企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

的整體化管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第1頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化市場(chǎng)國(guó)際化，企業(yè)需要在更廣闊的市場(chǎng)和地域內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)；需求多樣化，需求由相對(duì)穩(wěn)定向迅速多變和多樣化發(fā)展；技術(shù)進(jìn)步加快，設(shè)備更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來帶來的新的商機(jī)。第2頁(yè)，共66頁(yè)。建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑提高品種、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期方面的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)份額；作出最佳經(jīng)營(yíng)決策，包括：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，平衡生產(chǎn)能力，合理分配資源，提高效益；提高企業(yè)應(yīng)變能力，可根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方向；尋找新的企業(yè)組織方式和價(jià)值創(chuàng)造方式第3頁(yè)，共66頁(yè)。提高企業(yè)應(yīng)變能力途徑之一提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性采用數(shù)控機(jī)床、加工中心等適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)設(shè)備；采用成組生產(chǎn)單元、柔性制造系統(tǒng)等適應(yīng)能力強(qiáng)的生產(chǎn)組織形式；訓(xùn)練生產(chǎn)工人成為多面手；擴(kuò)大企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作，包括采用虛擬公司等組織形式等。第4頁(yè)，共66頁(yè)。提高企業(yè)應(yīng)變能力途徑之二提高管理系統(tǒng)自適應(yīng)能力建立快速反應(yīng)與控制系統(tǒng)：信息網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等；采用先進(jìn)的制造組織形式：MRP、ERP、CIMS、JIT、LP等；建立有自適應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)：扁平化、團(tuán)隊(duì)化、學(xué)習(xí)型組織；第5頁(yè)，共66頁(yè)。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)零部件采購(gòu)生產(chǎn)制造分銷配送聚合組織選擇綜合發(fā)布物理價(jià)值鏈虛擬價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造矩陣價(jià)值創(chuàng)造矩陣微戰(zhàn)略環(huán)節(jié)第6頁(yè)，共66頁(yè)。先進(jìn)制造管理系統(tǒng)建立先進(jìn)制造管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化管理是提高企業(yè)自適應(yīng)能力的前提；計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）是實(shí)現(xiàn)集成化管理的重要基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥性谛畔⒓傻沫h(huán)境下才有可能把研究、開發(fā)、制造、供應(yīng)、營(yíng)銷等各項(xiàng)職能銜接起來，形成相互協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一體；CIMS：CAD，CAPP，CAM，MIS第7頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程優(yōu)化借助管理科學(xué)的各種方法，如統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、仿真、人工智能等方法來構(gòu)造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化模型，在管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)的支持下，形成一個(gè)具有快速應(yīng)變能力的經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)，從而企業(yè)可根據(jù)外部信息和自身情況的變化，隨時(shí)制定新的、經(jīng)過優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第8頁(yè)，共66頁(yè)。從制造集成到企業(yè)集成CIMS的核心是集成，企業(yè)的集成從低到高可以分為四個(gè)層次:物理集成應(yīng)用集成功能集成(經(jīng)營(yíng)集成)決策集成第9頁(yè)，共66頁(yè)。CIMS的局限性CIM集成還僅局限于基于信息集成的物理集成和應(yīng)用集成上。盡管CIMS應(yīng)用可提高制造方面的效率，但由于CIMS的集成的層次還不夠，缺少反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)模型，還缺少實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的手段，因此，在改善企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，CIMS還沒有發(fā)揮出它的全部潛力。第10頁(yè)，共66頁(yè)。計(jì)算機(jī)集成企業(yè)計(jì)算機(jī)集成企業(yè)（CIE)是計(jì)算機(jī)集成制造概念的進(jìn)一步擴(kuò)展，CIM強(qiáng)調(diào)制造應(yīng)用集成，而CIE強(qiáng)調(diào)企業(yè)功能集成。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集成企業(yè)的關(guān)鍵是構(gòu)造企業(yè)集成模型(EnterpriseIntegratedModel)，EIM由各種從不同角度，不同層次描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的模型組成，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置目的。