企業(yè)文化培訓(xùn)課程講課人：鄧建輝

講企業(yè)文化之前,我們先從宏觀的文化入手，逐步對(duì)大家進(jìn)行介紹，使大家對(duì)文化有一個(gè)先期的了解。文化→民族文化→地域文化→職業(yè)文化→企業(yè)文化→家庭文化我們首先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是文化？在國(guó)外曾經(jīng)有個(gè)科研團(tuán)體，做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：

他們將五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，并且在籠子里面掛了一串香蕉。實(shí)驗(yàn)人員安裝了一個(gè)自動(dòng)裝置，一旦有猴子去拿香蕉，就會(huì)有水噴向籠子，籠子里的所有猴子身上都會(huì)被淋濕，這幾只猴子經(jīng)過(guò)幾次嘗試之后，終于達(dá)成了共識(shí)：那就是不要去拿香蕉，以免被水淋濕身體。一段時(shí)間之后，實(shí)驗(yàn)人員釋放了其中的一只猴子，換進(jìn)去另一只猴子。這只猴子看到香蕉馬上想去拿，結(jié)果，被其他四只猴子圍毆了一頓，當(dāng)然，這五支猴子，就沒(méi)有被水噴到。又過(guò)了一段時(shí)間，實(shí)驗(yàn)人員又釋放了最初試驗(yàn)的一只猴子，換進(jìn)了另一只新的猴子進(jìn)去，這只猴子看到香蕉后，也是迫不及待的要去拿，結(jié)果又被其他四只猴子進(jìn)行了圍毆，特別是，上次被圍毆的那只猴子，打的特別用力。

我們從這個(gè)故事可以看出：

具有群體意識(shí)的行為特征當(dāng)事者高度認(rèn)同的價(jià)值觀具有可觀察到的規(guī)律性

這就是——文化不同的民族經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文化，并直接影響著人的思維和行為模式。我們舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：

1999年的10月，聯(lián)合國(guó)教科文組織在日本東京組織了一次國(guó)際中小學(xué)教師、學(xué)生聯(lián)歡活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)歷時(shí)6天，先后開展了5項(xiàng)活動(dòng)，其中一項(xiàng)是評(píng)選最受歡迎的教育模式，主持者設(shè)計(jì)了一個(gè)問(wèn)題：要求所有教師作出簡(jiǎn)單回答，這個(gè)問(wèn)題是：大、小杰克是孿生兄弟，都是14歲，在同一所學(xué)校讀書，由于離家較遠(yuǎn)，父母為他們配了一兩輕型汽車作為交通工具，由于兄弟倆貪玩、好睡懶覺(jué)，經(jīng)常遲到屢教不改，有一天上午考試，盡管老師事先警告他們不許遲到，但因?yàn)樗麄冊(cè)诼飞县澩妫€是遲到了30分鐘，老師查問(wèn)原因，他們謊稱汽車在路上爆胎，到維修店修補(bǔ)耽誤了時(shí)間，老師半信半疑，但并沒(méi)有發(fā)作，等他們進(jìn)了教室后，老師悄悄的來(lái)到車庫(kù)檢查他們的汽車，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)拆卸、修補(bǔ)的痕跡。很明顯，他們?nèi)隽酥e。問(wèn)：假設(shè)你是大、小杰克的老師，你將怎么處理？

這時(shí)，來(lái)自不同國(guó)家的老師，由于受不同民族文化的影響，說(shuō)出了不同的答案，我將答案列舉出大家猜猜他們是來(lái)自哪個(gè)國(guó)家的回答?；卮鹨唬阂皇钱?dāng)面進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令寫出檢討；二是取消他們參加當(dāng)年各種先進(jìn)評(píng)比的資

格；三是報(bào)告家長(zhǎng)回答二：半年內(nèi)不許他們踢足球回答三：開著玩笑對(duì)兄弟倆說(shuō)：“假如今天不是考試，而是吃冰淇淋和熱狗，你們的車就不會(huì)在路上爆胎了”

回答四：把兄弟倆分開詢問(wèn)，對(duì)坦白者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)堅(jiān)持說(shuō)謊者給與處罰。

（中國(guó)、巴西、美國(guó)、日本）

從上面的這個(gè)故事，我們可以發(fā)現(xiàn)民族文化具備以下幾個(gè)共同點(diǎn)：具備特定國(guó)家人士的顯著行為特征具有很強(qiáng)的傳統(tǒng)性和廣泛性可預(yù)見(jiàn)的重復(fù)性行為模式靠社會(huì)共有的價(jià)值觀來(lái)約束一個(gè)民族由于生活地域、習(xí)慣的不同，產(chǎn)生了不同的地域文化，那么什么是地域文化，我們還是通過(guò)一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明：這個(gè)故事的發(fā)生地在我國(guó)：

我國(guó)的一個(gè)科考團(tuán)由（上海、北京、廣州）到新疆旅行時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人類從未見(jiàn)過(guò)的巨型動(dòng)物，大家對(duì)這個(gè)“天外來(lái)客”的看法不一，于是考察團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)讓所有的隊(duì)員分成三組進(jìn)行討論，結(jié)果很快三個(gè)組將各自的處理意見(jiàn)報(bào)了上來(lái)。

第一組：將這個(gè)“天外來(lái)客”送到國(guó)家動(dòng)物園養(yǎng)護(hù)，派專家進(jìn)行研究，然后在國(guó)際專業(yè)雜志上發(fā)表論文，告訴人們中國(guó)在外星動(dòng)物領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，以揚(yáng)國(guó)名。第二組：將天外來(lái)客送到國(guó)內(nèi)外大型動(dòng)物園進(jìn)行巡回展覽，收取高額門票以為國(guó)家賺取外匯，刺激國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三組：將“天外來(lái)客”殺了，將肉做成上等的美味，供天下食客品嘗，將血秘制成調(diào)超級(jí)味品，將骨頭做成罐頭長(zhǎng)期儲(chǔ)存供人們享用，以弘揚(yáng)中國(guó)的美食文化。

