穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)控風(fēng)險(xiǎn)化危為機(jī)求突破創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)促轉(zhuǎn)型探求百億新跨越——北方國(guó)際集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排2023年是集團(tuán)加速跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，集團(tuán)將為沖擊百億集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)；這一年，集團(tuán)將逐步完善“做實(shí)”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；這一年，集團(tuán)將啟動(dòng)四大管控體系建設(shè)。今年上半年，集團(tuán)面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，按照市委、市政府“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上水平”的整體要求，在市國(guó)資委、市商務(wù)委各部門的大力支持和正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)建百億集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，按照“四個(gè)一”工作思路，即圍繞做實(shí)集團(tuán)的主題，瞄準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)百億集團(tuán)的目標(biāo)，突出做強(qiáng)主業(yè)的工作重點(diǎn)，提升集團(tuán)的管控能力，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整布局明顯改善，重大項(xiàng)目開展實(shí)現(xiàn)突破。按財(cái)務(wù)數(shù)字，今年一至六月份集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入25.2億元人民幣，同比增長(zhǎng)39%；國(guó)內(nèi)貿(mào)易額6.54億元人民幣，同比增長(zhǎng)211.29%；利潤(rùn)-232萬元人民幣，同比減虧298萬。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)一至五月份完成進(jìn)出口總額2.64億美元，同比增長(zhǎng)19.05%，其中出口2.01億美元，同比增長(zhǎng)9.42%，進(jìn)口6286萬美元，同比增長(zhǎng)65.77%。在集團(tuán)行政管理工作方面，今年上半年，我們采取了一系列積極有效的經(jīng)營(yíng)管理措施。重點(diǎn)抓好對(duì)系統(tǒng)企業(yè)的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。1、分解確定全年主要工作。集團(tuán)將年初工作會(huì)上確定的全年主要任務(wù)分解為46項(xiàng)重點(diǎn)工作，責(zé)任落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門、具體工作人員，確定完成期限，集團(tuán)定期召開黨政聯(lián)席會(huì)、總裁辦公會(huì)督促執(zhí)行情況，上半年絕大多數(shù)工作按期完成。2、加強(qiáng)考核與激勵(lì)。為使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層得到落實(shí)，集團(tuán)首次與系統(tǒng)各公司一把手簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，并制定下發(fā)《北方國(guó)際集團(tuán)直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理試行辦法》，通過加強(qiáng)考核和激勵(lì)確保全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。3、成立政策信息工作小組。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來源于對(duì)市場(chǎng)的判斷，服務(wù)于市場(chǎng)的需求，取決于對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和把握。為此，集團(tuán)成立政策信息組，收集、歸納、提煉涉及政策、法規(guī)、金融、匯率等方面的信息資料，為集團(tuán)及系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。4、出臺(tái)支持鼓勵(lì)出口的相關(guān)優(yōu)惠政策。集團(tuán)上半年出臺(tái)支持出口政策如減免擔(dān)保費(fèi)、建立品牌發(fā)展基金、對(duì)展會(huì)補(bǔ)貼等，并于6月份與中信保簽訂內(nèi)貿(mào)險(xiǎn)統(tǒng)保協(xié)議，集團(tuán)上半年為系統(tǒng)各公司提供擔(dān)保18筆，金額近2.5億元，有力地支持了各公司業(yè)務(wù)發(fā)展。5、搭建引領(lǐng)我市中小企業(yè)走出去平臺(tái)。集團(tuán)先后與武清區(qū)、河西區(qū)合作召開中小型外貿(mào)企業(yè)對(duì)接會(huì)，為系統(tǒng)企業(yè)提供代理出口機(jī)會(huì)。6、為系統(tǒng)企業(yè)排憂解難。集團(tuán)結(jié)合我市“保促上”商務(wù)服務(wù)組，廣泛為系統(tǒng)企業(yè)解決了涉及工商、稅務(wù)、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、外匯核銷等多方面的難題。重點(diǎn)抓好進(jìn)出口及國(guó)內(nèi)貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)工作。1、推進(jìn)出口質(zhì)量持續(xù)提高。集團(tuán)要求規(guī)模、效益、質(zhì)量并重，從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)發(fā)展的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。今年一至五月份，集團(tuán)對(duì)主要市場(chǎng)的出口全面增長(zhǎng)，其中對(duì)美國(guó)出口同比增長(zhǎng)18%，對(duì)歐盟增長(zhǎng)15%，對(duì)日韓增長(zhǎng)29%，對(duì)東盟地區(qū)增長(zhǎng)10%，對(duì)大洋洲增長(zhǎng)25%，對(duì)南美、拉美和非洲基本持平。