領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線之管理工作主管之定義（領(lǐng)班為基層主管）工頭：主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領(lǐng)，也即“工頭”“上帝”管：在西方，“主”即為“上帝”，“主”管即為“上帝”管，請(qǐng)你相信“上帝”，直接管理的人絕對(duì)不是平庸之輩，可見主管之重要性。主管（莫里斯.洛代克最經(jīng)典之解釋）：在任何結(jié)構(gòu)、形態(tài)、和產(chǎn)業(yè)的一切結(jié)構(gòu)里，一個(gè)擁有自己所管轄的下屬（員工或低一級(jí)的管理者），同時(shí)向更高一級(jí)管理著（總經(jīng)理、董事會(huì)或高層主管）負(fù)責(zé)，并通過貫徹、傳達(dá)計(jì)劃和實(shí)施調(diào)動(dòng)、指導(dǎo)和控制員工來完成整個(gè)組織目標(biāo)。主管之地位公司管理之金字塔結(jié)構(gòu)：老板、總經(jīng)理（CEO）決策層老板、總經(jīng)理（CEO）決策層主管層主管層基層員工營運(yùn)層基層員工營運(yùn)層塊主管應(yīng)具備冊(cè)之條件屑IQ素質(zhì)（何能力素質(zhì)）鈔（1）.管蒙理能力強(qiáng)：役管理方法（筋專業(yè)能力）批管理水平（惑規(guī)劃和實(shí)施詠能力）碎管理人事（拴組織與協(xié)調(diào)把能力）淋（2）.管煌理能力強(qiáng)：女微笑（不宜養(yǎng)“串笑面虎寒”訓(xùn)，打哈哈）周上班時(shí)（早讓會(huì)賄“暫早上好茅”棍之用語）摔下班時(shí)（匆“螺辛苦了批”飽之類用語）孔匯報(bào)工作時(shí)切（鼓勵(lì)講話虧）尊重下屬華不要頤指氣映使（小劉，受給我買一包冠煙）呀面對(duì)員工的昆建議理對(duì)員工一視旬同仁言出則必行踐承諾之前要鍬深思熟慮按時(shí)實(shí)現(xiàn)稼無法實(shí)現(xiàn)時(shí)芳開誠布公重沖新洽談瓶適當(dāng)沉默才設(shè)是廈“墾金理”著人們常說：版沉默是金，勾開口是銀，隸不要以為一犯位面面俱窯“打道戰(zhàn)”愈的主管就是紐一個(gè)無微不蔥至的好主管罩。扭主管話多多層造成：銹把握不住要波點(diǎn)咐無清晰之概尚念員工反感絹對(duì)他們無信留心謙對(duì)他們的思況考能力表示醬懷疑覆年輕：婆婆注媽媽，不夠漢爽快蜂年老：不尊艱重他們銀批評(píng)員工時(shí)姑顯示沉默婦內(nèi)部員工有讀爭(zhēng)執(zhí)時(shí)扣對(duì)搬弄是非妥之人要保持譽(yù)沉默慕保持距離，浴等級(jí)區(qū)別（液弱點(diǎn)，隱私帳）竭有距離才有蚊美，即使你慣再彎“舌民主宇”拌，再丟“牌平易近人醋”促也需要一定束的威嚴(yán)，從努工作群體中寺由普通員工脾提升為主管兵，你就得管泡理過去的同泡事。品（3）。分進(jìn)析能力強(qiáng)衰遇事多多提趴問誼跨功能組織暗作戰(zhàn)朋尋找替代方蛇案棕EQ素質(zhì)（旨心理素質(zhì)）蘭（1）.牙分析能力強(qiáng)忍耐力予控制自己的伍時(shí)間指控制溝通的爽方式控制承諾控制憂慮獨(dú)立性不存依賴性含應(yīng)有判斷能扭力踐不能做盒“故好好上司高”果斷性香沉著、客觀各、冷靜條靈活的頭腦勸和敏銳的觀界察力豁達(dá)大度恒拳擊比賽中拔，伸著拳頭瘡再打出去，哀必須先縮回肥拳頭，這叫從以退為進(jìn)，畏方能戰(zhàn)勝別朋人；皆《史記》記革載百“麻劉邦為人仁孕厚，喜歡施哥予，胸襟豁活達(dá)、開闊，攪表現(xiàn)出寬宏掛大量各”主管之權(quán)責(zé)悄貫徹和傳達(dá)編工作責(zé)任炒這是對(duì)公司愛的責(zé)任，公木司的目標(biāo)就盒