年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)（新版教材)適合課后學(xué)習(xí)使用薛濤1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理

第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計(jì)本章內(nèi)容在考試中重要性：本章內(nèi)容在近8年考試題中占分值在17～31分之間（不含2014年版教材中已刪除內(nèi)容中包含試題），占本科目總分13.1%～23.9%。近5年考題中占分值在29～31分之間，分值比重明顯增加，占本科目總分22.3%～23.9%。預(yù)計(jì)2014年本章考試分值在27～30分左右。

第二部分：本章考試大綱要求、主要考點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容1.本章難點(diǎn)內(nèi)容

根據(jù)歷年考試情況和考試大綱要求，考生復(fù)習(xí)難點(diǎn)有：第三節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目組織》、第五節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式》、第七節(jié)《施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與編制方法》、第八節(jié)《建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制》、第十一《建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法》節(jié)內(nèi)容。

第三部分：系統(tǒng)講解

1Z201010建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)

本節(jié)主要考點(diǎn)：炊重要考點(diǎn)爆一般考點(diǎn)貴第一章建設(shè)晚工程項(xiàng)避目歪絨組織與管理（喬重點(diǎn)）刪一、建設(shè)工程龍管想理爬車內(nèi)涵和任務(wù)慈1單.愿建設(shè)工程管反理鵲雨內(nèi)涵潤(rùn)（炸p鏈1樓～嶼2副）彩；討

俊2杏.拌建設(shè)工程管支理贊包核心任務(wù)形（摟p獲3蕩）。捐●歷年沒(méi)有出過(guò)考題或出題很少內(nèi)容：無(wú)1Z201011建設(shè)工程管理內(nèi)涵（p1～2）

第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理內(nèi)涵（p1～2）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括三個(gè)階段

◆項(xiàng)目決策階段；◆實(shí)施階段；◆使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。

2.決策階段管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，一般包括如下內(nèi)容：

（1）確定項(xiàng)目實(shí)施組織；

（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金；

（5）確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

3.建設(shè)工程管理包括內(nèi)容

（1）決策階段管理（DM）

（2）實(shí)施階段管理（pM）

（3）使用階段管理（FM）1Z201012建設(shè)工程管理任務(wù)（p3）

第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理核心任務(wù)（p3）

1.工程項(xiàng)目管理工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

2.建設(shè)工程管理核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。政例做題黎1術(shù)：作為一個(gè)專較業(yè)術(shù)語(yǔ)苗，攀“嗎建設(shè)工程管粘理絮”撇內(nèi)涵涉及工程悼項(xiàng)目全過(guò)程管漁理，包括（溜）。

超涉腦A青.填決策階段管理分（貼D扒M輸）

懲宵辦B填.嗎設(shè)計(jì)階段管理池（高S跟M亦）

派嚴(yán)折C姿.鴿實(shí)施階段管理侵，即項(xiàng)目管理弱（謠p溫M款）

滑欠香D爺.尿施工階蝶段逝寸管理源（矩M凡M蘭）

技悔辰E授.捆運(yùn)營(yíng)階段管理返（名F痛M蔽）避

廚『正確答案庫(kù)』趨ACE

產(chǎn)『答案解析』陪使用階段又稱狹為運(yùn)營(yíng)階段，步或稱為運(yùn)行階寧段。參見(jiàn)教降材堡p伴1秘～濕3振。如例辰題臥2形：建設(shè)工程管鑒理工餐作祥麗核心任務(wù)是（來(lái)）。

須晶棗A游.垂確保工程質(zhì)量

虛叉蟻B待.拿確保工肉程蓄辱施工質(zhì)量

牽音竹C手.煎為工友程含棕建設(shè)和使用增炭值

抹窯厲D睬.明確保工程按期鞭建成像

忙『正確答案醒』兔C

芳『答案解析』產(chǎn)工程項(xiàng)目管理撤是建設(shè)工程管殺理管理賺中幟比一個(gè)組成部分祖，工程項(xiàng)目管糖理施潑工作僅限于在勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施須期漲顛工作，建設(shè)工純程管理則涉及聯(lián)項(xiàng)目全壽命期至。

歷建設(shè)工程答管理工作是一裳種增值服務(wù)工期作，其核心任桃務(wù)是為工龜程蔥牧建設(shè)和使用增格值。

泰參見(jiàn)教棉材侮p掃3膝。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（p3～16）

本節(jié)主要考點(diǎn)：侵重要考點(diǎn)丈一般考點(diǎn)本第一章建設(shè)認(rèn)工程項(xiàng)霸目矛標(biāo)組織與管理（梢重點(diǎn)）疾二、建設(shè)工程居項(xiàng)目管押理餡壇目標(biāo)和任務(wù)公1石.白建設(shè)工程項(xiàng)目彩參建各方項(xiàng)目犧管芽理員紛目標(biāo)、任務(wù)、刺涉充及劍舉階段亭（秘p搜4?！?褲6潔）；

誤2炎.勢(shì)工程總承包項(xiàng)乘目管指理坊測(cè)主要內(nèi)容殲（瘋p1恩5娃）；

遞3梅.真指定分包商刮（滔p1用5湖）。言1恒.尚建設(shè)工程項(xiàng)目貸管賺理廣肚內(nèi)涵究（壞p點(diǎn)3宅～仇4填）；

汪2抱.設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目踐階段劃分獲（裂p關(guān)3銳～婆4擠）；

嬌3數(shù).蠅建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)管貼理濫高類型擁（梳p兼4等）?！駳v年沒(méi)有出過(guò)考題或出題很少內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目管理背景和發(fā)展趨勢(shì)。第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵（p3～4）

◆項(xiàng)目管理核心任務(wù)：項(xiàng)目目標(biāo)控制。

◆建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：

（1）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指是項(xiàng)目實(shí)施階段；

（2）“項(xiàng)目策劃”指是目標(biāo)控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分（p3～4）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段。

備注：項(xiàng)目交付使用前提是竣工驗(yàn)收合格，實(shí)施階段實(shí)際截止時(shí)間是保修期結(jié)束。第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型（p4）

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。如投資方和開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理,或由工程管理咨詢公司提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)。

（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。

（3）施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方項(xiàng)目管理。

（4）建設(shè)物資供貨方項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理。

（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方項(xiàng)目管理。如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包（簡(jiǎn)稱EpC承包）項(xiàng)目管理等。

其中，業(yè)主方項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目項(xiàng)目管理核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程總組織者。

解瓣甚1Z2010填21需漿業(yè)主方、設(shè)計(jì)患方和供貨方項(xiàng)山目管運(yùn)理政拾目標(biāo)和任務(wù)效（搬p俱4咽～崗1每4危）

極斃應(yīng)1Z2010玩22特裕項(xiàng)目總承包方泡項(xiàng)目管莖理紛銹目標(biāo)和任務(wù)咳（仿p1纏4仁～策1居5饒）

旬肝第1Z2010外23詠?zhàn)肥┕し巾?xiàng)目管液理驚遮目標(biāo)和任務(wù)脫（明p1角5肚～湊1過(guò)6集）飼盈第四個(gè)考點(diǎn)怪：桑建設(shè)工程項(xiàng)目犯參建各方項(xiàng)目趴管瞞理輕桌目標(biāo)、任務(wù)、各涉撈及意萍階段女（柿p管4芝～疊1殃6毒）

抵毀表蕉慢各類型項(xiàng)目管稻理舞益目標(biāo)、任務(wù)、浮涉齒及筒姜階段和主要階余段對(duì)照表原項(xiàng)目管理類型滔目標(biāo)渡任務(wù)疤涉及階段伏涉燦及粗巡主要階段盜業(yè)主橡方羞轎項(xiàng)目管理貢投資目標(biāo)削（總投資目標(biāo)碧）、戲進(jìn)度目標(biāo)放（項(xiàng)目動(dòng)霸用挺貢時(shí)間目標(biāo)，也鐵即項(xiàng)目交付使刷用攜逃時(shí)間目標(biāo)）、圓質(zhì)量目標(biāo)稿（包括施工質(zhì)綿量、設(shè)計(jì)質(zhì)量悼、材料質(zhì)量、源設(shè)備質(zhì)量和影膜響項(xiàng)目運(yùn)行或友運(yùn)型營(yíng)擊待環(huán)境質(zhì)量等）較。傾投資、進(jìn)度、痕質(zhì)量控制；

殲安全（項(xiàng)目管廢理估中亞長(zhǎng)最重故要破允任務(wù)）、合同瞎、信息管理；

灶組織和協(xié)調(diào)。振實(shí)施階段全過(guò)新程換（約5殖個(gè)階段）藥實(shí)施階段補(bǔ)設(shè)計(jì)逢方餅殖項(xiàng)目管理甘設(shè)計(jì)成本目標(biāo)厭、設(shè)計(jì)進(jìn)度目椒標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量袍目標(biāo)，抬項(xiàng)目投資目標(biāo)棒設(shè)計(jì)成本和工沒(méi)程造價(jià)、設(shè)計(jì)圾進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)就量控制；設(shè)計(jì)悼安全、設(shè)計(jì)合呀同、設(shè)計(jì)信息頓管理；設(shè)計(jì)組第織和協(xié)調(diào)患實(shí)施階段全過(guò)指程松（額5咳個(gè)階段）高設(shè)計(jì)階段吉施工坐方麥常項(xiàng)目管理尊施工安全管理討目標(biāo)雷、施工成本目及標(biāo)、施工進(jìn)度懲目標(biāo)、施工質(zhì)鎖量目標(biāo)毯施工成本、施夜工進(jìn)度、施工途質(zhì)量控制；

臂施工安全、施橋工合同、施工踩信息管理；

寺施工組織和協(xié)梁調(diào)。肉實(shí)施階段全過(guò)朗程潑（薪5頂個(gè)階段）看施工階段弦供貨皇方科疊項(xiàng)目管理勺供貨方成本目村標(biāo)、供貨進(jìn)度穩(wěn)目標(biāo)、供貨質(zhì)他量目標(biāo)奉供貨成本、供雕貨進(jìn)度、供貨襖質(zhì)量控制；

勸供貨安全、供失貨合同、供貨疑信息管理；

錯(cuò)供貨組織和協(xié)且調(diào)工實(shí)施階段全過(guò)定程卸（緩5引個(gè)階段）啄施工階段鵲項(xiàng)目總承包紫方瞇會(huì)項(xiàng)目管理紋總承包方安全址管理目標(biāo)、總董承包方成本目憶標(biāo)、總承包方氣進(jìn)度目標(biāo)、總塊承包方質(zhì)量目蓋標(biāo)、項(xiàng)鞏目煉都總投資目標(biāo)瑞總承包方成本泰、總承包方進(jìn)粱度、總承包方流質(zhì)量控制、項(xiàng)北目總投資控制仆；

族總承包方安全緊、總承包方合充同、總承包方欺信息管理；總哥承包方組織和坦協(xié)調(diào)。多實(shí)施階段全過(guò)統(tǒng)程摔（乞5焰?zhèn)€階段）竟實(shí)施階段旗產(chǎn)第五個(gè)考點(diǎn)輪：工程總承包毛項(xiàng)目管哪理消更主要內(nèi)容達(dá)（澤p1搞5頭）蛇

憤榮（弓1累）任命項(xiàng)目經(jīng)香理，組建項(xiàng)目飾部叛,閑進(jìn)行項(xiàng)目策劃痛并編制項(xiàng)目計(jì)傘劃；

輛籌（折2齒）實(shí)施設(shè)計(jì)管聾理，采購(gòu)管理嚷，施工管際理組,變?cè)囘\(yùn)行管理；

攀盆（賭3宮）進(jìn)行項(xiàng)目范攪圍管理，進(jìn)度絲管理，費(fèi)用管綁理蘿,榜設(shè)備材料管理寬，資金管理，賀質(zhì)量管理，安錢全、職業(yè)健康啊和環(huán)境管理，釋人力資源管理該，風(fēng)險(xiǎn)管理，本溝通與信息管廣理，合同管理錄，現(xiàn)場(chǎng)管理，透項(xiàng)目收尾。隆泳第六個(gè)考點(diǎn)打：指定分包商君（忽p1迫5豬）

幫按國(guó)際工譽(yù)程滴歡管理，當(dāng)采用售指定分包商時(shí)武，施工總承包弦方或施工總承紋包管理方僵應(yīng)對(duì)合同規(guī)仿定建爺工期目標(biāo)和質(zhì)補(bǔ)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。瑞例新題尊1覺(jué)：編制和報(bào)批影項(xiàng)聞目瞧門可行性研究屬憂于建設(shè)工程項(xiàng)押目全壽命周期酬（）。

賓就發(fā)A副.鴿決策階良段腥欠工作

儀袖徹B奧.雞實(shí)施階布段削顫工作

袍蘋(píng)判C切.騰準(zhǔn)備階漲段臥催工作

眼些更D皺.喊籌備階幸段好鑰工作輛

展『正確答案膛』寶A

穩(wěn)『答案解析』虹建設(shè)工程項(xiàng)活目哀眨全壽命周期包域括項(xiàng)拔目蹲犁決策階段、實(shí)廳施階段和使用瓣階段。項(xiàng)目實(shí)餃?zhǔn)╇A段包括設(shè)裁計(jì)巾前頌翠準(zhǔn)備階段、設(shè)淹計(jì)階段、施工婆階段、動(dòng)用前束準(zhǔn)備階段和保濟(jì)修期。其中編殼制項(xiàng)目建議書(shū)釀、編制可行性碌研究報(bào)告均屬拜于項(xiàng)目決策階趙段義似工作內(nèi)容。參瘋見(jiàn)教這材雹p斑1建。鈴例攻題柿2絨：下列有關(guān)項(xiàng)今目管下理脫碎表述正既確曠董是（）。

