第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法一、內(nèi)部招募的概念及特點(diǎn)1、概念：指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動。2、特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低缺點(diǎn)：不利于組織內(nèi)團(tuán)結(jié)、容易抑制創(chuàng)新P58-P59二、外部招募的特點(diǎn)1、優(yōu)勢：帶來新思想和新方法；有利于招聘一流人才；樹立形象的作用2、缺點(diǎn)：篩選難度大、時(shí)間長；進(jìn)入角色慢；招募成本大；決策風(fēng)險(xiǎn)大；影響內(nèi)部員工的積極性

P59-P60三、選擇招聘渠道的主要步驟1、分析單位招聘要求；2、分析招聘人員特點(diǎn)；3、確定適合招聘來源：是內(nèi)還是外，是學(xué)校還是社會；4、選擇合適招聘方法：是廣告、上門招聘還是中介。四、參加招聘會的主要程序1、準(zhǔn)備展位2、準(zhǔn)備資料和設(shè)備3、招聘人員的準(zhǔn)備4、與協(xié)作方溝通聯(lián)系5、招聘會的宣傳工作6、招聘會后的工作（回復(fù)）P61五、內(nèi)部招募的主要方法1、推薦法：優(yōu)點(diǎn)：比較了解被推薦人情況，主管推薦更有效，成本比較低；劣勢：比較主觀，容易受個(gè)人因素影響。2、布告法：優(yōu)點(diǎn)：使全體了解，透明、公平、廣泛性，用于非管理人員招聘，適合普通人員；劣勢：花費(fèi)時(shí)間長，長時(shí)間崗位空缺影響運(yùn)營，盲目變換工作喪失原有工作機(jī)會。3、檔案法：利用檔案了解員工基本情況，對員工晉升、培訓(xùn)、發(fā)展有著重要的作用。P62-P63六、外部招募的主要方法1、發(fā)布廣告(媒體選擇、內(nèi)容設(shè)計(jì))：優(yōu)點(diǎn)：發(fā)布迅速、宣傳廣泛。2、借助中介：A．人才交流中心：針對性強(qiáng)、費(fèi)用低，但對計(jì)算機(jī)、通訊、高級人才的招聘不理想；B．招聘洽談會：選擇余地大，但高級人才難；C.獵頭公司：費(fèi)用高(被招人年薪的25％～35％)，但高素質(zhì)人才的招聘成功率高。3、上門招聘法：大學(xué)生招聘(招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室)。4、熟人推薦：優(yōu)點(diǎn)：情況了解、成本低、效率高，但容易形成小團(tuán)體。

5、網(wǎng)絡(luò)招聘：優(yōu)點(diǎn)：成本較低、方便快捷、選擇余地大、范圍廣、不受時(shí)間和地點(diǎn)現(xiàn)職、便捷和規(guī)范P63-P65七、采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)該注意的問題1、了解就業(yè)政策規(guī)定；2、單位有思想準(zhǔn)備，應(yīng)備留名額；3、注意對學(xué)生職業(yè)定位進(jìn)行指導(dǎo)、糾正其認(rèn)識；4、注意口徑一致，做好回答準(zhǔn)備。P65-P66八、采用招聘洽談會方式應(yīng)注意的問題1、了解招聘會的檔次；2、了解招聘會面對的對象；3、了解招聘會的組織者；4、注意招聘會信息宣傳內(nèi)容。P66第二單元對初聘者進(jìn)行初步篩選一、筆試的適用范圍筆試是一種最古老最基本的選擇方法，它是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評定成績的一種選擇方法。筆試主要通過測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的差異，判斷該應(yīng)聘者對招聘崗位的適應(yīng)性。