/施工階段的建筑裝飾工程組織設(shè)計(doｃ１1頁）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期：?施工階段的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計工程概況施工平面布置:一、施工現(xiàn)場平面、道路二、臨時設(shè)施三、施工用水、用電四、垂直運輸五、施工平面布置施工總進(jìn)度方案施工部署:一、工程分析和存在問題二、施工預(yù)備和支配1:關(guān)于地面標(biāo)高問題可采肜兩種處理方式2:現(xiàn)場放線定位3:施工階段劃分4:管理系統(tǒng)和人力資源公司工程開頭便考慮到將來大面積施工的項目班子人選及施工隊的組建.目前已組建了一支打過硬仗、技術(shù)素養(yǎng)高、講文明、守紀(jì)律的施工隊，因每小段高峰時施工人員將達(dá)到人,分段總?cè)藬?shù)高峰時人（含部分專電分包人員），隊伍組成前特成立一個由公司、項目管理部、工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的《選擇小組》,從公司各項目部施工人員中選擇精兵強將,組成施工隊.項目經(jīng)理所抽調(diào)人員均參與過多種不同風(fēng)格裝飾工程,側(cè)重于施工過五星級酒店的人員.在開工前公司統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過平安考試合格后,方可隨隊施工．在施工中全部員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識,利于辨認(rèn)，各層配備對講機以便準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào).對施工人員的住宅派人去選址聯(lián)系,著手支配統(tǒng)一生活區(qū)、食堂、宿舍、臨時診所及冬季取暖設(shè)施.選擇精干的后勤保障人員.提前辦理好各種相應(yīng)證件、車票及其它相關(guān)事項.確保施工人員無后顧之憂,安心工作.公司針對本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，項目經(jīng)理由裝飾公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，逐級配備從管理→技術(shù)→施工→選購→概算→成本會計→會務(wù)會計→設(shè)計等一整套管理網(wǎng)絡(luò)(詳見管理機構(gòu)簡介）.從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、把握、指揮、決策系統(tǒng).5:材料預(yù)備材料供應(yīng)是本次工程能否達(dá)標(biāo),創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點,我方將實行以下幾項主要措施.首先對甲供材料高一專人與甲方負(fù)責(zé)此項工作的人員對接，了解供貨狀況，收集信息,如甲供材的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持全都,協(xié)調(diào)美觀,并列出甲供材料使用時間表，提前告之使用時間、挨次,以便甲方有充分的時間預(yù)備、調(diào)整.對自購材料公司物資部早已進(jìn)入狀態(tài)，成立了《酒店裝飾材料物資供應(yīng)信息組》,利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù),全面了解、把握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格、手續(xù)等一系列問題,主要材料樣品已定樣封存，還與部分廠家簽定了意向書,全部材料（除甲供材料）依據(jù)工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用.項目部已編制了《總材料使用方案》交物資供應(yīng)部,目前物資部派人進(jìn)行市場模擬選購，確保形式后萬無一失.對甲訂乙供的材料,物資部門將嚴(yán)格依據(jù)甲方指定的廠家、品牌、價格進(jìn)行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品,我方將提出建議性意見并供應(yīng)可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定.另外,為了甲方投資著想，我方正與專業(yè)廠商共同開發(fā)，仿制一批同類材料，以做到價廉物美并達(dá)到裝飾效果.6:機械設(shè)備７:垂直運輸8：與分包的協(xié)作實施步驟工藝方案:我公司對承攬的工程否認(rèn)工程大小、時間長短及造價凹凸,都接受高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工,要求分項工程合格率１00%，單位工程合格1０0％；單項工程一次交驗率1０0%,優(yōu)良率不低于８０%，每年度竣工項目中不少于一個經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)協(xié)會聯(lián)合評審的“優(yōu)質(zhì)樣板”工程;質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn).對于國際知名的五星級酒店施工,必需在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”兩字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭.因此裝飾工程施工堅持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能夠很好完成向五星級酒店施工,達(dá)到業(yè)主及客戶的滿足.