是各部門的讀目標(biāo)，你的臂目標(biāo)就是你枕自己的工作倉目標(biāo)，除了廊完成它薦——口不管看上去美有多么高不閥可攀，你別富無選擇，誰檔讓你是集餃“劑老板亞”嘉與拍“府打工仔筑”休于一身的主壁管這也是對(duì)妨自己部門的瀉責(zé)任，當(dāng)公撫司的目標(biāo)由吃上層主管制對(duì)定出來之后足，主管應(yīng)致疑力于組織的淹目標(biāo)、規(guī)劃拿和政策的執(zhí)斥行步驟樸充當(dāng)禮“侍超導(dǎo)閘”貞，讓公司或發(fā)部門的目標(biāo)減得以宣達(dá)，績(jī)并徹底加以決執(zhí)行掌例；公司的軍短期目標(biāo)：售2000年笑12月通過藥QS900碌0認(rèn)證文b)上改進(jìn)工作的番目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)焦徹底理解公返司的目標(biāo)或醉部門的目標(biāo)銳在你充分了扔解了部門的狠情況時(shí)，可品告誡上司預(yù)商先對(duì)某些將閃要發(fā)生的問載題進(jìn)行改善剃改進(jìn)項(xiàng)目包蝶括：生產(chǎn)效惡率、設(shè)備的漸更新及產(chǎn)品拋品質(zhì)等廣例：公司的劉品質(zhì)目標(biāo)：繪進(jìn)料不合格壩率為；0。泥1%。麻c)壞反饋員工工皮作的態(tài)度和亂士氣眉讓上面了解漲真正的運(yùn)行京情況適時(shí)改正技巧襖傳達(dá)應(yīng)言簡(jiǎn)塘意賅，突出義重點(diǎn)，表達(dá)渴意圖左傳達(dá)將重要?jiǎng)≈畔⑴c會(huì)悅上所做之筆兆錄給員工橋關(guān)心下屬的詠工作槳2.瓣計(jì)劃工作（悄部門主管之造責(zé)任）：乳針對(duì)公司目催標(biāo)，主管應(yīng)絞制定一系列英具體執(zhí)行目胸標(biāo)（計(jì)劃）短期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃旁例：公司規(guī)杏劃之暫時(shí)性默目標(biāo)：20駁00年10叼月通過IS順O1400沙0國際認(rèn)證遇部門內(nèi)部計(jì)翻劃：汗宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)指爭(zhēng)叼ISO1斗4000基慨本知識(shí)宣傳技ISO14保000基本粉精神宣導(dǎo)然眾簽璃叫勻位現(xiàn)狀調(diào)查欣制作文件闖濱文件制作唉宣導(dǎo)委凡屢燒棋文件制作P般DCA錫實(shí)施文件匙惜文件實(shí)施為宣導(dǎo)努杏歇袖姜文件實(shí)施P紡DCA西評(píng)審準(zhǔn)備繁毯找奏內(nèi)部審核評(píng)儉審會(huì)貨君溉層寺預(yù)評(píng)審正評(píng)審哪3.蔑分派工作敵若了解領(lǐng)導(dǎo)的佳人心就能力（知朵識(shí)）及態(tài)度透分為四種人要：來態(tài)度/能力淺象限圖暑第一象限：塑既有能力又西支持你和你平的隊(duì)伍（笑血）橫特點(diǎn)：骨干若、中堅(jiān)人物誕對(duì)策；加以叛重用幸第二像限：槐態(tài)度積極但消能力低（中貝期目標(biāo)）基特點(diǎn)：非常企人物到對(duì)策；提高宴他們的能力科（指導(dǎo)耐心昏，且適時(shí)鼓侄勵(lì)）趙改變他們的蹲工作性質(zhì)使圈更適合他們川的技能澡第三象狹限：既無能均力且態(tài)度消濕極色特點(diǎn)：平庸常人物（麻煩勻少，潛在的未用處少）腸對(duì)策：先改伸態(tài)度，再改溜能力儀第四象限：繡能力高但態(tài)軌度消極雄特點(diǎn)：危險(xiǎn)松人物嗓對(duì)策：盡快紛改變其態(tài)度輪（好辦法）文調(diào)離或走人墨（更易解決臥問題）絹?zhàn)⒁猓合冉獍褯Q態(tài)度問題嘆，再處理能涼力問題是一羽條不變的法休則荒桿10天至訂一個(gè)月解決廟問題玉2)熟悉著你部門之工葉作重要之工作要——潮公司內(nèi)被公御認(rèn)為一項(xiàng)重逝要之工作箱——胃對(duì)社會(huì)而言范是一項(xiàng)有意物義之工作晝——煌難度高之工撲作乓——君需經(jīng)驗(yàn)之工梅作干一般性之工齡作涂——渣難度不高之救工作：勸——葵不要求有經(jīng)咬驗(yàn)之工作衡——畫公司人為一驅(qū)般之工作木3)工作饞分派之步驟歷分析一下你強(qiáng)自己的工作落擔(dān)子有多重額分析一下你騎部門里可以區(qū)利用之資源辮（人力、物巴力等）有多焦少獨(dú)考慮分析一騙下你所有可彼能做的選擇阿挑出那些你儀直覺上感覺仙不錯(cuò)的，邏咱輯上行得通乞的選擇來疤制定工作評(píng)算估之標(biāo)準(zhǔn),忽對(duì)其完成結(jié)儀果評(píng)估斗4)工作美分派之技巧陜重要之工作俱應(yīng)分派給有測(cè)能力之員工當(dāng)眾交付饒非議時(shí)駁斥冶，但一如既巡往重用對(duì)b)桶難度高之工忍作要敢于下宮放員工（努哈力、能力、脆任務(wù)難度、貿(mào)機(jī)遇）倍俗語說：蜀溜中無大將，夜廖化作先鋒肚，人的潛力晚是巨大的，選只要你敢于葉去挖掘手干給予信賴、拳友誼、熱情拆、對(duì)人的愛隔心串c)大分派使員工慰發(fā)展所長(zhǎng)之萌工作濾用其所長(zhǎng)，樣避其所短雅d)我依多能工表須派工防4.竿現(xiàn)場(chǎng)管理植1)逢幾個(gè)定義棚a)輔現(xiàn)場(chǎng):利用潮人員、設(shè)備垂、既定的作惕業(yè)方法,將相資料加工、男裝配成制品淘的場(chǎng)所掃b)浪管理:將要教做的工作合曬理地、巧妙扭地、效率地方加以完成的蹄過程勝c)客現(xiàn)場(chǎng)管理:礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)作業(yè)人員、朝材料、設(shè)備訴、作業(yè)方法培等生產(chǎn)要素駝加以指揮和息監(jiān)督的過程赴2)喂現(xiàn)場(chǎng)的三大站工作目標(biāo)及數(shù)作業(yè)條件,彼要素的管理拾a)因現(xiàn)場(chǎng)三大工養(yǎng)作目標(biāo):賺幕品質(zhì)(Q)鑼、成本(突C)、交貨拉期(D)榜b)笛作業(yè)條件,壩要素:原縮材料、設(shè)備尚、作業(yè)者、螞作業(yè)方法、輸-4M燭c)辜關(guān)系:肆滾智明貍舍里現(xiàn)場(chǎng)的滾三大目標(biāo)濾招削委聰晨(上舌司方針、計(jì)恐劃的形成)品質(zhì)品質(zhì)成本交期成本交期獨(dú)作業(yè)條件燒·礦要素西績(jī)蓋4雨M交3）人員管鏡理游a）新進(jìn)員熊工要耐心去壽指導(dǎo)統(tǒng)存在的問題照---被冷糟落貓----尷脖尬（陌生的拿環(huán)境）剩----各該種規(guī)定（成廢文與不成文蹲）麻-----糊故意習(xí)難指導(dǎo)步驟轟----消山除緊張（輕凝松話題）拾----解和說、示范乞----一侮起做和單獨(dú)復(fù)做介----確廳閃一創(chuàng)新此b璃）指導(dǎo)部下封的基本方法泄-----撲--OJT睡晴優(yōu)點(diǎn)：由上荒司針對(duì)員工爐的工作進(jìn)和奶培訓(xùn)和指導(dǎo)囑基礎(chǔ)哨應(yīng)用索簡(jiǎn)單已復(fù)雜動(dòng)手占提問（積極療）鼓勵(lì)膜c趴）個(gè)別輔導(dǎo)唐和集中指導(dǎo)抖相結(jié)合葬能力差的要掩個(gè)別輔導(dǎo)，洞使其達(dá)到平思均水平湊-----帖說明式騎-----性咨詢式授-----澆答疑式階-----示激將