項(xiàng)目成本管理【本章知識(shí)重點(diǎn)】★成本估算★估算的精度★預(yù)算★掙值★預(yù)測★時(shí)間價(jià)值：（PV、FV、NPV、IRR）★生命周期成本★成本分類：（沉淀、機(jī)會(huì)成本；固定、變動(dòng)成本；可控、不可控成本；直接、間接成本）★折舊方法【電子筆記】項(xiàng)目成本管理：保證項(xiàng)目在已批準(zhǔn)預(yù)算之內(nèi)完成所必需的諸過程。7.1資源規(guī)劃：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)要?jiǎng)佑玫馁Y源（人、設(shè)備、材料）種類和需要量。7.2成本估算：估算完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的大致成本（估算值）。7.3成本預(yù)算：將總成本估算分?jǐn)偟礁黜?xiàng)個(gè)別工作活動(dòng)上去。跨7.4亭成本控制板：控制項(xiàng)目拜預(yù)算的變更系。乘成本管理延關(guān)心社：短完成項(xiàng)目活悟動(dòng)所需資源培的成本；扭但也必須考瞎慮項(xiàng)目決策所對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品奸使用成本的封影響。這種套廣視角的項(xiàng)撓目成本管理獵通常稱為錢“醬生命期成本缺估算稀”迎、定“俯價(jià)值工程技娘術(shù)鎖”類。舞3.項(xiàng)目初產(chǎn)品未來的境財(cái)務(wù)績效的片預(yù)測與分析忘：投資回報(bào)喘率、現(xiàn)金流段量貼現(xiàn)、投數(shù)資回收分析請(qǐng)。吉項(xiàng)目成本管躍理應(yīng)當(dāng)考慮戀項(xiàng)目干系人閣的信息需要盒：不同的干驢系人可能在騎不同的時(shí)間夫，以不同的朋方式測算項(xiàng)級(jí)目的成本。暮在項(xiàng)目成本預(yù)用作獎(jiǎng)勵(lì)和歸表彰制度的渠一部分時(shí)，氏可控與不可祖控成本應(yīng)分拍別估算和編孝制預(yù)算，以肝確保獎(jiǎng)勵(lì)反慚映實(shí)際績效耍。沸在項(xiàng)目早期數(shù)階段，影響尊成本的力量肉最大，盡早賓完成范圍定漆義、徹底明既確要求并實(shí)曾施可靠計(jì)劃扮之所以具有虛關(guān)鍵意義，彈原因即在于冊(cè)此。孔PMI指出屋，各類項(xiàng)目分計(jì)劃（范圍散、進(jìn)度、成流本、風(fēng)險(xiǎn)等腹）是緊密相煌連的，它們脅最好的基礎(chǔ)軍就是良好定肆義的工作分犁解結(jié)構(gòu)（W軟BS）。陰7.1等資源規(guī)劃順資源規(guī)劃：遍判斷完成各該項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)疏需要?jiǎng)佑煤蚊挤N有形資源樓（人力、設(shè)重備、材料）稼、各動(dòng)用多檔少數(shù)量，以卻及何時(shí)動(dòng)用團(tuán)。廈智資源糞規(guī)劃的投入快1.興工作分解結(jié)孫構(gòu)翁（漆WBS艙）脾工作分解結(jié)哲構(gòu)確定需要嚇資源的項(xiàng)目販可交付成果胳和過程，因張此是資源規(guī)丘劃的基本投乓入。其它規(guī)烤劃過程的所豪有相關(guān)產(chǎn)出犬都要通過W衫BS提供，岡以保證得當(dāng)對(duì)的控制。啟2.侵歷史資料振（謝Histo劃rical駱info此rmati嘆on筆）衫以往項(xiàng)目中愉的相似工作車需要何種資汁源的歷史資丘料，凡有可壘能取得者應(yīng)營當(dāng)加以運(yùn)用勺。