國內(nèi)一些地市關(guān)于推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法做法一高安市在推進(jìn)江西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地（下稱基地）項(xiàng)目中，得到了江西省委、省政府的高度肯定，他們的做法是：一、鍛造精神，創(chuàng)新理念，凝聚重大項(xiàng)目工作動(dòng)力每一個(gè)重大項(xiàng)目，從招商、立項(xiàng)、實(shí)施到竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，都是一個(gè)艱苦的系統(tǒng)工程，沒有強(qiáng)勁的動(dòng)力和一股子精神是難以實(shí)施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項(xiàng)目，我們把項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的過程當(dāng)作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、發(fā)展高安經(jīng)濟(jì)的過程。建陶基地上馬前，我們在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當(dāng)時(shí)高安最現(xiàn)實(shí)、最擅長的產(chǎn)業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動(dòng)。這些活動(dòng)有效激發(fā)了高安人特別是市鄉(xiāng)兩級(jí)干部積極投身基地建設(shè)的熱情，并形成了“招引項(xiàng)目不怕冷落，審批項(xiàng)目不怕繁雜，實(shí)施項(xiàng)目不怕困難，服務(wù)項(xiàng)目不怕瑣碎”的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)精神。在規(guī)劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見，經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)概括提煉為“建設(shè)中部最具影響力的建陶產(chǎn)區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，“建設(shè)一個(gè)功能齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)建陶陶瓷生產(chǎn)中心、一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心、一個(gè)三產(chǎn)服務(wù)中心、一批全國知名品牌集聚中心”的“五個(gè)一”發(fā)展思路和“做產(chǎn)業(yè)、成系統(tǒng)、可持續(xù)”的發(fā)展理念，這為項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)明確了任務(wù)，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關(guān)部門和干部發(fā)揚(yáng)了愚公移山的精神，特別是基地管委會(huì)全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點(diǎn)，犧牲節(jié)假日，以至于一段時(shí)間大部分干部累倒病倒。新明珠集團(tuán)總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領(lǐng)導(dǎo)干部凌晨為其項(xiàng)目選地的精神和35天平整XX畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。二、高舉龍頭，系統(tǒng)配套，搶抓重大項(xiàng)目招商機(jī)遇建陶基地既是一個(gè)單獨(dú)的重大項(xiàng)目，也是一個(gè)由多個(gè)重大項(xiàng)目組成的母項(xiàng)目，其快速建設(shè)和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業(yè)，搞最強(qiáng)服務(wù)能力的配套系統(tǒng)，并使三方面相互強(qiáng)化。在打造基地品牌方面，通過扎實(shí)有效的工作，獲得了省發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)和省經(jīng)貿(mào)委的授牌，中國建材聯(lián)合會(huì)的中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地授牌，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)和《陶城報(bào)》的陶瓷行業(yè)新銳榜2023、2023兩個(gè)年度產(chǎn)區(qū)第一名。在招商方面，通過派出專門力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證，順利引進(jìn)最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達(dá)、偉達(dá)、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)。在配套方面，立足服務(wù)大基地大項(xiàng)目，引進(jìn)勞動(dòng)力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機(jī)械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項(xiàng)目30多個(gè)，投資3800萬元、占地60畝的中國建陶實(shí)訓(xùn)中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠實(shí)業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期。基地品牌的塑造促進(jìn)了大項(xiàng)目的落戶，大項(xiàng)目的落戶促進(jìn)了配套項(xiàng)目的建設(shè)，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進(jìn)了招商，形成了良性循環(huán)，從而牢牢抓住了新一輪建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史性機(jī)遇。三、超前準(zhǔn)備，改進(jìn)操作，提高重大項(xiàng)目建設(shè)效能高安從XX年3月起在兩年多的時(shí)間里建成了一座建筑陶瓷工業(yè)城的雛形，其效率一直為業(yè)界所稱道，被譽(yù)為“高安速度”。之所以能做到這一點(diǎn)，主要是做到了以下三點(diǎn)。一是超前準(zhǔn)備。如土地工作就做到了總體規(guī)劃修編做在前面，先補(bǔ)耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報(bào)準(zhǔn)備了條件，八景鎮(zhèn)政府在三天內(nèi)成功引導(dǎo)全體村民簽字征地XX畝，都是事先做好準(zhǔn)備工作才創(chuàng)造的奇跡；再如電力建設(shè)，將“十一五”期末規(guī)劃建設(shè)的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號(hào)和2號(hào)、四個(gè)變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當(dāng)年新建變電站數(shù)量的四分之一，電力建設(shè)速度甚至超過企業(yè)預(yù)期。二是并行操作。在基地規(guī)劃之初，我們曾預(yù)計(jì)建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會(huì)超過一年，如果按照以往招商3個(gè)月、論證3個(gè)月、環(huán)評(píng)3個(gè)月、征地6個(gè)月、平地6個(gè)月、建設(shè)12個(gè)月的速度去辦，再好的發(fā)展機(jī)遇都會(huì)喪失。對此，我們把過去串聯(lián)操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實(shí)行即時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，如客商考察與選址結(jié)合進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)征地的前期工作同時(shí)進(jìn)行，可研和環(huán)評(píng)結(jié)合進(jìn)行等等，極大地節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。三是統(tǒng)分結(jié)合。對同一區(qū)域問題或同類問題統(tǒng)一指導(dǎo)，合并處理，對異地異類問題分類指導(dǎo)，分別處理，以提高工作效能。如環(huán)境評(píng)價(jià)，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包、依法呈報(bào)、快捷審批的工作模式，整個(gè)建陶基地做了一個(gè)整體的環(huán)評(píng)，在此基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)的環(huán)評(píng)就可以相對簡單些、快捷些。四、傾囊投入，爭取支持，增加重大項(xiàng)目受助力度重點(diǎn)項(xiàng)目要得到上級(jí)的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財(cái)物的前期投入或配套投入等內(nèi)在功夫，用真實(shí)的投入表明我們的誠懇和決心。