工程項目管理合同管理工程項目管理課程團隊單元設計●合同管理0學習目標●思維導圖●任務引入●知識點提要Part概述1一、合同管理的概念二、合同管理的地位三、合同的作用Part招投標管理2一、工程項目招標二、工程項目投標三、《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容Part單元設計●思維導圖●學習目標●思維導圖●任務引入●知識點提要工程項目管理

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合同管理思維導圖任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

●2工程項目投標

●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容工程項目管理

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合同管理一、工程項目招標（一）常見招標的方式1.公開招標公開招標是指招標人按照一定的法律程序，通過報刊、廣播或電視等公共傳播媒介，以發(fā)布招標公告的方式要求不特定的承包商來參加投標競爭，所有符合條件的承包商都可以平等參加，招標人從中擇優(yōu)選定中標者而進行的經(jīng)濟活動，是一種無限制的競爭，以達到節(jié)約建設資金、保證工程質量、縮短建設周期的目的。但是其工作量大、周期長，所花費的人力、物力、財力多。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

●2工程項目投標

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合同管理2.邀請招標邀請招標是指招標人選擇若干符合招標條件的承包商，以投標邀請書的方式邀請這些特定承包商參加投標競爭，從中選定中標者的招標方式，是一種有限制的競爭。《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，依法必須進行公開招標的項目，有下列情形之一的，可以邀請招標：（1）項目技術復雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇。（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標。（3）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

●2工程項目投標

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合同管理3.必須招標的項目根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》（國函【2018】56號），必須招標的項目包括：（1）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目，包括：①使用預算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；②使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目。（2）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目，包括：①使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款、援助資金的項目；②使用外國政府及其機構貸款、援助資金的項目。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理（3）上述規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須招標：①施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；③勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。同一項目中可以合并進行的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，合同估算價合計達到前款規(guī)定標準的，必須招標。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容工程項目管理

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合同管理4.可不進行招標的項目依法必須進行施工招標的工程建設項目有下列情形之一的，可以不進行施工招標：（1）涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標；（2）施工主要技術采用不可替代的專利或者專有技術；（3）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或提供；（4）采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或提供；（5）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力，并且其他人承擔將影響施工或者功能配套要求。（6）國家規(guī)定的其他情形。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理（二）招標組織形式招標組織形式分為自行招標和委托招標。依法必須進行招標的項目，招標人自行招標的，應當具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的技術、經(jīng)濟、招標等方面的專業(yè)人員，且招標人近3年在招標投標活動中沒有受到行政、刑事處罰。依法必須進行招標的項目，實行委托招標的，招標人有權自行選擇招標代理機構，任何單位和個人不得以指定、抽取或者其他方式為招標人確定招標代理機構。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理（三）施工招標的條件依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；（4）有招標所需的設計圖紙及技術資料。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理（四）施工招標的程序知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理1.發(fā)布招標公告或投標邀請書采用公開招標方式的，招標人應當發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的招標公告，應當在國家指定的報刊和信息網(wǎng)絡上發(fā)布。采用邀請招標方式的，招標人應當向3家以上具備承擔施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內(nèi)容：（1）招標人的名稱和地址；（2）招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；（3）招標項目的實施地點和工期；（4）獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間；（5）對招標文件或者資格預審文件收取的費用；（6）對招標人的資質等級的要求。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理2.資格預審資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審，是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審，是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的，一般不再進行資格后審，但招標文件另有規(guī)定的除外。采取資格預審的，招標人應當在資格預審文件中載明資格預審的條件、標準和方法；采取資格后審的，招標人應當在招標文件中載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。資格預審結束后，招標人應當及時向資格預審申請人發(fā)出資格預審結果通知書。未通過資格預審的申請人不具有投標資格。通過資格預審的申請人少于3個的，應當重新招標。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理專家解讀資格預審主要是指招標人在發(fā)放招標文件前，對報名參加投標的申請人的承包能力、業(yè)績、資格和資質、歷史工程情況、財務狀況和信譽等進行審查，并確定合格的投標人名單的過程。資格預審可以采用強制性標準法，也可以采用定向打分法。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理3.發(fā)售標書招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。招標人可以通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布招標文件，通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力，出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準，國家另有規(guī)定的除外。對招標文件或者資格預審文件的收費應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金；對于開標后投標人退還設計文件的，招標人應當向投標人退還押金。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。除不可抗力原因外，招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得終止招標。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時，除招標文件另有約定外，應當按下列原則進行修正：（1）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準；（2）單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應以總價為準，并修改單價。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理招標人設有標底的，標底在評標中應當作為參考，但不得作為評標的唯一依據(jù)。評標委員會完成評標后，應向招標人提出書面評標報告。評標報告由評標委員會全體成員簽字。依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。中標通知書由招標人發(fā)出。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1~3人，并標明排列順序。招標人應當接受評標委員會推薦的中標候選人，不得在評標委員會推薦的中標候選人之外確定中標人。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招標文件的要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人。依次確定其他中標候選人與招標人預期差距較大，或者對招標人明顯不利的，招標人可以重新招標。招標人可以授權評標委員會直接確定中標人。國務院對中標人的確定另有規(guī)定的，從其規(guī)定。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理5.談判簽訂合同招標人不得向中標人提出壓低報價、增加工作量、縮短工期或其他違背中標人意愿的要求，以此作為發(fā)出中標通知書和簽訂合同的條件。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。知識點1任務2：招投標管理●1工程項目招標●1工程項目招標