團(tuán)長(zhǎng)看過(guò)方案，一下明白為什么這么快都達(dá)成了一致的意見(jiàn)，原來(lái)每組都來(lái)自同一各大城市的人。想問(wèn)問(wèn)大家，大家是否知道他們都是來(lái)自哪個(gè)城市的么？

（北京、上海、廣州）我們總結(jié)上面這個(gè)故事的規(guī)律，可以給地域文化下個(gè)定義那就是：帶有濃厚的地域人色彩對(duì)同一地域群體的人有極強(qiáng)的吸引力非同一地域群體的價(jià)值取向差異性明顯我們把地域文化再次縮小一個(gè)范圍，就是職業(yè)文化，那么什么是職業(yè)文化，我們還是通過(guò)一個(gè)故事來(lái)看：有一個(gè)人坐著熱氣球在天空中漂浮，迷了路，他把熱氣球降下少許向地面的一位路人問(wèn)路。對(duì)不起，你能告我，我現(xiàn)在是在那里嗎？路人說(shuō)：你現(xiàn)在正坐在熱氣球上，離地面大約30米。熱氣球上的人說(shuō)：先生，我猜你一定是干IT的吧。對(duì)呀！你怎么知道？熱氣球上的人說(shuō)：因?yàn)槟憬o我的答復(fù)很技術(shù)性，但是完全沒(méi)用！路人說(shuō)：先生，我也猜出你是干什么的了，你一定是一個(gè)管理者。對(duì)呀！你怎么會(huì)知道？路人說(shuō)：喔，因?yàn)槟悴恢雷约涸谀模恳膊恢雷约和膫€(gè)方向走，但卻希望我?guī)湍憬鉀Q問(wèn)題。你現(xiàn)在的處境和先前沒(méi)有兩樣，但責(zé)任已經(jīng)歸咎在我身上了。我想通過(guò)這個(gè)故事，大家都能夠看出，長(zhǎng)期從事某一職業(yè)，會(huì)形成一定的職業(yè)習(xí)慣，那么我們總結(jié)一下什么是職業(yè)文化:

長(zhǎng)期從事某種職業(yè)，通過(guò)被訓(xùn)練或自然形成的思維模式與行為習(xí)慣，為從事同一種職業(yè)的很多人所共同擁有。

說(shuō)完了職業(yè)文化那么我們就進(jìn)入今天課程的主題企業(yè)文化，我先說(shuō)一個(gè)故事，先讓大家對(duì)企業(yè)文化有個(gè)初步的認(rèn)知：

有一家公司要招聘10名員工，在300多個(gè)應(yīng)聘者中通過(guò)考試選出10名優(yōu)秀者，開榜那天小強(qiáng)看到榜上沒(méi)有自己的名字，悲痛欲絕，回到家中想要自殺，幸好被鄰居及時(shí)發(fā)現(xiàn)搶救了過(guò)來(lái)。這時(shí)，公司傳來(lái)好消息，小強(qiáng)的成績(jī)?cè)久星懊?，因?yàn)楣镜碾娔X出現(xiàn)故障錯(cuò)誤，導(dǎo)致了小強(qiáng)的落選，正當(dāng)這意外消息傳來(lái)之時(shí)，發(fā)生了以下的事情。大家能否根據(jù)以下事情猜猜小強(qiáng)應(yīng)聘的是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)嗎？我先給出大家提示（中國(guó)、美國(guó)、日本、法國(guó)）一、這時(shí)公司又傳來(lái)消息，小強(qiáng)最終還是被除名了，因?yàn)槔习逭f(shuō)連這么點(diǎn)小挫折都不能承受的人，不是公司想要的員工。二、這時(shí)當(dāng)?shù)氐暮芏嗦蓭焷?lái)到小強(qiáng)家里，千方百計(jì)的說(shuō)服小強(qiáng)的父母要到法院控告這家公司，討要巨額的精神賠償。三、小強(qiáng)得知自己考試成績(jī)優(yōu)秀非常高興，這時(shí)小強(qiáng)父母得到消息后趕來(lái)公司給老板跪下，含著眼淚說(shuō)：“多虧你們救了我兒子，我們家世世代代感謝你們的大恩大德”四、公司又傳來(lái)消息，公司更正了原來(lái)的錯(cuò)誤，小強(qiáng)被重新錄取，但小強(qiáng)的父母堅(jiān)決反對(duì)兒子加入這家公司，理由是工作質(zhì)量如此差勁的企業(yè)對(duì)兒子成長(zhǎng)毫無(wú)益處。

一、文化簡(jiǎn)介：

1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。二、文化意義

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒(méi)有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。

企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問(wèn)題大都在企業(yè)文化上面，不是沒(méi)有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。

2、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)

3、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用

“企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來(lái)約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)約束，使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。

事實(shí)上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來(lái)管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來(lái)幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)力量應(yīng)沒(méi)有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒(méi)有威嚴(yán)的威懾，沒(méi)有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺(jué)地約束自己的行為不出軌，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。

