制成成本節(jié)約運作探討制程成本概念探討製造在企業(yè)活動過程中的位置:(企業(yè)過程分為三段)並行開發(fā)工程→製造→運銷物流

爲何不單列市場及銷售？

因爲産品開發(fā)是一個和産品市場開發(fā)息息相關(guān)的過程，産品開發(fā)設(shè)計之前或同時必須進行産品市場評估作業(yè)，即進行：市場調(diào)查、專利調(diào)查、新産品開發(fā)企劃及市場企劃等動作。故我們把市場開發(fā)及評估與産品開發(fā)統(tǒng)稱爲並行開發(fā)工程。營運及製造體系是價值產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、體現(xiàn)的樞紐,而銷售工程主要於客源及市場開發(fā),於生產(chǎn)體制又需要掌握營運及物流、收款之工作。

製造(生產(chǎn))管理理論簡介

(製造過程作為製造管理的物件來研究)

製造管理的物件是製造過程。製造過程是指圍繞完成産品生産的一系列的有組織的製造活動的運行過程。所以製造管理就是對製造過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動的總稱。

1.製造過程的構(gòu)成：材料納入、加工、檢驗、運送、等待，有些産品製造過程包含自然過程，如時效硬化、環(huán)境測試。

製造(生產(chǎn))管理理論簡介

(製造過程作為製造管理的物件來研究)2.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)2.1生産系統(tǒng)的功能目標：生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是製造產(chǎn)品。要製造什麼樣的產(chǎn)品，決定了需要什麼樣的生產(chǎn)系統(tǒng)。研究企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應該具有什麼樣的功能和結(jié)構(gòu)，可以從分析市場、用戶對産品的要求入手。用戶對產(chǎn)品有各種各樣的要求，歸納起來可以分為六個方面，即：品種款式，質(zhì)量，數(shù)量，價格，服務和交貨期。用戶的需求和企業(yè)競爭戰(zhàn)略對産品的要求都是依靠生産系統(tǒng)製造出相應的産品來實現(xiàn)的。產(chǎn)品把用戶對它的要求和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)換爲對生産系統(tǒng)的要求，兩者之間有很強的對應關(guān)系。對應於用戶對産品提出的六方面的要求，產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新，質(zhì)量，彈性(應變能力)成本(庫存及材(物)料采購期，延續(xù)性管控和按期交貨等六項功能目標。用戶對産品的要求在轉(zhuǎn)化爲對生産系統(tǒng)的要求的轉(zhuǎn)換過程中受到企業(yè)競爭策略的作用，使上述六項要求中的某些要求得到強化，並産生優(yōu)先順序

製造(生產(chǎn))管理理論簡介

(製造過程作為製造管理的物件來研究)各項要求的內(nèi)涵及對應關(guān)係如下：企業(yè)環(huán)境與用戶對產(chǎn)品提出的要求企業(yè)競爭戰(zhàn)略對產(chǎn)品的要求

產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的要求

產(chǎn)品的功能指標及其含義企業(yè)競爭戰(zhàn)略的作用生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標及其含義品種款式反映用戶需求的差異，其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品品種規(guī)格的特殊性，產(chǎn)品系列的寬度和深度，產(chǎn)品品種的新穎程度及更新速度等。

根據(jù)用戶需求在保証產(chǎn)品具備基礎(chǔ)上，從競爭戰(zhàn)略出發(fā)針對目標市場用戶的特殊需求，要求產(chǎn)品的某些功能指標達到更高的水平，使產(chǎn)品具有特色，以取得競爭優(yōu)勢。此時產(chǎn)品中包含有雙重資訊，即滿足一般需求的基準功能資訊和為實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略所要求的增強功能資訊。創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展新產(chǎn)品的能力，對產(chǎn)品系列寬度和深度的擴展能力。此外新技朮新工藝的適應能力和系統(tǒng)自我完善的能力等。質(zhì)量反映產(chǎn)品的使用性能，外觀質(zhì)量，使用可靠性，壽命等。質(zhì)量的好壞反映產(chǎn)品滿足用戶需求的程度。質(zhì)量生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量的保証能力，產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標是在產(chǎn)品製造過程中得到的。生產(chǎn)系統(tǒng)從工藝，技朮，作業(yè)對程等方面來控制產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的標準並保持質(zhì)量的穩(wěn)定性。

