經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《建筑工程項(xiàng)目管理》單項(xiàng)選擇題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2344）庫(kù)及答案（試卷號(hào)：）盜傳必究單項(xiàng)選擇題．施工成本控制的實(shí)施步驟為(。AB分析、檢查、糾偏2．建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為(。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金．單位工程施工成本及D劃施工成本曲線水平距離表示(。ABCD4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是(。A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B以虛箭線表示工作的自由時(shí)差作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指(。A．沒(méi)有虛工作的線路．由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C．沒(méi)有波形線的線路D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路6.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(。A．資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排D施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢驗(yàn)，這是按照(進(jìn)行的分類(lèi)。ABCD8了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的(稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。A．人的行為B．技術(shù)間歇．施工順序D．重點(diǎn)控制對(duì)象9．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師BD．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(。A.質(zhì)量．范圍、投資、質(zhì)量．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過(guò)程。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D修期(負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.業(yè)主13線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(。A.每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)矛盾的指令源D化分工14．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是(。ABD15FIDIC(情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。AB10%程量變動(dòng)大于10%16．正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)?。A．結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一編制施工組織設(shè)計(jì)一校核工程量清單一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保B．結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)計(jì)一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件D．結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一確定報(bào)價(jià)一編制施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件17.在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是(。A．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)．不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題D18.施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因(而減輕責(zé)任。A．設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤B．勘察資料失實(shí)C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D．試樁檢測(cè)有誤19．質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元包括檢驗(yàn)批和(。ABD20設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是(。A．信息增值B．信息的獲得C．為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)D．信息的組織和控制1．大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)?)A.單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程部工程一分項(xiàng)工程C單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程分析、比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其正確的順序?yàn)?。A①②③④⑤②①③④⑤③④⑤①②②①③⑤④3．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(。A．資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排D質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)景目標(biāo)和的制訂和實(shí)施。ABCD5設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(負(fù)責(zé)。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．總承包方6．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是(。A.資格預(yù)審文件C和I的最遲完成時(shí)間分別為第(天。A．4和11B．4和9C．3和11D．3和98．下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是(。A是指(。ABD10(提出。A.承包商B．工程師．發(fā)包人D．分包商為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的(稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。A．人的行為B．技術(shù)間歇．施工順序D．重點(diǎn)控制對(duì)象12．項(xiàng)目信息管理的目的是(。A．信息的組織和控制B．信息的獲得．信息增值D．為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)13.FIDIC合同條件下工程變更價(jià)款的確定，在(情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A.工程量減少B10%C工程量增加程量變動(dòng)大于10%14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示(。A．資源消耗程度．工作的持續(xù)時(shí)間．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作15.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(。A.管理措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．組織措施D．技術(shù)措施16.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(。A．明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B．展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D原因分析，采取必要措施予以糾正在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處()A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師經(jīng)理18.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行(。A．封樣鑒定B．見(jiàn)證取樣檢測(cè)C．模擬試驗(yàn)檢測(cè)D．同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)19.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是(。A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B．控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害D．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全20.流水施工中的工藝參數(shù)是指(。A．施工段數(shù)B．施工過(guò)程數(shù)C．流水節(jié)拍D．流水步距21理人員之間指令關(guān)系的是(。A.組織分工構(gòu)模式22.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為(。A．離子和原子．分子和離子C．降塵和飄塵D．煙塵和落塵23.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的(。A.實(shí)際費(fèi)用法BD用法．安全措施計(jì)劃的范圍不包括(。A．改善勞動(dòng)條件．防止傷亡事故、．預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒．識(shí)別危險(xiǎn)源．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(類(lèi)型。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D風(fēng)險(xiǎn)．開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(方的項(xiàng)目管理。A．政府．承包商C業(yè)主D．工程師27．某建設(shè)項(xiàng)目管其橫向的工作部門(mén)在以下選項(xiàng)中通常是(。A．質(zhì)量管理部．項(xiàng)目部．經(jīng)理辦公室D．物資供應(yīng)部28系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(。A．矩陣組織結(jié)構(gòu)．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)．按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有(。A．工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法．總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法D價(jià)法和固定綜合單價(jià)法．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是(。ABC概算目標(biāo)D設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(負(fù)責(zé)。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．設(shè)計(jì)方C施工方D．總承包方．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(全過(guò)程。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D修期．根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是(。A．投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B．投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息D件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人．建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用(方式。ABD36下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(。A．施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)37.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確的是(。A．會(huì)計(jì)核算主要是成本核算．業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做D綜合性的特點(diǎn)．不屬于施工成本編制依據(jù)的是(。AB程概算39.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以波形線表示(。A．工作．虛工作．工作的總時(shí)差D．工作的自由時(shí)差40.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求(。A．資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排D41．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是(。