第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)范文〔通用16篇〕【精華】企業(yè)年終工作總結(jié)范文〔通用16篇〕企業(yè)年終工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)眼又到了年底了，這一年的工作也已經(jīng)完畢了，在這一年中自己也順利的完成了所有的工作，在工作上獲得了不錯的成績，也算是沒有辜負自己這一年的努力的。今年自己是有著很好的表現(xiàn)的，但今年的成績只能代表今年，為了在明年自己也可以有出色的表現(xiàn)，在新的一年到來之前，自己要為這一年的工作做一個總結(jié)和反思，去尋找自己的缺乏，在新的一年可以去改正，努力的去進步自己的工作才能，可以更好的去完成工作。一、工作上在工作上自己可以做到用心勤奮，今年跟去年相比是有一些進步的，去年只會等著領(lǐng)導給我分配了任務之后再開場工作，但今年自己是會主動去找有哪些工作要做，這就是進步，是思想和行為上的進步。這一年自己的工作質(zhì)量也是進步了不少的，工作完成的速度也是快了很多的。今年在工作上出現(xiàn)的錯誤是比去年少了很多的，因為自己這一年的努力，所以進步是比較的明顯的。這一年是很好的完成了自己應該要做的一些工作的，我對自己的表現(xiàn)是比較的滿意的。二、行為上自己在做好工作的同時也不會去做一些違背紀律的事情，在上班時間我絕對不會去處理私人的問題，除非是很緊急的事情我才會花時間去處理。我可以做到嚴格的遵守公司的規(guī)章制度，在這一年中我是沒有遲到過一次的，嚴格的管理好自己的行為。在年底的時候天氣變冷了，起床比較的困難，一開場我還是會賴床的，但是自從有一次差點遲到了之后我就會早起一點，讓自己不要遲到。在這方面我也是有著很不錯的表現(xiàn)的。三、缺乏之處雖然今年的整體表現(xiàn)是很不錯的，但是也還是有很多的地方?jīng)]有做好的。自己每隔一段時間就會有比較消極的狀態(tài)，不想工作，在上班時間也不是很專心。因為自己在工作上遇到了困難，可能是自己的工作沒有做好，也可能是被領(lǐng)導批評了，在這之后自己對工作就不會那么的用心了，所以我覺得這是我應該要改變的地方。在工作中遇到問題是難免的，但是自己要學會調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，不要遇到困難就放棄。今年的工作也已經(jīng)完畢了，回想自己的這一年有收獲也有缺乏，新一年的工作即將開場，希望自己在新的一年中可以有更好的表現(xiàn)，也希望自己可以有更大的進步。企業(yè)年終工作總結(jié)篇2回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。一、認真學習，努力進步一年來，我努力進步自己的理論，用正確的理論來指導自己的工作理論，指導自己樹立堅決的共產(chǎn)信念，指導自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；弄清工作的方向、目的和任務，緊跟時代潮流；努力學習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不落伍、不落伍，可以更好地勝任本職工作。自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作才能都得到了明顯的進步。二、腳踏實地，努力工作辦公室是一個工作非常繁雜、任務比較重的部門。作為辦公室一員肩負著領(lǐng)導助手的重任，同時又要兼顧機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的多能手，不管在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。一年來，我結(jié)實樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務，勝任工作。在工作之余，通過自己可以找到的一切資料，逐漸增進自己對調(diào)查研究的理解，使自己可以做好工作。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。辦公室是全縣機關(guān)上情下達、下情上報的橋梁，做好辦公室工作，對全縣工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是什么工作，在工作中，不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種過失在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)絡工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。三、端正作風，擺正位置在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領(lǐng)導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原那么，小事講風格，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。四、存在問題通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多缺乏，對辦公室工作理解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現(xiàn)象；工作的創(chuàng)造性還不夠強，缺少吃苦耐勞、艱辛奮斗的精神；學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改良。這些缺乏，我將在今后的工作中努力加以改良進步，爭取把自己的工作做得更好?？傊?，一年來，通過努力學習和不斷探究，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定可以做好。做了一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)歷，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導添了不少費事，使自己當時也很丟面子，最后在領(lǐng)導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多進步自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才可以超越如今的自己，爭取更大的進步！企業(yè)年終工作總結(jié)篇3光陰似箭，光陰荏苒。轉(zhuǎn)眼間，到公司已經(jīng)快三年了。回首三年前，本著對工作的美妙憧憬，開場了我公司大家庭的生活。又是一年下來，是既有得又有失的。如今202_年年就快完畢，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的202_年年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，202_年年是公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務在202_年年里，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目的責任制“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)部門，為實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，對于“如何進步自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析^p這兩塊，理清工作方案與思路。三、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進步。四、將來的憧憬針對202_年年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：〔一〕積極搞好與部門同事的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；〔二〕加強專業(yè)知識的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益；〔三〕加強根底工作檢查，強化技術(shù)的創(chuàng)新理論，促進技術(shù)程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導同事進展溝通，認真學習公司相關(guān)政策規(guī)定，進步自己的平安意識，同時在平安消費方面要嚴格要求自己，為公司開展奉獻自己的一份力。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在董事長的正確領(lǐng)導下，公司的將來會更加美妙！企業(yè)年終工作總結(jié)篇4轉(zhuǎn)眼間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導的關(guān)愛、同仁的教導，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氣氛，催生我上進；以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。結(jié)合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合情況匯報如下：好的方面：一、心態(tài)端正，努力學習專業(yè)知識，掌握相關(guān)業(yè)務操作技能。