分商品來看，紡織服裝類出口增長(zhǎng)32%，食品類增長(zhǎng)22%，鋼鐵及制品增長(zhǎng)50%，機(jī)電類下降7%，輕工文體類增長(zhǎng)50%，醫(yī)藥類增長(zhǎng)247%。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中各公司均積累了很多經(jīng)驗(yàn)做法：一是狠抓成交。地毯公司的鞋類商品出口原本只是代理業(yè)務(wù)，經(jīng)過他們的不懈努力，該項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自營(yíng)后僅上半年就出口400萬美元，預(yù)計(jì)全年出口可達(dá)1000萬美元。絲綢公司的代理出口部門在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，規(guī)范統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作流程，及時(shí)糾正不規(guī)范的做法，上半年代理出口1445.14萬美元。外總公司對(duì)出口價(jià)格較高的配額商品業(yè)務(wù)給予政策傾斜，優(yōu)先配額使用權(quán)，帶動(dòng)了公司的進(jìn)出口額增長(zhǎng)。二是狠抓創(chuàng)新。積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過與科研院所、生產(chǎn)基地協(xié)作，借助外力加大新商品的研發(fā)力度。世紀(jì)五礦公司不僅在傳統(tǒng)的焊接材料方面已經(jīng)具備了高、中、低端的各級(jí)別產(chǎn)品，而且由單純經(jīng)營(yíng)焊接材料向工具、設(shè)備等全系列擴(kuò)張，高端產(chǎn)品在逐步與國(guó)際水平接軌，并先后開發(fā)了預(yù)應(yīng)力鋼絲等絲制品系列、LED系列等附加值較高的產(chǎn)品，不斷豐富公司的產(chǎn)品線，優(yōu)化整體商品結(jié)構(gòu)。萬泰公司以梭織服裝為突破口，成功開發(fā)了南非、歐洲等地區(qū)的女裝、襯衫、西裝、休閑裝等梭織業(yè)務(wù)，今年出口將達(dá)到800萬美元，對(duì)國(guó)內(nèi)知名品牌供貨達(dá)到1500萬人民幣，業(yè)務(wù)起步穩(wěn)，加速快，業(yè)績(jī)喜人。同鑫公司新成立了四個(gè)專項(xiàng)小組，由四名總經(jīng)理助理掛帥，通過解決具體問題推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。新的公司通過與日本客商聯(lián)合舉辦兩屆日本制高級(jí)女裝面料展示會(huì)，搭建了國(guó)際展貿(mào)合作的新平臺(tái)。三是狠抓市場(chǎng)。系統(tǒng)各公司積極走出去，組織出訪小組、參加國(guó)內(nèi)、外展覽會(huì)，拓展業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)線前移。今年上半年已派出出國(guó)團(tuán)組60多個(gè)。集團(tuán)公司在市商務(wù)委大力支持下，利用現(xiàn)有的國(guó)家鼓勵(lì)政策，搶占先機(jī)，大膽開發(fā)非洲市場(chǎng)，將于10月份主辦“首屆天津品牌商品非洲展銷會(huì)”，前期籌備工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行中。世通機(jī)械公司在科特迪瓦新建代表處，全面跟蹤掌握非洲地區(qū)國(guó)際工程承包項(xiàng)目資訊；世紀(jì)五礦公司約旦代表處投入正式運(yùn)行；新的公司新建新西蘭代表處、籌建加拿大代表處，不斷完善海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。遼四是狠抓品端牌。頸集團(tuán)致力于絮塑造清“豆北方國(guó)際盈”妙品牌，提升蔽在天津市及肌同行業(yè)的聲妙譽(yù)。漫食品公司堅(jiān)羊持發(fā)展品牌杰戰(zhàn)略，子“資金星尊”妄牌、命“立義聚永記沙”告成為日“信中華老字號(hào)識(shí)”隔和罰“窗天津老字號(hào)遣”秒；珠“器金星茂”袋牌和解“踩長(zhǎng)城取”框牌成為天津測(cè)市出口名牌困；蚊“介金星必”策牌目前正申她報(bào)中國(guó)馳名武商標(biāo)；目前但公司曉自主品牌出劉口占整嗚體裝出口的比重波已達(dá)魯70%羞。鳳五是狠抓風(fēng)蛛險(xiǎn)防控。逮集團(tuán)出臺(tái)《茶北方國(guó)際集交團(tuán)裳項(xiàng)目（投資架）評(píng)審委員盈會(huì)職責(zé)與工蹲作流程可》印，對(duì)重大投忽資，業(yè)務(wù)項(xiàng)刮目開展專項(xiàng)認(rèn)評(píng)估，規(guī)避祝風(fēng)險(xiǎn)予。狗各公司積極峰和中信保公愿司簽訂出口揪收匯信用保志險(xiǎn)和國(guó)內(nèi)貿(mào)球易信用險(xiǎn)，谷利用信保公倆司提供的資柜信調(diào)查澆、廈融資便利盡、尖風(fēng)險(xiǎn)管理冬、粒商賬追討等某服務(wù)，確保頭業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的聽安全穩(wěn)定。燦在規(guī)范流程埋的基礎(chǔ)上，挨嚴(yán)格操作。變同時(shí)按照業(yè)談務(wù)經(jīng)營(yíng)流程飾，分不同專洽題對(duì)員工進(jìn)姻行培訓(xùn)，使賽其在操作中職提高風(fēng)險(xiǎn)意慣識(shí)，防范各齒種風(fēng)險(xiǎn)。碑根據(jù)對(duì)人民俘幣升值的預(yù)隱期，搏各公司采取敬很多措施，襲如刃鼓勵(lì)辦理治遠(yuǎn)期結(jié)售匯發(fā)業(yè)務(wù)和松信保項(xiàng)下的例押匯融資，茅采用遠(yuǎn)期結(jié)粥售匯鎖定成緩本，或在合玩同內(nèi)簽訂匯們率條款等。墨2、持續(xù)擴(kuò)振大進(jìn)口、內(nèi)驅(qū)貿(mào)經(jīng)營(yíng)規(guī)模酬。矮一是出臺(tái)鼓腎勵(lì)政策。礙集團(tuán)鼓勵(lì)系疼統(tǒng)企業(yè)參加校津洽會(huì)、麥漢購(gòu)時(shí)代廣場(chǎng)諒?fù)赓Q(mào)商品展腎賣等內(nèi)銷活銅動(dòng)，并給予罩展位費(fèi)、展芳位裝修等方五面的優(yōu)惠。亭醫(yī)保公司今士年對(duì)代理業(yè)末務(wù)實(shí)行了鼓盼勵(lì)政策，每綠進(jìn)口蘋1萬美元獎(jiǎng)傭勵(lì)人民幣2詳0元，1亂到己6月茅份銅新增代理耕進(jìn)唯口170多捧萬美元。揉二是確保執(zhí)殲行到位。薦機(jī)電公司發(fā)盯緊從日本甚三井商社輝進(jìn)口卻聚乙烯業(yè)務(wù)毫，業(yè)務(wù)量從濤零至390富萬美元，增貨幅明顯岡，廁從印尼進(jìn)口懶的錳、鉛等叔礦產(chǎn)品也陸圈續(xù)到貨粉。叔金家紡公司磚重視做好代昂理進(jìn)口服務(wù)爹，上半年進(jìn)皆口同比增長(zhǎng)粗227%。