第頁(yè)2023公司年度方案關(guān)于公司年度安排9篇

時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此須要好好地寫一份安排了。那么我們?cè)撛趺慈懓才拍兀恳韵率俏規(guī)痛蠹艺淼墓灸甓劝才?篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

公司年度安排篇1

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素養(yǎng)全面提升

一方面加強(qiáng)員工政治教化。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度，剛好傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部“三會(huì)一課〞、室務(wù)會(huì)等形式，特殊加強(qiáng)員工>思想政治教化，進(jìn)一步提高了全體員工的>政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教化，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。

加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培育教化，先后知名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被汲取為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，1名同志被確定為建黨培育對(duì)象，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

創(chuàng)立條件選派員工參與各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng)，其中“兩辦〞干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次，安排生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)實(shí)力水平，隊(duì)伍整體素養(yǎng)有較大提高。

同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年，思想更成熟，閱歷更豐富，實(shí)力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗。

二、圍繞中心工作，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是主動(dòng)參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部〞的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，主動(dòng)出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好催促落實(shí)。

如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，我們主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并催促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集駕馭運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息

深化開展了構(gòu)建平安落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了依據(jù)。并仔細(xì)做好值班信息、信息專報(bào)、狀況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改良辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理方法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了?公司公文處理實(shí)施方法?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了辦文程序，標(biāo)準(zhǔn)了公文處理，結(jié)束了始終以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。

落實(shí)?公司公文處理實(shí)施方法?，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不標(biāo)準(zhǔn)性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不標(biāo)準(zhǔn)性公文件。堅(jiān)持>文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的過(guò)失。

堅(jiān)持“文以載道〞，全年擬制涉及全局性工作的各類標(biāo)準(zhǔn)性文電件，仔細(xì)起草公司各類匯報(bào)、>領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政〞的參謀助手作用。

三是增加辦會(huì)效果。仔細(xì)做好會(huì)議打算工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。特地發(fā)出通知，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并仔細(xì)落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。

切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議確定事項(xiàng)的催促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。

四是提高辦事效率。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)辦事程序。如：針對(duì)各單位、部門“白紙〞請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的狀況，辦公室以落實(shí)?公司公文處理實(shí)施方法?為契機(jī)

明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必需以“紅頭〞文件行文，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必需采勸紅頭〞簽報(bào)形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、標(biāo)準(zhǔn)性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了工作效率。三、強(qiáng)化效勞意識(shí)，改良辦公方式，綜合效勞水平不斷提高

一是勝利推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)“一件辦成一大大事〞的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車方法進(jìn)行了調(diào)整

不再固定專車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車本錢，并做到了效勞質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時(shí)，改良用車效勞，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成果。全年辦公室車隊(duì)共平安出車趟次，平安行程萬(wàn)公里。

二是仔細(xì)做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門、接待有人。信訪辦牢記效勞宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，仔細(xì)對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪，落實(shí)政策和人文關(guān)心，妥當(dāng)處理每件信訪。來(lái)訪人次，進(jìn)京妥當(dāng)處理上訪人次，解決各類詳細(xì)問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。主動(dòng)協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改良辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公打算了條件。

為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的剛好性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。根據(jù)關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們主動(dòng)上手，快速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，根本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度、方法，各項(xiàng)打算工作根本到位。今年，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。

公司年度安排篇2

依據(jù)集團(tuán)“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原那么，以及縣平安管理部門20xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無(wú)重大事故平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)xx集團(tuán)下達(dá)的?平安承諾書?及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，用平安開展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，堅(jiān)持“以人為本〞和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，仔細(xì)實(shí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，鞏固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保〞的管理理念，為公司穩(wěn)定開展效勞。xx年我們工作的原那么是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、平安目標(biāo)

a、無(wú)重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事務(wù)。

b、千人重傷率：xx‰

c、千人負(fù)傷率：xx

d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的根底。

2、完善平安教化培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的平安教化提出了新的要求，對(duì)平安教化培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高全體人員的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期開展的須要。

3、完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。

5、充溢加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，全面提高相識(shí)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?和?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?

等國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高相識(shí)，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和駕馭相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。

3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識(shí)，完成“要我平安〞到“我要平安〞最終到“我會(huì)平安〞的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯〞平安競(jìng)賽活動(dòng)和“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月〞活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)教化等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命〞的氣氛。

公司年度安排篇3

在xx年的教學(xué)中，我們學(xué)校取得了豐碩的教學(xué)成果，這是我們多年以來(lái)堅(jiān)持不懈努力的成果，信任大家都知道，我們只要不斷的努力，就肯定能夠做好，現(xiàn)實(shí)中存在著許多的問(wèn)題，須要我們?nèi)ソ鉀Q。教學(xué)中存在的問(wèn)題也是特別的多，不過(guò)我信任，只要大家努力去做了，就肯定能夠做好!我受第三屆工會(huì)委員會(huì)托付向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、前階段的主要工作