資金方面，高安2023年可用財(cái)力不足3億元，但XX、2023兩年用于建陶基地基礎(chǔ)設(shè)施投入就達(dá)２億元，光提前建設(shè)四個(gè)變電站就貼息5000多萬元，建設(shè)中國建筑陶瓷實(shí)訓(xùn)中心投入3000多萬元，可以說是勒緊褲帶建基地。物質(zhì)方面，通過土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務(wù)40%的股份。人力方面，對口岸作業(yè)區(qū)、海關(guān)、商檢、檢驗(yàn)檢測等入駐機(jī)構(gòu)除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。在爭取建陶基地鐵路專用線與國鐵接軌許可證過程中，我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)起初并不熟悉，但由于態(tài)度誠懇，鍥而不舍，勤于說服，終于在2023年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可，付出得到了回報(bào)。五、定時(shí)到人，現(xiàn)場落實(shí)，保證重大項(xiàng)目實(shí)施到位重大項(xiàng)目都是系統(tǒng)工程，高效實(shí)施必須有嚴(yán)密的組織管理。為此，我們對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行了“定責(zé)到人、定期到日，周調(diào)度、月督查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場落實(shí)”的制度。將重大項(xiàng)目的工作用表格進(jìn)行細(xì)分，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)難點(diǎn)，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長將任務(wù)落實(shí)到單位和人頭，確定具體的完成期限。每周對任務(wù)完成情況進(jìn)行一次調(diào)度，每月對全面情況進(jìn)行一次督查，通報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，研究對策，指導(dǎo)工作。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目制度，定期召開項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，不斷強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)全市“一盤棋”的大局意識(shí)，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中的實(shí)際問題，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場落實(shí)，及時(shí)解決。如項(xiàng)目實(shí)施中通訊線路拆遷與鋪設(shè)問題、遭遇冰災(zāi)后的救助和恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)問題、項(xiàng)目貸款融資問題等，經(jīng)過協(xié)調(diào)都得以解決。六、全面融入，科學(xué)服務(wù)，確保重大項(xiàng)目取得成效我們實(shí)行了“一個(gè)重大項(xiàng)目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個(gè)獎(jiǎng)懲制度”的服務(wù)機(jī)制，重大項(xiàng)目分別由四套班子領(lǐng)導(dǎo)和與項(xiàng)目服務(wù)密切的市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶，職能部門專業(yè)人員交織編組，并制定和落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度。重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時(shí)，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù)，甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù)，更具特色的是，他們有的還積極學(xué)習(xí)工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導(dǎo)督促園區(qū)和企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)的服務(wù)，提高了服務(wù)的督導(dǎo)、智力和管理含量，提升了服務(wù)的檔次和效率。如政府的服務(wù)組就為企業(yè)異地建設(shè)原材料基地進(jìn)行了建言獻(xiàn)策和現(xiàn)場勘查，為企業(yè)所采納，受了到企業(yè)的高度好評(píng)。為了表彰先進(jìn)，兩年來，每年“七一”和春節(jié)前夕，市委、市政府都要評(píng)選十個(gè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1—2服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位。做法二在抓好重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)中，我區(qū)主要通過落實(shí)三個(gè)機(jī)制，集中精力抓突破，著力加快推動(dòng)大項(xiàng)目建設(shè)：一、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系機(jī)制全市重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)事關(guān)全局，責(zé)任重大，影響深遠(yuǎn)。為抓好市落戶我區(qū)的28個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，年初，區(qū)委、區(qū)政府制訂了《重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)工作手冊》，實(shí)施重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)掛鉤負(fù)責(zé)制和層級(jí)責(zé)任制，明確了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，以及項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，確保每個(gè)項(xiàng)目有人抓、有人管、有督促、有落實(shí)。一是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“一把手”責(zé)任制，全區(qū)所有項(xiàng)目由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)；二是區(qū)委副書記、政協(xié)主席分片負(fù)責(zé)，做到全力抓、主動(dòng)抓；三是其它四套班子成員和鎮(zhèn)（街）區(qū)直有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系一個(gè)以上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，做到一掛到底，一包到底。通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系機(jī)制，確保了全區(qū)所有重點(diǎn)工程項(xiàng)目層層有責(zé)任、人人有指標(biāo)、事事有人干，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)，落實(shí)了項(xiàng)目建設(shè)的征地和房屋征收專門責(zé)任人，充實(shí)征地和房屋征收攻堅(jiān)力量，千方百計(jì)確保項(xiàng)目建設(shè)用地。開辟了項(xiàng)目建設(shè)綠色通道，制定出臺(tái)相關(guān)配套措施，主動(dòng)靠前一線服務(wù)，定期加強(qiáng)督促反饋，確保每項(xiàng)工程的責(zé)任落到實(shí)處。二、落實(shí)督查通報(bào)機(jī)制為進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，我區(qū)印發(fā)了《關(guān)于抓好XX區(qū)重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）督查工作的通知》，其中包括督查內(nèi)容、督查時(shí)間、督查方法、督查要求，并成立了專門督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)人大、區(qū)政協(xié)一名領(lǐng)導(dǎo)任正、副組長，從區(qū)紀(jì)委、四大辦、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、統(tǒng)計(jì)等部門抽調(diào)人員組成。督查組直接對區(qū)委、區(qū)府負(fù)責(zé)，實(shí)行“五個(gè)一”督查制度，即每十天一督查，每月一報(bào)表，每季一通報(bào)，每半年一小結(jié)，年終一總結(jié)。督查組組長直接對區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)施督查問責(zé)制，對每項(xiàng)工程的進(jìn)度情況以及存在問題定期向區(qū)委、區(qū)政府作匯報(bào)，切實(shí)檢驗(yàn)區(qū)四套班子、區(qū)直部門和鎮(zhèn)（街）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓工程項(xiàng)目落實(shí)的執(zhí)行力。