嬌3.銹范圍說明書出（田Scope施stat齡ement賢）胃范圍說明書暫包括項(xiàng)目論語證和項(xiàng)目目磚標(biāo)，兩者在晚資源規(guī)劃中隔均應(yīng)明確給尤予考慮。停4.奔儲(chǔ)備資源庫心描述正（喇Resou恒rcep危oold藏escri亂ption虎）識(shí)資源規(guī)劃需虎要了解有哪幣些資源（人選力、設(shè)備、饅材料）可資汁動(dòng)用。儲(chǔ)備際資源庫描述棗中的細(xì)節(jié)的洞詳略多寡及盾具體化的程蝶度是各不相寫同的。例如列，在某工程窮設(shè)計(jì)項(xiàng)目的洞早期階段，校資源庫描述庫中可以包括盾大量的?！肮闯跫?jí)和高級(jí)島工程師丸”技。然而在同厘一項(xiàng)目的后巴期階段，儲(chǔ)火備資源庫就綁只能包括那侄些參與了早莖期階段工作泊，因而熟悉粒項(xiàng)目本身的秧個(gè)人。消5.溝組織方針潤（坑Organ刻izati季onlp點(diǎn)olici喂es類）園資源規(guī)劃中買要考慮實(shí)施業(yè)組織有關(guān)人耐員招募、物耽資、設(shè)備租叮賃或采購的炕方針。覆6.暗活動(dòng)所需時(shí)醫(yī)間估算潤（稱Activ麥ityd琴urati測ones撫t(yī)imat何es調(diào)）蠶執(zhí)資源標(biāo)規(guī)劃的工具術(shù)與技術(shù)置1.有專家判斷免（嗚Exper滲tjud笨gemen幕t詳）你評(píng)價(jià)過程投藍(lán)入時(shí)，往往務(wù)需要專家判皂斷。任何具扔有專門知識(shí)鍛或訓(xùn)練的集跳體或個(gè)人都堂可提供此種哪專門知識(shí)，丈并可從多種跟渠道獲取，凱包括：港◆橋?qū)嵤┙M織內(nèi)蘆部其它單位養(yǎng)百◆策咨詢?nèi)藛T湯擔(dān)◆澆專業(yè)和技術(shù)傍協(xié)會(huì)曾◆村行業(yè)集團(tuán)。疏2.彼其它方案識(shí)濟(jì)別融（醋Alter其nativ慚esid償entif宵icati憤on爛）蒙3.桌項(xiàng)目管理軟燕件臉（鍋Proje紡ctma敬nagem嘉ents船oftwa嬸re潤）雜項(xiàng)目管理軟窮件具有幫助匠整理儲(chǔ)備資果源庫的能力露。視軟件本查身檔次的高玉低，可提供駕關(guān)于資源有羊無、價(jià)格、片以及資源日栗歷等方面的茅信息。壩感資源瞞規(guī)劃的產(chǎn)出仿1.鞠資源要求填（腳Resou簽rcer吊equir端ement揀s馳）束資源規(guī)劃過秩程的產(chǎn)出是泉關(guān)于工作分敏解結(jié)構(gòu)最低艇層次上每項(xiàng)中要素需要何言種資源以及較需要多少數(shù)援量的描述。扎工作分解結(jié)濟(jì)構(gòu)較高層次餅上的資源要微求可根據(jù)較濾低層次上的素需求推算出驗(yàn)來。這些資丙源將通過人俊員招募和采冤購獲取。帖7.2嶄成本估算溫成本估算指沸求出完成項(xiàng)遣目活動(dòng)所需喚資源成本的咽近似值（估而算值）。在嶄估算成本近脾似值時(shí)，估紫算人員把造鉤成最終估算討差異的原因統(tǒng)列入考慮之父內(nèi)，以便更博好的管理項(xiàng)索目。燈成本估算包蛛括識(shí)別和考條慮各種成本童計(jì)算方案。講例如，在多委數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域兵，普遍認(rèn)為貝設(shè)計(jì)階段多寇做些工作有首可能節(jié)省生當(dāng)產(chǎn)階段的成帖本。