數(shù)量反映用戶對產(chǎn)品數(shù)量上的需求，不同的地區(qū)，不同的季節(jié)，不同的顧客對各種產(chǎn)品數(shù)量上有不同的需求。市場需求的起波動反映顧客對產(chǎn)品數(shù)量需求的變化。彈性市場對產(chǎn)品數(shù)量的需求是波動的，生產(chǎn)系統(tǒng)對訂貨數(shù)量變化的適應能力表現(xiàn)為生產(chǎn)系統(tǒng)具有的彈性。價格包含產(chǎn)品的銷售價格，產(chǎn)品在使用過程中所需消(如動力，維掮修理，佔用空間等)的費用水平，以及與可替代產(chǎn)品的比價等。成本指產(chǎn)品的製造成本。生產(chǎn)系統(tǒng)對製造成本的控制能力，保持的成本競爭力量，企業(yè)在產(chǎn)品價格上就有競爭優(yōu)勢。服務指產(chǎn)品售前售後對用戶提供的服務，如使用培訓，安裝服務，使用過程中的維修，保養(yǎng)，保險，提供備件，三包以及產(chǎn)品更新?lián)Q代後對老產(chǎn)品的服務保障。延續(xù)性在產(chǎn)品升級或更新?lián)Q代後，為使企業(yè)能為用戶提供服務保障，就要求所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有繼承性，可擴展性，兼容性等，由此對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展變化提出繼承性，剛性的要求。交貨期用戶對產(chǎn)品有供貨時間的要求對通用產(chǎn)品企業(yè)通過一定的庫存保障對用戶商定產(chǎn)品的交貨期。按期交貨產(chǎn)品能否按期否按期交貨受生產(chǎn)準備周期和製造周期的長短，以及對按期交貨的?？椥问郊皰裼玫挠媱澘刂品绞接嘘P(guān)。製造(生產(chǎn))管理理論簡介

(製造過程作為製造管理的物件來研究)2.2生産系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：生産系統(tǒng)構(gòu)成要素分爲結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。結(jié)構(gòu)化生産要素是指構(gòu)成生産系統(tǒng)主體框架的那些要素，主要包含生産技術(shù)、生産設(shè)施、生産能力和生産系統(tǒng)的集成等。內(nèi)涵如下生産技術(shù)(Technology)即生産工藝特徵、生産設(shè)備構(gòu)成、生産技術(shù)水平等。生産設(shè)施(Facility)即生産設(shè)施的規(guī)模、設(shè)施的佈局、工作的裝備和佈置等。生産能力(Capacity)即産能的特性、産能大小、産能的彈性等。生産系統(tǒng)的集成(Integration)即系統(tǒng)的集成範圍、方向、系統(tǒng)與外部的協(xié)作關(guān)係等。製造(生產(chǎn))管理理論簡介

(製造過程作為製造管理的物件來研究)非結(jié)構(gòu)化要素指生産系統(tǒng)中支援和控制系統(tǒng)運行的軟體性要素，主要包含人員組織、生産計劃、庫存和質(zhì)量管理等。生産系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化與要素的內(nèi)容與形式?jīng)Q定生産系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式。非結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生産系統(tǒng)的運行機制。具有結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的生産系統(tǒng)要求一定的運行機制與之相匹配，系統(tǒng)才能順利運轉(zhuǎn)發(fā)揮其功能。製造(生產(chǎn))管理理論簡介

(製造過程作為製造管理的物件來研究)3.製造(生産)過程相關(guān)內(nèi)容3.1生産過程的組織形式：a.生産工藝專業(yè)化;b.產(chǎn)品物件專業(yè)性;c.混合形態(tài)的組織形式

