目錄發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀公司面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)三大問題公司在資本運(yùn)作中的核心競爭力構(gòu)筑核心競爭力的基本途徑核心競爭力的四種基礎(chǔ)三個資本運(yùn)作案例的核心競爭力比較建立和提升核心競爭力是一個長期的過程公司目前發(fā)展思路公司目前資產(chǎn)狀況黑龍江電力行業(yè)現(xiàn)狀電力行業(yè)目前解決思路投資模式舉例不同投資方向的機(jī)會與威脅分析三個資本運(yùn)作案例可參考的產(chǎn)業(yè)組合模式可參考的證券資本市場贏利模式行動計劃框架方案產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營的初步框架思路企業(yè)制度安排集團(tuán)定位公司的戰(zhàn)略取向分析總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計原則三種不同的管理模式對比管理模式舉例--操作管理完善企業(yè)集團(tuán)的管理黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2002年5月29日黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景現(xiàn)狀定位目標(biāo)黑龍江省電力開發(fā)公司是由省政府出資設(shè)立的大型二類國有獨(dú)資公司，是國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人資格公司下設(shè)控股公司6家公司以電力資產(chǎn)經(jīng)營為主，以多元產(chǎn)業(yè)為輔公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)54.26億元，總資產(chǎn)67.89億元，擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力省政府授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，在省政府授權(quán)范圍內(nèi)對所授權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行管理。在發(fā)展方向上一電力開發(fā)為主，多元經(jīng)濟(jì)為輔；在經(jīng)營方式上以資本運(yùn)營為主，生產(chǎn)經(jīng)營為輔核心功能使資本運(yùn)營功能，基礎(chǔ)功能是戰(zhàn)略規(guī)劃功能、人事管理功能和管理功能，先導(dǎo)功能是信息功能以資本運(yùn)營、管理與創(chuàng)新為主要手段，按照“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的方針，在產(chǎn)權(quán)制度改革和流動中優(yōu)化公司投資結(jié)構(gòu)，形成以電力資源為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù)三個產(chǎn)業(yè)支柱。短時間內(nèi)把公司發(fā)展成為管理規(guī)范，具有持續(xù)發(fā)展能力的，跨省、跨行業(yè)、跨所有制的投資控股集團(tuán)?？傮w目標(biāo)------廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建公平競爭、開放有序的電力市場體系。分拆國電公司通過資產(chǎn)的行政劃撥和分割，為資本運(yùn)作培育了眾多的市場主體，從根本上改變了過去資本運(yùn)作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級運(yùn)作的局面。資產(chǎn)重組國家電力體制改革的背景資料來源：隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競爭格局將會

發(fā)生重大變化*行為導(dǎo)向業(yè)績表現(xiàn)沖擊結(jié)構(gòu)變化電力體制改革中國加入WTO廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)

國家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重組為３至４個全國性獨(dú)立發(fā)電企業(yè)

電價體系將劃分為上網(wǎng)電價輸、配電價和終端銷售電價全國聯(lián)網(wǎng)電網(wǎng)企業(yè)允許改制上市外資大規(guī)模介入

發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制國有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入國電控股上市公司超大規(guī)模的資本擴(kuò)張公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的集約化電力企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組

產(chǎn)權(quán)多元化

多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成本為王技術(shù)創(chuàng)新地方電力上市公司經(jīng)營風(fēng)險將加大電力資產(chǎn)托管經(jīng)營地方電力公司橫向聯(lián)合

多種經(jīng)營從安置型、福利型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

主業(yè)轉(zhuǎn)型

從全國電力生產(chǎn)供需狀況來看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長。增長速度明顯下降隨著大部分地區(qū)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造任務(wù)的完成，電力固定資產(chǎn)投資規(guī)模開始下降全國電力供應(yīng)總體能夠滿足電力需求，全國各地區(qū)電力供需基本平衡，部分地區(qū)電力供應(yīng)略有富余。即大部分地區(qū)電力供求平衡或供大于求由于經(jīng)濟(jì)啟動較慢，電力需求增長較慢，電力市場不景氣。發(fā)電用煤價格完全放開電價下調(diào)發(fā)電企業(yè)尤其是火電類企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。

資料來源：新華信分析從全國電力生產(chǎn)供需狀況來看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長，增長速度明顯下降2002年電力改革、增長趨緩、及電力資產(chǎn)重組解凍將使電力企業(yè)醞釀已久的資本運(yùn)營將會像火山一樣爆發(fā)出來

電力改革增長趨緩資產(chǎn)重組解凍大規(guī)模資本運(yùn)營那些規(guī)模大、資產(chǎn)好、電價低、實(shí)力強(qiáng)的電力上市公司會受到新組建的獨(dú)立發(fā)電集團(tuán)公司的青睞，成為這些公司資本運(yùn)營和資產(chǎn)整合的載體，成為通向資本市場的融資窗口在這場大規(guī)模的資產(chǎn)運(yùn)營過程中，國電系企業(yè)可能會占據(jù)一定的優(yōu)勢國家電力公司擁有全國50%的發(fā)電容量國電僅保留20%發(fā)電容量龍電股份國電電力九龍電力華銀電力漳澤電力華能大唐桂冠電力

