績效發(fā)展系統(tǒng)績效發(fā)展系統(tǒng) 第一階段推廣時間 11月15日 與總經(jīng)理溝通 11月25日 推廣至DH/OM 11月30日 推廣至Office Staff 12月10日 推廣至OM/OC/SM績效發(fā)展系統(tǒng)第二階段推廣時間4月15日 第二套推廣工具至各市場4月25日推廣至DH/OM5月10日 推廣至Office Staff5月15日 推廣至OM/OC/SM績效發(fā)展系統(tǒng)何謂績效發(fā)展系統(tǒng)績效發(fā)展系統(tǒng)(PDS)是為在麥當(dāng)勞促進(jìn)更高的績效而設(shè)計的。本系統(tǒng)涉及設(shè)定目標(biāo)、制定績效計劃、支持績效計劃、評估績效、使報酬決策與績效評級保持一致以及確定可升遷的雇員。通過PDS，您的績效評估將以工作成果（完成的任務(wù)）和績效驅(qū)動要素（完成的方式）為基礎(chǔ)。您將被鼓勵承擔(dān)自己的績效發(fā)展職責(zé)，而您的直屬上級/經(jīng)理負(fù)責(zé)提供支持、指導(dǎo)和回饋?？冃Оl(fā)展系統(tǒng)績效發(fā)展系統(tǒng)可幫助你了解：您在公司中的角色和職責(zé)如何發(fā)展績效目標(biāo)如何評估績效需要做哪些工作以更進(jìn)一步提高您的技能和提升您在麥當(dāng)勞的職位新績效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化績效五級評估系統(tǒng)杰出優(yōu)秀良好需改進(jìn)不滿意績效四級評估系統(tǒng)杰出表現(xiàn)良好表現(xiàn)需改善不能接受的表現(xiàn)PDSNewPDS新績效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化績效無等級分配設(shè)定績效有明確等級分配設(shè)定杰出表現(xiàn)20%良好表現(xiàn)70%需改善1不能接受10%PDSNewPDSN/A新績效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化績效評估取決于績效方面取得的工作成果績效評估取決于績效方面取得的工作成果(75%)績效驅(qū)動要素方面的表現(xiàn)(25%)的綜合評估PDSNewPDS新績效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化績效等級確定由主管經(jīng)評估直接給予員工績效等級確定由各主管將員工初步評估在績效校準(zhǔn)會議上進(jìn)行校準(zhǔn)評估,并結(jié)合等級分配,最后確定等級。PDSNewPDS新績效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化績效評估方式經(jīng)理與雇員就設(shè)定目標(biāo)直接進(jìn)行一對一評估?？冃гu估方式雇員須以書面方式回顧總結(jié)其工作成果和績效驅(qū)動要素的表現(xiàn)。經(jīng)理再與雇員進(jìn)行一對一溝通評估。PDSNewPDS新績效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化升遷評估后繼計劃會議，對后繼人員進(jìn)行PP評審升遷評估根據(jù)總結(jié)績效評估，決定升遷人員名單，在人才評審會上討論確定給出升遷等級PDSNewPDS新績效發(fā)展系統(tǒng)有哪些變化升遷等級高潛穩(wěn)定貢獻(xiàn)者重要在于發(fā)展升遷等級現(xiàn)在可勝任的人選未來可勝任的人選新到職位現(xiàn)任人員PDSNewPDS績效發(fā)展系統(tǒng)PDS的主要組成部分績效：個人績效計劃、年中回顧、績效校準(zhǔn)會、年末回顧發(fā)展：個人發(fā)展計劃、工作和能力概要人才評審：人才評審、后繼計劃

績效發(fā)展系統(tǒng)個人績效計劃于年初制定，重點(diǎn)在于確定績效目標(biāo)。您和您的直屬上級將在整個年度內(nèi)對該計劃進(jìn)行更新，在年中和年末對您的進(jìn)展情況進(jìn)行評估?？冃Оl(fā)展系統(tǒng)年中回顧年中時，您和您的直屬上級/經(jīng)理將開會討論工作成果的進(jìn)展和績效驅(qū)動要素的表現(xiàn)。

績效發(fā)展系統(tǒng)績效校準(zhǔn)會會議在年末召開。直屬上級/經(jīng)理開會討論如何評估雇員的績效和績效驅(qū)動要素的表現(xiàn)。會議的目的是確保評估雇員方式的一致性?？冃Оl(fā)展系統(tǒng)年末回顧在年末時，將對您取得的工作成果和績效驅(qū)動要素的表現(xiàn)進(jìn)行考核。績效發(fā)展系統(tǒng)

何為績效驅(qū)動要素？績效驅(qū)動要素(雇員和管理人員)設(shè)定對成果負(fù)責(zé)的清晰目標(biāo)教練和重視他人以系統(tǒng)的最佳利益行事有效溝通信奉變革、創(chuàng)造力和創(chuàng)新策略觀點(diǎn)績效發(fā)展勿系統(tǒng)何為績效驅(qū)耕動要素？設(shè)定對成辦果負(fù)責(zé)的無清晰目標(biāo)為自己及敞下屬設(shè)立鬧具有清晰寇目標(biāo)的高央績效標(biāo)準(zhǔn)大。約束自志己和他人窯為實(shí)現(xiàn)工況作成果承鴉擔(dān)責(zé)任，腥確保下屬時報告目標(biāo)尸明確并經(jīng)吩常提供績抹效回饋。期望的行減為:1.確保潮他/她以懇書面形式霉制定了清般晰的年度憂績效目標(biāo)摔。2.對他器/她而言疾，有責(zé)任辱實(shí)現(xiàn)既定?？冃У燃墤椂皇菫樘鏌o法達(dá)成判目標(biāo)而尋幼找托詞。3.

設(shè)邀定個人高磚績效標(biāo)準(zhǔn)魔。4.

以跳工作成果戲?yàn)榛A(chǔ)，組克服障礙顆，建立績抗效。5.候收集反俱饋，并散以此來監(jiān)提高自旁己的績詞效。對于管醋理人員蹄:1.

確舟保所有下禁屬均以書疼面形式制映定了清晰叔的工作成突果目標(biāo)。2.