一年來(lái)，我校工會(huì)委員在各級(jí)工會(huì)組織和學(xué)校黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特殊是開展作風(fēng)建設(shè)主題教化活動(dòng)以來(lái)，我鎮(zhèn)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，充分發(fā)揮民主管理優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校行政當(dāng)好助手和參謀，協(xié)調(diào)好老師之間關(guān)系，成為領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通思想的紐帶，依靠全體工會(huì)成員卓有成效地開展工作，取得了可喜的成果。

1、主動(dòng)開展各種有意義的文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活。

為活潑和豐富廣闊教職工的業(yè)余文體消遣生活，工會(huì)協(xié)作學(xué)校抓了校內(nèi)文化建設(shè)，組織開展了一系列豐富多彩、健康向上的活動(dòng)。實(shí)行“三八〞節(jié)跳繩競(jìng)賽，10月份“師德征文〞競(jìng)賽，11月份“卡拉ok〞大賽，12月份“青年老師毛筆字競(jìng)賽〞等。充分調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性和工作熱忱，促進(jìn)了育人環(huán)境的優(yōu)化。

2、在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，依照工會(huì)章程，依法獨(dú)立開展工作。

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，學(xué)校工會(huì)緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，依法獨(dú)立開展工作。首先，根據(jù)民主集中制的原那么，搞好了工會(huì)干部的配備工作，推選了那些政治素養(yǎng)強(qiáng)，熟識(shí)工會(huì)工作，有奉獻(xiàn)精神，熱心為教職工效勞的同志做工會(huì)工作，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，建立健全了工會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。第三，嚴(yán)格工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理，會(huì)費(fèi)的收交及支出均嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)履行各種手續(xù)。第四，主動(dòng)開展多種多樣健康有益的活動(dòng)，使工會(huì)工作進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正?；能壍?。

3、從實(shí)際動(dòng)身，不斷改良工作方法，主動(dòng)參政議政、團(tuán)結(jié)教職工做好學(xué)校工作。

主動(dòng)協(xié)作學(xué)校行政，仔細(xì)抓全體教職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)老師主動(dòng)參與骨干老師的培訓(xùn)，以及市、縣級(jí)教學(xué)能手的評(píng)比，使我校骨干老師、教學(xué)能手的隊(duì)伍越來(lái)越壯大。同時(shí)還分別實(shí)行集中培訓(xùn)、自學(xué)等形式對(duì)教職工進(jìn)行遵紀(jì)遵守法律教化和師德標(biāo)準(zhǔn)教化，使廣闊老師樹立正確的人生觀。為了鼓勵(lì)廣闊老師奮勉上進(jìn)，效勞“教書育人〞這一中心切實(shí)落到新課標(biāo)實(shí)施中去。學(xué)校開展了多種行之有效的校本培訓(xùn)，大家相互溝通，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。老師在各級(jí)各類刊物上發(fā)表自己的教化教學(xué)觀點(diǎn)、理念、閱歷介紹，成為教壇上新秀名角。

4、親密聯(lián)系群眾，協(xié)作學(xué)校行政盡力為退休老師和困難職工送暖和。

在每年的春節(jié)，我們工會(huì)都盡自己努力給困難職工和退休老師送暖和，讓他們感受到工會(huì)組織的關(guān)切。

二、下階段工作的初步準(zhǔn)備

成果屬于過(guò)去。面對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)，面對(duì)新的形式和任務(wù)，我們要再接再厲，抓住機(jī)遇，共創(chuàng)明天，以新的姿態(tài)，新的思維，新的面貌和新的工作方式，滿腔熱忱，去迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們確定了今后一段時(shí)間工會(huì)的主要目標(biāo)和任務(wù)：

1、努力建設(shè)一個(gè)“修身養(yǎng)性〞的工會(huì)。

建設(shè)工會(huì)活動(dòng)室和職工休閑閱覽室，接著開展豐富多彩的文體消遣活動(dòng)，為教職工供給放松身心的時(shí)機(jī)。對(duì)退休老師、生病和生活困難的教職工，剛好把組織的暖和送到他們的心坎上，幫助他們解決生活和工作上的實(shí)際困難。

2、努力建設(shè)一個(gè)“民主和諧〞的工會(huì)。

堅(jiān)持每年召開老師代表大會(huì)，審議和探討學(xué)校和工會(huì)工作報(bào)告;對(duì)重要規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲方法，以及其他涉及教職工切身利益的重要政策和改革方案，在廣泛聽取看法、反復(fù)修改的根底上，提交教代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施;對(duì)教代會(huì)代表的提案，做到有案必答;校務(wù)、財(cái)務(wù)工作通過(guò)宣揚(yáng)窗和各種會(huì)議，按規(guī)定要求進(jìn)行公開或公示。努力為廣闊教職工搭建一個(gè)民主管理、民主參加的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)民主和諧的良好氣氛，確保學(xué)校健康地、可持續(xù)地開展。