各項技術(shù)保證和管理措施:一、工期進(jìn)度把握保證措施施工項目進(jìn)度把握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行進(jìn)度方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度狀況,并將其與方案進(jìn)度相比較,若毀滅偏差，便分析產(chǎn)生的緣由及對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施，修改原方案,不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收1:施工項目進(jìn)度把握方法施工項目進(jìn)度把握方法主要是規(guī)劃、把握和協(xié)調(diào)．規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度把握目標(biāo)和分進(jìn)度把握目標(biāo),并編制其進(jìn)度方案.把握是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較,毀滅念頭準(zhǔn)時實行措施調(diào)整.協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的關(guān)系.施工進(jìn)度方案管理體制:總把握方案→月方案→周方案→日方案２:施工項目進(jìn)度把握措施施工項目進(jìn)度把握實行的病根措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等.組織措施建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù):檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)全都，方案目標(biāo)是否層層分解,相互連接，組成一個方案實際的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊,以保證明施方案全面交底,發(fā)動群眾實施方案.施工進(jìn)度方案是全體工作人員的共同的行動目標(biāo),要使有關(guān)人員都明確各項方案的自覺行動,充分發(fā)動群眾,發(fā)揮群眾的干勁和分行精神.有施工開頭前和過程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月（周)作業(yè)方案，在方案中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施．編制好月(周）作業(yè)方案后，將每期具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件．施工隊必需保證指令任務(wù)的完成.做好施工中的調(diào)度工作,主要內(nèi)容有:監(jiān)督作業(yè)方案的實施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工預(yù)備工作，督促資源供應(yīng)意念按方案供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等,并對臨時毀滅問題實行調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際狀況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的狀況,實行相應(yīng)的防范和保證措施,準(zhǔn)時發(fā)覺和處理施工中各種事故和意外大事,調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令.檢查施工項目進(jìn)度方案實施狀況.依據(jù)月（周)進(jìn)度方案定期進(jìn)行檢查.若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻影響,檢查時間間隔可臨時縮短,增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣.責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目進(jìn)度和方案進(jìn)度的結(jié)果，依據(jù)檢查報告制度規(guī)定,形成進(jìn)度把握報告向有關(guān)主管人員和部門匯報.進(jìn)度把握報告內(nèi)容主要包括:1:項目實際概況、管理概況、進(jìn)度概要.2:、項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明.3:施工圖紙供應(yīng)進(jìn)度．4：材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度．５：勞務(wù)記錄及猜想.６:日歷方案.7:對業(yè)主和施工者的變更指令等.8：其他影響施工進(jìn)度方案實施的因素.工作會議制度:1:每月第一周的周一召開月方案工作實施會議,每月日召開月方案完成檢查會議，每周一召開周方案工作實施會議，每周五召開方案完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議.2:項目經(jīng)理部依據(jù)施工總方案排定專業(yè)施工方案,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)方案，每周五上報并爭辯制定下周施工作業(yè)方案.主管責(zé)任工程師將周企作業(yè)方案分解，制定下一個工作日作業(yè)方案,主管負(fù)責(zé)人依據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避開交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn),于每日工作例會宣布.3：每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工方案管理主要手段.為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)方案的嚴(yán)峻?性，以下人員必需參與會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、平安監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄,與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下:各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日狀況進(jìn)行裁決和處理措施,并發(fā)布必要指示．