《初創(chuàng)團隊的組建與管理》創(chuàng)業(yè)型人才定義01迅速盈利卻失去團隊

憶之旅籌建時有4股東，創(chuàng)立初期4位股東沒有明確分工，4個股東中大師兄占40%，小楊和另外一位同事分別占25%，最后加入的“打工仔”則占10%。公司主營業(yè)務(wù)是高校旅游項目，同時兼顧部分企業(yè)包團旅游。

雖然盈利但公司存在內(nèi)部管理危機。公司成立之初沒有建立任何管理制度；因公司不斷盈利，他們一直都“遵循”賺錢—分錢—再賺錢—再分錢的模式。小楊曾提出過要建立規(guī)章制度，如留存企業(yè)發(fā)展資金，或年底分紅獎金，但均被師兄否決。故內(nèi)部時常發(fā)生激烈爭論但過后平靜幾天就恢復(fù)到原來的模式。

案例導(dǎo)入--憶之旅的創(chuàng)業(yè)故事案例導(dǎo)入--憶之旅的創(chuàng)業(yè)故事

小楊常和另位股東傾述，但大師兄始終掌握著最核心的渠道資源，包括酒店，交通，售票部門等。公司股東除了錢什么聯(lián)系都沒有。發(fā)展到最后，更糟糕的事情出現(xiàn)了：股東隱瞞帶團數(shù)量把團費據(jù)為己有。

在成立之初小楊想過公司的規(guī)劃和定位，包括建立良好的客戶關(guān)系管理體系，打造驢友社區(qū)，把旅游回憶產(chǎn)品作為旅行團的增值服務(wù)等。但到了實際大家發(fā)現(xiàn)這些太燒錢，而他們只想快速賺錢，這些美好的藍圖最終沒有落地。最終小楊決定退出這家企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型人才定義

在小楊的創(chuàng)業(yè)案例中，我們可以看到一個迅速盈利的團隊是怎樣走向解體的。盡管有很多美好規(guī)劃，但卻因為內(nèi)部股東理念有嚴(yán)重分歧，最終走向散伙。這就說明了找創(chuàng)業(yè)型合伙人要考察他們的理念意識是否符合，然后能力、知識、經(jīng)驗與崗位的契合度。創(chuàng)業(yè)型人才素質(zhì)模型課堂活動對照創(chuàng)業(yè)人才素質(zhì)模型看看自己是否是一個創(chuàng)業(yè)型人才本節(jié)小結(jié)1.創(chuàng)業(yè)型人才是充滿創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)激情，喜歡冒險和挑戰(zhàn)，富有好奇心，愿意不斷創(chuàng)造的人；從事業(yè)生命周期看，就是能把事業(yè)從P1帶到P5的人。2.人才素質(zhì)模型=理念X意識X能力X知識X經(jīng)驗3.選好合適的創(chuàng)業(yè)小伙伴，是項目是否能夠有持續(xù)生命力的重要條件。思考與練習(xí)1.如果你自己有一個項目想要做，請思考如下問題：你希望現(xiàn)在這個項目能夠走多遠？發(fā)展到多大？怎樣算成功？你希望這個項目能夠?qū)δ男┤说纳町a(chǎn)生怎樣的影響和改變？你希望從這個項目中得到什么？2.如果你自己暫時還沒有什么項目，請思考如下問題：你希望自己將來從事什么樣的事業(yè)？你覺得自己的人生怎樣才算成功？你