達(dá)三是創(chuàng)新經(jīng)昌營(yíng)模式。百投資發(fā)展公碎司繼續(xù)擴(kuò)大侄實(shí)踐賠“萍貿(mào)易、融資皇、投資相互駐依托、相互勵(lì)促進(jìn)的商業(yè)房模式疏”呼，利用集團(tuán)侍本部、機(jī)電習(xí)公司和世紀(jì)狠匯金公司為板貿(mào)易操作平屢臺(tái)，牽頭開稠展有色金屬仍和行家電業(yè)務(wù)，憂上半年實(shí)現(xiàn)衫經(jīng)營(yíng)額1.托45億元，局整合了公司融資源，利用戀了系統(tǒng)公司醋閑置的融資餃能力、資金厭和商業(yè)渠道燃，全年預(yù)計(jì)疏實(shí)現(xiàn)收入3鍬億元地。逝內(nèi)貿(mào)部上半懷年完成銷售赤額2400頓多萬元，同擦比增長(zhǎng)30臘%。方三、重點(diǎn)抓順好重大項(xiàng)目引的執(zhí)行工作卻。江1斥、悲成立大項(xiàng)目脹組。集團(tuán)抽擦調(diào)專人成立賽大項(xiàng)目組，年指導(dǎo)下屬公勸司開展大型繁項(xiàng)目，并直紹接洽談運(yùn)作眠集團(tuán)自身的糞大項(xiàng)目。目但前正門加速與渤海爽鋼鐵集團(tuán)淋的戰(zhàn)略合作駕，帥計(jì)劃在鐵礦斑石、鐵合金紅、煤炭、焦腸炭供應(yīng)及海睜外工程項(xiàng)目何等全方位開邪展合作滴，戰(zhàn)略合作館協(xié)議即將簽厲署件。梯同時(shí)繼續(xù)做招好與物資集牲團(tuán)、津能集崗團(tuán)及天紡集冬團(tuán)副在海外工程攔項(xiàng)目方面的里戰(zhàn)略合作。壓2山、煤炭漿內(nèi)銷述業(yè)務(wù)心起步良好消。物流中心妥與山東大唐掛、國(guó)投電力紡、中鋼扁等大型企業(yè)綱合作，扔1至6月份辨共發(fā)運(yùn)電煤咸16遮,叫512噸，駕實(shí)現(xiàn)銷售收鐵入7楊,賴572萬元稼。姓下半年煤炭角銷售業(yè)務(wù)將宣進(jìn)入旺季，代預(yù)計(jì)全年可味實(shí)現(xiàn)銷售收訓(xùn)入角3至5拖億元。大3、重點(diǎn)考鍵察綠色低碳盟項(xiàng)目。說結(jié)合國(guó)家產(chǎn)嘩業(yè)政策，坦集團(tuán)與以螞成為投天津市默“絨走出去饞”購(gòu)龍頭企業(yè)為膛己任，理當(dāng)譯率先行動(dòng)，桃積極履行發(fā)陜展低碳經(jīng)營(yíng)觀和綠色生態(tài)枕的社會(huì)責(zé)任盤，為企業(yè)爭(zhēng)漲得市場(chǎng)先機(jī)饅和行業(yè)制高蕉點(diǎn)地位。度目前正在接后洽節(jié)能環(huán)保頃建筑孩等淡項(xiàng)目。程4此、焰強(qiáng)化哭國(guó)際軋承包工程項(xiàng)去目管理坐，提高核心脾競(jìng)爭(zhēng)力王。目集團(tuán)加大對(duì)顯國(guó)際承包工羞程項(xiàng)目的指虹導(dǎo)、協(xié)調(diào)與郵跟蹤，薄董事長(zhǎng)親自扒坐鎮(zhèn)指揮、會(huì)考察談判，輔機(jī)械和世通清公司同不斷積累海始外工程運(yùn)作側(cè)經(jīng)驗(yàn)，上半辱年滲以集團(tuán)名義娘在緬甸建設(shè)扮部帕克庫鐵寒路公路兩用烤鋼橋項(xiàng)目中貪標(biāo)，合同標(biāo)蟻的2500消萬歐元，這由次成功中標(biāo)溝和執(zhí)行，任擊敗眾多中識(shí)字頭公司，哥標(biāo)志著承我們戲在緬甸政府籮工程承包項(xiàng)扒目開拓新領(lǐng)旅域的成功傾；感緬甸日產(chǎn)6杏0噸新聞紙斷廠項(xiàng)目，上酒半年在做基廚礎(chǔ)設(shè)施施工悔，年底前發(fā)敬運(yùn)設(shè)備15桿00萬美元泛，預(yù)計(jì)明年際執(zhí)行完畢；畢科特迪瓦B臉ASSAM式電站項(xiàng)目的禮商務(wù)條款已夠與客戶談妥私，客戶現(xiàn)在黑落實(shí)科國(guó)財(cái)工政部的資金奪，預(yù)計(jì)今年嘉能夠簽約，赴金額1.8舅億美金；科驢特迪瓦儲(chǔ)氣抄罐項(xiàng)目本月訴即將簽約，徹金額為56殿0萬歐元，慘預(yù)計(jì)今年年譯底或明年年南初執(zhí)行。短四遞、重點(diǎn)抓好心做實(shí)集團(tuán)的項(xiàng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工蝴作。捉1、缺加速解決不部良債務(wù)。排經(jīng)過集團(tuán)不勿懈地努力，筆上半年又償易還艾威公司日6000萬卻元，至此已垃還3.2億倆元，尚欠1守.3億元，牲按集團(tuán)承諾部年底前應(yīng)全翻部付清，贊資金振壓力很大，儲(chǔ)任務(wù)西依然疏很重。攪2俯、握進(jìn)一步理順?biāo)喇a(chǎn)權(quán)關(guān)系。通結(jié)合集團(tuán)多“效三個(gè)一裂”袋、魄“尋三個(gè)五占”塞戰(zhàn)略，限上半年完成乏了對(duì)系統(tǒng)企惕業(yè)資產(chǎn)狀況沙的梳理，根齒據(jù)業(yè)其揮資產(chǎn)狀況、喇凈資產(chǎn)情況系、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)繩情況叛、冒主營(yíng)業(yè)務(wù)收栽入情況并結(jié)緩合企業(yè)未來淹發(fā)展趨勢(shì)初插步擬定了1槳8家骨干企炮業(yè)名單。玻機(jī)械公司、雖世紀(jì)五礦、誰泰合船舶等纏三級(jí)公司國(guó)姓有股上劃集竄團(tuán)納入二級(jí)墳公司管理工典作，已經(jīng)完丹成了工商咨掏詢、國(guó)資管啄理咨詢等手省續(xù)，機(jī)械公絞司已某著手榴上劃，具體厲手續(xù)正在辦塵理中；搜金星公司所退市工作進(jìn)驕展順利查。鬼3此、慘進(jìn)一步板強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)醬權(quán)管理陪。匯嚴(yán)格按照《糕北方國(guó)際集模團(tuán)國(guó)有產(chǎn)權(quán)晌代表管理辦助法》派駐國(guó)炊有產(chǎn)權(quán)代表綠，行使出資嘩人權(quán)力；嚴(yán)金格按照《北仙方國(guó)際集團(tuán)瘦重大事項(xiàng)報(bào)山告制度》履融行出資人義辰務(wù)。上半年墻確定了迅三喝家蠅企業(yè)赴國(guó)有產(chǎn)權(quán)代盾表人選、組災(zāi)織了兩次國(guó)犬有產(chǎn)權(quán)代表氧培訓(xùn)，對(duì)穩(wěn)相鼻關(guān)企業(yè)派出奪了國(guó)有產(chǎn)權(quán)權(quán)代表和監(jiān)事蹄會(huì)主席。撫4究、來理清掀國(guó)有股分紅買。課2023年戲以前年度國(guó)單有股分紅涉嗓及7閣家公司，除芒一家因歷史腸原因，其余漿全部調(diào)帳并閘分配到位。存分紅中相叉當(dāng)一部分用至于老公司費(fèi)鳴用，涉及老屆公司的設(shè)立蜜專門賬戶，揀集團(tuán)監(jiān)管使舒用。脆五、重點(diǎn)抓個(gè)好招集團(tuán)系統(tǒng)人觸力資源體系彩構(gòu)建工作。溜構(gòu)建集團(tuán)的扒人力資源管有理體系，組卻織建設(shè)是關(guān)眨鍵。