第3頁共3頁2023設備管理工作個人年終總結____月份的設備管理工作以無泄漏驗收為主，重點進行無泄漏驗收的基礎資料收集、完善。通過此次無泄漏驗收工作，暴露出在設備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進和逐步提高管理手段，克服制約設備安全運行人為因素的影響，加強設備管理，提高設備利用率，使設備管理更上一個臺階，現(xiàn)將本月設備情況總結如下：一、主控設備運行狀況：本月沒有設備影響臺時和設備事故，設備完好率為97.8%，不完好設備是____號螺桿式空壓機，由于其振動較大，內部有雜音，于____月____日拆卸后裝箱返廠檢修，預計在____月____日前回廠。我車間主要設備共11臺，運轉率大于95%的設備有三臺，SVK壓縮機96.46%、____號螺桿式空氣壓縮機96.77%、____號增壓透平膨脹機96.1%;主要原因是由于在____月初我公司進行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中____號增壓透平膨脹機、____號、____號螺桿式氮氣壓縮機、1臺氧氣壓縮機為備機，運行時間較少或未運行所致。二、計劃檢修：計劃檢修內容共上報7項，其中兩項為技改項目、新增項目，MCL氣源與儀表氣源并氣和新增SVK油冷器安裝。除MCL氣源與儀表氣源并氣項目由于設備未按時到貨沒有完成外，其余項目均全部完成。并完成計劃外新增項目一項，氣液分離器安裝。三、維修費用：截至____月____日，車間共發(fā)生費用____元。而在月底____月____日，車間實際費用為____元，潤滑油消耗700Kg。____月份合成氨產量為____噸，車間維修費用標準為____元/TNH3，費用為____元，實際維修費節(jié)約____元。潤滑油消耗定額是0.035Kg/TNH3，為521.3439Kg，實際多消耗178.6561Kg。節(jié)約的維修費用部分，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時，所用材料費用全部計算在基建費用。而所發(fā)生的費用部分，主要以設備的備品配件為主，共____元，占費用的66%;日常檢修費用約____元，占費用的27.2%;由于車間新增兩名維修工，配備的工具約____元，占費用的5%;其余部分費用約____元，占費用的1.8%。潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機換油190Kg，SVK加油340Kg，氧氣壓縮機換油170Kg，共700Kg;而MCL壓縮機、膨脹機，行車等在____月份尚未加油，所以，如潤滑油的定額若調整至____元/TNH3較為合理。四、節(jié)約增效____月份我車間共節(jié)約增效____元.。1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約____噸回收出售，共出售液氧____噸，每噸液氧售價____元，共為公司節(jié)約增效____元。2、修舊利廢車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等，重量972.82Kg，價值____元;氧氣管道平臺1個，重量147.95Kg，價值____元;冷凍水過濾器1臺，重量155.06Kg，價值____元;回收修復舊閥門2臺、法蘭7片等，價值約____元;其它回收利用物資約____元;合計____元。3、維修費用維修費用共節(jié)約____元;潤滑油超178.6561Kg，按____元/Kg計算，為____元;實際節(jié)約____元。五、管理方面：重點對車間內部的各項管理制度進行完善，為下一步的無泄漏車間驗收工作做好準備。加強維修工的巡檢力度和業(yè)務能力培訓，認真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定，及時檢查巡檢每一個密封點，測溫點、測振點等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本月泄漏點點數(shù)共兩個，公用管線的蒸汽法蘭和MCL壓縮機的儀表接頭，泄露率0.4954%0。這兩個泄漏點的消漏工作已納入車間的下次檢修計劃當中。六、下月重點工作計劃1、全面完成無泄漏驗收的準備工作，具備申請驗收條件。2、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用。3、完成MCL與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項目并投入使用。2023設備管理工作個人年終總結（二）____年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司____年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科____年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，____專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網—設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。____年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計____元。細則如下：一、降低成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的`維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本____元。2、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外維修2____，內部修理模具16____，內部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本____元。3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9____，制作工時432.5h，節(jié)約成本____元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。二、降低不良率1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。三、提高生產率1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由____月的97.5塊增加到____月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由____月的584.06h下降到____月的324.54h，下降幅度達到44.4。四、員工流動率本年度設備科____（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入____，機修班____提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴），____月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工2____，其中模具班1____，搶修班____，電工班____，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率____年____/季度的目標五、合理化建議1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~____月）節(jié)約電費____元。2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位（____月）2、新設備增加（5~____月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~____月）4、____立廠房維修改造（____月21~____日）5、無塵室設備添置移動（____月____日）6、____立設備移動安裝（____月____日pm1：00~____日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的____重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設