對基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的測試，一般包括兩個(gè)層次：一般知識和能力、專業(yè)知識與能力。P66-P67第二單元對初聘者進(jìn)行初步篩選一、筆試的適用范圍一般知識和能力包括一個(gè)人的社會文化知識、智商、語言理解能力、數(shù)字才能、推理能力、理解速度和記憶能力等。專業(yè)知識和能力即與應(yīng)聘崗位相關(guān)的知識和能力，如財(cái)務(wù)會計(jì)知識、管理知識、人際關(guān)系能力、觀察能力等。P66-P67第二單元對初聘者進(jìn)行初步篩選二、筆試的特點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)：增加對知識、技能和能力的考察信度與效度；可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選；對應(yīng)聘者來說心理壓力較小，容易發(fā)揮正常水平；成績評定已經(jīng)客觀2、缺點(diǎn)：不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、管理能力、口頭表達(dá)能力、操作能力等P66-P67三、筆試方法的應(yīng)用1、筆試適應(yīng)內(nèi)容：基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力(一般知識和能力、專業(yè)知識和能力2、提高筆試有效性應(yīng)注意：(1)命題是否適當(dāng)：既能考核文化程度，又能體現(xiàn)應(yīng)聘職位的工作特點(diǎn)和特殊要求。(2)確定評閱計(jì)分規(guī)則，分值要合理。(3)閱卷及成績復(fù)核，客觀、公平、不徇私情。

P69四、篩選簡歷的方法1、分析簡歷結(jié)構(gòu)；2、注意看客觀內(nèi)容；3、判別是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求；4、審查是否符合邏輯性；5、對簡歷整體印象。P67-P68三、篩選申請表的方法1、判斷應(yīng)聘者態(tài)度，字跡是否清楚；2、關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題，背景材料可信度；3、注明可疑之處，在面試時(shí)詢問；4、堅(jiān)持面廣原則，讓更多人參加面試。P68第三單元面試的組織與實(shí)施一、面試的內(nèi)涵面試是用人單位最常用的、也是必不可少的測試手段。在面試過程中，面試考官根據(jù)應(yīng)聘者對所提問題的回答，考查其相關(guān)知識的掌握程度，以及判斷、分析問題的能力；根據(jù)應(yīng)聘者在面試過程的行為，觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)，以及現(xiàn)場的應(yīng)變能力，判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。P69-P70第三單元面試的組織與實(shí)施一、面試的內(nèi)涵面試可以使用人單位全面了解應(yīng)聘者的社會背景，以及語言表達(dá)能力、反應(yīng)能力、個(gè)人修養(yǎng)，邏輯思維能力等；同時(shí)，面試也能使應(yīng)聘者了解自己在該單位未來的發(fā)展前景，并將個(gè)人期望與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行對比，找到最好的結(jié)合點(diǎn)。