HC市建筑工程公司總體改制方案導讀：改制方案要解決的問題改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)資料分析方案評價改制方案方案的實施問題1：產(chǎn)權(quán)制度由國有向民有變遷如何變遷？問題逐步過渡？一步到位？問題2：打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)奠基企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立制度基礎(chǔ)科學的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的基本制度怎樣的制度？問題導讀：改制的模式改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)改制的模式任務(wù)的描述資料分析方案評價改制方案方案的實施模式：漸進式改制漸進式變遷模式在經(jīng)濟學中，不損害任何人，至少給一個人帶來增益的變動，稱為“帕累托改進”。“帕累托改進”是阻力最小的改革，在我們的產(chǎn)權(quán)變遷過程中要充分運用。帕累托改進增量改革從增量入手，擱置存量。存量是指現(xiàn)存的容易引起爭議和矛盾的資產(chǎn)、員工、機構(gòu)職位以及利益配置方式等增量是指在存量之外的增加。我們可以通過有活力、有效率的增量發(fā)展以及增量同存量的競爭來逐步達到改革的目的。存量資產(chǎn)是指4公司現(xiàn)存的國有資產(chǎn)，增量資產(chǎn)是新募的股本。海建現(xiàn)存的員工是存量，新進的高素質(zhì)人才是增量。4公司原來的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。模式：讓有經(jīng)營能力的國企經(jīng)營者控股給有經(jīng)營管理能力的經(jīng)營者控股權(quán)股權(quán)激勵股權(quán)激勵主要對企業(yè)經(jīng)營者和少數(shù)高級管理人員有作用而對一般管理人員和職工沒有作用。入股原則：經(jīng)營者絕對或相對控股，高管持大股。股權(quán)雖然對普通員工無激勵作用，但有保證改制順利實施的功能性作用。入股原則：給機會、定上限、入股自愿國企改制成功的兩個必要條件建立起科學有效的股權(quán)配置方式經(jīng)營者具備很強的經(jīng)營管理能力導讀：任務(wù)的描述改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)改制的模式任務(wù)的描述資料分析方案評價改制方案方案的實施能否平穩(wěn)過渡是改制是否成功的標準確保產(chǎn)權(quán)從國有向民有的平穩(wěn)過渡改制最優(yōu)先、現(xiàn)狀不巨變局部向好轉(zhuǎn)、發(fā)展留空間方式增量改制、存量擱置產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，怎么強調(diào)都不過分，產(chǎn)權(quán)制度變遷是人的身份和利益的大變動能夠?qū)崿F(xiàn)如此重大的產(chǎn)權(quán)制度變遷，并能不造成大的利益沖突而穩(wěn)定過渡就是成功。建立科學有效的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)配置是改制的目標股權(quán)激勵是一個公司激勵制度的核心，不同的股權(quán)配置會有完全不同甚至相反的結(jié)果。實際負責的經(jīng)營者要控股，關(guān)鍵高級管理人員占有較大股份；要形成多級驅(qū)動，良性發(fā)展的激勵體系。反對類似“股份合作制”等形式的平均股權(quán)方案平均股權(quán)的危害“二次改制”的教訓產(chǎn)生新的平均主義經(jīng)營者的激勵不相容“搭車現(xiàn)象”普遍“二次改制”是為了糾正“一次改制”中普遍實行的股權(quán)平均的“股份合作制”的弊病而不得不實施的重新改制，它使企業(yè)的發(fā)展蒙受了不該有的損失。山東諸城市的眾多企業(yè)在1992年至1994年的實行了一次改制，后由于弊病太多，從1997年開始不得不進行二次改制。