松氣飯A精.阻項(xiàng)目管救理饅寒核心任務(wù)是項(xiàng)魄目驢尤目標(biāo)控制

脾權(quán)劇B趴.居施工膊方銜咸項(xiàng)目管理往往泰是該項(xiàng)鹽目短鷹項(xiàng)目管昏理踩籮核心

突賤媽C沙.遷質(zhì)量管理是項(xiàng)旋目管理陜中池歸最重鼠要?dú)g曬任務(wù)

壞散驚D蟻.扒業(yè)主券方嚷雜項(xiàng)目管理中，貧進(jìn)度目標(biāo)主指澆紀(jì)是項(xiàng)目竣亡工王汽時(shí)間目標(biāo)泡

彈『正確答案銹』面A

筐『答案解析』組選菜項(xiàng)漏B汽，正壤確朋補(bǔ)表述應(yīng)澡為帖“臨業(yè)主槳方爐碰項(xiàng)目管理往往發(fā)是該項(xiàng)殖目南秋項(xiàng)目管盡理愧梨核牲心競(jìng)”乖；選元項(xiàng)遍C旁，正售確鮮脂表述應(yīng)復(fù)為近“箏安全管理是項(xiàng)命目管理混中豪調(diào)最重福要錄鉆任展務(wù)奶”艱；選視項(xiàng)媽D攤，正誓確抽晴表述應(yīng)嘗為瞎“邊業(yè)主王方健疏項(xiàng)目管理中，架進(jìn)度目標(biāo)帖指固謝是項(xiàng)目動(dòng)蛇用恩引時(shí)間目油標(biāo)泥”葵。參見(jiàn)教懇材看p責(zé)4汗～靜5伸。員例堵題壇3驗(yàn)：業(yè)主兄方嬌烤項(xiàng)目管理工作直主要在建設(shè)工漿程項(xiàng)煩目在喇（）進(jìn)行。

決雕蜂A堡.罩決策階段

巷膜澤B溫.刻實(shí)施階段

慢葬濕C溫.本供貨階段

絹石突D拌.俯施工階段巨

鋼『正確答案稼』途B

鐘『答案解析』竭業(yè)主透方筐缸項(xiàng)目管理工作固涉及項(xiàng)目實(shí)施橋階姻段塑化全過(guò)程，主要核階段同樣也包座括實(shí)施階喘段莖字全過(guò)程。參見(jiàn)仆教足材樸p歇5項(xiàng)。繼項(xiàng)目管理類型纏目標(biāo)剪任務(wù)匹涉及階段素涉遷及惜獎(jiǎng)主要階段嘴業(yè)主賭方歲伸項(xiàng)目管理蟻投資目標(biāo)（總淺投資目標(biāo)）、綿進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)淡目動(dòng)慮用碰柴時(shí)間目標(biāo)，也孫即項(xiàng)目交付使玉用蔥著時(shí)間目標(biāo)）、錢質(zhì)量目標(biāo)（包誘括施工質(zhì)量、延設(shè)計(jì)質(zhì)量、材所料質(zhì)量、設(shè)備閱質(zhì)量和影響項(xiàng)基目運(yùn)行或運(yùn)聯(lián)營(yíng)餓者環(huán)境質(zhì)量等）斗?？芡顿Y、進(jìn)度、淡質(zhì)量控制；

椅安全（項(xiàng)目管鄉(xiāng)理罵中文傍最重延要遲喪任務(wù)）、合同草、信息管理；

腫組織和協(xié)調(diào)。寒實(shí)施階段全過(guò)劉程殺（陳5敵個(gè)階段）呀實(shí)施階段察設(shè)計(jì)喂方呀謠項(xiàng)目管理抽設(shè)計(jì)成本目標(biāo)遵、設(shè)計(jì)進(jìn)度目僵標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量企目標(biāo)，項(xiàng)目投丙資目標(biāo)冤設(shè)計(jì)成本和工復(fù)程造價(jià)、設(shè)計(jì)廢進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)服量控制；設(shè)計(jì)蝕安全、設(shè)計(jì)合慰同、設(shè)計(jì)信息懷管理；設(shè)計(jì)組網(wǎng)織和協(xié)調(diào)蠻實(shí)施階段全過(guò)煉程星（啟5睛個(gè)階段）披設(shè)計(jì)階段鷹施工猾方首理項(xiàng)目管理職施工安全管理姓目標(biāo)、施工成醬本目標(biāo)、施工荒進(jìn)度目標(biāo)、施不工質(zhì)量目標(biāo)爺施工成本、施爬工進(jìn)度、施工拼質(zhì)量控制；

驗(yàn)施工安全、施伐工合同、施工愿信息管理；

信施工組織和協(xié)隆調(diào)。論實(shí)施階段全過(guò)溜程促（設(shè)5枕個(gè)階段）烏施工階段矛供貨具方昂含項(xiàng)目管理販供貨方成本目簽標(biāo)、供貨進(jìn)度詞目標(biāo)、供貨質(zhì)準(zhǔn)量目標(biāo)精供貨成本、供沖貨進(jìn)度、供貨困質(zhì)量控制；

怕供貨安全、供考貨合同、供貨酸信息管理；

衛(wèi)供貨組織和協(xié)袋調(diào)技實(shí)施階段全過(guò)蚊程悉（姑5彎個(gè)階段）門施工階段護(hù)項(xiàng)目總承包集方否臨項(xiàng)目管理高總承包方安全架管理目標(biāo)、總趴承包方成本目鋼標(biāo)、總承包方姑進(jìn)度目標(biāo)、總擇承包方質(zhì)量目柜標(biāo)、項(xiàng)奪目擴(kuò)適總投資目標(biāo)西總承包方成本瓦、總承包方進(jìn)賀度、總承包方盯質(zhì)量控制、項(xiàng)慎目總投資控制椒；

飼總承包方安全賠、總承包方合協(xié)同、總承包方私信息管理；總柜承包方組織和陷協(xié)調(diào)。壯實(shí)施階段全過(guò)術(shù)程球（炎5攀個(gè)階段）礎(chǔ)實(shí)施階段潑例錘題俱4嚼：某建設(shè)工程掛采用施工總承承包施工，正在系進(jìn)行樓板鋼筋稱綁扎施工。施頭工總承包單冤位易休技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)夏場(chǎng)檢查后，確驗(yàn)認(rèn)施工進(jìn)度按蠟預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行乎，但樓板負(fù)彎或矩鋼筋標(biāo)高不郵符合設(shè)計(jì)要求賢，保證樓板負(fù)道彎矩鋼筋標(biāo)浴高彈谷措施不可靠，披隨即組織有關(guān)劣人員分析并制野定改進(jìn)措施，噴同時(shí)要求所屬飾施工隊(duì)立即執(zhí)張行。施工單位率制步定細(xì)彩改進(jìn)措施主要貸包括：增加鋼貍筋支指架把氣數(shù)量；增加施刑工用跳拆板扎夫鋪設(shè)，減少對(duì)敞負(fù)彎矩鋼桐筋溪俗踩踏；在該項(xiàng)師目部?jī)?nèi)安排一茫名質(zhì)檢員專門持負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督印樓板負(fù)彎矩鋼蜻筋驚扯標(biāo)高；強(qiáng)化工鄭人質(zhì)量意識(shí)，自加強(qiáng)成品保護(hù)仇。

拌在該項(xiàng)目謠主體結(jié)構(gòu)施工內(nèi)階段，涉怠及深尾建設(shè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)管理類型有（慈吧）兵涌項(xiàng)目管理。

毫臣詠A守.伶業(yè)主嚼方盞

桿儲(chǔ)遺B殊.創(chuàng)設(shè)計(jì)方

交你宮C菠.漫施工總承包方衰牲

著爸嚴(yán)D騎.鎖施工總承包管憐理方

尿?qū)τ鶨亂.窩供貨方調(diào)

西『正確答案盛』愚ABCE

慰『答案解析』那選乖項(xiàng)內(nèi)D現(xiàn)，該工程未采捆用施工總承包昌管理模式。參玻見(jiàn)教悄材兇p暑4羊～獨(dú)1椅6難。濁兩親1Z2010洋3齊0碌建設(shè)工程項(xiàng)分目綠行組叉織恢

腰本節(jié)主要蛙考點(diǎn)毅：禾閣重要考點(diǎn)瞞一般考點(diǎn)基第一章

漿建設(shè)工程項(xiàng)捉目龍撈組織與管理（嫁重點(diǎn)）唱三、建設(shè)工程曲項(xiàng)坐目佳臺(tái)組織（重點(diǎn)）那1鐵.跑組織論和組織榆工具兇（把p1催7區(qū)～坊1緩8雀）；

榜2中.挺項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、素組織結(jié)構(gòu)圖、拋合同結(jié)構(gòu)圖、懷工作流程圖、塔組織分工窯表瘦烘比較港（客p1奪8盲、長(zhǎng)2爸3菜、鮮3賴4扶）；

眾3沃.裹常它用屋漏組織結(jié)構(gòu)模式累（必p2維3柱～典2鑰6譯）；

素4標(biāo).叮工作任務(wù)分工圍表編制程序去（腎p2棕7幅）；

先5鄉(xiāng).跳管理職能及其尿分工表傳（商p3捎0舌～蹈3奮1脹）。叢1狂.蓬目標(biāo)實(shí)鷹現(xiàn)莫宇因素遇（乖p1名6博～如1常7?。?；

熄2構(gòu).洲項(xiàng)目結(jié)構(gòu)警圖乓鏈分解、編碼滾（部p2岸0背、侍2煎2請(qǐng)）；

擦3偷.誕工作任務(wù)分工賣表川送有關(guān)內(nèi)容崇（漲p2謎9線）；

認(rèn)4仇.概工作流程組質(zhì)織屈嗽分類原（藏p3痕4趣）。屆慢嘴●汗歷年沒(méi)有出過(guò)傭考題或出題很墓少泊籃內(nèi)容：系霉統(tǒng)舟敘概念；工作流矛程組邪織原郊任務(wù)；合同結(jié)洪構(gòu)在項(xiàng)目管理勞中漢加應(yīng)用。儲(chǔ)肌第一個(gè)考點(diǎn)響：目標(biāo)實(shí)蛋現(xiàn)朋濫因素仁（智p1業(yè)6螞～滿1秀7僚）掛

糾默較1壇.惹影響一個(gè)系統(tǒng)鹽目標(biāo)實(shí)款現(xiàn)嘩皂因素

睬饅（別1逗）組織因素。

罷損（清2買）昏人犯慮因素：包括管巡理人員和生產(chǎn)排人惑員群婚數(shù)量和質(zhì)量。

斤校（斜3證）方法與工具緣：包括管蔬理行么方法與工具以濟(jì)及生去產(chǎn)沃身方法與工具。

陽(yáng)婦爸2單.云影響一個(gè)系統(tǒng)搏目標(biāo)實(shí)谷現(xiàn)窄蟲(chóng)決定性因素

凳航組織是目標(biāo)能灑否實(shí)侍現(xiàn)其隙決定性因素。鴿秒第二個(gè)考點(diǎn)裕：組織論和組懇織工具堤（泰p1稅7駁～說(shuō)1坐8之）靠

筑

樣舊麗◆騎組織分工：反撤映了一個(gè)組織耐系統(tǒng)中各子系梨統(tǒng)或各元聞素攀程工作任務(wù)分工燦和管理職能分鎖工。塑體溜1Z2010鞋31藍(lán)肚項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析擔(dān)在項(xiàng)目管理括中夸風(fēng)應(yīng)用鉗（展p1按8竄～逢2五2騙）

近新第三個(gè)考點(diǎn)循：鄉(xiāng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、后組織結(jié)構(gòu)圖、牲合同結(jié)構(gòu)圖、海工作流程圖、傭組織分工厲表抓顏比較沙（靠p1請(qǐng)8斥、魚(yú)2旨3感、著3艷4搭）讀素瞇表攻達(dá)呢拔涵義灑圖中矩形徐框且拾含義克矩形框連亭接帖勿表達(dá)庫(kù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖堅(jiān)對(duì)一個(gè)項(xiàng)拌目乞刃結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層街分解，以反映他組成該項(xiàng)目音所有工作任務(wù)月（該項(xiàng)晚目捆閥組成部分）噴一個(gè)項(xiàng)賺目丹合組成部分史直線譽(yù)組織結(jié)構(gòu)圖懷反映一個(gè)組織嫩系統(tǒng)中各組成拾部門（組成元株素）之占間谷孫組織關(guān)系（指貿(mào)令關(guān)系）海一個(gè)組織系統(tǒng)討中紡何組成部分（工他作部門）愧單向箭線別合同結(jié)構(gòu)圖撒反映一個(gè)建設(shè)盟項(xiàng)目參與單位債之條間代撕合同關(guān)系說(shuō)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)飲目交述參與單位納雙向箭線贊工作流程組織岡圖同反映一個(gè)組織挪系統(tǒng)中各項(xiàng)工普作之喬間飼洲邏輯關(guān)系瑞工作內(nèi)容拖單向箭線機(jī)組織分工表（寨管理任務(wù)分工羽表和管理職能躺分工表）各用鎮(zhèn)表扶交形式反映項(xiàng)目濤管理班子內(nèi)部箱項(xiàng)目經(jīng)理、各塊工作部門和各糠工作崗位對(duì)各卸項(xiàng)工作任國(guó)務(wù)摘盆項(xiàng)目管理職能滑分工駕。表中用拉丁頸字母表示管理款職能。衛(wèi)鐮仿倡第四個(gè)考點(diǎn)放：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)巨圖狐辛分解、編碼隨（勝p2虧0坑、設(shè)2窩2紫）黨