第11頁(yè)，共66頁(yè)。集成決策支持系統(tǒng)（IDSS）決策的整體性：IDSS建立各種決策活動(dòng)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系,在制定個(gè)別決策時(shí),應(yīng)充分考慮與其它決策活動(dòng)之間的相互聯(lián)系；數(shù)據(jù)的完整性和一致性，IDSS建立統(tǒng)一的共享數(shù)據(jù)庫(kù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性和一致性。第12頁(yè)，共66頁(yè)。CIMSEIMIDSS物理層應(yīng)用層功能層決策層企業(yè)集成的四個(gè)層次第13頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)集成模型（EIM）經(jīng)營(yíng)功能的橫向集成，EIM應(yīng)涵蓋企業(yè)所有功能的定義和規(guī)則，并通過定義和規(guī)則將企業(yè)聯(lián)為整體；經(jīng)營(yíng)功能的縱向集成，EIM應(yīng)具有分層的結(jié)構(gòu)，并可根據(jù)需要完成不同層次的模型集成；具有動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，以及組織、個(gè)人和系統(tǒng)之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)關(guān)系。第14頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)集成又是基于知識(shí)的集成，因此，EIM應(yīng)是具有智能化功能的模型系統(tǒng)；由此可見，EIM是對(duì)企業(yè)功能的抽象，它確定了一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)集成的重要工具。由于EIM著眼于企業(yè)帶全局性的經(jīng)營(yíng)決策問題，因此它的開發(fā)與建立更具挑戰(zhàn)性。第15頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)集成模型的功能企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理企業(yè)資源的優(yōu)化配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合監(jiān)測(cè)學(xué)習(xí)、分析的工具虛擬企業(yè)建立的基礎(chǔ)第16頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理未來企業(yè)將由能對(duì)環(huán)境變化作出快速響應(yīng)、相互關(guān)聯(lián)、自主管理的子組織組成。為使這些分散管理的子組織協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將它們連接起來，并通過統(tǒng)一的整體經(jīng)營(yíng)模型來協(xié)調(diào)它們的關(guān)系。第17頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)資源的優(yōu)化配置企業(yè)集成模型的整體性提供了在企業(yè)整體范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的可能，通過使用運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化技術(shù)，可以方便地指出企業(yè)資源的瓶頸所在，找到消除瓶頸，最佳利用瓶頸資源的有效途徑。第18頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合監(jiān)測(cè)企業(yè)集成模型還有助于人們快速、準(zhǔn)確地獲得各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的監(jiān)測(cè)；傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)提供的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)往往是分散和孤立的，并沒有充分發(fā)掘這些指標(biāo)在支持管理決策方面的全部潛能。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)應(yīng)該是跨越組織功能邊界的，EIM可通過建立的整體模型實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合檢測(cè)。第19頁(yè)，共66頁(yè)。學(xué)習(xí)、分析的工具現(xiàn)代企業(yè)組織極為復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，因而很難對(duì)其進(jìn)行透徹的分析和理解。管理者也不可能用實(shí)驗(yàn)的方法來學(xué)習(xí)企業(yè)管理，而模型卻可以為人們提供這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，利用模型可以模擬各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，幫助管理者理解企業(yè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的理想工具第20頁(yè)，共66頁(yè)。虛擬公司建立的基礎(chǔ)企業(yè)集成是虛擬公司形成的必要條件，一個(gè)虛擬制造公司可能只有少數(shù)的直接雇員，公司的大部分業(yè)務(wù)都通過電子交易和合同形式轉(zhuǎn)包給制造網(wǎng)絡(luò)中的承包商和供應(yīng)商。這樣的虛擬公司只能在EIM的架構(gòu)的上才能建立。第21頁(yè)，共66頁(yè)。EIM應(yīng)具備的特征決策導(dǎo)向：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。主要變量應(yīng)反映企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策問題；完整性與正確性：應(yīng)包含完整功能，如：設(shè)計(jì)、開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，描述正確合理；簡(jiǎn)潔與靈活性：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，容易理解，模塊拼接靈活，易于推廣；穩(wěn)定和持久性：組織和管理的變化應(yīng)不影響模型功能執(zhí)行，模型應(yīng)獨(dú)立于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的形式。