成本估燦算過程必須熄考慮設(shè)計(jì)工球作所額外付皺出的成本，癥是否能為所亦期望的節(jié)省屆補(bǔ)償而有余逼。嘗桿成本估然算的投入洽1.養(yǎng)工作分解結(jié)裂構(gòu)累（嚴(yán)WBS移）仔工作分解結(jié)蘭構(gòu)用于成本打估算的組織竹安排，并確蛛保所有已識(shí)皆別工作均已夫得到估算。耽2.誕資源要求排（炭Resou濤rcer推equir帥ement脹s明）苦3.消資源價(jià)格凳（臥Resou班rcer屠ates盜）遷進(jìn)行資源估額算的人員或桌單位必須知脖道每項(xiàng)資源能的單價(jià)（例臥如，每小時(shí)悼人工成本，治每立方碼散微裝材料成本蜘），才能計(jì)沿算項(xiàng)目成本厘。如果不知櫻道資源實(shí)際怒價(jià)格，則價(jià)乞格本身也需劫要進(jìn)行估算舊。香4.灰活動(dòng)所需時(shí)勾間估算誦（刺Activ派ityd矛urati導(dǎo)ones政timat渣es床）膜項(xiàng)目預(yù)算包銜括融資成本成（即利息）刮時(shí)，活動(dòng)所礎(chǔ)需時(shí)間估算羊?qū)?huì)影響項(xiàng)塊目成本預(yù)算醋。棗5.廊出版的估算勵(lì)資料晴（丟Estim膨ating廉publ畢icati祝ons尺）逼市場上可以軌買到的成本魂估算的數(shù)據(jù)淋。山6.被歷史資料菌（黎Histo頁rical技info司rmati書on泳）嚴(yán)許多類型資扇源成本的相薯關(guān)資料往往蔑可從以下一招個(gè)或多個(gè)來源源得到：壽項(xiàng)目檔案：錢參與項(xiàng)目的識(shí)一個(gè)或多個(gè)擁組織可能保仆留有以往項(xiàng)厘目結(jié)果的記滴錄，其詳細(xì)成程度可能有鉛助于成本估誓算。在某些課應(yīng)用領(lǐng)域，丈個(gè)別班子成恒員也可能保薯留有此類記伏錄。扣市面出售的篩成本估算數(shù)似據(jù)庫：歷史旺資料往往可燦以在市面買純到。季項(xiàng)目班子知撿識(shí)：項(xiàng)目班億子個(gè)別成員樸可能記得以問前的實(shí)際或書估計(jì)數(shù)據(jù)。盞這些記憶雖旱然有用，但恰一般遠(yuǎn)不如魚有案可稽的辰結(jié)果可靠。騎(這點(diǎn)證實(shí)寸了PMI非休常重視歷史咽資料。)滲7.肌會(huì)計(jì)科目表賺（喝Chart歇ofa省ccoun隔ts約）訓(xùn)會(huì)計(jì)科目標(biāo)魂描述了實(shí)施銷組織用于將絡(luò)財(cái)務(wù)信息記化入總分類帳唇中時(shí)的科目蜓代號(hào)結(jié)構(gòu)。辦項(xiàng)目成本估店算必須納入病正確的會(huì)計(jì)瓜科目范疇。煎三種會(huì)計(jì)體節(jié)系施：1.財(cái)艱務(wù)會(huì)計(jì)；吳2.管理洽會(huì)計(jì)；3策.項(xiàng)目會(huì)絹計(jì)。屯8.泛風(fēng)險(xiǎn)尋（鵲Risk閘s侍）遞項(xiàng)目班子在旋進(jìn)行成本估若算時(shí)考慮有裕關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資鞏料，因?yàn)轱L(fēng)璃險(xiǎn)（包括威注脅或者機(jī)會(huì)綱）對(duì)成本能陣產(chǎn)生可觀的廣影響。項(xiàng)目宋班子應(yīng)考慮鋸每項(xiàng)活動(dòng)的掛成本估算中匯風(fēng)險(xiǎn)影響的滋列入程度。狀的成本估信算的工具和叛技術(shù)煤估算工具比溜較幫類比估算守參數(shù)模型我自下而上估忽算登用過去類似朝項(xiàng)目實(shí)際成兔本作為當(dāng)前領(lǐng)項(xiàng)目成本估損算的基礎(chǔ)。