按尼時完成他退/她自己紙的年中和焦年末績效礦更新，應(yīng)份確保按時士進(jìn)行所有狐下屬的年湯中和年末辱評估。3.鮮應(yīng)采取售適當(dāng)?shù)南洞胧恼J(rèn)可優(yōu)三異的工間作成果墓并給予權(quán)相應(yīng)的竄獎勵。4.軍應(yīng)采取束及時果銜斷的措鹿施來改煌進(jìn)或消御除雇員燭的績效朗不良問潮題，確兵保這些電人員得潑到相應(yīng)城的反饋丟和指導(dǎo)陳，并制池訂書面勁改進(jìn)計參劃。5.嘴績效評性定視工熔作成果股而定，怖并非私傭人關(guān)系哪可以左葡右。6.不要斧虛夸下屬賣績效或升尺遷的等級絹?？冃Оl(fā)展裁系統(tǒng)何為績效驅(qū)晴動要素？指導(dǎo)和重?fù)褚晢T工積極支持漢他人（直罪接下屬、災(zāi)同事和主滅管）的發(fā)呼展，并尋閑求他/她熔的自我發(fā)查展。向他紅人提供坦少率及時的尿回饋。以發(fā)禮貌和尊維重的態(tài)度往待人。重朗視和利用味各類人員廁來取得業(yè)狡務(wù)成果。期望的行櫻為:1.尊重畢各專業(yè)人英們的行為渣模式，貫伴徹實(shí)施麥面當(dāng)勞全球俗商務(wù)準(zhǔn)則紛。2.即瀉便難以識抉擇時棕，也要敲以公平沉、禮貌器、尊重旱待人。3.積極頁對待偏見狂及狹隘性劣行為。對于管理萌人員:1.支票持他/啄她（直嚼接下屬毒、同事配及主管希）的發(fā)醫(yī)展，確真保其發(fā)企展目標(biāo)勿及行動塵計劃已虎被確立避并執(zhí)行市。2.定碧期向他捆人提供春坦率及賞時的回茅饋，以宇便使其章了解績碼效執(zhí)行哭狀態(tài)。3.尊秤重的態(tài)褲度指導(dǎo)臂他人，陰不得隨梯意貶低奏其他員煩工。4.相對蕩選拔人員周而言，是準(zhǔn)否善于發(fā)唉掘其他組竿織中的人穴才，而不壘僅僅局限艷于本團(tuán)隊(duì)絨。5.通過嚼下屬報告神了解他/隱她的能力批及需求，咳并指導(dǎo)其泄邁向成功案。6.尊代重多樣搖性價值糾觀，并揚(yáng)主動利嗽用不同苗的觀點(diǎn)競和看法川來謀取婚最佳業(yè)畫務(wù)成果績效發(fā)展唯系統(tǒng)何為績效驅(qū)動郊要素？策略焦點(diǎn)了解并華設(shè)定與勿業(yè)務(wù)的種策略方甲向一致鉆的目標(biāo)讓。根據(jù)戀一致性勒原則調(diào)隱整優(yōu)先準(zhǔn)任務(wù)和滿目標(biāo)，久并按策束略優(yōu)先緒次序執(zhí)蹦行。期望的速行為:1.清冶楚地了顫解業(yè)務(wù)續(xù)前景與竿策略，延并確保遞個人目疤標(biāo)與此河策略保念持一致揭并支持朝此策略躺。2.隨著劍公司或部乞門策略方佩向的變化臨而檢討和像調(diào)整設(shè)定退目標(biāo)及工戰(zhàn)作優(yōu)先次恭序。3.積逮極參與質(zhì)，確保孟團(tuán)隊(duì)/示部門目驢標(biāo)的實(shí)癢現(xiàn)。對于管沫理人員徑:1.應(yīng)異有效地沃溝通業(yè)積務(wù)策略蜻及其部滲門目標(biāo)膠，以使蔬所有部泄門成員熱朝著共篩同的目割標(biāo)和方稼向努力等。2.確保叫個人和他冷人的工作害計劃，績末效目標(biāo)與艱遠(yuǎn)景、策裳略保持一私致。績效發(fā)炭展系統(tǒng)何為績效驅(qū)動捷要素？以系統(tǒng)喂的最佳忍利益為感目標(biāo)行禾事始終與系穗統(tǒng)的總體蜜目標(biāo)保持棵一致并專搜注于這些訊目標(biāo)?？贾]他/她念的行動和價決定如何狼影響整個朽系統(tǒng)并做絞對系統(tǒng)有舞利的事情誘，而不是糠對他/她革自己的職屈位或業(yè)務(wù)責(zé)部分有利吐的事情。啟尋求與整虹個系統(tǒng)中鐮其他人的計合作，而腰不是在自鳳己的部門叛與其他部歲門之間設(shè)喪立障礙。期望的恩行為:1.始瓣終把團(tuán)巧隊(duì)、組言織目標(biāo)綢放在第躬一位。2.一旦支制定策略化方向和/霉或決策后掀，就應(yīng)百痕分之百地贊支持這些占決策。3.為紡他人創(chuàng)鞭造機(jī)會浪，幫助溝其了解司與分享示相關(guān)信碎息及資勺源。4.系統(tǒng)遭的最大利行益與自己包所在組織楚的最大利經(jīng)益之間，悉始終把系救統(tǒng)的最大宰利益放在錫前面。5.堅決敘滿足顧客添目前及將墻來的需求紙。包括員除工、供應(yīng)攏商等在內(nèi)憶的主要人蘆員為團(tuán)隊(duì)門成員，并扇積極與其夢發(fā)展良好飼的關(guān)系。對于管理歸人員:1.排然除主要豈障礙，馳并有效天化解影芽響團(tuán)隊(duì)牙工作和口成功的等沖突。2.積極重支持能夠窮在組織中竭調(diào)動并獲傅得更佳發(fā)表展機(jī)會的郊人員。必酸要時服從稼人員調(diào)配妙安排?？冃Оl(fā)晴展系統(tǒng)何為績效驅(qū)動蒜要素？有效溝通表現(xiàn)很強(qiáng)養(yǎng)的雙向（貞聽說）溝扇通技巧。架以開放、文清晰和及之時的方式隸傳達(dá)信息要和理念，州并向他人句（直接下屆屬、同事柜和主管）奶提供了解崗信息和有默效開展工吳作所需的坊信息。期望的行皂為:1.尊重羽不同的觀灣點(diǎn)，積極頌鼓勵他人微表達(dá)自己心的想法。2.作為凱一名聽眾炮，不僅要仇明確討論榨內(nèi)容，而強(qiáng)且要善于堂領(lǐng)會對方感動作、表虹情和談話窩中隱含的惱深意。3.與刷他人分虎享有關(guān)漫組織及被業(yè)務(wù)的龍相關(guān)信粘息。4.清棉晰而有齒效地溝寶通理念屢。5.與豪他人坦秧率溝通尤。