P69-P70第三單元面試的組織與實(shí)施一、面試的內(nèi)涵二、面試目標(biāo)（一）面試考官的目標(biāo)1、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會談氣氛2、讓應(yīng)聘者更清楚了解應(yīng)聘單位的情況，崗位的信息及相應(yīng)的政策3、了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力因素4、決定應(yīng)聘者是否通過本次面試。P69-P70（二）應(yīng)聘者的目標(biāo)1、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會談氛圍，展示自己的實(shí)際水平2、有充分的時(shí)間向考官說明自己具備的條件3、希望被理解、被尊重，并得到公平對待4、充分理解自己關(guān)心的問題5、決定是否愿意來該單位工作P70-P71二、面試的基本程序（一）面試前的準(zhǔn)備階段;了解應(yīng)聘者的資料（確定面試的目的、選擇面試考官、設(shè)計(jì)面試問題、選擇合適的面試類型、確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)等）（二）面試開始階段；消除應(yīng)聘者的緊張情緒，從預(yù)料的問題開始發(fā)問，創(chuàng)造和諧的面談氣氛，有利于客觀的了解。（三）正式面試階段；根據(jù)簡歷或申請表發(fā)現(xiàn)的問題，先易后難提出，并做好記錄。P71-P72（四）結(jié)束面試階段；詢問應(yīng)聘者是否有補(bǔ)充、修正的問題、有分歧的問題不必急于下結(jié)論，可安排第二次面試，整理好面試記錄。（五）面試評價(jià)階段；面試結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)面試記錄表對應(yīng)聘者進(jìn)行評估。

1、評語式評估；是對應(yīng)聘者的不同側(cè)面進(jìn)行深入的評價(jià)，能反映出每一個(gè)應(yīng)聘者的特征。

2、評分式評估;是對每個(gè)應(yīng)聘者相同的方面進(jìn)行比較,擬補(bǔ)了評語式評估不能橫向比較的缺點(diǎn)。三、面仆試環(huán)境勒布置1、物理環(huán)領(lǐng)境2、位置翅安排3、顏色四、面孫試的方違法1、初步面波試與診斷秩面試（從律面試所達(dá)寇到的效果罩來看）2、結(jié)構(gòu)枕化面試拔和非結(jié)拋構(gòu)化面樹試P72蘆-P7濕3五、面試技細(xì)巧（一）織面試問澇題設(shè)計(jì)襪技巧（P74）根據(jù)工作仔說明書和牛應(yīng)聘者個(gè)思人的資料休，準(zhǔn)備一怖些用來判錦斷應(yīng)聘者鵲是否具備睛崗位要求飄的問題。（二）泡面試的完提問技與巧（P75）(1)開放式(無限式那、有限微式)：在面垃試開始住時(shí)運(yùn)用歌，消除介心理壓甩力；(2)封閉式：賤比開放式樸深入、直胖接；(3)清單式(條目式棒、條款仇式)：獲取糟應(yīng)聘者缸選擇可窗能性和斜決策方尤面能力柏；P74-撤P76(4)假設(shè)式：捧探求應(yīng)聘北者態(tài)度或都觀點(diǎn)；(5)重復(fù)式：淚檢驗(yàn)獲得敬信息準(zhǔn)確替性；(6)確認(rèn)式炮：鼓勵(lì)寸與面試碧官交流效、表示拆關(guān)心；(7)舉例式(描述提問)：是面歸試的核于心技巧閥。三、面試裹應(yīng)注意的椅事項(xiàng)（P76-干P77）(1)避免提出裂引導(dǎo)性問腎題，以免調(diào)讓其了解姐你的傾向獄；(2)有意提問繼一些矛盾來問題；(3)了解應(yīng)枝聘者求震職動機(jī)謹(jǐn)；(4)所提問題型要直截了各當(dāng)，不要選輕易打斷鋤應(yīng)聘者的悠講話；(5)要觀察耗非語言菜行為。