中醫(yī)康復科搬遷總結搬遷工作終于結束了，從院務會下達將于12月15日正式搬遷任務后，科主任和護士長高度重視，按照醫(yī)院部署帶領全科人員著手做好各項準備工作，于12月8日按照周院長的指示全科提前搬遷至新醫(yī)院，12月9日科室在新醫(yī)院開展正常診療活動?，F(xiàn)將搬遷工作總結如下：一．成立科室搬遷小組，制定整體搬遷運行實施方案，將醫(yī)護人員分組、分工，保證在搬遷前準備、搬遷中、搬遷后整理中物資、設備的完好；保證病員安全，連續(xù)不間斷地接受治療。二．搬遷前做好物資設備清點、建冊，貼好標簽，打包裝箱，避免了在搬運過程中的丟失；提前告知現(xiàn)住院病員我科搬遷時間，到新醫(yī)院路線；為方便病員就診，在舊醫(yī)院診斷室、掛號室、住院部張貼我科搬遷公示，留下聯(lián)系電話。三．我科搬至新醫(yī)院比較特殊，因為醫(yī)院新床不夠，我科要將原科室的舊病床全部搬至新醫(yī)院，增加了工作量，科室人員少，但大家面對困難都沒退縮，工人不夠，沒時間安床，醫(yī)護人員自己動手安裝了41張病床，保證了病員的入住和治療。四．搬遷后做好新病區(qū)物資接收、統(tǒng)計、登記工作，在新病區(qū)建立病區(qū)物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，由于準備充分，科室沒有丟失和損壞的物資設備。2013.12.19篇二：醫(yī)院搬遷實施細則xxxxx醫(yī)院整體搬遷實施細則--9641032各科室：醫(yī)院遷建工程xxxx年x月開工，歷經(jīng)近x年的建設，現(xiàn)已全面竣工，即將投入使用。新醫(yī)院搬遷是一項宏大的系統(tǒng)工程，任務繁重、牽涉面廣，需要各方面共同努力才能確保醫(yī)院搬遷工作順利實施。按照"整體計劃、分組實施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、全力以赴、安全有序"的原則，為確保醫(yī)院整體搬遷工作順利實施，確保安全、有序、高效地完成搬遷任務，保證新老院區(qū)業(yè)務工作的緊密銜接，醫(yī)院各職能科室、臨床科室要堅持以病人為中心，制定詳細計劃，按計劃完成進度，消除部門壁壘，理順流程，確保搬遷和試運行工作的順利開展，特制訂搬遷實施細則。一、搬遷工作組織醫(yī)院成立新院搬遷工作領導小組，全面加強對新院整體搬遷工作的組織領導，確保搬遷順利進行和醫(yī)院病區(qū)的醫(yī)療運行安全。1、醫(yī)院搬遷工作領導小組組長：xxx副組長：xxx、xxx、xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、領導小組負責全院搬遷協(xié)調(diào)及各項準備工作。領導小組下設辦公室，由xxx同志兼任主任。領導小組下設行政對外聯(lián)絡組、后勤保障組、第一搶救醫(yī)療組、第二搶救醫(yī)療組、醫(yī)技組。2、行政對外聯(lián)絡組組長：xxx副組長：xxx、xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx3、后勤保障組組長：xxx副組長：xxx、xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx4、第一搶救醫(yī)療工作領導小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx5、第二搶救醫(yī)療工作領導小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx二、搬遷計劃確定搬遷日。向縣氣象局了解氣象預報情況，向水、電部門了解供水、電情況，除了惡劣天氣或其他不可抗拒原因，都按照預定搬遷日實施搬遷計劃。（一）搬遷前準備：1、新院區(qū)的準備（1）在搬入新院區(qū)前一月起，各病區(qū)（科室）必須對新醫(yī)院的工作場所所需設備、設施的安全性、完好性進行一次全面細致地檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在搬入前予以解決，并在新工作場所組織一次模擬搬遷，熟悉工作場所和工作流程。各臨床科室必須在搬遷前3日完成搬遷路線的踏勘，熟悉新醫(yī)院的通道，特別是急診通道?。?）新醫(yī)院的電梯、消防通道、已就位的醫(yī)療設備、信息系統(tǒng)、醫(yī)保、農(nóng)保、收費系統(tǒng)模擬運行由辦公室、醫(yī)務科、護士部、總務科、設備科、信息科、財務室等相關職能科室于搬遷前半月開始演練、試運行，并報告醫(yī)院搬遷工作領導小組，務必保證搬遷日當天正常運行。（3）各病區(qū)（科室）應在不影響工作正常開展的前提下，盡可能早地逐一將需搬遷的物品在搬遷日前2天搬運至新院區(qū)，以減少搬遷日的搬遷壓力，保證搬遷日的搬運任務完成后，新院區(qū)能開展正常工作。2、老醫(yī)院的準備（1）醫(yī)院不直接涉及醫(yī)療工作的科室：包括行政辦公、總務科、設備、信息、藥劑科、相關倉庫等，可以在搬遷日的頭一天下午完成搬遷工作，并保證人員到位。搬遷日前一周，信息系統(tǒng)運行到位，保證新、老醫(yī)院的信息端口全部開通，數(shù)據(jù)庫連接有效。（2）醫(yī)院各醫(yī)療科室：各病區(qū)（科室）搬遷日前一天對本病區(qū)（科室）需轉運病人清單和搬遷日科室醫(yī)護人員名單上報醫(yī)院搬遷辦公室的醫(yī)療組。根據(jù)病情、活動能力、護理等級等，將需要轉運病人分為紅a、黃b、綠c三色。紅色為病危患者、黃色為病重患者，需要救護車轉運；綠色為可自如活動患者，可用大巴車轉運。搬遷辦公室根據(jù)清單為各病區(qū)（科室）轉運病人安排車輛，確定各位病人轉運車輛的種類和編號，同時制作每輛轉運車輛運送病人清單，反饋給相應病區(qū)（科室）。轉運前一天，各病區(qū)（科室）必須向病人詳細宣教如何配合轉運，并請其通知一名家屬在轉運時到場。各病區(qū)（科室）搬遷日醫(yī)護人員三組：老醫(yī)院組、護送組、新醫(yī)院組。其中護送組又分為大巴車護送組和救護車護送組。必須確定每個病人上車、隨車、接車責任人。