項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日狀況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示.與會人員爭辯制定其次天施工方案和實施措施.二、技術(shù)保證措施1：嚴(yán)格ISO9０01質(zhì)量保證體系的要求，依據(jù)建筑工程有限公司質(zhì)量方案書，落實施工過程把握的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定,保證施工過程，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行有效把握，以滿足業(yè)主的要求．相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗收》(ＪＧＪ-73)2:工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，主任工程師把關(guān)，工程師、設(shè)計師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實．3:主任工程師依據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方案,明確質(zhì)量管理重點和管理措施,對班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底．4:技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行,主任工程師、操作人員簽字齊全,交至每個工人.技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用．三、質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合,做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程.嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求.１:自檢上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后馬上進(jìn)行自檢,自檢中發(fā)覺不合格項，班組馬上改正,直到全部合格,班組長趕寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督.2：交接檢查過程間的交接檢查,包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品疼惜內(nèi)容.由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程,交接雙方在記錄上簽字并注明日期.3:隱蔽驗收凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由主任工程師準(zhǔn)時組織隱檢，主任工程師趕寫報告單交專檢人員驗收.需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項目，主任工程師應(yīng)準(zhǔn)時向監(jiān)理人員、甲方供應(yīng)隱檢報告，并其完成隱檢工作,隱檢記錄由主任工程師準(zhǔn)時反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔．４:預(yù)檢驗收:由主任工程師填寫預(yù)檢報告單,交專職檢查人員檢查驗收,準(zhǔn)時反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔.5:分期工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查,主任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評定等級．不合格按《不合格品把握程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可,并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔.6、特殊過程把握已在“項目質(zhì)量方案”中予以規(guī)定,在實施中做為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄.7、工作記錄及過程資料均按建筑裝飾的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤管理和層層記錄,由主任工程師、班組長和工長真寫清楚、質(zhì)量員簽字,每天下午５點上報生產(chǎn)碰頭會，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔.（四)平安保證措施1、由綜合管理部主抓平安工作并成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組．(１）職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項目平安生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)．負(fù)責(zé)對工程項目平安生產(chǎn)的重大事項準(zhǔn)時做出決策.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求.并組織檢查執(zhí)持狀況.每周一次全面平安生產(chǎn)大檢查,召開特地會議,分平安形勢．（2)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長、平安負(fù)責(zé)人組成.２、配備高素養(yǎng)平安員、保安隊,并保證足夠的平安生產(chǎn)資金投入和物資投入.３、建立完整牢靠的平安生產(chǎn)信息系統(tǒng)，準(zhǔn)時精確傳輸處理和反饋各類平安生產(chǎn)信息.4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項平安生產(chǎn)管量制度.