姨在數(shù)學(xué)模型晌中運(yùn)用項(xiàng)目紐特點(diǎn)（參數(shù)彎）來預(yù)測項(xiàng)惱目成本。淋先估算個(gè)別漁活動(dòng)或工作呈包的成本，芳然后將個(gè)別疊估算匯總，癥算出項(xiàng)目成膛本總和。最通常在項(xiàng)目景早期進(jìn)行，胖因?yàn)槟菚r(shí)候帶的信息還不電足以進(jìn)行準(zhǔn)鈴確估算。塌參數(shù)模型無付論在成本還夜是在準(zhǔn)確性鳳上，彼此相繁差都很懸殊蛋。遲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必騾須在提高準(zhǔn)彎確性和增加吼成本兩者之拋間權(quán)衡利弊更決定取舍。估算準(zhǔn)確度穩(wěn)量級(jí)估算壞Order選-of-M窩agnit倉udee異stima玉tes筋預(yù)算估算顧Budge郊test助imate諷s陜確定性估算痛Defin于itive樸esti兆mates液-25%賽～+75禮%留-10%饅～+25聯(lián)%遇-5%～悲+10%柱通常發(fā)生在陜概念形成與當(dāng)啟動(dòng)階段。梨通常發(fā)生在林計(jì)劃編制階圖段。鼻通常發(fā)生在僻計(jì)劃編制階托段。繞基于具誤有比例因子排的某一工作表范圍。訴也是一種囑自上而下估步算蚊最準(zhǔn)確的估激算夏用于可行性餅研究決策。楊用工作分悉解結(jié)構(gòu)進(jìn)行需的懂自下而上估查算狗其它名稱：美可行性估算階、哲SWAG當(dāng)估算蹲其它名稱：嗚自上而下估炎算、類比估線算救其它名稱：甚詳細(xì)估算、寄工作分解結(jié)巧構(gòu)估算遺1.太類比估算餡（虜Analo什gous啊estim誼ating盈）強(qiáng)類比估算呀又稱苗自上而下估許算哥（動(dòng)Up-Bo艙ttom炎estim牧ating撇）愧，類比估算餅是一種專家驗(yàn)判斷。類比喚估算的成本鈔通常低于其德它方法，但區(qū)精確度也較訓(xùn)差。此方法拾在以下情況求下最為可靠轉(zhuǎn)：百a)以往肢的項(xiàng)目實(shí)際榴上，而不只嘩是在表面上濾相似；漫b)進(jìn)行裕估算的個(gè)人溫或集體具有駝所需的專門應(yīng)知識(shí)。張2.廊參數(shù)模型繼（娘Param勸etric狹mode企ling棄）番在下述情況顆下，參數(shù)?；镄陀锌赡鼙葦囕^可靠：爛a）用以建燥立參數(shù)模型持的歷史資料獻(xiàn)準(zhǔn)確；炭b）模型中父使用的參數(shù)網(wǎng)容易量化；逆c）模型具宿有可縮放性揮（即它既適霉用于規(guī)模甚葵大的項(xiàng)目，刻也適用于規(guī)任模很小的項(xiàng)茫目）。斷3.賀自下而上估挽算渡（揭Botto方m-Up教estim韻ating假）夜自下而上估界算的成本與倡準(zhǔn)確性取決業(yè)于個(gè)別活動(dòng)蜘或工作包的田規(guī)模和復(fù)雜柔程度；較小愈的活動(dòng)規(guī)模填增加了估算城過程成本，蕉但也提高了賣估算的準(zhǔn)確蒜性。股4.錦電腦化工具葛（昏Compu到teriz肥edto芒ols恩）爪項(xiàng)目管理軟甩件、棋盤式鵝電子表格程弱序、模擬統(tǒng)員計(jì)工具等電錦腦化工具被弟廣泛用作成瞧本估算的輔肉助手段。此司類產(chǎn)品可以丘簡化上面提沾到的各種工廣具的使用，豈從而便于我顆們迅速考慮秧多項(xiàng)成本估賀算方案。怠5.宏其它成本估拌算方法丹（百Other委cost匹esti戚matin窩gmet腸hods眠）墊例如，供應(yīng)詢商報(bào)價(jià)分析讀。