生產(chǎn)型企業(yè)管理方法修訂稿_第1頁
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生產(chǎn)型企業(yè)管理方法修訂稿_第3頁
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文檔簡介

生產(chǎn)型企業(yè)管理方法各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證品質(zhì)量取決舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。的壓力，即使不罰款也在幾秒內(nèi)一目了然地判斷定量)、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作、安全、成本方面取得良好效果的方法。提工潛移默化，把不好的事情堅(jiān)一盤散沙。沒有管理就沒展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項(xiàng)管理文件是比較于落實(shí)。能不能落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個人是問題的關(guān)三點(diǎn)：第一，管理費(fèi)用的成本控制。第二，生本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成。生產(chǎn)過程是一？下一步我們證三材料成本控制決定企業(yè)利潤一個藝術(shù)談判的較量過程。技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個例子:要求，但業(yè)務(wù)人員往往購。想一想倉庫里那么多的庫存是怎么的努力工作，望有關(guān)部門做好自己能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時要類容。不要事后雙方爭的不可開膠于事

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