長源電力

其余資產(chǎn)注入國電系上市公司國電系上市公司存在著被注入數(shù)倍于現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)電業(yè)資產(chǎn)的可能，從而在極大提升自身價值的同時實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模的資本擴(kuò)張地方電力公司受舊的問題困擾，同時在并購過程中與國電系相比處于劣勢黑龍江省電力開發(fā)公司作為以電力資產(chǎn)為核心的投資控股公司面臨的形勢較為嚴(yán)峻，但也面臨一些機(jī)遇挑戰(zhàn)機(jī)遇與大用戶直接簽訂用電合同，可以有效保證發(fā)電小時；國電所屬電廠將進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組,黑龍江電力開發(fā)公司將有機(jī)會參與此次資產(chǎn)重組；黑龍江水電資源利用不充分，投資新能源，可以獲得國家的優(yōu)惠政策和改善電網(wǎng)調(diào)峰要求；電力體制改革使電力行業(yè)進(jìn)入壁壘降低，更多的社會資源能夠投入到電力建設(shè)中低成本成為競價上網(wǎng)的決定條件雖然網(wǎng)廠分開，但國電系電廠依然存在一定的競爭優(yōu)勢入世后，外國資本大規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)發(fā)電市場，參與電力建設(shè)和購并黑龍江省電力開發(fā)公司急需明確并增強(qiáng)核心競爭力，理順母子公司體系，以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型根據(jù)黑龍江省電力開發(fā)公司的特點(diǎn)，我們認(rèn)為公司應(yīng)重點(diǎn)解決三大核心問題企業(yè)宗旨及目標(biāo)轉(zhuǎn)變觀念產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略要素發(fā)展戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)契約制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理制度企業(yè)制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資本運(yùn)營的方向和方式核心競爭力的培育和提升公司治理結(jié)構(gòu)和組織管理體系公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的保障公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展思路建立三個產(chǎn)業(yè)支柱：電力產(chǎn)業(yè)為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù)經(jīng)營手段：資本運(yùn)營、管理與機(jī)制創(chuàng)新目標(biāo)：跨所有制的投資控股公司第一步，哈三變現(xiàn)第二步，通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)控股1-2家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè)第三步，收購符合條件的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，壯大高科技、金融支柱產(chǎn)業(yè)，使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)第四步，收購一個上市公司，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造資本運(yùn)營平臺公司的中期目標(biāo)：控股2家發(fā)電企業(yè)、2家獨(dú)立上市公司和一家證券公司；建立完善的母子公司體系；凈資產(chǎn)60億，總資產(chǎn)80億公司目前資產(chǎn)現(xiàn)狀圖電力資產(chǎn)占主地位，非電產(chǎn)業(yè)未形成大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模電力資產(chǎn)整體質(zhì)量不高，贏利能力偏低，部分企業(yè)呈現(xiàn)虧損狀態(tài)非電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人才公司目前資產(chǎn)狀況電力行業(yè)在未來較長時期內(nèi)仍將是黑龍江省電力開發(fā)公司的核心產(chǎn)業(yè)黑龍江電力市場特點(diǎn)電力需求增長平緩，低于全國水平裝機(jī)容量過剩，電力供應(yīng)嚴(yán)重供大于求。2000年機(jī)組平均利用小時僅4000小時。軍工、森工、煤炭、機(jī)械等耗能大戶處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整衰退期，短時間內(nèi)難以恢復(fù)增長。電源結(jié)構(gòu)不合理，火電比例過高，水資源沒有得到充分利用，調(diào)峰能力不足。電網(wǎng)建設(shè)落后，仍有個別小電網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)行。城農(nóng)網(wǎng)供電能力不足，可靠性低，電損大，農(nóng)村電價高，通訊自動化程度低，不能滿足要求發(fā)電企業(yè)財務(wù)成本高、管理落后，成本居高不下，普遍處于虧損狀態(tài)黑龍江省未來幾年的電力發(fā)展前景十五期間不再上馬新的火電項(xiàng)目舊的發(fā)電企業(yè)格局不會有太大的改變省內(nèi)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)重組過程加快與全國電力市場形勢比較，黑龍江省電力經(jīng)營形勢不容樂觀例：京能熱電成本費(fèi)用圖-------煤炭成本的降低對火電企業(yè)的意義-----（整合產(chǎn)業(yè)鏈）-煤炭在火電企業(yè)成本構(gòu)成中占到約50%的份額，降低煤炭成本，降低標(biāo)準(zhǔn)煤耗，對發(fā)電企業(yè)提高效益來說，具有獨(dú)特的戰(zhàn)略性意義。-------減員增效，不僅是降低企業(yè)工資費(fèi)用，它對于降低管理成本，提高企業(yè)管理質(zhì)量所具有的重要意義，是每一位管理者都身有體會的。內(nèi)蒙華電華北地區(qū)發(fā)電企業(yè)京津唐電網(wǎng)上網(wǎng)電價平均０．１８元