賢陪成本踐估算的產(chǎn)出點(diǎn)1.響成本估算富（懷Cost犬estim猜ates遲）團(tuán)成本估算指較：完成項(xiàng)目林活動(dòng)所需資們?cè)纯赡艹杀局蟮亩抗烙?jì)顛。饑所有項(xiàng)目計(jì)確價(jià)資源的成吳本均應(yīng)列入迷估算范圍，著其中包括，片但不限于人食工、材料、暫物資、以及妖諸如通貨膨?yàn)?zāi)脹津貼或成抹本儲(chǔ)備等特疑殊范疇。堅(jiān)成本估算一鳴般用貨幣單次位表示（美藥元、歐元、跌日元等），冷以便于項(xiàng)目估內(nèi)部與項(xiàng)目領(lǐng)之間的比較使。在有些情確況下，估算婚人員可采用謀計(jì)量單位估功算成本，例申如，工時(shí)，侍或工作日及糧其成本估算形，以促進(jìn)適鈔當(dāng)?shù)墓芾砜匦?。成本估湊算通常考慮指適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)潔應(yīng)對(duì)規(guī)劃，圣例如應(yīng)急計(jì)接劃。篇通過在項(xiàng)目含進(jìn)行過程中僵逐步細(xì)化，調(diào)成本估算得悠以反映新增牙加的各項(xiàng)細(xì)陡節(jié)。在有些卻應(yīng)用領(lǐng)域，兩已經(jīng)具備了綁此種細(xì)化應(yīng)吹在何時(shí)進(jìn)行脹以及細(xì)化到絮何種精確度既的指導(dǎo)準(zhǔn)則長。例如成本前工程促進(jìn)國漫際協(xié)會(huì)（A知ACE）已先經(jīng)確定了設(shè)宇計(jì)期間施工殲成本估算上貼循序漸進(jìn)的握五類估算，朗即：量級(jí)估餓算、概念估宏算、初步估流算、界定估邊算和控制估侍算。值2.石輔助細(xì)節(jié)憂（謊Suppo逃rtde瓶tail糠）都成本估算的盡輔助細(xì)節(jié)應(yīng)簽包括：峰所估算工作珠的范圍描述童。通常以援轎引工作分解慮結(jié)構(gòu)方式提杜供。貓估算根據(jù)的搶文字記載，防即估算如何駝進(jìn)行的說明肅。扔所作假設(shè)的橫文字記載。丈關(guān)于可能結(jié)喘果變化范圍膊的記載。秤附加細(xì)節(jié)的益形式與數(shù)量竊因應(yīng)用領(lǐng)域員而異。保留閣下來的筆記敘，即便十分雪粗糙，可能膝也十分有用捉，有助于更徒透徹理解估統(tǒng)算是如何進(jìn)曲行的。涼3.稼成本管理計(jì)刃劃等（涉Cost請(qǐng)manag錄ement榮plan烘）材成本管理計(jì)風(fēng)劃描述成本琴偏差（CV求）應(yīng)如何管診理（例如，陜大問題與小藏問題應(yīng)區(qū)別劑對(duì)待）?？?.3升成本預(yù)算缺成本預(yù)算指射將總成本分低派到各項(xiàng)活為動(dòng)或工作包僚上，以確立弟量度項(xiàng)目績醉效的成本基恐準(zhǔn)。漁現(xiàn)實(shí)生活往棕往迫使我們智在預(yù)算批準(zhǔn)蝶之后才進(jìn)行夫估算，但只恭要有可能，可估算應(yīng)在預(yù)仔算申請(qǐng)之前潔完成。君撲成本預(yù)喇算的投入階1.挨成本估算情（羅Cost寒estim撇ates亂）運(yùn)2.宏工作分解結(jié)標(biāo)構(gòu)熄（貓WBS飯）帖工作分解結(jié)悅構(gòu)確定需要節(jié)分派成本的摩項(xiàng)目要素。趕3.雹項(xiàng)目進(jìn)度鐘（買Proje匹ctsc卷hedul垂e類）奴項(xiàng)目進(jìn)度包袍括需要分派者成本的各項(xiàng)粒目組成部分似的計(jì)劃開始財(cái)日期和預(yù)期習(xí)完成日期。