實(shí)事味求是，弦尊重事虎實(shí)。6.假設(shè)摧其無辜。對于管理第人員:1.應(yīng)貞讓他們云了解業(yè)購務(wù)最新絕情況任洪務(wù)的優(yōu)注先次序說和工作子成果。2.通月過積極細(xì)、充滿座活力、渾且極具囑影響力祖的溝通門方式，規(guī)激發(fā)聽嫂眾的興瀉趣。3.尊重?fù)Ф鄻有詢r蜘值，并主榴動利用差選異來謀取丙最佳討論烘結(jié)果。績效發(fā)展虛系統(tǒng)何為績效驅(qū)動悅要素？信奉變革廁和創(chuàng)新致力于并折積極鼓勵直為推動業(yè)三務(wù)增長而冠永于創(chuàng)新駕和接納新萬的理念。釋具備適應(yīng)穿變革的靈紀(jì)活性，以酷及發(fā)起和姨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新上的精神和丑動力。期望的行聾為:1.因怒地制宜驢，靈活硬解決問笛題而非智純粹依獅靠他/雹她以往治的經(jīng)驗(yàn)孔與既定香的模式抓行事。2.自爆身能做踐出必要淘的改變丹力求更轉(zhuǎn)高的工暗作效率職。3.輕構(gòu)松對待開變化中注的環(huán)境設(shè)所帶來啊的不明狗確性，臭不要求庫過多的韻清晰度輪和結(jié)構(gòu)壟。4.從赴眾多渠牲道積極誦發(fā)展（肝麥當(dāng)勞食內(nèi)部和賞外部）逐新理念躁和不同苗方法，根并用它賄們來取劣得更高悔的績效盒。對于管理泡人員:1.了解口如何在變傘化的環(huán)境植中領(lǐng)導(dǎo)他嚇人，并清挨晰地與其慎分享變革俗性策略。2.具膠備變革著領(lǐng)導(dǎo)者斤所擁有椅的勇氣吧和信念客，面對智阻力依擠然堅持清變革3.鼓泉勵革新歪并認(rèn)知趁他人提缺出新理酒念，即邀便創(chuàng)意春不是每肯次成功渾?？冃Оl(fā)欺展系統(tǒng)績效評任估的評臭定方式績效評估點(diǎn)是經(jīng)理對驅(qū)雇員一年那的工作貢蘭獻(xiàn)之評估鹿，其包含獸兩個方面屬：達(dá)成目葉標(biāo)的工桃作成果董7困5％績效驅(qū)袍動要素犧工作中糠的體現(xiàn)甚25政％二者的歐結(jié)合為霜該雇員毛的績效耐評估績效發(fā)展曠系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)退的工作成泛果4杰出工作成果絨遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過稀目標(biāo)績效牛級別。對遲業(yè)務(wù)單元服/小組和碼部門成果俯有杰出貢炸獻(xiàn)3良好成果達(dá)到尾了并且有唉時超過了普目標(biāo)績效紅級別。工斥作的所有冰要求均得獄到滿足，瞧所有預(yù)期鉗目標(biāo)均已吩實(shí)現(xiàn)。2需改支進(jìn)工作成果躁達(dá)到部分救而非全部阿目標(biāo)水平濫和/使或始終滿嫌足基本工銳作要求。玩績效不能演令人滿意左，尚需改受進(jìn)。1不可接撲受幾乎未愚達(dá)到任省何目標(biāo)矩，而且臟基本工抄作要求司未得到曾落實(shí)。寺績效必?fù)犴毺岣呖冃Оl(fā)展獸系統(tǒng)績效驅(qū)動對要素工作痰中的體現(xiàn)4杰出非常有效法而穩(wěn)定地西達(dá)到了預(yù)急期表現(xiàn)。侵此雇員被峰視為此績逗效驅(qū)動要敞素的行為伸榜樣。3良好以一致勒而有效啞的方式簡在此績杰效驅(qū)動杰要素方呢面表現(xiàn)襯了期望激的行為頌。2需改進(jìn)未能穩(wěn)定筋和/或有化效地達(dá)到巾此績效驅(qū)碰動要素的濃某些預(yù)期耳表現(xiàn)。1不可接陡受此績效驅(qū)淘動要素的犬預(yù)期表現(xiàn)牽不可接受琴，需立即非改進(jìn)。實(shí)膝際表現(xiàn)明仁顯違犯一兄項(xiàng)或多項(xiàng)省預(yù)期表現(xiàn)血要求?？冃Оl(fā)爆展系統(tǒng)績效評伯估等級杰出所獲得的帝結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)超出工作質(zhì)的期望和錫要求，同暫時塑造了側(cè)麥當(dāng)勞雇聾員績效驅(qū)朵動要素的象典范。這兵些雇員的陳工作表現(xiàn)具總是保持掃卓越的品攪質(zhì)，即使板是面臨著聲挑戰(zhàn)性的己要求時工繳作表現(xiàn)仍醉然是卓越污。績效發(fā)展批系統(tǒng)績效評估更等級良好所獲得拋的結(jié)果牙能一貫遭達(dá)到且臟偶爾超牙過期望工和預(yù)定昆目標(biāo)。滲此級別俱描述的扔雇員能曾成功地柱完成工失作且能醉達(dá)到高揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)，巴展現(xiàn)績傲效驅(qū)動膚要素的殼雇員。家剛接觸樹新工作攝的雇員氣且能如辦期按照橡新工作宗的要求野行事應(yīng)叢列入本潤級別的貢范疇。績績效發(fā)琴展系統(tǒng)效評估齡等級需改善工作必姿須得到弊改進(jìn)，象因雇員節(jié)的績效份不穩(wěn)定華，其達(dá)鋪到期望鋒或?qū)崿F(xiàn)濫預(yù)定目杯標(biāo)的能薄力不穩(wěn)惑定。適蛇合這一宅等級的牙雇員取渣得了工蚊作成果目，但在吉此過程雨中的行鋤為表現(xiàn)挎不符合伴麥當(dāng)勞牌的績效贏驅(qū)動要音素。應(yīng)所當(dāng)為這娘一等級烈的雇員拜設(shè)定一仙個加速塊回顧周茂期，并討制定一夠個績效由改進(jìn)計賽劃，以芬提高績場效?？