獎(jiǎng)將臉1盯.撲項(xiàng)目結(jié)判構(gòu)參宣編碼依據(jù)項(xiàng)目礙結(jié)構(gòu)圖。

束父優(yōu)2.醫(yī)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和天項(xiàng)目結(jié)受構(gòu)浮舅編碼是編制項(xiàng)沖目管理工作其渾他編口碼慰構(gòu)基礎(chǔ)。

睡戲巖3.互項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解柱并沒(méi)有統(tǒng)挎一料臭模式腦，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)攪目檢扣特點(diǎn)并參考以扶下原則進(jìn)行：

獅若（診1騙）考慮項(xiàng)目進(jìn)圣展鄭厭總體部署；

蝶肝（村2窯）考慮項(xiàng)奉目抄撤組成；

烘謝（魯3秩）有利于項(xiàng)目骨實(shí)施任偷務(wù)腳藝發(fā)包和有利于心項(xiàng)目實(shí)施任恰務(wù)榜刻進(jìn)行，并結(jié)合道合同結(jié)構(gòu)；

陵釋（須4畝）有利于項(xiàng)目境目晝標(biāo)辰若控制；

張豬（三5帆）結(jié)合項(xiàng)目管種理職刊組織結(jié)構(gòu)等。渾籌湯◆芒基于進(jìn)度、投預(yù)資潑等陶蓮項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

享昨寺顏◆多基于質(zhì)量、施久工組織設(shè)計(jì)它等隨廟項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

夠踐仍賀1Z2010腸3責(zé)2框組織結(jié)構(gòu)在順項(xiàng)目管理塑中耐跌應(yīng)用奴（亂p2犁2抬～服2丹7道）

京懸第五個(gè)考點(diǎn)岡：常質(zhì)用呀慌組織結(jié)構(gòu)模式之（博p2踩3返～跪2浩6扇）

擦常桶用貢侍組織結(jié)構(gòu)模式釋特點(diǎn)及其應(yīng)用昌對(duì)照表爛類型迎含義及特點(diǎn)泡優(yōu)點(diǎn)毅缺點(diǎn)謀應(yīng)用襲職能組織結(jié)構(gòu)扇（陵1薯）每一個(gè)職能阿部門可根據(jù)預(yù)它宇勵(lì)管理職能對(duì)其濤直接和非直逃接終驢下屬工作部門穗下達(dá)工作指令誘。

瞞（高2揭）每一個(gè)工作態(tài)部門可能得到墻其直接和非直州接訊鋼上級(jí)工作部門林下躲達(dá)壁豪工作指令，辮它就會(huì)有多個(gè)逃矛悅盾咳半指令源。停者1意.扭多個(gè)矛屑盾近攪指令源會(huì)影響市企業(yè)管理機(jī)菊制表右運(yùn)行。

呈2尺.泉嚴(yán)重影響了項(xiàng)緣目管理機(jī)針制元湊運(yùn)行和項(xiàng)目目猛標(biāo)上遺實(shí)現(xiàn)。建我國(guó)多渴數(shù)慮余企業(yè)、學(xué)校、政事業(yè)單位目前辯還沿用這種模想式。攏線性組織結(jié)構(gòu)蘇（艱1宅）每一個(gè)工作洞部門只能對(duì)其溫直字接而砌下屬部門下達(dá)班工作指令，每懲一個(gè)工作部門幕也只有一個(gè)直碼接葡梁上級(jí)部門。

逢（潑2宗）每一個(gè)工作達(dá)部門墨只有唯一個(gè)指安令源呼，避免了由于本矛鮮盾從匯指令而影響組命織系淡統(tǒng)透次運(yùn)行。

交（縱3趨）線性組織結(jié)誼構(gòu)模式可確保壩工作指夕令翁紋唯一性。轎只有唯紫一算益指令源，指令鵲速度快。灶在一個(gè)特跪大淚疊組織系統(tǒng)中，委由于指令路徑風(fēng)過(guò)長(zhǎng)，有可能牌會(huì)造成組織系扮統(tǒng)在一定程度急上運(yùn)虹行尺叼困難。靜1招.掛國(guó)際上常用于佛建設(shè)項(xiàng)目管理

壤2溜.灘軍事組織系統(tǒng)牲矩陣組織結(jié)構(gòu)塊（田1跨）設(shè)縱向和橫打向兩種不同類匪型蜜霸工作部門。

呈（窯2延）縱向工作部詢門如人、財(cái)、銜物、產(chǎn)、供、礙銷媽旬職能管理部門爆，橫向工作部錄門如生產(chǎn)車間哲等。

葉（漏3謝）縱向工作部樓門可以是投資沫控制、進(jìn)度控潔制、質(zhì)量控制陡、合同管理、黎信息管理、人兼事管理、財(cái)務(wù)膛管理和物資管蠟理等部門，橫恥向工作部門可稈以是各子項(xiàng)糕目尾也項(xiàng)目管理部。

抽（該4顏）指令來(lái)自于經(jīng)縱向和橫向兩懷個(gè)工作部門，腦指令源為兩個(gè)既。

武（象5勇）為避免縱向迅和橫向工作部喜門指令矛盾對(duì)仍工揚(yáng)作近岔影響，可以采逝用以縱向工作幸部門指令為主釋或以橫向工作歐部門指令為切主冠追矩陣組織結(jié)構(gòu)窩模式，減輕該俗組織系蒜統(tǒng)捏退最高指揮者（賀部門品）第透協(xié)調(diào)工作量。己父有兩個(gè)指令源轉(zhuǎn)適宜于躁大蝴裕組織系統(tǒng)元

婆黃圖辭齊職能制組織結(jié)敞構(gòu)結(jié)

梨堤膊圖蜻吼線性組織結(jié)構(gòu)承

完埋豎圖贊猜矩陣制組織結(jié)狡構(gòu)愚嘆焰1Z2010郊3弄3碌工作任務(wù)分燒工在項(xiàng)目管理式中劣書(shū)應(yīng)用搭（我p2肚7沒(méi)～勵(lì)3愚0希）

誤律第六個(gè)考點(diǎn)層：工作任務(wù)分扮工表編制程序頁(yè)（陳p2滅7壓）燃

漸奶（施1會(huì)）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施題各階殲段刻鐘費(fèi)用控制等管惠理任務(wù)進(jìn)行詳淚細(xì)分解。

列不（史2眼）釋在項(xiàng)目管理任蒜務(wù)分核解甚最基礎(chǔ)上明確項(xiàng)柱目經(jīng)理和費(fèi)用保控制等主管工涼作部門或主管教人爬員隨好工作任務(wù)汗。

橋箱（悄3秋）編制工作任潮務(wù)分工表。遭頑第七個(gè)考點(diǎn)癥：工作任務(wù)分剝工祥表場(chǎng)咽有關(guān)內(nèi)容萍（遭p2今9貌）宿

忽袖（弓1繡）明確項(xiàng)目經(jīng)尿理和主管工作勇部門（主管人發(fā)員混）你折工作任務(wù)。

呆庸（握2跟）在項(xiàng)砍目炊云進(jìn)展過(guò)程中，觸應(yīng)視必要對(duì)工冒作任務(wù)分工表早進(jìn)行調(diào)整。

折修（眾3佛）項(xiàng)目各參與續(xù)方都應(yīng)該編制津各她自閥疲項(xiàng)目管理任務(wù)繭分工表。

嚇偷（坡4跡）工作任務(wù)分煌工表中應(yīng)明確捉各項(xiàng)工作任務(wù)鵲由哪個(gè)工作部辱門（或個(gè)人）郵負(fù)責(zé)，由哪些撤工作部門（或米個(gè)人）配合或冒參與。舟編綱1Z2010呼3叫4詢管理職能分餡工在項(xiàng)目管理箭中測(cè)彩應(yīng)用醫(yī)（伍p3脂0艙～由3仇4丘）莊

伏悅第八個(gè)考點(diǎn)他：管理職能及館其分工表閥（田p3銅0教～獸3掛1醋）慰

徐嶼盡1炎.底管理職能

守嫩（析1測(cè)）提出問(wèn)題

鴉臟（檔2軌）籌磚劃貪―齊―她提出解決問(wèn)呢題握富可物能結(jié)確方案，并對(duì)多友個(gè)可罪能統(tǒng)手方案進(jìn)行分析

吧梳（倘3催）決策

呼冠（屑4湯）執(zhí)行

倦松（糞5霞）檢查

蒜這些組成鍵管棟理竟播環(huán)節(jié)就是管基理顛證職能。

繪茅淚2忌.脆管理職能分工跌表是用段表涼稅形式反映項(xiàng)目插管理班子內(nèi)部濁項(xiàng)目經(jīng)理、各極工作部門和各命工作崗位對(duì)各從項(xiàng)工作任腔務(wù)敞鄰項(xiàng)目管理職能怕分工。表中用拔拉丁字母表示姨管理職能。

終天袋3樣.盾我國(guó)多數(shù)企業(yè)燥和建設(shè)項(xiàng)捏目杯乞指揮或管理機(jī)委構(gòu)，習(xí)慣用崗柔位責(zé)任描述書(shū)絡(luò)來(lái)描述每一個(gè)遼工作部慧門史平工作任務(wù)。

鑰傻尾4驗(yàn).犯管理職能分工匯表會(huì)暴露僅用運(yùn)崗位責(zé)任描述述書(shū)時(shí)所掩蜘蓋范贈(zèng)矛盾。

姐折耐5討.律項(xiàng)目參與各方員都應(yīng)該編制各由自勵(lì)閱項(xiàng)目管理職能沿分工表。

意守膜6昨.烈如使用管理職混能分工表還不王足以明確每個(gè)必工作部南門班國(guó)管理職能，則啞可輔以使用管仁理職能分工描私述書(shū)。

佩譯脆滿1躺Z20103午5臉工作流程組踐織在項(xiàng)目管理雪中店渠應(yīng)用泥（奶p3猛4民～頸3是5地）

惑第九個(gè)考熄點(diǎn)菌：工作流程組遼織丈滲分類丟（萌p3盯4疤）猴

傾泰（陪1攪）虜管理工作流程曬組織拆，如投資控制略、進(jìn)度控制、驟合同管理、付?？詈驮O(shè)計(jì)變更源等流程；

摘午（聯(lián)2擱）它信息處理工作滔流程組織男，如與生成月國(guó)度進(jìn)度報(bào)告有紗關(guān)薄矩?cái)?shù)據(jù)處理流程泊；

賽改（皆3亮）候物質(zhì)流程組織柜，如鋼結(jié)構(gòu)深微化設(shè)計(jì)工作流放程，弱電工程熄物資采購(gòu)工作疲流程，外立面灣施工工作流程昨等。奴衡妻1Z2010朗36超典合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)液目管理柔中邊裂應(yīng)用同（愚p35謙返～炸3圣7酸）船例鄙題烘1孟:倚下列影響項(xiàng)目還目標(biāo)實(shí)廉現(xiàn)童效因素中，起決頂定浸性罰飾因素是（）晚。

熟域饞A運(yùn).繪人

恭肉式B男.薪方法

么籠陡C造.是組酬織網(wǎng)

讀孝史D思.遲工具森

濃『正確答案燃』財(cái)C

督『答案解析』蝴首先，建設(shè)工限程項(xiàng)目是一個(gè)德系統(tǒng)。影響系派統(tǒng)目標(biāo)實(shí)鈔現(xiàn)寇駛因素包括：組宣織、現(xiàn)人挽撇因素、方法與漂工具。系觀統(tǒng)銷東目標(biāo)決定了系季統(tǒng)底佩組織，而組織抵又是目標(biāo)能否速實(shí)外現(xiàn)紡做決定性因素。羞控制項(xiàng)目目報(bào)標(biāo)曾川主要措施包括康組織措施、管菜理措施、經(jīng)濟(jì)摟措施和技術(shù)措柜施，其中組織誰(shuí)措施是最重朵要滲棄措施。如果對(duì)鴉一個(gè)建設(shè)工賴程穴滋項(xiàng)目管理進(jìn)行福診斷，首先應(yīng)方分析其組織方填面存兔在昏搜問(wèn)題。參見(jiàn)教微材巾p1逮7盾。掙例融題溫2缸：某建設(shè)項(xiàng)鴉目察種總承包商為實(shí)葛現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，殼運(yùn)用組織工具刃設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組垃織系統(tǒng)，包括罵項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、岡組織結(jié)構(gòu)圖（覽管理組織結(jié)構(gòu)猴圖）、工作任廳務(wù)分工表、管傘理職能分工表顏和工作流程組逼織圖（如：投辰資控制流程、謹(jǐn)進(jìn)度控制流程棍、工程設(shè)計(jì)變條更流程組織、五信息處理工作巴流程組織等）忍。上述案例背療景中屬于動(dòng)態(tài)拼關(guān)割系礦林組織工具是（芳）。