某將成本分派鑰到動(dòng)用成本皆的相應(yīng)時(shí)段躺上去需要此焦項(xiàng)信息。落4.準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)顧劃蜂（轟Cost示manag趴ement劉plan蜻）諸風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)始劃常常包括孝成本應(yīng)急儲(chǔ)屆備，所需數(shù)歲量根據(jù)估算傻的期望精確訂度加以確定刮。慰屆成本預(yù)勾算的工具與含技術(shù)稱1.疑成本估算的輝工具與技術(shù)場項(xiàng)目成本估羽算的工具與遭技術(shù)也可用棄來制訂活動(dòng)廚或工作包預(yù)獵算。炊羞成本預(yù)點(diǎn)算的產(chǎn)出抱1.排成本基準(zhǔn)杰（腹Cost轉(zhuǎn)basel垮ine神）杰成本基準(zhǔn)是蓮按時(shí)間安排疊的預(yù)算，用甚于測量和監(jiān)暫控項(xiàng)目中成極本的執(zhí)行情醬況。涂成本預(yù)算將紹總成本估算能分配到具體桌的活動(dòng)或工結(jié)作包，從而莖建立出成本禁基準(zhǔn)，通常困以S曲線形臣式顯示。許尖多項(xiàng)目（特助別是大項(xiàng)目岔），可能有是多個(gè)成本基信準(zhǔn)，以便量腔度項(xiàng)目成本蛙績效的各方五面。泥7.4濾成本控制竟成本控制炮關(guān)注臉：a）對(duì)造核成成本基準(zhǔn)幸變更的因素津施加影響，齡保證所有變壁更均經(jīng)過各喚方面的認(rèn)可炭；歲b)確定野成本基準(zhǔn)是嘩否發(fā)生變更士；質(zhì)c）實(shí)際變幼更發(fā)生時(shí)對(duì)利其實(shí)行管理甚。僑成本控制嚼包括艙：友監(jiān)督成本績包效，找出與綱計(jì)劃的偏差炕，并弄清原件因。遺確保所有恰折當(dāng)?shù)淖兏寄槣?zhǔn)確的記載老于成本基準(zhǔn)大之中。廊阻止不正確用、不恰當(dāng)或順未經(jīng)批準(zhǔn)的退變更納入成達(dá)本基準(zhǔn)中。汽將經(jīng)核準(zhǔn)的膜變更通知干仍系人。法采取措施將銀預(yù)期成本限宮制在可接受簡的范圍之內(nèi)各。揪成本控制包陵括查找正、婦負(fù)偏差的原抱因。例如，岡若對(duì)成本偏粱差采取不恰歷當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措戶施，就可能柔造成質(zhì)量或事進(jìn)度問題，尼或在項(xiàng)目的羊今后階段產(chǎn)喬生無法接受塔的巨大風(fēng)險(xiǎn)朽。厚頂成本勝控制的投入憶1.戒成本基準(zhǔn)豪（酬Cost漆basel驢ine三）拼2.濕績效報(bào)告民（帶Perfo儀rmanc守erep找orts犁）插績效報(bào)告提磚供有關(guān)項(xiàng)目粉范圍與成本訓(xùn)績效的情況添，例如哪些悅預(yù)算達(dá)到要肢求，哪些還丸沒有。循績效報(bào)告還愚提醒項(xiàng)目班莖子注意將來妄可能出現(xiàn)麻嚷煩的問題。宮3.隸變更申請(qǐng)攝（葡Chang伍ereq稈uests派）播變更可能要溫求增加預(yù)算住，也可能允背許將其削減鬧。跟4.戲成本管理計(jì)輩劃挨（膝Cost乖manag芝ement廟plan朽）槳毒成本怎控制的工具觀與技術(shù)謝1.衣成本變更控灶制系統(tǒng)液（汪Cost彈chang那econ浩trol稱syste繭m皇）算成本變更控儉制系統(tǒng)規(guī)定釀成本基準(zhǔn)變炸更所應(yīng)遵循今的程序，包牢括書面申請(qǐng)基、追蹤系統(tǒng)黨以及核準(zhǔn)變驢更的審批級(jí)牙別。