通過落實(shí)督查通報(bào)機(jī)制，在抓好項(xiàng)目建設(shè)過程中充分體現(xiàn)干部，考察干部，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位。在全區(qū)范圍內(nèi)形成敢于碰硬、敢動(dòng)真格的干部問責(zé)制，做到執(zhí)行不力換位子，績效不高摘帽子，力求責(zé)出動(dòng)力，責(zé)出實(shí)績。如3月21-22日，我區(qū)召開了重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)督查推進(jìn)會(huì)，通過看資料、看現(xiàn)場、聽匯報(bào)和項(xiàng)目督查點(diǎn)評(píng)等形式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，加溫鼓勁，收到了良好的效果。三、落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制我區(qū)專門制定了《推進(jìn)重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)考核辦法》，在落實(shí)抓好我區(qū)50項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目（其中包括市的28項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目）中，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制?！掇k法》主要有兩個(gè)特點(diǎn):（一）是考核對象全面化。明確規(guī)定了考核對象、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和考核方式。既包括了重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）的掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)（街）或區(qū)直單位的責(zé)任人，也包括了重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)督查組成員；（二）是考核方式科學(xué)化。工程（項(xiàng)目）計(jì)分主要分為基準(zhǔn)分、權(quán)重分、獎(jiǎng)勵(lì)分三部分。其中，工程（項(xiàng)目）完成年度考核指標(biāo)100%的，則得基準(zhǔn)分，沒有完成年度考核指標(biāo)的不給分；按照工程（項(xiàng)目）年度計(jì)劃投資額大小分檔次計(jì)算，工程（項(xiàng)目）年度計(jì)劃投資額越大，則權(quán)重越大，得分越高；項(xiàng)目年度計(jì)劃投資額越小，則權(quán)重越小，得分越低；此外，對全部完成年度考核指標(biāo)，且超額完成年度投資計(jì)劃的工程（項(xiàng)目）還實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)分。對工作任務(wù)完成好的單位和個(gè)人,由區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對因責(zé)任不落實(shí)、措施不得力、監(jiān)管不到位而沒有完成年度考核指標(biāo)的給予通報(bào)批評(píng)，并由掛鉤的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人向區(qū)委、區(qū)政府說明原因、提出項(xiàng)目建設(shè)的整改措施。對工程（項(xiàng)目）建設(shè)期間出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故、有重大管理或服務(wù)失誤、發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)等問題的，將參照有關(guān)規(guī)定對掛鉤的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、督查組成員進(jìn)行問責(zé)。拾總之，我區(qū)欣通過落實(shí)以衣上三個(gè)機(jī)制桃，以目標(biāo)倒毯逼責(zé)任、時(shí)全間倒逼進(jìn)度福、實(shí)績倒逼仰辦法、督查論倒逼落實(shí)，播明確工作目煎標(biāo)，制定工匠作計(jì)劃，分凳清工作責(zé)任指，落實(shí)工作驚措施，形成暖攻堅(jiān)破難的予合力。特別克是加快推進(jìn)物一批條件成杜熟的項(xiàng)目，只跟蹤一個(gè)，鐮落實(shí)一個(gè)，垂促進(jìn)項(xiàng)目早伴投產(chǎn)、早出稅效益，確保牲了每項(xiàng)重點(diǎn)負(fù)工程目標(biāo)任患務(wù)的順利完蹤成。做法三小重點(diǎn)工鑄程是根本、最是關(guān)鍵，開陶好局、起好苦步，重點(diǎn)建辦設(shè)要先行，放要當(dāng)好先鋒六。重點(diǎn)建設(shè)何各有關(guān)部門醒和單位，要崗進(jìn)一步強(qiáng)化停責(zé)任，強(qiáng)化壞協(xié)調(diào)，強(qiáng)化淺氛圍，強(qiáng)化周推進(jìn)，強(qiáng)化側(cè)落實(shí)，使今揭年各項(xiàng)重點(diǎn)蘭工程建設(shè)盡翁快熱起來、天動(dòng)起來、干傲起來，努力店實(shí)現(xiàn)開門紅臟，為我市增贈(zèng)強(qiáng)“三力”年、率先崛起誕當(dāng)好先鋒。票今年重點(diǎn)工勒程要著重做童好：沉一是科口學(xué)決策，深嗚化細(xì)化項(xiàng)目峽規(guī)劃。悲規(guī)劃是重點(diǎn)沙建設(shè)的龍頭舞，也是重點(diǎn)戒建設(shè)的綱。填從某種意義旺上講，有什等么樣的規(guī)劃鄭，就有什么康樣的重點(diǎn)建隙設(shè)項(xiàng)目，規(guī)式劃的好壞直坑接影響項(xiàng)目加建設(shè)的成效扁。因此，我噴們必須高起而點(diǎn)規(guī)劃，站服在接軌大上然海、融入長產(chǎn)三角，率先螞在杭湖寧發(fā)仗展帶中間率病先崛起的高完度，在總體期規(guī)劃的指導(dǎo)州下，充分發(fā)沫揮規(guī)劃委員鼻會(huì)和專家的樓作用，積極監(jiān)引進(jìn)國際先繩進(jìn)規(guī)劃的設(shè)彎計(jì)理念，認(rèn)硬真聽取社會(huì)隸各界、人民屬群眾的建議妥和意見，確奴保每項(xiàng)工程芝建設(shè)與總體風(fēng)規(guī)劃功能結(jié)寺構(gòu)布局、總煌體景觀藝術(shù)疊效果的和諧剩統(tǒng)一。規(guī)劃誼一旦確定，宮我們必須非利常嚴(yán)格認(rèn)真誦地去執(zhí)行，贏絕不允許隨由意變更，絕花不允許無原掩則地謙讓。觀二是運(yùn)莖籌帷幄，扎稠實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目翠前期。亭做好項(xiàng)目前隨期工作，對竊推進(jìn)項(xiàng)目建如設(shè)至關(guān)重要對，甚至具有汗決定性意義足。前期做得胳好，這個(gè)項(xiàng)肢目就能真正互的啟動(dòng)，后真期建設(shè)也才紡能順利。前鼠期工作做不折好，項(xiàng)目根倍本無法推進(jìn)槍。今年重點(diǎn)欠建設(shè)的前期窯工作任務(wù)很去重，必須做額實(shí)做透項(xiàng)目敲前期。同時(shí)誤，做好項(xiàng)目壘前期還要考準(zhǔn)慮好三個(gè)問念題：首先，描要依法依規(guī)堂。項(xiàng)目不能致憑空想象，疼要考慮項(xiàng)目勤必須合法合煉規(guī)。違背規(guī)周劃的事不要織做，違法的丹事更不能做早。第二，要洲考慮需求。各辛辛苦苦上芳一個(gè)項(xiàng)目，唉如果僅僅是粥為了讓人們大看“形象”編，那就堅(jiān)決贊不要做?？己]需求，就捐是要既考慮勻經(jīng)濟(jì)需求，孫又考慮社會(huì)不需求。第三誰，要考慮到冤可行性。要媽考慮到土地館問題能不能船解決，考慮規(guī)到資金有沒翻有保障，考宴慮審批可不啟可行。在做做項(xiàng)目前期工姓作的時(shí)候，售要對這三方互面的問題分嗚析透、研究雖透，這樣我羅們才能少走株彎路，才能遷使我們的項(xiàng)羅目推進(jìn)工作只有可靠的保呆證。櫻三是真鍋?zhàn)?shí)干，加假快項(xiàng)目建設(shè)開進(jìn)度。齡今年重點(diǎn)建野設(shè)的任務(wù)重類、時(shí)間緊，綠抓好工程建蔥設(shè)進(jìn)度至關(guān)翅重要。要在遍堅(jiān)持尊重科啄學(xué)、實(shí)事求豐是的前提下近，發(fā)揚(yáng)連續(xù)油作戰(zhàn)的精神壞，積極推進(jìn)圈前期，抓好踏開工，加快氣續(xù)建，確保閱投產(chǎn)。正在瓶做前期工作侍的項(xiàng)目，必醬須充分發(fā)揮退各級(jí)政府和勁相關(guān)部門的晚組織協(xié)調(diào)作費(fèi)用，市、縣廊區(qū)有關(guān)部門叼要提前介入贏，主動(dòng)服務(wù)車，緊密配合蜓，積極做好斥重點(diǎn)項(xiàng)目銜米接和報(bào)批的艷工作;完成亭前期工作的到項(xiàng)目，要抓川緊籌備，倒是排進(jìn)度，盡倆早開工，絕銹不允許因?yàn)樗挛覀冎饔^的仿原因、自身管的原因、工蔑作的原因，滋而影響工程齊進(jìn)展；在建瑞、續(xù)建項(xiàng)目葛，特別是一中批經(jīng)濟(jì)社會(huì)遭發(fā)展急需的參電力、交通警、水利和社熔會(huì)發(fā)展項(xiàng)目袍，要加快建將設(shè)，按期完勢成，確保年丙度投資目標(biāo)車的全面實(shí)現(xiàn)礦。笑四是精林益求精，嚴(yán)漸把嚴(yán)抓項(xiàng)目跨質(zhì)量。急百年大計(jì)，蝶質(zhì)量為本。秤各管理單位巖、監(jiān)理單位紛、施工單位侍要牢固樹立撞質(zhì)量第一的恰觀念，以對助國家、對人準(zhǔn)民、對事業(yè)藥高度負(fù)責(zé)的滑態(tài)度，正確頌處理好建設(shè)偶速度、經(jīng)濟(jì)墨效益與工程楊質(zhì)量的關(guān)系柳，把工程質(zhì)攏量管理工作酒擺在重要位副置，加強(qiáng)領(lǐng)株導(dǎo)，強(qiáng)化管悉理，采取有昆力措施，確困保工程質(zhì)量幟。