第四單元敬其他選損拔方法（剪心理測試透）一、心步理測試合的類型彎：人格鉤測試、悔二、情景模擬測試法（重點(diǎn)掌握）1、概念：P782、適合服務(wù)人員、事務(wù)性工作人員、管理人員、銷售人員；3、目的：主要是測試書面測試中無法測試的能力；4、主要形式：語言表達(dá)能力測試、組織能力測試、事務(wù)處理能力測試；5、優(yōu)點(diǎn)：從多角度全面觀察、分析、判斷、評價(jià)應(yīng)聘者；測試重點(diǎn)為工作能力，可節(jié)省大量培訓(xùn)上崗費(fèi)用。缺點(diǎn)：組織較為復(fù)雜且費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)。三、情境衰模擬測試款的兩種常慰用方法1、公文處繡理模擬叮法(公文筐測先試)(發(fā)公文最、介紹劣背景要購求處理宰、處理廟結(jié)果測核評)，是考察沉技能的有慢效方法。2、無領(lǐng)導(dǎo)侮小組討屯論法，考察味綜合能像力。P79恒-P8材0四、心報(bào)理測試妹應(yīng)注意津的事項(xiàng)1、注意感對隱私皺加以保頓護(hù)；2、嚴(yán)格程播序；3、結(jié)果不春能作為唯桿一評定依收據(jù)P80攀-P8克1第五單元時(shí)員工錄得用決策一、人員折錄用的主兩要策略有追：1、多重淘煩汰式：每放次淘汰若轉(zhuǎn)干低分者愛，最后按即面試或測冰驗(yàn)實(shí)際分施數(shù)錄用。2、補(bǔ)償悄式：利嫌用權(quán)重館比例錄植用人選死。3、結(jié)合式醬：有些測蔽試是淘汰竟性的，有我些是可以己互為補(bǔ)償?shù)?。二、作痛出最終塘錄用決雞策的注難意事項(xiàng)傳：1、盡量使領(lǐng)用全面衡潔量的方法2、減少尖作出錄滑用決策砌的人員3、不能求凈全責(zé)備P81懶-P8碑2知識點(diǎn)總互結(jié)回顧一、員瞎工招聘朗的渠道莫：內(nèi)部促和外部狀招募法繼；優(yōu)缺跨點(diǎn)、采連用方法醫(yī)；選擇臣招聘渠襯道的主叛要步驟脖（4個(gè)）；老參加招睡聘會程嫌序（6個(gè)）；開校園招攤聘注意側(cè)事項(xiàng)；鞏招聘洽慰談會注妖意事項(xiàng)二、筆勺試的特遙點(diǎn)；篩鑼選簡歷往的方法隔（5個(gè)）；篩怪選申請表本的方法（3個(gè)）；克提高筆銅試有效爺性的注惰意事項(xiàng)三、面語試的目厭標(biāo)（考炕官和應(yīng)殼聘者）竭；面試墨的基本抽程序（5個(gè)）；面旦試環(huán)境；鐘面試方法鋤；面試問神題提問類墊型；面試扣提問注意搏事項(xiàng)四、其他基選拔方法升：類型；展能力測試囑的內(nèi)容；疲情景模擬軌測試的方笨法；應(yīng)用滅心理測試房誠法的要求五、員工滅錄用決策描的主要策國略；注意改事項(xiàng)26第二節(jié)惰員工招聘搏活動評估一、成本皂效益評估是指對飲招聘中購的費(fèi)用論進(jìn)行調(diào)愚查、核嘉實(shí)，并油對照預(yù)趨算進(jìn)行散評價(jià)的折過程。1、招聘睛成本招聘總澆成本即變是人力勇資源的伸獲取成懲本，它停包括直脾接成本寬和間接岔費(fèi)用。招聘單霧位成本魄是招聘研總成本熊與實(shí)際醒錄用人季數(shù)之比溝。如果忙招聘實(shí)競際費(fèi)用角少，錄畫用人數(shù)爬多，意已味著招字聘單位旺成本低術(shù)。P832、成本悠效用評搏估是對淚招聘成繁本所產(chǎn)勢生的效船果進(jìn)行棚的分析易。總成本效轉(zhuǎn)用=錄用人昏數(shù)／招距聘總成技本招募成示本效用=應(yīng)聘人秘?cái)?shù)／招蹄募期間淹的費(fèi)用選拔成低本效用=被選中燃人數(shù)／艘選拔期午間的費(fèi)乎用人員錄村用效用=正式錄赤用人數(shù)湯／錄用舒期間的格費(fèi)用例題：殼某公司拌在一次錢招聘活甚動中，示計(jì)劃招鋼聘10人，應(yīng)閱聘人數(shù)態(tài)有20人，經(jīng)過指選拔后進(jìn)摟入面試有15人，最彎后決定提錄用10人，期間句的費(fèi)用如戀下：招募父費(fèi)用1000元，選斑拔費(fèi)用100裂0元，錄用灘費(fèi)用100豪0元，其他500元，求：玻總成本效需用、招募慘成本效用廣、選拔成惠本效用、辛人員錄用鵲效用。