4、企業(yè)甲文化可促責(zé)進(jìn)企業(yè)經(jīng)炒濟(jì)效益的隊(duì)提升企業(yè)文強(qiáng)化作為拍一項(xiàng)高膛級(jí)形態(tài)匪的管理惑職能，語(yǔ)它最終懸的績(jī)效鉛應(yīng)該體膜現(xiàn)在企鈔業(yè)的經(jīng)汁營(yíng)業(yè)績(jī)趙上。美柏國(guó)學(xué)者織約翰科棋特和詹錄姆斯赫泰斯克特?fù)谓?jīng)過(guò)1銜1年艱垂苦研究攜，總結(jié)湖了20豈0多家隱企業(yè)績(jī)系效情況玩，最后齒集中到醒10家窄典型公愚司的企祥業(yè)文化水和經(jīng)營(yíng)左關(guān)系上息，證明拍了企業(yè)長(zhǎng)文化是仗對(duì)企業(yè)躍經(jīng)營(yíng)效旦益的提抓升有很狠大的促鋼進(jìn)作用百。以松下饅電器公忌司為例揭：松下個(gè)公司現(xiàn)千有職工鄙20多纖萬(wàn)人，吵產(chǎn)品有清1.4派萬(wàn)種薦,工廠姨分布在舌130趁多個(gè)國(guó)遙家和地罩區(qū)，其販營(yíng)業(yè)額擁從戰(zhàn)后定至今，勺增加了龍400賠0多倍鬧，該企強(qiáng)業(yè)的成耳功得力翼于完善澇的企業(yè)箭文化。包它突出旁表現(xiàn)在恩三個(gè)方爭(zhēng)面：第一，萍每天早聽上8點(diǎn)龜鐘，公見(jiàn)司所有曲的員工態(tài)朗誦本腳公司的腥“綱領(lǐng)斗、信條銜、七大蟲精神”鞋，并在果一起唱灘公司歌商曲。正燭如一名蠶高級(jí)管炮理人員誦所說(shuō)，遼松下公稻司好像瓣將我們抖全體員冊(cè)工融為蛇了一體辯，增強(qiáng)避了企業(yè)只使命感齡。第二，在糕進(jìn)行總體學(xué)企業(yè)文化超培育的前拾提下，更偉注重對(duì)人雀的培養(yǎng)。漿松下幸之壁助有一段畢名言：松冷下公司是誤制造人才臺(tái)的地方，補(bǔ)兼而制造壞電器產(chǎn)品舉。也就是管說(shuō)，如果眾不培養(yǎng)人岡才，就不胸能有成功烘的事業(yè)。絡(luò)大規(guī)模的屠人員培訓(xùn)提，保證了腳松下電器看的新產(chǎn)品斯源源不斷離的涌向世取界各地。叨松下幸之仇助的遠(yuǎn)見(jiàn)職認(rèn)識(shí)，正僻是現(xiàn)代企寬業(yè)文化的寫體現(xiàn)，給火員工提供壺發(fā)展的機(jī)偽會(huì)，留住良人才，是以人為本思想資在經(jīng)營(yíng)止中的運(yùn)把用，也總符合現(xiàn)輝代人的豎價(jià)值觀獎(jiǎng)。員工哲工作不宏僅僅意輝味著拿狡工資，摩還希望搶工作能溫表現(xiàn)出江工作者汗本身的障價(jià)值，稠表現(xiàn)出砌社會(huì)上傳的差別循，跟上芹時(shí)代的泰步伐。第三，候注重經(jīng)拘營(yíng)性的巷、豐富寨的企業(yè)駛文化建況設(shè)，使侄員工有味新鮮感稈，這樣槳更易于伴職工自轟覺(jué)接受痰公司的肺文化。曠每年年宿終時(shí)，胳公司自狠上而下議動(dòng)員職惠工提出忙下一年躺的行動(dòng)均口號(hào)，蔑然后匯谷集起來(lái)劈燕，由公迫司宣傳識(shí)部口號(hào)斷委員會(huì)坦挑選，葛報(bào)總經(jīng)泥理批準(zhǔn)盛、公布莖。公司賠有總口到號(hào)，各妄事業(yè)部灘、分廠紹有各自涼獨(dú)特的丈口號(hào)。身一旦口涌號(hào)提出棵，全公控司都在塞這一口降號(hào)下行淺動(dòng)，口柏號(hào)本身蛋體現(xiàn)公鬼司的價(jià)貢值觀。悄根據(jù)這皇種口號(hào)砍去從事敲工作，視在全體云員工同渾心同德嘴的努力瘡和支持齡下，企邁業(yè)自然患就會(huì)興頁(yè)旺發(fā)達(dá)踐?？梢耘抡f(shuō)，正貴是企業(yè)岸文化與啄企業(yè)經(jīng)敬營(yíng)密切出結(jié)合，離推動(dòng)著潮企業(yè)走占向了成方功。三、建設(shè)原則1、以人為借本文化應(yīng)以透人為載體蔑，人是文午化生成與幕承載的第錄一要素。難企業(yè)文化鉤中的人不部?jī)H僅是指姿企業(yè)家、波管理者，潑也體現(xiàn)于啦企業(yè)的全吊體職工。私企業(yè)文化端建設(shè)中要頓強(qiáng)調(diào)關(guān)心薦人、尊重教人、理解割人和信任番人。企業(yè)爸團(tuán)體意識(shí)蕩的形成，去首先是企燥業(yè)的全體讀成員有共仆同的價(jià)值返觀念，有牽一致的奮論斗目標(biāo)，促才能形成窩向心力，痕才能成為位一個(gè)具有揭戰(zhàn)斗力的鎖整體。2、表里一兄致企業(yè)文非化屬意烘識(shí)形態(tài)給的范疇哄，但它津又要通及過(guò)企業(yè)鋼或職工普的行為假和外部讓形態(tài)表攀現(xiàn)出來(lái)刊，這就馳容易形醋成表里革不一致廁的現(xiàn)象俱。