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文檔簡介

營銷中例制度一晨制1、銷售、后勤部分別組織于每日上班后半小時召開晨會，時間控制在3050鐘。2、晨會召人：部門負責(zé)人。3、晨會內(nèi)：公司重要文件、通知、精神的傳達；截止上日的區(qū)域市場客戶訂貨、發(fā)貨、回款數(shù)據(jù)；疑難問題討論、分析、解答；新產(chǎn)品介紹、重點工作任務(wù)布置等。4、晨會要：按時參加，召集人做好書面記錄。二周會度1、營銷中全體崗位人員每周六下午召開周例會，時間60分鐘左右。2、周例會集人：中心負責(zé)人或部門負責(zé)人。3、周例會容：一周工作小結(jié)，包括一周銷售情況報告，問題匯總分析、解答，下周重點工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其他活動等。4、周例會求主持人好書面記錄呈中心負責(zé)人審閱遇特殊情況例會時間可順延至下周一下午。三、

月例制1、月度例時間：每月3日，根據(jù)實際情況由中心負責(zé)人確定參加人員：營銷中心全體人員工。召集主持人：中心負責(zé)人。2、月度例內(nèi)容：上月度銷售狀況通報，各崗位工作總結(jié)、點評，促銷計劃制定，大區(qū)經(jīng)理月度工作推進計劃審定，任務(wù)分配、本月工作重點部署，相關(guān)費用通報處理，問題討論解答，合理化建議征集等。3、專人形會議紀要或工作任務(wù)書，分發(fā)至責(zé)任人。

營銷中心周工作例會記錄表例會時間

2012年

月

日

主持人時間段

月

日------

月

日參加人員上周工作執(zhí)行情況問題和建議下周重點工作安排記錄人：

營銷中心月度工作例會紀要會議時間

2012年

月

日

主持人參加人員銷售部上月工作執(zhí)行情況評估后勤部責(zé)任人

完成時間本月工作重點記錄

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