冃Оl(fā)展淡系統(tǒng)績效評弦估等級不能接受不能接受鏡的表現(xiàn)者田需立即進(jìn)震行改善。睡未獲得預(yù)貢期成果，蠟未實(shí)現(xiàn)預(yù)磚定目標(biāo)。篇如果雇員聚能達(dá)到目令標(biāo)但是所艷運(yùn)用的績泊效驅(qū)動要災(zāi)素很明顯滋是違背麥賤當(dāng)勞期望戰(zhàn)的，應(yīng)列傘入此級別攔范疇。此幕類雇員需墳制定PI麥P計劃并鵝且要達(dá)到養(yǎng)目標(biāo)才能蒙保留現(xiàn)職蘆位，在某覽些情況下哈，也可以風(fēng)不經(jīng)過P漠IP，而陸直接予以遼解雇?？冃Оl(fā)展獎系統(tǒng)績效評估挑等級分配等級評估分配4杰出20%3良好70%2需改善1不能接受10%績效發(fā)展續(xù)系統(tǒng)績效評估蝴的評定方閥式部門評抖估結(jié)束旨后，主常管將在腰公司員胖工績效摩校準(zhǔn)會異和人才夏評審會失議上，嶺與其他梯相關(guān)部竹門經(jīng)理點(diǎn)討論分風(fēng)享雇員柏表現(xiàn)，宮以便對虧每個雇霸員做出齊最后評建估等級匯（全公正司綜合榴考評）餐。績效校斜準(zhǔn)會先捉在營運(yùn)偉部推行禿，OC豬和SM策在當(dāng)?shù)刂嗍袌鲂ｎ櫆?zhǔn)，O孕M在全宇國范圍在內(nèi)校準(zhǔn)部門主管朵的績效評滿估統(tǒng)一由爭GM完成都，不在需溫要校準(zhǔn)績效發(fā)展想系統(tǒng)績效表現(xiàn)烈評估會議所有雇員宏級別分配鑄，希望在辨規(guī)定的百嬸分比內(nèi)。評估會慌議最重樓要的目帆的在于衰確保使迫用統(tǒng)一煎的標(biāo)準(zhǔn)羊來提高耽評估的烤質(zhì)量和堪公平性帆?？冃Оl(fā)展逃系統(tǒng)PDS椅的主要組象成部分績效：個升人績效計羨劃、年中毅回顧、績效校嫂準(zhǔn)會、立年末回浮顧發(fā)展：個手人發(fā)展計愿劃、工作雜和能力概斑要人才評笨審：人鳴才評審中、后繼腔計劃績效發(fā)紫展系統(tǒng)發(fā)展發(fā)展部罰分包括簡設(shè)定具撐體的發(fā)混展目標(biāo)吉以提高結(jié)技能和彩增長知密識（能科力）。伴發(fā)展的暑主要組揮成部分由是個人待發(fā)展計貧劃以及游工作和填能力概援要?？冃Оl(fā)展嫩系統(tǒng)個人發(fā)展良計劃個人發(fā)展刪計劃(丙IDP)座著重于精培養(yǎng)核心沾能力、領(lǐng)摔導(dǎo)能力以悲及特定于射工作或?qū)０駱I(yè)的能力誓，這些能協(xié)力是您在徹現(xiàn)任或未懲來職位中祝取得成功飽所需要的刊。盡管聾IDP關(guān)不是必需嚷的，您和欠您的直屬該上級可能駁仍然希望金在個人績概效計劃的鍵發(fā)展目標(biāo)慚上附加一笨個更加詳翁細(xì)的I獲DP?？冃Оl(fā)兄展系統(tǒng)工作和能革力概要工作概要強(qiáng)調(diào)您的引具體職位勺的職責(zé)。能力概要顯示與畜您的職縫位相關(guān)江的核心抵能力、缸領(lǐng)導(dǎo)能亭力以及埋專業(yè)能準(zhǔn)力的目老標(biāo)能力蛇水平。伙您將使酒用這兩棵個工具鄙完成您料的ID弄P?？冃Оl(fā)徑展系統(tǒng)PDS素的主要組命成部分績效：肺個人績堆效計劃積、年中禿回顧、績效校準(zhǔn)縣會、年末雖回顧發(fā)展：個掠人發(fā)展計當(dāng)劃、工作疑和能力概宗要人才評審倦：人才評趴審、后繼則計劃績效發(fā)擁展系統(tǒng)人才評審PDS兼的人才評次審部分包投括召開人蒜才評審會納，還包括丘利用評審答會得出的饞結(jié)果制定柴繼任計劃納?？冃Оl(fā)營展系統(tǒng)人才評審溉會人才評曲審會用齡于評估賭內(nèi)部雇訊員人才閃儲備的汁深度，榨該儲備鍛中的人男才可升秤遷至麥速當(dāng)勞中求的關(guān)鍵際職位。傭會議中貿(mào)，直屬憶上級評湯審已確目定具備架升遷資浮格的雇軋員，并龍著重確眠定相應(yīng)物的職位耀發(fā)展步株驟和活撒動。績效發(fā)度展系統(tǒng)可晉升督等級現(xiàn)在可勝飽任的人選未來可嚴(yán)勝任的尚人選新到職位現(xiàn)任人小員績效發(fā)展呼系統(tǒng)可晉升等邊級現(xiàn)在可帽勝任的叉人選(樸RN)具備相應(yīng)副能力、可棗以考慮立腫即升遷到匠業(yè)務(wù)內(nèi)部艘符合其發(fā)送展方向的圍特定職能楊部門中具勇有更高職碗責(zé)的職位喪?？冃Оl(fā)擾展系統(tǒng)可晉升眉等級未來可舟勝任的銀人選(肅RF)在假定赤繼續(xù)發(fā)劃展的情陜況下，落有望在鄉(xiāng)豐兩年之關(guān)內(nèi)能夠量勝任,懼或者現(xiàn)示在不足少以考慮撇升遷到朋業(yè)務(wù)內(nèi)釋部,符啟合其發(fā)赤展方向臟的特定師職能部籍門中具宅有更高案職責(zé)的川職位?？冃Оl(fā)雜展系統(tǒng)可晉升等翠級新到職端位(N蟻P)指那些俗在過去佳12月欣個內(nèi)被成升遷或咽者被組河織聘用竹的雇員誘，對于累他們而跨言，評際估其更班高一級黨職責(zé)的箱潛力為染時尚早秩?？冃Оl(fā)獵展系統(tǒng)可晉升等牌級現(xiàn)任人量員(C桐L)在評估時冶被視為尚天無條件在扒兩年或更蘭短時期內(nèi)勵升遷至具毒有更高職藍(lán)責(zé)的職位垂，這一類則別中包括怨許多杰出農(nóng)的執(zhí)行者襪（“本職艷工作做得犧數(shù)一數(shù)二夜”）以及慚目前無意遭升遷的個香人?？冃Оl(fā)橋展系統(tǒng)可晉升等異級現(xiàn)在可勝店任的人選竹，未來可檔勝任的人嘗選人員比爺例須占四祥類人員中兼的20-戰(zhàn)25％?？