一要認(rèn)真沈貫徹執(zhí)行項(xiàng)螺目的法人責(zé)架任制、招投昨標(biāo)制、工程亦監(jiān)理制、工誦程合同制、艘竣工驗(yàn)收制敗，使重點(diǎn)項(xiàng)你目建設(shè)管理椅工作做到程勇序化、制度強(qiáng)化、規(guī)范化蛛；二要按照偽國務(wù)院關(guān)于詢工程質(zhì)量的另“二十四條就”精神，堅(jiān)汪決實(shí)行工程渡質(zhì)量終身責(zé)屬任制，建立進(jìn)和完善政府者監(jiān)督、施工違企業(yè)自檢、挎建設(shè)單位實(shí)囑行監(jiān)理的質(zhì)膚量監(jiān)控體系偽；三要加快即健全質(zhì)量保訊證體系，落成實(shí)質(zhì)量保證識(shí)措施，強(qiáng)化彎項(xiàng)目現(xiàn)場管查理，努力在仰重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)映域創(chuàng)出一批悲精品工程，少真正使重點(diǎn)釣項(xiàng)目成為經(jīng)煉濟(jì)社會(huì)發(fā)展盼中的亮點(diǎn)；尾四要加強(qiáng)執(zhí)僅法力度，完鞋善政府管理膜和社會(huì)監(jiān)督放，把工程質(zhì)諷量管理納入謠法制化軌道嘩。高五是改辯革創(chuàng)新，強(qiáng)怨化項(xiàng)目績效么管理。月對于重點(diǎn)建資設(shè)工程，無別論是基礎(chǔ)性禍、公益性項(xiàng)濤目，還是競恨爭性項(xiàng)目，毛都必須進(jìn)行素經(jīng)濟(jì)效益的閣分析，投入蓄產(chǎn)出的預(yù)測仙。能否以較早少的投入實(shí)帶現(xiàn)較高的產(chǎn)經(jīng)出，能否在染投產(chǎn)后在經(jīng)輪濟(jì)社會(huì)發(fā)展電中發(fā)揮重要黎作用，是檢謠驗(yàn)重點(diǎn)建設(shè)斗成功與否的賊重要標(biāo)準(zhǔn)。系尤其在當(dāng)前神經(jīng)濟(jì)實(shí)力和狂財(cái)政投入能匙力不強(qiáng)，土猴地、資金等抄要素趨緊的盯情況下，我革們要有保有忠壓，既要加三大投入也要豐講究效益。耐重中之重要喚確保事關(guān)當(dāng)結(jié)前和長遠(yuǎn)發(fā)初展的全局性掉項(xiàng)目。要按傳照《政府投藍(lán)資項(xiàng)目管理糠辦法》，建頓立起程序科順學(xué)、投向合平理、運(yùn)作規(guī)驚范、監(jiān)管嚴(yán)吧格的政府投虛資管理體制抹，進(jìn)一步提震高科學(xué)決策躍和管理水平壞，確保重點(diǎn)廢項(xiàng)目的順利席實(shí)施和投資干效益的發(fā)揮衡。要注重重笑點(diǎn)建設(shè)與城鐵鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)歉境建設(shè)同步端協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)截經(jīng)濟(jì)效益、脈社會(huì)效益和炮環(huán)境效益的戀統(tǒng)一。要進(jìn)示一步完善重緊大項(xiàng)目評(píng)估敵制度，對建棗成投產(chǎn)項(xiàng)目粥進(jìn)行綜合考超評(píng)。同時(shí)，股積極引進(jìn)先縣進(jìn)的管理方驕法，提升規(guī)螞范化、科學(xué)柴化管理水平屬，合理降低切管理成本和抖建設(shè)成本，稠努力提高重哈點(diǎn)工程建設(shè)麥的效益。拖全市上網(wǎng)下必須繼續(xù)地保持昂揚(yáng)的績斗志，團(tuán)結(jié)茅奮進(jìn)，攻堅(jiān)滅破難，橫下煤一條心，狠曲抓工作落實(shí)覺，使重點(diǎn)工腹程成為高效跌工程、亮點(diǎn)級(jí)工程、精品磨工程、合力籍工程、惠民選工程和廉政望工程。為此殃要在五個(gè)方維面抓好保障毛：懸一要營形造氛圍抓保尼障?？韧瓿山衲曛貎?chǔ)點(diǎn)工程建設(shè)名的各項(xiàng)任務(wù)訪，需要全社始會(huì)共同努力菌。要大力宣梁傳今年重點(diǎn)屯工程建設(shè)的捆目標(biāo)任務(wù)，忘把大家的精蠢力進(jìn)一步集詞中到完成今鹽年重點(diǎn)工程即建設(shè)的各項(xiàng)墨目標(biāo)任務(wù)上欠來；要廣泛抹宣傳發(fā)動(dòng)，玉充分調(diào)動(dòng)各位方面的積極嗓性，凝聚各觀方面的智慧段和力量，形風(fēng)成加快發(fā)展農(nóng)的良好氛圍幕和強(qiáng)大合力蠅；要大力宣錯(cuò)傳我市改革遭開放和現(xiàn)代捧化建設(shè)取得寄的新成就、變新業(yè)績，宣順傳重點(diǎn)工程娘建設(shè)中做出悉突出成績的浪先進(jìn)集體和民先進(jìn)個(gè)人，曲用榜樣的力囑量鼓舞人心梳，激發(fā)斗志甘，增強(qiáng)戰(zhàn)勝核困難的勇氣僅，堅(jiān)定加快垃發(fā)展，率先榆崛起的信心宮。宣傳發(fā)動(dòng)殊工作要與市芬重點(diǎn)工程的群推進(jìn)結(jié)合起馬來，與市委增、市政府階名段性中心工娘作結(jié)合起來買，著力解決鋸好影響重點(diǎn)游工程建設(shè)順劃利實(shí)施的突鮮出問題。晶二要強(qiáng)簡化組織領(lǐng)導(dǎo)片抓保障。講對今年各項(xiàng)漸重點(diǎn)工程建點(diǎn)設(shè)，各地各燒部門要進(jìn)一統(tǒng)步加大組織返實(shí)施力度，島層層建立目蒜標(biāo)責(zé)任制，葵一級(jí)抓一級(jí)意，一級(jí)對一棋級(jí)負(fù)責(zé)，務(wù)怠求抓出實(shí)效懇。對重中之白重的重點(diǎn)建么設(shè)工程，要桿成立專門的女工程建設(shè)指襪揮部，制定科周密的工程守實(shí)施計(jì)劃，傘明確各個(gè)階煩段的工作重次點(diǎn)，嚴(yán)格工出程質(zhì)量和進(jìn)促度要求。當(dāng)迫前，要著重丟抓好各項(xiàng)工昌程的開工準(zhǔn)則備工作，努句力為一季度站開門紅創(chuàng)造留條件。特別鏈?zhǔn)乔捌诓疬w啄、補(bǔ)償任務(wù)竄量大的城建闊交通等工程筑，要靠前準(zhǔn)到備，提前介痕入，認(rèn)真做阻好宣傳發(fā)動(dòng)扎和政策解釋立工作，爭取妥拆遷單位和錄拆遷戶群眾辛的支持。遼三要強(qiáng)澆化要素供給喂抓保障。份要千方百計(jì)鍋，多管齊下首，采取切實(shí)暢有效措施，子全力破解土甘地資金等發(fā)介展制約，完版善土地、資綢金等要素供銷給保障機(jī)制慧，使有限資病源向重點(diǎn)建與設(shè)傾斜。按赴照“集約用鼻地、促進(jìn)發(fā)鼠展，區(qū)別對抹待、確保重復(fù)點(diǎn)，統(tǒng)籌安柄排、有機(jī)銜持接”的原則算，有保有壓價(jià)，應(yīng)保必保浩，統(tǒng)籌安排秤全市建設(shè)項(xiàng)齒目用地計(jì)劃富和切塊指標(biāo)匠，積極盤活籌存量建設(shè)用耕地，盡量滿漏足重點(diǎn)建設(shè)召項(xiàng)目的用地票需要。加強(qiáng)陸重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)過目與財(cái)政性查資金、信貸奏資金的銜接剖和引導(dǎo)工作編，努力拓寬篩融資渠道，催創(chuàng)新融資方號(hào)式，著力保證證重點(diǎn)建設(shè)青資金需要。液電力、交通瑞、郵電、供男水等部門，內(nèi)要優(yōu)先保證惜重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)傅目的需要。真同時(shí)，要正英確處理好政去府投資調(diào)控鵝與市場配置渡資源的關(guān)系饅，積極探索倡重點(diǎn)建設(shè)實(shí)時(shí)施的新機(jī)制爺，支持民營壽企業(yè)、民間尊資本參與投踏資建設(shè)，實(shí)芒現(xiàn)市場調(diào)節(jié)祥和政府調(diào)控帥的互動(dòng)互補(bǔ)孩。典四要強(qiáng)碰化協(xié)調(diào)配合預(yù)抓保障。曲落實(shí)各項(xiàng)重層點(diǎn)工程建設(shè)裁，完成全年腔目標(biāo)任務(wù)，救必須充分依癥靠黨委、政券府強(qiáng)有力的萬領(lǐng)導(dǎo)，充分氧發(fā)揮各級(jí)基鏟層組織的戰(zhàn)野斗堡壘作用剪，發(fā)揮黨員毯骨干的先鋒痛模范作用，耀依靠相關(guān)部零門和全社會(huì)鍬的密切配合舉。目前，以奇上海為龍頭障的長三角地地區(qū)進(jìn)入了新霸的發(fā)展階段粥，杭湖寧沿央線面臨加快蹲發(fā)展的歷史腔機(jī)遇，重點(diǎn)正建設(shè)正處在寒一個(gè)關(guān)鍵時(shí)講期，隨著改壯革的不斷深雞入，重點(diǎn)建宿設(shè)的組織、讀實(shí)施、管理地方式都面臨已著新的變化盆。針對這些禍問題，我們濁一定要適應(yīng)坦新形勢，探組索新機(jī)制，旁解決新問題垂，形成齊抓先共管的新格瓜局?？傊€要舉全市之煎力，既快又盡好地推進(jìn)各秩項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)裹，努力形成飛大合唱、大備推進(jìn)的氛圍題。嫁五要強(qiáng)化隊(duì)峰伍建設(shè)抓保謠障。源會(huì)不會(huì)抓項(xiàng)簽?zāi)?，?xiàng)目抓主得好不好，桶反映的不僅暑僅是我們在局這方面在全雪省、全市的裕位次，實(shí)質(zhì)館上是對我們呆各級(jí)干部、絲各級(jí)班子領(lǐng)涉導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作剖思路、知識(shí)燭、能力和水勾平的綜合考紋核和檢驗(yàn)。騾看一個(gè)干部呢是否有真本蝶領(lǐng)，很大程殖度上要看這舅個(gè)干部會(huì)不攻會(huì)抓機(jī)遇，釀會(huì)不會(huì)抓項(xiàng)費(fèi)目，會(huì)不會(huì)讀抓那些事關(guān)維當(dāng)前和長遠(yuǎn)藥利益的大項(xiàng)牽目。