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合同管理招標人全部或者部分使用非中標單位投標文件中的技術成果或技術方案時，需征得其書面同意，并給予一定的經(jīng)濟補償。招標人和中標人應當在投標有效期內(nèi)并在自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。招標人不得擅自提高履約保證金，不得強制要求中標人墊付中標項目建設資金。招標人最遲應當在與中標人簽訂合同后5日內(nèi)，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。知識點1任務2：招投標管理●2工程項目投標●1工程項目招標

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合同管理二、工程項目投標（一）編制投標文件投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。投標文件一般包括下列內(nèi)容：（1）投標函；（2）投標報價；（3）施工組織設計；（4）商務和技術偏差表。投標人根據(jù)招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。知識點2任務2：招投標管理●2工程項目投標●1工程項目招標

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合同管理（二）投標文件的提交投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件密封送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當向投標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，在開標前任何單位和個人不得開啟投標文件。未通過資格預審的申請人提交的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。招標人應當如實記載投標文件的送達時間和密封情況，并存檔備查。依法必須進行施工招標的項目提交投標文件的投標人少于3個的，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當依法重新招標。重新招標后投標人仍少于3個的，屬于必須審批、核準的工程建設項目，報經(jīng)原審批、核準部門審批、核準后可以不再進行招標；其他工程建設項目，招標人可自行決定不再進行招標。知識點2任務2：招投標管理●2工程項目投標●1工程項目招標

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合同管理（三）投標文件的補充、修改投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改、替代或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。招標人可以對已發(fā)出的資格預審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預審申請文件或者投標文件編制的，招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，或者投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件或者招標文件的潛在投標人；不足3日或者15日的，招標人應當順延提交資格預審申請文件或者投標文件的截止時間。知識點2任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理三、《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容（一）合同文件的優(yōu)先順序組成合同的各項文件應互相解釋，互為說明。除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理（二）發(fā)包人的相關責任與義務1.發(fā)包人的相關責任發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。發(fā)包人應在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人應對其現(xiàn)場機構雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應由承包人承擔責任。發(fā)包人和承包人應在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理2.發(fā)包人的相關義務（1）遵守法律。發(fā)包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證承包人免于承擔因發(fā)包人違反法律而引起的任何責任。（2）發(fā)出開工通知。發(fā)包人應委托監(jiān)理人按約定向承包人發(fā)出開工通知。（3）提供施工場地。發(fā)包人應按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設施等有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。（4）協(xié)助承包人辦理證件和批件。發(fā)包人應協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。（5）組織設計交底。發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。（6）支付合同價款。發(fā)包人應按合同約定向承包人及時支付合同價款。（7）組織竣工驗收。發(fā)包人應按合同約定及時組織竣工驗收。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理（三）承包人的相關責任與義務1.承包人的相關責任承包人應在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，其內(nèi)容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和管理人員名單及其資格，以及各工種技術工人的安排狀況。承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。對承包人提供的材料和工程設備，承包人應會同監(jiān)理人進行檢驗和交貨驗收，查驗材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，并按合同約定和監(jiān)理人指示，進行材料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試，檢驗和測試結果應提交監(jiān)理人，所需費用由承包人承擔。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理承包人應按合同進度計劃的要求，及時配置施工設備和修建臨時設施。進入施工場地的承包人設備需經(jīng)監(jiān)理人核查后才能投入使用。承包人更換合同約定的承包人設備的，應報監(jiān)理人批準。除專用合同條款另有約定外，承包人應負責修建、維修、養(yǎng)護和管理施工所需的臨時道路和交通設施，包括維修、養(yǎng)護和管理發(fā)包人提供的道路和交通設施，并承擔相應費用。承包人應負責施工過程中的全部施工測量放線工作，并配置合格的人員、儀器、設備和其他物品。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理2.承包人的相關義務（1）遵守法律。承包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔因承包人違反法律而引起的任何責任。（2）依法納稅。承包人應按有關法律規(guī)定納稅，應繳納的稅金包括在合同價格內(nèi)。（3）完成各項承包工作。承包人應按合同約定以及監(jiān)理人作出的指示，實施、完成全部工程，并修補工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定外，承包人應提供為完成合同工作所需的勞務、材料、施工設備、工程設備和其他物品，并按合同約定負責臨時設施的設計、建造、運行、維護、管理和拆除。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理（4）對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責。承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。（5）保證工程施工和人員的安全。承包人應按約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設備和設施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產(chǎn)損失。（6）負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。承包人應按照約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理（7）避免施工對公眾與他人的利益造成損害。承包人在進行合同約定的各項工作時，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設施的權利，避免對鄰近的公共設施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應承擔相應責任。（8）為他人提供方便。承包人應按監(jiān)理人的指示為他人在施工場地或附近實施與工程有關的其他各項工作提供可能的條件。除合同另有約定外，提供有關條件的內(nèi)容和可能發(fā)生的費用，由監(jiān)理人按約定進行商定或確定。（9）工程的維護和照管。工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應負責該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理（四）暫停施工1.發(fā)包人暫停施工的責任由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理2.承包人暫停施工的責任因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔：（1）承包人違約引起的暫停施工。（2）由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工。（3）承包人擅自暫停施工。（4）承包人其他原因引起的暫停施工。（5）專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理3.監(jiān)理人暫停施工指示監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