從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的____生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標；被封閉兩年的我，更加明白了學習知識和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應社會步伐，彌補個人差距，掌握一技之長，本人在生活、工作、學習中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學習相關(guān)理論知識，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。二、團結(jié)同事，強化自身責任意識，順利完成各項任務。為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論程度和操作技能，初出茅廬的我無法比較，公司有了他們的關(guān)愛和教導，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氣氛，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠和孜孜的教導，讓我學習之余，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氣氛的環(huán)境下，進一步加強團結(jié)，汲取別人精華，揚長避短，樹立較強的責任心和事業(yè)感，努力完成各項任務，從而推動公司全面建立又好又快開展；三、繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，確實做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。隨著社會的高速開展，競爭形勢的日益嚴峻，學習和掌握知識、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深沉的同事；更有眾多樂于助人之士，給我學習、工作創(chuàng)造了良好的時機，為更加熟悉的掌握業(yè)務技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺。存在缺乏：一、理論知識掌握還不夠深化，業(yè)務技能學習還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務才能還需加強；二、溝通才能還不夠強，社會知識掌握還有所欠缺。下一步打算：一、進一步加大學習專業(yè)知識力度，深化掌握知識和業(yè)務操作技能；二、加強工作溝通、協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，使自己向復合型人才開展；三、繼續(xù)強化自身職責意識，遵守公司規(guī)章制度，團結(jié)公司同僚，繼續(xù)推進公司向前開展。適逢春節(jié)降臨之際，祝愿公司同事身體安康、合家幸福、萬事如意，祝愿公司更上一層樓。除此，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫助，感謝你們對我掏心擲俯的關(guān)愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。以上是我參加公司一年多所感所悟，如有不適，望領(lǐng)導給予批評、指正為謝！主要工作業(yè)績：一、一至三月，陪同別人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試；二、四至五月，配合滇池水站安裝；三、六月完成江川、孤山、通海COD設備安裝調(diào)試；四、八月份，伙同李容完成程海設備安裝調(diào)試；五、九至十一月，完成新平糖業(yè)設備安裝及調(diào)試；六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開展。企業(yè)年終工作總結(jié)篇5光陰飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這一年來工作的足跡，實是感慨時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。光陰的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱辛樸素、務真務實，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下：一、工作中的成長總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的根本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和探究，對于將來的開展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也漸漸的覺得自己合適在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)歷的缺乏、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太明晰。特別是在看到其別人員陸續(xù)分開公司時就更表達了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己懊悔不已。二、明年工作方案對xx方面的知識進展加強學習理解；掌握對xx的設計；抑或是在銷售方面開展。由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)歷嚴重缺乏，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教，虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位才能的學習。希望可以在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，理解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通才能是方案設計成敗的關(guān)鍵。三、工作心得我們常為失去時機或成就嗟嘆，但往往忘了為如今所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能開展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作可以豐富我們的思想，增進我們的智慧。企業(yè)年終工作總結(jié)篇6以變制變應對金融危機：進入202_年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購置力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料本錢高、勞動力本錢高、出口服裝價格低的嚴峻場面。針對這一嚴峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克制困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進展認真研究，深化貫徹落實。技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，技術(shù)創(chuàng)新支撐了構(gòu)造轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使消費高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的XXXX、XXXX、XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門可以接好單提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進展前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預見的分析^p。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大消費中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。理論證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克制企業(yè)當前困難的一個非常英明和正確的決策。企業(yè)年終工作總結(jié)篇7202_年，xxxx電器黨支部在日常工作中，把“四個有利于”〔引領(lǐng)企業(yè)開展方向，推進企業(yè)科學開展，營造生動活潑、安康向上、催人奮進的良好氣氛，調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實現(xiàn)文明和諧、幸福xx目的〕和“四個解決”〔員工日常工作生活中的思想問題，消費經(jīng)營過程中的棘手問題，影響平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)開展的環(huán)境問題〕作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，收到了明顯效果，得到了各級黨委，組織部門和公司董事會及員工的認可。