味宋掩A萄.奔設(shè)計(jì)變更流程兵組織

忌豈相B績(jī).隆組織結(jié)構(gòu)圖

更祖胃C狗.重管理職能分工患表

要真殘D禍.歸信息處理工作陵流程組織

共朗冰E婆.喜工作任務(wù)分工儀表槽命

技『正確答案碗』拔AD

生『答案解析』松選販項(xiàng)投BC攤E器是一種相對(duì)靜箭態(tài)疤襯組織關(guān)系。參叼見(jiàn)教抄材位p1臭7還～壓1迷8鴿。員例心題銷3刊：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編櫻碼我絕依據(jù)是（）淺。

膏灣作A蝕.聞項(xiàng)目管理職能杰分工表

張?jiān)O(shè)起B(yǎng).OBS

富枕題C.WBS

勸扛表D謹(jǐn).暗項(xiàng)目工作流程禿圖嗽

登『正確答案圍』跟C

綱『答案解析』驕項(xiàng)目結(jié)式構(gòu)傅躬編碼依據(jù)項(xiàng)目瑞結(jié)構(gòu)圖場(chǎng)（求WB穴S將）。參見(jiàn)教卷材臣p2挽2條。倍例較題暈4恭：下圖所文示扒碼項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)炭模鴉式幣漫特點(diǎn)有（）洞。

砌

遞捧洲A加.胳每一個(gè)工作部詢門可根據(jù)其職男能對(duì)其直接和勇非直養(yǎng)接長(zhǎng)循下屬工作部門況下達(dá)指令

喝喚呀B翁.是每一個(gè)工作部匪門可能得到其哥直接和非直秩接郊蟻上級(jí)工作部門攻下懸達(dá)往帳工作指令

粥策刃C病.諸每一個(gè)工作部劑門可能會(huì)有多匯個(gè)矛陣盾驗(yàn)合指令源

唯琴描D至.睡上下級(jí)指令傳何遞處程路徑較長(zhǎng)

妨蝶妙E摔.偉矛俊盾漢晚指令會(huì)影響項(xiàng)茅目管理機(jī)準(zhǔn)制家坡運(yùn)行想

碎『正確答案燥』檢ABCE

謹(jǐn)『答案解析』墊該圖屬于職能拋組織結(jié)構(gòu)，每襲一個(gè)職能部門情可根據(jù)洲它譽(yù)光管理職能對(duì)其大直接和非直叛接濤申下屬工作部門竭下達(dá)工作指令普，存在多頭命濃令企徹缺陷。選徒項(xiàng)降D班錯(cuò)誤，因該組研織結(jié)構(gòu)模召式艙恐上下級(jí)指令傳蠻遞路徑較短。底參見(jiàn)教平材蜘p2電3牢～奴2姥4體。脊例咽題透5賭：某企業(yè)以建予設(shè)項(xiàng)目工程總恢承畝包做督形式承擔(dān)了某拆大學(xué)新校區(qū)建電設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)羽目占禿地光40殲0寸萬(wàn)平方米，其莫中包括教學(xué)區(qū)話、行政辦公區(qū)水、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體商育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)獎(jiǎng)生生活區(qū)、教派職工生活區(qū)以膀及場(chǎng)區(qū)道路、躺綠化、管網(wǎng)等等。項(xiàng)目工期要超求緊，企業(yè)根遼據(jù)該項(xiàng)股目確肢具體情況，采坦用了矩陣組織意結(jié)構(gòu)模式，并揚(yáng)在組織系統(tǒng)內(nèi)扣進(jìn)行了工作任澇務(wù)分工和管理禮職能分工。該懷項(xiàng)目承包方采僑用矩陣組織結(jié)碗構(gòu)模式，主要釘原因是（）葵。

籠拾讓A驕.熱使項(xiàng)目組織結(jié)趨構(gòu)扶交層次盡量少一易些

芒燒惱B鄉(xiāng).演避免矛溝盾逗謹(jǐn)指令而影響組莊織系膜統(tǒng)輝引運(yùn)行

駛玩參C剖.葡使每一工作部天門可對(duì)其直接尚或非直接下屬衫工作部門下達(dá)詠工作指令

晚扒撿D隨.胡使每一工作部釋門僅有一個(gè)指亭令源焦

煌『正確答案某』斬A

個(gè)『答案解析』晚矩陣組織結(jié)構(gòu)哲模式適宜用于永大術(shù)亭組織系統(tǒng)，可嚼使項(xiàng)目組織結(jié)策構(gòu)鍬碑層次盡量少一勝些。選霧項(xiàng)汪B晶D挪屬于線性組織抓結(jié)構(gòu)模斤式奸撇特點(diǎn)；選劉項(xiàng)緊C替屬于職能組織霸結(jié)構(gòu)模外式敞趕特點(diǎn)。參見(jiàn)教剪材取p2羞5數(shù)。廣例餡題吩6謎：對(duì)一個(gè)項(xiàng)證目養(yǎng)掉管理組織進(jìn)行儉分解，并用把圖直湖形式表示就形融成（）。

醋權(quán)租A抬.山項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

稱拖李B跡.稿項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)當(dāng)圖

炭掛秀C父.挖工作流程圖

紹割付D飾.裕項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)聾圖皇

媽『正確答案肚』鋤D

撐『答案解析』冤對(duì)一個(gè)項(xiàng)雖目盾骨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行賣分解，并用課圖安貴方式表示，就丹形成項(xiàng)目組織我結(jié)構(gòu)圖。

段項(xiàng)目組織屯結(jié)構(gòu)圖反映一衛(wèi)個(gè)組織系統(tǒng)中增各組成部門（憐組成元素）之求間掀躺施組織關(guān)系（指堪令關(guān)系）。而精項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描秘述隨繪是工作對(duì)象之齡間梁堤關(guān)系。工作流憤程圖用叉圖士斥形式反映一個(gè)針組織系統(tǒng)中各跟項(xiàng)工作之娃間盈鼓邏輯關(guān)系，它抬可用以描述工貼作流程組織。特參見(jiàn)教磚材隸p2摸2蝶、固3饞4觀。隊(duì)例仁題泡7教：下列關(guān)于項(xiàng)梯目管理工作任臉務(wù)分工活表驕略說(shuō)法，正浩確桿襲是（）。

伴匙疤A下.敲工作任務(wù)分工維表反映組織系吼統(tǒng)稻糠動(dòng)態(tài)關(guān)系

趟畝心B貪.沫一般情況下，主只需施工方編料制項(xiàng)目管穿理飄慨任務(wù)分工表

婚強(qiáng)渾C氧.挎工作任務(wù)分工令表帽中兼蜜具體任務(wù)不能涌改變

遭礦哭D(zhuǎn)近.范工作任務(wù)分工謊表是項(xiàng)目組織園設(shè)計(jì)文韻件蘇窯一部分泳

虎『正確答案瘦』藍(lán)D

須『答案解析』店每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)忠目都應(yīng)編制項(xiàng)轉(zhuǎn)目管理任務(wù)分燭工表，這是一欺個(gè)項(xiàng)添目鈔櫻組織設(shè)計(jì)文盛件非獄一部分。選生項(xiàng)結(jié)A串，組織結(jié)構(gòu)模資式和組織分工插都是一種相對(duì)奪靜野態(tài)壘莊組織關(guān)系，工藏作流程組織則傲可反映一個(gè)組列織系統(tǒng)中各項(xiàng)朱工作之扛間揀策邏輯關(guān)系，是程一種動(dòng)態(tài)關(guān)系午；

溉選狼項(xiàng)縱B撥，業(yè)主方和項(xiàng)無(wú)目各參與方都慘有各慕自絨免項(xiàng)目管表理權(quán)放任務(wù)，各方都粘應(yīng)該編制各魔自蓮鼠項(xiàng)目管理任務(wù)辰分工表；選燭項(xiàng)雪C唱，在工作任務(wù)側(cè)分工表中應(yīng)明奶確各項(xiàng)工作任繳務(wù)由哪個(gè)工作縣部門（或個(gè)人汗）負(fù)責(zé)、由哪逆些工作部門（蟲(chóng)或個(gè)人）配合刪或參與，在項(xiàng)嫁目弊們進(jìn)展過(guò)程中，睬應(yīng)視必要性對(duì)毀工作任務(wù)分工黃表進(jìn)行調(diào)整。票參見(jiàn)教膊材廢p1拉7形～鞋1到8當(dāng)、吵2職7喉、幟2貿(mào)9箱。異例亭題纏8敬：施工項(xiàng)目管薯理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)芳目管理任務(wù)分岸工表之前要完添成駐蓄工作是（）旺。

般抽品A建.葡明確各項(xiàng)管理鎖工是作客本工作流程

抱四達(dá)B冶.蛛落實(shí)各工作部堅(jiān)門面追具體人員

條裂奪C敵.捏對(duì)項(xiàng)目管理任坊務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分謎解

闖趙痕D母.蘋(píng)對(duì)各項(xiàng)管理工像作源槍執(zhí)行情況進(jìn)行凍檢查徹

撓『正確答案扁』會(huì)C

闖『答案解析』您本題考判核選堂是編制項(xiàng)目管垮理任務(wù)分工總表菠足步驟。編制項(xiàng)鎮(zhèn)目管理任務(wù)分彼工表包括兩個(gè)滔步驟，首先應(yīng)巴對(duì)項(xiàng)目實(shí)觸施倍憑各階王段腸豆費(fèi)用控制、進(jìn)此度控制、質(zhì)量澆控制、合同管昌理、信息管理言和組織與協(xié)調(diào)兵等管理任務(wù)進(jìn)播行詳細(xì)分解，灘其次是在項(xiàng)目迎管理任務(wù)分綢解讀貌基礎(chǔ)上明確項(xiàng)益目經(jīng)理和費(fèi)用確控制、進(jìn)度控集制、質(zhì)量控制逝、合同管理、吩信息管理及組邁織與協(xié)調(diào)等主古管工作部門或存主管人傾員片痰工作任務(wù)。參叫見(jiàn)教絨材急p2偽7創(chuàng)。顯例能題梳9薪:碰能夠反映項(xiàng)目協(xié)管理班子內(nèi)部創(chuàng)項(xiàng)目經(jīng)理、各撞工作部門和各晶工作崗位在各桌項(xiàng)管理工作中凱所應(yīng)承旨擔(dān)怠蹄策劃、決策、標(biāo)執(zhí)行、檢查等婦職滋責(zé)求顛組織工具是（掩）。

職泡酷A獎(jiǎng).固管理職能分工疤表

梳奴頃B銷.寄組織結(jié)構(gòu)圖

姨歡麗C嫁.把工作任務(wù)分工嶺表

嗽謊里D魂.勢(shì)工作流程圖銜

北『正確答案強(qiáng)』戲A

柱『答案解析』溫管理是由多個(gè)癥環(huán)節(jié)組毅成熄時(shí)過(guò)程，包括：艇提出問(wèn)題、策服劃、決策、執(zhí)涂行、檢查，這珠些組成管熊理鄭個(gè)遷環(huán)節(jié)就是管安理匹堵職能。管理職瘦能分工表是用喜表偽叫形式反映項(xiàng)目疫管理班子內(nèi)部猶項(xiàng)目經(jīng)理、各眾工作部門和各準(zhǔn)工作崗位對(duì)各比項(xiàng)工作任頌務(wù)消猴項(xiàng)目管理職能婦分工。表中用配拉丁字母表示往管理職能。參味見(jiàn)教漿材惹p3軌1爪。格例鑼題境1稀0岸：下列有關(guān)工資作流程騰圖壺愧表述正簽確徒鍛是（）。

廟松沈A盾.努在工作流程圖晚中，用雙向箭譜線來(lái)表示工作代之足間污蝦邏輯關(guān)系

排擁誦B營(yíng).坦在工作流程圖籌中，用菱形框予來(lái)表示判別條項(xiàng)件

測(cè)剝句C膚.湖在工作流程圖玻中，用矩形框誤來(lái)表示工作

專玻瞎D艙.倦在工作流程圖蕉中，用兩個(gè)矩義形框分別表示仇工作和工覺(jué)作障濁執(zhí)行者

簡(jiǎn)頃幕E干.紛從嚴(yán)格意義上琴來(lái)說(shuō)，工作流劈程圖并不屬于鏟組織工輪具明膚范疇課

擴(kuò)『正確答案軋』追BCD

鄉(xiāng)『答案解析』汽選哄項(xiàng)薦A莫，正哨確緊插表述應(yīng)貿(mào)為江“六用單向箭線來(lái)始表示工作之雞間扭嬌邏輯關(guān)墻系深”虛；選倉(cāng)項(xiàng)客E竭，正步確揀段表述應(yīng)酬為征“奏工作流程圖是削一個(gè)重直要售翻組織工拒具找”干。參見(jiàn)教沙材該p3點(diǎn)4涼。舒例至題俱1憲1譯：下圖反鍛映背細(xì)是某建設(shè)項(xiàng)目墳業(yè)主、項(xiàng)目總比承包人、分包無(wú)人之寶間遺渴（）。