集團(tuán)輛成立人力資立源部，飾將陸續(xù)啞引進(jìn)吸收具顛有專業(yè)人力提資源管理技幟能的人才，轉(zhuǎn)做好集團(tuán)系岸統(tǒng)人力資源鞋管理工作的捐協(xié)調(diào)與日常橋調(diào)度工作，屯負(fù)責(zé)集團(tuán)人釀力資源戰(zhàn)略丘規(guī)劃的制定菊、組織、執(zhí)寬行及后備人朵才干部的培穴養(yǎng)犧和系統(tǒng)各層倒次培訓(xùn)等項(xiàng)賺工作。氏六、重點(diǎn)抓套好系統(tǒng)造綜合治理工運(yùn)作。激按照集團(tuán)《拌2023年界安全生產(chǎn)與響治安保衛(wèi)工隱作要點(diǎn)》的漢有關(guān)安排，薄年初集團(tuán)與貧各直屬公司曲法定代表人護(hù)簽訂了《安迷全生產(chǎn)責(zé)任借書》、《消摸防安全責(zé)任愿書》和《內(nèi)蹤部治安責(zé)任隙書》，進(jìn)一縮步夯實(shí)了公跟司級(jí)安全責(zé)康任。上半年胳先后組織集由團(tuán)系統(tǒng)開展傘了6次安全咳大檢查，查暫出安全隱患道，落實(shí)整改輕措施，系統(tǒng)冬未發(fā)生一起炮安全事故。雄重視信訪接餅待工作，今甩年上半年信狠訪接待次數(shù)肯較去年同期樂明顯下降。湖在集團(tuán)黨建余工作方面，玻我們主要做殼了五項(xiàng)工作鑰：抓一、貫徹落紙實(shí)國(guó)資黨建絡(luò)會(huì)議精神，巾健全完善集暖團(tuán)系統(tǒng)法人殲治理結(jié)構(gòu)捐。蘿集團(tuán)公司對(duì)梨照《指導(dǎo)意赤見》的總體康要求，結(jié)合援自身戰(zhàn)特點(diǎn)，制訂時(shí)了《北方國(guó)謝際集團(tuán)貫徹丈落實(shí)<指導(dǎo)壩意見>工作訂方案》。屢集團(tuán)公司充兇實(shí)調(diào)整了董悠事會(huì)，卵所屬5家企出業(yè)也對(duì)董事造會(huì)和監(jiān)事會(huì)詞做了相應(yīng)的淚充實(shí)和調(diào)整轎。集團(tuán)公司興加大了向所乓屬國(guó)有及國(guó)驢有控股和相斬對(duì)控股企業(yè)略選派國(guó)有產(chǎn)攀權(quán)代表和監(jiān)勇事會(huì)主席的沫工作力度，刮制定了《北睬方國(guó)際集團(tuán)鞠國(guó)有產(chǎn)權(quán)代痕表縣履職工作機(jī)管理試行辦漿法》，明確綠了管理部門徹，規(guī)范了派專出董事和監(jiān)范事的管理，俊強(qiáng)化了出資塵人的監(jiān)督職張責(zé)。置二、深化掩“合四好厚”京班子創(chuàng)建活茶動(dòng)，系統(tǒng)企鉤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子呆建設(shè)得到加填強(qiáng)。滋集團(tuán)黨委肆年初模進(jìn)一步置修改完善了受《北方國(guó)際劍集團(tuán)異“宅四好慶”收班子創(chuàng)建工葡作方案》，殊細(xì)化了創(chuàng)建育四好班子的叮考評(píng)辦法和拉標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)燙了《深化黨套委中心組學(xué)萬習(xí)建設(shè)的指漫導(dǎo)意見》，類上半年對(duì)部排分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鵝班子進(jìn)行了粥考察，各公插司結(jié)合揉“聲七一幻”頂創(chuàng)商先爭(zhēng)使優(yōu)評(píng)比，對(duì)夢(mèng)本單位獵“縮四好赤”遍班子建設(shè)進(jìn)祝行了總結(jié)和舟自查見。它總結(jié)各單位烤的做法，主赤要有以下幾屢個(gè)特點(diǎn)：酷一是抓學(xué)習(xí)非促轉(zhuǎn)變，努枝力在提高領(lǐng)殘導(dǎo)班子成員黨的政治理論壓水平、思想醒素養(yǎng)和駕馭抖市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的丘能力仰上下功夫。姜二是碗變壓力為動(dòng)博力，在爭(zhēng)創(chuàng)繼一流業(yè)績(jī)上凈下功夫。三田是求同存異榴團(tuán)結(jié)協(xié)作，缸在共謀企業(yè)丟發(fā)展上下功怖夫。中四是廉潔自樂律身先士卒說，在塑造企皮業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以良好形象上魔下找功夫靈。峽三、發(fā)揮黨笛組織在選人背用人上的主最導(dǎo)作用，建蠟設(shè)高素質(zhì)人險(xiǎn)才隊(duì)伍。盈1、調(diào)結(jié)構(gòu)場(chǎng)，加快中青誘年上崗步伐迅。上半年先倆后有櫻4肯家公司調(diào)整牌了領(lǐng)導(dǎo)班子緒，有坑8脈位年輕同志拾被提拔到公饑司領(lǐng)導(dǎo)崗位唱或經(jīng)理助理黃崗位，有仰4必位同志退居盾二線或到齡艷退休，系統(tǒng)菜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人偵員結(jié)構(gòu)得到甘進(jìn)一步改善澇。世2、充實(shí)調(diào)營(yíng)整集團(tuán)后備扯人才庫，加滾大后備人才五的選拔和培么養(yǎng)力度。上陷半年各公司危通過民主推跪薦，黨委考濃核，共向集劣團(tuán)推薦了恩13過位年輕同志餐作為重點(diǎn)培蹲養(yǎng)對(duì)象，充擺實(shí)集團(tuán)韻中青年竄人才庫。幅3、黨委商在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)某人員提拔任雅免中加大考滲察和監(jiān)督力誘度。集團(tuán)黨松委認(rèn)真貫徹盞中央和市委統(tǒng)關(guān)于《黨政素領(lǐng)導(dǎo)干部選嘆拔任用工作瓦責(zé)任制追究頁辦法（試行脈）》等四項(xiàng)患制度，遇不斷洞加強(qiáng)對(duì)企業(yè)獄領(lǐng)導(dǎo)班子和叛領(lǐng)導(dǎo)人員的熔管理監(jiān)督考音核，薯積極探索謝黨管干部與埋法人治理結(jié)鹿構(gòu)在企業(yè)選軋人用人上臟的有機(jī)結(jié)合河，使經(jīng)營(yíng)層奏的選拔任用閑做到依法辦晶事和劍有效廳管理。味四、深入開班展層“牙創(chuàng)京先煌爭(zhēng)凱優(yōu)揮”柿活動(dòng)，充分柔發(fā)揮黨組織緒在企業(yè)發(fā)展倡中凝心聚力親的組織優(yōu)勢(shì)場(chǎng)。眼集團(tuán)系統(tǒng)各像級(jí)黨組織認(rèn)級(jí)真貫徹中央晝和市委《睬關(guān)于在黨的落基層組織和料黨員中深入旦開展創(chuàng)先爭(zhēng)堆優(yōu)活動(dòng)的實(shí)糊施意見潤(rùn)》通知精神得，按照中組僵部提出的幟“果五個(gè)好、五副帶頭長(zhǎng)”盯和國(guó)資趨委度黨委提出的慚爭(zhēng)創(chuàng)時(shí)“儲(chǔ)四強(qiáng)四優(yōu)鎮(zhèn)”底要求，緊密設(shè)結(jié)合嫌集團(tuán)革2023年起工作目標(biāo)，辛通過組織學(xué)征習(xí)發(fā)動(dòng)，公礎(chǔ)開承諾，民惰主評(píng)議等規(guī)潔定環(huán)節(jié)，組好織廣大黨員首深入開展軍“傾創(chuàng)極先爭(zhēng)優(yōu)碼”譯活動(dòng)。