第二章201610·SWOT【知識點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析（PEST分析·政治和法律環(huán)境－Political·經(jīng)濟(jì)環(huán)境－Economical·社會(huì)和文化環(huán)境－Social·技術(shù)環(huán)境－Technological（一）1.結(jié)2.水4.宏5.當(dāng)6.其（H：結(jié)、水、制、宏、當(dāng)、其（H：人、流、消、生、文、價(jià)· 期戰(zhàn)略目標(biāo)：鞏固市場份額并提高投資率期（2）產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈現(xiàn)“S”型。各階段的變化不是必然的結(jié)【知識點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)五種競爭力-五力模策 ②行為性（戰(zhàn)略性，限制進(jìn)入定價(jià)＋進(jìn)入對方領(lǐng)域供應(yīng)者、者討價(jià)還價(jià)的能·產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的都關(guān)注—功能與成（賣方）②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)性程③縱向程·①⑤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低而退出·這部分是分析的重點(diǎn)間的可能性。（競爭與合作的相對性）。【知識點(diǎn)】成功關(guān)鍵因素分析—4.保修和、精明6.其他KSF。KSF是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征（1）能（1）能力各公司組成的。為識別戰(zhàn)略群組，選擇特征的2至3區(qū)【知識點(diǎn)】國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）波特，一個(gè)國家的競爭優(yōu)勢其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成。波特創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)因素是國內(nèi)市場強(qiáng)有力的競爭對手。島酒店（不可特性海爾的體性性性基準(zhǔn)對象，關(guān)注以下三個(gè)領(lǐng)域基準(zhǔn)類型，包括五種（2）VIP（3）KSF必要條件，而不是充分條件。【知識點(diǎn)】企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析JY·商業(yè)?！ぁ局R點(diǎn)】波士頓矩陣（BCG兩大因間的關(guān)縱軸：10%作為臨界點(diǎn)。標(biāo)展持棄的。 的又稱行業(yè)矩陣，由通用電氣公司設(shè)計(jì)的投資組合分析方法。BCG··產(chǎn)業(yè)與競爭地位的計(jì)算于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的確而產(chǎn)生偏差··優(yōu)勢劣勢競爭對手進(jìn)入分銷的優(yōu)先位機(jī)會(huì) 某一市場 二、SWOT分析的應(yīng) 在