一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)2.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容。5.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于()融資戰(zhàn)略。6.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。8.并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()。9.在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)11.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于()。的有()。三、判斷題(每小題1分，共10分)四、理論要點(diǎn)題(每小題5分，共10分)五、計(jì)算及案例分析題(共50分)華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華潤(rùn)集團(tuán)”)是一個(gè)多元化大型企業(yè)集團(tuán)，它直接隸屬于國(guó)資委。的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤(rùn)中心(稱為一級(jí)利潤(rùn)中心),并逐一編制號(hào)碼，使管理排列清晰。這(1)華潤(rùn)集團(tuán)的公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么?你如何看待其戰(zhàn)略定位?(2)什么是利潤(rùn)中心?華潤(rùn)集團(tuán)為什么要將利潤(rùn)中心過(guò)渡SBU答：(1)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度得多元化發(fā)展思路將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分即：消費(fèi)者得生利潤(rùn)中心推出一套6S管理模式(2)利潤(rùn)中心就是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，就是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入與利潤(rùn)負(fù)責(zé)得到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來(lái)彌補(bǔ)6S得不足。34.計(jì)算題(15分):假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為10%,所得稅率為30%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元200200利息(萬(wàn)元)2456稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元)176144所得稅(萬(wàn)元)70、457、6稅后凈利(萬(wàn)元)105、686、4稅后凈利中母公司權(quán)益(萬(wàn)元)63、3651、84母公司對(duì)子公司投資得資本報(bào)酬率(%)15、09%28、8%母公司對(duì)子公司投資得資本報(bào)酬率=稅后凈利中母公司權(quán)益/母公司投入得資本額母公司投入得資本額=子公司資產(chǎn)總額×資本所占比重×母公司投資比例35.計(jì)算題(15分):為-4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元，5年后的現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)L公司實(shí)施并購(gòu)的話，未來(lái)5年K公司的現(xiàn)金流量將分別為2000萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)