第10頁共12第10頁共12頁危大工程監(jiān)理細則:危大工程監(jiān)理細則包括哪些XX項目危險性較大分部分項工程安全監(jiān)理實施細則編制人：審核人：XX2018XX文字。113344七、監(jiān)理工作流程（見下頁）57991、建設(shè)工程名稱：XX2、建設(shè)工程地點：XX3、建設(shè)單位：XX4XX5、設(shè)計單位：XX建筑設(shè)計研究院有限責任公司6、勘察單位：XX建筑設(shè)7、建筑規(guī)模及性質(zhì)：項目由高層辦公、25-28及沿街商業(yè)、地庫組成，1#、225車庫相連，2#樓以北為人防區(qū)，其他為非人防區(qū)，328宅；8、建設(shè)結(jié)構(gòu)形式：9、工程計劃工期：2018~201910、工程質(zhì)量要求：11、建筑面積：50383.60m21《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務(wù)3934．建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行1666XJJ044-20107重機安全規(guī)程》GB514—xxx、JGJ59-201110坑支護技術(shù)規(guī)范》JGJ120-2012112（JGJ33-2012）132018】731516大部分分項工程落實施工方案專項行動方案》的通知烏建發(fā)【2015】205）17．18【2014】11119知》烏建發(fā)【201】36420揚塵污染防治實施細則》烏建安【201】7121201】33222017】20《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》24．施工單位編23412工程（二層以上部位）34、爬架四、細則編制的目的：為了加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。五、本細則實施的范圍：危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。針對本工程的特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，其危險性較大的分部分項工程是：吊工程；塔吊起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸；3456、深基坑土方開挖六、危險性較大的分部分項工程監(jiān)理管理制度：程安全管理規(guī)定》實施監(jiān)理；全權(quán)負責危險性較大的分部分項工程的監(jiān)督管理工作；項方案，企業(yè)技術(shù)負責人審批后，上報監(jiān)理單位審核；超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，必須按程序由企業(yè)相關(guān)部門審核、專家進行論證，企業(yè)技術(shù)負責人審批施；監(jiān)測監(jiān)控的，建議委托第三方實施；細則，現(xiàn)場配備專職安全監(jiān)理工程師；負責人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，監(jiān)理實施見證；施工單位對應急演習預案進行完善和改進；站，對不按專項方案實施的應責令整改；施工單位拒不整改的，應及時向建設(shè)單位報告，責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，由建設(shè)單位向相關(guān)建設(shè)主管部門報告；分項工程建立定期巡查制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行巡查，簽發(fā)整改通知書，直至下發(fā)停工令。（見下頁）監(jiān)督管理否施工單位拒不整改或不停工是符合不符合符合不符合不符合符合審查、核驗施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證等資料編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理檔案、編制危險性較大分部分項工程監(jiān)督管理實施細則成立項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組職責分配收集工程相關(guān)資料對巡視、檢查、平行檢驗中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改及停工要求檢查、復查施工單位整改情況簽署復查或復工意見，施工單位繼續(xù)施工、檢查驗收審查、核驗施工單位提交危險性較大的分部分項工程的專項施工方案施工單位是否對安全隱患進行整改或停工整改整改是否符合要求整理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作資料，并按規(guī)定立卷歸檔不同意進場施工向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告施工單位繼續(xù)整改施工單位修改、補充技術(shù)文件、資料，并重新報審超過一定規(guī)模的經(jīng)專家論證、企業(yè)技術(shù)負責人簽字八、監(jiān)理工作控制要點及目標值控制要點：1全發(fā)展觀念，提升安全素質(zhì)。2體系，為安全生產(chǎn)提供保障；督促施工單位為從事危險作業(yè)的職工辦理建設(shè)工程一切險，并支付保險費用；職工的三級安全教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，堅持特殊工種持證上崗制度，做好工人教育培訓工作；開工前，在安全監(jiān)督部門辦理報監(jiān)和施工許可相關(guān)手續(xù)；專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全的技術(shù)交底，3、起重機械：審核建筑起重機械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；4、審核建筑起重機械安裝、拆卸工程、防止塔式起重機相互碰撞等專項方案；為塔吊施工做好準備；5、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應急救援預案6、審核程序：施工企業(yè)分包單位自評，報施工企業(yè)總包單位檢驗合格后報監(jiān)理公司驗收，和其它安全鑒定部門出具安全鑒定報告；7、監(jiān)督檢查建筑起重機械的使用情況，對塔吊安裝、拆除、升節(jié)進行旁站監(jiān)督，塔吊的安裝、拆卸、頂升、附墻的安裝施工應為同一家單位且塔吊每頂升、附墻一次必須做一次特檢；并做好自評工作(參考住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》的通知新建【2014】111文)。8、安裝單位、使用單位拒不整改生產(chǎn)安全事故隱患的，建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應當責令安裝單位、使用單位立即停工整改。9、施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案，如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應由施工單位的安全部門重新按程序?qū)徍?，施工單位負責人重新簽字，對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證、簽字；堅持交底制度。對注意事項進行說明，使所有人員做到心中有數(shù)；施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域；10施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關(guān)人員進行驗收，驗收合格進入下一道工序；11、對不按專項方案實施的，監(jiān)理單位應當責令整改，施工單位拒不整改的，監(jiān)理單位應當及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告；目標值：確保安全無事故。位編制安全監(jiān)理方案和專項安全監(jiān)理實施細則。范性文件、標準、安全規(guī)范及施工組織設(shè)計等；由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合工程實人員組織機構(gòu)、監(jiān)測監(jiān)控措施等；十、監(jiān)理工作方法和措施（1）安全監(jiān)理人員對承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出安全生產(chǎn)監(jiān)理通知等指令和要求的書面文件，責令承包單位限期予以改正。意后由項目總監(jiān)下達“暫停施工指令“。1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件未經(jīng)安全監(jiān)督部門審查；審查不合格承包單位擅自施工的；安全設(shè)施未經(jīng)檢驗而擅自使用的。2）的。對已發(fā)生的安全事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的。換、變更工程材料的。入施工現(xiàn)場的。令，可用口頭指令下達給承包單位，但隨后應及時補充書面文件對口頭指令予以確認。1）工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生或存在前條2）條所述情況時，監(jiān)理工程師在形象進度工程款簽發(fā)時，有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。情節(jié)嚴重的，監(jiān)理單位有權(quán)建議建設(shè)單位解除施工承包合同，對分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。（一）監(jiān)理工作方法1．規(guī)定安全監(jiān)控工作程序規(guī)定加強安全事前預控的控制工作程序，并按規(guī)定的程序進行工作，是進行安全監(jiān)控的必要手段和依據(jù)2．巡查、旁站這是監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在各工序施工過程中進行現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭和影響工程安全的不利因素的發(fā)展變化，以便及時對潛在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進行控制、處理。3．會議約見通過定期不定期的各種會議或約見形式，與建設(shè)各主體進行溝通，互通信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并以會議紀要的形式明確處理方案和結(jié)果。5．指令文件通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件，向施工單位提出施工中存在的安全問題，并要求其按照項目監(jiān)理部的相關(guān)要求及時進行處理。（二）監(jiān)理工作措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目標控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理單位將落實質(zhì)量、安全、和合同管理等監(jiān)理人員，明確職責分工。同時制訂各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務(wù)和管理職責以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標準進行工作考評，按責任制進行獎罰，保證目標控制的實現(xiàn)。單位將通過審核施工組織設(shè)計和施工安全方案；嚴格事前、事中、事后的控制；建立施