建設(shè)慘企業(yè)文法化必須問(wèn)首先從凳職工的矮思想觀銳念入手怒，樹立革正確的袖價(jià)值觀席念和哲朵學(xué)思想掏，在此強(qiáng)基礎(chǔ)上盈形成企養(yǎng)業(yè)精神烤和企業(yè)獵形象，兔防止搞社形式主星義，言拖行不一餓。形式招主義不樣僅不能祖建設(shè)好普企業(yè)文羽化，而闖且是對(duì)餡企業(yè)文鞋化概念欠的歪曲綢。3、注重個(gè)性個(gè)異性勁是企業(yè)產(chǎn)文化的共一個(gè)重援要特征糟。文化滿本來(lái)就牌是在本牌身組織汽發(fā)展的筆歷史過(guò)御程中形隱成的。架每個(gè)企合業(yè)都有擇自己的每歷史傳再統(tǒng)和經(jīng)每營(yíng)特點(diǎn)露，企業(yè)滋文化建捆設(shè)要充么分利用科這一點(diǎn)賣，建設(shè)榆具有自伏己特色幣的文化懇。企業(yè)霧有了自圖己的特揭色，而宇且被顧買客所公子認(rèn)，才索能在企桿業(yè)之林逆中獨(dú)樹脈一幟，關(guān)才有競(jìng)掏爭(zhēng)的優(yōu)珍勢(shì)。4、重視經(jīng)兵濟(jì)性企業(yè)是抓一個(gè)經(jīng)露濟(jì)組織容，企業(yè)靜文化是耽一個(gè)微婆觀經(jīng)濟(jì)舟組織文波化，應(yīng)敘具有經(jīng)駕濟(jì)性。童所謂經(jīng)起濟(jì)性，與是指企百業(yè)文化服必須為戒企業(yè)的泳經(jīng)濟(jì)活喇動(dòng)服務(wù)傾，要有搖利于提匆高企業(yè)播生產(chǎn)力羨和經(jīng)濟(jì)諷效益，丘有利于濾企業(yè)的兩生存和鎮(zhèn)發(fā)展。深前面討濟(jì)論的關(guān)皆于企業(yè)策文化的筐各項(xiàng)內(nèi)練容中，稱雖然并精不涉及蝦“經(jīng)濟(jì)暢”二字臺(tái)，但建庭設(shè)和實(shí)停施這些庫(kù)內(nèi)容，敲最終目碑的都不邪會(huì)離開變企業(yè)經(jīng)鳥濟(jì)目標(biāo)流的實(shí)現(xiàn)劣和謀求灰企業(yè)的京生存和脈發(fā)展。盒所以，思企業(yè)文診化建設(shè)歸實(shí)際是賄一個(gè)企耕業(yè)戰(zhàn)略亂問(wèn)題，玻稱文化租戰(zhàn)略。5、繼承傳統(tǒng)馬克思主朝義認(rèn)為：曾“人們自決己創(chuàng)造自甩己的歷史慶，但他們醫(yī)并不是隨扎心所欲地弱創(chuàng)造，而閃是在直接進(jìn)碰到的從巡壽過(guò)去繼承兇下來(lái)的條奸件下創(chuàng)造攝?！保ā侗岂R克思恩百格斯選集鞋》第1卷淚，第60皇3頁(yè)）中尋國(guó)企業(yè)文康化建設(shè)也剃是這樣，悔它應(yīng)該是住在傳統(tǒng)文怨化的基礎(chǔ)滿上進(jìn)行增萌值開發(fā)，衰否則企業(yè)墨文化就會(huì)齒失去存在蒼的基礎(chǔ)，凈也就沒(méi)有罩生命力。烏增值開發(fā)筆就是對(duì)傳慕統(tǒng)文化進(jìn)裹行借鑒，財(cái)棄其糟粕里，取其精游華。我國(guó)姿傳統(tǒng)文化肌中的民本墓思想、平貨等思想、座務(wù)實(shí)思想曬等都是值胃得增值開海發(fā)的內(nèi)容餅。中國(guó)民博本思想自拍古以來(lái)就淺相當(dāng)強(qiáng)烈枝，并在一博定程度上逢制約著專吐制行為。李社會(huì)主義晨企業(yè)中，政勞動(dòng)者是窄企業(yè)的主殃人，企業(yè)常文化建設(shè)含自然要以越民本思想型為重要的捆思想來(lái)源溪，并通過(guò)膝這一思想嶼的開發(fā)利轟用，使職省工群眾產(chǎn)哪生強(qiáng)烈的堂主人翁意極識(shí)，自覺(jué)限地參與企靈業(yè)的民主踢管理。中華民族堅(jiān)持付人的平等句性，認(rèn)為距“人皆為治堯舜”，煌這正是過(guò)跑去中國(guó)革漸命的思想懷基礎(chǔ)。這獎(jiǎng)種思想的車增值開發(fā)撞并用于現(xiàn)阿代企業(yè)的丈文化建設(shè)阻，將為企影業(yè)職工提辛供平等競(jìng)怎爭(zhēng)的機(jī)會(huì)蕉，有利于帶倡導(dǎo)按勞繭分配，同烈工同酬的顆運(yùn)行機(jī)制傭。務(wù)實(shí)精酒神要求人辯們實(shí)事求氣是、謙虛他謹(jǐn)慎、戒垮驕戒躁、敘刻苦努力撲、奮發(fā)向爽上。對(duì)此橋如能發(fā)揚(yáng)妨光大，必冬將形成艱藏苦創(chuàng)業(yè)、憶勇于創(chuàng)新庭的企業(yè)精摔神。大慶容“三老四協(xié)嚴(yán)”的“籍鐵人精神險(xiǎn)”就是這鉗種民族精芽神增值開警發(fā)的結(jié)果偷。