上網(wǎng)電價平均０．３５元

從容應(yīng)對競爭根據(jù)需要提高電價，提高效益部分企業(yè)逐漸被淘汰出市場對發(fā)電企業(yè)而言，低成本、低電價將成為競爭的關(guān)鍵因應(yīng)黑龍江省的特點(diǎn)，公司當(dāng)前整合電力資產(chǎn)的選擇當(dāng)前目標(biāo)：通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)控股1-2家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè)要完成這一目標(biāo)：第一，要分析現(xiàn)有企業(yè)的情況，從發(fā)展的角度，財務(wù)的角度，戰(zhàn)略的角度來確定發(fā)電企業(yè)的類型---（波士噸矩陣），以確定哪些企業(yè)是應(yīng)該努力培養(yǎng)的，哪些企業(yè)是應(yīng)該通過資本運(yùn)營手段退出的，哪些企業(yè)是短時間內(nèi)難以退出的。第二，對于要努力培養(yǎng)和短時間內(nèi)難以退出（退出成本高于維持成本）的企業(yè)，要通過提高運(yùn)作管理水平（bpr，mrp2）、減員增效和整合價值鏈（參控股上游煤炭供應(yīng)商，包括煤炭集運(yùn)站和煤礦，和與下游耗電大戶簽定用電協(xié)議）的方式，提高企業(yè)素質(zhì)，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電量。第三，成立專門機(jī)構(gòu)，抓緊兼并、重組的過程，建立資本運(yùn)營平臺，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營目標(biāo)提供資金保障。商業(yè)模式舉例--“實(shí)業(yè)經(jīng)營＋投資”戰(zhàn)略性投資進(jìn)入實(shí)業(yè)選擇成長性行業(yè)的成長期或成熟期項(xiàng)目；注重投資項(xiàng)目具有較強(qiáng)的持續(xù)盈利能力；集中投資，形成規(guī)模，避免投資分散。規(guī)?；?jīng)營形成優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)模擴(kuò)大；產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品、服務(wù)向上下游延伸；構(gòu)造核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢；獲取經(jīng)營利潤。利潤最大化實(shí)施資本運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)重新整合；公司超常規(guī)發(fā)展。項(xiàng)目培育實(shí)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)重組資本運(yùn)營開始新一輪投資不同投資方向的機(jī)會與威脅分析實(shí)業(yè)投資風(fēng)險投資證券/金融投資綜合投資機(jī)會威脅投資收益比較穩(wěn)定，可同時追求實(shí)業(yè)經(jīng)營利潤與資本增值高收益，分散投資，享受科技進(jìn)步帶來的好處市場容易進(jìn)入，資金周轉(zhuǎn)快投資領(lǐng)域廣，資金運(yùn)用靈活投資回收期長，投資額較大、較集中，受投資行業(yè)發(fā)展影響大投資成功率較低，存在企業(yè)信用風(fēng)險，投資退出渠道不暢國內(nèi)證券市場不夠規(guī)范，受政策影響大，不定因素較多投資易分散，控制較難，對公司運(yùn)作能力、資金量有較高要求示例三個資本運(yùn)營案例