3、努力建設(shè)一個(gè)“凝心聚力〞的工會(huì)。

建設(shè)工會(huì)就是建設(shè)學(xué)校，就是建設(shè)教職工隊(duì)伍，這是學(xué)校黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。因此，學(xué)校工會(huì)把凝心聚力、提升素養(yǎng)、促進(jìn)開展作為建設(shè)工會(huì)的重點(diǎn)，要在廣闊教職工中深化開展教書育人、管理育人、效勞育人等作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)。接著開展教案評(píng)比、老師根本功評(píng)比、課堂教學(xué)競(jìng)賽、評(píng)比“師德標(biāo)兵〞、“先進(jìn)工作者〞等系列活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校師德教風(fēng)建設(shè)。

各位代表，我們工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和學(xué)校黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以作風(fēng)建設(shè)主題教化活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)廣闊教職工，知難而進(jìn)，艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，為培育優(yōu)秀的教化人才做出奉獻(xiàn)。

“百年大計(jì)，教化為本〞。希望大家都能夠意識(shí)到教化的重要性，只有我們國(guó)家的教化工作做好了，我們的將來(lái)才會(huì)有希望，我們的祖國(guó)才會(huì)許久的長(zhǎng)治久安下去。我希望大家能夠在今后的教學(xué)中，努力工作，刻苦仔細(xì)，在今后的不斷努力中，取得最長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步!感謝大家!

公司年度安排篇4

時(shí)間荏苒，201年8即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充溢自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時(shí)機(jī)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作實(shí)力地表達(dá)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和支配分兩局部做一個(gè)扼要的概述：

一關(guān)于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市全部的打算工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲(chǔ)藏，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心〞，時(shí)常開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)立更大的開展空間和利潤(rùn)。

4，每月對(duì)各門店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況

5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的看法和信息，做出剛好相應(yīng)的調(diào)整

6，xx下市前打算好20xx年保存下來(lái)的特色菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種

二關(guān)于xx店

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)安排做下支配

1，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式也許一樣的店的考察，依據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一樣。

公司年度安排篇5

回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢〞的工作原那么。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu) 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu) 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu) 策略〞

—公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu) ，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)?選購(gòu) 管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程?、?選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu) 奠定了理論根底。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購(gòu) 部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu) 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu) 部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu) 透亮度，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。

3、選購(gòu) 效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光選購(gòu) 策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的選購(gòu) 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu) 本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制****。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制本錢、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制本錢、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)〔當(dāng)然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整〕。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的看法，制定了?選購(gòu) 供給部供方信息表?，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正一心一意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開展。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的`每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu) 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程〔10個(gè)〕

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)記，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu) 管理流程，從而全面提高公司選購(gòu) 管理水平。

2、制定選購(gòu) 預(yù)算與估計(jì)本錢。

制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu) 行為之前對(duì)工程選購(gòu) 本錢的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu) 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu) 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保工程資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu) 預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購(gòu) 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的限制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)限制選購(gòu) 本錢的目的。

公司年度安排篇6

20xx年，分公司承保工作以實(shí)現(xiàn)“雙超〞目標(biāo)、支持業(yè)務(wù)開展為導(dǎo)向，進(jìn)行以核保管理為重心調(diào)整為核保效勞為重心的工作重心轉(zhuǎn)換，通過(guò)一系列的方案、舉措、整改落實(shí)，核保周期、自動(dòng)核保率、注退率、回退率等核保效率與質(zhì)量指標(biāo)不斷優(yōu)化并接著在系統(tǒng)保持較為領(lǐng)先水平，為業(yè)務(wù)有效益增長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，效勞看法和方式也有了較大的改善，贏得機(jī)構(gòu)和客戶較好口碑，有力的支持了業(yè)務(wù)開展，全面達(dá)成總分公司給予的各項(xiàng)承保工作任務(wù)。為了在20xx年公司實(shí)現(xiàn)##億業(yè)務(wù)規(guī)模供給專業(yè)、高效的核保支持，20xx年，我們將根據(jù)“實(shí)施一項(xiàng)工程、落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化、做出三個(gè)亮點(diǎn)、到達(dá)四個(gè)目標(biāo)〞的工作方案來(lái)提高效勞水平和效率，支持業(yè)務(wù)開展。

一、實(shí)施一項(xiàng)工程核保人從“執(zhí)行者〞到“管理者〞的角色轉(zhuǎn)換工程。

要解決好效勞看法、效勞方法的問(wèn)題，不僅僅是要求核保人遵守時(shí)間、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行政策、耐性解答的工作方法問(wèn)題，必需要核保人員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，從一個(gè)承保政策的機(jī)械執(zhí)行者，到有實(shí)力為機(jī)構(gòu)供給解決方案、進(jìn)行有肯定深度有現(xiàn)實(shí)意義的核保分析與管理建議的核保管理者的角色轉(zhuǎn)換。為此，承保中心將通過(guò)“放飛夢(mèng)想—我的三年職業(yè)生涯規(guī)劃〞主題演講探討活動(dòng)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，通過(guò)技能培訓(xùn)、通過(guò)讓員工參加不同專題分析、論壇活動(dòng)，通過(guò)換位補(bǔ)位輪崗調(diào)崗等工作措施，通過(guò)增加“同一標(biāo)的兩次要求提交資料考核扣分〞等考核評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)角色轉(zhuǎn)換，注意員工的成長(zhǎng)性培育，用專業(yè)、高效的核保隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支持。