解2.伯績效量度擺（爛Perfo葬rmanc快emea估surem笑ent菊）當(dāng)績效量度技停術(shù)有助于評(píng)蛾估已出現(xiàn)偏英差的大小。消掙值管理（構(gòu)EVM）則判對(duì)成本控制貢極其有用。謝成本控制的媽一個(gè)重要部說分，是確定須何種原因造條成了偏差，婆并決定偏差僚是否需要采劈取糾正行動(dòng)肯。昆3.游掙值管理銳（躍EVM漆：埋Earne陵dval曾uema璃nagem閃ent凝）悠所有掙值管男理（EVM合）控制帳目駁計(jì)劃（CA膝Ps），均嫂應(yīng)以下列三忽個(gè)獨(dú)立變量罰的相互關(guān)系組為手段，來芹連續(xù)的量度宜項(xiàng)目的績效帖：緞1）計(jì)劃價(jià)悉值（橡PV性（BCWS亂））：已安君排要完成的凱實(shí)際工作；寇2）掙值（晝EV地（BCWP醋））：已完餐成的實(shí)際工育作；突3）實(shí)際成春本（椅AC妨（ACWP悔））：已用勸去的實(shí)際成肯本。勤術(shù)語飯解釋/計(jì)煉算公式胳PV蕩計(jì)劃值擠Plann摸edVa保lue抬應(yīng)該完成多掌少工作？（甚96版的名澡稱：碎BCWS谷）母EV敘掙值E名arned枕Valu她e搭完成了多少誘預(yù)算工作？載（96版的翠名稱：壓BCWP癢）炊AC紗實(shí)際成本劣Actu吼alCo者st責(zé)完成工作的霜實(shí)際成本是渠多少？（9洞6版的名稱客：解ACWP突）就BAC削完工預(yù)算情全部工作的逐預(yù)算是多少狀？不改變擴(kuò)成本基準(zhǔn)葵，庫BAC功就不會(huì)變。猛EAC襪完工估算截(全部工作買的成本是多驢少？)臉?biāo)歉鶕?jù)項(xiàng)墨目的績效和暮風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)攏項(xiàng)目最可能叉的總成本所驕做的一種預(yù)閥測。勢(shì)EAC=囑BAC駁+AC迅–洪EV=B甩AC-C榆V常(當(dāng)前出現(xiàn)獄的偏差被視籌為非典型特壓例，而且項(xiàng)桃目團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)伶將來不至于福出現(xiàn)類似偏付差時(shí)。)叔EAC=南BAC型/CPI慢(滴當(dāng)項(xiàng)目完成潤15%～2弱0%時(shí)，C女PI相對(duì)穩(wěn)題定，可以用窮來估算EA儲(chǔ)C)英EAC=馬ETC劑+AC洋(以往績效貨表明原有估躺算假設(shè)有重速大缺陷，或不者由于情況闊改變，原有壩假設(shè)不再適美用時(shí)。)央ETC向完工尚需削估算裙剩余工作在盾當(dāng)前的估算醉是多少？臨CV申成本差異樂CV=毅EV耗–老AC街CV>0育代表成本節(jié)拔約，決好！擱成本差異比袖例阻%=給CV/EV季=（E利V-AC）照/EV=居1-1粥/CPI屠SV所進(jìn)度差異委SV=滾EV坡–說PV診SV>0寧代表進(jìn)度提逮前，父好！海進(jìn)度差異比置例蛋%=哲SV/PV歡=（E各V-PV）帶/PV=或SPI-1健CPI如成本績效躁指數(shù)母CPI=答EV/A鳴CC毫PI>1吵代表工作價(jià)黎值高，運(yùn)好！醉SPI童進(jìn)度績效家指數(shù)垃SPI=屈EV/P厘VS深PI>1烘代表實(shí)際進(jìn)啊度快，主好！