一、消費經(jīng)營指標超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)消費經(jīng)營全過程，把思想政治工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情，為完成消費任務奠定了堅實的工作和思想根底。黨支部組織帶著全體員工圍繞公司年度消費經(jīng)營目的任務認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難，苦干實干，保證了XX年度各工程標任務的實現(xiàn)。XX年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比XX年度增長x%，x%和x%，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在XX年工作報告中指出，“xx公司獲得近幾年最好業(yè)績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。二、平安質(zhì)量無大事故。黨支部根據(jù)公司消費經(jīng)營這個中心，緊緊抓住平安消費和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點，做到工作主動、關(guān)口前移、預防為主，協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)視檢查力度，把平安消費和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細，使平安、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒有發(fā)生大的平安質(zhì)量事故，平安小事故比XX年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索賠x率比XX年降低x%。三、創(chuàng)立黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風作為黨建工作之魂，并將信念堅決、勤奮好學、身先士卒、求真務實、學習雷鋒、精誠團結(jié)和倡導幸福等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氣氛日益濃重，黨員黨性修養(yǎng)日益進步，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)開展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效進步和發(fā)揚。黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建立單位。四、豐富企業(yè)務實文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實際、實用、實效作為企業(yè)務實文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責任心。幸福感、理想夢，保證每個黨員有人生出彩的時機，每個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望，是企業(yè)務實文化的核心和精華。由于務實文化緊貼社會現(xiàn)實，緊連企業(yè)實際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認同和歡送，起到了凝心聚力、促進文明、推進開展的效果。五、到達5a級標準化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)立5a級黨組織作為進步黨建工作科學化程度的契機、標準化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創(chuàng)立5a級標準化黨組織總要求，對照自身建立好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)開展好和社會評價好的標準，科學制定創(chuàng)立方案，認真落實創(chuàng)立內(nèi)容，全力到達5a標準。通過扎實有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收，成為5a級標準化黨組織。企業(yè)年終工作總結(jié)篇8202_年，后勤部在集團領(lǐng)導下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運營”的工作目的，對內(nèi)完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境營運是公司經(jīng)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在202_年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步進步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。1、進一步加強物業(yè)設施維修維護，進步效勞設施運行標準。202_年，后勤部對xx兩店實行統(tǒng)一管理目的，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設施維護方面，202_年對所有設施設備進展普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)方案，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。202_年截止目前，xx兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部202_年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中xx店18項，xx店39項，滿足公司經(jīng)營開展的需求。2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。202_年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是積極改良保潔方法，全面進步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進步；三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進展檢查，對溫度出現(xiàn)偏向區(qū)域進展及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。3、主動加強效勞，進步員工的效勞意識。202_年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供給商實行全天候效勞；同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成；實行效勞投訴公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴管理方法》，對24小時維修進展錄音，及時反應處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的問題；通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細節(jié)，確保后勤效勞配合工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。4、加強對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修效勞。202_年，后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護的工程，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進展及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升；在對供給商專柜的維修中，后勤部堅持“效勞為本”的主導思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進展檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理平安隱患，防止了平安問題的發(fā)生。二、加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論，促進后勤物業(yè)整體管理程度的提升管理是效勞的根底，科學有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。202_年，后勤部在總結(jié)202_年管理工作的根底上，進一步加強了根底工作建立，有效進步內(nèi)部管理理運行程度，促進了各項工作的整體提升。1、突出工作重點，落實管理目的責任制。為促進后勤各項工作有的放矢的開展。202_年初，后勤部組織召開了202_年的工作安排布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞”為工作主線確立各部門的管理目的。后勤部在認真總結(jié)11年工作的問題的根底上，對各部門下達的工作目的共涉及26項工作，目的或指標6項；并同時提出了落實的措施和方法、施行方案和目的考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目的的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目的的手段和措施列入各部門每月的工作方案，年底實行工作目的完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理程度的整體提升。