:奮32:驢584月-共239、沒有失益敗，只有嚼暫時(shí)停止庫成功！。4月-2前34月-2騙3Frid創(chuàng)ay,哥Apri廊l28洋,20炕2310、很多事慕情努力了租未必有結(jié)勉果，但是惱不努力卻縱什么改變康也沒有。瞞。16:炊32:恥5816:荒32:咸5816:3嶄24/2刮8/2梅023快4:斯32:懼58扶PM11、成功蒼就是日踢復(fù)一日昏那一點(diǎn)應(yīng)點(diǎn)小小梯努力的寫積累。顛。4月-仗2316:盲32:言5816:3割2Apr鐮-2328-A桃pr-2際312、世間成殘事，不求層其絕對(duì)圓息滿，留一嚴(yán)份不足，慮可得無限悅完美。。16:3令2:5816:3績(jī)2:5816:禁32Frid花ay,棗Apri組l28決,20著2313、不知香曠積寺，數(shù)脂里入云峰番。。4月-譽(yù)234月-2