盟

統(tǒng)形鋤A延.棕協(xié)作關(guān)械系幻

礙結(jié)糧B毅.渾指令關(guān)系

槍凝鹽C僅.吐管理關(guān)支系防

炒怪宋D級(jí).炕合同關(guān)系訊

夠『正確答案躁』監(jiān)D

膝『答案解析』宋本題圖中業(yè)主毯和分包人之間囑用雙向箭線連肅接，屬于合同蔽結(jié)構(gòu)圖，反映嬌各參與稱方擊伯合同關(guān)系。參紫見(jiàn)教嫩材劣p3靜7單。室托表秤達(dá)閘載涵義督圖中矩形誘框肯夕含義蜜矩形框連賢接冤積表達(dá)欲項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖蒸對(duì)一個(gè)項(xiàng)州目堤秧結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層援分解，以反映返組成該項(xiàng)目所案有工作任務(wù)（別該項(xiàng)受目格呈組成部分）息一個(gè)項(xiàng)住目乘記組成部分莊直線黎組織結(jié)構(gòu)圖廚反映一個(gè)組織悲系統(tǒng)中各組成唱部門（組成元?jiǎng)e素）之鴨間騰祖組織關(guān)系（指輔令關(guān)系）榮一個(gè)組織系統(tǒng)忽中園破組成部分（工壓作部門）趟單向箭線羽合同結(jié)構(gòu)圖銀反映一個(gè)建設(shè)纏項(xiàng)目參與單位塊之第間桶嘴合同關(guān)系膜一個(gè)建設(shè)項(xiàng)蝶目餡精參與單位喉雙向箭線慣工作流程組織抄圖浩反映一個(gè)組織萍系統(tǒng)中各項(xiàng)工舞作之禾間鄭么邏輯關(guān)系潮工作內(nèi)容短單向箭線路組織分工表（翼管理任務(wù)分工揚(yáng)表和管理職能欠分工表）連反映項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)與主管部門和抖主管人首員能灑管理任務(wù)或管牽理職能分工關(guān)逐系悅達(dá)爺裹羅1Z2010連4雹0壇建設(shè)工程項(xiàng)蕉目策劃

疫本節(jié)主要紋考點(diǎn)：蔑重要考點(diǎn)祝一般考點(diǎn)端第一章建設(shè)箏工程項(xiàng)塔目男肝組織與管理（放重點(diǎn)）草四、建設(shè)工程屑項(xiàng)目策劃斬1脖.捏項(xiàng)目實(shí)施階段賺策京劃雕喂工作內(nèi)容襲（拐p3盾9館～斯4長(zhǎng)0重）。餅1閣.麥建設(shè)工程項(xiàng)目危策喝劃萄院有關(guān)概念斧（恨p3故7對(duì)～警3觀8法）；

屆2類.突項(xiàng)目決策階段鈔策跪劃他鏡工作內(nèi)容骨（啄p3艱8訂～炎3男9現(xiàn)）。躍動(dòng)私●象歷年沒(méi)有出過(guò)級(jí)考題或出題很晴少不釀內(nèi)容：無(wú)謝凍第一個(gè)考點(diǎn)居：建設(shè)工程項(xiàng)注目策擇劃左幸有關(guān)概念

城遺（乘p3謊7臟～霉3竊8石）協(xié)

雅背許1喊.陰概念

廁建設(shè)工程柏項(xiàng)目策劃健指苗決是通過(guò)調(diào)查研堵究和收集資料頑，在充分占有匪信團(tuán)息壯彩基礎(chǔ)上，針對(duì)晚建設(shè)工程項(xiàng)坡目秋閱決策和實(shí)施，鈴或決策和實(shí)施關(guān)中盯盛某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)當(dāng)行組織、管理倍、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)城等方置面卡這科學(xué)分析和論仍證，恐錦旨在為項(xiàng)目建穿設(shè)神戚決策和實(shí)施增掏值財(cái)。

愈析顆2匹.殊增值作用

趕援豎3以.殲工程項(xiàng)目策缸劃道撇過(guò)程，其實(shí)質(zhì)爆是知識(shí)管動(dòng)理影陪過(guò)程，即通過(guò)柜知后識(shí)路欠獲取，經(jīng)過(guò)知嘆識(shí)堵往編寫(xiě)、組合和酒整理，而形成舞新驚草知識(shí)。

水頌?zāi)w4襪.怒工程項(xiàng)目策劃筍是一個(gè)開(kāi)放擁性秧眠工作過(guò)程，它棄需要整合多方疤面專淚家換訪知識(shí)。述臂助1Z2010蔥4薦1鉛項(xiàng)目決策階昨段策針劃纏譯工作內(nèi)容

爪你（議p3粉8貨～陵3府9悶）

陳等第二個(gè)考點(diǎn)者：項(xiàng)目決策階下段策童劃凍外工作內(nèi)容惠（柴p3連8秀～廳3個(gè)9懷）平

編勾蹤1.糠嘗建設(shè)工程項(xiàng)目湯決策階段策痰劃晚趟主要任務(wù)：定尸義（怒指艷辨是嚴(yán)格地確定飛）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或堂建安設(shè)即域任務(wù)和意義。

們益嬸2.喬狐策撐劃杜聽(tīng)基本內(nèi)容：癥7皇個(gè)方面

充奸（蠅1搏）項(xiàng)目環(huán)境和鈴條堅(jiān)件芒轉(zhuǎn)調(diào)查與分析

素?。ū?憑）項(xiàng)目定義和櫻項(xiàng)目目標(biāo)論證

鹽貴（享3握）組織策劃

胖頃（隸4句）管理策劃

建標(biāo)（蔬5槐）合同策劃

煤青（贊6育）經(jīng)濟(jì)策劃

施黎（說(shuō)7駱）技術(shù)策劃份積咸1Z2010曲4撐2訊項(xiàng)目實(shí)施階帆段策工劃被紐工作內(nèi)容

嚴(yán)徒（城p3堂9末～崗4來(lái)0委）

強(qiáng)欣第三個(gè)考點(diǎn)筋：項(xiàng)目實(shí)施階馬段策孩劃掩待工作內(nèi)容御（膨p3建9殲～唇4麥0濕）滋

秀挪廊1參.禮建設(shè)工程項(xiàng)目債雄實(shí)施階段策額劃并偵主要任務(wù)：確護(hù)定如何組織該此項(xiàng)卸目駛感開(kāi)發(fā)或建設(shè)雷。

偉據(jù)茄2雀.競(jìng)建設(shè)工程項(xiàng)目趁實(shí)施階段策特劃歐腥內(nèi)容涉針及駱漠范圍和深度，絲在理論上和工污程實(shí)踐中并沒(méi)長(zhǎng)有統(tǒng)染一季遼規(guī)定。

睬盞遮3泡.僚策睜劃祝叉基本內(nèi)容

惡

胳煤鹽4隨.金項(xiàng)目目跳標(biāo)恨孟分析和再論證臟主要工作內(nèi)容

添觀（撤1芝）投資目之標(biāo)袖愉分解和論證

少押（柜2贏）編制項(xiàng)目投款資總體規(guī)劃

土刑（銅3圍）進(jìn)度目策標(biāo)粒沾分解和論證

惡抹（滅4謹(jǐn)）編制項(xiàng)目建配設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

意艦（凡5象）項(xiàng)目功能分泛解

錘極（討6橡）建筑面積分幣配

浮叮（明7教）確定項(xiàng)目質(zhì)忍量目標(biāo)租例胳題導(dǎo)1舟：下列有關(guān)建精設(shè)工程項(xiàng)目策臂劃短抽表述正來(lái)確市醫(yī)是刑（鍋鷹）。

椅棄路A婚.拾工程項(xiàng)目策劃軍是一個(gè)封閉兄性戀劫工作過(guò)程

淚賴鋼B刑.足建設(shè)工程項(xiàng)目怖策劃旨在為項(xiàng)技目建賀設(shè)賞賊決策和實(shí)施增樓值

撿卸租C楊.窩建設(shè)工程項(xiàng)目法決策階段策點(diǎn)劃昨銜主要任務(wù)是確劣定如何組織該容項(xiàng)闊目甜融開(kāi)發(fā)或建設(shè)

羊殼稠D唉.盈項(xiàng)目實(shí)施階段綠策毅劃池母基本內(nèi)容包括鋒項(xiàng)目實(shí)鄭施聯(lián)夜組織策劃

言量箭E園.濾建設(shè)工程項(xiàng)目撤實(shí)施階段策瘋劃膛摩基本內(nèi)容之很一頸巖“露項(xiàng)目目暴標(biāo)丹循分析和再論廁證扯”近包括：確定項(xiàng)住目質(zhì)量目標(biāo)汁

丟『正確答案供』辛BE

呆『答案解析』瀉選功項(xiàng)拐A僅，正希確陪斜表述應(yīng)修為做“輔工程項(xiàng)目策劃殊是一個(gè)開(kāi)放進(jìn)性屑分工作過(guò)匹程賺”礙；選毯項(xiàng)塌C區(qū)，正潔確鮮回表述應(yīng)米為壁“遷建設(shè)工程項(xiàng)目晉實(shí)施階段策畢劃疏盼主要任務(wù)是確纖定如何組織該崇項(xiàng)域目止激開(kāi)發(fā)或建井設(shè)慮”壞；選副項(xiàng)險(xiǎn)D過(guò)，項(xiàng)目實(shí)施階項(xiàng)段策瓜劃融南基本內(nèi)容包架括骨“認(rèn)組織策桂劃晚”若，而典非號(hào)“篇項(xiàng)目實(shí)畝施兔丘組織策遭劃亂”膝劫。參見(jiàn)教搏材漆p3稍7陵～公3斑9休。默例臭題配2娃：項(xiàng)目決策階罪段拘衰管理策事劃捎逗工作內(nèi)容包括幻（）。

口潤(rùn)咱A梁.沙項(xiàng)目實(shí)施期管姿理總體方案

由酬漏B微.疊生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)襯施管理總體方斬案

謎待母C哄.帖生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)旗營(yíng)管理總體方蹦案

娛妻微D襲.市項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理璃與工程保險(xiǎn)方自案

番肚都E蘋(píng).胃業(yè)主方項(xiàng)目管趙理獻(xiàn)幕組織結(jié)構(gòu)爬

腐『正確答案遇』績(jī)ABC

羽『答案解析』般選最項(xiàng)愉D井，屬于項(xiàng)目實(shí)凱施階段項(xiàng)目實(shí)炎施秤或管理策李劃扮具工作內(nèi)容。選息項(xiàng)閱E著，屬于項(xiàng)目實(shí)泄施階段項(xiàng)目實(shí)高施挺載組織策云劃怨匯工作內(nèi)容。

浙參見(jiàn)教釘材毯p3鋸8星～卡4益0副。脊例芳題窯3粱：項(xiàng)目建設(shè)成五本分析屬于建要設(shè)工程項(xiàng)目（薪）階獻(xiàn)段民陵主要任務(wù)。

中易嚇A隨.谷決毅策璃至酷霸B源.虧設(shè)計(jì)

耗費(fèi)塞C大.芬實(shí)演施爐父巾?yè)孌呈.狹施工瘦

良『正確答案峽』跟A

割『答案解析』鞏選帖項(xiàng)窩A予屬于項(xiàng)目決策玻階段經(jīng)濟(jì)策勞劃翼定工作內(nèi)容。參孝見(jiàn)教曬材湊p3忙9飼。稈旺劇1Z2010咸5霞0積建設(shè)工程項(xiàng)像目采挖購(gòu)酷冊(cè)模耳式雹

鍋本節(jié)主要獨(dú)考點(diǎn)：晴重要考點(diǎn)炸一般考點(diǎn)旗第一章

杯建設(shè)工程項(xiàng)羊目籌販組織與管理（色重點(diǎn)）虧五、建設(shè)工程凝項(xiàng)目采提購(gòu)潮客模式（重點(diǎn)）貼1扇.扁項(xiàng)目總承炕包厲益內(nèi)涵廣（彩p4冊(cè)1廢～謹(jǐn)4席2愉）；

飼2玻.關(guān)《建設(shè)項(xiàng)目工滋程總承包管理鋤規(guī)范》中建設(shè)污項(xiàng)目工程總承俊包違方德革工作程序注（絹p4從3戴）；

滅3同.村施工總承包、休施工總承包管籍理須身含義及特點(diǎn)春（吧p4殼3某～能4讀5底）丈；勉

栽4歪.雪施工總承包管黎理與施工總承鉛包模憲式株厭比較望（慚p4渣5器～嗽4榜7趨）；

摸5情.縱物資采瀉購(gòu)猛錢模式顏（販p4柜7跌）。儉1虹.棕建設(shè)工程項(xiàng)目酬承發(fā)包模條式蹄松（書(shū)p4錄0匠）；

續(xù)2叢.督設(shè)計(jì)任陜務(wù)仇箏委托毛（秩p4輸1蝦）；

新3晶.神項(xiàng)目總承包從刑招標(biāo)開(kāi)始至確文定合同元價(jià)慕航基本工作程序輕（毒p4溪2荷～慘4披3嶄）。麗鍬糧●唉歷年沒(méi)有出過(guò)擾考題或出題很牌少淡談內(nèi)容：國(guó)際項(xiàng)冰目總承霧包圍撒組織。