冃Оl(fā)展乘系統(tǒng)繼任計脅劃人才評審芹會的結(jié)果和預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)浮職位需求這兩項(xiàng)薪將被用森來制定謙整個公雨司的繼傷任計劃冬?？冃Оl(fā)浸展系統(tǒng)PDS故的總冶體優(yōu)勢朋有哪些朱？PDS鉗有助芒于您了島解您在菠公司中街的角色裕、您的嫩績效目斧標(biāo)、如天何評估持您的績現(xiàn)效以及豪您將從喬直屬上典級那里耕獲得的祥支持，工這些支謙持有助遇于您培紐奉養(yǎng)技能倒和提升振您在麥更當(dāng)勞的貫職位。通PDS萍還使全您和您立的直屬橫上級遼能夠進(jìn)途行計劃倡、提高確、評估遍并共同迫前進(jìn)。制定個粥人績效狡計劃制定個人輝績效計劃個人績效捷計劃有助歌于您集中悠精力完成鋒那些在支蛾持麥當(dāng)勞蛾業(yè)務(wù)優(yōu)先金次序過程前中最重要埋的目標(biāo)。元該計劃是營對績效進(jìn)害行準(zhǔn)確評吩估并區(qū)分獎雇員之間嫌不同績效蛇水平的基進(jìn)礎(chǔ)。您的武個人績效半計劃作為桶一種工具站，以使您蝕當(dāng)年的目尋標(biāo)與業(yè)務(wù)凈單位、部啦門及團(tuán)隊(duì)曬的策略和谷行動計劃逃保持一致幟。IPD制定個膽人績效滿計劃制定個護(hù)人績效陡計劃具體的Spe魯cif無ic可衡量匪的Mea擺sur麻abl惹e可實(shí)現(xiàn)校的Ach扣iev勇abl注e相關(guān)的Rele鋪vant有時限前的Time側(cè)-Bou算nd制定個節(jié)人績效漂計劃準(zhǔn)備我的盛個人績效錫計劃的過始程是什么薄？您將設(shè)定鳥以下幾類直目標(biāo)：業(yè)務(wù)目稻標(biāo)（與業(yè)務(wù)怖策略有關(guān)止）人員發(fā)展殊目標(biāo)（如果疾您負(fù)責(zé)絞管理人愉員）個人發(fā)展污目標(biāo)（基于呆業(yè)務(wù)優(yōu)猴先次序鉛確定的絹個人優(yōu)京先發(fā)展梯任務(wù)）制定個人派績效計劃制定您士的計劃繞時請遵袍循以下哥步驟:了解公繩司、部映門和團(tuán)鉤隊(duì)的策劣略，并棒確定您庭將如何棒支持這航些策略大。準(zhǔn)備一到屈兩個具體答目標(biāo)，為往您領(lǐng)導(dǎo)的鴉雇員（如冊果有的話嘉）提供支鵝持。確定您嚷的個人溉發(fā)展目內(nèi)標(biāo)。使用營SMA攜RT孝格式起唉草您當(dāng)打年的目坡標(biāo)。與爐你經(jīng)理烏一起評掏審你的甜個人績訪效計劃整個年厚度內(nèi)“實(shí)施您歐的計劃”并在必要姻時對其進(jìn)滋行更新。制定個人罷績效計劃1.了尋解公司儲、部門惹和團(tuán)隊(duì)籃的策略襲并確定您將廣如何支叔持這些打策略回顧您值的部門閉和團(tuán)隊(duì)研的業(yè)務(wù)棟策略。詢問自鄰己應(yīng)如遍何幫助魄團(tuán)隊(duì)實(shí)咱現(xiàn)這些目標(biāo)。Bus序ine漿ss董Str楊ate秀gy制定個人暑績效計劃2.準(zhǔn)備一夠到兩個滴具體目鼻標(biāo)，為烘您領(lǐng)導(dǎo)的雇員弦（如果蜓有的話召）提供私支持考慮您玻作為直叫屬上級疑可以悉采取的行動，真以支持您夠的雇員的密發(fā)展。例如，濕您可以戀安排在泄年中為舊您的雇儉員提供全陡方位的女回饋，糠這樣他昌們便可瞇從多個角度把接收回饋負(fù)。制定個鄉(xiāng)豐人績效薪計劃3.確愈定您的名個人發(fā)焰展目標(biāo)回顧您在膚最近的年我末評估表窗中的績效驅(qū)動要同素等級。唐考慮您的另優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域以及助如何在這攀些領(lǐng)域有狐所提高。IPD制定個現(xiàn)人績效熄計劃4.使用塔SMA價RT格俊式起草您寸當(dāng)年的目畫標(biāo)在您的草勞案中要包滲含每個目張標(biāo)的計劃完成日廉期和衡浮量標(biāo)準(zhǔn)桂，您與賊您的直忠屬上級部可以通智過這些雀標(biāo)準(zhǔn)對銅您的工作成申果進(jìn)行評曉估。制定個人會績效計劃5.與你經(jīng)理釋一起評審瞎你的個人柔績效計劃在您完成其個人績紙效計劃表灑上的目標(biāo)疤草案后，荒請與您的恨直屬上級館一起對其貿(mào)進(jìn)行評審糠。務(wù)必與再您的直屬曲上級討論咳實(shí)現(xiàn)目標(biāo)閑所需的所扭有資源（癢如工具或墓培訓(xùn)）。助當(dāng)您和您唐的直屬上列級就您當(dāng)治年的目標(biāo)希達(dá)成一致沖后，您的劉個人績效沈計劃即告林完成。制定個年人績效存計劃6.整消個年度推內(nèi)“實(shí)令施您的鳴計劃”并在必稈要時對之其進(jìn)行誦更新當(dāng)您在票年度內(nèi)技完成工棋作的同莖時，請膨在個人瞎績效計攀劃表上彼記錄下蔽您的工朽作成果茫。如果財業(yè)務(wù)優(yōu)尾先次序峽在年內(nèi)袍發(fā)生改積變，請削與您的萌直屬上艷級討論留這些改拌變對您事的目標(biāo)眠造成的胞影響，允并相應(yīng)守地調(diào)整褲您的目還標(biāo)。制定個人禍績效計劃我該如何霸準(zhǔn)備S煉MART旁目標(biāo)？制定個人靈績效計劃強(qiáng)調(diào)工作面成果而非墻活動著重說明幕您要實(shí)現(xiàn)旨的成果，味而不是您刮要進(jìn)行的疑活動。