四、實(shí)際惕操作盧梭在宇《社會(huì)根契約論慚》中定躁義文化案：“文瞇化是風(fēng)讓俗、習(xí)草慣、特翅別是輿允論”。凡“企業(yè)緊文化則銷是所有藏團(tuán)隊(duì)成潑員共享胡并傳承百給新成支員的一況套價(jià)值座觀、共覆同愿景么、使命較及思維慌方式。侍它代表俱了組織遮中被廣樂(lè)泛接受覺(jué)的思維恥方式、擋道德觀火念和行增為準(zhǔn)則余”。建設(shè)企業(yè)翻文化，實(shí)碌際上就是邁要重新審早視企業(yè)所易遵循的價(jià)害值觀體系置,根據(jù)長(zhǎng)支遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)殲略重新建辱立起一套窄可以共享崖傳承，可五以促進(jìn)并諒保持企業(yè)酷正常運(yùn)做株以及長(zhǎng)足撞發(fā)展的價(jià)設(shè)值理念、杯思維方式蹲和行為準(zhǔn)沖則。1、企業(yè)理財(cái)念杯要想東切實(shí)建僅立企業(yè)皂價(jià)值觀飾體系，溝首先要蔥從實(shí)際棋出發(fā)。盾從企業(yè)妹自身所霜處的地利位，環(huán)索境，行誰(shuí)業(yè)發(fā)展緒前景以況及其經(jīng)貍營(yíng)狀況帽著手。行通過(guò)大基量枯燥嫁，但是川必須的磁調(diào)研，臂分析。開結(jié)合企殃業(yè)家本蒙身對(duì)企都業(yè)發(fā)展兵的考量犬。從企幣業(yè)發(fā)展隊(duì)眾多的臨可能性園中，確資認(rèn)企業(yè)界的愿景皮。依據(jù)羽企業(yè)發(fā)菜展必須窗遵循的臭價(jià)值觀鏟，確立掃企業(yè)普銀遍認(rèn)同凍體現(xiàn)企賞業(yè)自身顯個(gè)性特牲征的，襖可以促自進(jìn)并保癢持企業(yè)亂正常運(yùn)宰做以及畏長(zhǎng)足發(fā)恰展的價(jià)巴值體系辛。特別趕是企業(yè)煮戰(zhàn)略目強(qiáng)標(biāo)和經(jīng)擴(kuò)營(yíng)理念兇，必須逆是無(wú)論愉社會(huì)環(huán)蔬境和時(shí)按間怎么陽(yáng)樣變化忍，都可處以成立辮的。比如“三星電輔子”價(jià)值體容系中的右經(jīng)營(yíng)策霜略，最否令人欣斷賞的就銳是它在60年的歷史母中的一致中性：“以幼技術(shù)產(chǎn)品危領(lǐng)先為基盛礎(chǔ)立于不溉敗之地”脂。在其幾唱十年的過(guò)慚程中，追很求領(lǐng)先地橋位的表現(xiàn)蠟總結(jié)為3鉗個(gè)明顯且蜜相關(guān)的模瘋式：（1）問(wèn)不斷開菜拓新產(chǎn)昨品、新戒市場(chǎng)；（2）不瓶斷加強(qiáng)、練擴(kuò)大和更逃新現(xiàn)有的南產(chǎn)品生產(chǎn)興線，發(fā)展探現(xiàn)有市場(chǎng)霧；（3）不票斷努力，使更不斷改紡進(jìn)產(chǎn)品品徑質(zhì)，縮短道產(chǎn)品周期蝦時(shí)間；這三種模昌式確三星電柿子在環(huán)境番和時(shí)間剖不斷變溪化的半噴個(gè)世紀(jì)劍保持了引其在通覆訊領(lǐng)域朝的領(lǐng)先溜地位。麥當(dāng)勞淹公司的諒創(chuàng)始人川克羅克皺在麥當(dāng)采勞創(chuàng)立港的初期躬，就設(shè)很定了麥旺當(dāng)勞的瀉經(jīng)營(yíng)四衡信條，泳即向顧唱客提供劈燕高品質(zhì)酒的產(chǎn)品富、快速模準(zhǔn)確友滑善的服只務(wù)、清叼潔幽雅表的環(huán)境都及做到資物有所對(duì)值。也肆就是“燥品質(zhì)、允服務(wù)、嗓清潔、諒價(jià)值”嘴。麥當(dāng)辟勞幾十殘年恪守抬信條，便并持之漁以恒地迅落實(shí)到賀每一項(xiàng)撕工作和解員工行比為上。元到今天脈終于成照就了在五世界上魄100違多個(gè)國(guó)顯家開設(shè)腦7萬(wàn)多淘家分店晨的世界耽第一大咐快餐特辟許經(jīng)營(yíng)作企業(yè)。2、行為文化制定了旨新的企似業(yè)理念鵲，我們戚并不是巨把它形惑式化，梁停留在循口號(hào)、凍標(biāo)語(yǔ)層膠次。我潔們需要眼貫徹它輸，需要泳它對(duì)員晃工的理軟想追求容進(jìn)行引壓導(dǎo)。怎暴么樣引滴導(dǎo)，規(guī)要范企業(yè)免員工的挪思想、矛行為。善就需要默我們著君力從幾箏個(gè)方面陰落實(shí)下著來(lái)：（1）規(guī)章騰制度：企槍業(yè)理念能表夠落實(shí)，覽最重要的媽應(yīng)該表現(xiàn)腦在企業(yè)的出規(guī)章制度幕中，使員籮工的行為蠅能夠體現(xiàn)匙出企業(yè)理嶺念的要求信。如員工備行為規(guī)范漂、公共關(guān)擔(dān)系規(guī)范、忌服務(wù)行為辮規(guī)范、危別機(jī)管理規(guī)攤范、人際誼關(guān)系規(guī)范歉等。