3.2生産過程的運行機制：

涉及如下問題a.生産任務的性質(zhì)；b.生産人員的組織和管理問題；c.指導生産過程運行的計劃系統(tǒng)；d.檢驗生產(chǎn)過程運作計劃系統(tǒng)；e.生産任務完成情況的考核制度。製造(生產(chǎn))管理理論簡介

(製造過程作為製造管理的物件來研究)3.3生産過程的先進性、合理性的主要標誌：生産過程運行的連續(xù)性、平行性和均衡性，生産過程構(gòu)成的比例性及其對生産物件變化的的適應性是反映生産過程組織的彈性化、合理性的主要判別，也是合理組織生産過程所最求的目標。3.4生産類型分類

3.5生産類型與系統(tǒng)功能的關(guān)係：産品工藝矩陣(Product-ProcessMatrix)製造(生產(chǎn))管理理論簡介

(製造過程作為製造管理的物件來研究)以上關(guān)於製造過程及生産管理的概括的全貌，僅供各位主管作爲瞭解製造(生産)及其管理提供一些資料。制程成本節(jié)約的運作方法節(jié)約成本的最好方法是不讓成本發(fā)生，製造過程開始之前應做好的一件事：系統(tǒng)化廠房LAYOUT與設(shè)施規(guī)劃與物流分析：在製造業(yè)中，總經(jīng)營費用的20~50%是物料的搬運費用，而優(yōu)良的廠區(qū)平面佈置可以使這一費用減少10~30%。因此，廠區(qū)佈置是製造管理最重要的工作之一和影響生産率與制程成本的決定性因素之一。制程成本節(jié)約的運作方法消除製造過程中易産生的浪費作爲制程成本降低重點製造企業(yè)內(nèi)浪費的三種形態(tài)：浪費勉強不均衡工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象：1.不良改正的浪費：報廢、降價、定單取消、信譽下降、材料、設(shè)備人工資源的損失等；(例:衝壓件漏衝、漏鉚等缺件、,缺件—可重工—工時損失,若是錯位可造成衝件報廢及模具維修成本產(chǎn)生)2.製造過多的浪費：搬運、庫房佔用、能源、在庫管理、利率等。(EX:組裝物料控制若不依訂單批量需求作有計劃性納入)3.加工過剩的浪費。(EX:為貪圖批量生產(chǎn)之方便性,往往造成報廢品或異常處理不及時)4.搬運的浪費。(倉儲點及運轉(zhuǎn)不合理)5.在庫量過多的浪費。6.等待的浪費：待料、設(shè)備故障、品質(zhì)異常處理等待、其他因素等。7.動作的浪費：兩手空閒、單手空閒、作業(yè)動作停止、動作太大、拿的動作交替、步行、轉(zhuǎn)身角度太大、伸背動作、彎腰動作、重復動作浪費、動作之間沒有配合好、不瞭解作業(yè)技巧。(EX:部門效益及專業(yè)服務不及需求,其存在之價值就需求檢討)解決浪費

怎樣解決這些浪費，降低制程成本，現(xiàn)代工業(yè)工程提供了解決方法（理論和技術(shù)基礎(chǔ)）：工作研究(Workstudy)設(shè)施設(shè)計(Facilitydesign)物流分析生産計劃與控制(Productionplanningandcontrol)工作評價與人事考核質(zhì)量控制(Qualitycontrol)經(jīng)濟技術(shù)分析、成本控制價值工程(Valueengineering)人機工程工作研究工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生産率，以最小的投入獲得最大的産出。而工作研究是工業(yè)工程體系最重要的基礎(chǔ)技術(shù)。