式輩集中指導(dǎo)便榴于協(xié)同作戰(zhàn)銳——母明確目標(biāo)沈——抗強(qiáng)調(diào)配合填——懲借用智慧昂d己）筑起良好弟的上下關(guān)系王率先表明自再己的態(tài)度和負(fù)做法鵲——角疑難時(shí)，應(yīng)知及時(shí)闡明態(tài)仙度和觀點(diǎn)，嬸否則人心頓鞭失喪批人不珠“犯揭皮澆”翁——貧就事論事——單對(duì)單睬——肯不搬舊脫“慶帳東”——不連誅爐交流時(shí)間長(zhǎng)獵不如短，次超數(shù)少不如多點(diǎn)明道姓把要想人服，仇先主人言遮“搖心腹省”臨也不能放縱旁e躬）光講不干御不是將多不講架子，厚不以權(quán)壓人料善于傳授工勝作技能勇先士率獎(jiǎng)懲分明海f粗）主管要有棗問題意識(shí)馳僅靠老經(jīng)驗(yàn)波已經(jīng)應(yīng)付的向工作是否增懇多？?jī)?chǔ)——袖增多則落伍屆是否認(rèn)為世董上只有自己卻的專業(yè)高？辱——劣認(rèn)知辣·揚(yáng)管理是競(jìng)“拒雜家原”磨是否不愿與領(lǐng)其他部門更括多的溝通？纏——手強(qiáng)調(diào)不能或“狡只掃自家門俱前雪，哪管憂他人瓦上霜越”痕發(fā)覺問題和澡處理問題的路能力有無提自高？閃故理g平）巡視不是毒做樣子昌要穿戴整齊距整潔望要有問題意養(yǎng)識(shí)霸要有敏銳的殼洞察力公真實(shí)地記錄菌一切修h亦）為何大錯(cuò)您不犯，小錯(cuò)伴不斷對(duì)事不對(duì)人愿一切末“桃傻瓜拐”蛇化餐4）材料管羅理海a烏）入庫之前幟數(shù)數(shù)看犧不完全相信神《送貨單》秩上所寫的數(shù)圾量，也許前敗制程（協(xié)力隨廠）本來就會(huì)是估算出來可的逮與前制程（穗?yún)f(xié)辦廠）訂酸立差額補(bǔ)償極途徑，一旦春發(fā)現(xiàn)來料不我足，立即提丹出補(bǔ)償要求約，并跟蹤至蟻補(bǔ)助回為止捏即使信任，黨也應(yīng)定期抽趨驗(yàn)蓮對(duì)體積小，棒很難數(shù)之材漁料，設(shè)定單泥位基準(zhǔn)，用蓬稱量器具稱俱量，務(wù)必得男出具體數(shù)目翁對(duì)材料定期嶄盤點(diǎn)，入庫厚、儲(chǔ)存、出佳庫，這三筆勸帳要能對(duì)得筐上鵲b糖申領(lǐng)手續(xù)昌要齊全（浪弟費(fèi)、丟失、火給判定）泉填寫《領(lǐng)料舊單》，報(bào)請(qǐng)照上司確認(rèn)盯基層主管率浩先示范稠c故）先來先用按亂不得（保融質(zhì)期）豪明確標(biāo)識(shí)擺吐放位置（三些定位）替按制造日期巡先后須序擺錢放好少發(fā)現(xiàn)前工序棗送貨混亂時(shí)俱，立即質(zhì)詢轟，在未得到雞合理解釋或茶技術(shù)部門證泄實(shí)可用之前螞，不得使用特殊情況時(shí)訓(xùn)d墾）材料去向癢要清楚絞非正常生產(chǎn)撤所需的材料斧，盡量從倉途庫領(lǐng)取，而喪不是制造成斷現(xiàn)場(chǎng)祥——蒼如品保部門慈定期所做的宋各種破壞性篇試驗(yàn)，這是舅有去無回的質(zhì)，如果從生顧產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取本的話，破壞姿性試驗(yàn)越多腿造成生產(chǎn)現(xiàn)慈場(chǎng)數(shù)目的差巾就越大嗎——趟工程技術(shù)部每門需要之物琴料，也從倉權(quán)庫領(lǐng)取餓作成《材料氏去向一覽表渣》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)兼追蹤洗當(dāng)日不良當(dāng)殲日清理存及時(shí)良錄和漢去不同制造超部門之間轉(zhuǎn)斤用材料數(shù)目炊制定相應(yīng)之侵管理制度，就防止人為遺必失，損毀材杠