二、落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化--流程、效勞優(yōu)化。

流程優(yōu)化—因各險(xiǎn)種的風(fēng)險(xiǎn)度不同、費(fèi)率不同、保額不同，總公司對(duì)其相應(yīng)核保要求不同，總公司對(duì)核保人授予的核保權(quán)限也有較大區(qū)分，由此確定的工作量和須要的核保時(shí)間也不同。目前總公司授予##分公司高級(jí)別核保權(quán)限的人數(shù)非常有限，加之非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)量在時(shí)間和機(jī)構(gòu)間分布不均衡，一些險(xiǎn)種核保出單等待時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)看法大，也與當(dāng)前業(yè)務(wù)快速開展的須要不相適應(yīng)。20xx年，承保中心將對(duì)現(xiàn)有承保流程及核保權(quán)限、各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)量在時(shí)間、機(jī)構(gòu)間、核保人的分布上做深度分析論證，制定權(quán)限與人力配置優(yōu)化方案，優(yōu)化核保流程。

效勞優(yōu)化—通過(guò)開展“到基層〞、“幫基層〞、“教基層〞活動(dòng)，把核保效勞從對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)管、錄單、單證延長(zhǎng)到銷售人員、客戶，切實(shí)優(yōu)化效勞。制定方案，明確內(nèi)容、時(shí)間，全體核保人員“到基層〞工作，解決體驗(yàn)和換位思索、主動(dòng)為機(jī)構(gòu)出方法的優(yōu)化效勞；通過(guò)制定展板、宣揚(yáng)畫、手冊(cè)“幫基層〞，讓客戶和銷售人員對(duì)驗(yàn)車方式、建意險(xiǎn)投保資料、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投保資料、影像掃描方法等疑難雜癥以問(wèn)答、圖片、編順口溜等淺顯易懂醒目的方式張貼，幫助銷售人員和客戶剛好駕馭，增加理解協(xié)作，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、高效的效果；到機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)客戶、中介渠道“教基層〞錄單人員、銷售人員了解錄單流程、要件，優(yōu)化效勞。

三、做出三個(gè)亮點(diǎn)—我們將在年內(nèi)申報(bào)承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保、完善承保專用印章管理流程、承保檔案省級(jí)集中、貨運(yùn)險(xiǎn)APP出單等創(chuàng)新工程，至少三個(gè)工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。

承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保：該險(xiǎn)種系與車險(xiǎn)配套險(xiǎn)種，具有同質(zhì)化程度高、量大、規(guī)律性強(qiáng)、核保難度低的特點(diǎn)，我們將組成專題小組實(shí)行技術(shù)革新，制定對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)改造和編寫承運(yùn)人自動(dòng)核保規(guī)那么上報(bào)總公司，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核保，以提高效率從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約人力、支持業(yè)務(wù)開展。

標(biāo)準(zhǔn)承保專用印章管理：在20xx年調(diào)研中，機(jī)構(gòu)普遍反映承保專用印章業(yè)運(yùn)用量大，承保專用章蓋章方式傳統(tǒng)、用章量大，風(fēng)險(xiǎn)高、易漏蓋影響客戶年審或其他事項(xiàng)、蓋章已經(jīng)成了業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)巨大負(fù)擔(dān)和極不情愿的事，機(jī)構(gòu)和客戶看法很大。20xx年，承保中心將開展對(duì)印章名稱、行政級(jí)次、蓋章方式、蓋章責(zé)任調(diào)研評(píng)估，提出切實(shí)可行的完善承保專用章運(yùn)用管理方案上報(bào)總公司，以緩解當(dāng)前的沖突和問(wèn)題，解決好效勞與風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。

實(shí)現(xiàn)承保檔案省級(jí)集中管理：承保中心將選取價(jià)優(yōu)、便利的場(chǎng)地，建立標(biāo)準(zhǔn)、平安的承保檔案管理室和管理流程，實(shí)現(xiàn)承保檔案省級(jí)集中管理。

APP出單流程設(shè)計(jì)：申報(bào)并開展貨運(yùn)險(xiǎn)通過(guò)APP出單方案設(shè)計(jì)，以滿意貨運(yùn)險(xiǎn)時(shí)效要求高、風(fēng)險(xiǎn)大的支持和管理要求。

四、到達(dá)四個(gè)目標(biāo)—指標(biāo)好、實(shí)力強(qiáng)、效勞優(yōu)、隊(duì)伍穩(wěn)，使承保工作保持較高的專業(yè)和效勞水平。

指標(biāo)：對(duì)總公司下達(dá)的核保周期、注退率、回退率、車險(xiǎn)自動(dòng)核保率等承保管理指標(biāo)、對(duì)總公司下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成好；