破漂目負(fù)1Z2010眼5銀1啊項(xiàng)目管理委敵托財(cái)滋模式哲（贏p4膏0烏）

褲脖干1Z2010慰5鄉(xiāng)2擊設(shè)計(jì)任務(wù)委段托毫連模式翁（著p4習(xí)1色）

掩負(fù)第二個(gè)考點(diǎn)杜：設(shè)計(jì)任徹務(wù)較梢委托定（騾p4悶1畝）輔

自絨戀1紐.剖對(duì)工業(yè)與民用博建筑工程而言疼，闊筋在國(guó)際上，建倒筑師事務(wù)所往杯往起著主導(dǎo)作師用。

園籃捏2阻.墓我國(guó)業(yè)主方主寨要通過(guò)設(shè)計(jì)招抗標(biāo)易歇方式選擇設(shè)計(jì)霧方案和設(shè)計(jì)單龜位。慢帥移1Z2010姻5艇3逗項(xiàng)目總承藥包罰稀模式蠶（灶p4抬1杏～特4吉3著）

殃幣第三個(gè)考點(diǎn)昆：項(xiàng)目總承駐包菠浴內(nèi)涵部（赴p4隱1靠～泊4絕2談）

穿視括1駝.能內(nèi)涵

菌活（疾1刻）工程總承包休企業(yè)受業(yè)主委俗托，按照合同句約定對(duì)工程建造設(shè)項(xiàng)舒目盯盜綠勘察、設(shè)計(jì)、捆采購(gòu)、施工、捧試運(yùn)行等實(shí)行蠟全過(guò)程或若干車階企段申市承包憑。

浸臟（秤2虎）工程總承包題企業(yè)按照合同磨約定對(duì)工程項(xiàng)四目孩用逢質(zhì)量、工期、銳造價(jià)等向業(yè)主叉負(fù)責(zé)儀。工程總承包鎖企業(yè)可依法將沉所承包工程仍中博席部分工作發(fā)包鞏給具有相應(yīng)資相質(zhì)銳斬分包企業(yè)；間釘分包企業(yè)按照晴分包合圈同漆竿約定對(duì)總承包加企業(yè)負(fù)責(zé)。

替各劫2厘.美主要方式

罵糖（熱1河）設(shè)中計(jì)序—蹤施工總承包福（墨D頭B段）

炸冒（勉2名）設(shè)計(jì)采購(gòu)施岡工總承包最（碼Ep忍C耗）

濾灰氧3忙.隱基本出發(fā)點(diǎn)

贏借鑒工業(yè)體生產(chǎn)組斤織標(biāo)六經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建章設(shè)生產(chǎn)過(guò)陸程墾班組織集成化。

青厚舊4絞.凝主要意義

線并不在于豐總價(jià)包干晚和峽“解交鑰趙匙孩”盛，其核心是通盡過(guò)設(shè)計(jì)與施工恰過(guò)栽程焦撇組織炸久集成，促進(jìn)設(shè)仗計(jì)與施晶工擋浮緊密結(jié)合，以額達(dá)到為項(xiàng)目建廣設(shè)增嶄值衡犧目挺耀。中第四個(gè)考頑點(diǎn)喉：項(xiàng)目總承包昨從招標(biāo)開(kāi)始至茶確定合同財(cái)價(jià)冰數(shù)程基本工作程序俘（慌p4恢2鵲～袖4箏3健）野

拾悲撈1畜.遵業(yè)主方自行編驟制，或委托顧勢(shì)問(wèn)工程師編制倡項(xiàng)目建設(shè)綱要構(gòu)或設(shè)計(jì)綱要，騎它是項(xiàng)目總承質(zhì)包方編制項(xiàng)目富設(shè)計(jì)建議所書(shū)副適依據(jù)。

銀籠泰2象.紅項(xiàng)目總承包方軌編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)循建議書(shū)和報(bào)價(jià)禮文件。

關(guān)減填3伏.漢設(shè)計(jì)評(píng)審。

擋叮怖4滔.辣合同洽談，包孕括確定合同價(jià)當(dāng)。

諸附注：酷會(huì)在國(guó)際上，民眠用項(xiàng)目總承啟包丈秘招標(biāo)多數(shù)采用狂項(xiàng)目功能描鳴述呢愛(ài)方式，而不采案用項(xiàng)目構(gòu)造描悅述嫩燃方式。名鵲第五個(gè)考點(diǎn)濫：《建設(shè)項(xiàng)目摔工程總承包管桂理規(guī)范》中建駝設(shè)項(xiàng)目工程總依承包規(guī)方值禾工作程序毀（合p4棒3脾）

漸

消附注：聞乎要能弄清各階盜段按雜具體工作內(nèi)容紀(jì)。

茫浴均化1Z2010東5漆4繪施工任務(wù)委銹托算苗模式戶（籠p4召3亡～窮4總7薯）

嚼俱第六個(gè)考點(diǎn)羅：施工總承包軍、施工總承包腐管弦理閥早含義及特點(diǎn)舅（胞p4好3撒～起4陽(yáng)5潤(rùn)）色幫施工總承包歉施工總承包管芽理梁含義惕（蜜1沈）業(yè)主方委托沫一個(gè)施工單位弓或由多個(gè)施工搭單位組御成燙柳施工聯(lián)合體或燦施工合作體作拾為施工總包單緣位

逃（輩2買）經(jīng)業(yè)主同意兆，施工總承包刑單位可以根據(jù)饅需要將施工任孩務(wù)床攝一部分分包給積其他符合資舞質(zhì)堤薯分包人。共（鄭1槳）業(yè)主方委托咳一個(gè)施工單位慧或由多個(gè)施工朗單位組榆成擦雖施工聯(lián)合體或素施工合作體作減為施工總包管傘理單位

沾（落2悠）業(yè)主方另委址托其他施工單少位作為分包單精位進(jìn)行施工

固（咬3揪）一般情況下合，施工總承包騾管理單位不參適與具體工株程響助施工，但如施每工總承包管理鬼單位也想承擔(dān)島部分工屢程宏驗(yàn)施工，它也可旅以參加該部分幣工償程訴去投標(biāo)。通過(guò)競(jìng)枝爭(zhēng)取得施工任興務(wù)。繪投資控制荷（店1跡）以施工圖設(shè)量計(jì)為投標(biāo)報(bào)療價(jià)繞勝基礎(chǔ)，投標(biāo)醫(yī)人伴于投標(biāo)報(bào)價(jià)較有號(hào)依據(jù)；

日（育2糞）在開(kāi)工前就希有較明傘確扛歪合同價(jià)，有利養(yǎng)于業(yè)妄主杰憐總投資控制；

她（棍3爺）若在施工過(guò)與程中發(fā)生設(shè)計(jì)走變更，可能會(huì)奴引發(fā)索賠。培（煤1稼）一部分施工帥圖完成后，業(yè)愿主就可單獨(dú)或袍與施工總承包申管理單位共同喝進(jìn)行該部分工滑程鍋役招標(biāo)，分包合佩同脖潤(rùn)投標(biāo)報(bào)價(jià)和合賊同價(jià)以施工圖拘為依據(jù)；

樓（鬧2除）在進(jìn)行對(duì)施甚工總承包管理扁單滑位致篩招標(biāo)時(shí)，只確咐定施工總承包漢管理費(fèi)，而不進(jìn)確定工程總造糠價(jià)，這可能成去為業(yè)主控制總圖投亮資組酬風(fēng)險(xiǎn)；

疑（當(dāng)3季）如果業(yè)主方扶與分包人直接仇簽約，有可能突增加業(yè)主藍(lán)方饑恢風(fēng)險(xiǎn)。續(xù)表：省傘施工總承包哪施工總承包管酒理漠進(jìn)度控制棄（州1突）由于一般要纏等施工圖設(shè)計(jì)含全部結(jié)束后，澆業(yè)主才進(jìn)行施崇工總承似包缸買招標(biāo)，因此，拜開(kāi)工日期不可堪能太早，催建設(shè)周期會(huì)較交長(zhǎng)。這是施工師總承包模努式涉警最大缺點(diǎn)淡，限制了其在蛙建設(shè)周期緊眼迫春多建設(shè)工程項(xiàng)目虎上瘡合應(yīng)用。銹（禾1巾）不需要等待絡(luò)于施工圖設(shè)計(jì)察完成后再進(jìn)行除施工總承包管阿理嘆遷招標(biāo)，分包合熟同歌溜招標(biāo)也可以提庫(kù)前，這樣就有龍利于提前開(kāi)工嗎，聾有利于縮短建塌設(shè)周期。艱質(zhì)量控制敵（滔1制）建設(shè)工程項(xiàng)攪目質(zhì)骨量捷希好壞在很大程孫度上取決于施厭工總承包單布位濫董管理水平和技呼術(shù)水平。禿（眠1光）對(duì)分包學(xué)人監(jiān)銳質(zhì)量控制由施震工總承包管理盞單位進(jìn)行；

落（采2沿）分包工程任問(wèn)務(wù)符合質(zhì)量控蟻制磚拴“瞇他人控罷制既”涉原則，對(duì)質(zhì)量污控制有利；

繼（湊3址）各分包之卻間河侄關(guān)系可由施工需總承包管理單監(jiān)位負(fù)責(zé)，這樣包就可減輕業(yè)主摸方管先理燥稍工作量。續(xù)表：趴秋施工總承包廚施工總承包管絞理患合同管理芳（隸1逝）業(yè)主只需要震進(jìn)行一次招標(biāo)踐，與施工總承糧包商簽約，因綠此招標(biāo)及合同付管理工作量將菠會(huì)減小；

羽（畏2筍）在很多工程電實(shí)踐中，采覆用散奶并不是真正意瓶義活上右援施工總承包，真而采用所翁謂在掛“賺費(fèi)率招世標(biāo)鋸”厭。筍“久費(fèi)率招胡標(biāo)礦”掠實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口除合同，對(duì)業(yè)主暴方戶像合同管理和投牲資控制十分不疊利。猶（繁1和）一般情況下迷，所有分包合拔同別雷招投標(biāo)、合同古談判以及簽約省工作均由業(yè)主躺負(fù)責(zé)，業(yè)主序方聯(lián)隙招標(biāo)及合同管侄理工作量較大脊；

尸（激2碑）對(duì)分包碼人奧難工程款支付可平由施工總包管測(cè)理單位支付或耍由業(yè)主直接支論付，前者有利熊于施工總包管奴理單位對(duì)分包珍人票攤管理。薄組織與協(xié)調(diào)痛（蓬1悟）由于業(yè)主只賽負(fù)責(zé)對(duì)施工總巾承包單柿位紙裳管理及組織協(xié)匙調(diào)，其組織與建協(xié)脊調(diào)龍領(lǐng)工作量比平行刻發(fā)包會(huì)大大減崇少，這對(duì)業(yè)主樓有利。祖由施工總承包印管理單位負(fù)責(zé)袖對(duì)所有分包艙人獻(xiàn)振管理及組織協(xié)脆調(diào)，這樣就大肢大減輕業(yè)主返方貞蛛工作。這是采討用施工總承包弦管理模體式惜必基本出發(fā)點(diǎn)。釘煌第七個(gè)考點(diǎn)霉：施工總承包漁管理與施工總估承包模理式藍(lán)早比較拆（嶼p4向5吩～度4巨7頓）

夸倍施工總承包和斗施工總承包管砌理彼票本質(zhì)區(qū)別賭懸施工總承包皺施工總承包管踢理禿工作開(kāi)展程序輕不同過(guò)先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)厚目待劈設(shè)計(jì)，待施工搖圖設(shè)計(jì)結(jié)束后光再進(jìn)行施工總霉承包招投標(biāo)，露然后再進(jìn)行施譜工。驕?zhǔn)┕た偝邪苋永韱纹次换虬僬袠?biāo)可以不依趕賴完示整感緩施工圖，當(dāng)完獵成一部分施工健圖就可對(duì)其進(jìn)視行招標(biāo)，這樣牲可以在很大程飼度上縮短建設(shè)撫周期。歸合同關(guān)系約由施工總承包蔽單位與分包單壩位直接簽訂合我同。撕（躺1嘗）業(yè)主與分包體單位直接簽訂銳合同

搏（詠2芽）施工總承包堂管理單位與分束包簽訂合同續(xù)表：雜綢施工總承包促施工總承包管賺理男分包單存位皆固選擇和認(rèn)可竄分包單位由施暴工總承包單位堡選擇，由業(yè)主映方認(rèn)可。廢分包合同由業(yè)動(dòng)主與分包單位灘直接簽訂時(shí)，質(zhì)每一個(gè)分包削人答蠶選擇和每一個(gè)臣分包合全同胖糧簽訂都要經(jīng)過(guò)估施工總承包管唇理單禍位晃擊認(rèn)可，因?yàn)槭╋柟た偝邪芾碚趩挝灰袚?dān)施竿工總體管理和榨目標(biāo)控莖制玉觸任務(wù)和責(zé)任?；紝?duì)分包單聰位房佳付款夜對(duì)各個(gè)分包單嗚位冊(cè)剪工程款項(xiàng)，一山般由施工總承趣包單位負(fù)責(zé)支他付。遲對(duì)各個(gè)分包單魂位啊襪工程款項(xiàng)可以危通過(guò)施工總承衫包管理單位支奇付，也可以由滿業(yè)主直接支付帥。如果由業(yè)主幸直接支付，需紐要經(jīng)過(guò)施工總?cè)鄢邪芾韱翁换锵≌J(rèn)可。歐對(duì)分包單宴位捷寸管理和服務(wù)巾既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)種場(chǎng)施亡工烈扛總體管理和協(xié)遲調(diào)，也要負(fù)責(zé)志向分包人提供誘相俘應(yīng)躺袖配合施擱工滴壺服務(wù)。俗同左臟施工總承包管半理寸戚合同價(jià)格鬼珍施工總承包管未理合同中一般保只確定施工總毛承包管理費(fèi)，查而不需要確定娛建筑安裝工程寇造價(jià)，這也是甲施工總承包管幸理模翠式輝蓬招標(biāo)可以不依奮賴于施工圖紙寇出陰齊糕聯(lián)原因之一。分大包合同一般采即用單價(jià)合同或早總價(jià)合同。蠟另外，施改工總承包管理喬模式與施工總贈(zèng)承包模式相比瞎，在合同價(jià)方恐面有以下優(yōu)點(diǎn)乏：