●2工程項目投標

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合同管理4.暫停施工后的復工暫停施工后，監(jiān)理人應與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當工程具備復工條件時，監(jiān)理人應立即向承包人發(fā)出復工通知。承包人收到復工通知后，應在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復工。承包人無故拖延和拒絕復工的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔；因發(fā)包人原因無法按時復工的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

●2工程項目投標

●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容工程項目管理

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合同管理5.暫停施工持續(xù)56天以上監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于承包人應承擔的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按約定的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按規(guī)定辦理。由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應按規(guī)定辦理。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理（五）工程隱蔽部位覆蓋前的檢查知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理專家解讀隱蔽工程檢查中，不論哪種情況，只要是隱蔽工程質量不合格的，產(chǎn)生的費用及工期損失由承包人承擔。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理（六）試驗和檢驗1.材料、工程設備和工程的試驗和檢驗承包人應按合同約定進行材料、工程設備和工程的試驗和檢驗，并為監(jiān)理人對上述材料、工程設備和工程的質量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。按合同約定應由監(jiān)理人與承包人共同進行試驗和檢驗的，由承包人負責提供必要的試驗資料和原始記錄。監(jiān)理人未按合同約定派員參加試驗和檢驗的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行試驗和檢驗，并應立即將試驗和檢驗結果報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應簽字確認。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理監(jiān)理人對承包人的試驗和檢驗結果有疑問的，或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進行。重新試驗和檢驗的結果證明該項材料、工程設備或工程的質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔；重新試驗和檢驗結果證明該項材料、工程設備和工程符合合同要求，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理2.現(xiàn)場材料試驗承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應由承包人提供試驗場所、試驗人員、試驗設備器材以及其他必要的試驗條件。監(jiān)理人在必要時可以使用承包人的試驗場所、試驗設備器材以及其他試驗條件，進行以工程質量檢查為目的的復核性材料試驗，承包人應予以協(xié)助。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理3.現(xiàn)場工藝試驗承包人應按合同約定或監(jiān)理人指示進行現(xiàn)場工藝試驗。對大型的現(xiàn)場工藝試驗，監(jiān)理人認為必要時，應由承包人根據(jù)監(jiān)理人提出的工藝試驗要求，編制工藝試驗措施計劃，報送監(jiān)理人審批。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理（七）變更1.變更的范圍和內(nèi)容除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照規(guī)定進行變更：（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理2.變更權在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理3.變更的提出在合同履行過程中，可能發(fā)生“應進行變更”情形的，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。變更意向書應說明變更的具體內(nèi)容和發(fā)包人對變更的時間要求，并附必要的圖紙和相關資料。變更意向書應要求承包人提交包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間等內(nèi)容的實施方案。發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，由監(jiān)理人按約定發(fā)出變更指示。在合同履行過程中，發(fā)生“應進行變更”情形的，監(jiān)理人應按照約定向承包人發(fā)出變更指示。知識點3任務2：招投標管理●3《標準施工招標文件》中的相關內(nèi)容●1工程項目招標

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合同管理承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