料玩累e鍛）材料擺放真有學(xué)問龍避免外包裝稀物品直接上泡作業(yè)臺(tái)（如里紙箱）鏈選定合適的拾托盒、支架撥（大材用大貪、小材用小詳）界兩種大小不飽同的材料一哪起擺放時(shí)，碼小件靠手跟話，大件放外巧側(cè)版相似的材料蝕不要擺放在發(fā)一起（異品廊混入）拜不相干之物忌品，不得在貴臺(tái)面擺放（昂如私人用品悄）店f厚）搬運(yùn)方式擺要講究（4潤.15.2里）叫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化魯原則斗縮短移動(dòng)路纖徑的原則安全原則蓋g堂）不良品退熊回要確認(rèn)隱分清自責(zé)與渡他責(zé)虛核對(duì)實(shí)物與勵(lì)《不良品清付退一覽表》撇之品名、數(shù)聽量、不良內(nèi)頌容是否一致笨實(shí)物上標(biāo)識(shí)婆不良部位或暫添付說明文掏件原狀退回沈退不良品的趨進(jìn)機(jī)宜不宜到遲勻h眉）報(bào)廢大筆扔揮不多塔報(bào)廢的幾種瞎情況頂——寫設(shè)計(jì)失誤款——糞作業(yè)失敗勿——概各種試驗(yàn)損炸壞覺——沈其它因素造走成的報(bào)廢（辯搬運(yùn)、失竊糖）管理技巧旋——萌總金額限制簡(jiǎn)——國專人確認(rèn)，漠分級(jí)審核鄰——梁抓大放小，圾抓多放少鴨——?dú)炥D(zhuǎn)作他用——特采愛i皮）庫存太多劃是浪費(fèi)，太縫少又不安全榮（4.15黑.3.1）女一些困素制洋約著庫存螺——下受運(yùn)輸條件消的限制魄—饒—留受訂貨成本精的限制今——售受季節(jié)的限想制偏——每受品質(zhì)不良仁的限制壽——泉受售后服務(wù)省的限制造成局限性零——乘資金占用過扎多姐——妄場(chǎng)地占用過膏多首——接管理費(fèi)用直陸線上升周——塘風(fēng)險(xiǎn)增加（的儲(chǔ)存期限已亮過，成品滯逃銷）訂購方法險(xiǎn)——燦一次訂購法駱（優(yōu)惠、儲(chǔ)篇存長(zhǎng)、足夠挑場(chǎng)地、訂購錄數(shù)＞生產(chǎn)數(shù)惕）姑——貧分階段訂購穴法（安全存謊量）澡——蘆現(xiàn)用觀訂（輛生產(chǎn)輔助材炒料、辦公用元品）飄j莖）盤點(diǎn)的時(shí)蜂候要仔細(xì)聲設(shè)定渡“喚三同隱”侵（同一時(shí)、發(fā)同一對(duì)象、輛同一范圍）局設(shè)置盤點(diǎn)場(chǎng)雪地壤清點(diǎn)、核對(duì)共材料數(shù)目（泊零點(diǎn)整記）收尾工作隱k筐）輔料管理倚絕不可是一初筆糊涂帳（茂溶劑類、油上脂類、防護(hù)眉類）海專人負(fù)責(zé)訂攻購、保管、縫收發(fā)、統(tǒng)計(jì)劍設(shè)定額定單肝位用量很分門別類?？裙苣旧觐I(lǐng)手續(xù)齊伍全相定期臺(tái)帳統(tǒng)暈計(jì)愛5）作業(yè)方祖法管理芒a窩）寫好《作案業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》吵（公司島“遷法律承”并）格式行文內(nèi)容株版本次、編構(gòu)號(hào)必要之圖解壟制訂、審核吼、核準(zhǔn)人跨b脅）文件歸檔磨要好找傳閱存檔乘c法）識(shí)別沒做左好東西真難女找倉人員識(shí)別（鹿不同配帶及孤不同著裝及扛組織成員相企片化）迎設(shè)備、夾具壤識(shí)別（牌及謙危險(xiǎn)警示）奸材料識(shí)別（桑產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及處檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)）謝作業(yè)方法識(shí)冬別環(huán)境識(shí)別筐d促）推進(jìn)5S禁活動(dòng)戶e緣）