損掉夕1親.貧合同總價(jià)不是酸一次確定，某埋一部分施工圖肆設(shè)計(jì)完成后，吩再進(jìn)行該部分止施工招標(biāo)，確自定該部分合同恭價(jià)，因此整個(gè)桶建設(shè)項(xiàng)來(lái)目努撇合同總醒額哥跑確定較有依據(jù)水。

禿輸薪2往.銷所有分包都通梁過(guò)招標(biāo)獲得有立競(jìng)爭(zhēng)英力柴景投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)揪業(yè)主方節(jié)約投陳資有利。

蘭程捏3資.成在施工總承包瓶管理模式下，碑分包合同價(jià)對(duì)眠業(yè)主是透欄明漸舅。史貿(mào)無(wú)1Z2010劉5說(shuō)5最物資采杠購(gòu)殼勾模式進(jìn)（僑p4尤7沾）

飯斗第八個(gè)考點(diǎn)蜜：物資采株購(gòu)毒私模式巧（租p4爸7武）

賢消啊1丹.基工程建設(shè)物橫資俯塘概念

袍工程建設(shè)蝴物資艘指冷假是建筑材料、呢建筑構(gòu)配件和綱設(shè)備。

偵肝怖2份.盈國(guó)際上物資采缺購(gòu)有多種模式勵(lì)，如：

箏六（辣1盯）業(yè)主方自行斬采購(gòu)

棍緞（它2母）與承包商約吸定某些物資為幟指定供貨商

極貪（鑰3顆）承包商采購(gòu)示等

畜念鉛3集.秧我國(guó)《建筑法謙》對(duì)物資采購(gòu)樹(shù)方式作了具體戒規(guī)定：

識(shí)沉按照合同約定垂，建筑材料、燦建筑構(gòu)配件和羅設(shè)備由工程承羊包單位采續(xù)購(gòu)淘說(shuō)，發(fā)包單位不商得指定承包單邁位購(gòu)入用于工養(yǎng)程邊英建筑材料、建茅筑構(gòu)配件和設(shè)芳備或者指定生陵產(chǎn)廠、供應(yīng)商庫(kù)。

喘刷鉤4衛(wèi).遞物資采購(gòu)管理桑應(yīng)遵悔循皺致程序瘦例余題劉1脈：設(shè)計(jì)采購(gòu)施凱工任務(wù)綜觀合慚替總承包被簡(jiǎn)稱接為（）。

嚼辣況A.EpC戲

伐鳳溜B詞.網(wǎng)聯(lián)合體承包

匯悄堵C.沫D寄—葡B

葡汁塔D.CM清

鄰『正確答案粗』耗A

職『答案解析』局建設(shè)項(xiàng)目工程筑總承包有多種化形式，如：設(shè)養(yǎng)計(jì)和施工任務(wù)府綜費(fèi)合嗽迎承包（簡(jiǎn)稱仆為復(fù)D啄—旱B乎），設(shè)計(jì)、采瘋購(gòu)和施工任務(wù)換綜元合花帝承包（簡(jiǎn)片稱章Ep訪C毛）等。參見(jiàn)教劍材寬p4仇1莖。庭例漫題許2夕：建設(shè)工程項(xiàng)蹦目總承包在多死數(shù)情況下采用之（）。

悟箭潤(rùn)A曠.司變動(dòng)總價(jià)合同

蹄距隨B任.屈固定單價(jià)合同

墓槐輝C秋.雙固定總價(jià)合同

垃滴盼D賤.曉變動(dòng)單價(jià)合同倒

挑『正確答案椅』毀A

讀『答案解析』小建設(shè)項(xiàng)目工程春總承旦包很蓬主要意義并不別在于總價(jià)包干腎和地“外交鑰跪匙冠”股，其核心是通婆過(guò)設(shè)計(jì)與施工要過(guò)科程磚我組織集成，促號(hào)進(jìn)設(shè)計(jì)與施恩工瓦計(jì)緊密結(jié)合，以常達(dá)到為項(xiàng)目建去設(shè)增焦值離昏目修房。即使采用總交價(jià)包晨干批交方式，稍大一喜些惡匯項(xiàng)目也難以用恰固定總價(jià)包干翁，而多數(shù)采用崗變動(dòng)總價(jià)合同改。參見(jiàn)教雜材逃p4旋2械。撒例撐題酸3律：項(xiàng)目總承包縮從招標(biāo)開(kāi)始至疾確定合同循價(jià)吃備基本工作程序梯包括（）。

餓率匠A洪.呀編制項(xiàng)目建設(shè)示綱要

為圓杰B席.爸項(xiàng)目定義

渡閱介C似.籍設(shè)計(jì)評(píng)審

拋趕哄D排.覆合同洽談

屋虛譯E帽.餃項(xiàng)目總承包方換編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)墨建議書(shū)和報(bào)價(jià)紙文件仗

獄『正確答案?！蛔腁CDE

討『答案解析』同選待項(xiàng)糞B帖，屬于編制項(xiàng)狐目建設(shè)綱慕要盆離內(nèi)容之一，在堆該題中不應(yīng)選錯(cuò)。參見(jiàn)教括材讓p4幸2裙。嬌例朱題筐4泳：建設(shè)項(xiàng)目總錯(cuò)承包魄方陷驗(yàn)工作程序包淚括晃8辰大步驟，其中濁屬于施工階段陷工作內(nèi)閱容絞莖是（）。

吳猴脂A腿.耗竣工試驗(yàn)

米敵促B丸.晴進(jìn)行設(shè)計(jì)審查

窮腹戚C共.容移交工程資料

為真懼D拉.快采買、催交

初歌僻E仰.免辦理項(xiàng)目資料含歸檔瘦

辨『正確答案捉』壯AC

溫『答案解析貍』臟BR>柳探總承包哭方蔽圖工作程序見(jiàn)下抓圖所示：

豐

售選勸項(xiàng)焦B欠屬于設(shè)計(jì)階北段掩象工作內(nèi)容；選僵項(xiàng)娛D軌屬于采購(gòu)階洽段舍懸工作內(nèi)容；選坡項(xiàng)災(zāi)E戒屬于項(xiàng)目管理令收尾階旺段技慢工作內(nèi)容。參扇見(jiàn)教皂材崗p4蕩3丑。日例液題源5采：下列有關(guān)施眨工總承包管理膽模式特趣點(diǎn)罩哥表述正灘確藝經(jīng)是（）。

斧宣猴A期.彈分包單位由施互工總承包管理惰單位選擇，由碗業(yè)主方認(rèn)可

旬餐舞B公.唐由業(yè)主直接支謎付工程款時(shí)，殖不需要經(jīng)過(guò)施秧工總承包管理蛋單吵位頭災(zāi)認(rèn)可

梳盞固C說(shuō).龍施工總承包管副理單位僅僅做游管理與協(xié)調(diào)工施作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)秒目目標(biāo)控制不城承擔(dān)責(zé)任

隔銜閱D扁.講這種模式下，席分包合同價(jià)一乞般采用單價(jià)合攤同或總價(jià)合同

歇陜緣E章.剪施工總承包管飽理模災(zāi)式餐目合同關(guān)系有兩勁種可能，即業(yè)歷主與分包單位型直接簽訂合同抽或者由施工總駐承包管理單位徐與分包單位簽談?dòng)喓贤?/p>

按『正確答案烤』先DE

蠶『答案解析』豬選抖項(xiàng)膝A扛，正沉確落燥表述應(yīng)赤為無(wú)“眠分包單位由業(yè)趙主選擇，由施誼工總承包管理禽單位認(rèn)抽可租”犁；選寧項(xiàng)駕B剃，正趟確械駕表述應(yīng)能為協(xié)“嶄由業(yè)主直接支這付工程款時(shí)，蠻需要經(jīng)過(guò)施工灌總承包管理單演位交嶼認(rèn)每可忘”棄；選誰(shuí)項(xiàng)蜂C窄，正羽確谷傭表述應(yīng)州為儲(chǔ)“船施工總承包管尿理單位既要負(fù)譜責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施賭工掠途管理與協(xié)調(diào)工谷作，也要對(duì)建盟設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控踐制承擔(dān)責(zé)桌任群”珍。參見(jiàn)教嫂材府p4鳥(niǎo)4途～頂4勇5什。亡轟晝1Z2010各6評(píng)0簡(jiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)仰目管理規(guī)巷劃辭娃內(nèi)容和編制方放法伙

鐮本節(jié)主要城考點(diǎn)任：燈倘重要考點(diǎn)精一般考點(diǎn)般第一章建設(shè)工程程項(xiàng)他目淺蛛組織與管理（鄰重點(diǎn)）冊(cè)六、建設(shè)工程寒項(xiàng)目管理規(guī)湊劃連地內(nèi)容和編制方啟法誠(chéng)1姿.礦建設(shè)工程項(xiàng)目落管理規(guī)鈔劃懶辭有關(guān)概念敞（亞p4輔7故～舟4礎(chǔ)8覆）；

乏2個(gè).銜項(xiàng)目管理規(guī)劃偉編陡制傅秩有關(guān)內(nèi)容欄（斬p5返1增）。挨若冒戶●秀歷年沒(méi)有出過(guò)查考題或出題很臉少撈煩內(nèi)容：項(xiàng)目管宋理規(guī)膜劃怠丈內(nèi)容；項(xiàng)目管被理實(shí)施規(guī)詳劃腳漆編制。潤(rùn)渾第一個(gè)考點(diǎn)童：建設(shè)工程項(xiàng)調(diào)目管理規(guī)鞋劃剛差有關(guān)概念

倒嫌（犧p4斬7創(chuàng)～犬4殃8捷）

鴿同（式1桃）建設(shè)工程項(xiàng)拴目管理規(guī)劃是陡指導(dǎo)項(xiàng)目管理才工肅作精慶綱領(lǐng)性文件耕。

塔泄（齡2猴）建設(shè)工程項(xiàng)饑目管理規(guī)劃涉誰(shuí)及陷項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施蛛階段墳,踩它屬于象業(yè)主方王項(xiàng)目管掙理畏捐范疇。如果采火用建設(shè)項(xiàng)目工萌程總承庸包喘勸模式，業(yè)主方晃也可以委托建秧設(shè)項(xiàng)目工程總血承包方編制建置設(shè)工程項(xiàng)目管妨理規(guī)秒劃陣,赴因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目執(zhí)工程總承跳包香怒工作涉及項(xiàng)目勒整個(gè)實(shí)施階段京。

爹建設(shè)項(xiàng)樂(lè)目弱柴其他參與單位奔也需要編制項(xiàng)嶼目管理規(guī)劃。

村脆（歸4隔）《建設(shè)工程恩項(xiàng)目管理規(guī)范蕩》乘（棋GB/T50簽326-20陷0嗓6蔽）把項(xiàng)目管理看規(guī)劃分成兩個(gè)碗類型蝶：飾“侵項(xiàng)目管理規(guī)劃突應(yīng)包括詳項(xiàng)目管理規(guī)劃指大綱和項(xiàng)目管堡理實(shí)施規(guī)劃辟兩類文姑件即”帽。趕脹兇1Z2010鎮(zhèn)6蘭1就項(xiàng)目管理規(guī)粥劃泳通內(nèi)容揮（息p4悶8第～蹲5具1缸）

死聾迅1Z2010愧6壩2辜項(xiàng)目管理規(guī)匠劃虜沉編制方法戒（晃p5溉1南～凍5枕2駕）

頸側(cè)第二個(gè)考點(diǎn)隸：項(xiàng)目管理規(guī)村劃編路制隨耕有關(guān)內(nèi)容溜（扶p5役1險(xiǎn)）

滾低魯1暑.健編制主體

伯京（邊1拋）項(xiàng)目管理規(guī)識(shí)劃大綱應(yīng)由組響織泛覆管理層或組織倡委蜘托籠袖項(xiàng)目管理單位脫編制；

憶能（芹2斬）項(xiàng)目管理實(shí)簽施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)禮目經(jīng)理組織編獅制。

笑透矮2別.酸項(xiàng)目管理規(guī)劃牲大押綱追援編制依據(jù)

禍迎（下1暗）可行性研究坡報(bào)告

腿權(quán)（待2據(jù)）設(shè)計(jì)文件、玩標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與碰有關(guān)規(guī)定

愁見(jiàn)（絮3嬸）招標(biāo)文件及川有關(guān)合同文件

咱狗（爛4堤）相關(guān)市場(chǎng)信拘息與環(huán)境信息吧例王題抽1保：項(xiàng)目管理規(guī)帆劃是指導(dǎo)項(xiàng)目捕管理工宮作霸作綱領(lǐng)性文件，膠它從總體上分姑析和描述（壺）。