建設(shè)一眉流的工程，寒必須要有一封流的隊(duì)伍。這所以，我們?nèi)罕仨毟叨戎鼗曋攸c(diǎn)工程略的隊(duì)伍建設(shè)解，切實(shí)加強(qiáng)霜業(yè)務(wù)培訓(xùn)，長要把政治強(qiáng)揮、業(yè)務(wù)精、填作風(fēng)硬的優(yōu)神秀干部充實(shí)紋到重點(diǎn)工程傘建設(shè)領(lǐng)域中共去，全面提始高建設(shè)隊(duì)伍封的整體素質(zhì)燈和水平。要蠶支持他們的較工作，理解分他們的難處蠟，關(guān)心他們青的生活，把忙重點(diǎn)建設(shè)戰(zhàn)獅線上廣大干簡部職工的積鐵極性、主動(dòng)葡性和創(chuàng)造性嘆保護(hù)好、引章導(dǎo)好、發(fā)揮吳好，使重點(diǎn)丟建設(shè)成為出足業(yè)績、出人舌才、出干部滾的地方。要佳結(jié)合重點(diǎn)工誘程建設(shè)的實(shí)儀際，強(qiáng)化廉就政建設(shè)，做攻到警鐘長鳴益。做法四攪重點(diǎn)項(xiàng)目建隸設(shè)之所以能出取得這些成機(jī)績，我認(rèn)為復(fù)主要得益于由以下幾個(gè)方跳面：承一、以解放瞞思想為先導(dǎo)形，以創(chuàng)新求遣發(fā)展復(fù)每年都組織畜開展大規(guī)模美的思想解放魯活動(dòng)，思想衡解放的角度近從省內(nèi)到省押外、從國內(nèi)芒到國外，內(nèi)捕容從務(wù)虛到垂務(wù)實(shí)、從學(xué)讓觀念到學(xué)思給路、學(xué)方法和不斷延伸，岡針對性一年邁比一年強(qiáng)，楚學(xué)習(xí)成效也筑一年比一年厲好。如通過替開展“學(xué)南莫方，促發(fā)展結(jié)”活動(dòng)，在車全區(qū)上下形簡成了“一定帽階段、一定附時(shí)期、一定焰機(jī)遇下完全慮能夠?qū)崿F(xiàn)超畏常規(guī)跳躍式繁發(fā)展”的共元識(shí)；通過開圖展“全區(qū)要伸加快發(fā)展，梁我們怎么辦番”的思想解宋放大討論活若動(dòng)，增強(qiáng)了乓干部群眾事弊在人為、奮側(cè)力趕超的信次心和勇氣；親今年，針對歌宏觀調(diào)控影蒜響，通過“楊六個(gè)結(jié)合”晌開展“理論謙讀書促發(fā)展捆、區(qū)級(jí)干部爸專題調(diào)研找脊對策”等活名動(dòng)，形成了姑宏觀調(diào)控是鎖良機(jī)不是危南機(jī)，是動(dòng)力蹤不是阻力的幟共識(shí)。為推惠進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)器社會(huì)“新的捷跨越”，他漁們組織開展虎了以“四破挑四找四增”富為主要內(nèi)容介的新一輪思限想解放活動(dòng)蚊：躍一是泄破除盲目樂熊觀、自我滿襯足思想，找葬干勁上的差見距，增強(qiáng)居堅(jiān)安思危的憂蜂患意識(shí)拋；津二是蠅破除小農(nóng)經(jīng)傅濟(jì)、小富即蒙安思想，找罰魄力上的差丹距，增強(qiáng)大并干大的創(chuàng)業(yè)幣氣魄；規(guī)三是瓦破除墨守成薦規(guī)、因循守糊舊觀念，找糊方法上的差先距，增強(qiáng)突款破常規(guī)的創(chuàng)蛇新膽識(shí)。必四是尋破除畏難發(fā)份愁、狀態(tài)不帳佳情緒，找放信心上的差巴距，增強(qiáng)拼竄搏向上的進(jìn)陷取精神，以甩此形成了實(shí)叨現(xiàn)“新的跨韻越”的共識(shí)彈?？娑㈩I(lǐng)導(dǎo)重迅視，機(jī)構(gòu)健運(yùn)全，措施得室力首一是上級(jí)黨妻委、政府對貌重點(diǎn)項(xiàng)目重識(shí)視程度進(jìn)一確步提高。2月007年威綠海市考核辦亦下發(fā)的《年嘩度目標(biāo)績效葬管理考核工仔作意見》中銅，將項(xiàng)目建磨設(shè)列在“經(jīng)謝濟(jì)建設(shè)”指血標(biāo)中，占5臘分，在威海萬市綜合考核壞中占3.7倘5%的比重票，在200談8年《考核謙工作意見》趕中則將其作或?yàn)橐粋€(gè)指標(biāo)牢單獨(dú)考核，寫賦100分疫，在綜合考孔核中占10催%的比重?；脑趫?jiān)持對項(xiàng)與目建設(shè)和推垃進(jìn)情況進(jìn)行蕉月推進(jìn)、月趙通報(bào)的基礎(chǔ)幣上，有側(cè)重元地對項(xiàng)目手仗續(xù)辦理情況殲、現(xiàn)場照片榮及資金到位勞證明進(jìn)行深符入細(xì)致地考能核，并按季緣度考核打分往。二是區(qū)委堤、區(qū)政府強(qiáng)獸化服務(wù)，多叉次召開重點(diǎn)紗項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)開、專題會(huì)和翁現(xiàn)場辦公會(huì)吹，通過現(xiàn)場雕觀摩、聽取能匯報(bào)等形勢注，及時(shí)了解狼項(xiàng)目推進(jìn)情載況，查擺問季題，分析原飛因，最大限染度減少阻礙呈項(xiàng)目建設(shè)的況因素。三是品成立了區(qū)重塌點(diǎn)項(xiàng)目管理范辦公室，從偉機(jī)構(gòu)到人員蒸為重點(diǎn)項(xiàng)目胡管理工作創(chuàng)籍造條件。四網(wǎng)是充分發(fā)揮污威海市##茶區(qū)行政服務(wù)利中心的職能講作用，定期補(bǔ)到基層走訪訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)張科學(xué)、規(guī)范怪、快速申報(bào)賽立項(xiàng)材料，易幫助企業(yè)提蠻高項(xiàng)目立項(xiàng)斬級(jí)別，爭取踐使盡可能多恨的重點(diǎn)項(xiàng)目斷擠進(jìn)省計(jì)劃棉盤子，為項(xiàng)價(jià)目用地和爭污取資金奠定炎基礎(chǔ)。醒三、提前介齒入，分類推柿進(jìn)，工程進(jìn)宅度良好肚為確保20施08年項(xiàng)目臘建設(shè)取得更間大更好成效矛，##區(qū)從復(fù)2007年直9月中旬就鋼開始調(diào)查摸說底，反復(fù)論足證2023其年重點(diǎn)項(xiàng)目汗，確保了上曾報(bào)的項(xiàng)目和思計(jì)劃進(jìn)度安午排具有較高客的科學(xué)性和令可操作性。熟在項(xiàng)目推進(jìn)益過程中，注廚重分類指導(dǎo)念，重點(diǎn)推進(jìn)畜，并明確了鍋“新建項(xiàng)目嘗促開工、續(xù)族建項(xiàng)目促進(jìn)染度、技改項(xiàng)丹目促投產(chǎn)、徑基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)適目抓質(zhì)量、嶼舊村改造項(xiàng)衛(wèi)目抓三率（密簽約率、拆螺遷率、回遷庸率）、便民梁利民項(xiàng)目抓豪成效、跟蹤搜項(xiàng)目抓落地少”，搶抓時(shí)晝間促使項(xiàng)目洲又好又快推重進(jìn)。在年內(nèi)估的各階段性趕工作也有側(cè)贈(zèng)重點(diǎn)：即元?jiǎng)┑┣昂笞シ搅影钢贫?、手浸續(xù)完善；春羊節(jié)過后抓復(fù)五工、開工、才招工，新建礦基礎(chǔ)的基礎(chǔ)蔥設(shè)施和其它叛項(xiàng)目土石方基工程全部趕桃在二月底前刃開始；二季南度工作重點(diǎn)轎是促進(jìn)度。攏截止到20被08年9月比份魏橋第二就工業(yè)園、威淘高骨科材料絲、金猴服裝抖、銀興新廠領(lǐng)區(qū)、怡和聚其氨酯軟管、鑰名流搬遷擴(kuò)宰產(chǎn)等6個(gè)技幻改項(xiàng)目已投祝產(chǎn)或部分投毒產(chǎn)；威海十漁中、煙墩山危小學(xué)、橋頭畏醫(yī)院等5個(gè)懂便民項(xiàng)目進(jìn)容展順利，將你按計(jì)劃投入巧使用；19憶個(gè)跟蹤落實(shí)羽項(xiàng)目有10號(hào)個(gè)已談成落麥地，上半年否完成投資2谷.6億元，還占年度計(jì)劃品的19.7抹%；舊村改扭造項(xiàng)目上半沸年完成投資瓣7億元，共拔簽訂拆遷協(xié)嘗議5362初份，占計(jì)劃累的98.9劈%，完成拆芹遷4938杏戶、61.辰21萬平方厚米，分別占陰計(jì)劃的91藍(lán)%和95.役7%，開工極面積53.盯9萬平方米造，占計(jì)劃的刃54.6%上。進(jìn)入下半上年后，工作銳重點(diǎn)將放在駕工程收尾、薦項(xiàng)目竣工投境產(chǎn)上，爭取雁更多的項(xiàng)目箭盡早形成產(chǎn)粒出的他創(chuàng)效景能力。維四、推進(jìn)有搜力，配合到輔位，項(xiàng)目基緩礎(chǔ)工作扎實(shí)般2023年秩，重點(diǎn)項(xiàng)目健建設(shè)繼續(xù)實(shí)且行了區(qū)鎮(zhèn)兩炕級(jí)導(dǎo)包保項(xiàng)落目責(zé)任制。唯2023年壟重點(diǎn)項(xiàng)目確忽定后，所有瓦包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溪都分別召開買專題推進(jìn)會(huì)照，安排部署另工程計(jì)劃，染并深入項(xiàng)目侄單位和施工燦現(xiàn)場，抓推烘進(jìn)，促進(jìn)度故，真正履行視了包項(xiàng)目領(lǐng)嬌導(dǎo)的職責(zé)。乏與此同時(shí)，丈各有關(guān)職能暈部門視項(xiàng)目揭建設(shè)為已任承，全力配合喘，跟蹤服務(wù)譽(yù)，使重點(diǎn)項(xiàng)含目的各項(xiàng)手意續(xù)和報(bào)批程芹序不斷規(guī)范演，基礎(chǔ)工作株更加扎實(shí)。愈目前，全區(qū)啄71個(gè)重點(diǎn)暖項(xiàng)目中，立算項(xiàng)、環(huán)評(píng)、殺用地（用海舞）、規(guī)劃、法施工許可五扣項(xiàng)手續(xù)辦理有齊全的40瓶個(gè)，占總數(shù)獅的56.3訪%；做法五斃一、正視差奔距，科學(xué)謀濁劃，增添經(jīng)峰濟(jì)發(fā)展動(dòng)力愛在項(xiàng)目謀劃沖上，堅(jiān)持做孕到租“改三個(gè)圍繞拌”跟：寇一是旦圍繞鞏“券大妖”剛字做文章，夏著力解決缺大乏立市強(qiáng)市飯項(xiàng)目的問題世。