賣場(chǎng)周巡檢管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷—賣場(chǎng)011撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本：第一版生效日期：2023年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：5頁正文頁數(shù)：1頁附件個(gè)數(shù)：2個(gè)制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：賣場(chǎng)周巡檢管理辦法文件編號(hào)：國(guó)美—銷—賣場(chǎng)0111.目的：為使賣場(chǎng)部的工作更富實(shí)效性，分部賣場(chǎng)管理人員必須經(jīng)常深入一線，以總部統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)約束門店，狠抓細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正和指導(dǎo)。2.范圍：2.1適用范圍：國(guó)美電器總部銷售中心賣場(chǎng)部；各分部賣場(chǎng)部2.2發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋(無)4.職責(zé)4.1分部賣場(chǎng)部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行每周的賣場(chǎng)巡檢工作；5.作業(yè)內(nèi)容：5.1大分部（5各門店及以上）每周對(duì)門店全面的巡檢（每一家門店）不少于一次，小分部（5個(gè)門店以下）不少于兩次。5.2巡店檢查的內(nèi)容以布局、出樣、宣傳品展示、專業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行情況等賣場(chǎng)部主要工作為主，兼帶檢查衛(wèi)生、員工儀表、待客等。5.3對(duì)照賣場(chǎng)布局圖檢查現(xiàn)場(chǎng)有無擅自挪動(dòng)展架等違規(guī)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)必須立即向總部反映。5.4根據(jù)檢查結(jié)果填寫巡店記錄表（詳見附件），并將問題反饋單提供給門店，其中小問題要當(dāng)場(chǎng)解決；較復(fù)雜的問題要與門店共同制訂整改方案，并明確整改周期（以后巡店要檢查整改的執(zhí)行情況）。5.5對(duì)不配合巡店工作、未按期完成整改計(jì)劃的門店，公司將處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人。5.6總部每周抽查1—2個(gè)分部的巡店記錄表，對(duì)未巡店或未按要求完成巡店記錄的分部，將處罰賣場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。6.注意事項(xiàng)6.1對(duì)周巡檢中發(fā)現(xiàn)的共性問題應(yīng)在全分部，全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行及時(shí)的糾正和指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)好的典型要做及時(shí)的推廣；7.附件7.1分部賣場(chǎng)部巡店記錄7.2分部賣場(chǎng)部巡店反饋單生效日期：2023年4月1日頁次：1/1附件數(shù)：2附件7.1:分部賣場(chǎng)部巡店記錄檢查時(shí)間門店檢查項(xiàng)目詳細(xì)記錄店面整體印象店內(nèi)布局(品類占比及ABC原則)商品陳列（主推原則）樣機(jī)管理(更新情況)硬件設(shè)施衛(wèi)生狀況通道現(xiàn)場(chǎng)是否與布局圖一致店內(nèi)外宣傳品（字體、用色及展示位置）POP門口店內(nèi)展架或柜臺(tái)內(nèi)檢查項(xiàng)目詳細(xì)記錄店內(nèi)外宣傳品價(jià)簽(書寫.擺放)廣播(音樂.通知)產(chǎn)品宣傳冊(cè)(是否齊全.擺放位置)裝飾品(整體效果及展架裝飾)店內(nèi)促銷員著裝(包括胸牌)服務(wù)用語專業(yè)水平站姿站位培訓(xùn)檢查人：填寫時(shí)間：年月日附件7.2:分部賣場(chǎng)部巡店反饋單姓名時(shí)間門店名稱門店經(jīng)理簽字存在問題：解決方案：解決期限：巡店綜合評(píng)價(jià)：注：發(fā)現(xiàn)問題，要盡量當(dāng)場(chǎng)解決，如存在問題較多，要制訂具體整改計(jì)劃（要明確整改的期限），賣場(chǎng)部要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目得分評(píng)分說明調(diào)查評(píng)核者備注價(jià)格評(píng)核1．原料價(jià)格2．加工費(fèi)用3．估價(jià)