1、20xx年達(dá)成以下核保質(zhì)量指標(biāo)

〔1〕核保回退率≤#%；

〔2〕過(guò)失率：出單人員保單錄入過(guò)失率限制在#%以內(nèi)，核保人員保單核保過(guò)失率限制在#%以內(nèi)；

2、20xx年達(dá)成以下核保效率指標(biāo)

〔1〕車險(xiǎn)保單錄單時(shí)間≤#分鐘；

〔2〕商業(yè)車險(xiǎn)核保周期≤#分鐘，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)核保周期≤##分鐘，意健險(xiǎn)核保周期≤##分鐘；

〔3〕車險(xiǎn)保單自核通過(guò)率≥##%。

3、管理指標(biāo)

〔1〕保單批注退率≤#.#%。

〔2〕單證奢侈率：合理預(yù)估征訂有價(jià)單證，避開本錢奢侈，單證奢侈率限制在###%以內(nèi)。

實(shí)力強(qiáng)：對(duì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、培訓(xùn)實(shí)力強(qiáng)，對(duì)工作完成的效率質(zhì)量強(qiáng)，對(duì)工作的分析、管理實(shí)力強(qiáng)。

效勞優(yōu)：對(duì)機(jī)構(gòu)的效勞意識(shí)好、方法多；對(duì)部門間的協(xié)作效勞優(yōu)。

隊(duì)伍穩(wěn)：營(yíng)造員工團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)臍夥沼形Φ膱F(tuán)隊(duì)，形成部門有人情愿來(lái)、工作充溢、離開不埋怨良性團(tuán)隊(duì)而穩(wěn)定隊(duì)伍。

五、20xx年詳細(xì)工作支配

一季度以定政策、抓思想、定考核為主，二季度落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化和亮點(diǎn)工程，三季度重點(diǎn)抓培訓(xùn)和大比武，四季度開展調(diào)研總結(jié)。系統(tǒng)性開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)：開展一季度一次全轄視頻培訓(xùn)，以承保政策、系統(tǒng)操作、重點(diǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)分析為主要內(nèi)容；年度開展全轄單證、錄單員、業(yè)管人員各一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與考試；每月至少一次部門內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

〔一〕一季度工作安排

1、出臺(tái)承保手冊(cè)；

2、出臺(tái)“到基層、幫基層、教基層〞方案；

3、制定“國(guó)十條〞落地部門牽頭的工程實(shí)施方案；

4、開展已保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)高危風(fēng)險(xiǎn)排查與分析活動(dòng)；

5、組織制定APP貨運(yùn)險(xiǎn)出單方案并實(shí)施；

6、組織制定承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自核方案；

7、修訂崗位考核考核方案；

8、梳理完善承保管理制度；

9、AB崗及輪崗規(guī)劃出臺(tái)；

10、組織開展“放飛夢(mèng)想-我的三年職業(yè)規(guī)劃〞演講活動(dòng)；

11、全轄視頻培訓(xùn)〔承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)案例分析〕。

〔二〕二季度工作安排

1、亮點(diǎn)工程承保檔案集中管理工作啟動(dòng)；

2、亮點(diǎn)工程

啟動(dòng)承保印章管理狀況調(diào)研；

3、AB崗及輪崗實(shí)施；

4、“到基層、幫基層、教基層〞活動(dòng)實(shí)施；

5、全轄視頻培訓(xùn)〔承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)案例分析〕；

6、實(shí)施承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自動(dòng)核保。

〔三〕三季度工作安排

1、開展錄單員培訓(xùn)；

2、開展單證管理員培訓(xùn)；

3、開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；

4、開展第三屆承保大比武活動(dòng)。

〔四〕、四季度工作安排

1、組織開展承保工作調(diào)研活動(dòng)；

2、全轄視頻培訓(xùn)〔承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)案例分析〕；

3、總結(jié)考評(píng)。

公司年度安排篇7

過(guò)去的XX年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)切支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行大環(huán)境帶來(lái)的沖擊，面對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢(shì)出現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素狀況下，辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一樣，眾志成城，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的開展。

接著堅(jiān)守“國(guó)內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)〞地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場(chǎng)，根據(jù)認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、主動(dòng)進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)管理為主線，以質(zhì)量為前提，平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求改變，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行狀況下保持了正常運(yùn)行和盈利。