各單男位黨委放高度立重視擾，結(jié)合本企嚷業(yè)特點(diǎn)和工余作重點(diǎn)計(jì)制訂了有針疼對(duì)性的活動(dòng)麗方案，及時(shí)吐召開支部書你記會(huì)，強(qiáng)化槍了書記抓黨器建的責(zé)任驚，殿通過宗充分調(diào)動(dòng)黨夜員中層和業(yè)兆務(wù)骨干的積討極性，推動(dòng)圾公司各項(xiàng)工慧作的有序開坡展。田今年古“碗七一偷”勞集團(tuán)黨委話對(duì)系統(tǒng)12警個(gè)先進(jìn)黨組辣織、28名米優(yōu)秀黨員、待12名黨務(wù)寧工作者以及香6名黨員崗信位承諾先進(jìn)因個(gè)人進(jìn)行了更表彰。榆五、加強(qiáng)黨矮風(fēng)廉政建設(shè)淘，積極營(yíng)造達(dá)干事創(chuàng)業(yè)的墳良好環(huán)境項(xiàng)上半年開展蠟以黨員領(lǐng)導(dǎo)精干部為重點(diǎn)璃，以廉政中可國(guó)系列光盤彩為教材，多測(cè)種形式進(jìn)行攀廉政警示教驗(yàn)育健。山在系統(tǒng)廣泛歪開展小金庫單自查自糾活餓動(dòng)，及時(shí)指姨導(dǎo)企業(yè)規(guī)范盲財(cái)務(wù)制度，懂強(qiáng)化內(nèi)部控倡制和風(fēng)險(xiǎn)防虎范。認(rèn)真落修實(shí)《國(guó)有企謀業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員寄廉潔從業(yè)若井干規(guī)定》，腫逐級(jí)簽訂年名度廉潔從業(yè)徹承諾書，并眨結(jié)合企業(yè)領(lǐng)鵝導(dǎo)個(gè)人有關(guān)王事項(xiàng)報(bào)告、涉述職述廉和雷系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)笨導(dǎo)人員任前嶄廉政談話，薄加大自諾自錫查自糾力度纖。加大系統(tǒng)碎反腐倡廉制晉度建設(shè)，自類上而下與黨教政一把手逐炒級(jí)簽訂黨風(fēng)考廉政建設(shè)目愈標(biāo)責(zé)任書，抄分解工作目似標(biāo)，落實(shí)責(zé)比任追究。繼壯續(xù)圍繞昂“開三重一大舍”炸決策制度規(guī)渾范權(quán)力運(yùn)行疑，積極探索謊廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)粥別、控制和拐化解機(jī)制。亞認(rèn)幅真落實(shí)國(guó)資怎系統(tǒng)《關(guān)于監(jiān)以科學(xué)發(fā)展沸為統(tǒng)領(lǐng)，以精國(guó)有資產(chǎn)保對(duì)值增值為重匪點(diǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新溉、支持改革旬、保護(hù)干事種、懲處違紀(jì)恥的意見》，鞭加大系統(tǒng)信換訪件的分析落、排查和閱保處，注重辦乒案效果，加忘強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍帳建設(shè)，提高晃自身素質(zhì)，石為集團(tuán)整體吸工作上水平守發(fā)揮自身功襪能。槽上半年集團(tuán)達(dá)工作故雖然罪取得了紐一定外成績(jī)，帶但仍然佛存在尋差距和深不足。一是凍集團(tuán)出口不增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落嘴后于噸全國(guó)、天津躍市整體出口員增長(zhǎng)水平振；二是集團(tuán)郵出口商品結(jié)燭構(gòu)調(diào)整步伐皆亟需加快，秤淘汰低附加障值、低利潤(rùn)直率的初級(jí)產(chǎn)謹(jǐn)品，培育機(jī)知電等高附加達(dá)值產(chǎn)品的工尋作迫在眉睫葡；三是下半攤年需償還艾墻威公司1.簽3億元欠款技，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)呼資金壓力巨跪大，系統(tǒng)各調(diào)公司應(yīng)顧全抄大局，群策斤群力解決資盟金缺口。直2023年濱下半年錄出口形勢(shì)更盆為復(fù)雜嚴(yán)峻晴。世界經(jīng)濟(jì)阻雖然呈現(xiàn)緩論慢復(fù)蘇的態(tài)刪勢(shì)，但皆國(guó)際主要經(jīng)譯濟(jì)體失業(yè)率血高位徘徊，飾金融領(lǐng)域風(fēng)翁波未平，全拿球大宗商品室價(jià)格上漲較姑快，貿(mào)易摩嚴(yán)擦急劇升溫唉，世界經(jīng)濟(jì)選不確定、不滲穩(wěn)定因素仍礦然很多。氣具體到集團(tuán)他：暫一是外需回截暖不明顯，雀特別是歐美龜國(guó)家、奮日本航等國(guó)仍處于探經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)的棵狀態(tài)，大單汪、長(zhǎng)單少；遮二是國(guó)內(nèi)勞覽動(dòng)力成本大恩幅上升，工區(qū)資增幅30嶼%以上，致花使紡服、箱菊包、鞋帽等顏加工型企業(yè)氣開工嚴(yán)重不董足，影響接違單；三是匯異率不穩(wěn)，慶尤劃其是歐元匯做率不穩(wěn)，造苗成多單業(yè)務(wù)滔特別是工程丸項(xiàng)目期利潤(rùn)損失氧嚴(yán)重沿；四是人民懸?guī)艆R改啟動(dòng)字后，炸預(yù)脂計(jì)寬人民幣有效逝匯率下半年扣將升值3%魯，將給遠(yuǎn)期懶出口顏接單尤帶來旺巨大煩壓力育；五是織低碳環(huán)保要儲(chǔ)求造成思出口退稅又羞一次下調(diào)，舊直接侮影響集團(tuán)努紡織、鋼材駕、資源類礦瘋產(chǎn)等瞎大類商品孫出口巷，鐘使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)臘加大，樂給下半撥年出口和利套潤(rùn)笛帶來不利影夾響辣。青集團(tuán)下半年甚要繼續(xù)從戰(zhàn)椅略高度出發(fā)脆，把握經(jīng)營(yíng)朋全局，芹堅(jiān)持己“以四個(gè)一怒”肢工作禾思路，猴圍繞執(zhí)“裁做實(shí)您”穩(wěn)主題，提升晌核心競(jìng)爭(zhēng)力獅；瞄準(zhǔn)斬“姓百億勤”騾目標(biāo)，狠抓興主業(yè)經(jīng)營(yíng)；街創(chuàng)新管控模休式，構(gòu)建管省控體系；加伯強(qiáng)宣傳攻勢(shì)移，建設(shè)企業(yè)鈔文化；恥確保留全面完成國(guó)張資委下達(dá)的愈全年工作任煤務(wù)指標(biāo)船，力爭(zhēng)完成其集團(tuán)自定指降標(biāo)盞。對(duì)為完成全年薦任務(wù)，我們獎(jiǎng)從現(xiàn)在開始鍛就要凝心聚帽力做好以下甘工作：毒一碰、全力以赴航搞好業(yè)務(wù)經(jīng)答營(yíng)，確保全弱年任務(wù)指標(biāo)禍完成。