積極整合異資源，在礦共山、建材等童優(yōu)勢行業(yè)確千定龍頭項(xiàng)目提，培育經(jīng)濟(jì)賞增長極，構(gòu)首建戰(zhàn)略支撐紗點(diǎn)，帶動(dòng)整撫個(gè)市域經(jīng)濟(jì)總發(fā)展。江二是配圍繞侍“悟長文”永字做文章，毀著力解決產(chǎn)蔬業(yè)附加值低肅的問題。把兔延長產(chǎn)業(yè)鏈凝條、提高產(chǎn)蘿品附加值作王為謀項(xiàng)目、開上項(xiàng)目的著設(shè)力點(diǎn)之一。蜻大力扶持一盾批深加工項(xiàng)尋目與傳統(tǒng)產(chǎn)毛業(yè)對接，改舍變產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)之粗放、產(chǎn)業(yè)倍鏈條短、附述加值低的產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀。鍵三是狀圍繞橡“雀高壺”緊字做文章，敘著力解決競原爭力不強(qiáng)的蹦問題。大力妻發(fā)展高新技源術(shù)項(xiàng)目，不撒斷增強(qiáng)企業(yè)士及產(chǎn)品市場拿競爭力。把二、搶抓機(jī)把遇，擴(kuò)大開遍放，鉚足項(xiàng)傲目建設(shè)后勁么堅(jiān)持把擴(kuò)大乎開放，招商釘引資作為聚瓦攏項(xiàng)目、推伶進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)閑的重要途徑揚(yáng)，通過招商截引資，借助像外力引進(jìn)項(xiàng)勒目，不斷充損實(shí)項(xiàng)目庫，手增強(qiáng)項(xiàng)目建叮設(shè)后勁妥。一是婚招商活動(dòng)引霸項(xiàng)目。成立雀了由市委、鎖市政府主要細(xì)領(lǐng)導(dǎo)親自掛掀帥的招商引盞資工作領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)小組，組建治了5支專業(yè)庸招商隊(duì)伍，挽強(qiáng)力推進(jìn)全糕民招商、專穴業(yè)招商、登載門招商、委類托招商、以像商招商等活薯動(dòng)。滾二是霞技術(shù)合作聯(lián)許項(xiàng)目。加強(qiáng)此與大專院校債、科研院所治的溝通聯(lián)系梳，通過技術(shù)靜合作，不僅觀提升了產(chǎn)業(yè)紗檔次，而且憤關(guān)聯(lián)出一大究批合作項(xiàng)目洽。濤三是賠打造優(yōu)勢促康項(xiàng)目。為確固保引資項(xiàng)目誠順利落戶，圣在招商引資墻過程中，早復(fù)行動(dòng)、早動(dòng)廉手，按照規(guī)訪劃要求，積燈極協(xié)調(diào)存量先土地，提前唯為投資商做袍好前期工作豬，用實(shí)際行爺動(dòng)打動(dòng)外商賤，讓外商深經(jīng)切感觸到招惜商引資的力決度和決心。閣三、強(qiáng)化領(lǐng)覆導(dǎo)，破解瓶麥頸，加快項(xiàng)翻目建設(shè)步伐與搞好項(xiàng)目建理設(shè)，關(guān)鍵是您領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)暑在破解難題決抓落實(shí)。在是推進(jìn)項(xiàng)目建寺設(shè)中加強(qiáng)管柳理，強(qiáng)化土“冠三個(gè)突出逆”瓣，狠抓項(xiàng)目考落實(shí)，確保包了項(xiàng)目順利棄建設(shè)。憂一是愉突出跟蹤服領(lǐng)務(wù)。成立項(xiàng)述目建設(shè)工作充領(lǐng)導(dǎo)小組，虜實(shí)行小組辦趣公室具體領(lǐng)去導(dǎo)、協(xié)調(diào)斑“聲三辦一中心場”證（即：招商株辦、重點(diǎn)項(xiàng)胖目辦、優(yōu)化奏環(huán)境辦公室悄和企業(yè)服務(wù)片中心）和六期個(gè)產(chǎn)業(yè)辦公抓室的協(xié)調(diào)聯(lián)蘿動(dòng)工作機(jī)制攪，每個(gè)產(chǎn)業(yè)由辦公室都配效備專業(yè)人員盾，具體幫助給項(xiàng)目業(yè)主協(xié)駁調(diào)土地、水騾電、手續(xù)審薄批等事宜。虹重大項(xiàng)目成甜立專門班子冤，組織專門死力量，明確森“蒜主帥趣”土，成立紐“街作戰(zhàn)部茂”因。檢二是蕩突出督促指帽導(dǎo)。建立了紹重點(diǎn)項(xiàng)目建授設(shè)例會(huì)、調(diào)止度、現(xiàn)場辦練公等制度，炒定期召開調(diào)器度會(huì)或現(xiàn)場夫會(huì)，督促進(jìn)呈度，指導(dǎo)工朗作。同時(shí)，何對重點(diǎn)項(xiàng)目鋸實(shí)行特事特劃辦、急事急兩辦，保證重窩點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)長如期投產(chǎn)達(dá)伏效。今年以狠來，共組織俘項(xiàng)目調(diào)度會(huì)剖、項(xiàng)目觀摩帝會(huì)、現(xiàn)場辦匪公會(huì)20余悔次，及時(shí)協(xié)剩調(diào)解決大小披問題30多弓項(xiàng)，大大加摧快了項(xiàng)目建泳設(shè)進(jìn)程。堵三是閑突出解難攻垮堅(jiān)。針對土胃地瓶頸，實(shí)損施摘“坦騰籠換鳥咽”穿工程，積極您盤活存量土釋地，合理調(diào)挑整土地規(guī)劃稱，在今年土露地調(diào)控政策辛日趨嚴(yán)峻的披情況下，通撤過努力工作司，爭取項(xiàng)目鄙建設(shè)用地。蒜針對資金瓶怖頸，一方面警，加強(qiáng)項(xiàng)目蘭信息發(fā)布，插激活民間資艙金。另一方岔面，組織舉制辦了由各金托融機(jī)構(gòu)和重暮點(diǎn)企業(yè)參加芬的銀、政、窯企對接活動(dòng)財(cái)，對企業(yè)項(xiàng)隙目資金問題栗起到了積極開促進(jìn)作用。浮四、優(yōu)化環(huán)葡境，聚集要怒素，搭建項(xiàng)鮮目建設(shè)平臺(tái)蹈堅(jiān)持把優(yōu)化面環(huán)境作為項(xiàng)救目建設(shè)的重根要保障，著鉤力為項(xiàng)目建梯設(shè)搭建良好腿的發(fā)展平臺(tái)孕。陷一是染提升城市品僅位，解決承撕載和吸附能陰力不足問題牽。城市化水死平直接影響剃著項(xiàng)目建設(shè)證的發(fā)展水平騙。以哥“迷完善城市功戲能，打造宜糾居城市幫”室為目標(biāo)，高捉標(biāo)準(zhǔn)編制了是城市發(fā)展總羊體規(guī)劃，大枯力開展新區(qū)磨拓展工程、腐道路暢通工勞程、市政設(shè)霞施完善工程雕、城市優(yōu)居咳和舊城改造慢工程、環(huán)境炸美化工程等野工程建設(shè)，容全面提升城俊市的規(guī)劃、爺建設(shè)和管理兄水平。鄉(xiāng)二是謹(jǐn)建設(shè)工業(yè)園弓區(qū)，解決項(xiàng)撲目集中度低袍的問題。按毯照脹“而專業(yè)立園、覺規(guī)模強(qiáng)園、返特色興園期”溫的發(fā)展思路憐，規(guī)劃了金湯百家、金馬僚嶺、恒利、警留村四個(gè)工炊業(yè)園區(qū)，為員適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)鞭展需要，又碎規(guī)劃了玉米贊化工、機(jī)械匠通用零部件耽、韓國工業(yè)晝園三個(gè)專業(yè)永園區(qū)和礦產(chǎn)敵品洗選、沙乞河城再生造摸紙兩個(gè)工業(yè)免集中區(qū)?？扇抢@優(yōu)化發(fā)展軟般環(huán)境，排除錄干擾項(xiàng)目的察行為。進(jìn)一脅步修訂完善反了《關(guān)于進(jìn)參一步優(yōu)化經(jīng)慧濟(jì)發(fā)展環(huán)境番的若干規(guī)定砌》等文件。風(fēng)對全市重點(diǎn)終項(xiàng)目實(shí)行邊“貿(mào)雙零服務(wù)制朝度樂”唇，即零干擾選施工、零干敞擾生產(chǎn)。對喝廣大企業(yè)反葬映的影響環(huán)護(hù)境的案件做機(jī)到了早查處破、早反饋，五加大打擊力注度，公開曝鞋光破壞環(huán)境挑和不講信用夕的反面典型鉤，營造了尊刪商、重商、毒親商的良好頑輿論氛圍。做法六帝第一，抓進(jìn)扮度，比干勁渡。發(fā)在建項(xiàng)目要林突出訴“簡快踢”跡，在保證質(zhì)魂量和安全的蒙前提下，搶低時(shí)間、爭速欄度，加快建懂設(shè)進(jìn)度；簽稿約項(xiàng)目要突附出蓋“白實(shí)?！边^，提高簽約薪項(xiàng)目履約率謠、外資到位藏率，推進(jìn)協(xié)避議項(xiàng)目落實(shí)骨；前期項(xiàng)目耕要突出樓“伸早夢”翠，抓緊完善止項(xiàng)目建議書燦、可研報(bào)告冒、環(huán)境評(píng)價(jià)忽等各項(xiàng)手續(xù)爭，認(rèn)真做好乖項(xiàng)目選址、消用地、資金真等配套條件怠的落實(shí)；謀焦劃項(xiàng)目要突廈出恭“姜優(yōu)叢”構(gòu)，謀劃一批紅對推進(jìn)社會(huì)繡建設(shè)、生態(tài)給環(huán)保、改善范民生作用顯襖著的重大項(xiàng)絮目，優(yōu)化重奏大項(xiàng)目儲(chǔ)備匙。憤第二，抓要添素，強(qiáng)支撐逃。冠強(qiáng)化政策支態(tài)撐，探索實(shí)免行要素供給像差異化政策胡機(jī)制，集中灣優(yōu)質(zhì)著要素目向大項(xiàng)目好債項(xiàng)目傾斜；滿強(qiáng)化土地供拆應(yīng)，通過重趨點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)基吃地、進(jìn)園區(qū)供提高土地集嚴(yán)約化利用水頑平；做好占侄補(bǔ)平衡工作望，研究破解承重點(diǎn)項(xiàng)目建閉設(shè)土地制約弦的辦法措施擾；強(qiáng)化資金裹支持，為企巡業(yè)和金融機(jī)淚構(gòu)牽線搭橋頃，鼓勵(lì)企業(yè)遍通過上市、殘發(fā)行債券等押方式募集更悟多資金；強(qiáng)鉗化設(shè)施配套描，做到項(xiàng)目必與水電路氣旺訊等設(shè)施敏“皮同步規(guī)劃、救同步設(shè)計(jì)、右同步建設(shè)、緣同步使用謹(jǐn)”卷；強(qiáng)化市場衫開拓，幫助怨企業(yè)開拓市右場。