一、公司生產(chǎn)、技術(shù)革新改造方面

全年生產(chǎn)共計(jì)完成xxx.01m板材，優(yōu)等品率xx.88%注〔注：至12月18日〕較去年下降了2.38%。離公司安排目標(biāo)92%相差甚遠(yuǎn)！廢品率是0.49%，低于公司安排目標(biāo)0.5%。電耗是278.49kwh/m較去年的281.61kwh/m削減3.12kwh/m。制造費(fèi)用〔注：至12月17日〕共計(jì)2xxxxx.78元，每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂帶今年全年共計(jì)運(yùn)用3091條，共計(jì)是xxxx.11元，占制造費(fèi)用的38%。XX年全年共計(jì)運(yùn)用xxxx條，共計(jì)xxxxx.08元，占制造費(fèi)用的24%，較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。費(fèi)用驚人，應(yīng)當(dāng)引起公司、集團(tuán)的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi)，可控。但原材料〔大柴、木片〕單耗不行控，主要是公司沒有精準(zhǔn)的計(jì)量手段，導(dǎo)致公司收購(gòu)的原材料無(wú)論多少最終只有生產(chǎn)部來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。離公司制定的原材料單耗有肯定的距離。另外燃料由于公司采納了各種堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料應(yīng)當(dāng)有肯定的削減。

技術(shù)革新及設(shè)備改造。XX年，生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們照舊團(tuán)結(jié)一心，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。公司向集團(tuán)提出制膠車間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案，集團(tuán)給與財(cái)力支持購(gòu)置了設(shè)備，公司協(xié)作設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試限制局部；對(duì)公司選購(gòu) 的新削片機(jī)2113進(jìn)行了設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)及限制局部調(diào)試及試運(yùn)行投入運(yùn)用，并且為了節(jié)約資金大膽否認(rèn)雇傭xxxx噸吊車的方案，采納公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛，就把近幾十噸的削片機(jī)安裝就位，而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩，為集團(tuán)節(jié)約了近3萬(wàn)元的安裝費(fèi)用，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定；由于長(zhǎng)期在潮濕的環(huán)境下，熱磨工段2、3樓的平臺(tái)嚴(yán)峻腐蝕，有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會(huì)漏下去的危急，公司剛好上報(bào)集團(tuán)公司，并下達(dá)選購(gòu) 安排，購(gòu)置防滑鐵板，利用停機(jī)檢修的空隙重新鋪設(shè)了平臺(tái)，解除了平安隱患；木片料倉(cāng)的撥料臂常常損壞，車間有關(guān)骨干在一起探討，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購(gòu)置，車間人員實(shí)施安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了許多資金。延長(zhǎng)了撥料臂的運(yùn)用；由于管道銹蝕嚴(yán)峻，常常有金屬顆粒被壓在板材里，給砂光工序帶來(lái)很大的麻煩，而且砂帶費(fèi)用直線上升，為制訂了技改方案，購(gòu)置了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中，降低了砂帶的費(fèi)用；完成了木片料倉(cāng)撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。

年末，公司提出對(duì)枯燥管道局部進(jìn)行更換的提議，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資30多萬(wàn)購(gòu)置鋼材用于管道制作。詳細(xì)是將備件庫(kù)以后的枯燥管道及兩個(gè)旋風(fēng)分別器全部更換，緣由是經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)用，其這局部的銹蝕和腐蝕嚴(yán)峻，在生產(chǎn)中銹斑被帶進(jìn)纖維里，且不能有效分別出來(lái)，造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗稀奇的高，通過(guò)更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率，降低砂帶的消耗，為明年的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底。另熱能中心近兩年?duì)t排片沒有更換過(guò)，為此通過(guò)這次檢修更換局部爐排片，及檢查或更換爐排底部橫梁，可以為明年的生產(chǎn)供給更有效的熱力能源。削減因鍋爐故障帶來(lái)的不必要的停機(jī)損失。

產(chǎn)品銷售：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年殘酷，客戶要求越加苛刻，企業(yè)要保生存、有開展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，就必需卓有成效地做好銷售工作，目前我公司板材銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和格局分布已根本定型，XX年要緊盯高端市場(chǎng)的改變，親密與tata、索菲亞、xx、xx、xx、xx的合作，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。以需求為導(dǎo)向，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大銷售份額，另一方面要開展終端用戶，打破僵化的銷售模式，著力增加終端用戶銷售份額。銷售部門要主動(dòng)了解市場(chǎng)，實(shí)施敏捷、主動(dòng)、多樣化的銷售策略，延長(zhǎng)效勞領(lǐng)域，向客戶供給售前、售中和售后效勞，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，剛好了解市場(chǎng)供需信息，研判價(jià)格走向，幫助用戶解決技術(shù)難題，讓客戶合理運(yùn)用產(chǎn)品，提高客戶的滿足度。

品管工作：要圍繞保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌，實(shí)行綜合措施，穩(wěn)定質(zhì)量，提高優(yōu)等品率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的跟蹤檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)抽檢程序，尤其是對(duì)外購(gòu)木片、各種化料和產(chǎn)品的理化指標(biāo)檢測(cè)要仔細(xì)、精確，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)程序，剛好反應(yīng)問(wèn)題，變更死后驗(yàn)尸狀況，真正起到監(jiān)督、改良、完善、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

