向文化力要生產(chǎn)力

——大唐公司企業(yè)文化建設(shè)講座

鐘青林博士

政治與公共管理學(xué)院教授現(xiàn)代企業(yè)文化中心主任武漢大學(xué)第一頁，共三十二頁。5/11/20231從長遠(yuǎn)看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。

—彼得.圣吉第二頁，共三十二頁。5/11/20232第三頁，共三十二頁。5/11/20233意義上組織的競爭就是國際的競爭力。而組織的競爭力系統(tǒng)包含生產(chǎn)率、勞動力成本、公司績效、管理效率、企業(yè)文化等具體指標(biāo)。其中組織文化與組織競爭力的相關(guān)系統(tǒng)數(shù)最大，依序?yàn)榻M織文化、管理效率、

組織業(yè)績、生產(chǎn)率、勞動

成本。那么組織文化是什么？

為什么能成為全球性的現(xiàn)

代組織藝術(shù)呢？第四頁，共三十二頁。5/11/20234（一）日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示結(jié)論：文化管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果文化管理是社會進(jìn)步人的素質(zhì)全面提高的必然要求是世界經(jīng)濟(jì)文化一體化的必然產(chǎn)物日本經(jīng)濟(jì)=中國儒家思想+美國科技+日本管理第五頁，共三十二頁。5/11/20235(二)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。我們可以說：組織一年發(fā)財(cái)靠機(jī)遇，兩年獲利憑領(lǐng)導(dǎo)，三、五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經(jīng)營得宜于文化?，F(xiàn)代組織發(fā)展有三個境界：一是組織產(chǎn)品有市場能生存；二是組織有品牌有影響能獲利；三是組織有文化能不斷創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展。