病人上車、隨車、接車責任人的職責分別是：陪送病人上車、隨車看護病人、在新院交接并安排病人。（3）工作小組及下設各組：搬遷前必須做好與相關配合單位的對接。搬遷前的宣傳、交通線路管制、開設臨時公交直達車、保障供電、供水，院辦公室、總務、設備、保衛(wèi)科：搬臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問題。共進行護理、行政、業(yè)務等查房80余次；十是積極組織護理人員在職培訓、基礎護理理論培訓考核、基礎技術操作培訓考核、管理制度培訓考核、應急預案培訓考核、核心制度培訓考核、?？萍夹g操作培訓考核、醫(yī)德醫(yī)風教育、業(yè)務講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術操作競賽，選擇出技術操作能手10名；外出進修、培訓共25人次；帶教護理實習生30名。3、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預防與控制標準操作規(guī)程》要求，一是針對醫(yī)院感染預防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點部位、重點部門醫(yī)院感染預防與控制基本方法等123項醫(yī)院感染預防與控制標準操作規(guī)程；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學、手衛(wèi)生監(jiān)測、血液透析相關檢測、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測、醫(yī)院感染病例監(jiān)測等醫(yī)院感染監(jiān)測工作，開展現(xiàn)患率及漏報率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為2.74%，1－10月份共上報感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改進。進一步加強多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識培訓、新進人員及實習崗前培訓、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓、?？浦R培訓7次，培訓后試卷考試，合格率100%；五是加強醫(yī)療廢物的管理，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類處置及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加規(guī)范，無因醫(yī)療廢物管理不善導致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生。4、加強抗菌藥物應用管理，認真落實"雙十制度"和分級管理制度，對全院抗菌藥物的使用進行監(jiān)控，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)師進行及時干預。醫(yī)師整改145人次，通報科室8個；積極開展處方點評工作，每月點評處方150張，對存在問題及時通報，及時整改。（三）堅持"以病人為中心",構建合諧醫(yī)患關系。加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作，1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當即解決82件，記錄在案37件，市長熱線投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件，處理滿意率97%。共發(fā)生糾紛11起，解決10起。補償金額為210.35萬元。（四）人事管理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續(xù)教育人員884人，實際參加884人，參加繼續(xù)教育率100%。（五）加大基礎建設投入，醫(yī)療環(huán)境進一步改善為適應醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的醫(yī)療需求。2014年，一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學科、病理室擴建改造工程；二是投資444萬元，購置電子胃鏡、血液透析機、有創(chuàng)呼吸機、大容量脫水機等設備；三是對南家屬院進行改造綠化，擴建了停車場；（六）加大?？平ㄔO力度，?？平ㄔO成效明顯2014年5月份成立重癥醫(yī)學科；制定了急診重癥醫(yī)學科實施方案。（七）健康教育實施情況。根據(jù)年初醫(yī)院工作計劃，門診設立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對住院病人積極開展健康知識教育宣傳，組織對醫(yī)護人員進行健康教育技能培訓，參率達90%以上。每季度醫(yī)院組織對各科健康教育情況進行考核、評比，篇四：醫(yī)院整體搬遷前期工作情況匯報9.27xxx縣人民醫(yī)院整體搬遷前期工作情況匯報一、目前開展的主要工作1、確定整體搬遷用地報批包裝項目為縣職中整體搬遷，報批凈用地面積15萬平方米（折合225畝），整體搬遷包裝項目匯報材料（學?；厩闆r、搬遷理由、規(guī)模、項目工程費用概算等）及包裝項目用地報批手續(xù)、報批資料正在辦理中。2、確定人民醫(yī)院整體搬遷選址紅線圖和規(guī)劃平面布置圖及選址意見書凈用地面積（129.2畝），并對該地塊進行了測繪定界、界樁。3、完成了征地包裝項目紅線圖及規(guī)劃布置平面圖和選址意見書。4、完成了征地拆遷的拆遷戶摸底（共計18戶）及村組地類摸底工作（農(nóng)田、林地、果林地、堰塘、道路等）；征拆費用核算、征拆所正在辦理中。5、對搬遷地塊的公用設施（3.5萬伏高壓電線）的移遷工作基本方案已經(jīng)確定，具體實施方案及時間縣電力局正在請示市電力局。6、整體搬遷包裝項目可研正在進行（國慶節(jié)前可完成）。7、項目建設貸款手續(xù)正在辦理中。