綜合事務(wù)方面：要以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高企業(yè)職工素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝合力為著眼點(diǎn)。貫徹以人為本的方針、針對(duì)員工流淌性大、技術(shù)力氣薄弱、人力資源逐年驚慌的形勢(shì)，要想方設(shè)法，利用多種途徑招錄人才，始終將其作為重要事項(xiàng)來(lái)抓。要堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行思想教化和技術(shù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司充分發(fā)揮公司各種宣揚(yáng)載體的作用，宣揚(yáng)法律法規(guī)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、普及平安生產(chǎn)常識(shí)、表彰好人好事，完善企業(yè)績(jī)效考核措施，加強(qiáng)根底管理、在表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么根底上，增加職工的工資收入，到達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工收入增加的雙贏目標(biāo)。改善職工生活條件和業(yè)余文化生活，要加強(qiáng)職工食堂的管理，杜絕奢侈，改善提高伙食質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)和職工宿舍的平安用電、環(huán)境衛(wèi)生、外來(lái)人員的管理。定期舉辦職工業(yè)余文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)調(diào)和辦理企業(yè)與政府職能部門間的公關(guān)事務(wù)，保證和推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)開展。

平安生產(chǎn)的重點(diǎn)工作是：充分發(fā)揮安委辦和兼職平安員的監(jiān)督、檢查、督辦職能作用。完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)平安考核機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)公司各部門、區(qū)域的平安生產(chǎn)，廠區(qū)消防、內(nèi)部保衛(wèi)治安防范、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，堅(jiān)持平安生產(chǎn)一票推翻和四不放過(guò)原那么。嚴(yán)管重罰，常抓不懈，堅(jiān)決做到無(wú)重大工傷事故，無(wú)火災(zāi)平安事故、無(wú)環(huán)境污染事故，無(wú)交通惡性事故，無(wú)違法涉訴案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

八、提請(qǐng)集團(tuán)公司解決的事項(xiàng)

1、請(qǐng)集團(tuán)幫助我們協(xié)調(diào)解決削片協(xié)作生產(chǎn)不志向，時(shí)有影響生產(chǎn)的狀況，在現(xiàn)有承包協(xié)議下完善內(nèi)容，促使其高效率的協(xié)作公司生產(chǎn)。

2、我們的設(shè)備運(yùn)用進(jìn)入第8個(gè)年頭，設(shè)備運(yùn)行的不確定因素增加，假設(shè)出現(xiàn)花費(fèi)較多的修理，請(qǐng)剛好給與批復(fù)并資金方面的支持。

3、做為正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)我們會(huì)努力增加銷售，加強(qiáng)貨款的回籠，力爭(zhēng)自給自足，但在原料收購(gòu)?fù)竞弯N售淡季，請(qǐng)賜予收購(gòu)資金上的支持。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建議設(shè)立后勤部。

XX年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更困難一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些。既要堅(jiān)決信念，又要主動(dòng)應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、開展。抓住機(jī)遇，堅(jiān)決信念，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，增加開展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各工程標(biāo)任務(wù)

xx木業(yè)

XX年1月4日

公司年度安排篇8

前言

楓尚奧園自20xx年04月份啟動(dòng)銷售以來(lái)，進(jìn)展還算順當(dāng)，雖然遇上全國(guó)政策性打壓，本地市場(chǎng)低迷期，但因交通局團(tuán)購(gòu)實(shí)惠力度大，仍舊做到了開門紅。由于時(shí)間緊迫也給資金儲(chǔ)藏帶來(lái)了很大的壓力。由于目前施工進(jìn)度加快，為了實(shí)現(xiàn)解決工程資金問(wèn)題，下半年必需進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了使整體工程形象在故城市場(chǎng)上贏得良好的回應(yīng)，且避開20xx年資金鏈條的不良連接，在整體房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻的局面下，要求我們提早制定出切實(shí)可行的的營(yíng)銷安排，在執(zhí)行的的過(guò)程中緊密結(jié)合市場(chǎng)改變，并剛好調(diào)整營(yíng)銷以及推廣思路?；诖?，將20xx年下半年?duì)I銷及廣告推廣安排制定出來(lái)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容如下：

一、安排時(shí)間支配：

20xx年7月15日—20xx年2月15日，劃分為緊急促銷期、熱銷期、持銷期三個(gè)大階段。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日，熱銷期為11月15日至20xx年2月10日，其他時(shí)間為持銷期。

二、營(yíng)銷安排：

分為營(yíng)銷安排+營(yíng)銷管理+推廣安排三個(gè)局部+保障

〔一〕銷售安排

1、銷售目標(biāo)

20xx下半年總體銷售任務(wù)為5000萬(wàn)元，以下為依據(jù)此銷售目標(biāo)值制定的銷售任務(wù)額表格。

2、銷售任務(wù)完成時(shí)間，見表〔一〕：

3、放盤安排結(jié)合20xx年銷售任務(wù)額，半年銷售額為5000萬(wàn)元，須要在7個(gè)月內(nèi)完成，故須要對(duì)房源銷控做出調(diào)整，如下：