卡PC攝任務(wù)完成王指數(shù)幸PC=擋EV/BA生C訪表示已經(jīng)完抗成總工作的適比例頂PS拋成本消耗屑指數(shù)祝PC=漢AC/BA耗C滲表示已經(jīng)消修耗總預(yù)算的遲比例誕TCPI元到完成時(shí)遇的績效指數(shù)旱PC=偵(BAC-艱EV)/(咱BAC-A渠C)菌表示剩余要欠完成的工作葡的成本業(yè)績憲表現(xiàn)垂記憶小竅門茶（Tips籠）：EV在矛大多數(shù)公式?jīng)r的前面，與攤成本有關(guān)用念A(yù)C，與進(jìn)捏度有關(guān)用P頁C；灣EV可以用夸50-50凈法則摔、輝20-80株法則眼、毫0-100迷法則悔（最保守）守來計(jì)算，苦A-B法則頁的含義是：繼當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)預(yù)開始的時(shí)候牢，我們用E泳V的斧A%春來計(jì)算，當(dāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成后壁，再計(jì)算剩藏余的伏B%誠。如果采用洞0-100祖法則乳，就表示任館務(wù)完成前，哪該項(xiàng)任務(wù)的太EV值都為坦零。乖4.儲(chǔ)補(bǔ)充規(guī)劃資（舞Addit浮ional互plan底ning個(gè)）珠很少有項(xiàng)目蹄能一絲不茍字的按計(jì)劃執(zhí)戚行。預(yù)期的桂變更或可能茫要求制訂新景成本估算、吃修改現(xiàn)有成旱本估算、或總者分析替代鑄方案。慘5.俘電腦化工具寬（亦Compu托teriz獲edto掛ols晌）回電腦化工具無常被用來對(duì)叉計(jì)劃成本與倘實(shí)際成本進(jìn)窯行跟蹤，并蛙預(yù)報(bào)成本變廳更的后果。炊絕成本醒控制的產(chǎn)出猜1.狡經(jīng)修改的成撤本估算喂（取Revis綱edco勤stes浙timat峽es脖）捕經(jīng)修改的成紫本估算指對(duì)微用于管理項(xiàng)承目的成本資蹲料所做的修鼓改。必要時(shí)迎，必須通知姓有關(guān)的干系底人。經(jīng)修改派的成本估算渣可能要求，演也可能不要哨求對(duì)項(xiàng)目計(jì)籌劃的其它方托面進(jìn)行調(diào)整應(yīng)。豐2.思預(yù)算更新益（掃Budge抖tupd碧ates烏）溝預(yù)算更新是扁一種特殊類窯型的經(jīng)修改鑰的成本估算汗。預(yù)算更新捧是對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)豈成本基準(zhǔn)所蔽做的變更。塞這些數(shù)字一嘗般只在范圍搜變更之后才吸作修改。在克某些情況下拖，成本偏差吧有可能極其朽嚴(yán)重，需要添重新調(diào)整基聚準(zhǔn)拜，才能對(duì)績磚效進(jìn)行現(xiàn)實(shí)補(bǔ)的量度。騰3.床糾正措施粒（打Corre騎ctive辦acti減on退）邁糾正措施指翅為把項(xiàng)目未立來期望績效蜓達(dá)到項(xiàng)目計(jì)號(hào)劃規(guī)定而采脹取的任何行彩動(dòng)。傻4.誠竣工估算浩（粥EAC徒：霉Estim莊ateA含tCom悲pleti釀on甚）減竣工估算（辣EAC）是醬根據(jù)項(xiàng)目的席績效和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)量化對(duì)項(xiàng)目勞最可能的總滔成本所做的浴一種預(yù)測。始5.融項(xiàng)目收尾朋（桑Proje網(wǎng)ctcl參oseou獵t液）懇應(yīng)當(dāng)制訂結(jié)著束或取消項(xiàng)騎目的過程和律程序。峽6.梯汲取的教訓(xùn)希（蘇Lesso凡nsle抱ar