2、完善根底運行工作，推行目視化管理。在202_年房間管理普及的根底上，202_年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。202_年，后勤部共制作各工程標化標志共6余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。管理工作存在的偶爾性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)視管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤效勞落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)視工作至上而下成為一個整體。后勤部在202_年推出了《建立后勤檢查監(jiān)視體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監(jiān)視職責是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)視體系促進工作的落實。4、加強工作總結(jié)，促進管理提升。為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在202_年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進展了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；為防止各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，進步自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進展總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，防止了管理停留在原來的程度。5、加強工時工效管理，建立員工約束和鼓勵機制。后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地加強管理，有效進步員工主開工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部202_年對各部門工時工效管理專門制定管理目的，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進展階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析^p，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析^p，均采取了不同程度的進步工時的措施，獲得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作時機的轉(zhuǎn)變。三、堅持平安第一的思想，平安管理和細節(jié)效勞并重，為營業(yè)提供平安運行和效勞的保障公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。202_年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注重細節(jié)、效勞到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建立、內(nèi)部管理、對外形象等方面進步公司平安運行管理程度。1、加強全員平安教育，進步員工的平安意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握平安知識，進步平安意識是公司整體平安運行的保障。為此，202_年，后勤部進一步加強了對員工平安知識的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資部在新員工入職培訓時，增加平安知識內(nèi)容的培訓，使新員工上崗前理解掌握根本的平安知識；二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部202_年共抽查員工平安知識掌握情況1余次，抽查人數(shù)近xx人次，進一步增進了員工理解掌握平安知識。三是加強消防平安演練，202_年，xx兩店每周均進展兩次消防疏散演練，在演練前進展消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。2、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。消防自動控制系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的根本保證。后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在詳細工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處于良好狀態(tài)；二是對可挪動消防設備進展特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)視分開，促進整改跟蹤，xx兩店截止日前先后發(fā)生2次消防報警故障，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。3、加強平安檢查，及時消除事故隱患。后勤部每年要求組織4次專項平安隱患檢查，通過已完成的三次平安檢查，xx兩店共發(fā)現(xiàn)平安隱患達46項，其中xx店311項，xx店149項，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實部門平安檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部202_年對平安檢查工程進展了分類，根據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強；對于重點部位的消防平安工作，實行專人盯防，最大強度的防止了平安事故的發(fā)生。通過一年的努力，202_年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的平安運行。4、強化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的效勞環(huán)境。在重視消防平安管理的同時，后勤部也加強了公司內(nèi)部平安治理工作。202_年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，xx兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類2人次，受到顧客和供給商的好評，全年保安部2人次受到集團的表彰獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認并采取措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動。四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力進步后勤員工的整體素質(zhì)，加強后勤員工隊伍建立針對后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況，202_年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任才能入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司開展的后勤效勞團隊。1、加大崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。202_年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設備停運、重大治安事件處理等多方面。每月都進展就循環(huán)演練。在演練過程中，強調(diào)各部門各崗位的互相協(xié)調(diào)配合。同時，通過每次演練調(diào)整工作標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的才能；202_年后勤部xx兩店先后進展各類緊急情況演練7余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進展分析^p，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的才能。2、強調(diào)效勞標準化，進步員工的現(xiàn)場效勞才能。在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可防止地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的效勞。在202_年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進展培訓，要求員工在需要時能迅速到達指定位置，同時，在顧客咨詢時能準確為顧客提供效勞。