2023年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃合集（范文）

時(shí)間就猶如白駒過隙般的消逝，成績已屬于過去；

新一輪的工作馬上降臨，是時(shí)候開頭制定規(guī)劃了。好的規(guī)劃是什么樣的呢？以下在這給大家整理了一些2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃，盼望對(duì)大家有幫忙！

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃篇1

__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)的根底上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)閱歷的根底上，特制定__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

我科將以_________為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的效勞理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī),以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的治理。

3、夯實(shí)根底護(hù)理

切實(shí)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

4、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及安康教育等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃篇2

__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)的根底上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)閱歷的根底上，特制定__年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

我科將以_________為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的效勞理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī),以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的治理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

(1)加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作力量，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅(jiān)固把握護(hù)理根本技能，夯實(shí)根本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理效勞。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。

(5)實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。

3、加強(qiáng)治理，確愛護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及治理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理治理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控治理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(3)加強(qiáng)科室治理。每周對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期反應(yīng)，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)展總結(jié);對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)展質(zhì)量掌握

4、夯實(shí)根底護(hù)理

(1)切實(shí)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及安康教育等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃篇3

依據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)在全面開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理建立中做到“五個(gè)加強(qiáng)五個(gè)確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——麻醉醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生的滿足協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的效勞，促進(jìn)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用。有效躲避護(hù)理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿足率調(diào)查保持在９8％以上。

一、加強(qiáng)術(shù)前訪視、術(shù)中協(xié)作、術(shù)后回訪力度：

1、加強(qiáng)術(shù)前訪視力，做到三落實(shí)，確保病人安全進(jìn)進(jìn)手術(shù)室。

（１）人員與時(shí)間上的落實(shí)：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比，即１：２.5的比例配備，當(dāng)其次天手術(shù)安排出來后，巡回護(hù)士便會(huì)于當(dāng)日下午下病房與手術(shù)患者交談。若當(dāng)臺(tái)護(hù)士因手術(shù)未完畢或出班休息，會(huì)由辦公護(hù)士安排其他護(hù)士完成此項(xiàng)工作，真正做到人員上的落實(shí)。時(shí)間上：依照常規(guī)當(dāng)日１4點(diǎn)前，其次天的手術(shù)就已安排完成，護(hù)士即可在手術(shù)前的這些時(shí)間中抽空對(duì)患者進(jìn)展術(shù)前訪視，每個(gè)病人時(shí)間也許在5～1０分鐘，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

（２）內(nèi)容上的落實(shí)：在術(shù)前訪視上依照護(hù)理程序?qū)颊哌M(jìn)展護(hù)理，做到仔細(xì)搜集主、客觀資料，仔細(xì)進(jìn)展評(píng)估做出護(hù)理診斷，制定護(hù)理措施及護(hù)理規(guī)劃。全面落實(shí)術(shù)前訪視的“六個(gè)一”即：

一張熱忱的笑臉和得體的儀表；

一聲親切的問候；

一次具體的病史詢問；

一番通俗易懂的手術(shù)介紹；

一個(gè)周到細(xì)致的術(shù)前預(yù)備的交代；

一句誠心的祝愿。

術(shù)前訪視時(shí)告知患者明天您做手術(shù),您今晚、術(shù)晨應(yīng)當(dāng)做什么；

告知禁食禁飲時(shí)間；

囑其卸妝、去掉義齒、隱形眼鏡、首飾等隨身物品；

洗澡后更換服裝；

初步講授進(jìn)手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù)；

提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做。合理勸慰病人，使之削減對(duì)手術(shù)和麻醉的恐驚。從禮儀做起，從細(xì)節(jié)做起，從患者的需要做起。科室正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)精致的訪視手冊(cè)，圖文并茂的介紹手術(shù)室環(huán)境，讓患者和家屬對(duì)手術(shù)室有個(gè)初步的了解和熟悉。

（３）效果上的落實(shí)：實(shí)行邊做邊問，一問一答的方式，穩(wěn)固落實(shí)要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容。對(duì)兒童和老年患者，要讓家長和陪護(hù)人員了解重點(diǎn)把握的相關(guān)學(xué)問。

2、加強(qiáng)手術(shù)患者轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理和家屬等待區(qū)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理：手術(shù)患者轉(zhuǎn)運(yùn)過程中借助物業(yè)救濟(jì)，實(shí)施工友禮儀及專業(yè)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)語言及行為。做到以下六個(gè)方面