8、已啟動環(huán)境評估工作。9、啟動了土地預審部分工作。二、國慶節(jié)前后工作1、完成標高設計、污水排放設計方案。2、節(jié)前完成人民醫(yī)院建設規(guī)劃設計方案文書。3、節(jié)前完成建設項目可研報告。4、完成環(huán)評及報批工作（10月20日前）。5、進一步完成土地預審前期工作。包括：①、完成建設項目申請報告書；②、完成建設用地預審申請表；③、完成建設項目行業(yè)批復；④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續(xù)；⑤、落實水利部門水土保護專家評審意見；⑥、填報社保部門意見和審核表；⑦、完成土地預審、報批工作；⑧；完成建設用地拆遷補償費用預算方案，填報征地拆遷重建安置資格審查表。xxx縣人民醫(yī)院2011年9月27日篇五：2013年醫(yī)院年終總結縣人民醫(yī)院2013年工作總結2013年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2013年的衛(wèi)生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"、"三好一滿意"活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將我院今年的工作開展情況總結如下：一、加強醫(yī)院管理制度建設，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機制。1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結合我院實際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責，把制度落到實處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業(yè)務科室堅持每天晨會制度，及時傳達上級部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。3、堅持重大問題的決策和處理民主化，院務會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。二、強化職業(yè)道德教育，改變服務理念，提升病人滿意度。醫(yī)院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關懷，踐行"五心"服務，牢記職責和責任，真正把"以病人為中心"落到實處。為切實改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，醫(yī)院定期進行滿意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見，每月對滿意度調(diào)查結果進行總結。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進，醫(yī)務人員主動服務意識進一步增強，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質(zhì)量有了明顯提高，全年病員滿意度均>95%。三、堅持院務公開，透明管理。醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價格、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業(yè)技術人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。四、加強科室建設，提高服務質(zhì)量。進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員專業(yè)培訓、加強急救車、急救箱的管理、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診？次，其中？出診？次，接回病人？人次，轉診？人次，處理突發(fā)事件？次，圓滿完成各種指令性任務？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。五、加強人才培養(yǎng)，提高服務水平醫(yī)療技術人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對人才建設很重視，通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務人員的服務能力。繼續(xù)開展"好醫(yī)生"網(wǎng)站繼續(xù)教育學習，全院共？人參加，開展華西遠程教育，組織聽課?次，共？人次參加。今年派？名醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修，?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。組織"三基三嚴"理論培訓考核兩次，醫(yī)療、藥劑人員共?人參加，合格率?%。六、深化優(yōu)質(zhì)護理服務活動護理部認真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護理服務，改變排班模式，在個臨床科室實行apn排班模式，更有利于臨床護理工作的開展，更方便病人，優(yōu)化護理服務流程，實行護士分層次使用，初步探索護士崗位管理，制定了護士崗位設置實施方案，成立護士崗位設置工作領導小組，合理配置各科護士。加強監(jiān)督管理，保障護理安全，重視護理骨干的培養(yǎng)，提高護理人員的業(yè)務素質(zhì)，加強重點科室的督查力度，對輸血護理記錄單、體溫單進行了改進，規(guī)范了急診科出診記錄。5.12國際護士節(jié)，組織全院護理知識競賽。今年護理部組織理論知識講座?次，護理操作培訓?次，參加人員達到?人次。選派?名護士到華西進修半年，?名護士到樂山市精神衛(wèi)生中心進修?個月。通過加強優(yōu)質(zhì)護理服務活動及"三基、三嚴"培訓，提高了護士的主動服務意識及業(yè)務水平。