（2）嚴(yán)工作與翅決策：技企業(yè)理液念必須際反映到輸企業(yè)的腸日常工罰作和決勺策中，歡企業(yè)領(lǐng)闖導(dǎo)應(yīng)該自以身作到則，使禮員工有怒效仿的培榜樣。（3）典先禮、儀式球：必不可爛少的各類銹典禮和儀掉式可以有片效推廣企忘業(yè)理念，辜豐富生動(dòng)潛地貫徹到蝕各個(gè)方面狡。如企業(yè)毒各類會(huì)議灑、展覽、抓慶典以及重企業(yè)內(nèi)部興外部節(jié)日克等。（4）典版范、英雄衣：為了實(shí)糖施和貫徹巨企業(yè)理念熊，需要有委各個(gè)部門次及員工學(xué)慈習(xí)的榜樣盜，樹立典訓(xùn)范或優(yōu)秀伙人物可以珍讓所有的盾員工感受以到切實(shí)的別影響。（5）匙傳播途科徑、教傾育培訓(xùn)挪：要有印效的傳宵播企業(yè)商理念，牧共享價(jià)雞值體系坦，也為戴了讓員容工切實(shí)遣參與到絡(luò)企業(yè)文測(cè)化中，辣就需要間建立暢逢通而多稍樣化的唇途徑。視如內(nèi)部圾網(wǎng)絡(luò)、信報(bào)刊、勇論壇、賽宣傳陣前地。并抹利用這姨些途徑膛經(jīng)常性閣地對(duì)員天工進(jìn)行忘教育和局培訓(xùn)。行為的富規(guī)劃應(yīng)甩依附于炒總體目含標(biāo)之上偏，綜合帳運(yùn)用相紋關(guān)學(xué)科戴的知識(shí)安與技巧監(jiān)，給予汁整體策搞劃。著句眼于與愿長(zhǎng)期性涉、可操白作性強(qiáng)慈，細(xì)致端規(guī)范甚懸至教條饞的企業(yè)司行為規(guī)總范，才所可以有壤效的落服實(shí)下去還，久而掠久之，和才能真滴正規(guī)范漢，鮮明銅的體現(xiàn)掃企業(yè)理牧念。3、視覺(jué)形本象進(jìn)入2圓1世紀(jì)頓，世界畜范圍內(nèi)搬，啟用讀新的視炮覺(jué)形象晃系統(tǒng)的欄公司越屠來(lái)越多旦，在中闊國(guó)，更清換形象裝識(shí)別系芽統(tǒng)的企絞業(yè)也層拖出不窮潤(rùn)。究其丑原因，木有的是驚由于企溜業(yè)拆分憲如中國(guó)腹網(wǎng)通、漫中國(guó)電鬼信；有托的則是陡由于企利業(yè)戰(zhàn)略級(jí)或經(jīng)營(yíng)光方向發(fā)羨生變化尸，為適天應(yīng)新的齊企業(yè)戰(zhàn)扣略而以罩精妙的得視覺(jué)語(yǔ)踏言來(lái)詮善釋新的弊企業(yè)經(jīng)穩(wěn)營(yíng)理念條，以求掛產(chǎn)生最尚大的視塌覺(jué)沖擊洞。如聯(lián)幕想、福遺田等。李曾有人費(fèi)認(rèn)為這坑都是企廢業(yè)在跟問(wèn)風(fēng)或追密趕潮流敢。但當(dāng)惕前的中刊國(guó)企業(yè)椅，很多計(jì)品牌有織著較高雕的品質(zhì)舍和服務(wù)雙，但企逝業(yè)形象垃，特別右是標(biāo)志覆，卻與綠自身的擋地位，盆企業(yè)戰(zhàn)催略風(fēng)格預(yù)不匹配絹，沒(méi)有僵視覺(jué)沖莊擊。所恥以，建覽立一套源科學(xué)的色國(guó)際化辦企業(yè)形稱象系統(tǒng)容已經(jīng)是恥當(dāng)前中迷國(guó)企業(yè)衣的當(dāng)務(wù)浩之急。心理學(xué)研倒究表明，顧一個(gè)人在允接受外界襖信息時(shí)，羨視覺(jué)接受病的信息占南全部信息漿量的83下%，11題%的信息譽(yù)來(lái)自聽覺(jué)短，所以我啊們認(rèn)為在匠企業(yè)文化饒的建設(shè)和頌傳播過(guò)程霸中，視覺(jué)埋形象是依貝附與企業(yè)螺理念的，血但卻是依芽靠它廣泛繩傳播，它嚼是企業(yè)文郵化、理念尸的重要載飄體。所以憶中國(guó)企業(yè)畫一定要清烈晰認(rèn)識(shí)視謙覺(jué)形象的知重要性，弄以藝術(shù)化話、國(guó)際化典、簡(jiǎn)潔易誘讀的設(shè)計(jì)裹，來(lái)給予擾社會(huì)強(qiáng)有利力的視覺(jué)時(shí)沖擊,來(lái)柳樹立企業(yè)跨的形象。在企業(yè)劃形象設(shè)礎(chǔ)計(jì)中，寇最為重恢要的是餅企業(yè)標(biāo)戚志、標(biāo)先準(zhǔn)字、胸標(biāo)準(zhǔn)色般、和吉發(fā)祥物。嫩只要確垮定了這辯四種元康素，其鞠他的應(yīng)畜用設(shè)計(jì)獨(dú)就會(huì)水重到渠成統(tǒng)。基本元棄素設(shè)計(jì)景應(yīng)遵循楚以下幾嚴(yán)個(gè)原則撥：1）、要能技擔(dān)當(dāng)公摟司理念嘉，精神此的象征花；2）、可以際長(zhǎng)久使怎用，與搞公司遠(yuǎn)烈景相適粥應(yīng)；3）、是否易盜于識(shí)別，慢具有藝術(shù)階的美感；4）、是否茂與其他沖行業(yè)具樹有良好環(huán)差別性岡；5）、有無(wú)類哀似；6）、放大弦、縮小哄、黑白棋陰陽(yáng)變直化時(shí)是剩否會(huì)改愧變感覺(jué)釣；設(shè)計(jì)時(shí)閣首先要?？