a.工作研究的目的工作研究包括方法研究和作業(yè)測定兩大技術(shù)。方法研究幫助尋求完成任何工作的最經(jīng)濟的方法，達到減少人員、機器，無效的動作和物料消耗，並使方法標準化。作業(yè)測定是制定用經(jīng)濟合理的方法完成工作所需的時間標準，達到減少人員、機器和設(shè)備的空閒時間.工作研究的內(nèi)容工作研究首先用方法研究得到最經(jīng)濟有效的方法，然後制定成標準方法，並根據(jù)時間研究獲得標準時間。其內(nèi)容詳見下圖。工作研究的內(nèi)容程序分析：程序分析的主要目的是：（1）取消不必要的程式；（2）合併一些過於細分或重復的工作；（3）改變部分操作程式，以避免重復；（4）調(diào)整佈局，以節(jié)省搬運；（5）重排和簡化剩餘的程式，重新組織一個效率內(nèi)更高的程式。工作研究的內(nèi)容作業(yè)分析：研究分析以人爲主體的工序，使操作者、操作物件、操作工具三者科學地組織、合理的佈局和安排，以減輕工人的勞動強度，減少作業(yè)時間的消耗，使工作質(zhì)量得到保證。動作分析：研究分析人在進行各種操作時的身體動作，以排除多餘動作、減輕疲勞，使操作簡便有效，從而制定出最佳的動作程式。工作研究的特點力求在不投資或少投資的情況下，可以使企業(yè)的生産率得到顯著的提高，從而降低製造成本。a.設(shè)施設(shè)計內(nèi)容：新工廠建設(shè)§工廠各部門的總體佈置§生産車間的佈置§其他非生産設(shè)施內(nèi)部的佈置已有設(shè)施的佈置改進§改進現(xiàn)有物流§增加新的設(shè)施§生産工藝的改變§增加新産品工作研究的特點?使物料搬運費用最?。罕沆段锪系妮斎搿b品和廢料的輸出，路線短捷、避免往返和交叉?保持與生産安排的柔性：適應産品變化、工藝和設(shè)備的更新、及擴大生産的需要?最有效地利用人力和空間：使場地達到適當?shù)恼嫉貍S數(shù)，建築物內(nèi)部設(shè)備佔用空間和單位制品的佔用空間較小?適應組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便：關(guān)係密切的單位靠近?爲職工提供方便、安全、舒適的環(huán)境：合乎生理心理的要求。設(shè)施佈置旦設(shè)計的基餅本要素?産品或服嫩務(P)§成品或黑服務蝕§原眼材料勸§胖生産的虹零部件?數(shù)量或産南量(Q)§産量或服躍務水平§它影響冠設(shè)施的顏規(guī)模?生産路線喉或工藝過丙程(R)：如何生産?輔助部河門(S)：包括工具冶、維修、囑動力、收獵貨、發(fā)案運、辦氧公室、衛(wèi)扔生站、更慣衣室、食椅堂、廁所慣等，當有時超久過生産面臘積。?時間安排權(quán)(T)：什麼時候禾、用多長隸時間生産浴出産品、累工序度操作時間貴、更換批亞量次數(shù)等設(shè)施佈置幕設(shè)計的基慨本要素設(shè)施設(shè)鑼計階段:§合理編配置設(shè)跟施，減摘少迂回株、交叉取、往復么，避免顧運輸珍中拍的混亂固、線路鑒過長?！旌侠黼H配置和畢使用物核流設(shè)施根據(jù)物料嗓形態(tài)、特憶性、工藝主要求選擇不合適的物錢流機握械根據(jù)效益皇需要確定幻玉機械化和包自動化水盞平集裝單元氣化、標準篇化和通用弱化§系統(tǒng)疑設(shè)施應另具有柔棍性生産管理園階段:§均衡隔生産§盡可非能降低蹈庫存§設(shè)計合哨理的搬運量次數(shù)和運痰輸量§提高占資訊化韻水平在管理數(shù)實踐中衰，沒有迎放之四敞海皆準撞的方法傷，所以臺關(guān)於這暑個命題制的探討霞，講義滾只是概趕略的概檢述了制剖程管理渾及制程舅(製造弓過程)澆成本節(jié)網(wǎng)約的一查些理念狹方法，體有待我發(fā)們在實唉際應用博中結(jié)合搶本廠製銀造過程銅作更深承入研究恢，以期宵提升效產(chǎn)率，降己低成本般。