1〕20xx年10月底放出一期二批房源，以確保銷售房源的足夠性。

2〕緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主。

3〕熱銷期主要以一期二批房源為主。

4〕如銷售狀況良好再加放二期局部房源或按當(dāng)時(shí)形勢(shì)進(jìn)行房源調(diào)整。

4、價(jià)格策略

變更目前的價(jià)格虛高而成交價(jià)不高的現(xiàn)況，適當(dāng)調(diào)高二、三樓層價(jià)格，逐步收縮實(shí)惠幅度，從而使實(shí)際成交價(jià)提高，達(dá)成盈利目標(biāo)。

價(jià)風(fēng)格整安排：

節(jié)奏一：于20xx年7月26日二、三樓層提高單價(jià)提高20元。

節(jié)奏二：于20xx年2月26日整體房?jī)r(jià)提高50元。

實(shí)惠政策：

節(jié)奏一：于20xx年7月26日由目前九折收縮為九二折。

節(jié)奏二：于20xx年10月7日由九二折收縮為九五折。

節(jié)奏三：于20xx年2月26日由九五折收縮為九七折。

5、銷售策略

1〕鑒于節(jié)后銷售的難點(diǎn)為快速回款和持續(xù)性價(jià)格的遞增。故銷售部在

原有銷售策略的根底上，主要制定了系列組合式銷售策略：利用推廣間歇期，進(jìn)行行銷工作，對(duì)集中拆遷區(qū)，城中村集中區(qū)，以及青罕、坊莊等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單詢問(wèn)的方式，集中對(duì)這些區(qū)域進(jìn)行傳播，提高對(duì)意向客戶群體的重點(diǎn)宣揚(yáng)。

2〕每個(gè)銷售階段選擇廣告推廣媒體進(jìn)行廣告推廣，加大工程市場(chǎng)認(rèn)知度，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度，奠定良性循環(huán)的根底。

3〕通過(guò)不同銷售階段對(duì)市場(chǎng)狀況的調(diào)研，時(shí)刻掌控市場(chǎng)狀況，以依據(jù)市場(chǎng)改變隨時(shí)調(diào)整銷售思路。

〔二〕銷售管理

1〕打算工作

a、核對(duì)銷控。與財(cái)務(wù)將銷控核對(duì)清楚，做到時(shí)時(shí)更新，日日核對(duì)，防止銷控出現(xiàn)問(wèn)題。

b、核對(duì)價(jià)格。與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售價(jià)格，統(tǒng)一銷售政策。

c、人員打算。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務(wù)為準(zhǔn)，以效勞為準(zhǔn)。

d、廣揭發(fā)布資金打算。為了加快銷售和增大銷售力度，選擇不同媒體發(fā)布廣告，打算相應(yīng)資金，落實(shí)發(fā)布。

e、確立工程各類別定位，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布，制定統(tǒng)一銷售說(shuō)辭，由開發(fā)商認(rèn)可后，宣揚(yáng)推廣。

f、廣揭發(fā)布安排制定，設(shè)計(jì)物料打算，工程向外宣介的各種設(shè)備及裝修規(guī)格的落實(shí)。

g、工程現(xiàn)場(chǎng)銷售中心裝修設(shè)計(jì)及裝修，物料購(gòu)置。

2〕銷售流程制定〔見附件〕。

〔三〕推廣安排

此次推廣安排以市場(chǎng)行情為依托，結(jié)合工程狀況在縣城主流宣揚(yáng)媒介上進(jìn)行工程推廣及信息發(fā)布。選擇相宜的媒體組合，主要分為兩大局部：主流媒體+附和媒體，主流媒體以報(bào)紙、戶外、字幕飛播為主，后以短信、車體、站牌為附和媒體，各種主題推廣活動(dòng)用以協(xié)作宣揚(yáng)，以襯托氣氛，加大力度制造人氣，并達(dá)成成交。形式選擇、推廣時(shí)間上依據(jù)銷售安排做出相應(yīng)調(diào)整，最終以突出階段性主推產(chǎn)品特性選為重點(diǎn)，完成階段性銷售目標(biāo)為目的。

1〕報(bào)紙

作為常規(guī)房地產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體，因有發(fā)放剛好，覆蓋面廣，費(fèi)用較低，可大量投入。

2〕戶外

依據(jù)我工程狀況，目前工程圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來(lái)越明顯，已有戶外面積可以滿意工程推廣需求，為更好的推廣工程，建議制作200塊3M×2M的寫真KT板，由廣告公司貼至每個(gè)城中村路口。

3〕字幕飛播：

電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。

〔四〕保障〔須要公司協(xié)作支持的工作〕

1〕工程進(jìn)展?fàn)顩r

工程工程進(jìn)展的狀況屬于最為直觀地工程狀況表達(dá)，勢(shì)必將干脆影響工程于市場(chǎng)中口碑的樹立以及影響銷售工作的進(jìn)程與開展，無(wú)論是已成交客戶還是未成交客戶，此項(xiàng)必定成為最為干脆的關(guān)注焦點(diǎn)。

2〕各種手續(xù)證件取得的速度

由于公司手續(xù)不具備，前期銷售無(wú)論從價(jià)格還是從銷售回款等多方