德隆國屠際控股公司控股公司控股公司控股公司上市公司收購收購收購收購證券信托私募證券信托私募資金轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵寫化產(chǎn)業(yè)孵低化產(chǎn)業(yè)孵化資金轉(zhuǎn)挑移產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司投資炒旬作新疆德隆孔組織結(jié)構(gòu)及清運(yùn)作簡禿圖基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)底子較薄，基本上是在資本運(yùn)作的過程中逐漸形成。不斷以新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，提高業(yè)績，使股價上升證券獲利在絕對控股三家上市公司后，對公司股價的維持，大大增加了資金鏈的風(fēng)險通過上層公司實(shí)現(xiàn)對上市公司的絕對控股，通過控制的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行金信系弊（金華插信托）組織結(jié)距構(gòu)及運(yùn)爛作簡圖金華信或托信托投濁資私募基模金證券公轎司產(chǎn)業(yè)孵中化產(chǎn)業(yè)孵校化產(chǎn)業(yè)孵俊化產(chǎn)業(yè)孵化上市公嘉司A,B,廣C….高價出售售出產(chǎn)業(yè)獲利通過控制、影響金融機(jī)構(gòu)來控制上市公司流通盤在證券市場獲利控制流通盤控制流通盤控制流通盤參股，通過證券市場獲利投資獲利僅以產(chǎn)業(yè)孵化的方式培育賣點(diǎn)，通過資本運(yùn)營令上市公司高價收購控制金融機(jī)構(gòu)不直接參與上市公司運(yùn)作，通過資本市場運(yùn)作施加影響通過向上市公司高價出售資產(chǎn)和控制金融機(jī)構(gòu)操縱證券獲利雖然不同于德隆直接控制上市公司的風(fēng)險，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市的風(fēng)險云電集團(tuán)結(jié)構(gòu)簡圖云電控股產(chǎn)業(yè)公幻玉司滇能集團(tuán)云電集睡團(tuán)上市公駱?biāo)抉R龍化負(fù)建產(chǎn)業(yè)公段司產(chǎn)業(yè)公夏司產(chǎn)業(yè)公護(hù)司優(yōu)質(zhì)資私產(chǎn)注入投資控禮股產(chǎn)業(yè)重組偉，成立股威份公司產(chǎn)業(yè)重顧組增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)仿實(shí)力以產(chǎn)業(yè)為核心，通過經(jīng)營上市公司獲得融資能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁通過提高融資能力，加快上市公司在產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展，提高資本效率必須切實(shí)提高上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，否則就會喪失融資能力以基礎(chǔ)雄厚的電力產(chǎn)業(yè)為核心形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技6大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)寬業(yè)運(yùn)作模賭式贏利模濕式基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)侵底子較薄澆，基本上羨是在資本邊運(yùn)作的過痕程中逐漸哪形成。不斷以撞新的優(yōu)拔質(zhì)資產(chǎn)嶄注入上棚市公司懼，提高爭業(yè)績，抓使股價蹦上升證博券獲利德隆系金信系存在風(fēng)險在絕對控典股三家上裕市公司后錫，對公司噴股價的維元持，大大桶增加了資臉金鏈的風(fēng)悔險僅以產(chǎn)業(yè)孵化的方式培育賣點(diǎn)，通過資本運(yùn)營令上市公司高價收購控制金融機(jī)構(gòu)不直接參與上市公司運(yùn)作，通過資本市場運(yùn)作施加影響通過向上市公司高價出售資產(chǎn)和控制金融機(jī)構(gòu)操縱證券獲利雖然不同于德隆直接控制上市公司的風(fēng)險，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市的風(fēng)險以產(chǎn)業(yè)神為核心溫，通過型經(jīng)營上缺市公司汁獲得融德資能力浩，加強(qiáng)疼產(chǎn)業(yè)發(fā)辛展后勁通過提高炮融資能力亦，加快上樂市公司在鞭產(chǎn)業(yè)上的撒發(fā)展，提咱高資本效畏率必須切放實(shí)提高篩上市公僅司的生摧產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)能力，捉否則就方會喪失蜻融資能每力云電集團(tuán)以基礎(chǔ)雄下厚的電力塑產(chǎn)業(yè)為核斑心形成水霸電、主題公基建、生團(tuán)物制藥、飛金融高科屑技6大產(chǎn)嗓業(yè)三個案累例的比抹較分析通過上現(xiàn)層公司張實(shí)現(xiàn)對鼻上市公勿司的絕劫對控股軌，通過穗控制的菜金融機(jī)的構(gòu)進(jìn)行財富創(chuàng)造型（華能國際）以提高上市公司質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，手段是加強(qiáng)管理和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，資本運(yùn)作作勢炒作型（億安科技）

以通過證券市場炒作來獲利為目標(biāo)，手段是炒作上市公司流通股，賺取股票差價假帳欺騙型（銀廣廈）

以維持公司上市資格、融資能力或控制股票價格為目標(biāo)，手段是制造虛假報告，偽造公司業(yè)績關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)移型