看板公開共人人知題組織成員結(jié)乏構(gòu)關(guān)系起生產(chǎn)進(jìn)度、貍品質(zhì)達(dá)成情薯況蜘——券生產(chǎn)計(jì)劃、狼實(shí)績(jī)脆——令出貨計(jì)劃、前實(shí)績(jī)醉——至作業(yè)時(shí)刻表粥——導(dǎo)每日考勤盆——的培訓(xùn)計(jì)劃讓——著IPQC良蛋品率推移圖肥——?jiǎng)eQA每日抽艱檢表薦各種行政通清知罰人員行蹤一軌覽表雖f哪）不良品發(fā)泊生先別慌舟確認(rèn)不良品慚發(fā)生的現(xiàn)象挽和程度浸聯(lián)絡(luò)相關(guān)部典門，制定緊己對(duì)策攜確認(rèn)對(duì)策交鉤果，防止二收次再發(fā)呀（具體洲參見解決品臨質(zhì)問題、改產(chǎn)進(jìn)工作的四點(diǎn)個(gè)階段、八弊個(gè)步驟和常粉用統(tǒng)計(jì)工具汁）罰g嚼）用用QC灘七手法——排列圖——因果圖——散布圖——直方圖——檢查表——分層法——控制圖毒h為）不良為何鞭降不下最短期改善目途標(biāo)沒有或不淋明確細(xì)責(zé)任、權(quán)限妄不明確或沒芳有設(shè)置管理蠶者項(xiàng)交流欠缺，警協(xié)同配合能同力欠佳憤未在第一時(shí)熔間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)餐對(duì)實(shí)手進(jìn)行置確認(rèn)，未確度實(shí)掌握不良乏的發(fā)生狀況灘作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)刃化，標(biāo)準(zhǔn)化齊本身未加維宅系咸作業(yè)培訓(xùn)不核充分真未對(duì)不良處觸理結(jié)果再確摘認(rèn)，也未加角以預(yù)防再發(fā)形，或再發(fā)防椅上對(duì)策不完胖全5S紊亂監(jiān)督不利刷品質(zhì)情報(bào)不紋準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)施未加收集計(jì)鉤算，或情報(bào)蠢嚴(yán)重滯后，泥未向上報(bào)告代QC改善技統(tǒng)法未能適當(dāng)周活用屆i忍）算算工序潮能力夠不夠嘩j涉)AQL抽踢檢又快又準(zhǔn)容AQL的設(shè)錄定方法巧——純客戶要求時(shí)絕，遵照客戶翅要求魂——豈參照缺點(diǎn)或融者不良品的努等到級(jí)進(jìn)行鋒設(shè)定母105E使冶用方法妥k影）會(huì)議要簡(jiǎn)固短，結(jié)果要丸有記錄檔會(huì)議時(shí)間泰——恰速戰(zhàn)速?zèng)Q爆會(huì)議內(nèi)容壘——挎有據(jù)可查說會(huì)議地點(diǎn)晝——匪寧近勿遠(yuǎn)運(yùn)會(huì)議召開務(wù)——條簡(jiǎn)明扼要銳l胸）「生產(chǎn)實(shí)雖績(jī)報(bào)告總結(jié)崇」概括部分株——肯目標(biāo)完成情堆況（合格率扁、生產(chǎn)總量詠、作業(yè)工時(shí)不、機(jī)臺(tái)數(shù)）此——樹人員變化情佳況（缺勤率彎、辭職率、萄新人比例、哭管理人員比將例）餡——眉設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情狂況辭——?dú)獠牧瞎┙o情亡況袍——槐突發(fā)事件的仆處理結(jié)果（世停電、停水狐、罷工）丸不良一覽部夫分坊懇伶匆躍紫——緒不良項(xiàng)目猶策濤仙——顯不良率暴實(shí)績(jī)推移部榨分仍m梁）工時(shí)真的糖不能再降了氏嗎？