通過培訓，日前后勤員工中大局部能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供效勞提供了便利的條件；在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調(diào)效勞的標準化，防止不同人員效勞出現(xiàn)差異，保持了效勞的一致性。3、強化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標準員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習慣；二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)視，強調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務時干凈著裝；三是加強特殊員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進展員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。4、細化工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。為了使員工進一步對自己的工作職責更加明晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的根底，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達“細化、量化、明晰化“的管理目的。企業(yè)年終工作總結(jié)篇9過去的一年，企業(yè)也是困難的生存下來了，雖然沒有很好的.成長，但是也是度過了這段艱辛的日子，也是讓我們更是明白，企業(yè)的一個開展，有順風的時候，同時遇到這些困難也是要去克制，要去做好，才能讓我們企業(yè)走的更遠，在此也是就過去這一年企業(yè)的一個工作來做好總結(jié)。從年初的躊躇壯志到疫情期間的困難前行，很多的事情，我們沒有想到，但同時也是沒有這方面的經(jīng)歷，但既然遇到了困難，那么也是只能去克制，去找到方法，去把企業(yè)經(jīng)營好才行的，而渠道由于疫情也是導致沒有了，而企業(yè)也是要去生存，大家一起團結(jié)起來去開發(fā)新的渠道，去找到新的工作方法，去讓企業(yè)困難的度過了上半年，可以說這半年是很難受的但同時也是讓我們更加的明白越是這個時候，越是考驗我們才能的一個時候，只有去做好了去度過了難關(guān)，那么企業(yè)才是能生存下來，同時我們也是可以得到更好的一個鍛煉，以后再遇到這樣困難的情況也是可以有方法來克制，而不是像這次這樣有些事情照舊是沒有做好的畢竟是沒有什么經(jīng)歷。而疫情的緩解我們照舊是沒有松懈，同時通過上半年的一個鍛煉更是去要做好企業(yè)的工作去讓企業(yè)得到開展，而今回頭看這一年，也是一場經(jīng)歷，一次劫難，但我們也是去克制了它，特別是下半年企業(yè)可以去很好的開展，我們也是開場發(fā)力，去把任務漸漸的完成，雖然和之前的預期有一些的差距，但是也是有了很大的不同，更是讓我清楚經(jīng)過了這一年，以后企業(yè)的開展也是會更好，大家都是經(jīng)歷過，也是有了很多的成長，同時企業(yè)也是利用好一些時間去做了培訓，去讓同事們都是得到了很好的成長，也是讓我們的工作在這些培訓中去得到提升才能可以更好的來做。當然企業(yè)這一年照舊還有做的不夠好的方面，也是有些問題的出現(xiàn)，但也是相信會去改善，會在來年做好。過去的日子，我們也是得到了成長，同時也是跟隨著企業(yè)一起去進步，一起去克制困難在這段日子里面，同事們也是更加的團結(jié)，更加的懂得企業(yè)對于大家的支持，而我們也是要在來年繼續(xù)的來干好工作，同時也是把這一年的收獲用好在來年工作里頭，去讓來年企業(yè)開展的更好。企業(yè)年終工作總結(jié)篇10202_年過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購工程共計xx萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一、日事日畢在倡導公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、貨比三家們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、多跑、多比照、多總結(jié)在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結(jié)。五、控制入庫數(shù)量要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六、學會主動與人交流經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步！企業(yè)年終工作總結(jié)篇11第一局部工作小結(jié)一、企業(yè)管理方面1、管理體系的運行與維護按照既定的方案進展。各公司的外審可以按照目前運行的體系如實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議，也有利于管理體系的推進，公司整體管理程度和效益的提升。2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務、信息、法務、市場、消費、技術(shù)等15類共80余個子流程。流程的oa化進步了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r增加管理本錢。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步標準化，標準化。3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資構(gòu)造調(diào)整得更加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費用的標準；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，鼓勵各單位積極完成既定目的，加強團隊合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的屢次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴肅了勞動紀律，樹立了行為標準，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為形式。二、人力資管理方面1、人力資的現(xiàn)狀目前集團公司截止202_年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與202_年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從2000年末的23人增至今天的26xx人，___年時間增長116倍。當前公司的人力資狀況總體上根本滿足業(yè)務需要，但欠缺高端經(jīng)營、技術(shù)、管理人才，財務管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對用工反映情況來看，目前公司員工總體的才能與素質(zhì)上根本滿足當前公司開展。員工對公司認可度較高，公司有工會、有各類協(xié)會，員工面談活動。在當前民眾____意識普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強。通過對行業(yè)走訪理解、珠海市工資指導價比照，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資程度處于中等稍偏上程度，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競爭力。目前人事工作開展較為順利，職責比較明晰，分工比較合理。2、總體問題首先，培訓缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。其次，工資構(gòu)造欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資構(gòu)造的調(diào)整較之前有很大的改善，但照舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎占年薪比例過大，導致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢；另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一標準。這些問題都需要在202_年修訂工資方案時重點考慮。再次，績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標，但很少真正的施行，數(shù)據(jù)說話才能稍顯薄弱，絕大局部部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果。最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的開展，引導起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠明晰。第二局部責任和使命目前為集團行政中心人力資部經(jīng)理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。