服裝：統(tǒng)一著潔凈、干凈的服裝；

核對(duì)：手持接送單，核對(duì)患者信息，檢查核對(duì)腕帶；

囑咐：叮囑患者穿手術(shù)服，語言標(biāo)準(zhǔn)；

微笑：效勞病人和家屬；

幫助：主動(dòng)關(guān)懷患者，蓋好被子；

轉(zhuǎn)運(yùn)：在運(yùn)送途中，安全轉(zhuǎn)運(yùn)患者，留意管道、傷口、體位等。

手術(shù)患者進(jìn)入轉(zhuǎn)運(yùn)間后，手術(shù)室人員主動(dòng)介紹自己，親切問候并核對(duì)各項(xiàng)信息無誤后待隔離帽送入手術(shù)間，囑其家屬在家屬等候區(qū)等待。逐步完善家屬等候區(qū)的各項(xiàng)設(shè)施：如在家屬等待區(qū)配置手術(shù)患者信息實(shí)時(shí)更新滾動(dòng)平臺(tái)：與信息科溝通協(xié)調(diào)，科室辦公班實(shí)時(shí)關(guān)注與更新手術(shù)患者狀況；

向院辦申請(qǐng)?zhí)岢雠渲脠?bào)紙及書刊資料：適宜的報(bào)紙及書刊資料閱讀可以轉(zhuǎn)移留意力；

建立舒適的等待環(huán)境：配備數(shù)量適宜的等候椅、等候區(qū)明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，發(fā)覺家屬吸煙準(zhǔn)時(shí)告知這是禁煙區(qū)、加強(qiáng)禁煙員的巡察；

配置一臺(tái)自動(dòng)投幣取物機(jī)，便利患者家屬的吃喝需求。以上舉措可以緩解患者家屬等待著急的心情，不讓患者家屬覺得無事可做的等待,時(shí)間過得特殊慢;效勞前的等待比效勞中的等待長得多;著急與渴望使等待變得難以忍受;不確知的等待比確知的,有限的等待長;沒解釋的等待比有解釋的等待長;

不公平的等待比公平的等待長;效勞價(jià)值越高就越值得等待;單獨(dú)的等待比集體等待難過.

3、術(shù)中、術(shù)后的優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：

術(shù)中手術(shù)室人員熱忱接待病人，由于患者離開親人的陪伴進(jìn)手術(shù)室會(huì)恐驚和緊急，給與適當(dāng)?shù)膿嵛浚瑴p輕患者的緊急感和孤獨(dú)感。術(shù)中護(hù)理做到“六安”：寧靜的環(huán)境：整齊干凈的手術(shù)間。不隨便丟垃圾，垃圾正確分類處理，物品嚴(yán)格按要求擺放。安全的隱私：主動(dòng)愛護(hù)患者隱私。設(shè)計(jì)90__90厘米粉格小被子遮蓋病人，削減病人不必要的暴露。術(shù)中糊涂病人在滿意手術(shù)協(xié)作的前提下盡量陪伴在病人身邊，可以適當(dāng)賜予“握手效勞”；

術(shù)中加強(qiáng)保溫措施：如給病人雙肩鋪保暖等安全的體位：舒適的手術(shù)體位。合理運(yùn)用啫喱墊等擺放體位物品，愛護(hù)受壓部位，使其處于功能位。安全的器械：手術(shù)器械預(yù)備充安排合滿足。配備適宜的手術(shù)器械，手術(shù)量多時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與供給商協(xié)調(diào)溝通。安全的理念：嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)，仔細(xì)書寫手術(shù)護(hù)理記錄單。安全的送檢：妥當(dāng)保存準(zhǔn)時(shí)送檢病理標(biāo)本。術(shù)中糊涂病人在滿意手術(shù)協(xié)作的前提下盡量陪伴在病人身邊，可以適當(dāng)賜予“握手效勞”；

術(shù)中加強(qiáng)保溫措施：如給病人雙肩鋪保暖等。

術(shù)后護(hù)士準(zhǔn)時(shí)固定傷口，去除血跡，做好麻醉復(fù)蘇期的保暖。與病房護(hù)士及家屬具體交接患者生命體征、皮膚、攜帶物品等。手術(shù)后2-3日，做好手術(shù)后回訪（特大手術(shù)延遲回訪時(shí)間）。回訪跟蹤患者手術(shù)護(hù)理后的成果，使病人得到勸慰，使家屬得到支持。延長手術(shù)室護(hù)理效勞內(nèi)涵，提升了手術(shù)室護(hù)士職業(yè)形象。

二、加強(qiáng)與麻醉醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生之間表達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理：

手術(shù)室護(hù)士、麻醉醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生是一家人，通力合作，為患者的安全保駕護(hù)航。手術(shù)室護(hù)士須跟麻醉醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)幫助，協(xié)作麻醉醫(yī)師的需求；

