品牌架構關系

可選品牌模型公司支配品牌公司與品牌均等品牌支配公司AmericanExpress(cards)BMW(Motorcycles)Colgate(Totaltoothpaste)Disney(Films)GeneralElectric(appliances)IBM(Technology)L’Oreal(Cosmetics)Sony(Electronics)HolidayInn(CrownePlaza)AnheuserBusch=BudweiserCampbellSoup=GodivaChrsyler=JeepEsteeLauder=CliniqueKraft=MaxwellHousePepsiCo=MountainDewTimeWarner=WarnerBros3M=ScotchTapeMarriott=CourtyardSkol(AmBev)ClaridgeHotel

(Savoy)Crest(P&G)HealthyChoice(Con-Agra)HiddenValleyRanch(Clorox)Kleenix(Kimberly-Clark)Marlboro(PhilipMorris)MCARecords(UniversalStudios)Wranlger(VFJeans)KevinClancy,Copernicus國際品牌建立，發(fā)展模式單一品牌獨立品牌混合品牌不相關品牌定義例子所有產品系列不論其有多寬廣都使用一個品牌名每一個系列產品都擁有一個獨立不相關品牌名。其中只有一個系列可以使用母公司的名字每一個系列產品都有獨立不相關品牌，但所有系列同時又分享一個共同的名字。每一個品牌都是一個獨立互不相干品牌且與母公司名無任何聯(lián)系。SONY（索尼）BENZ（奔馳）GM（通用）PEPSI（百事）PANISONIC（松下）FORD（福特）上海莊臣可口可樂UNILIVER（聯(lián)合利華）P&G（寶潔）A、單一品牌建立模式奔馳索尼現(xiàn)代Benz500SELBenz190SELSonyDVDSonyTVSonyWalkman造船汽車消費品所有的車子都用奔馳品牌；僅以不同型號來區(qū)別不同產品所有的產品都用“索尼”品牌；后跟產品名以區(qū)分不同產品所有的產品都用“現(xiàn)代”品牌；后跟產品名以區(qū)分不同產品在所有的產品中都使用與公司名稱相同的單一品牌名。公司品牌在某一領域具有很高的形象（如“奔馳”=“高品質”）1、單一品牌B、單一品牌建立原理適用于品牌進入市場的最初階段。產品使用與公司名稱相同的單一品牌名，消費者記憶程序簡單清晰，可用較少的投入較快地得到知名度適用于在特定領域發(fā)展的企業(yè)。單一品牌模式便于建立企業(yè)在特定領域的權威地位。比如：索尼，一個致力于有趣的視聽電子產品領域發(fā)展的品牌A、獨立品牌建立模式每個品牌都有其各自獨立的標識，他們之間的品牌名及總體形象沒有關聯(lián)。因為福特公司認為“福特”是大眾汽車，不會為其它高級汽車品牌增值，反而會削弱其他品牌大眾市場小車及貨車高檔汽車高檔運動汽車豪華汽車2、獨立品牌福特汽車公司福特ford水星mercury捷豹Jaguar林肯LincolnB、獨立品牌建立原理在這種模式中，除了某一品牌使用母公司名字外，所有品牌各自獨立，消費者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個例如，大多數(shù)消費者不知道“林肯”是福特公司的一份子，而是基于與母公司名相同的“福特汽車”的形象而產生對福特公司的印象許多使用這種模式的公司，這樣做是因為歷史原因：公司開創(chuàng)時使用的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用；另外在一個品類中提供多個品牌去覆蓋不同消費群的需要，并試圖將市場份額擴至最大。A、混合品牌建立模式所有品牌都寫上“可口可樂榮譽出品”，因為可口可樂公司的名字可使旗下的各個品牌增值（高質量及高信譽的形象）混合品牌模式即所有產品都提及母公司名字，用母公司的名字表示高質量可口可樂公司可口可樂CocaCola芬達Fanta運動飲料Powerade雪碧Sprite冰凍果凍MinuteMaid健怡可樂櫻桃可樂3、混合品牌B、混合品牌建立原理母公司的名字與所有產品品牌都有關聯(lián)。公司名字可能扮演一個次要的、支援性的角色。通常在母公司的名字非常強大，能為旗下產品品牌增值時使用。同時，這種模式不會因品牌太多而減低對市場的沖擊力可口可樂公司旗下的產品，因為口味、功能、外型檔次和個性的不同分為“雪碧”、“芬達”等產品品牌，均印有“可口可樂榮譽出品”的字樣A、不相關品牌建立模式寶潔在許多領域中有多個品牌，但在品牌建立上從不帶有寶潔的名字，眾多的品牌獨自分開以更好地覆蓋市場及擴大市場份額，并滿足不同消費者的需求P&GCO.