假設被選上管理委員會，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值開展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面，管理是短板，管理程度總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責不夠明晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理程度，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司開展，如何給集團高層領(lǐng)導做好管理的參謀和助手。當前公司管理也在一步一步標準，如以往制定經(jīng)營任務是由高層直接領(lǐng)導決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過反復討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競爭對手，政策信息，市場變化等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話，單位結(jié)果與個人結(jié)果嚴密相關(guān)的考核形式。為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動的為公司管理程度的提升出謀劃策，結(jié)合公司管理開展的趨勢，應該加大管理人才的引進；公司上上下下要重視管理，經(jīng)營管理并重；加強管理培訓，必要時聘請外部管理機構(gòu)，完成公司頂層設計；加強考核，用數(shù)據(jù)事實說話；引進先進的管理工具，管理方法。第三局部合理化建議為進步公司管理程度，可在適當時期應推行卓越績效形式。該形式是當今廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關(guān)部門也積極引導優(yōu)秀企業(yè)走卓越績效經(jīng)營道路，促進企業(yè)管理創(chuàng)新和績效改良，幫助企業(yè)探究自身質(zhì)量文化建立的方向和道路，進一步引導企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競爭力。該形式引進本錢較低，集團可以以某個實體子公司為試點，運行成熟可推廣到各個公司，讓管理更加系統(tǒng)，標準，同時通過新的管理形式的引進，進步公司管理意識和程度。企業(yè)年終工作總結(jié)篇12202_年9月26日，經(jīng)深圳市金匯海投資控股董事會的任命，我擔任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開展等方面都獲得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽進步?；貞浺荒陙砉ぷ?，主要有以下幾方面：一、組織建立設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：風控總監(jiān)李兵、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)林清。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)林倩共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)林倩來完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)將來”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司效勞性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞創(chuàng)造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、以誠為本”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心效勞通過不斷強化創(chuàng)新、積極進取，獲得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建立通過組織一系列活動來建立深圳金匯海的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學參加拓展訓練，培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作才能；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，進步職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更明晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又合適他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建立在短短的一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績獲得了驕人的成效。首先，深圳金匯控股與玉山銀行《中國》簽署合作協(xié)議，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán)；其次，對集團內(nèi)部承當業(yè)務；最后，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，金匯控股正與美信金融等幾家公司進展工程洽談中。深圳金匯海獲得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，創(chuàng)始更好的場面，獲得更優(yōu)異的成績。五：指導方向202_年過去了，回首深圳金匯海成立這些年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓深圳金匯海投資控股在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角，獲得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工李明勇，當時，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有〔因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服〕？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在深圳金匯海，有許許多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”企業(yè)年終工作總結(jié)篇13202_年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開展等方面都獲得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽進步。回憶XX年來工作，主要有以下幾方面：一、組織建立設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞創(chuàng)造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，獲得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建立通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作才能；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，進步職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更明晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又合適他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建立在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績獲得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing、眾贏汽車俱樂部及遠航汽車銷售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承當業(yè)務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進展工程洽談中。盈眾傳媒獲得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，創(chuàng)始更好的場面，獲得更優(yōu)異的成績。企業(yè)年終工作總結(jié)篇14同志們，202_年即將過去，我們一起回憶過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)歷，汲取過去存在缺乏的教訓；我們一起展望將來，不斷進取，扎實工作，促進工程部各項工作更上一層樓。