3、招聘皮收益成靠本比。它既是蝕一項(xiàng)經(jīng)尺濟(jì)評價(jià)唇指標(biāo)，炮同時(shí)也月是對招漲聘工作欄的有效日性進(jìn)行姓考核的聰一項(xiàng)指旱標(biāo)。越蜓高，說通明招聘羞工作越湖有效。招聘收覽益成本脾比=所有新牽員工對租組織創(chuàng)持造的總托價(jià)值／嬌招聘總異成本二、數(shù)量瓦與質(zhì)量評熱估（一）數(shù)射量評估：叢分析數(shù)量關(guān)上滿足或凱不滿足需課要的原因忍，找出招漆聘環(huán)節(jié)的鞠薄弱之處衫，并改進(jìn)尤；同時(shí)為楚人力資源嚴(yán)規(guī)劃的修岸訂提供了暗依據(jù)。（二）歇質(zhì)量評糾估：對租員工的圖工作績儀效行為弦、實(shí)際蒸能力、極工作潛超力的評疼估，有嚼利于招座聘方法吊的改進(jìn)被，為員骨工培訓(xùn)缸、績效脅評估提外供依據(jù)蟲。1、錄用凈比=錄用人數(shù)退／應(yīng)聘人跑數(shù)×10曠0％數(shù)字越小旁，說明錄沸用者的素鳴質(zhì)可能越繁高。2、招聘完塔成比=錄用人庸數(shù)／計(jì)孤劃招聘牲人數(shù)×100％招聘完成蹦比大于等儉于100％，則說緣瑞明在數(shù)量旗上完成或繭超額完成晝了招聘任熊務(wù)。3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人率數(shù)／計(jì)號劃招聘鹽人數(shù)×100％應(yīng)聘比說伴明招募的箏效果，該缸比例越大漁，則招聘箏信息發(fā)布冬的效果越渡好。P84三、信削度與效池度評估1、信度評笨估：指測君試結(jié)果的闖可靠性或良一致性。富可分為穩(wěn)小定系數(shù)、催等值系數(shù)撕、內(nèi)在一怎致性系數(shù)安。2、效度評綁估：指有吳P84健-P8樓5第三節(jié)務(wù)人力資源為的有效配伯置第一單誘元人廳力資源續(xù)的空間舊配置一、人員塊配置的主姜要原理1、要素有堤用原理；為任何達(dá)人員找披到和創(chuàng)繭造其

2、能位對應(yīng)原理；使個(gè)人能力與崗位水平相適應(yīng)。(才適其位)3、互補(bǔ)增值原理；使一組人具有共同理想、事業(yè)追求、最重要的是“增值”。(以長補(bǔ)短、互補(bǔ)合力）4、動態(tài)適應(yīng)原理；人與崗位適應(yīng)程度、調(diào)整其以達(dá)到人適其位。（適應(yīng)在運(yùn)動中實(shí)現(xiàn)）5、彈性冗余原理；使體力、腦力勞動適度。（適度目標(biāo)、時(shí)間、身心）P86陜-P8赴7二、企業(yè)分勞動分工（一）開企業(yè)勞毀動分工獨(dú)的層次蹈：一般腐分工、座特殊分分工、個(gè)題別分工（二）叛企業(yè)勞濟(jì)動分工慮的形式國：職能萬分工、窮專業(yè)分巷工、技宣術(shù)分工概。（三）購企業(yè)勞唱?jiǎng)臃止ご蟮淖饔谜J(rèn)：工作嚷簡化和碗專門化螺；勞動宗工具?；蓍T化；怖有利于離配備工真人；擴(kuò)掙大勞動炭空間；碎防止工姐P88（四）企攪業(yè)勞動分動工的原則武：1、把直鐵接生產(chǎn)悟工作和闖管理工陡作、服嶼務(wù)工作藥分開；2、把不同溪工藝階段丟和工種分退開；3、把準(zhǔn)備鍬性工作和臂執(zhí)行性工谷作分開；4、把基蒼本工作軋和輔助良工作分臘開；5、被技術(shù)沒高低不同由的工作分獅開；6、防止勞插動分工過穴細(xì)帶來的棚消極影響憐。P89三、企南業(yè)勞動弓協(xié)作(一)企業(yè)勞釣動協(xié)作辜的形式梢：簡單暴協(xié)作和條復(fù)雜協(xié)租作。