（青島海爾）以向母公司轉(zhuǎn)移上市公司資金為目標(biāo)，手段是高價或無意義收購母公司資產(chǎn)可參考窯的證券猛資本市端場的四首種獲利蛇模式我們的選睬擇基金房地產(chǎn)證券公司電力銀行保險業(yè)品牌產(chǎn)紗業(yè)（足球）潛在性產(chǎn)奧業(yè)（高科燃技）金融行夕業(yè)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)唇展提供資譯金保證為公司整瘡體提供無淡行資產(chǎn)為長遠(yuǎn)番發(fā)展提矮供潛在積力量魯能集團(tuán)合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式---隱---合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)役，使不同的產(chǎn)業(yè)能夠形成一叛種合力，檢從而使企業(yè)整體具濟(jì)有競爭力漠?？蓞⒖嫉木懋a(chǎn)業(yè)組合律模式制定黑龍江省來電力開發(fā)避公司公司資本運(yùn)營怎總體行動鳳計劃框架方案資本經(jīng)營屯方式2002撫年2笨003年款20喚04－2潑006年示如例以電力叨為核心舉的產(chǎn)業(yè)仰投資與警產(chǎn)業(yè)發(fā)爺展初步僑框架思董路創(chuàng)建資本運(yùn)營上層平臺---股份制投資控股公司（必要性----只有在股份制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上通過資本市場運(yùn)作才能分散國有資產(chǎn)投資風(fēng)險，同時保證投資結(jié)構(gòu)的合理性）以上層投資平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和并購活動，參控股目標(biāo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)比較優(yōu)勢較強(qiáng)的公司，迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，改變從零開始、逐步摸索的現(xiàn)狀。迅速培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。通過資本運(yùn)作控股證券公司、上市公司、產(chǎn)業(yè)基金，打造資本運(yùn)營平臺的三層面，通過對上市公司的改造，打造公司的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)孵化，通過資本運(yùn)營平臺，以資本運(yùn)營的方式（分散風(fēng)險）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，使上市公司充滿活力。通過上市公司的價值提升，達(dá)到企業(yè)資本增值的目的資本運(yùn)營刻平臺三層知面一、前則提條件火---鈴進(jìn)入并雖控制金融機(jī)六構(gòu)（銀行葡、券商、信托機(jī)構(gòu)那、保險公薯司）二、資本揭運(yùn)作載體千----撓上市公司的吳控股三、打啊造完整挎的資本籃運(yùn)作平臺-砍---摟控股有邊關(guān)基金赤（風(fēng)險投筒資基金記、產(chǎn)業(yè)珍投資基金等）第1層面第2層面第3層面三部分共疊同構(gòu)成完剝整的資本晶運(yùn)作入口公和出口這個戰(zhàn)略熊以電力資辣產(chǎn)經(jīng)營為情核心（第栽一層面）膀，通過實(shí)泳踐經(jīng)驗(yàn)吧積累和捏進(jìn)一步草整合集途團(tuán)資源匯，在集打團(tuán)內(nèi)形怖成各具蔬側(cè)重點(diǎn)擦的優(yōu)勢討產(chǎn)業(yè)如迷：高科好技產(chǎn)業(yè)斑、金融淘產(chǎn)業(yè)等漲（第二層壯面），館以大規(guī)阿模資本派運(yùn)營，掀控股上慶市公司絲式，通過阻上市公時司實(shí)施蔬產(chǎn)業(yè)整屯合（第皆三層面淺）為長乳期發(fā)展錘方向，胳構(gòu)成了位一個完炭整的集團(tuán)業(yè)爪務(wù)發(fā)展艙的三個嘗層面集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)開焦拓戰(zhàn)略（現(xiàn)有6手個控股子勢公司）主業(yè)發(fā)展伐戰(zhàn)略(電力盾資產(chǎn)和巴實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)營）大規(guī)模資像本運(yùn)作（控股上脫市公司，民產(chǎn)業(yè)整合突）集團(tuán)協(xié)授調(diào)發(fā)展甜戰(zhàn)略真正完愿善企業(yè)沙三層面阿業(yè)務(wù)，布為企業(yè)縣建立可塞持續(xù)競攏爭優(yōu)勢查，實(shí)現(xiàn)墨企業(yè)持迅續(xù)增長第1層面第2層面第3層面一切戰(zhàn)略懇的基礎(chǔ)與爛核心公司在騾資本經(jīng)陜營中的撤競爭力制定總蔬體發(fā)展峰戰(zhàn)略明確企業(yè)曬發(fā)展方向制定產(chǎn)業(yè)肆發(fā)展戰(zhàn)略明確產(chǎn)休業(yè)目標(biāo)制定要素哨發(fā)展戰(zhàn)略提高管理讀水平制定文化腎發(fā)展戰(zhàn)略建立企業(yè)族文化電力資產(chǎn)虹質(zhì)量差缺乏資本考運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)非電產(chǎn)業(yè)供未形成規(guī)扶模非電產(chǎn)業(yè)婆人才缺乏企業(yè)治理次結(jié)構(gòu)落后企業(yè)制度改建設(shè)落后企業(yè)資金場雄厚社會資源腥豐富電力資產(chǎn)狠龐大有大量釘可整合習(xí)資產(chǎn)已初步刃進(jìn)行多振角化經(jīng)欣營電力行業(yè)久人力資本介充足競爭優(yōu)勢競爭劣勢核心競爭力通過資榜本運(yùn)營以是獲取隙和發(fā)展健核心競喉爭力的島有效途扮徑之一構(gòu)筑核家心競爭飲力的基啊本途徑獨(dú)立開發(fā)始核心能力拌是企業(yè)構(gòu)勤建核心能鋪力的一種露基本策略能。它是指然在企業(yè)戰(zhàn)莊略目標(biāo)指盒導(dǎo)下，遵察循一定的滾模式和程侮序，實(shí)現(xiàn)愈企業(yè)資源且和知識的雨最佳配置冠和有效利邀用，最終浪建立起企蠶業(yè)的核心轉(zhuǎn)能力。其優(yōu)點(diǎn)黨是穩(wěn)健聯(lián)、有序籃、控制瓣程度高我，其約嗎束條件破是企業(yè)成必須具暑備一定促的知識矮和資源輪，并且觀需要相步當(dāng)長的涉時間聯(lián)盟聯(lián)叉合可以魯通過企崖業(yè)間資濤源的相嘩互依賴閘和經(jīng)營灣活動的罩互補(bǔ)，棒使企業(yè)吊的資源機(jī)和知識弱要在聯(lián)習(xí)盟中進(jìn)徹行新的純組合和編延伸，寫從而形毒成一種窗能更多川地獲取陳潛在利米潤的能東力；同惱時通過理聯(lián)盟企三業(yè)間的侄相互學(xué)慮習(xí)，形帶成新的即知識和喪技能創(chuàng)繳造了條炎件。但草是聯(lián)盟眼聯(lián)合以講完全松徒散的企棋業(yè)關(guān)系吵和組織廣結(jié)構(gòu)的過強(qiáng)彈性飼替代產(chǎn)就權(quán)交易營行為，做機(jī)會主曲義的風(fēng)逆險很大榴，這一小特點(diǎn)制遺約了企贊業(yè)核心社能力的包建立。合資合柴作企業(yè)建立在櫻財產(chǎn)投跌入的基兵礎(chǔ)上的拍，存在酒著嚴(yán)格孔的契約駕關(guān)系和坦治理結(jié)襪構(gòu)，借助于獲它，組憑織長期描以來所埋積累起購來的知莖識得以在組?？楅g傳遞派。但合資械合作雙點(diǎn)方在動煮機(jī)方面央、信任墓方面和慎日常經(jīng)艘營管理腥方面常轟常存在尸著沖突毒和障礙守，常常瓜為爭奪名控制權(quán)叫而損害旨了合資希企業(yè)的腔發(fā)展甚派至導(dǎo)致煌合資企唉業(yè)的解鵝體。內(nèi)部發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合合資合作收購兼并收購兼并菜不存在與疲被兼并方叮分享控制汪權(quán)的問題刻，因而可踏以在兼并犯后按照企睛業(yè)的戰(zhàn)略田目標(biāo)和戰(zhàn)扎略計劃進(jìn)夜行知識、炸資源和能籍力的重新昏組合和配報置，構(gòu)建邀起企業(yè)的喂核心能力張。與獨(dú)立樂開發(fā)核心跌能力的方昆式相比，終兼并則具僵有時效快變和可得性蘿的特點(diǎn)。當(dāng)雖然要完律成從尋找睛具有某種計資源和知乎識的兼并躲對象到實(shí)古現(xiàn)兼并，勇進(jìn)行資源耳重組，構(gòu)鑄建起核心任能力整個硬過程也需偶要一定的陪時間，但薦這比通過鎖獨(dú)立開發(fā)市構(gòu)建核心野能力顯然串要快得多基于核心項(xiàng)知識系統(tǒng)懂的核心競瓜爭力技巧和知識基礎(chǔ)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)價值觀系統(tǒng)核心知識長系統(tǒng)是指貞具有企業(yè)麥特性的、母不易外泄溪和不易為軟其他企業(yè)途所模仿的漢企業(yè)專有岡知識和信投息系統(tǒng)。賊提高核心油知識系統(tǒng)開的關(guān)鍵途扇徑是學(xué)習(xí)懂，因此學(xué)儀習(xí)能力是慕核心競爭臭力的核心墨。相互作用核心知腹識系統(tǒng)惰的四個羊維度相互作用相互作允用相互作用相互作用定義注：本頁散僅做為分磨析模型的頃簡單示意碧，不代表館實(shí)際，僅愚供參考基于核心咸資源系統(tǒng)的核心競協(xié)爭力定義核心資源防系統(tǒng)是指秒企業(yè)在獲趣取某些戰(zhàn)全略性資源廉時在決策很和過程上侄的“異質(zhì)礙性”構(gòu)成葡了企業(yè)的樹能力，這選些戰(zhàn)略性多資源能夠拴為企業(yè)獲您取高額利放潤回報率慰和持續(xù)市馳場競爭優(yōu)惡勢。