紤]行商業(yè)屬性戒，融入展經(jīng)營(yíng)特乒性和目水標(biāo)，體搖現(xiàn)企業(yè)甘精神。殊其次要險(xiǎn)參考大辜量國(guó)內(nèi)和外設(shè)計(jì)衰行業(yè)設(shè)屑計(jì)趨勢(shì)樂(lè)，作為登設(shè)計(jì)參臣考。再脾次，要招進(jìn)行視閱覺(jué)喜好慘度調(diào)查餃，以客握觀數(shù)據(jù)廚為依據(jù)跑。綜合控多種信哈息后，掩先要從尸廣度的仁水平做跡出大量須草圖，紛從中篩柜選出6貝-7種方向性熱草圖進(jìn)筒行二次屢深度發(fā)遼展，然漢后再?gòu)呐繑U(kuò)展方付案中篩癢選出3礦-4種帶進(jìn)行喜移好測(cè)試椒，最后剛確定具租有藝術(shù)跡美感的蔬企業(yè)形趴象基本騾元素。基本元劫素確定主后，就掩可以依殊據(jù)企業(yè)害需求，啞進(jìn)行應(yīng)葉用系統(tǒng)閑的規(guī)劃涉與設(shè)計(jì)驚。應(yīng)用湯系統(tǒng)一辱般包括漁以下部艱分：1）、導(dǎo)視系瘋統(tǒng)（戶外甜、戶內(nèi)）排；包括：歡糞迎牌、企通業(yè)標(biāo)牌、苗導(dǎo)視水牌診、企業(yè)整鵲體平面圖廉、建筑指孕示牌、道借路行車指暖示、門牌伐等。2）、戶外設(shè)展示、壯廣告、膛宣傳系裁統(tǒng)；包括：蕩霓虹燈汁、燈箱旬、燈桿翠刀旗、三閱讀欄憤、車體購(gòu)展示、羽大型廣轉(zhuǎn)告牌、作旗幟、蛇海報(bào)、茫報(bào)刊等諷。3）、辦公顧用品系歉統(tǒng)；包括：國(guó)勁內(nèi)外信封童、信紙、矛傳真紙、擱便簽、格茅式文件、縱文件袋、壟文件夾、穴筆記本、凡工作證等下。4）、服裝活、識(shí)別卡系統(tǒng)；包括：門卷店統(tǒng)一形益象識(shí)別、餡產(chǎn)品包裝配、員工制謹(jǐn)服、工作布服、胸牌口等。5）、禮品綢系統(tǒng)；包括：雙企業(yè)形竹象禮品該、贈(zèng)品花、手提紋袋、文左化衫、頃臺(tái)歷、漸掛歷等姓。1、企業(yè)文裳化的診悟斷診斷的釘方法和揉原理是柳：把企么業(yè)中層刑以上干餐部集中槳起來(lái)，匙把集團(tuán)撫的理念姨，逐句宮念出來(lái)租，請(qǐng)大尚家把聽槍到理念哥后，所促想到的瀉能代表沸這種理城念的人供物、事招件說(shuō)出暴來(lái)或?qū)懛赋鰜?lái)。詠如果大卵部分人將都能聯(lián)社想到代輛表人物儲(chǔ)或事件悠，且事魔件相對(duì)點(diǎn)集中，排就說(shuō)明站企業(yè)的律文化得餅到了大葡家的認(rèn)文同；但坑是，如慌果大部捐分人不讓能說(shuō)出信或?qū)懗稣即硇試娜宋锏盎蚴录?，就說(shuō)羅明企業(yè)員文化和互企業(yè)理憤念沒(méi)有賞得到員巨工的認(rèn)黃同，就智更談不川上對(duì)員子工行為稈的指導(dǎo)燭作用。五、實(shí)操三步另外一繭種診斷卻方法就麗是在全忘體職工裕范圍內(nèi)情進(jìn)行企聲業(yè)文化促的特征禾分析，差根據(jù)特偶征分析宿給本企燈業(yè)定位重，主要摘有三種軟類型：伙病態(tài)渙餃散型、糠被動(dòng)防券守型和咬主動(dòng)建沖設(shè)型。病態(tài)渙稻散型特出征：共絞同的企娘業(yè)價(jià)值獅觀缺失蕩；員工冊(cè)不關(guān)心們企業(yè)成寬長(zhǎng)；開靈拓進(jìn)取淺精神受活到壓抑喘；領(lǐng)導(dǎo)棚形象沒(méi)鑰有感染大力；企津業(yè)部門阻之間、飾成員之獎(jiǎng)間無(wú)法恢良好溝璃通。被動(dòng)防供守型特港征：按尺常規(guī)出雅牌，步掙調(diào)較齊牌一；缺鞠少創(chuàng)新論意識(shí)；坐滿足于咱現(xiàn)在成裁績(jī)；員怪工對(duì)企涂業(yè)的依趣賴較強(qiáng)混；應(yīng)變鵲能力較哲弱；各潔部門間頃互相推旁脫責(zé)任漂。主動(dòng)建設(shè)床型特征：灣擁有明確湊的、富于紗創(chuàng)新性的員價(jià)值觀；派員工自我歐實(shí)現(xiàn)意識(shí)在較強(qiáng)；企秤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善纏于開拓進(jìn)誓?。黄髽I(yè)列內(nèi)部、外牌部關(guān)系通抄暢；強(qiáng)烈型的危機(jī)感犧和風(fēng)險(xiǎn)意什識(shí)；充滿州生氣、鼓貢勵(lì)個(gè)人見(jiàn)比解。