A.便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C．表達(dá)方式直觀D．工作時(shí)差易于分析42.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(。A．最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B．最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差完成時(shí)間之差43.(。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格44．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(。A．明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B．展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D45.施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(。ABC編制施工組織設(shè)計(jì)文件D程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前(天。A714283047．施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為(。ABD48列不屬于直接工程費(fèi)的有(。A．工程排污費(fèi)．人工費(fèi)．材料費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi)49項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)?。A．單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程．單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程C分項(xiàng)工程一分部工程D．單項(xiàng)工程一單位工程一分項(xiàng)工程一分部工程。工程建設(shè)按照階段分類(lèi)，可以分為(。A．建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同．單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同C．單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同D同．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(負(fù)責(zé)。ABD52同約定的，有權(quán)(。A求建筑施工企業(yè)改正．要求建筑施工企業(yè)整改．正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)?。A．結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一編制施工組織設(shè)計(jì)一校核工程量清單一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保B．結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一編制施工組織設(shè)計(jì)一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一確定報(bào)價(jià)一形成投標(biāo)文件D．結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單一確定報(bào)價(jià)一編制施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件54(之差。A．已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D。已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本55.基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有(。A．如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10%時(shí)量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于10%時(shí)C的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)10%．變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過(guò)10%56程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須(。A．明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員D個(gè)工序的資金使用情況57.在下面所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為(。A．0．3．5．8．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的(。ABD59工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A．施工任務(wù)單B．施工組織設(shè)計(jì)C．施工任務(wù)委托合同D60的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為(。A．合格或不合格B．優(yōu)、良或不合格．優(yōu)、良、合格或不合格．優(yōu)良或不合格61.對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性(的安全技術(shù)措施。A．單位工程或分部分項(xiàng)工程B．單項(xiàng)工程或單位工程C。單位工程或分部工程62.安全技術(shù)措施計(jì)劃的作用不是(。A．改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施B．防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生D效實(shí)施63．當(dāng)工程師以書(shū)面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)(。A．要求工程師書(shū)面說(shuō)明暫時(shí)停工時(shí)間B．妥善保護(hù)已完成的工程D要求索賠損失64．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，屬于(的內(nèi)容。A．事前控制B．事中控制．事后控制D．目標(biāo)控制65.通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(，從而可提高傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A．信息處理和變換的程序化．信息傳輸韻數(shù)字化和電子化D資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(方的項(xiàng)目管理。AD67者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A．業(yè)主B．總承包單位C．本企業(yè)D．本項(xiàng)目各參與方68個(gè)工作部門(mén)的指令源有(個(gè)。A．1．2．3．4．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是(。ABCD70llOOtr13價(jià)為16元10%調(diào)整為15元/tll3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為lOOOm3，則該土方工程的價(jià)款為(。A1.76萬(wàn)元B1.6萬(wàn)元1.5萬(wàn)元D1.65萬(wàn)元71(的關(guān)鍵是：一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。ABD72索賠的目的分類(lèi)，索賠可分為(。A．業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠．工期索賠和費(fèi)用索賠D更索賠．下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是(。A．工程量小、工期短，施工過(guò)穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確D對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款．提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(。A.與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償B證據(jù)D賠文件．下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是(。A．設(shè)計(jì)概算B．合同報(bào)價(jià)書(shū)．已簽訂的工程合同D．分包合同．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指(的工作。A．自由時(shí)差最小B．總時(shí)差最小C．工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D．時(shí)差為零．利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須(。A．明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員D個(gè)工序的資金使用情況．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有(。A．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)D名稱和一條箭線．計(jì)劃中的虛工作(。A．既消耗時(shí)間，又消耗資源．只消耗時(shí)間，不消耗資源C．既不消耗時(shí)間，也不消耗資源D．不消耗時(shí)間，只消耗資源80.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建(的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A．建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)．建設(shè)合同．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D六關(guān)六關(guān)包括(。AB劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C．措施關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)．環(huán)境是指(。A．政府和業(yè)主對(duì)組織的監(jiān)督和管理B．組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在．組織所處的時(shí)代的特點(diǎn)D．宇宙空間．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(。A．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求84.在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于(。A．防止事故發(fā)生的方法B．避免或減少事故損失的方法C．減少故障．故障、安全設(shè)計(jì)．信息管理指的是(。A．信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B．?dāng)?shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C．信息系統(tǒng)的合理組織D．?dāng)?shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)包人向承包人索賠，這說(shuō)明我國(guó)工程合同索賠是(。ACD本和單位成本。該項(xiàng)工作是指(。ABD88完工程計(jì)劃施工成本，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)算施工成本，則說(shuō)明(。A.成本超支，進(jìn)度提前B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前．成本超是要能提出多個(gè)不兩項(xiàng)工作是(的關(guān)鍵。ABD90下說(shuō)法正確的是(。A．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D．無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象91(組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。AD92段分類(lèi)，可以分為(。A.建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同．單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同C．單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同D．索賠可以從不同角度分類(lèi)，如按索賠的事件影響分類(lèi)，可分為(。A．業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠．工期索賠和費(fèi)用索賠D更索賠(。A．實(shí)際費(fèi)用法．直接費(fèi)用法C．間接費(fèi)用法D．利潤(rùn)索賠法．利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須(。A．明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員D個(gè)工序的資金使用情況．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A．依據(jù)施工任務(wù)委托合同B．依據(jù)投標(biāo)過(guò)程對(duì)業(yè)主方的承諾D97.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(。A．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格．可判斷