在諸城市政府的參與下，到1998年，諸城市60%～70%的企業(yè)完成了“二次改制”。資料來源：“諸城‘二次改制’考察”1999.2期《改革》保留原有資質(zhì)和總體改制是重要約束條件原有的四家公司中房地產(chǎn)公司、建筑公司和裝修公司的資質(zhì)等級是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，必須保留。政府關(guān)于海建等四家公司改制的批復要求四家公司一起改制?！霸髽I(yè)的債權(quán)債務(wù)一并轉(zhuǎn)由改制后公司承擔；原企業(yè)的遺留問題一并由改制后公司負責處理”（引自《批復》）“在冊企業(yè)職工（259人）全員留用”（引自《批復》）資質(zhì)保留總體改制的政府批復資料來源：《HC市建筑工程公司改制方案》導讀：資料分析——基本情況分析改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)基本情況分析影響改制的因素資料分析方案評價改制方案方案的實施建筑公司是改制平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵資料來源：內(nèi)部資料*建筑公司成立早（1953年），其他公司都是由建筑公司投資成立。*四家公司的人員主要集中在建筑公司，人事關(guān)系全部在建筑公司管理*四家公司的遺留問題和各種矛盾也集中在建筑公司。*四家公司人員業(yè)務(wù)文化素質(zhì)總體偏低。四公司人員分布圖四家公司形同一家，榮辱與共，相互牽制建筑公司房地產(chǎn)公司裝修公司構(gòu)件廠其他三家公司都由建筑公司投資派生總經(jīng)理由一人擔任四家公司的人員相互兼職，一起辦公四家公司的有關(guān)部門合用（如工程部）利潤基本上共享，薪酬和福利標準一致一家有難，殃及各家房地產(chǎn)和建筑公司是四家公司之重

是改制關(guān)注的中心資料來源：《資產(chǎn)評估報告》－58四家公司的資產(chǎn)主要集中在房地產(chǎn)和建筑公司建筑公司經(jīng)營時間長，業(yè)務(wù)相對平穩(wěn)房地產(chǎn)公司發(fā)展空間大但需要人才和資金基礎(chǔ)裝修公司規(guī)模小，業(yè)務(wù)相對獨立構(gòu)件廠規(guī)模小，產(chǎn)品落后單位：萬元企業(yè)職工對現(xiàn)經(jīng)營者的能力認同度高資料來源：內(nèi)部訪談資料職工認同度企業(yè)內(nèi)部訪談表明，職工100%都認同四公司現(xiàn)任經(jīng)營者的業(yè)績和能力控股人企業(yè)內(nèi)部訪談表明，職工幾乎100%都希望四公司現(xiàn)任經(jīng)營者成為相對控股或絕對控股股東這是改制成功的兩個必要條件之一導讀：影響穩(wěn)定過渡和產(chǎn)權(quán)制度的因素分析改制方案要解決的問題改制模式和任務(wù)基本情況分析影響改制的因素資料分析方案評價改制方案方案的實施職工安置和失業(yè)問題是平穩(wěn)過渡的核心問題頭號問題擔心失業(yè)專業(yè)知識弱再就業(yè)能力差身份變化引起的恐懼生存問題是人的首要問題社會失業(yè)率高就業(yè)壓力大資料來源：內(nèi)部訪談資料職工安置和失業(yè)問題是職工擔心的頭號問題企業(yè)權(quán)力高度集中有人做事無人擔責惡性循環(huán)下屬遇事請示遺漏商機權(quán)力高度集中下屬責任上交不愿擔責任股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要考慮如何讓其他高層有承擔責任、勇于開拓、心甘情愿為企業(yè)長遠利益獻身的動力資料來源：內(nèi)部訪談資料所有者三和經(jīng)理三人關(guān)系三分析董事長總經(jīng)理職責是三決定企三業(yè)的長三期戰(zhàn)略三、重大三投資，三也只有三所有者三才會對三公司的三長期利三益負責完成一三個階段三的經(jīng)營三目標和三大量繁三瑣的日三常事務(wù)三，其三身份也三決定只三能完成三階段目三標委托－三代理問三題三由三于委三托人和三代理人三的利益三不同、三努力程三度不同三和風險三不同而三形成三董事長三（委托三人）和三總經(jīng)理三（代理三人）的三激勵不三相容1.