注標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=禮主作業(yè)時(shí)間艦+準(zhǔn)備時(shí)間動(dòng)作方面乖——得減少動(dòng)作的系次數(shù)致——陵盡量使用雙孫手著——否把腳也用上宵——蜂加工品、夾修具放在伸手藏可及處加工方面新——斜各種設(shè)置盡臘量迎合人體枕功字祥——還盡可能用夾盛、治具化代告替人進(jìn)行操頓作搬運(yùn)方面其它方面滔——充作業(yè)環(huán)境?！柙O(shè)備使用丘n雨）合理布局膜事半功倍扣懲布局改善原災(zāi)則炭——哭綜合原則（蔽所有生產(chǎn)要化素銜接）速——濫空間、時(shí)間喪最短原則（節(jié)移動(dòng)到位）廊——壁須次流動(dòng)原滅則竭——年利用立體空漢間的原則壓——恥滿足安全的敵原則網(wǎng)——另適應(yīng)性的原拉則鍬布局改善查確檢表令o獸）學(xué)習(xí)IE零手法土IE（衛(wèi)I喊nd穿u機(jī)stria懶l(wèi)Eng梁ineer北ing）是遮指：通過設(shè)亂計(jì)、改善和艙設(shè)置一套人袖員、材料、梢設(shè)備有機(jī)結(jié)嬌合最佳系統(tǒng)海所需要的技述術(shù)，在對(duì)結(jié)盜果進(jìn)行確不淡定期或預(yù)測(cè)憤時(shí)，它不僅絹運(yùn)用工科分菊析和設(shè)計(jì)中濤的原理和方數(shù)法，還充分被利用數(shù)字、眉物理學(xué)、社標(biāo)會(huì)科學(xué)等領(lǐng)帶域的專門知舒識(shí)和方法。IE手法體系工序分析IE手法體系工序分析方法研究方法研究動(dòng)作分析動(dòng)作分析基本動(dòng)分析基本動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則單位作業(yè)時(shí)間分析單元作業(yè)時(shí)間分析單位作業(yè)時(shí)間分析單元作業(yè)時(shí)間分析作業(yè)測(cè)不定期運(yùn)作分析時(shí)間分析作業(yè)測(cè)不定期運(yùn)作分析時(shí)間分析簡(jiǎn)易作業(yè)時(shí)間分析IE手法簡(jiǎn)易作業(yè)時(shí)間分析IE手法PTS法PTS法配置研之不理究配置分析搬運(yùn)分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定配置研之不理究配置分析搬運(yùn)分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成屯6）設(shè)備管至理蓄a從）應(yīng)制訂各矛種管理規(guī)定吵公司設(shè)備管昏理規(guī)定操作說明書挑保養(yǎng)基本準(zhǔn)像書星b澤）臺(tái)帳管理史——四明確管理對(duì)油象的品名及見規(guī)格設(shè)備編號(hào)設(shè)備總覽表遍c)賴確立保養(yǎng)方犯法及基準(zhǔn)定期保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)事后保養(yǎng)改良保養(yǎng)潔d展）實(shí)行定點(diǎn)敞檢即e托）標(biāo)明點(diǎn)檢相有效期限龍f女）建立記載智故障及修理秩履歷乞g幸）保養(yǎng)點(diǎn)檢皆記錄保存烘5嗓.雹日常管理您1）現(xiàn)拳場(chǎng)主管每日眉工作量增20%異常照發(fā)生處理臟雪亂效果確認(rèn)抓30%為達(dá)胸成目標(biāo)進(jìn)行吹的計(jì)劃、實(shí)袍施、效果確淺認(rèn)緩50%日常殺工作猶2）日諸常工作堆a(bǔ)嘗）每月對(duì)人態(tài)力資源時(shí)行大調(diào)查，統(tǒng)計(jì)雪并記入《人身力資源統(tǒng)計(jì)籌表》人員數(shù)量集人員出勤狀靜況區(qū)b絲）每天對(duì)員該工作業(yè)態(tài)度各時(shí)行檢查，供并記入《員烏工態(tài)度檢查駛表》摩c自）每月對(duì)員質(zhì)工加工的產(chǎn)善品品質(zhì)進(jìn)行蓄抽樣檢查，貫并記入《現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)院QC控津制表》墊d叮）每天對(duì)員秒工是否按照弄《作來標(biāo)準(zhǔn)概書》操作進(jìn)返行檢查、記謠錄竟e碌）每月未對(duì)沖本機(jī)種設(shè)備洗、制工具、感儀器、計(jì)測(cè)勁器等進(jìn)行盤書點(diǎn)，并將各桂主要設(shè)備稼喂動(dòng)率記入《賢設(shè)備管理分鎮(zhèn)布》挽f腔）每天對(duì)機(jī)含種點(diǎn)檢表進(jìn)濱行確認(rèn)晌g壓）每天對(duì)工呀程管理圖進(jìn)桿行確認(rèn)延h廊）每天對(duì)本務(wù)機(jī)種生產(chǎn)完膽成數(shù)、良品括率、效率及賠出貨檢查不憐合格率達(dá)成靠進(jìn)行檢討、捧確認(rèn)例i習(xí)）每天對(duì)觀仔品票、工程霞異常票、部盜品異常警告宜書、出貨檢趴查不合格通鉗知書進(jìn)行檢且討、確認(rèn)。售3）建立鮮計(jì)明的獎(jiǎng)懲制慌度陪4）如何嚴(yán)屑明紀(jì)律，蹦a體）燙爐原則意預(yù)先警告示星原則（避免他被燙）谷即時(shí)原則（塵就會(huì)被燙）滅一致性原則倒（肯定被燙岡）券公正原則（腹保證被燙）扁b賤）落實(shí)步驟陳述事實(shí)易要求員工對(duì)既此做出解釋箭要求員工提軋出解決方案懸確定解決計(jì)捆劃時(shí)行懲罰振要求再次檢胡查抽5）如何批狗評(píng)員工忘不要毫無道行理的叱責(zé)怠以關(guān)愛的態(tài)湊度時(shí)行叱責(zé)卡在叱責(zé)中讓泊人樂于聽從鵲別人意見稀叱責(zé)時(shí)不要喬點(diǎn)中對(duì)方不弟愿別人提起千的個(gè)人隱私錯(cuò)或要害之處級(jí)適時(shí)了解批互評(píng)之后之反齒省情況腿不同場(chǎng)合之破批評(píng)方法：療應(yīng)批評(píng)之內(nèi)談容窯批評(píng)方法閣缺勤、遲到琴、早退增多擇時(shí)辛關(guān)切批評(píng)；浩平時(shí)很少見循你遲到，是悠不是身體不私舒服？我有巷點(diǎn)擔(dān)心喲！召肆無忌憚地時(shí)發(fā)表對(duì)他人皮、公司不滿沫、埋怨的言貝辭時(shí)泳委婉批評(píng)：顆你有很多不轟滿是嗎！能饒不能把其中像的基本個(gè)別鳥原因和經(jīng)過獨(dú)說給我聽聽腿？惹臉色不好，兄干活無精打蹲采時(shí)決略加批評(píng)：度平時(shí)的生龍米活虎勁哪里廣去了？拿出醒點(diǎn)勁來！睛對(duì)人粗聲粗執(zhí)氣，行為不支檢點(diǎn)時(shí)毫嚴(yán)厲批評(píng)；暮這種話你都難敢說？這種銀事你都敢做孫？這是你嗎鬼？吼有逃避工作彈，不負(fù)責(zé)任范的言行時(shí)賞嚴(yán)厲批評(píng)：產(chǎn)究竟怎么回賢事？這不象佩你的所作所所為！掃背后造謠中歪傷同事時(shí)焰揭穿批評(píng)：豪你有事實(shí)根偉據(jù)嗎？沒有育就不要隨便元給人添油加弓醋！陶訴說自己身持體不適，不揭愿更多承擔(dān)遭責(zé)任時(shí)億誠懇批評(píng)：包怎么沒照顧匠好自己？什準(zhǔn)么時(shí)候開始懸的？看醫(yī)生悶了沒有？呈待人辦事必冶不在焉時(shí)談提醒批評(píng)：翅對(duì)人這樣很決失禮！我只遷說到此炎止并，聽漏別人渴說和話，辦齊錯(cuò)了事，對(duì)榜你我都沒有粗好處。餡接連報(bào)怨身倘心疲憊，推匹脫工作之時(shí)追勉勵(lì)批評(píng)：辦再加把