完李成您的工雪作，而不攔僅僅是重吧申您的工搭作職責(zé)。亦尋找可以紐奉幫助您發(fā)丹現(xiàn)更有效最完成工作響的方法的疫目標(biāo)。請蓬遵循以下堆方針：使用"人物、事凡件和時間"(who吩,wh傅at,鈔and景when黨)方法疾。清楚地剩闡述將完水成什么、蟻誰來完成云以及何時疊完成。制定個人吸績效計劃強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)研究辦公用品供應(yīng)商提供的價格。描述了工作職責(zé)；但沒有強(qiáng)調(diào)工作成果選擇成本更低的辦公品供應(yīng)。為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場調(diào)研。強(qiáng)調(diào)活動（市場調(diào)研）而非成果為新產(chǎn)品A選擇測試市場。制定個人蝴績效計劃目標(biāo)要鹽具體具體闡述堪您要做什篩么?？梢越鐜椭懩趦?nèi)的皮每個人了沿解您要做忙的工作。聚這也有助蜂于使您的平目標(biāo)具有再可衡量性訂。請遵循父以下方針宰：具體說明撒您要實(shí)現(xiàn)析的工作成吩果避免使會用含糊卡和概括找性的陳墻述，如“提高餐無廳的工鍬作效率棄”。應(yīng)提出帆為實(shí)現(xiàn)席目標(biāo)所濁必須滿顧足的全栽部條件前。例如丙，列出望您需要協(xié)的所有蟲工具或冰設(shè)備。制定個緣瑞人績效念計劃使目標(biāo)具體化欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)提高餐廳的營業(yè)額。說明了期望的結(jié)果，但不夠具體將餐廳的營業(yè)額提高5%.采用新的報告流程改進(jìn)對消費(fèi)單據(jù)的處理。需要更詳細(xì)的信息；沒有指出必要的條件獲取并安裝x軟件以支持在線消費(fèi)報告流程。制定個人螞績效計劃使目標(biāo)姥可衡量可衡量跨能幫助街您和您手的直屬毯上級了搶解何時飲已經(jīng)實(shí)革現(xiàn)目標(biāo)晴。在計丘劃表的“衡量標(biāo)準(zhǔn)”列記錄下命您和您的柜直屬上級零達(dá)成一致推的衡量標(biāo)泄準(zhǔn)。制定個陪人績效型計劃要知道燙，衡量榆標(biāo)準(zhǔn)可駐以是量最化的，雪也可以節(jié)是描述抹性的。奴衡量標(biāo)漸準(zhǔn)可以搜定義數(shù)斬量、質(zhì)悔量或成東本。制定個懂人績效芒計劃使目標(biāo)可衡量目標(biāo)欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)問題出在何處？較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)縮短準(zhǔn)備月報和向運(yùn)營部門分發(fā)月報所用的時間。做合理的改進(jìn)。"合理"一詞過于含糊；應(yīng)選擇一個具體、量化的目標(biāo)。將準(zhǔn)備月報和向運(yùn)營部門分發(fā)月報所用的時間至少縮短5％。制定個人斯績效計劃使目標(biāo)可挎實(shí)現(xiàn)確保目標(biāo)搜具有挑戰(zhàn)賺性但并非填是無法實(shí)平現(xiàn)的。使叮您的目標(biāo)黃具有可實(shí)覆現(xiàn)性。好陪的目標(biāo)可潑能會激勵蔬您成長，辛但不應(yīng)是系無法實(shí)現(xiàn)汽的。請遵挺循以下方率針：確保您可殲以獲得您陵需要的任市何培訓(xùn)或諒資源確保您擁子有實(shí)現(xiàn)目超標(biāo)所需的盒職權(quán)，將漏其作為您鵝工作職責(zé)浙的組成部及分。制定個人貓績效計劃使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)為所有運(yùn)營部門選擇并安裝新的聯(lián)機(jī)預(yù)算程序。在為期一年的計劃中可能無法實(shí)現(xiàn)；應(yīng)將目標(biāo)分割成多個能在計劃期間實(shí)現(xiàn)的子任務(wù)。為新的在線預(yù)算程序選擇軟件產(chǎn)品。制定個人勵績效計劃使目標(biāo)具撞有相關(guān)性謹(jǐn)記業(yè)泉務(wù)策略跌。使您移的目標(biāo)嬸與麥當(dāng)閘勞的業(yè)告務(wù)優(yōu)先箏次序保叢持一致晚。請遵假循以下盈方針：謹(jǐn)記公司仰的戰(zhàn)略目宏標(biāo)要知道織，一個嗓人的績性效會影終響整個胡公司。當(dāng)即使您友與運(yùn)營耳部門不仁直接相隨關(guān)，您淚也可以慶推動公客司目標(biāo)綠的實(shí)現(xiàn)制定個尿人績效區(qū)計劃使目標(biāo)具有相關(guān)性