第22頁(yè)，共66頁(yè)。對(duì)EIM發(fā)展有重要影響的技術(shù)：計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）商務(wù)流程建模（BPM）面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）數(shù)據(jù)庫(kù)（DB）軟件工程（SE）運(yùn)籌與優(yōu)化技術(shù)（OR/OT）基于知識(shí)的系統(tǒng)（KBS）。第23頁(yè)，共66頁(yè)。目前對(duì)EIM的研究距實(shí)用還存在一定的距離。從文獻(xiàn)中也還沒有找到完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能集成的成功的例子。EIM面臨的困難主要集中在軟件實(shí)施，建模范圍，表達(dá)方式等幾個(gè)方面。第24頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)化模型世界上最為流行的企業(yè)資源計(jì)劃模型：物料需求計(jì)劃（MRP:MaterialsRequire-mentPlanning)制造資源計(jì)劃（MRPII:ManufacturingResourcePlanning）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP:EnterpriseResourcePlanning）供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement)第25頁(yè)，共66頁(yè)。從MRP到ERP集成的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成與共享；完成對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃與控制，提高資源管理的科學(xué)性；在保證按期交貨、減少庫(kù)存，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成效顯著；物料需求計(jì)劃（MRP）是其核心模塊；第26頁(yè)，共66頁(yè)。MRP邏輯框圖第27頁(yè)，共66頁(yè)。MRP邏輯穩(wěn)定運(yùn)行的條件MRP是在60年代提出的，它的核心思想是實(shí)現(xiàn)有效的物流管理，讓物料準(zhǔn)確地出現(xiàn)在需要它們的時(shí)刻和地點(diǎn)，并盡量降低物流管理整個(gè)過程的費(fèi)用。MRP系統(tǒng)的成功運(yùn)行條件準(zhǔn)確的需求信息（訂單、預(yù)測(cè)）；平穩(wěn)或有規(guī)律的需求特性；完整的生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃；準(zhǔn)確的期量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境；第28頁(yè)，共66頁(yè)。MRP邏輯的適應(yīng)性90年代以后，企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。技術(shù)進(jìn)步與新產(chǎn)品推出的速度加快；客戶需求變化迅速，要求更好、更快、更靈活的服務(wù)；生產(chǎn)方式從“推”向“拉”的演變；企業(yè)對(duì)未來預(yù)測(cè)能力的下降企業(yè)對(duì)客戶滿意度的重視；上述因素使得MRP的運(yùn)行穩(wěn)定性下降。第29頁(yè)，共66頁(yè)。MRP邏輯20多年未變盡管MRP已經(jīng)進(jìn)展到ERP，但是它的核心原理20多年未改變，進(jìn)步僅體現(xiàn)在：信息系統(tǒng)的完善、提高；MRP與CIMS其他系統(tǒng)的集成；計(jì)算機(jī)與軟件能力的加強(qiáng)；但對(duì)它的批評(píng)：過于復(fù)雜與剛性的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；過于高昂的安裝與運(yùn)行費(fèi)用；存在太多失敗的案例。第30頁(yè)，共66頁(yè)。ERP實(shí)施失敗的原因缺少高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；缺少對(duì)實(shí)施人員的培訓(xùn)；不切實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃；數(shù)據(jù)精度問題，尤其是BOM表的不準(zhǔn)確。第31頁(yè)，共66頁(yè)。MRP邏輯存在的問題能力約束問題：MRP的無限能力假設(shè)使生成的生產(chǎn)計(jì)劃有缺陷。生產(chǎn)提前期問題：生產(chǎn)提前期是能力的函數(shù)，而MRP假定固定提前期；計(jì)算復(fù)雜性問題：MRP很難實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃或做what-if分析；優(yōu)化機(jī)制問題：MRP缺乏優(yōu)化機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整體協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這一功能正是提高企業(yè)效率，增加競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。第32頁(yè)，共66頁(yè)。MRP邏輯的問題產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題工藝能力平衡問題合理制定外協(xié)加工計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的綜合平衡產(chǎn)品成本計(jì)算的傳統(tǒng)方法缺乏對(duì)企業(yè)資源的整體優(yōu)化功能第33頁(yè)，共66頁(yè)。解決問題的新的嘗試供應(yīng)鏈管理約束理論3-C方法整體優(yōu)化方法第34頁(yè)，共66頁(yè)。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍瞎?yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等一系列企業(yè)組成的價(jià)值增值鏈；鏈上各企業(yè)采取聯(lián)盟的形式，結(jié)成一種利益共同體或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的企業(yè)只將精力集中于價(jià)值增值鏈上具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是跨功能邊界或企業(yè)邊界的信息集成與共享。