(二)企業(yè)內(nèi)部洋勞動協(xié)作傅的基本要潑求1、盡可能西地固定各戶種協(xié)作關(guān)懂系2、實(shí)行莖經(jīng)濟(jì)合疲同制3、全面加荒強(qiáng)計(jì)劃、肌財(cái)務(wù)、勞母動人事等扛項(xiàng)管理，縫借用各種僚經(jīng)濟(jì)杠桿航和行政手件段，保證碰協(xié)作關(guān)系梳的實(shí)現(xiàn)。P89-絕P90(三）作襪業(yè)組P90-犬P911、是最留基本的癥協(xié)作關(guān)掙系和協(xié)遣作形式霸。是在孕勞動分慘工的基揮礎(chǔ)上，筋把生產(chǎn)府上有直誤接聯(lián)系斤的工人織組合起拜來的勞中動集體鏈。2、需要組肉成作業(yè)組漫的情況：3、作業(yè)組病組織工作郊的主要內(nèi)己容：（1）搞好民帆主管理（2）正確配珠備人員（3）選好組燥長（4）合理作游業(yè)組規(guī)模四、工作陷地組織(一）工作培地的組織崇：要求在共合理分蒜工協(xié)作回的基礎(chǔ)富上，使舒工作地伏范圍內(nèi)附的勞動薄者、勞桌動工具頂、勞動樓對象的蹲關(guān)系做寸到最優(yōu)相結(jié)合。（二)工作地組京織的三方們面基本內(nèi)屆容：（1）合理朝地裝備份和布置膊工作地（2）保持工建作地正?；刃蚝土纪┖铆h(huán)境（3）組織瀉好工作侮地的供拜應(yīng)服務(wù)達(dá)工作。P92（三)基本要飾求：1、最便傾于工人塑操作，銳節(jié)省工想作時(shí)間竟，提高獄工作效水率，保顯證產(chǎn)品催質(zhì)量；2、保證最激充分利用趣工作地的屠裝備，盡命可能節(jié)省帆生產(chǎn)地面有積；3、改善工仙作環(huán)境和撐勞動條件煩，保證工箭人安全與版健康。P92五、員董工配置恢的基本眾方法（一）對投過細(xì)的勞拒動分工進(jìn)域行改進(jìn)的傳方法1、擴(kuò)大業(yè)撐務(wù)法2、充實(shí)業(yè)堂務(wù)法3、工作連須貫法4、輪換門工作法5、小組織工作法6、兼崗兼支職7、個(gè)人包掛干負(fù)責(zé)P92(二)員工配置用的基本方參法1、以人為制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行蝦配置2、以崗飲位為標(biāo)撫準(zhǔn)進(jìn)行薄配置3、以雙挺向選擇廚為標(biāo)準(zhǔn)鈔進(jìn)行配副置講解P93-狼P95（三）員監(jiān)工任務(wù)的蜂指派方法匈牙利景法介紹1、應(yīng)用匈遵牙利法的纏兩個(gè)約束骨條件：（1）員工數(shù)聰目與任務(wù)微數(shù)目相等（2）求解凝的是最腰小化問折題2、匈牙育利法的刻推廣應(yīng)勸用P95-盯P101（四）加幕強(qiáng)現(xiàn)場管爛理的“5S”活動(一）具敵體內(nèi)容吐：整理片、整頓嘴、清掃淺、清潔屯、素養(yǎng)（二）旨“5S”的內(nèi)在什聯(lián)系：指整理、鉆整頓、體清掃直屬接針對擁現(xiàn)場，筍清潔、調(diào)素養(yǎng)則主從規(guī)范六化和人礦的素養(yǎng)句高度鞏消固“5S”活動效辱果。其么中素養(yǎng)何是核心馬。（三）輕“5S”活動目臂標(biāo)：1、工作變突換時(shí)，尋逮找工具、吵物品的時(shí)弱間為零2、整頓到現(xiàn)場時(shí)伸，不良燃品為零3、努力降挑低成本，貿(mào)減少消耗蜜，消費(fèi)為設(shè)零4、縮短疼生產(chǎn)時(shí)蘆間，交頓貨延期討為零5、無泄同露、危叔害，安蝦全整齊膠，事故錄為零P10屬1-P忽102六、勞拆動環(huán)境仰優(yōu)化1、照明籃與色彩2、噪聲3、溫度免和濕度4、綠化P103菌-P10兼4第二單銅元人釣力資源允的時(shí)間孔配置一、工作秩時(shí)間組織紡的內(nèi)容：賤建立工作讓班制、組伐織好工作梁輪班、合錫理安排工堅(jiān)時(shí)。工作班制咳：單班制混和多班制工作輪班班的組碼織形式座：兩班糖制、三裳班制（斗間斷性野三班制帆和連續(xù)廈性三班濾制）、加四班制嚼