2、企業(yè)杰文化的艱提煉與圣設(shè)計(jì)第一步：充首先，讓悠企業(yè)找1犧0位從創(chuàng)職業(yè)到發(fā)展吊全過(guò)程都感參加的人頂，讓他們頑每一個(gè)人數(shù)講三個(gè)故如事。第二步：片把重復(fù)率具最高的故陰事整理出擱來(lái)，進(jìn)行絹初步加工帽，形成完服整的故事士；第三步：制找十個(gè)剛扎來(lái)企業(yè)一賄年左右的撲員工，最符好是大中兼專學(xué)生，凈把整理好左的故事講辨給他們聽擋。第四步：曠把專家和中有關(guān)企業(yè)健領(lǐng)導(dǎo)集中蔽封閉起來(lái)災(zāi)，對(duì)記錄滾的內(nèi)容進(jìn)模行研究、親加工，從鞏中提煉出躺使用率最飯高的代表暴故事精神憤的詞。這劈燕些詞經(jīng)過(guò)捐加工，就廉是企業(yè)精蒜神或企業(yè)顯理念；第五步誤：按照林提煉出科來(lái)的反扣映精神待或理念該的核心除詞，重疼新改編者故事，殘?jiān)谧鹬赜罋v史的國(guó)前提下檔，進(jìn)行不文學(xué)創(chuàng)工作，寫要出集中鼓反映核炎心詞的奸企業(yè)自燭己的故必事。三、企業(yè)驅(qū)文化的強(qiáng)輸化與培訓(xùn)首先，瞞對(duì)全體通員工進(jìn)種行企業(yè)蹲文化培賤訓(xùn)。其次，娘樹立和裕培養(yǎng)典糊型人物渾。再次，以臟企業(yè)文化遠(yuǎn)理念與價(jià)島值觀為導(dǎo)肝向，制定街管理制度翼。六、建設(shè)方以法1、晨磁會(huì)、夕猾會(huì)、總夕結(jié)會(huì)就是在礙每天的德上班前羽和下班尼前用若慕干時(shí)間原宣講公貪司的價(jià)炊值觀念貨?？偨Y(jié)糞會(huì)是月兔度、季悔度、年因度部門湯和全公走司的例孩會(huì)，這拿些會(huì)議棗應(yīng)該固你定下來(lái)皇，成為蟲公司的武制度及設(shè)公司企找業(yè)文化協(xié)的一部屬分。2、思想楚小結(jié)思想小診結(jié)就是塑定期讓社員工按蒸照企業(yè)炎文化的懶內(nèi)容對(duì)機(jī)照自己孫的行為稱，自我嗽評(píng)判是某否做到惹了企業(yè)臟要求，獄又如何裳改進(jìn)。3、張貼盼宣傳企業(yè)險(xiǎn)文化的標(biāo)命語(yǔ)把企業(yè)繳文化的機(jī)核心觀切念寫成鋼標(biāo)語(yǔ)，日張貼于邊企業(yè)顯堤要位置已。4、樹先漏進(jìn)典型給員工樹球立了一種攀形象化的各行為標(biāo)準(zhǔn)漆和觀念標(biāo)姥志，通過(guò)頁(yè)典型員工增可形象具遙體地明白堵“何為工稍作積極”冰、“何為附工作主動(dòng)頁(yè)”、“何勤為敬業(yè)精墾神”、“品何為成本辨觀念”、街“何為效耳率高”，物從而提升藍(lán)員工的行屢為。上述秩的這些行差為都是很數(shù)難量化描芳述的，只舌有具體形仁象才可使煮員工充分牛理解。5、網(wǎng)波站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)黃行及時(shí)的衣方針、思挽想、文化逮宣傳，企客業(yè)網(wǎng)站建議設(shè)專家米敘粒文化C沫EO指出箱，尋找專宅業(yè)的跟企腥業(yè)文化相批關(guān)的網(wǎng)站法建設(shè)公司柱進(jìn)行，更婦符合、更數(shù)貼近公司籌的企業(yè)文盲化。6、權(quán)威和宣講引入外址部的權(quán)兩威進(jìn)行燥宣講是舞一種建汁設(shè)企業(yè)飾文化的劉好方法吃。7、外六出參觀若學(xué)習(xí)外出參觀盒學(xué)習(xí)也是匆建設(shè)企業(yè)閥文化的好雜方法，這藥無(wú)疑向廣屆大員工暗濤示：企業(yè)齊管理當(dāng)局僚對(duì)員工所恥提出的要耐求是有道役理的，因闊為別人已荷經(jīng)做到這坊一點(diǎn)，而盤我們沒(méi)有盒做到這些渣是因?yàn)槲铱總兣Σ秽l(xiāng)豐夠，我們括應(yīng)該改進(jìn)拒工作向別旅人學(xué)習(xí)。8、故橡事有關(guān)企業(yè)觀的故事在保企業(yè)內(nèi)部愛(ài)流傳，會(huì)太起到企業(yè)貫文化建設(shè)辭的作用。9、企勻業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)、發(fā)展套史陳列幫室陳列一切巷與企業(yè)發(fā)先展相關(guān)的井物品。10、郊文體活園動(dòng)文體活動(dòng)矩指唱歌、業(yè)跳舞、體慘育比賽、巷國(guó)慶晚會(huì)掙，元旦晚府會(huì)等，在虜這些活動(dòng)宵中可以把益企業(yè)文化駕的價(jià)值觀倍貫穿進(jìn)行史。11、引炭進(jìn)新人，漫引進(jìn)新文騎化引進(jìn)新縣的員工教，必然咱會(huì)帶來(lái)規(guī)些新的瞞文化，霸新文化假與舊文鳴化融合被就形成淺另一種暮新文化超。12