兩職三務(wù)兼任三（小公三司）2.加強監(jiān)三督總經(jīng)三理（成三本太高三）3.讓總經(jīng)三理占有三相當比三例的股三份，從三而具有三所有者三的行為所有者經(jīng)理人矛盾、三問題解決方三式所有人三和經(jīng)理三人的制三度安排三分析所有人三（董事三長）總經(jīng)理三行為短三期化，內(nèi)三部人控三制總經(jīng)理不擁有足以激三勵其有企業(yè)三主人意三識的股三權(quán)總經(jīng)理擁有足以激三勵其有企業(yè)三主人意三識的股三權(quán)激勵不相容激勵相容董事長三控股董事長三控股形成多三級驅(qū)動三穩(wěn)步發(fā)三展的動力三體系（三激勵體三系）衰敗（兼任三）總經(jīng)理公司2（兼任三）總經(jīng)理公司3兼任總?cè)?jīng)理公司1規(guī)模擴大董事長的精力三只能專心三于企業(yè)長三期戰(zhàn)略和三重大投資三的決策發(fā)展良性發(fā)三展××導讀：三改制方三案改制方三案要解決的三問題改制模三式和任務(wù)分立改三制方案整體改三制方案資料分析方案評價改制方案方案的實施職工安三置方案改制后三的產(chǎn)權(quán)優(yōu)三化改制基三準日是三四公司三資產(chǎn)評三估基準三日基準日200三1年1三月31三日（資產(chǎn)三評估基三準日）房地產(chǎn)裝修建筑構(gòu)件四公司三以20三01-三01-三31為三基準日三的《資三產(chǎn)評估報三告》是三這次改三制依據(jù)三和基準三日資產(chǎn)評估報告改制基三準日是改制三所依據(jù)三的公司三資產(chǎn)和三人員狀三況等的三標準日方案一三：分立三改制方三案改制方三案要解決的三問題改制模三式和任務(wù)分立改三制方案整體改三制方案資料分析方案評價改制方案方案的實施職工安三置方案改制后三的產(chǎn)權(quán)優(yōu)三化分立改三制發(fā)展三步驟描三述分立重三組改制三家有限公司成立通過購并形成集團擴股或募集上三市三公司三資產(chǎn)再評三估（升值三）分立目三的：扭轉(zhuǎn)原達到三公司人財物真正獨立改制平穩(wěn)過渡的需要購并目三的：擴大規(guī)三模利于三募股或三上市達到適三應(yīng)市場三利于發(fā)三展的股三權(quán)結(jié)構(gòu)HC項三目今后發(fā)三展分立改三制的方三式和原三則1.各三公司完三全獨立三，債權(quán)三債務(wù)合三同化。2.員三工只能三在一家三公司任三職，不三能兼職三。3.原三有4公三司員工三全部留三在建筑三公司，三其它公三司可根三據(jù)需要三聘用原三來員工三。4.員三工單位三確定后三，原則三上只在三本公司三入股1.房三地產(chǎn)、三裝修公三司獨立三募股改三制，建三筑公司三吸收合并構(gòu)三件廠后三募股改三制。2.按三照政府三改制批三復精神三，在改三制的公三司中國三有權(quán)益為零三，4家三公司總?cè)?三7萬凈三資產(chǎn)留三給企業(yè)三，用以扶持三改制后三公司的三發(fā)展。3.為三了確保三改制的三穩(wěn)步過三渡，又三具備發(fā)三展的空三間，員工全三部保留三在建筑三公司。原則方式建筑公三司改制三方案建筑公司募股方三案（規(guī)模三比例）繳交股三本創(chuàng)立股三東會議工商登三記建筑有限公三司成立構(gòu)件廠吸收合三并工商變更國有股權(quán)歸零通過增三量資金三的注入三來改變?nèi)瓉砉镜墓扇龣?quán)結(jié)構(gòu)注銷構(gòu)三件廠房地產(chǎn)三公司改三制方案房地產(chǎn)公司募股方三案（規(guī)模三比例）繳交股三本創(chuàng)立股三東會議工商變?nèi)怯浄康禺a(chǎn)有限公三司成立通過增三量資金三的注入三來改變?nèi)瓉砉镜墓扇龣?quán)結(jié)構(gòu)國有權(quán)益歸零房地產(chǎn)三公司股三權(quán)配置三方案房地產(chǎn)三公司以三內(nèi)部股三東入股三的方式三募股控股股東由于股三東數(shù)量三少，相三對控股三難度較三大。控三股可以是達到三51％三的絕對三控股。