藥明康德企業(yè)文化建設(shè)研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：藥明康德企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容：藥明康德企業(yè)文化：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為企業(yè)和員工層面的精神、理念以及由此指導(dǎo)的行為方式。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，建設(shè)良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力，還能激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展注入持久動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨著日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待通過(guò)管理改革提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)必須要面對(duì)和重視的問(wèn)題。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已經(jīng)由企業(yè)之間的硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)逐步拓展到企業(yè)文化層面的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。在這一背景下，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用和價(jià)值已經(jīng)逐漸被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同，并促進(jìn)業(yè)界在這方面展開(kāi)廣泛而深入的研究。二、文獻(xiàn)綜述（1）國(guó)外研究綜述1981年，美籍日裔教授WilliamOuchi出版了一本剖析管理與文化之間關(guān)系著作，名為《Z理論一一美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，書(shū)中創(chuàng)造性地提出了“Z理論”。同年，Pascale和Athos出版了《日本企業(yè)管理藝術(shù)》，闡述了日本企業(yè)的“軟性”管理與美國(guó)企業(yè)“硬性”管理的不同。1982年，哈佛大學(xué)教授Deal和管理咨詢專(zhuān)家Kennedy共同寫(xiě)就《企業(yè)文化》一書(shū)，指出了企業(yè)文化中有“弱文化”和“強(qiáng)文化”之分，兩種不同文化的形式和作用不同；同年，美國(guó)知名管理專(zhuān)家學(xué)者Peters和Waterman共同編寫(xiě)了著作《尋求優(yōu)勢(shì)一一美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》，書(shū)中對(duì)三家新型公司進(jìn)行管理研究，梳理其發(fā)展過(guò)程，將這幾家企業(yè)的成功歸結(jié)于都擁有獨(dú)特且優(yōu)異的企業(yè)文化。他們認(rèn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化中最基礎(chǔ)、最核心、最重要的內(nèi)容，并提出由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、管理作風(fēng)、共有價(jià)值觀、工作程序、技術(shù)能力、操作員工7種要素構(gòu)成的“麥金瑟7S結(jié)構(gòu)”。這四本著作被稱為企業(yè)文化四重奏，是企業(yè)文化被認(rèn)識(shí)、研究和發(fā)展的開(kāi)端。很多西方學(xué)者都在不斷深化和拓展企業(yè)文化領(lǐng)域的研究，2017年，GeorgeG.Gordon和NancyDiTomas。提出通過(guò)研究文化價(jià)值觀與和文化強(qiáng)度能預(yù)測(cè)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。2018年，理查德.帕斯卡爾認(rèn)為企業(yè)文化能員工的潛能最大激發(fā)，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。（2）國(guó)內(nèi)研究綜述在企業(yè)文化的識(shí)別與界定方面，中科院的劉光明(2015)等人認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、精神四種層面文化的綜合體，并指出企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。北大的譚偉東(2016)通過(guò)宏觀文化領(lǐng)域分析企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是宏觀文化的子屬，是一種集團(tuán)組織文化，一方面，它涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀和行文規(guī)范等，另一方面，它也涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)，標(biāo)志和制度等。在企業(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系方面，余非、孫紅湘(2017)等人分析了企業(yè)文化在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，他們認(rèn)為目前己進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用己遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出物的作用，擁有知識(shí)和創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的最重要的動(dòng)能，因此，要強(qiáng)化人本主義，發(fā)揮人的作用，從傳統(tǒng)中吸收精華，同時(shí)善于借鑒西方文化進(jìn)行創(chuàng)建，才能建設(shè)成優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化的結(jié)合方面，張同起、劉運(yùn)嬌(2018)等人研究了中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的結(jié)合，認(rèn)為在打造集團(tuán)觀念和凝聚人心方面上兩者具有相同的功能作用。中國(guó)傳統(tǒng)文化注重集體觀念，主張“和合”思想，強(qiáng)調(diào)家國(guó)天下，這些都可以成為企業(yè)文化可以繼承發(fā)揚(yáng)、借鑒使用的傳統(tǒng)文化精華。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)有代表性的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱梳理，可以看出，相對(duì)于國(guó)外企業(yè)文化研究的系統(tǒng)性、深入性、嚴(yán)密性而言，我國(guó)相關(guān)研究比較簡(jiǎn)單，大部分停留在基本的知識(shí)普及，必要性探討，以及結(jié)合中國(guó)實(shí)際探討企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素等應(yīng)用研究上，對(duì)企業(yè)文化基本理論和方法論的研究很少，理論性成果和系統(tǒng)規(guī)范有開(kāi)創(chuàng)性價(jià)值的研究也很少。因此，中國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的研究還要深入，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們對(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐也需要加強(qiáng)。三、課題的主要內(nèi)容1緒論2相關(guān)基礎(chǔ)理論概述2.1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵2.2企業(yè)文化四層面理論2.3企業(yè)文化建設(shè)的重要性3藥明康德企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀3.1藥明康德簡(jiǎn)介3.2藥明康德企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀4藥明康德企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題4.1公司缺乏物質(zhì)文化建設(shè)4.2公司忽視行為文化建設(shè)4.3公司制度文化不完善4.4公司精神文化太表面5改善藥明康德企業(yè)文化問(wèn)題的對(duì)策5.1加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)5.2加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)5.3加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)5.4加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)結(jié)論2四、參考文獻(xiàn)：[1]馬翠.醫(yī)藥企業(yè)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控[J].納稅,2021,15(18):43-44.[2]孫茜.基于EVA模型的恒瑞醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].沈陽(yáng)化工大學(xué),2021.[3]惠陽(yáng).K公司審計(jì)項(xiàng)目重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[D].西安石油大學(xué),2021.[4]牛夢(mèng)瑤.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下ZH公司的財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D].沈陽(yáng)化工大學(xué),2021.[5]滕濤.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)估值研究[D].大連海事大學(xué),2021.[6]羅斌.“兩票制”對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究[J].企業(yè)改革與管理,2021,(11):194-195.[7]葉青.基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021,(11):142-144.[8]鄭萌.基于哈佛分析框架的華神科技財(cái)務(wù)分析[D].青島科技大學(xué),2021.[9]張俊珂.新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題與對(duì)策[J].今日財(cái)富,2021,(12):149-150.[10]梁瓊閣.社會(huì)責(zé)任、研發(fā)投入與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系研究[D].江蘇大學(xué),2021.[11]懷宇超.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”模式下仁和藥業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D].華東交通大學(xué),2021.[12]姜傳旭.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)估值研究[D].青島科技大學(xué),2021.[13]于夢(mèng)涵.醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].青島科技大學(xué),2021.[14]張梅.基于B-S模型的醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[15]郝士琪.基于戰(zhàn)略地圖視角的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].北京交通大學(xué),2021.[16]劉洋.兩票制背景下X制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學(xué),2021.[17]張?zhí)祚Y.基于CRIME五因素論的醫(yī)藥制造上市公司財(cái)務(wù)舞弊行為研究[D].北京交通大學(xué),2021.[18]項(xiàng)捷.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