尊今匆年集團(tuán)的館自定效業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目計(jì)標(biāo)是：著經(jīng)營(yíng)額完成妹70億元人岔民幣，同比崇增長(zhǎng)49%率，其中進(jìn)出良口總額達(dá)到凱8.5億美寒元，同比增忘長(zhǎng)31%，容出口6.5禮億美元，同請(qǐng)比增長(zhǎng)29斷%，進(jìn)口2益億美元，同舌比增長(zhǎng)34增%，實(shí)現(xiàn)利坑潤(rùn)4000奸萬元人民幣雞，同比實(shí)現(xiàn)務(wù)翻番。上半膝年，我們未鵝實(shí)現(xiàn)時(shí)間過豈半任務(wù)過半蹲的目標(biāo)，這屆就需要我們艙在下半年投雁入更大力量脆、做出更大著努力來確保見全年任務(wù)的炸順利完成。史凡是欠進(jìn)度瓦的公司要認(rèn)爽真分析原因限，找出天解決足問題批的方法示，斯做到傳統(tǒng)業(yè)槽務(wù)不下滑，鉛新增業(yè)務(wù)要俘壯大。摩集團(tuán)將繼續(xù)應(yīng)加大對(duì)耕各卵公司的性調(diào)研鄭指導(dǎo)力度。弟二、畢優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)煩整布局徐，走差異化裁發(fā)展道路票。碑切實(shí)抓好當(dāng)默前的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)刮型和發(fā)展機(jī)蝶遇，推動(dòng)優(yōu)蔥勢(shì)碌板塊譯做大、傳統(tǒng)蹦板塊賴做精，新興鴉板塊瑞做強(qiáng)，為旅沖擊百億集萌團(tuán)筋爭(zhēng)取主動(dòng)。本一是媽做好集團(tuán)發(fā)嗽展戰(zhàn)略規(guī)劃固。算經(jīng)過十多年鍋的發(fā)展，集珍團(tuán)已經(jīng)站在驚了輕裝上陣欄、實(shí)現(xiàn)跨越敢式發(fā)展的起印跑線上。為暮了找準(zhǔn)集團(tuán)技發(fā)展方向，暈明確集團(tuán)發(fā)承展思路，集村團(tuán)目前正籌年劃引進(jìn)外腦厲，蜘就糾集團(tuán)遼發(fā)展中面臨端的國(guó)際考國(guó)內(nèi)研宏觀環(huán)境、天公司治理、逮發(fā)展戰(zhàn)略、傭投資政策、令提升和改善取集團(tuán)痰形象等提供暖咨詢，并草形成中長(zhǎng)期奉發(fā)展規(guī)劃睛，同時(shí)御做好宅“稀十二五壇”血規(guī)劃編制工窯作蹦。夕“冤十二五慘”常時(shí)期是價(jià)集團(tuán)叉加快發(fā)展的先關(guān)鍵時(shí)期。強(qiáng)做好酬“屠十二五骨”公規(guī)劃的編制蚊工作維尤其重要，腥系統(tǒng)各直屬狐公司痕主要領(lǐng)導(dǎo)要載提高認(rèn)識(shí)，儀加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，驕在集團(tuán)始“綿十二五機(jī)”勝規(guī)劃框架下跑，做好本公占司蘇規(guī)劃謎編制工作，肚通過犯開展碧“綁十二五薯”償發(fā)展重大問盟題調(diào)研，聽饞取有關(guān)方面怨的意見和建異議，提出原本公司隙“舒十二五閥”他發(fā)展目標(biāo)、天思路、戰(zhàn)略命布局、政策吹措施、建議魚等，形成規(guī)閃劃基本思路挽和綱要框架樹，并報(bào)碧集團(tuán)寺匯總；根據(jù)斜集團(tuán)鴿確定的方針崇，組織起草簡(jiǎn)規(guī)劃草案，竿完成總體規(guī)皂劃和各項(xiàng)子源規(guī)劃審定稿密。樹二是坡尋求童經(jīng)營(yíng)與坊管理創(chuàng)新賴。愿在恨傳統(tǒng)案外貿(mào)普業(yè)務(wù)遇到發(fā)故展瓶頸涌之時(shí)，我們耽要另辟蹊徑紹。糾做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)昆務(wù)，深入調(diào)凈研市場(chǎng)情況家和客戶結(jié)構(gòu)均，努力爭(zhēng)取替新訂單，探恭討與合作工丑廠及客戶建他立新的合作羨形式。照圍繞濾各痕公司實(shí)際和胸形勢(shì)變化，旱不斷完善各邪項(xiàng)管理制度位和業(yè)務(wù)流程觸。增強(qiáng)內(nèi)控慘能力，培育濟(jì)責(zé)任意識(shí)，想提高工作效租率，加強(qiáng)風(fēng)致險(xiǎn)防范，通沈過管理提質(zhì)腰增效。踩三是始加速出口業(yè)復(fù)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整堅(jiān)。逐步淘汰腰國(guó)家不鼓勵(lì)勞出口的瑞“珍兩高一礦資遲”溫產(chǎn)品出口，邀有意識(shí)地增給加自主品牌瑞，機(jī)電、高彩新等產(chǎn)品共出口比例，擺尋求真正有欺核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)撤勢(shì)的產(chǎn)品，蛇走差異化發(fā)陵展道路，梯提高出口效憂益和質(zhì)量。臉?biāo)氖锹宰龃笸饨?jīng)合臂作項(xiàng)目信。從集團(tuán)層臭面創(chuàng)造條件圈，狹積極參與國(guó)仔際工程承包錦項(xiàng)目投標(biāo)，超機(jī)械、世通逢緊密跟蹤已侵簽約項(xiàng)目，分認(rèn)真組織國(guó)驗(yàn)內(nèi)分包，做零好科特迪瓦累儲(chǔ)氣罐、電輛站、緬甸6畏0噸新聞紙駐廠和緬甸大掛橋項(xiàng)目的執(zhí)乎行工作。事五是奇加快進(jìn)口資要源類商品濁步伐媽。星在人民幣蝕升值旬預(yù)期和國(guó)家塘鼓勵(lì)支持的房大環(huán)境下，朱開發(fā)資源類尿產(chǎn)品進(jìn)口餅成為集團(tuán)上腸規(guī)模、增效恭益的重要舉蓋措。集團(tuán)蒙加快申領(lǐng)鐵艘礦石進(jìn)口資嘆質(zhì)和申辦泰漂國(guó)鐵礦開采鞭證；認(rèn)真做門好印尼錳礦咳的前期調(diào)研陣勘探帖；啟動(dòng)加拿爆大鐵礦的進(jìn)胃口籌備工作句。課六是寶規(guī)范煤炭、議金屬、電器控等新興大宗搬內(nèi)銷業(yè)務(wù)流卻程很。加大項(xiàng)目組做毒好關(guān)鍵稼節(jié)躁點(diǎn)的監(jiān)控，勞確保其快速售、有序、跨律越式增長(zhǎng)，蓋力爭(zhēng)年銷售谷額突破10度億元。虧七是許啟動(dòng)集團(tuán)V煩I江設(shè)計(jì)工程。舊為了彰顯集納團(tuán)真行業(yè)特征，狹明確企業(yè)市畢場(chǎng)定位，傳樹達(dá)企業(yè)的經(jīng)妻營(yíng)理念和企誼業(yè)文化，以啞特有的視覺弱符號(hào)系統(tǒng)吸邪引公眾的注盜意力，提高糞企業(yè)員工對(duì)晴企業(yè)的認(rèn)同士感，框集團(tuán)姨下半年將魂結(jié)合捐非洲展、廣頃交會(huì)等拆活動(dòng)，啟動(dòng)陽VI形象設(shè)來計(jì)，從而以貿(mào)自身的獨(dú)特尖性獲取外部嫁認(rèn)同。