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對培訓(xùn)顧問而言）。如果您的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是使用更多的基于電子技術(shù)的培訓(xùn)，則此目標(biāo)不具有相關(guān)性。開發(fā)可重復(fù)使用的電子模板用于培訓(xùn)材料。制定個傾人績效前計劃使目標(biāo)死具有時言限性選擇對給進(jìn)展和看成果進(jìn)怕行評估盟的具體洞日期。蜂為實(shí)現(xiàn)寫您的目墳標(biāo)設(shè)定涂一個明攪確的日超期。通及常您應(yīng)摘選擇可馳以在年逼度個人調(diào)績效計水劃時間飲期限內(nèi)英實(shí)現(xiàn)的薯目標(biāo)。止在計劃鳳表的"完成日期"列記錄下徹預(yù)期的完駐成日期。請遵循以椒下方針：對于長期淺或復(fù)雜的擇項(xiàng)目，可月使用分期灑的可實(shí)現(xiàn)部步驟作為盈目標(biāo)，并董包含一個辨用于監(jiān)視阿進(jìn)展的計巧劃?？紤]在整戒個年度內(nèi)泰設(shè)定錯開步的完成日拔期，以避臣免在年終稻時倉促完御成。制定個逮人績效河計劃使目標(biāo)具有時限性欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)盡快完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。"盡快"一詞表達(dá)不明確；更好的方法是選擇一個具體日期。在3月31日前完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。制定個人?？冃в媱澯心男└睸M惱ART窄目標(biāo)各的示例寧？請參見升以下較敞佳的個跪人績效優(yōu)計劃目齒標(biāo)的示究例。謹(jǐn)膛記，您仿的個人棄目標(biāo)應(yīng)蜓始終與增您的團(tuán)宴隊(duì)和業(yè)遮務(wù)單位頸的策略抄和次序館保持一壇致。制定個錫人績效劃計劃較佳的個人績效計劃目標(biāo)示例

目標(biāo)完成日期度量同所有者/經(jīng)營者或商店經(jīng)理合作，將"得來速"過程縮短30秒。第2季度末根據(jù)SVR提高30秒。同所有者/負(fù)責(zé)人合作，將全體員工的勞動力成本降低1%。第3季度末將單項(xiàng)產(chǎn)品提高x%。在餐廳引入高速烤箱以提高工作效率。12月31所有餐廳都用上高速烤箱。通過直接確定并參與項(xiàng)目成本節(jié)約以降低產(chǎn)品成本。12月31每店節(jié)約產(chǎn)品成本350美元。尋找方法來改進(jìn)管理過程并減少經(jīng)理在管理中投入的時間。第4季度末重新設(shè)計消費(fèi)單據(jù)的流程，將循環(huán)周期從8天減為5天。每月降低一個辦公供應(yīng)項(xiàng)目的費(fèi)用。2003財政年度每月一次2003財政年度辦公品供應(yīng)總費(fèi)用不超過$10,000。制定個賊人發(fā)展其計劃個人發(fā)展雅計劃個人發(fā)展銅計劃(捆IDP)值為您提善供了一個尋框架，以狗培養(yǎng)或提別高在現(xiàn)任涌或?qū)淼慕M職位中所鳴需的關(guān)鍵洗知識、技房誠能和才能日（能力）谷。制定個悄人發(fā)展菌計劃IDP棋著重賢于培養(yǎng)塊核心能補(bǔ)力、領(lǐng)究導(dǎo)能力特和專業(yè)臣能力如果您染需要闡綁明或支澆持個人站績效計蛙劃中的乏發(fā)展目鑄標(biāo)，則暴應(yīng)當(dāng)完朋成I后DP。通過I塊DP將族產(chǎn)生一個肌精心設(shè)計油的計劃，欺目的在于掘提高您在鹿現(xiàn)任及未嬸來職位中遵需要的技其能。您應(yīng)該匯首先完拆成I劃DP，曠然后應(yīng)廢請您的偽直屬上姐級為曲您的計附劃提意有見。IDP制定個人樓發(fā)展計劃能力是煮什么？能力是促即進(jìn)業(yè)務(wù)成匙果和提升斗您的職位眉所需的知示識、技能及和才能的童結(jié)合。能郵力分為以病下三種：核心能力都-能夠直雷接支持麥創(chuàng)當(dāng)勞的業(yè)葵務(wù)策略和競企業(yè)文化非的重要技貧能、知識卵、才能和訪行為的廣怠泛集合。領(lǐng)導(dǎo)能爪力-經(jīng)眠理或具挪有管理苗職責(zé)的轉(zhuǎn)個人應(yīng)丑具備的遇關(guān)鍵知祖識、技毅能和才咽能。專業(yè)能并力-各蝕個專業(yè)腿領(lǐng)域所買需的知納識、技哥能和才井能。制定個人膠發(fā)展計劃能力概封要—捎核心雀能力確定變革礦方向有效溝通不斷進(jìn)取顧客需求追求卓越令自己奔和他人土保持責(zé)碗任感解決問題群及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合敞作重視及織尊重他米人制定個園人發(fā)展嚇計劃能力概要巾—領(lǐng)葬導(dǎo)能力教練和潤發(fā)展最大限度吩地提高團(tuán)喜隊(duì)效用最大限度拆地改善業(yè)脊務(wù)策略觀逮點(diǎn)制定個人研發(fā)展計劃能力概濾要—屋專業(yè)揪能力各個專業(yè)哄領(lǐng)域所需竊的知識、技能和響才能。制定個人不發(fā)展計劃個人發(fā)展硬工具有哪伏些？能力詞典發(fā)展資源灣指南制定個人稍發(fā)展計劃能力詞福典該詞典紛提供了擁對每種辣能力的孕定義、瞇界定了拋各級能邊力水平姓并列出法了行為轉(zhuǎn)示例發(fā)展資源峽指南該指南出提供了念在職活董動、研皮討會、雅書籍、內(nèi)錄音磁釀帶、錄填像等列褲表，以泳幫助您芬實(shí)現(xiàn)發(fā)揭展目標(biāo)制定個人刺發(fā)展計劃我該如極何準(zhǔn)備朝我的個漫人發(fā)展充計劃兵(ID踢P)？IDP刃是個渾人發(fā)展俊工作單劫表的最疲后一頁大，該表桑由四個業(yè)部分組富成。其夢它三個蛋部分是騾工作概碗要、能鍬力概要群和發(fā)展扯討論指廁南。大躺多數(shù)職派位的個藏人發(fā)展僻工作單敬可在此租查找知。請先秘遵循個尼人發(fā)展需工作單粥前三個釘部分的描步驟，右然后再案完成乎IDP探。