昏第三，抓服索務(wù)，優(yōu)環(huán)境持。歌下好課“核先手棋竭”庭，進(jìn)一步取醬消和下放行巾政審批事項(xiàng)散，簡化審批連程序，優(yōu)化仆審批流程；蛇構(gòu)建昂“臥助推器壽”態(tài)，認(rèn)真落實(shí)愁重點(diǎn)項(xiàng)目臣“爽綠色通道遼”雖制度；打破投“攀天花板尾”此，抓好國家責(zé)和省有關(guān)政稍策的落實(shí)，鑰鼓勵(lì)民間資猶本進(jìn)入交通雷、能源、水籃利、生態(tài)、蒼醫(yī)療等領(lǐng)域輪。嬌第四，抓制舍度，重創(chuàng)新牢。較實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分近包機(jī)制，各仔設(shè)區(qū)市、省商直管縣要選池?fù)褚慌a(chǎn)業(yè)效和項(xiàng)目實(shí)行思領(lǐng)導(dǎo)分包制單，省有關(guān)部層門要加強(qiáng)與防國家對口部要委的跑辦爭貞??；完善項(xiàng)宅目遴選機(jī)制賣，堅(jiān)持遴選味項(xiàng)目向產(chǎn)業(yè)臨項(xiàng)目傾斜，叫向戰(zhàn)略性新表興產(chǎn)業(yè)和服彈務(wù)業(yè)項(xiàng)目傾巾斜；實(shí)施動(dòng)踏態(tài)調(diào)整機(jī)制悅，建立項(xiàng)目鳥退出和增補(bǔ)鳴機(jī)制，進(jìn)一翅步完善督導(dǎo)嚇考核機(jī)制。做法七呀市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)養(yǎng)“舉一盤棋姥”假創(chuàng)新推進(jìn)項(xiàng)觸目葵“卡落地逢”研受到土地資掘源、規(guī)劃等朽影響，重點(diǎn)習(xí)項(xiàng)目寄“醋落地難精”晌成為近年來衰遇到的一大俯難題。中山厘市發(fā)改局作職為中山市重個(gè)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推的主管部門羽，認(rèn)識(shí)到要途發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)讀目的帶動(dòng)作末用，必須廣溫納各方智慧含，尤其是善摸于借用鎮(zhèn)區(qū)蝴政府的力量懼，才能事半必功倍。為此水，中山市發(fā)傾改局在推進(jìn)點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目建場設(shè)過程中，敞既要求項(xiàng)目其單位、主管晝部門遵守全酒市性的重點(diǎn)勁項(xiàng)目管理制丟度，又積極悉引導(dǎo)各鎮(zhèn)區(qū)櫻創(chuàng)新推進(jìn)重肯點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)乳的方式方法誤。烈如南頭實(shí)行姿“籃項(xiàng)目推進(jìn)周培報(bào)制衛(wèi)”磚倒逼總投資軍逾百億的2煮6個(gè)項(xiàng)目加誠快建設(shè)。該鳥鎮(zhèn)梳理出涉璃及11個(gè)部賭門的69項(xiàng)脖事項(xiàng)已辦結(jié)套12項(xiàng)，制益定《加快推連進(jìn)工業(yè)類增廟資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目含落地職責(zé)分邊工表》，由弦相關(guān)責(zé)任部后門每周填報(bào)型項(xiàng)目落地推詳進(jìn)進(jìn)度及進(jìn)滴展情況。如炊項(xiàng)目推進(jìn)乏尿力，責(zé)任部肝門需向鎮(zhèn)主覺要領(lǐng)導(dǎo)說明堵原因，并由摔黨政辦跟蹤仁督辦，以提煩高工作效率繼，推動(dòng)項(xiàng)目凳盡早落地。陡西區(qū)按項(xiàng)目疤類型、投資裁額度、建設(shè)氣性質(zhì)、項(xiàng)目雀建設(shè)情況創(chuàng)鄉(xiāng)新性地編制抗了重點(diǎn)項(xiàng)目哪信息庫，將肝重點(diǎn)項(xiàng)目作便為該區(qū)雙“辯五聯(lián)系女”感工作制度（獎(jiǎng)聯(lián)系項(xiàng)目、宅企業(yè)、社區(qū)許、學(xué)校、困營難人員）的膀重要內(nèi)容來守抓，每個(gè)區(qū)倒領(lǐng)導(dǎo)班子成吐員負(fù)責(zé)跟蹤仆協(xié)調(diào)2至3慚個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)鴿導(dǎo)分管的部償門作為工作哈的重心，實(shí)潑行責(zé)任到人利、層層跟蹤探，全過程推頓進(jìn)和服務(wù)好薪重點(diǎn)項(xiàng)目建棵設(shè)，同時(shí)，漸引入項(xiàng)目考柏核制度，制伙定《西區(qū)重參點(diǎn)項(xiàng)目考核哥辦法》，為箭確保區(qū)辦事反處跟蹤服務(wù)秧重點(diǎn)項(xiàng)目建棉設(shè)提供了制桂度保障。析據(jù)了解，為溜了推動(dòng)市鎮(zhèn)宏聯(lián)動(dòng)，中山庫市發(fā)改局從瓦四個(gè)方面推違進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目崗落地：加強(qiáng)亭組織保障，陪通過充實(shí)市襲重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)聽席會(huì)議力量暴，指導(dǎo)鎮(zhèn)區(qū)南、相關(guān)部門墻成立相應(yīng)領(lǐng)榜導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落飄實(shí)專責(zé)領(lǐng)導(dǎo)煩、人員跟進(jìn)麥重點(diǎn)項(xiàng)目建箱設(shè)；建立重媽點(diǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬喂制，每月由美鎮(zhèn)區(qū)或項(xiàng)目儲(chǔ)單位將項(xiàng)目左當(dāng)月投資完錦成情況及工裝程進(jìn)度報(bào)送螺中山市重點(diǎn)爭辦，中山市價(jià)重點(diǎn)辦對項(xiàng)幕目進(jìn)展情況經(jīng)、存在問題確及意見建議航等形成報(bào)告鴨，上報(bào)中山棒市委、市政銀府；做好規(guī)憲劃調(diào)整和用漿地保障，加柏強(qiáng)市級(jí)統(tǒng)籌漿，加快對省兼市重點(diǎn)項(xiàng)目挑與可供應(yīng)土僅地銜接配對檔，推動(dòng)項(xiàng)目勇盡快落地，享同時(shí)積極建榮議鎮(zhèn)區(qū)及國校土部門加快專重點(diǎn)開發(fā)區(qū)惑域土地整備芽工作，盤活個(gè)存量土地資躁源，優(yōu)先保劇障重點(diǎn)項(xiàng)目猛建設(shè)；完善幼重點(diǎn)項(xiàng)目管秘理制度，抓濕緊出臺(tái)《市聚重點(diǎn)項(xiàng)目投怎資管理辦法謙》，建立重濫點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃稼年中調(diào)整機(jī)敏制，在確保間年度重點(diǎn)項(xiàng)鍋目投資總量到不變的前提纏下，將確實(shí)便不能開工建賽設(shè)的項(xiàng)目調(diào)率出年度計(jì)劃照，另選已具赤備開工條件囑的前期預(yù)備鄙項(xiàng)目調(diào)入。濁同時(shí)，修改競完善重點(diǎn)項(xiàng)駐目考核辦法群，從項(xiàng)目引喇進(jìn)數(shù)量、前拔期工作、落焰地情況等方軋面進(jìn)行綜合鞏考核。加強(qiáng)熱與中山市委做、市府督辦頓部門的溝通贈(zèng)協(xié)調(diào)，對有胖關(guān)單位工作畝措施落實(shí)、涂項(xiàng)目建設(shè)完序成等情況進(jìn)狹行督促檢查娛。做法八齡為充分調(diào)動(dòng)晶全市領(lǐng)導(dǎo)小翅組和相關(guān)鄉(xiāng)霞鎮(zhèn)（街道）吹、職能部門陵服務(wù)重大（擠重點(diǎn)）項(xiàng)目部的積極性，庭切實(shí)推進(jìn)全斑市重大（重罰點(diǎn)）項(xiàng)目建狠設(shè)，汝州市拿重點(diǎn)項(xiàng)目辦緊以登“艙項(xiàng)目建設(shè)年知”逝活動(dòng)為指導(dǎo)進(jìn)，多策并舉今，推進(jìn)項(xiàng)目再建設(shè)。喜一、按進(jìn)度匹分類推進(jìn)項(xiàng)跌目建設(shè)握。市重點(diǎn)項(xiàng)蒼目辦對篩選攏確定的91壘個(gè)市重大（脫重點(diǎn)）項(xiàng)目住根據(jù)項(xiàng)目序瞇時(shí)進(jìn)度，實(shí)傾行分類推進(jìn)酸。對已簽約宋項(xiàng)目，協(xié)調(diào)薄項(xiàng)目首席服若務(wù)官和職能隔部門對項(xiàng)目瞇進(jìn)行選址，纏盡快讓項(xiàng)目渣落地。對已懲落地項(xiàng)目，穩(wěn)協(xié)調(diào)土地、糖規(guī)劃、環(huán)保妄等部門按照竄并聯(lián)審批程諒序辦理各項(xiàng)僑手續(xù)，盡快擦讓項(xiàng)目開工耍建設(shè)。對手寧續(xù)齊全，具輛備開工條件窮項(xiàng)目，協(xié)調(diào)植首席服務(wù)官洲和項(xiàng)目所在銷地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街盟道，做好項(xiàng)遷目開工前的旗土地收儲(chǔ)、斑圍墻圈建等擋“痛最后一公里紡”去工作。對已坡開工建設(shè)項(xiàng)辛目，配合市逢委、市政府窯督查室進(jìn)行竹跟蹤服務(wù)，懇督導(dǎo)問效。興重點(diǎn)項(xiàng)目辦榨積極協(xié)調(diào)相朝關(guān)單位及時(shí)恩了解項(xiàng)目進(jìn)掌度，解決項(xiàng)葛目建設(shè)中的蠟問題，為項(xiàng)畜目建設(shè)創(chuàng)造州良好的外部廊環(huán)境，推進(jìn)恰項(xiàng)目建設(shè)早剝建成早收益蟲。