麻醉操作前熟

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃篇4

為貫徹落實(shí)2022年全國衛(wèi)生工作會(huì)議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，夯實(shí)根底護(hù)理，全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平，在總結(jié)2022年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞閱歷的根底上，依據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的工作方案》的要求，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞推動(dòng)力度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，探究建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的長效機(jī)制、績效考核機(jī)制，為更多患者供應(yīng)安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。依據(jù)我科室的實(shí)際狀況制定本年度工作規(guī)劃如下：

一、確定工作目標(biāo)

滿意病人的根本生活需要，保障病人住院期間的安全舒適，保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)，提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度，到達(dá)以患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足為目標(biāo)全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

提高思想熟悉，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士把握優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中，確保取得實(shí)效。對(duì)護(hù)士進(jìn)展合理分工、分層治理、表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。積極開展優(yōu)質(zhì)效勞明星護(hù)士的評(píng)比。

二、詳細(xì)方法和措施

1、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞文件》《根底護(hù)理效勞

工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者根底護(hù)理效勞工程》，到達(dá)思想熟悉。組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開展護(hù)理效勞專題爭論。借鑒先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)的工作閱歷。

2、要求全科護(hù)士嚴(yán)格地執(zhí)行護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，健全護(hù)士績效考核制度，依據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿足度，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評(píng)優(yōu)相結(jié)合。

3、實(shí)行責(zé)任制，從病人踏入病房開頭，就有責(zé)任護(hù)士介紹主管醫(yī)生、護(hù)士長和自己，介紹病區(qū)環(huán)境。夜班護(hù)士來接班后，要到病房介紹自己，做到隨叫隨到，巡察到位。全科護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)與病人的溝通，全部人員做到熱忱接待、急躁解釋、細(xì)心效勞、主動(dòng)幫忙、親切送出、電話詢問、延長效勞。完善護(hù)患溝通的雙向渠道。明確臨床護(hù)理效勞內(nèi)涵、效勞工程和工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主觀能動(dòng)作用，幫助醫(yī)生實(shí)施診療規(guī)劃，親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，為患者供應(yīng)人性化的護(hù)理效勞。

5、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層專科培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士學(xué)問層面，將邊緣學(xué)科學(xué)問滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采納幻燈片教學(xué)形式，考核隨機(jī)化的方式，確保教學(xué)效果。

6、強(qiáng)化安全意識(shí)，將護(hù)理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的始終，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控，注意質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)。急救藥品、器材

做到“五定一保持”，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，合格率到達(dá)100%。

7、要求每位護(hù)士在2022年里能嚴(yán)格執(zhí)行根底護(hù)理與專業(yè)護(hù)理措施、規(guī)章制度和操作規(guī)程，按護(hù)理程序?qū)嵤?，?jiān)持“以病人為中心”，切實(shí)加強(qiáng)根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療衛(wèi)生，杜絕過失事故的發(fā)生。

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃篇5

在新的一年，隨著新住院大樓搬遷，科室條件的改善，全科護(hù)理人員將以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作內(nèi)涵，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，樹立“敬重、理解、關(guān)愛”的效勞理念，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)閱歷的根底上，特制定2022年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

我科將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”的工作方案，以_________為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的效勞理念,以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、執(zhí)行各種制度、標(biāo)準(zhǔn)

仔細(xì)執(zhí)行我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的治理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊(cè)。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

（1）做好科內(nèi)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作力量，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。

（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練工程，有規(guī)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)展技能操作培訓(xùn)，要求每人今年必需完成技能操作的培訓(xùn)與考核，堅(jiān)固把握護(hù)理根本技能，夯實(shí)根本功底.

（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素養(yǎng)的表達(dá)，是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中，為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的敬重患者、敬重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注意儀表、儀容、儀態(tài)等方面的標(biāo)準(zhǔn)和程序；

護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被敬重，心理上得到勸慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。

（5）實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。

3、加強(qiáng)治理，確愛護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及治理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理治理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控治理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

（3）加強(qiáng)科室治理。每周對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期反應(yīng)，在每周五的科內(nèi)例會(huì)上進(jìn)展總結(jié)；

對(duì)存在問題以工作動(dòng)態(tài)的形式限期整改。

4、夯實(shí)根底護(hù)理

切實(shí)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)于做得好的護(hù)士，在科內(nèi)會(huì)議表揚(yáng)并依據(jù)鼓勵(lì)考核方案給與嘉獎(jiǎng)。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）實(shí)行APN排班方法，彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

（2）責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給