寶潔公司洗衣粉洗發(fā)水紙尿褲沐浴皂其他汰漬碧浪爵士Dial海飛絲漂柔幫寶適4、不相關品牌B、不相關品牌建立原理母公司的運作就象一個控股者，各類產品類別有多個品牌，覆蓋不同的消費者需求，以將市場份額擴至最大此模式允許公司發(fā)展新業(yè)務通常說來，品牌管理需要實現(xiàn)以下目標：定位清晰、獨特——是指品牌在某一方面要突出自身的優(yōu)勢，以區(qū)別于競爭者的品牌，品牌形象要清晰、明了，便于消費者記憶、識別。結構、層次清晰——多個子品牌之間的層次要清晰，結構要明了，要理清子品牌之間的關系。關聯(lián)互動——子品牌與子品牌之間是有著相互之間的作用力的，是存在互動關系的。要讓子品牌之間形成合力，而不能互相之間制約。領導力強——核心品牌、主品牌有著帶領下面子品牌的能力。通過對品牌管理的目標可以看出，品牌管理的不僅僅是品牌和品牌的工作團隊本身，而是對消費者品牌印記的管理。因為只有品牌印記和品牌結構一脈相承，才能使消費者獲得對同一企業(yè)的不同產品的信任，我們有理由相信，抓住了消費者的品牌印記，就抓住了品牌管理的核心理念。外部企業(yè)架構關系最有利的品牌架構：突出同一企業(yè)品牌東風汽車集團股份有限公司東風悅達起亞汽車有限公司乘用車轎車MPV普萊特千里馬賽拉圖遠艦嘉華東風榮成東風渝安風行汽車商用車乘用車東風柳汽東風汽車MPV菱通菱越菱云轎車小王子桑蒂雅小康乘用車轎車富康愛麗舍賽納307畢加索MPV商用車乘用車轎車SUV卡車/皮卡陽光風神藍鳥騏達頤達天籟雷諾日產車系帕拉丁乘用車SUVCR-V突出“江鈴”、“江鈴汽車”江鈴集團江鈴控股有限公司江鈴汽車股份有限公司江鈴控股應該力爭獲得以下的品牌命名權江鈴汽車控股有限公司江鈴控股汽車有限公司如果走不通，可以謀求：江鈴福安汽車控股有限公司江鈴長安汽車控股有限公司江鈴陸風汽車控股有限公司

12江鈴福三安汽車三控股有三限公司JFAJia三ngl三ing三Fu三an三Mot三or三Hol三din三gL三TD內部企三業(yè)品牌三架構近期，三江鈴控三股建立三有兩個三產品系三品牌江鈴控三股陸風汽三車三江鈴汽三車乘用車三系·自三主品牌SUV三：陸風X6、三X9…三…以序列三號作為三產品區(qū)三分MPV三：陸風風三尚以副產三品名區(qū)三分CAR三：陸風安三達以副產三品名區(qū)三分商用車三系JMC福特全三順五十鈴……未來有三可能延三伸的產三品品牌江鈴控三股陸風汽三車三江鈴汽三車乘用車三系·自三主品牌SUV三：陸風X6、三X9…三…以序列三號作為三產品區(qū)三分MPV三：陸風風三尚以副產三品名區(qū)三分CAR三：陸風安三達以副產三品名區(qū)三分商用車三系JMC福特全三順五十鈴……福特重三卡目前江三鈴品牌三對陸風三汽車有三一定的三擔保作三用，所三以在傳三播中主三要采用三企業(yè)品三牌+產三品品牌三形式陸風X6—三—江鈴控三股汽車三有限公三司制造三/江鈴三福安汽三車陸風風三尚——三江鈴控三股汽車三有限公三司制造三/江鈴三福安汽三車商用車三系產品三直接擔三保品牌