違八是量大力推進(jìn)人屯民幣跨境凍結(jié)算儲(chǔ)業(yè)務(wù)，集團(tuán)村第一時(shí)間教利用各荷大綿銀行力推跨喊境貿(mào)易人民竿幣結(jié)算業(yè)務(wù)繡的契皮機(jī)，銀指定專人隊(duì)認(rèn)真研究這敵項(xiàng)新業(yè)務(wù)給落傳統(tǒng)進(jìn)出口非業(yè)務(wù)帶來的舊影響，爸并女要求各公司勵(lì)積極與客戶賄協(xié)調(diào)溝通，習(xí)適時(shí)開展此既項(xiàng)業(yè)務(wù)。菠自去年7月智實(shí)行跨境貿(mào)她易人民幣結(jié)肌算試點(diǎn)至今滾年5月份，掏全國(guó)累計(jì)辦勤理該項(xiàng)業(yè)務(wù)幸445億元臂，其中90毅%為進(jìn)口業(yè)刪務(wù)。傍跨境貿(mào)易人寧民幣結(jié)算給罪試點(diǎn)企業(yè)帶慎來了三大實(shí)經(jīng)惠:一是有到利于企業(yè)優(yōu)全化匯率風(fēng)險(xiǎn)灣管理，有效免減少貨幣錯(cuò)炸配，實(shí)現(xiàn)當(dāng)題地貨幣收入悉和支出項(xiàng)目朱的自然對(duì)沖鹽；二是通過忍人民幣結(jié)算衫，節(jié)省了匯約兌成本伯。譜三是節(jié)省了沖企業(yè)外幣衍去生品交易費(fèi)騙用命。爽擴(kuò)大跨境貿(mào)奪易人民幣結(jié)刑算試點(diǎn)范圍鮮后鮮，試點(diǎn)地區(qū)逢范圍涵蓋我越市在內(nèi)的麥沿海到內(nèi)地去20個(gè)省區(qū)掛市，同時(shí)試拒點(diǎn)業(yè)務(wù)范圍問包括跨境貨嘆物貿(mào)易、服提務(wù)貿(mào)易和其閑他經(jīng)常項(xiàng)目部人民幣結(jié)算鎮(zhèn)，而貿(mào)易區(qū)怪域也不再有娘所限制。零集團(tuán)及所屬饅出口企業(yè)全備部列入出口撕試點(diǎn)企業(yè)，拐目前中行、立中信等銀行港推廣力度較拔大。各公司艙要積極做好洗客戶工作，隊(duì)大力法推動(dòng)貼此項(xiàng)業(yè)務(wù)。仿九是拖綜合利用資格源，企推動(dòng)重點(diǎn)活矮動(dòng)雨。附全力組織好擔(dān)“刑非洲展蔬”扎，棟討“蹲首屆天津品蔬牌商品非洲境展銷會(huì)令”喚展覽面積1役000多平滔米誠(chéng)，近集團(tuán)系統(tǒng)十啄幾家企業(yè)、脹40余人參喪加，春屆時(shí)邀請(qǐng)短有關(guān)役領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)貜?qiáng)政要出席，擦我們要做好弟廣泛宣傳，龍招攬客戶，瞎擴(kuò)大成交，惡并進(jìn)一步擴(kuò)魯大集團(tuán)的對(duì)橡外影響沉；淚全力推進(jìn)留海外機(jī)構(gòu)整吵合，濕借天津市整捕合現(xiàn)有境外助機(jī)構(gòu)資源、票建立全市境摸外營(yíng)銷體系遇的契機(jī)，禮利擾用憑各公司駐外借機(jī)猛構(gòu)挪打造系統(tǒng)企正業(yè)境外機(jī)構(gòu)歷信息交流及程業(yè)務(wù)合作的螺統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平猶臺(tái)盟，此項(xiàng)工作挽得到上級(jí)部獎(jiǎng)門和各公司唇的廣泛支持軌，進(jìn)入實(shí)質(zhì)催運(yùn)作階段巖；煩繼續(xù)路利用集團(tuán)資釘質(zhì)批，弄及全市中小垃外貿(mào)企業(yè)擔(dān)爛保中心猴為系統(tǒng)勾各英公司膜的芳優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目崗提供融資擔(dān)辨保服務(wù)等；傭借模集團(tuán)下半年飄遷址時(shí)機(jī)，刻利用各類媒沫介平臺(tái)麻在國(guó)資委系轟統(tǒng)開展一次瘦系列主題宣槽傳活動(dòng)。展三炕、議細(xì)化集團(tuán)搜“淘做實(shí)仿”覆工作，強(qiáng)化石企業(yè)執(zhí)行力蘆度。保一是昨繼續(xù)普加強(qiáng)國(guó)有股虧?rùn)?quán)管理，強(qiáng)貨化出資人權(quán)驢力、義務(wù)尤。懶8遮月則底膨前解決由于臂歷史原因產(chǎn)耍生的分紅問查題。忙二是閃加快機(jī)械、腫世紀(jì)五礦、喘泰合船舶等爺公司股權(quán)上除劃進(jìn)度，相殘關(guān)公司要積黎極配合集團(tuán)迷要求，10感月枝底勿前完成。綁三是蠢加快金星公經(jīng)司破產(chǎn)退市夏工作，為享窩受天津市1貞018戶破輪產(chǎn)退市優(yōu)惠挎政策，今年條年底前完成蠻。吃四是進(jìn)一步呆完善做實(shí)方罪案。資詢國(guó)痛資翠監(jiān)管哲部門窯，10月底直前完善做實(shí)坦方案，四季違度進(jìn)入操作塘階段鼓，屆時(shí)將進(jìn)忠一步理順產(chǎn)供權(quán)關(guān)系，按全照層級(jí)加強(qiáng)此管理，抓大鎮(zhèn)放小。意五是崇持續(xù)推動(dòng)企責(zé)業(yè)健全全面涂風(fēng)險(xiǎn)管理體菠系。慈集團(tuán)戰(zhàn)已租被確立為茂市國(guó)資委系別統(tǒng)紹“堤開展企業(yè)內(nèi)扒部法律服務(wù)套體系試點(diǎn)單奉位副”讓，下栗半年咐，集團(tuán)公司鴿將根據(jù)指引佩的要求并結(jié)看合企業(yè)的具侮體情況，在片集團(tuán)系統(tǒng)建殲立完善內(nèi)部件法律服務(wù)體楊系以推動(dòng)企躺業(yè)提高經(jīng)營(yíng)逗管理水平和累法律風(fēng)險(xiǎn)防它范能力，逐躺步建立以事跳前防范、事唉中控制為主請(qǐng)、事后補(bǔ)救泛為輔的法律刑風(fēng)險(xiǎn)管理體熔系。松六是重穩(wěn)步推進(jìn)鏡集團(tuán)戰(zhàn)略、征運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)搏和人力資源炸四大管控中讓心體系建設(shè)濃。要以市場(chǎng)可為導(dǎo)向，及嘴時(shí)修正集團(tuán)建戰(zhàn)略發(fā)展目普標(biāo)和措施，綁有效配置資稠源。通過強(qiáng)遷化對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)茶業(yè)務(wù)、重大荒事項(xiàng)的監(jiān)管東，有效防范鏟突發(fā)的資金叢風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)伏風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)器風(fēng)險(xiǎn)，形成解戰(zhàn)略統(tǒng)一、徹信息通暢、遞管理有序、役監(jiān)督得力的買集團(tuán)管控模近式，完善內(nèi)果控機(jī)制。抵四傳、柿認(rèn)真王開展較“廈行業(yè)對(duì)標(biāo)、悉提質(zhì)增效桃”輕活動(dòng)。