第35頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)化模型該模型以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為龍頭，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品組合，物流關(guān)系，生產(chǎn)能力和庫(kù)存能力約束，尋求最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。模型在考慮物料、生產(chǎn)能力綜合平衡的前提下，制定最優(yōu)的主生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、原材料和零部件采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃。第36頁(yè)，共66頁(yè)。企業(yè)集成模型的主要功能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)平衡設(shè)備負(fù)荷，提高設(shè)備利用率確定合理的庫(kù)存水平確定最優(yōu)的外協(xié)加工計(jì)劃確定企業(yè)資源瓶頸優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈第37頁(yè)，共66頁(yè)。優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型可以在現(xiàn)有資源條件下選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地提高企業(yè)的績(jī)效水平；迅速對(duì)客戶需求（數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間做出響應(yīng)通過優(yōu)化模型提供的各種資源的成本和影子價(jià)格信息，企業(yè)可以在與供應(yīng)商和客戶的價(jià)格談判中處于主動(dòng)地位。第38頁(yè)，共66頁(yè)。平衡設(shè)備負(fù)荷，提高設(shè)備利用率找出對(duì)企業(yè)影響最大的生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，并通過對(duì)瓶頸資源的優(yōu)化調(diào)度，提高瓶頸資源的利用率，在不增加設(shè)備投資的前提下，提高企業(yè)的產(chǎn)出能力；跨企業(yè)的優(yōu)化模型還可以調(diào)動(dòng)不同地區(qū)的生產(chǎn)能力來分別滿足產(chǎn)生在不同時(shí)刻和不同地區(qū)的需求高峰。第39頁(yè)，共66頁(yè)。確定合理的庫(kù)存水平根據(jù)企業(yè)資源狀況確定合理的庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存資金的占用。企業(yè)可根據(jù)模型提供的信息，迅速地對(duì)市場(chǎng)的變化作出響應(yīng)，通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力和采購(gòu)計(jì)劃對(duì)原材料、在制品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存水平進(jìn)行調(diào)整；可在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)資源配置，以及模擬應(yīng)付突發(fā)事故和事件的應(yīng)急措施。第40頁(yè)，共66頁(yè)。確定最優(yōu)的外協(xié)加工計(jì)劃模型可幫助管理人員準(zhǔn)確地了解各種零部件的真實(shí)成本（機(jī)會(huì)成本），更準(zhǔn)確地反映零部件在企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)價(jià)值，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要指導(dǎo)意義通過與零部件外部獲取成本（采購(gòu)、定做與運(yùn)輸成本等）比較，確定出更符合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更科學(xué)的零部件外購(gòu)計(jì)劃第41頁(yè)，共66頁(yè)。確定企業(yè)資源瓶頸模型可確定幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸環(huán)節(jié)，并可定量分析各個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)的緊張程度，以及改進(jìn)這些瓶頸環(huán)節(jié)后可能給企業(yè)帶來的邊際收益；瓶頸環(huán)節(jié)分析有助與管理人員有的放矢的制定管理做事和設(shè)備更新改造計(jì)劃；第42頁(yè)，共66頁(yè)。優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化模型可以對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈作出全面的分析，找出那些冗余的、對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)甚微而又占用過多資源的過程。企業(yè)可以根據(jù)這些分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行重組，提高資源的利用率第43頁(yè)，共66頁(yè)。優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和分銷商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過企業(yè)資源優(yōu)化模型和信息網(wǎng)絡(luò)，制造企業(yè)可以與供應(yīng)商和分銷商交換各自的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，真正將自己的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商和分銷商連接起來，在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的、相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)、供應(yīng)與分銷計(jì)劃第44頁(yè)，共66頁(yè)。第45頁(yè)，共66頁(yè)。1．模型下標(biāo)