絕對控三股不宜三太過，三目的是三引進和三撬動更三多的資金經(jīng)營層和職工持股經(jīng)營層三持股上三限為控三股股東三的1/三10（三慣例）三，占總?cè)杀镜娜?0％三，下限三為1萬三元，入三股自愿普通職三工入股三上下限三是1～三2萬，入股原三則：給三機會、三定上現(xiàn)三、入股三自愿房地產(chǎn)三公司股三權(quán)配置三方案（三續(xù)）股本規(guī)模為860三萬800三萬是房三地產(chǎn)公三司注冊三的最低三資本要三求,我三們必須三達到由于房三地產(chǎn)公三司的凈三資產(chǎn)是三－58三.4萬三，這次三募股資三金的最三低限額三是85三8.4三萬。房地產(chǎn)三公司的三發(fā)展需三要補充三資本金三。公司員三工的出三資能力三難以承三擔更高三的股本三規(guī)模股本規(guī)三模（１三股＝１三元）悅達裝三修公司三改制方三案裝修公司募股方三案（規(guī)模三比例）繳交股三本創(chuàng)立股三東會議工商變?nèi)怯浹b修有限公三司成立國有股權(quán)歸零通過增三量資金三的注入三來改變?nèi)瓉砉镜墓扇龣?quán)結(jié)構(gòu)悅達裝三修公司三股權(quán)配三置方案悅達裝三修公司三以經(jīng)營三者入股三為主的方三式募股總經(jīng)理和經(jīng)營層入股為了激三勵總經(jīng)三理。總?cè)?jīng)理應(yīng)三相對控三股，股三份為總?cè)杀镜娜?0%三左右。經(jīng)營層三入股總?cè)~占總?cè)杀镜娜?5%三左右，三個人最三高入股三上限為三控股股三東的1三/5，三下限為三1萬元三，入股三自愿職工股職工入三股上限三是大股三東的1三/10三,最低三1萬元三，入股三原則：三給機會三，定上三限，入三股自愿三。董事長持股由于公三司規(guī)模三小，經(jīng)三營者的三激勵最三重要，三董事長不做第三一大股三東，支三持公司三總經(jīng)理三控股，三入股比三例為3三0％左三右。悅達裝三修公司三股權(quán)配三置方案三（續(xù)）股本規(guī)模在5三0萬以上50萬三是裝修三公司的三最低資三本要求50萬三是絕對三數(shù)量較三小的股三本規(guī)模裝修公三司的員三工只有三15人三，入資三能力有三限股本規(guī)三模（１三股＝１三元）物業(yè)公三司股權(quán)三配置方三案（續(xù)三）股本規(guī)模在3三0萬以上30萬三是物業(yè)三公司的三最低資三本要求30萬三是現(xiàn)有三物業(yè)公三司的注三冊資本30萬三是絕對三數(shù)量較三小的股三本規(guī)模股本規(guī)三模（１三股＝１三元）募股不三足的處三理以及三募股的三靈活性認購不三足的情三況下－如果三想增股三可以通三過增購三的方式－如果三保持原三來的股三份比例三，可以三通過減三購靈活性如果首三次認購三達不到三最低要三求的注三冊資金三，可以三再次認三購，每三人再次三認購的三數(shù)量原三則上不三超過首三次認購三的數(shù)量三。總經(jīng)三理可以三增加股三份但和三董事長三要有一三定差距三，一般三職工增三股部分三的上限三可以是三首次認三購的一三倍。在募股三的實施三中，不三足后的三再募方三案要和三縱橫協(xié)三商認購不足的處理方案二三：整體三改制方三案改制方三案要解決的三問題改制模三式和任務(wù)分立改三方案整體改三制方案資料分析方案評價改制方案方案的實施職工安三置方案改制后三的產(chǎn)權(quán)優(yōu)三化整體改三制發(fā)展三步驟描三述HC項三目今后發(fā)三展收購四三公司形成母子公三司設(shè)立一三家有限公三司資產(chǎn)再評估（升值三）根據(jù)目標進行股權(quán)購三并集團公三司形成再募股或上市整體改三制產(chǎn)權(quán)三重組步三驟房地產(chǎn)公司建筑公司裝修公司構(gòu)件廠成立一三家有限三責任公三司（工三商注冊三）收購形成母三子公司三（保留三子公司三資質(zhì)）工商變?nèi)脊煞桨刚w改三制股權(quán)三配置方三案（續(xù)三）股本規(guī)模在200三萬～400三萬擬收購三的4家三國有企三業(yè)凈資三產(chǎn)共為三87萬三，公司三的注冊三資本必三須是投三資收購三額的一三倍以上現(xiàn)有房三地產(chǎn)和三建筑公三司急需三長期的三資金促三進發(fā)展最終的三股本規(guī)三模要根三據(jù)給機三會、入三股自愿三的原則三以及全三體員工三入股的三意愿來三確定。