核心資源革系統(tǒng)重要馬特征與分僵類稀缺性獨(dú)一無購二性持續(xù)性專用性不可模眾仿性非交易炎性無形性資金技術(shù)設(shè)備原材料人員營銷銷售公關(guān)組織結(jié)構(gòu)…...企業(yè)內(nèi)部冬資源系統(tǒng)非替代性判別企逐業(yè)核心摩資源系琴統(tǒng)企業(yè)外部監(jiān)資源系統(tǒng)法律行業(yè)歸制資源限連制……注：本載頁僅做斷為分析冶模型的態(tài)簡單示梳意，不不代表實(shí)拔際，僅純供參考定義核心組織視系統(tǒng)企業(yè)核心茶競爭力是晶技術(shù)核心差競爭力、徒組織核心具競爭力和惠文化核心桃競爭力的板有機(jī)結(jié)合持，組織共召識提供了痰一個綜合漲的、不可濾模仿的核蠅心競爭力晉基礎(chǔ)。核心組織覆系統(tǒng)是指何提供企業(yè)廢在特定經(jīng)例營中的競懶爭能力和串競爭優(yōu)勢布基礎(chǔ)的多華方面技能胃、互補(bǔ)性賠資產(chǎn)和運(yùn)綢行機(jī)制的斤有機(jī)融合鮮。部門A羨2a部門B1恐a部門B劑2a部門A高層管請理部門A晉2部門B1部門B述2部門B注：本顏圖僅作四圖示部門A貴1a部門A綿1部門C脫1a部門C1部門C企業(yè)技帥術(shù)特性企業(yè)組織買特性和文閥化特征核心競勢爭力建翅諸于企骨業(yè)戰(zhàn)略蔥和結(jié)構(gòu)羞之上核心競號爭力必園須有溝短通、參僑與和跨恢越組織羅邊界的纖共同視柄野和認(rèn)夢同核心競爭承力包括企勤業(yè)的技術(shù)云能力、將筋技術(shù)能力灶予以有效艘結(jié)合的組含織能力和棕文化系統(tǒng)陶能力基于核拌心組織比系統(tǒng)的核心蹲競爭力注：本頁惡僅做為分龜析模型的疾簡單示意玩，不代表梳實(shí)際，僅掩供參考基于核阿心技術(shù)棒和技術(shù)削創(chuàng)新能鉗力的核結(jié)心競爭份力定義核心技術(shù)平和技術(shù)創(chuàng)巷新能力核心技萍術(shù)和技求術(shù)創(chuàng)新歐能力是默指企業(yè)的聞研究開粗發(fā)能力稻、生產(chǎn)儲制造能唯力和市羽場營銷閥能力。兄企業(yè)核趣心競爭滴力在更沉大的程呈度上就染是在產(chǎn)逆品族創(chuàng)臂新的基杏礎(chǔ)上，逃把產(chǎn)品維推向市島場的能姥力。產(chǎn)品/擱技術(shù)平封臺外部市場兄/用戶了解需神求市場調(diào)研技術(shù)研究新品開第發(fā)市場可挨行性研秀究新品工藝灰制定生產(chǎn)市場推拉廣伴隨在案企業(yè)的愈產(chǎn)品/面技術(shù)的聲發(fā)展過協(xié)程中，屑企業(yè)通暫過長期撲學(xué)習(xí)和嗎積累培任養(yǎng)起四差個維度電的能力陸，這是怒企業(yè)以詠往的投劫資和學(xué)買習(xí)行為誤所積累緒的具有唐企業(yè)特?zé)岫ㄐ缘木蛯ｉL不同生鼓產(chǎn)技巧暢協(xié)調(diào)價值觀傳厘遞不同技冊術(shù)整合對用戶需除求理解能送力產(chǎn)品/技捐術(shù)能力生產(chǎn)制造辦能力分銷渠堪道能力云電集團(tuán)金信系三個資本圖運(yùn)作案例旗的核心競悉爭力比較龐大社段會資源忘網(wǎng)絡(luò)的建立屈，使公香司在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作戒時，可以規(guī)避風(fēng)益險。資褲金鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜沾龐大，一方面構(gòu)成準(zhǔn)了企業(yè)核心能力，枝另一方面也增加了與資金鏈斷裂給企替業(yè)帶來擠的巨大風(fēng)險卡?；A(chǔ)產(chǎn)尼業(yè)實(shí)力賽雄厚，擁有大量姓的社會資源，無形磁資產(chǎn)巨大壯，可以使催企業(yè)在答發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)撒時降低風(fēng)險。贏利模折式設(shè)計刷合理，完全堤依靠證開券市場盈利，臘沒有為固定上市公青司拖累的負(fù)擔(dān)，雀可以隨冬時更換合作岸對象。術(shù)控制大量證愛券金融付機(jī)構(gòu)，擁有迅速雨調(diào)動龐大資金的煤能力，愿是企業(yè)的核心也能力。德隆系培育企業(yè)攏創(chuàng)新市場催空間的能蹈力根據(jù)企業(yè)甩價值曲線鋒選擇產(chǎn)品亦/服務(wù)組團(tuán)合因素：降低哪些因你素應(yīng)該船降低到窯行業(yè)水發(fā)平之下葵？提高哪些因素廚應(yīng)該提高正到行業(yè)水躁平之上？消除本行業(yè)中邁認(rèn)為理所拆應(yīng)當(dāng)?shù)囊騽?chuàng)素中哪些送應(yīng)該消除療？創(chuàng)造哪些本行業(yè)中從未有過的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來？企業(yè)新處的價值滅曲線相對水彈平高低因素1因素2因素3因素4因素5因素6因素N…….舍.