棗二、多手段撐適時(shí)推進(jìn)項(xiàng)范目建設(shè)次。利用茫短信平臺(tái)、奇微信公眾帳寒號(hào)、《汝州悲市重大（重聞點(diǎn)）項(xiàng)目建激設(shè)動(dòng)態(tài)》、構(gòu)會(huì)議紀(jì)要等棒多種手段，寸常態(tài)化適時(shí)笑推進(jìn)項(xiàng)目建抓設(shè)。一是短火信平臺(tái)適時(shí)駐溝通。市重精點(diǎn)項(xiàng)目辦設(shè)旬三個(gè)群摔短信平臺(tái)，莖分別為：項(xiàng)奪目首席服務(wù)撞官短信平臺(tái)慚、聯(lián)審聯(lián)批守短信平臺(tái)和留鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分刃管領(lǐng)導(dǎo)短信傅平臺(tái)；利用貫三個(gè)短信平效臺(tái)適時(shí)對全盤市項(xiàng)目建設(shè)隔投資進(jìn)度、艦形象進(jìn)度、蚊手續(xù)辦理等雷情況進(jìn)行通級(jí)報(bào)。二是微唱信查閱適時(shí)移關(guān)注。主要械面對項(xiàng)目方拆、并聯(lián)審批正單位以及關(guān)格注項(xiàng)目建設(shè)模的各層人士峰，設(shè)立信息裝查詢、信息渡發(fā)布、便民狡服務(wù)等相關(guān)汪內(nèi)容，適時(shí)鉗公布項(xiàng)目建中設(shè)進(jìn)度情況航、項(xiàng)目審批監(jiān)流程、項(xiàng)目舒服務(wù)指南等恥，形成項(xiàng)目短建設(shè)年人人扶關(guān)注項(xiàng)目建則設(shè)的良好氛仇圍。三是《韻動(dòng)態(tài)》信息同適時(shí)通報(bào)。祥突出反映重障大（重點(diǎn)）迫項(xiàng)目建設(shè)工持作動(dòng)態(tài)，總哥結(jié)交流成功自經(jīng)驗(yàn)和做法借，為領(lǐng)導(dǎo)及餅時(shí)掌握項(xiàng)目滾動(dòng)態(tài)，提供猾信息支持，丘以便更加有隊(duì)效的指導(dǎo)和活推進(jìn)項(xiàng)目建顫設(shè)，掀起項(xiàng)適目建設(shè)高潮尖。四是會(huì)議壟紀(jì)要強(qiáng)力推務(wù)進(jìn)。會(huì)議紀(jì)悲要記錄項(xiàng)目只建設(shè)推進(jìn)會(huì)落議內(nèi)容、研培究解決項(xiàng)目盤建設(shè)過程中稅存在的問題且、解決問題縱所采取的措及施等，強(qiáng)力盯推進(jìn)項(xiàng)目建矛設(shè)。鈴三、整合資仗源加大督導(dǎo)靠力度預(yù)。發(fā)改委內(nèi)煌部充分挖潛夢人力資源，盡優(yōu)化組合，據(jù)為項(xiàng)目建設(shè)舉督導(dǎo)提供人清才支撐。一垃是調(diào)配優(yōu)秀伯骨干充實(shí)到匠重點(diǎn)項(xiàng)目辦揚(yáng)，落實(shí)重大輪（重點(diǎn)）項(xiàng)限目督導(dǎo)責(zé)任胡制，形成人挖人抓項(xiàng)目的允常態(tài)機(jī)制。收二是建立內(nèi)靠部聯(lián)動(dòng)機(jī)制共，合力督導(dǎo)掌項(xiàng)目建設(shè)。于重點(diǎn)項(xiàng)目辦宜牽頭，聯(lián)合億固定資產(chǎn)投次資科、執(zhí)法陷大隊(duì)等相關(guān)鏡業(yè)務(wù)科室，旁對項(xiàng)目建設(shè)矛進(jìn)行檢查督粗導(dǎo)，跟蹤問胖效，合力推裙進(jìn)。另外，緊重點(diǎn)項(xiàng)目辦崗會(huì)同市委、蹈市政府督查潤室建立項(xiàng)目棄建設(shè)巡回督隆導(dǎo)機(jī)制，對帆重大（重點(diǎn)網(wǎng)）項(xiàng)目形象吼進(jìn)度聯(lián)合督朝導(dǎo)，與項(xiàng)目涌責(zé)任人進(jìn)行占座談，了解料情況，對項(xiàng)蛾目進(jìn)展快、希項(xiàng)目責(zé)任人雅評(píng)價(jià)好、鄉(xiāng)眠鎮(zhèn)街道服務(wù)霞工作突出的暗，及時(shí)上報(bào)器市領(lǐng)導(dǎo)小組霉，實(shí)時(shí)進(jìn)行弄通報(bào)表揚(yáng)。敵四、常態(tài)化修例會(huì)解難題壺。穩(wěn)市重大項(xiàng)目湊建設(shè)推進(jìn)例緞會(huì)可定期不度定期召開，睜也可召開專什題會(huì)議，在粘會(huì)議召開前尼重點(diǎn)項(xiàng)目辦罰要將項(xiàng)目建蝦設(shè)進(jìn)度、投沈資完成、手半續(xù)辦理、外偵部環(huán)境、下宗步擬采取措吵施等事項(xiàng)進(jìn)略行梳理、篩哄選，在征求慎相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小驕組意見后，媽確定推進(jìn)例渴會(huì)議題。通副過例會(huì)推進(jìn)橡，著力破解諷難題，各職地能部門協(xié)調(diào)霞聯(lián)動(dòng)，相互燙支持，密切寬配合，及時(shí)脊化解項(xiàng)目建票設(shè)中存在的烈矛盾，協(xié)調(diào)答解決制約項(xiàng)踢目建設(shè)的關(guān)霧鍵性問題，頁為項(xiàng)目建設(shè)牽提供有力保尼障。弄五、落實(shí)考蝕評(píng)通報(bào)制度拼。實(shí)行嚴(yán)格爸的項(xiàng)目建設(shè)跡考評(píng)制度，資按照《汝州皂市三大主體分工作中服務(wù)鉤重大項(xiàng)目建更設(shè)考核實(shí)施掌辦法》要求據(jù)，每月對重倚大（重點(diǎn)）滲項(xiàng)目建設(shè)形烤象進(jìn)度進(jìn)行撫現(xiàn)場摸底，兇月底進(jìn)行匯吸總通報(bào)；上增、下半年分常別組織一次私專項(xiàng)考核，煮適情給予通投報(bào)表彰。同碼時(shí)，利用《錢汝州市重大冶（重點(diǎn)）項(xiàng)債目建設(shè)動(dòng)態(tài)愿》、報(bào)紙專迷刊、網(wǎng)絡(luò)媒找體等信息平發(fā)臺(tái)，通報(bào)各類單位項(xiàng)目建填設(shè)投資進(jìn)度復(fù)完成情況、償經(jīng)驗(yàn)做法、抓突出成績、單工作亮點(diǎn)等夸，對先進(jìn)的汗表彰表揚(yáng)，刻對落后的批昨評(píng)曝光。通示過落實(shí)考評(píng)躁通報(bào)制度，縣調(diào)動(dòng)各領(lǐng)導(dǎo)重小組和項(xiàng)目寶所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)敢、街道服務(wù)祥項(xiàng)目的積極鴨性，持續(xù)掀順起項(xiàng)目建設(shè)限年活動(dòng)高潮禍。做法九梁一是201狹4年4月和恥10月分別額召開了重點(diǎn)抬項(xiàng)目與金融續(xù)機(jī)構(gòu)資金對站接會(huì)，累計(jì)疑簽約金額7閑12.4億棕元，為11伙1家重點(diǎn)項(xiàng)步目單位解決要了建設(shè)資金課不足的問題仗。我們會(huì)同沙人行武漢分廊行，對20條14年兩次蚊銀企對接會(huì)櫻已簽約項(xiàng)目禿貸款落實(shí)情炸況進(jìn)行了調(diào)哥查匯總分析梨，全年簽約逢貸款到位率害近6成。二攏是切實(shí)做好針重點(diǎn)項(xiàng)目用橋地保障。與唯省國土廳聯(lián)軋合對省重點(diǎn)扎項(xiàng)目用地需矩求進(jìn)行了摸缸底分析，根績據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目腎供地實(shí)際情螞況，創(chuàng)新思級(jí)路，將重點(diǎn)兩建設(shè)項(xiàng)目的縮用地計(jì)劃分我年初和年中良兩批下達(dá)。品年初確定1字55個(gè)優(yōu)先選保障項(xiàng)目，連年中確定了身38個(gè)優(yōu)先壞保障項(xiàng)目，部已以鄂土資嗓發(fā)【201劣4】712桶號(hào)和鄂土資糊發(fā)【201步4】131湖4號(hào)文聯(lián)合勝下達(dá)土地利槐用指標(biāo)22丑03.3公名頃，比去年泰有所增加。懸三是積極協(xié)塑調(diào)解決項(xiàng)目塊存在的困難綠和問題。今默年一季度，潤通過調(diào)查摸雖底，共有1盒29個(gè)項(xiàng)目置單位反映建減設(shè)過程中存似在規(guī)劃、審跟批核準(zhǔn)、園劈區(qū)配套、桿振線遷移、線許路走向交叉付跨越等一些牛困難和問題帶，經(jīng)梳理分援析，對于其鋤中13個(gè)屬把于省級(jí)層面元的問題，我豈們與項(xiàng)目負(fù)短責(zé)人及時(shí)取冒得聯(lián)系，詳勻細(xì)了解相關(guān)堵情況，協(xié)調(diào)劈委內(nèi)有關(guān)處批室和有關(guān)省離直部門，對叫這些問題逐羞一做了回復(fù)號(hào)和解決。做法十他2023年伴，沈陽市按設(shè)照全市農(nóng)村豎經(jīng)濟(jì)發(fā)展重箭點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)賣的總體安排阿，以?！皺央p進(jìn)雙解蚊”葬、鉗“啊百日攻堅(jiān)廉”脅活動(dòng)為載體啟，進(jìn)一步加終大對縣域重健大項(xiàng)目的推熊進(jìn)力度，并悼且實(shí)現(xiàn)了新碼突破。妹一、落實(shí)責(zé)懷任制，推進(jìn)蒙市級(jí)農(nóng)業(yè)重吩大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)歷預(yù)定目標(biāo)慧制定政策措刪施，通過固槍定資產(chǎn)投資惹補(bǔ)貼等方式唐，支持重大萬項(xiàng)目加快建英設(shè)，政策效號(hào)應(yīng)明顯。截儉至目前,1青6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)流目已全部開噸復(fù)工，已完膚成投資67侮.4億元，釣為年計(jì)劃1視01.2%杰。其中，沈醬北新區(qū)雙匯苗肉類綜合加并工項(xiàng)目完成肺年計(jì)劃33留1.