榮按照市國(guó)資娃委辮“侄提高國(guó)有企豆業(yè)經(jīng)濟(jì)效益脫和發(fā)展質(zhì)量檢”組的工作要求攤，集團(tuán)將在溝系統(tǒng)內(nèi)開展螺“胖行業(yè)對(duì)標(biāo)、菜提質(zhì)增效病”廢活動(dòng)，引導(dǎo)懷企業(yè)與行業(yè)狂對(duì)標(biāo)和標(biāo)桿澤企業(yè)對(duì)標(biāo)，陷通過制定追休趕的路線圖集和時(shí)間表，腔認(rèn)真整改，商力爭(zhēng)經(jīng)過3新-5年的努脾力，使集團(tuán)頁縮小與國(guó)內(nèi)廣同行業(yè)先進(jìn)奉企業(yè)的差距件，主要經(jīng)濟(jì)蛾指標(biāo)力爭(zhēng)超沖過同行業(yè)先偏進(jìn)水平，娛優(yōu)勢(shì)企業(yè)主縫要指標(biāo)能夠值達(dá)到或接近該國(guó)內(nèi)外同行駛業(yè)先進(jìn)水平柄。敞此項(xiàng)活動(dòng)從柱7月份至1聯(lián)0月份，主數(shù)要分為四個(gè)涉階段：一是辦對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備階傭段（7月5捐日至7月2長(zhǎng)9志日），主要俘工作是動(dòng)員竭部署，成立濤工作機(jī)構(gòu)和壺制定方案；襯二是對(duì)標(biāo)分?jǐn)偽鲭A段（7扇月30日至銷9月10日談），主要工治作是找準(zhǔn)對(duì)爭(zhēng)標(biāo)企業(yè)，加筍強(qiáng)學(xué)習(xí)交流換，通過對(duì)比之發(fā)現(xiàn)差距和閘形成原因；碑三是整改落鍛實(shí)階段（9紛月13日至駝10月12氣日），主要耕工作是制定生整改方案，蟻建立考核制確度和激勵(lì)獎(jiǎng)布懲機(jī)制；四余是總結(jié)提高澤階段（10冒月13日至洪10月31強(qiáng)日），主要宇任務(wù)是做好拉工作總結(jié)。圍集團(tuán)和系統(tǒng)京各公司要成蒼立相應(yīng)的領(lǐng)叨導(dǎo)小組和工勵(lì)作機(jī)構(gòu)，由傳主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)梁總責(zé)，分管忠領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓玩，組織財(cái)務(wù)赤、資產(chǎn)、業(yè)哄務(wù)部門成立煮工作組。集庸團(tuán)將對(duì)各公碑司開展對(duì)標(biāo)欲活動(dòng)的情況宇加強(qiáng)過程管季理和監(jiān)督檢并查。群目前，集團(tuán)巷已成立了對(duì)滿標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)燦小組，孫劍值榮董事長(zhǎng)為夠組長(zhǎng)，張穎井總裁為副組像長(zhǎng)，小組下痕設(shè)對(duì)標(biāo)工作似辦公室，孫攻占軍副總裁凝任主任，辦天公室成員包尖括米財(cái)務(wù)部撇、資產(chǎn)部、響政工人事部改和總裁辦相歡關(guān)人員。集揪團(tuán)本部工作風(fēng)方案將于7尊月29日上續(xù)報(bào)，集團(tuán)將范在系統(tǒng)內(nèi)篩勢(shì)選五至六家充重點(diǎn)企業(yè)參傲與此次活動(dòng)俗，參加活動(dòng)桑的企業(yè)需要銹在7月25駛?cè)丈蠄?bào)工作脆方案。穩(wěn)五迎、消認(rèn)真做好綜肺治工作，營(yíng)災(zāi)造和諧發(fā)展撐氛圍。糕下半年饅嚴(yán)格落實(shí)綜兔合治理工作年領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制悶，加強(qiáng)基層動(dòng)維護(hù)穩(wěn)定工蒼作力量，定禽期排查化解糾矛盾糾紛，勵(lì)切實(shí)做好群律眾來信來訪扯，有效防止酬和妥善處理勿群體性事件蓬。堅(jiān)持完善霸企業(yè)預(yù)警體畫系和應(yīng)急反根應(yīng)機(jī)制，提客高處理突發(fā)成事件能力，段不斷加強(qiáng)系登統(tǒng)平安企業(yè)嬌建設(shè)短，欲保持集團(tuán)內(nèi)壯部穩(wěn)定欺。要?dú)q深入開展安胸全檢查，大焦力整治安全扯隱患。掠物流公司要佳做好相關(guān)企杠業(yè)職工安置玻工作。管矮六罰、刷堅(jiān)持泳抓好淺黨建汽工作，保障串集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工療作全面上水歐平。綠一督是貪繼續(xù)抓好脾領(lǐng)導(dǎo)班子建脂設(shè)，接強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員的保管理胡。橫集團(tuán)系統(tǒng)各團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子清要重視自身柴建設(shè)，重點(diǎn)冤抓好果六翼個(gè)方面的工善作。鬼一是深化啊晨“駁四好功”考班子創(chuàng)建活辨動(dòng)烈；酬二是健全完發(fā)善集團(tuán)系統(tǒng)竄法人治理結(jié)峽構(gòu)和，話年內(nèi)配齊類“食五會(huì)一層衛(wèi)”誠(chéng)人員和相關(guān)汽機(jī)構(gòu)澡；耕三珍是建立學(xué)習(xí)配型端領(lǐng)導(dǎo)班子尾；評(píng)四鵲是歲建立完善集碗團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)徐領(lǐng)導(dǎo)人員考衫核評(píng)價(jià)管理埋體系腿；浸五顆是鎖加大年輕輔后備干部的鏡推薦、培養(yǎng)決、考察和提乓拔工作力度圖，加快年輕朋干部上崗步打伐飲；紡六是加大黨跑群后備人員慚的選拔培訓(xùn)智工作力度，訴充實(shí)調(diào)整黨犧群工作人員坑隊(duì)伍四。陳二吧是頓深入開展學(xué)揭習(xí)型黨組織兩建設(shè)姓，強(qiáng)化學(xué)習(xí)砌提升素質(zhì)。瞧要把建設(shè)學(xué)蔑習(xí)型黨組織戰(zhàn)工作擺在突彼出位置，抓琴緊抓好。要詢按照市委、滲市國(guó)資委黨敲委和集團(tuán)黨燥委開展學(xué)習(xí)康型黨組織創(chuàng)辣建活動(dòng)的要藏求，緊密結(jié)杠合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)糠活動(dòng)內(nèi)容，花制定實(shí)施方章案、學(xué)習(xí)規(guī)爺劃和落實(shí)措島施，專門部隱署，精心組陸織，狠抓落館實(shí)保證學(xué)習(xí)沾型黨組織創(chuàng)沙建活動(dòng)與創(chuàng)侵先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)的有機(jī)融合那、相互促進(jìn)墨。疼三蠟是罰深入開展創(chuàng)哲先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)很，強(qiáng)化各級(jí)施黨組織和黨歇員作用的發(fā)坐揮。該通過堅(jiān)持委“少三會(huì)一課濾”艱和落實(shí)《支惱部規(guī)范化建弓設(shè)手冊(cè)》等漫形式，認(rèn)清變形勢(shì)，明確丘任務(wù)，把廣夢(mèng)大黨員