(１）平安生產(chǎn)責(zé)任制度.（２)平安生產(chǎn)檢查制度.(3)平安生產(chǎn)驗收制度.（４）平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.(5）平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度.(6）平安生產(chǎn)獎罰制度.（7)平安生產(chǎn)值班制度．（８）施工現(xiàn)場消防平安管理方法.(9）旋工現(xiàn)場用電管理方法.(10）機械機具平安使用條例．(１１）特種作業(yè)及外協(xié)力氣平安管理制度.5、對工人入場前進(jìn)行平安教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必需具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)資格證書方可上崗.6、對查出的事故隱患要做到“四定”落實,即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”．7、做好“五同時”即“在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作”,并把好平安生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)．8、針對當(dāng)前全國各地火情不斷的嚴(yán)嚴(yán)峻形勢，因此把消防工作列為平安工作中的重點項目.(1)全部易燃易爆物品存放指定地點，其四周設(shè)消防器材備用,并在明顯位置安放黃色警告牌.(２）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動火證,并設(shè)專人看管.（3)全部機電設(shè)備均分別責(zé)任人,現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用,下班斷電.(4)消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標(biāo)識（夜間紅色指示燈)以備應(yīng)急用.(5)消防器材配置每層設(shè)置一套.（６）夜晚每層至少有一人值班.(五)臨設(shè)管理1、用電管理現(xiàn)場用電由甲方供應(yīng)的一級電箱引入樓內(nèi)，每層指定位置設(shè)二級電箱一個，為樓層供應(yīng)臨時施工用電,每層配送各層二級電箱，各段把握,現(xiàn)場用電由項目部把握用電量,現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電平安．2、用水管理依據(jù)甲方供應(yīng)的臨時用水系統(tǒng),在進(jìn)場前檢查各層用水把握閥是否符合要求，每層加裝截止閥或球閥一只,另裝一只水壓表，現(xiàn)場用水把握用量,嚴(yán)禁鋪張,隨用隨關(guān),保持現(xiàn)場場面無積水,嚴(yán)禁生活用水，以防污染和造成地面積水影響施工,作業(yè)地點接受膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無破損,破損的膠管禁止使用，現(xiàn)場用水由綜合管理部管理,定期檢查和修理水泵、把握閥門及整個系統(tǒng),并對每天的水壓和系統(tǒng)狀況進(jìn)行記錄，入冬前做好防寒防凍措施,防止水管上凍,保證現(xiàn)場用水．3、現(xiàn)場臨時砂漿攪拌站現(xiàn)場臨時攪拌站為前部份上建和濕作業(yè)飾面工程,供應(yīng)不同強度等級的水泥砂漿，嚴(yán)格安照國家標(biāo)準(zhǔn)配置水泥砂漿，保證質(zhì)量,專人操作,用后沖洗潔凈,防止砂漿沉淀造成機械停運，砂漿的運輸過程中嚴(yán)禁灑落，砂漿用量每天進(jìn)行統(tǒng)計,把握避開造成鋪張.(六）成品、半成品疼惜措施１、各種施工嚴(yán)格聽從現(xiàn)場管理人員支配,按施工規(guī)范生產(chǎn).2、場外加工的成品、半成品運至現(xiàn)場,必需有專用場地，專人保管,保持清潔，通風(fēng)、干燥.3、交叉作業(yè)必需有平安防護措施、搭協(xié)作理.4、嚴(yán)禁在成品面上施工、作業(yè),不得已狀況下對成品實行掩蓋疼惜措施．５、進(jìn)入成品場所，應(yīng)持出入證,嚴(yán)禁閑雜人員出入,加強防護意識.６、需特殊施工的方法或半成品嚴(yán)禁外人參觀拍照．（七)降低成本措施1、在每次成本形成前及形成過程中,須圍繞成本方案、甲方要求和施工狀況,進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督,準(zhǔn)時對可能發(fā)生的偏差進(jìn)行預(yù)防和修正,確保每步成本都在把握之下,最終滿足業(yè)主的投資愿望.2、各段工長實行定額管理,隨時檢查和把握定額執(zhí)行狀況，并向總工長及項目經(jīng)理匯報.毀滅問題，準(zhǔn)時處理及調(diào)整．３、接受先進(jìn)的旋工方法,按時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖確定的規(guī)律關(guān)系把握進(jìn)度與工序連接管理,避開窩工.4、做好機械修理保養(yǎng),保證機械完好率，提高機修使用率,從而提高生產(chǎn)率.5、加強材料管理,嚴(yán)格出入庫手續(xù),定額領(lǐng)發(fā)材料．６、加強成品疼惜、削減碰撞和損壞，避開污染和返工鋪張.(八）防止環(huán)境污染１、現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境潔凈、舒適.2、廢水、污液按指定要求排入下水道．３、生活用垃圾設(shè)專用垃圾箱,專人清運管理.４、能不在工地加工的半成品,盡量在家具廠加工,以防擾民,削減噪聲.以上是施工部署和各項技術(shù)保證及管理措施，整個施工工序，在此不作具體表述，施工中我們嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,特殊工藝,我們按項目質(zhì)量方案書進(jìn)行.