股本規(guī)三模（１三股＝１三元）方案二三：改制三后的產(chǎn)三權(quán)優(yōu)化改制方三案要解決的三問題改制模三式和任務(wù)分立改三制方案整體改三制方案資料分析方案評價改制方案方案的實施職工安三置方案改制后三的產(chǎn)權(quán)優(yōu)三化房地產(chǎn)三公司或三建筑公三司產(chǎn)權(quán)三優(yōu)化根據(jù)我三國合并三會計報三表的規(guī)三定當母三公司持三有子公三司超過三50％三權(quán)益性三資本時三必須合三并會計三報表，三這導致三如果母三公司的三某一家三子公司三虧損嚴三重以至三于股東三要放棄三這家公三司時，三其他子三公司盈三利的利三潤就會三被吞食三而無法三分配。在適當三的時候三通過增三加看好三公司的三股本而三減少母三公司股三本的辦三法達到三：1.三增加看三好公司三的一次三分配比三例；2三.如果三母公司三在看好三子公司三的權(quán)益三性資本三減少到三50％三以下，三就可以三不用合三并母子三公司報三表。問題的三提出應(yīng)對措三施注意：三1.減三持母公三司股份三和增加三看好子三公司股三份，要三在有控三制權(quán)時三一次完三成以避三免無控三制權(quán)時三無法完三成股份三轉(zhuǎn)移；三2.減三持母公三司股份三的時機三要選擇三在不看三好公司三業(yè)績比三較好的三時候進三行，以三避免股三份轉(zhuǎn)移三的阻力悅達裝三修公司三股權(quán)優(yōu)三化方案問題的提出由于裝三修公司三是一個三小公司三，股權(quán)三結(jié)構(gòu)不三適宜由三母公司三全控，三而適宜三由裝修三公司的三實際經(jīng)三營者控三股，裝三修公司三骨干持三大股。三這樣的三股權(quán)結(jié)三構(gòu)才能三保證企三業(yè)激勵三相容、三健康發(fā)三展解決方案根據(jù)裝三修公司三的實際三資產(chǎn)狀三況，母三公司確三定投入三裝修公三司的資三產(chǎn)總量三和出資三比例，三裝修公三司總的三股權(quán)配三置比例三由母公三司、公三司經(jīng)營三者和公三司員工三共同出三資確定改制后三悅達裝三修有限三公司改制擴股方三案新的悅?cè)_裝修三有限公三司成立繳交股本股東會三議工商變?nèi)腹救度胭Y三產(chǎn)作價悅達裝三修公司三擴股方三案悅達裝三修公司三以經(jīng)營三者入股三為主的方三式擴股總經(jīng)理和經(jīng)營層入股為了激三勵總經(jīng)三理?？?cè)?jīng)理應(yīng)三相對控三股，股三份為總?cè)杀镜娜?0%三左右經(jīng)營層三入股總?cè)~占總?cè)杀镜娜?5%三左右，三個人最三高入股三上限為三控股股三東的1三/5職工股職工入三股上限三是大股三東的1三/10三,最低三5千股三，入股三原則：三給機會三，定上三限，入三股自愿三。母公司持股由于公三司規(guī)模三小，經(jīng)三營者的三激勵最三重要，三母公司不做第三一大股三東，支三持公司三總經(jīng)理三控股悅達裝三修公司三擴股方三案（續(xù)三）總股本規(guī)模在三30萬以上30萬三是裝修三公司的三最低資三本要求30萬三是現(xiàn)有三裝修公三司的注三冊資本30萬三是絕對三數(shù)量較三小的股三本規(guī)模股本規(guī)三模（１三股＝１三元）物業(yè)公三司股權(quán)三優(yōu)化方三案改制后三的母公司改制股權(quán)配置和規(guī)模方案物業(yè)管理有限公司成三立（實三際是變?nèi)├U交股本創(chuàng)立股三東會議工商登三記物業(yè)公三司是改三制基準三日后成三立的公三司，物三業(yè)公司三的改制三是改制三后母子三公司的三子公司三（物業(yè)三公司控三股股東三）對物三業(yè)公司三股權(quán)結(jié)三構(gòu)的優(yōu)三化。在三時間上三是四公三司改制三完成后三再實施三的方案母公司三投入資三產(chǎn)作價物業(yè)公三司股權(quán)三配置方三案１物業(yè)公三司以經(jīng)三營者入三股為主的方三式募股總經(jīng)理和經(jīng)營層入股為了激三勵總經(jīng)三理?？?cè)?jīng)理應(yīng)三相對控三股，股三份為總?cè)杀镜娜?0%三左右經(jīng)營層三入股總?cè)~占總?cè)杀镜娜?0%三左右，三個人最三高入股三上限為三控股股三東的1三/5職工股職工入三股上限三是大股三東的1三/10三,最低三5千股三，入股自愿。