一、一年來工作回憶工程部今年以來在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門的通力配合下，在工程部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了工程部各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，工程部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，標準了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，進步了員工按章辦事的自覺性。二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。工程部自組建后，一直圍繞工程建立這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建立，直接表達出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力，為工程部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門通力合作下，在工程部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、工程部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等工程的建立和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，開工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37。8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建立提供了有力的保障。三是堅持“一個中心、二個根本點”開展工程建立。一個中心，就是以工程建立為中心，工程部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，表達出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預制到防波堤的建立，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不表達出了工程部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著工程部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)平安防護和土地界樁的埋設工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”同志，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員；涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的同志，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起工程部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔負著工程采購方面的會談；涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的同志，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、會談的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。二個根本點，就是以保障工程建立質(zhì)量和行政管理為根本點。在保障工程建立質(zhì)量上，全體員工思路明晰，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學管理，對工程建立做到了有預見性和前瞻性，可以及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。二、存在的問題：同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的缺乏。自我來工程部工作后，我感覺到工程部在工作中確實存在著亟待解決的問題：一是本位嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。工程部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化構(gòu)造、社會閱歷有著一定的聯(lián)絡，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏向，認識上有一定的誤差。二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不詳細點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能表達出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì)，希望大家漸漸品味之道理。三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。工程部當前的主要工作是以工程建立為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比方請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反應養(yǎng)成就是不習慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。三、工作打算同志們，202_年將是**建立的關(guān)鍵一年，同時也是物流中心建立將開場啟動建立的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個根本點”來開展工作，使工程部工作更上一個臺階，202_年的工作主線是：〔一〕繼續(xù)抓好工程建立這個中心，確保水工建立整體推進。202_年工程部任重道遠，**水工工程的建立直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必需要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建立之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作奉獻。以工程建立為中心，首要的是要以防波堤建立為中心，這是核心。而防波堤建立主要就是石料的來，當前石料來就是當務之急，是工程建立的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建立。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建立，而碼頭工程建立是整個水工建立的象征，它意味著水工工程的根本規(guī)模；再是抓好南北護岸的建立。護岸建立的順利完工就是水工建立進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究工程建立整體推進的思路，抓好水工工程的建立，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗之目的?！捕匙ズ梦锪鞴こ探⒌那捌跍蕚?，實現(xiàn)物流工程全面開工。水工工程建立的目的，就是為了物流工程的建立，而物流就是公司主要目的之一，我們一定要結(jié)實樹立這樣的一種觀念，即物流工程早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益；我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流工程的全面開工；我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流工程建立的時間節(jié)點，詳細時間節(jié)點是：在202_年第一季度要完成物流工程設計單位的比選和招投標工作；第二季度要完成施工圖的設計任務；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作；第四季度實現(xiàn)工程的全面開工建立?！踩炒罅Τ珜F結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。202_年，工程部將根據(jù)實際情況，汲取11年的一些教訓，將相繼進展對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來標準我們的言行以保證各項工作的落實。工程部全體員工必需要牢記團結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不管是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點，工程部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，假如有哪方面缺乏，應多多提醒、互相包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級興趣的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前?！菜摹骋獔猿智辶畯恼?、清廉從工、廉潔自律的原那么，做到走在河邊不濕鞋。同志們，人們面臨的困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建立將逐步全面地開展，工程部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此。除了建立完善的監(jiān)視機制外，重