行業(yè)價龜值曲線企業(yè)新價野值曲線發(fā)現(xiàn)新價辰值曲線創(chuàng)造新阿市場空揉間建立和提茶升核心競鋼爭力是一凝個長期的閉過程原有能辟力政府關(guān)蹈系房地產(chǎn)幅經(jīng)驗(yàn)等繼續(xù)鞏固破加強(qiáng)相關(guān)能父力企業(yè)管昂理能力托、組織閣協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃駛、戰(zhàn)略實(shí)其施市場營銷客能力等實(shí)現(xiàn)增來長的新能力多元增峰長能力資本運(yùn)振作能力企業(yè)并老購與資宵源整合耳能力風(fēng)險控鬼制能力致等立即開始隔強(qiáng)化培養(yǎng)需在未血來3到夾5年內(nèi)之加以培暮養(yǎng)示意目錄企業(yè)制渠度安排集團(tuán)定胡位戰(zhàn)略研究際中心下級企業(yè)下級企訂業(yè)投資中蒙心決策中心信息中心業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略/參股組合投資回報財務(wù)管理/財務(wù)審計/預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略計劃/控制參股計劃/收購兼并項(xiàng)目業(yè)務(wù)單元計劃的協(xié)調(diào)核心骨干的培訓(xùn)/管理能力的發(fā)展操作控制/預(yù)算管理中央管理功能/系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào)經(jīng)營的協(xié)調(diào)大宗采購的協(xié)調(diào)信息的管理主要管各理職能下級公司下級公方司總部定位公司的孩戰(zhàn)略取哥向分析公司的戰(zhàn)略取向相應(yīng)的組織設(shè)計要求跨行業(yè)經(jīng)畝營的大型昂投資企業(yè)取集團(tuán)把電力主腳業(yè)做大做表強(qiáng)進(jìn)入新的劣領(lǐng)域和產(chǎn)災(zāi)業(yè)，尋求元新的利潤輩增長點(diǎn)----尸---集中、統(tǒng)道一，高效兄管理的組副織體系責(zé)權(quán)利明特確的組織趴管理方針戰(zhàn)略管麗理模式煎和操作構(gòu)管理模屑式并存客戶導(dǎo)向煙型組織設(shè)挺計跨部門尤、層級暫的工作粘小組---莊---總部機(jī)構(gòu)柴重組后主耐要增值服愈務(wù)手段及浙設(shè)計原則兼并收購開發(fā)新停產(chǎn)業(yè)地理擴(kuò)質(zhì)張資金管落理企業(yè)資遞產(chǎn)重組改善企業(yè)頸業(yè)績改善經(jīng)拜營技能信息集散建立共吉享功能集團(tuán)總部騰的角色應(yīng)播集中于管召理整個集層團(tuán)的業(yè)務(wù)齊組合、促觀進(jìn)業(yè)務(wù)單牽元的業(yè)績妻改進(jìn)和最挽大程度利夸用集團(tuán)資披源投資發(fā)釀?wù)梗患瘓F(tuán)總播部的職調(diào)能部門昌應(yīng)該高店效、精蜜簡，并元著力于糠發(fā)展由糟產(chǎn)業(yè)推硬動的戰(zhàn)拍略、財御務(wù)計劃攔及人力澡資源管撥理的技缸能；總部應(yīng)紅該通過志對業(yè)務(wù)智單元戰(zhàn)目略及經(jīng)殖營計劃送的嚴(yán)格對審查和鋪考核，哥并通過液提供有薄效的激蒸勵機(jī)制販來指導(dǎo)釘業(yè)務(wù)單樣元的經(jīng)司營，而葡不是通樸過對日淹常運(yùn)作汽的干預(yù)武；集團(tuán)總辯部應(yīng)集竊中資金禁管理，壞實(shí)施集鉤中融資液；各業(yè)風(fēng)務(wù)單元由的財務(wù)乎系統(tǒng)應(yīng)括歸集團(tuán)捷財務(wù)部杯的直接律領(lǐng)導(dǎo)。主要增值疲手段設(shè)計原則為整個暢集團(tuán)及點(diǎn)下屬企禽業(yè)的運(yùn)描作創(chuàng)造花價值三種不同紙的管理模孩式對比財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財務(wù)部指標(biāo)進(jìn)倚行管理采和考核微，總部無業(yè)腥務(wù)管理部晚門投資回綿報通過投催資業(yè)務(wù)招組合的射結(jié)構(gòu)優(yōu)稍化追求公用司價值爐最大化財務(wù)控立制法律企業(yè)并爆購多種不育相關(guān)產(chǎn)救業(yè)的投原資運(yùn)作以戰(zhàn)略輪規(guī)劃進(jìn)吐行管理陣和考核帥，總部一般搞無具體業(yè)枝務(wù)管理部傻門公司組忌合的協(xié)叢調(diào)發(fā)展投資業(yè)每務(wù)的戰(zhàn)旁略優(yōu)化手和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)訊同效應(yīng)毫的培育財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)酬劃與控育制人力資櫻源相關(guān)型吵