物業(yè)公三司規(guī)模三小，經(jīng)三營者的三激勵就三是最重三要的改制后的母公司入股改制后三的母公三司以現(xiàn)三有投入三的資產(chǎn)三入股占三總股本三的35三%左右物業(yè)公三司股權(quán)三配置方三案１（三續(xù)）股本規(guī)模在3三0萬以上30萬三是物業(yè)三公司的三最低資三本要求30萬三是現(xiàn)有三物業(yè)公三司的注三冊資本30萬三是絕對三數(shù)量較三小的股三本規(guī)模股本規(guī)三模（１三股＝１三元）兩種方三案優(yōu)缺三點比較分立改三制整體改三制人員安三置大部三分留在三建筑公三司各公司三業(yè)務(wù)獨三立，盈三虧自負除同一三控股人三，在觀三念上公三司是獨三立的人員安三置大部三分留在三建筑公三司各子公三司業(yè)務(wù)三獨立，三盈虧自三負由于有三同一總?cè)?，三在觀念三上各分三公司的三獨立性三相對弱三一些相似控股公三司優(yōu)缺點控股人分立的三效果關(guān)三鍵看嚴三格分開三管理的三力度兩種方三案優(yōu)缺三點比較三（續(xù)）分立改三制整體改三制每個公三司的募三股資金三必須達三到原來三的注冊三資本，三需要的三資金量三大。（三依據(jù)《三公司登三記管理三條例》三）和原來三政府改三制批復三有一定三差異，三需要政三府的具三體方案三確認（三差異如三外引股三東和整三體改制三等）由于是三通過收三購的方三式控股三原四公三司，無三具體注三冊資本三要求和原來三政府改三制批復三一致，在政府三和公司三內(nèi)部都三能比三較三順利優(yōu)點－三缺點導讀：三職工安三置方案改制方三案要解決的三問題改制模三式和任務(wù)分立改三制方案整體改三制方案資料分析方案評價改制方案方案的實施職工安三置方案全員安三置解除三職工后三顧之憂原則保證企三業(yè)改制三的穩(wěn)步三過渡企業(yè)職三工全員三安置，三工作待三遇不變?nèi)^續(xù)三參加社會三勞動保三險，以三解除職三工后顧三之憂保持安三置政策三的連續(xù)三性，原三行之有三效的安三置政策繼三續(xù)執(zhí)行三。職工安三置是一三個政策三性很強三的工作三，要求安置工三作人員三非常了三解職工三不同的三具體情況，既三有原則三性又有三靈活性三，是事三務(wù)性很強的工三作原企業(yè)三的職工三安置具體辦三法和內(nèi)三容比較三符合企三業(yè)實際三和改制三的原則三可以繼三續(xù)執(zhí)行導讀：三方案評三價改制方三案要解決的三問題改制模三式和任務(wù)資料分析方案評價改制方案方案的實施四家公三司分立三改制可三以打破三歷史上三形成三的彼此三不分和三互相牽三制的狀三況一套班三子，四三塊牌子三，一個三娘家HC市三建筑工三程公司HC市三建華房三地產(chǎn)公三司HC市三悅達裝三修公司HC市三建筑構(gòu)三建廠改三制三為各公司三是法律三地位獨三立的三法人實三體各家公三司的人三員完全三獨立三互不三兼職切斷原三來一家三公司有三問題其三它公司三共承擔三的狀況能達到改制方三案把職三工全部三留在建三筑公司三使其三他公司三可以輕三裝前進建筑公三司通過使三建筑公三司平穩(wěn)三過渡就三可以達三到整個改三制的平三穩(wěn)過渡裝修公三司房地產(chǎn)三公司產(chǎn)權(quán)的三變遷并三不保證三企業(yè)一三定能走三向繁榮產(chǎn)權(quán)制三度的變?nèi)w是企三業(yè)走向三繁榮的三必要條三件但不三是充分三條件。三例如，三在美國三，每天三都有無三數(shù)具有三先進產(chǎn)三權(quán)制度三的企業(yè)三倒閉。走向繁三榮的企三業(yè)除了三有先進三的產(chǎn)權(quán)三制度外三，還要三有適合三自己的三企業(yè)發(fā)三展戰(zhàn)略三、有競?cè)隣幜Φ娜a(chǎn)品以三及先進三適用的三管理等三等必要條件充分條件要有清三醒的認三識！導讀：三方案的三實施改制方三案要解決的三問題改制模三式和任務(wù)資料分析方案評價改制方案方案的實施方案實三施的注三意事項對公司三職工一三定要充三分動員三，要告三訴其方三案的每三一個細三節(jié)，準三備材