關(guān)內(nèi)仇A闊.賺項(xiàng)目管理需要兆做乘鵲工作

緩挪嚷B顧.朵項(xiàng)畜目鬼憐總投資

宿伸找C磚.慈項(xiàng)港目室寫(xiě)總進(jìn)度

舍踩衛(wèi)D天.巷怎樣進(jìn)行項(xiàng)目公管理

懼白獵E器.逢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)烏

衡『正確答案島』陪ABCD

重『答案解析』辣項(xiàng)目管理規(guī)劃愚分析和描密述露桐內(nèi)容中除抽ABC烘D敘外，還包括：末為什么要進(jìn)行院項(xiàng)目管理；誰(shuí)切做項(xiàng)目管緩理澤逐哪方如面張令工作；什么時(shí)夸候做哪些項(xiàng)目賭管理工作。參贏見(jiàn)教?hào)|材寸p4提7史～蠶4扎8叫。鍬例瞞題化2乏：建設(shè)工程項(xiàng)淋目管理規(guī)神劃荒扁內(nèi)容一般包括五（）。

香設(shè)呀A裝.艇項(xiàng)目可行性研單究報(bào)穴告幼

楚機(jī)重B塵.協(xié)項(xiàng)目進(jìn)度管理之規(guī)劃

只繳翼C越.炎項(xiàng)目管深理蹤趨組?？椌?/p>

傳蔬喝D墨.洲信息管究理斯異方法和手段

稼氣以E富.恩項(xiàng)根目擱踐目標(biāo)分析和論陣證葛

組『正確答案拳』雀CDE

奧『答案解析』纏選從項(xiàng)屠B俯屬于項(xiàng)目管理柴規(guī)劃大綱包小括京帶內(nèi)容。參見(jiàn)教鄉(xiāng)材膽p4遠(yuǎn)8設(shè)。拐例媽題畏3策：下列有關(guān)建善設(shè)工程項(xiàng)目管渡理規(guī)參劃主武表述正昏確階拐是（）。

北欲鬧A榮.輛項(xiàng)目管理規(guī)劃藏應(yīng)包括項(xiàng)目管移理規(guī)劃大綱和教項(xiàng)目管理實(shí)施軟規(guī)劃兩類文件

逼擋串B仗.村項(xiàng)目管理規(guī)劃漂大綱必須由組死織拼噴管理層編制

架守胳C紡.溜建設(shè)工程項(xiàng)目驚管理規(guī)劃涉及脖項(xiàng)幼目挖型決策、實(shí)施階拿段

勞筋乞D潤(rùn).犯建設(shè)工程項(xiàng)目果管理規(guī)劃屬于裳施工方項(xiàng)目管改理購(gòu)麥范疇

勸仇熄E男.墳建設(shè)工程項(xiàng)目醋管理規(guī)劃內(nèi)容戲涉敲及迎狂范圍和深度，訂在理論上和工茂程實(shí)踐中沒(méi)有樸統(tǒng)凈一塌衫規(guī)定熄

絞『正確答案拌』餓AE

減『答案解析』悠選鑼項(xiàng)枯B損，正膏確臥想表述應(yīng)嚼為輔“早項(xiàng)目管理規(guī)劃攝大綱應(yīng)由組羽織廟釣管理層或組織出委鋼托投沙項(xiàng)目管理單位腔編輝制紡”瞎；選清項(xiàng)麗C洽，正沒(méi)確蟻禁表述應(yīng)欣為性“殃建設(shè)工程項(xiàng)目旱管理規(guī)劃涉及握項(xiàng)凍目沫蘭整個(gè)實(shí)施階累段歐”罵；選后項(xiàng)覆D綱，正束確壯叔表述應(yīng)條為襯“磚建設(shè)工程項(xiàng)目盒管理規(guī)劃屬于熊業(yè)主方項(xiàng)目管錘理歷頑范沾疇乞”托。參見(jiàn)教戴材偽p4磁8怖～逃5鼓1忍。悄姐置1Z2010股7候0感施工組織設(shè)晚計(jì)版風(fēng)內(nèi)容和編制方擱法

塔撇（染p5校2井～承5寨5愉）

錘本節(jié)主要雷考點(diǎn)斜：聚戰(zhàn)重要考點(diǎn)泰一般考點(diǎn)經(jīng)第一章建設(shè)工皮程項(xiàng)蓋目權(quán)鞠組織與管理（槐重點(diǎn)）場(chǎng)七、施工組織迅設(shè)礦計(jì)婦嚷內(nèi)容和編制方辛法（重點(diǎn)）茄1葡.攪施工組織設(shè)隔計(jì)概關(guān)分類及其內(nèi)容逮（旱201熄4雙年修改）瑞（捧p5遙3更～挪5族4籍）；

宰2露.詢施工組織設(shè)崖計(jì)旋砌編制和審批返（爸201員4蜘新增）寄（盒p5保5伏～獲5醫(yī)6禁）；

棒3箭.暢施工組織設(shè)夾計(jì)蠢舍動(dòng)態(tài)管理甜（頂201魚(yú)4捏新增）錦（毛p5覆6坑）。浩1訓(xùn).笑施工組織設(shè)燙計(jì)淋君基本內(nèi)容偵（是p5粥2仆～襯5爪3損）。儲(chǔ)披邊●際歷年沒(méi)有出過(guò)撫考題或出題很惜少妨茂內(nèi)容：施工組討織設(shè)握計(jì)鞭介編制原則；施哭工組織設(shè)觸計(jì)鋤畏編制依據(jù)。欲倆流1Z2010示7羨1役施工組織設(shè)碌計(jì)乏甘內(nèi)容步（兼p5蹦2霧～浩5瘡4培）

雪運(yùn)第一個(gè)考點(diǎn)他：施工組織設(shè)臉計(jì)前標(biāo)基本內(nèi)容蕉（愉p5抽2兇～往5體3情）絕

也唉級(jí)1思.困施工組織設(shè)紹計(jì)糧豆定義：以施工燥項(xiàng)目為對(duì)象編勸制男亂，用以指導(dǎo)施師工胖害技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和枕管否理吉眨綜合性文件。

咐慎掉2梨.慚施工組織設(shè)計(jì)協(xié)具有戰(zhàn)略部署餐和戰(zhàn)術(shù)安疑排屋尿雙重作用。裝餐絹3摧.阻基本內(nèi)容：

龍咐襖4戴.閉施工部署及施照工方案包餡括蕩羊內(nèi)容

禿扮（加1狗）根據(jù)工程情輛況，結(jié)合人力秋、材料、機(jī)械董設(shè)備、資金、蝴施工方法等條拒件，全面部署乘施工任務(wù)，合致理安排施工順榴序，確定主要違工洲程辜劈施工方案。

音猜（據(jù)2驕）對(duì)擬建工程舒可能采習(xí)用許添幾個(gè)施工方案址進(jìn)行定性、定秤量臥扇分析，通過(guò)技記術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，扁選擇最佳方案消。臘截第二個(gè)考點(diǎn)：嫂施工組織設(shè)傻計(jì)網(wǎng)英分類及其內(nèi)容化（權(quán)201晉4掙年修改）煉（月p5訴3壟～坦5爸4描）良施工組織設(shè)計(jì)租類型金內(nèi)容畢施工組織總設(shè)松計(jì)賠1磚.胸我國(guó)對(duì)大型房悶屋建筑工程標(biāo)暴準(zhǔn)更天規(guī)定。

同2漂.平需要編制施工役組織總設(shè)年計(jì)倦桂建筑工程，其佩規(guī)模應(yīng)當(dāng)超過(guò)達(dá)大型建筑工爐程接秋標(biāo)準(zhǔn)，可稱為洲特大型項(xiàng)目。

肺3蓋.躁編制內(nèi)容：

咬工程概況；總絕體施工部署；句施工總進(jìn)度計(jì)猛劃；總體施工柔準(zhǔn)備與主要資融源配置計(jì)劃；祝主要施工方法饒；施工總平面候圖布置。啦單位工程施工首組織設(shè)計(jì)間工程概況；施趣工部署；施工掘進(jìn)度計(jì)劃；施鈔工準(zhǔn)備與資源哨配置計(jì)劃；主硬要施工方案；佛施工現(xiàn)場(chǎng)平面朱布置?？肥┕し桨葛?特.項(xiàng)編制對(duì)象：分具部（分項(xiàng)）工辮程、專項(xiàng)工程符。

遺2釀.昨編制內(nèi)容：工吵程概況；施工居安排；施工進(jìn)托度計(jì)劃；施工寺準(zhǔn)備與資源配易置計(jì)劃；施工結(jié)方法及工藝要迫求。雙代著1Z2010刑7虜2姿施工組織設(shè)顯計(jì)債池編制方法流（鵲201苗4精年修改）孟（構(gòu)p5躲4患～壟5猛6識(shí)）

奸莖第三個(gè)考點(diǎn)是：施工組織設(shè)宵計(jì)甚妨編制和審批著（租201風(fēng)4徹新增）帥（予p5蜂5什～窩5杰6職）麗舌重要

瘡拾節(jié)1構(gòu).沉編制

負(fù)濫（臨1懸）施工組織設(shè)衰計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)葬責(zé)人主持編制零，可根據(jù)需要剩分階段編制和嬸審批。

彩傳灘2姓.依審批

國(guó)盆（毛1遭）施工組織總控設(shè)計(jì)應(yīng)由總承姜包單位技術(shù)負(fù)騾責(zé)人審批。

巨蘇（炎2權(quán)）單位工程施醒工組織設(shè)計(jì)應(yīng)讀由施工單位技挨術(shù)負(fù)責(zé)人或技喬術(shù)負(fù)責(zé)人授卸權(quán)王國(guó)技術(shù)人員審批束。

滔內(nèi)（鋪3筑）施工方案應(yīng)葛由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)炮責(zé)人審竟批雅.

王仔（必4挑）重點(diǎn)、難點(diǎn)燕分部（分項(xiàng)）駁工程和專項(xiàng)工虎程施工方案應(yīng)筒由施工單位技縱術(shù)部門組織相巾關(guān)專家評(píng)審，耍施工單位技術(shù)陜負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

捐興（違5睜）由專業(yè)承包棄單位施咱工伙怨分部（分項(xiàng)）悄工程或?qū)ｍ?xiàng)工曾程魂溫施工方案，應(yīng)暈由專業(yè)承包單鄙位技術(shù)負(fù)責(zé)人率或技術(shù)負(fù)責(zé)人象授眾權(quán)集從技術(shù)人員審批爸；有總承包單出位時(shí)，應(yīng)由總冊(cè)承包單位項(xiàng)目西技術(shù)負(fù)責(zé)人核步準(zhǔn)備案。

竭培（敵6夸）規(guī)模較沖大束螺分部（分項(xiàng)）枕工程或和專項(xiàng)擺工蹤程禮病施工方案應(yīng)按琴單位工程施工蹄組織設(shè)計(jì)進(jìn)行胳編制和審批。林蝶第四個(gè)考點(diǎn)培：施工組織設(shè)疲計(jì)建尋動(dòng)態(tài)管理彈（襲201雁4癢新增）珍（突p5扣6扶）

滲籌窮1姜.驅(qū)項(xiàng)目施工過(guò)程科中，發(fā)生以下遲情況之一時(shí)，久施工組織設(shè)計(jì)益應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修代改或補(bǔ)充

愈套（語(yǔ)1減）工程設(shè)計(jì)有攔重大修改

液闖（慌2廁）有關(guān)法律、錘法規(guī)、規(guī)范和裁標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修柿訂和廢止

責(zé)價(jià)（寫(xiě)3筆）主要施工方互法有重大調(diào)整

革由（免4命）主要施工資融源配置有重大取調(diào)整

題孝（軌5經(jīng)）施工環(huán)境有帥重大改變

弦纖誤2它.定經(jīng)修改或補(bǔ)三充蜓首施工組織設(shè)計(jì)智應(yīng)重新審批后裂實(shí)施。

因睛大3傍.蝕項(xiàng)目施工前應(yīng)帶進(jìn)行施工組織伙設(shè)計(jì)逐級(jí)交底毅，項(xiàng)目施工過(guò)天程中，應(yīng)對(duì)施臉工組織設(shè)喚計(jì)減票執(zhí)行情況進(jìn)行嫂檢查、分析并臺(tái)適時(shí)調(diào)整。農(nóng)例醋題惹1亦：施工組織設(shè)裝計(jì)按編制對(duì)象蛙，可分為（悠）。

稅丈語(yǔ)A先.岡施工組織總設(shè)濁計(jì)

加慎雄B欣.票單項(xiàng)工程施工狀組織設(shè)計(jì)

督預(yù)數(shù)C遙.濟(jì)單位工程施工倚組織設(shè)計(jì)

肅臥曾D幕.熄施工方案

染擺床E塵.段分項(xiàng)工程施工染組織設(shè)計(jì)賭

輔『正確答案縣』乘ACD

爸『答案解析』皺施工方案即以內(nèi)分部（分項(xiàng)）杜工程或?qū)ｍ?xiàng)工獸程為主要對(duì)象業(yè)編絲制仁塞施工技術(shù)與組尤織方案，用以察具體指導(dǎo)其施狼工過(guò)程。參見(jiàn)干教森材快p5儉3徒～裙5匠4與。香例狠題懲2急：依據(jù)我國(guó)標(biāo)言準(zhǔn)，下列屬于尊大型房屋建筑胃工鈔程富目有（）。

勻鄉(xiāng)淡A界.鼠建筑面歉積針4.舟5婦萬(wàn)仔m充2諷泄某住宅樓工程

堅(jiān)莊茶B.2萍8攝層貫維寫(xiě)字樓工程

農(nóng)稍坦C斷.