i :表示物料，iIj :表示訂單，jJk :表示工藝，kKt :表示時(shí)間周期，tT模型的表述第46頁(yè)，共66頁(yè)。2．模型參數(shù) T ：計(jì)劃期的長(zhǎng)度 ti ：i物料的生產(chǎn)周期長(zhǎng) aikt ：i物料t期占用k工藝的能力 CAPkt ：t期k工藝現(xiàn)有設(shè)備正常生產(chǎn)能力 ii ：生產(chǎn)i物料需要投入i

物料的數(shù)量 Dijt ：t期j地區(qū)j定單對(duì)i物料的需求量 MINDit：t期i物料的最小需求量 MAXDit：t期i物料的最大需求量 Mxit ：i物料在t期可能的最大產(chǎn)量 Pit ：t期i物料的銷售價(jià)格第47頁(yè)，共66頁(yè)。Cyit ：t期i物料的采購(gòu)成本CIit ：t期i物料的單位庫(kù)存費(fèi)用ACkt ：t期k工藝正常生產(chǎn)時(shí)單位加工費(fèi)用ECkt ：t期k工藝加班生產(chǎn)時(shí)單位加工費(fèi)用ekt ：t期k工藝可用于加班生產(chǎn)的比例Sit ：t期i物料的最大供應(yīng)量SAVit ：i物料在t期的安全庫(kù)存量MAXit ：i物料在t期的最大庫(kù)存量第48頁(yè)，共66頁(yè)。3．變量xit ：t期企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的i物料的數(shù)量yit ：t期購(gòu)入i物料的數(shù)量zit ：t期銷售i物料的數(shù)量qijt ：t期接受i物料（產(chǎn)品）的第j個(gè)訂單的0-1變量INVit ：t期i物料的庫(kù)存量ACTkt：t期k工藝正常生產(chǎn)加工工時(shí)數(shù)EACTkt：t期k工藝加班生產(chǎn)加工工時(shí)數(shù)第49頁(yè)，共66頁(yè)。模型目標(biāo)函數(shù)利潤(rùn)最大的目標(biāo)可表示為：第50頁(yè)，共66頁(yè)。約束之一物料平衡約束：本期生產(chǎn)+本期購(gòu)入+期初庫(kù)存-期末庫(kù)存-本期銷售-本期消耗=0第51頁(yè)，共66頁(yè)。約束之二加工能力平衡約束： 各物料利用某工藝能力之和應(yīng)等于該工藝實(shí)際發(fā)生的能力 第52頁(yè)，共66頁(yè)。約束之三邊界約束

xit

MXit

i，t

yit

Sit

i，t

zit

MAXDit

i，t

INVit

SAVit

i，t

INVit

MAXit

i，t ACTkt