（九）冬季施工保證措施１、加強冬施組織領(lǐng)導(dǎo)和冬施管理工作，落實責(zé)任,建立冬施質(zhì)量保證體系,經(jīng)常收看當(dāng)?shù)鼗蚪诘奶鞖忸A(yù)報，依據(jù)氣溫變化實行措施，保證冬施順當(dāng)進(jìn)行．編制具體的技措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,留意積累技術(shù)資料,總結(jié)冬施閱歷.3、對頭縫花紋顏色不近似防治措施(1)施工前,應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要全都，淡色面板原邊應(yīng)先裁掉1~２ｃm.(２)板的木紋根部向下,頂部向上,不得倒頭使用.（3)使用前用細(xì)創(chuàng)凈面創(chuàng)光、創(chuàng)直.4、成品疼惜（１）搬運物品必需當(dāng)心,以免碰撞門套,柜面陽角用護板疼惜．（2)開孔打眼必需標(biāo)準(zhǔn)(３)施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物品.(4）配套施工必需有成品疼惜措施（5）禁止使用１000w以上的照明燈具.(三)石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施.1、拼板處不平整防治措施（１）先安裝龍骨,邊安裝，邊調(diào)平.只要主龍骨標(biāo)高正確，板面平整度既可改善．(2）應(yīng)當(dāng)使用專用機具與配套材料.2、罩面板大面積不平整,坡度暴露比較明顯防治措施(1）按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線,按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距.（２)從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，應(yīng)小于１０mm,(3）自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得小于1０mm，也不宜大于１6mｍ，由于受到龍骨斷面所限制.板中間螺絲的間距不得大于20０mm.（4)鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使用板的長邊平行于副龍骨方向,以便螺絲排列.3、成品疼惜（１）吊頂裝飾安裝完畢后，不得任憑剔鑿,不得任憑上人,假如需要安裝設(shè)備,應(yīng)用電鉆打眼,嚴(yán)禁開大洞．臺必需上人,應(yīng)隨帶長板鋪高設(shè)于主龍骨上爬行.（２）石膏板不得受雨淋,并留意防潮.(3)板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷.（4）吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上板之前應(yīng)驗收完畢.(5)安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂.（6）不得將吊桿在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上,以防損壞暗管和共振.(7)吊頂安裝完后,后續(xù)工程作業(yè)時，應(yīng)實行疼惜措施,以防污染．（四)地毯鋪設(shè)質(zhì)量通病及防治措施1、外表面不平整，有起鼓、鄒褶現(xiàn)象的防治措施（1）地毯打時毀滅起鼓現(xiàn)象,必需立既卷回頭,再重新平穩(wěn)開放，要留意表面平坦.確保室內(nèi)溫度在50C以上，不得受潮．（２）鋪設(shè)地毯時必需用膝掌逐段推張地毯，使之既拉緊，又平伏地面．(3）在墻邊陰角處，地毯應(yīng)剪裁合適,壓進(jìn)墻面，并用扁鏟敲打,地面木條上的抓釘能真正抓住地毯.(4)地毯鋪設(shè)后嚴(yán)格防濕、進(jìn)雨受潮．4、施工現(xiàn)場由主任工程師專職與甲方聯(lián)系，親熱協(xié)作合并準(zhǔn)時反饋甲方、項目部意見,做到信息暢通.5、本公司歷來重視與甲方(業(yè)主)關(guān)系，不論工程大小,工期長短．每個工程公司最高領(lǐng)導(dǎo)每月都到現(xiàn)場了解施工狀況，酒店工程公司領(lǐng)導(dǎo)格外重視，已列入公司重點工程以予管理，公司老總親自任工程總指揮.６、對于甲方提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以樂觀態(tài)度接受執(zhí)行.并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿足.7、有關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體問題，項目部嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行,樂觀協(xié)作甲方工作.８、遵照甲方和各項要求和工地的一切規(guī)章制度，進(jìn)出工地大門出示證件,禮貌待人,不違章違規(guī)操作,做到聽從甲方的統(tǒng)一管理,有問題以書面呈文遞交,書面解答,重大問題生產(chǎn)會共同協(xié)商,充分體現(xiàn)承包方與甲方的合作精神，確保平安、質(zhì)量、工期的實現(xiàn).(二)與監(jiān)理方協(xié)作嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范施工（達(dá)到五星級灑店標(biāo)準(zhǔn)），同時敬重監(jiān)理的一切正常管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求,樂觀協(xié)作監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良．(三)與各分包單位本著相互合作、相互學(xué)習(xí)，以一切為了工程的思想，每周召開一次工程分包協(xié)調(diào)會，請甲方、監(jiān)理參與，有效地解決各類問題,做好每一項交接協(xié)作工作.八、管理機構(gòu)（見附表二）4、成品疼惜（1）半成品疼惜瓷磚在運輸途中，以及現(xiàn)場搬運中應(yīng)整箱起運，當(dāng)心輕放，疊起高度應(yīng)大于５箱,避開表面