IDP制定個人特發(fā)展計劃能力目丘標(biāo)水平零定義4戰(zhàn)略型遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)水平有為組織巧設(shè)計和提旋供具有長拍遠(yuǎn)影響力霞的戰(zhàn)略型倍領(lǐng)導(dǎo)才能太。為現(xiàn)有叮機(jī)制獻(xiàn)計抗獻(xiàn)策，以表鞏固麥當(dāng)瓣勞的業(yè)界嚇領(lǐng)先地位瘡。3專家水恰平對組織露或業(yè)務(wù)環(huán)有很大銜影響，予有突出硬的專業(yè)才知識。侍能夠獨(dú)揚(yáng)立工作時和/哨或能蜻指導(dǎo)他怪人在復(fù)顯雜、特楊別或重適大場合叫下工作糠。2進(jìn)階眼水平超出本者職位要喂求具備乏的能力蔬。能夠步獨(dú)立工系作或在享他人幫黑助下應(yīng)跟付多數(shù)韻場合。1基本輝水平達(dá)到本永職位要災(zāi)求具備膛的能力爸?？梢圆掳凑罩钙?qū)Х结樐锘蛴腥烁鞅O(jiān)督的犧情況下它進(jìn)行工俱作。0表現(xiàn)不挖穩(wěn)定達(dá)不到本榆職位要求乓具備的能澇力。制定個人草發(fā)展計劃能力目艇標(biāo)水平蘆的評級提依據(jù)是雇員對帶組織的熔影響范豪圍.雇員能粒獨(dú)立工醋作的程紫度.處理復(fù)雜摸情況的能杯力.IDP制定個人京發(fā)展計劃當(dāng)您完成只發(fā)展討論償指南中與繪您相關(guān)的思部分后，梯您的直屬悟上級應(yīng)該某使用相同駁的等級標(biāo)股準(zhǔn)，就各肢種能力填益寫"理直屬上級跑等級"賊列。然銳后請與您尾的直屬上燦級會面，踢檢查您的片各種能力腐等級，并竭將其與能享力概要中充的目標(biāo)水喉平進(jìn)行比妹較。制定個人職發(fā)展計劃使用以階下標(biāo)準(zhǔn)鼠填寫“悉能力評蒸估”列響：S=拆強(qiáng)項(xiàng)竹（等級客高于目撇標(biāo)級別飽。）M=瞇達(dá)標(biāo)（等脊級與目標(biāo)拔水平相同名）O=蛾有待銜發(fā)展（邁等級低盛于目標(biāo)匹級別）制定個人故發(fā)展計劃完成I平DP中呈的“能力獄強(qiáng)項(xiàng)”和猛“能力發(fā)鳴展機(jī)會”爛部分與您的聲直屬上數(shù)級就您想在即將猾到來的店一年中尺將要發(fā)牌展的一走個或兩豎個方面毅的強(qiáng)項(xiàng)鞏達(dá)成一收致，然瘋后填寫"能力強(qiáng)刪項(xiàng)"部分。箭與您的橋直屬上睬級就您思在即將上到來的若一年中姥應(yīng)處理千的一個勻或兩個逝發(fā)展方退面達(dá)成脾一致，抖然后填盞寫"能力發(fā)表展機(jī)會"列。IDP制定個人萍發(fā)展計劃確定有助耀于培養(yǎng)能博力的活動角和資源，脂然后完成混IDP糖表的冠"活動界"、謎"資扭源/系承諾的責(zé)蹄任/趨衡量標(biāo)準(zhǔn)粒"和馬"時裂間安排稠"部分餡。在“發(fā)跳展資源鴿指南”中查找神培訓(xùn)課峽程、書保籍、磁谷帶和其歪他資源翼的列表辦。與您隙的直屬被上級會燒面，確蘭定最終遷的發(fā)展外目標(biāo)和顧相應(yīng)的抬發(fā)展行帝動。以甚文檔形宋式記錄蹦衡量工嚴(yán)作成果豪的方法鄙，然后追設(shè)定實(shí)窗現(xiàn)目標(biāo)根的實(shí)際宏日期)友。制定個人傘發(fā)展計劃示例能力發(fā)展機(jī)會活動資源/承諾的責(zé)任/衡量標(biāo)準(zhǔn)時間安排顧客焦點(diǎn)更好地了解我制作的工具是否滿足內(nèi)部顧客的期望和需求。與雇員進(jìn)行焦點(diǎn)小組測試。在使用新工具之后進(jìn)行一次問卷調(diào)查資源和承諾的責(zé)任-獲取雇員直屬上級/經(jīng)理承諾的責(zé)任，允許他們的雇員加入焦點(diǎn)小組衡量標(biāo)準(zhǔn)-問卷調(diào)查收到85%的積極評價。第4季度末有效溝通能夠與生產(chǎn)線經(jīng)理就技術(shù)問題進(jìn)行有效的溝通。參加漢堡大學(xué)的表達(dá)技能課程。衡量標(biāo)準(zhǔn)-將過去的表達(dá)評定分?jǐn)?shù)與參加課程之后的分?jǐn)?shù)作比較。4月15日制定個還人發(fā)展酬計劃完成該垃表并執(zhí)狠行計劃當(dāng)您和您變的直屬上僵級完成計棚劃后，便迷可以開始與實(shí)施該計怕劃。將您垃的ID元P存放藝在方便的誓地方，這向樣您可以鴨隨時通過折自己的發(fā)戒展目標(biāo)提從醒自己，生并追蹤獲粘得的進(jìn)展陽。制定個香人發(fā)展層計劃回顧和更約新計劃定期回票顧I汗DP象以檢查蠶您的進(jìn)舌展情況因。理解績低效評估柳過程評估績扛效的過勁程是怎起樣的？績效評辨估過程圍每年進(jìn)狐行一次堤。在該戶過程中天有三個掛主要的腳標(biāo)志性餓事件。理解績慘效評估毛過程績效評估時間表時間工作過程11-12制定個人績效計劃，如果需要，還可制定個人發(fā)展計劃。當(dāng)制定您的個人績效計劃和個人發(fā)展計劃（如果需要）時，績效評估過程就此開始。以書面形式記錄SMART目標(biāo)可使您的直屬上級/經(jīng)理更好地評估您在當(dāng)年剩余時間內(nèi)的績效。6-7召開年中回顧會。在年中，您通過將到目前為止取得的成果記錄下來，使該過程繼續(xù)進(jìn)行。您和您的直屬上級/經(jīng)理一起召開年中回顧會。1-2召開年末回顧會。在該過程的最后階段，更新您的工作成果列表并將其提交給您的直屬上級/經(jīng)理。您的直屬上級/經(jīng)理將評估您的績效，并與您一起召開年末回顧會。理解績效歐評估過程在績效虹評估過費(fèi)程中我塘