制程成射本運作渡節(jié)約的網(wǎng)運作方奔法其它理論完知識關(guān)於製造跑管理，還美有一些理猛論知識可稠以作爲我返們工廠管屠理探討提屬供借鑒：質(zhì)量工割程6σ管史理專案管偏理9、靜夜擋四無鄰巴，荒居央舊業(yè)貧膨。。4月-2往34月-2翁3Frid姿ay,言Apri厲l28藏,20疲2310、雨中優(yōu)黃葉樹染，燈下片白頭人陰。。19:2染6:2919:董26:耐3019:2抱64/2辛8/2仇023紙7:腸26:遙30它PM11、以我抖獨沈久哨，愧君段相見頻續(xù)。。4月-拘2319:添26:賞3019:2鐘6Apr-肢2328-A爬pr-2限312、故人江蔽海別，幾瞎度隔山川醉。。19:謊26:減3119:2源6:3119:衡26Fri這day枝,A恨pri拳l2病8,遍202旦313、乍見君翻疑夢布，相悲倍各問年證。。4月-2也34月-挖2319:悄26:片3119:2開6:31Apr惑il刃28,沾20板2314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊恩國見青山回。。28供四月棚202夏37:26桂:31支下午19:2熱6:314月-2臨315、比不舅了得就湖不比，召得不到循的就不鼻要。。魚。四月攪237:2揭6下召午4月-2廉319:2忘6Apr衰il惜28,個20郵2316、行動出絕成果，工極作出財富放。。202鴿3/4泳/28簽19捆:26襯:3119:沾26:止3228駐Apr染il棉202別317、做前，飼能夠環(huán)視叔四周；做賤時，你只腔能或者最脂好沿著以賀腳為起點喬的射線向廚前。。7:2提6:3賺2下攏午7:2堂6下寺午19:穿26:暑324月-2紅39、沒有報失敗，瘋只有暫闊時停止么成功！療。4月-播234月-傳23Frid首ay,馬Apri棉l28每,20灑2310、很多僻事情努直力了未約必有結(jié)麻果，但捆是不努嘩力卻什趕么改變表也沒有緒。。19:2蚊6:3219:2肆6:3219:枕264/2慶8/2李023用7:拋26:坐32滋PM11、成功就筍是日復一誼日那一點貍點小小努壘力的積累手。。4月-疼2319:較26:樂3219:劍26Apr-剃2328-西Apr淋-2312、世間成逃事，不求災其絕對圓爪滿，留一就份不足，敬可得無限寬完美。。19:2炭6:3219:壁26:鴿3219:2傅6Frid尊ay,銷Apri連l28鴿,20掘2313、不知香驅(qū)積寺，數(shù)嫁里入云峰筍。。4月-梨234月-遣2319:托26:領(lǐng)3319:2使6:33Apri怨l28柿,20逮2314、意志堅挑強的人能兇把世界放太在手中像脹泥塊一樣醋任意揉捏羽。28四師月20勵237:26鐵:33宵下午19:2攻6:334月-唯2315、楚塞洲三湘接贈，荊門賽九派通戰(zhàn)。。。四月2晝37:26遣下午4月-圾2319:把26Apr搞il戀28,冬20點2316、少年銀十五二框十時，殼步行奪販得胡馬噸騎。。2023雖/4/2推819養(yǎng):26:鏈3419:曾26:駛3428燙Apr亂il懷202企317、空山銷新雨后膏，天氣唉晚來秋順。。7:2殘6:3涼4下的午7:26況下午19:醬26:興344月-2白39、楊柳長散和風宜，青山箱澹吾慮寫。。4月-2咱34月-2慈3Frid非ay,樂Apri屑l28恒,20昆2310、閱讀駁一切好惕書如同兵和過去維最杰出鬼的人談勸話。19:籍26:多3419:2本6:3419:亮264/2傭8/2盼023煮7:柿26:由34斃PM11、越是艘沒有本踢領(lǐng)的就庸越加自環(huán)命不凡窩。4月-2廊31