第六頁，共三十二頁。5/11/20236第七頁，共三十二頁。5/11/20237第八頁，共三十二頁。5/11/20238一個中心：生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化建設(shè)的主旨是全面提高企業(yè)兩個效益和核心競爭力。理念文化層：企業(yè)文化核心。它是由企業(yè)員工共識的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和文化氛圍等構(gòu)成。制度層文化層：體現(xiàn)該企業(yè)個性的制度規(guī)范等。行為層文化：企業(yè)理念的綜合外化。體現(xiàn)在企業(yè)的管理者、全體員工的行為方式和生活方式中的文化內(nèi)涵.物質(zhì)層文化：通過視覺能反映企業(yè)的文化環(huán)境是能給員工、社會公眾帶來身心愉悅的文化的物質(zhì)載體。理念層制度層行為層物質(zhì)層第九頁，共三十二頁。5/11/20239第十頁，共三十二頁。5/11/202310第十一頁，共三十二頁。5/11/202311第十二頁，共三十二頁。5/11/202312第十三頁，共三十二頁。5/11/202313第十四頁，共三十二頁。5/11/2023143.企業(yè)文化模式的戰(zhàn)略選擇本土化戰(zhàn)略文化創(chuàng)新戰(zhàn)略文化規(guī)避戰(zhàn)略文化嫁接戰(zhàn)略第十五頁，共三十二頁。5/11/202315（四）企業(yè)文化宣灌樹立企業(yè)文化宣灌意識選擇科學(xué)的宣灌渠道和載體確定合適的企業(yè)文化宣灌方法注重企業(yè)文化宣灌的效果第十六頁，共三十二頁。5/11/202316（五）企業(yè)文化管理注意企業(yè)文化的溝通加強(qiáng)企業(yè)文化的整合強(qiáng)化企業(yè)文化的優(yōu)化控制文化建設(shè)的過程注重企業(yè)文化的創(chuàng)新搞好企業(yè)文化的評估第十七頁，共三十二頁。5/11/202317四、先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建（一）何謂先進(jìn)企業(yè)文化先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵必須反映先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求必須體現(xiàn)企業(yè)員工的根本利益先進(jìn)企業(yè)文化的本質(zhì)特征反映當(dāng)代社會發(fā)展主流和方向的時代性反映中華民族傳統(tǒng)文化精華的民族性繼承、發(fā)揚(yáng)、借鑒、吸收為一體的開放性立足實(shí)踐，不斷豐富發(fā)展的創(chuàng)新性來自人民服務(wù)于人民的群眾性基于行業(yè)和企業(yè)自身特點(diǎn)的獨(dú)特性第十八頁，共三十二頁。5/11/202318（二）目前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題價值觀陳舊落后文化建設(shè)流于形式趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重忽視以人為本第十九頁，共三十二頁。5/11/202319（三）構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的意義是我國社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分是國有企業(yè)踐行“三個代表”的內(nèi)在要求是企業(yè)應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)時代挑戰(zhàn)的必然選擇是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體體現(xiàn)使企業(yè)全面提升核心競爭力的戰(zhàn)略資源第二十頁，共三十二頁。5/11/202320(四)先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的內(nèi)容體系以企業(yè)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的契約文化以人本主義為理念的管理文化以傳統(tǒng)道德為本源的和諧文化以生態(tài)倫理為內(nèi)容的生態(tài)文化第二十一頁，共三十二頁。5/11/202321(五)先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的原則堅(jiān)持以黨的先進(jìn)理論為指導(dǎo)堅(jiān)持弘揚(yáng)民族精神的原則堅(jiān)持突顯個性特色的原則堅(jiān)持繼承、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合第二十二頁，共三十二頁。5/11/202322(六)先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的途徑以其提高員工思想道德和文化素質(zhì)為切入點(diǎn)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和踐行為先導(dǎo)以發(fā)動員工參與為基本方式以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)理念的制度化為保證第二十三頁，共三十二頁。5/11/202323(七)先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的評判標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)是評判先進(jìn)企業(yè)文化的首要標(biāo)準(zhǔn)人的全面發(fā)展理論是評判先進(jìn)文化的終極標(biāo)準(zhǔn)和諧可持續(xù)發(fā)展觀是評判先進(jìn)企業(yè)文化的必要標(biāo)準(zhǔn)第二十四頁，共三十二頁。5/11/202324第二十五頁，共三十二頁。5/11/202325（二）對本公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)定位主體定位行業(yè)定位時空環(huán)境定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位第二十六頁，共三十二頁。5/11/202326（三）對本公司企業(yè)文化全面診斷，分析其制約因素。觀念問題機(jī)制束縛利益沖突政策約束大唐發(fā)電集團(tuán)公司第二十七頁，共三十二頁。5/11/202327（四）提升本公司企業(yè)文化的科技含量從“被動”到“主動”：文化定位的提升從“官本”到“人本”：文化基調(diào)的轉(zhuǎn)變從“表象”到“內(nèi)在”：文化品位的提高從“傳統(tǒng)”向“未來”：文化氛圍的開放從“激情”到“理性”：文化導(dǎo)向的平衡企業(yè)文化構(gòu)建方向文化定位提升文化基調(diào)轉(zhuǎn)變文化導(dǎo)向平衡文化氛圍開放文化品位提高第二十八頁，共三十二頁。5/11/202328（五）文化建設(shè)要以思想政治工作為保障建立思想場高度重視員工素質(zhì)，樹立以人為本的觀念加大思想政治工作的科技含量實(shí)現(xiàn)知識政工第二十九頁，共三十二頁。5/11/202329建立學(xué)習(xí)型組織，建立共同愿景強(qiáng)化主體角色，促進(jìn)自身發(fā)展構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，營銷企業(yè)形象學(xué)會系統(tǒng)思考，強(qiáng)化細(xì)節(jié)決定成敗改善心智，時時創(chuàng)新。（六）開發(fā)本公司文化建設(shè)的原動力第三十頁，共三十二頁。5/11/202330謝謝！第三十一頁，共三十二頁。5/11/202331內(nèi)容總結(jié)向文化力要生產(chǎn)力

——大唐公司企業(yè)文化建設(shè)講座。向文化力要生產(chǎn)力

——大唐公司企業(yè)文化建設(shè)講座。鐘青林博士?，F(xiàn)代企業(yè)文化中心主任。4/26/2023。從長遠(yuǎn)看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。意義上組織的競