經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！價格管理方案一、目的為加強(qiáng)對公司采購物資價格、產(chǎn)品銷售底價及計劃成本定額的管理，以達(dá)到公司降低成本效益增長需求，特制定本方案。二、職責(zé)部門價格管理的主要職責(zé)供應(yīng)商管理部3、制定年度招競標(biāo)初步方案并組織實施；4、維護(hù)系統(tǒng)供應(yīng)商價格。1、制定國內(nèi)銷售底價并報批備案；2、根據(jù)市場行情、成本對國內(nèi)銷售底價市場部制定調(diào)整方案并報批執(zhí)行；3、辦事處低于底價申請的核對、提報工作；4、系統(tǒng)國內(nèi)銷售底價的維護(hù)工作。1、提報銷售底價方案并報批執(zhí)行；2、結(jié)合市場等因素提報底價調(diào)整建議；3、維護(hù)系統(tǒng)銷售底價工作。1、根據(jù)市場等因素提報銷售底價并報批執(zhí)行、備案；2、結(jié)合市場因素提報底價調(diào)整建議；1、模具費用的核算報價；2、及時準(zhǔn)確提供工藝資料；3、結(jié)合生產(chǎn)工藝變動及時提報工藝調(diào)整資料；4、新工藝的成本數(shù)據(jù)收集及提報。各生產(chǎn)線（鋁合金、塑鋼、產(chǎn)品拓展）其他非生產(chǎn)采購物資價格（如工作服、樣本、禮品、運費價格等），按公司其他部門規(guī)定的招標(biāo)管理辦法由相關(guān)部門組織公開招競標(biāo)確認(rèn)；針對運費價格，根據(jù)油價及綜合情況及時確定價格調(diào)整，具體職責(zé)部門：總經(jīng)辦。定、調(diào)整、提報工作；6、國內(nèi)、國際底價的系統(tǒng)審核工作，國際產(chǎn)品按方案制定提報底價工作；7、銷售底價低價申請的測算提報工作；8、配合采購部門的招競標(biāo)、價格約談工作。三、采購物資價格管控流程1、新產(chǎn)品采購價格管控流程2、老產(chǎn)品采購價格調(diào)整管控流程：1）數(shù)量控制到期產(chǎn)品價格審批：其余材料價格發(fā)生重大變動時，將根據(jù)4）價格上漲審批：四、銷售底價管控流程2、國際產(chǎn)品銷售底價制定、調(diào)整：3、銷售底價年度調(diào)整：五、計劃成本價格管控流程控制部進(jìn)行成本定額的核定工作，由成本控制部負(fù)責(zé)制定并維護(hù)系統(tǒng)價格轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門分廠執(zhí)行；3、對于老產(chǎn)品工藝調(diào)整及改型產(chǎn)品，由工藝部及時編制下發(fā)工藝資料轉(zhuǎn)成本控制部核定調(diào)整，由其調(diào)整系統(tǒng)價格并及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門分廠；4、成本控制部根據(jù)原材料價格及生產(chǎn)費用變動情況，對計劃成本定額進(jìn)行年度調(diào)整工作；5、對于外來公司加工的業(yè)務(wù)，模具加工價格由工藝部負(fù)責(zé)審核制定，壓鑄、電鍍、機(jī)電加工、噴塑、裝配等業(yè)務(wù)，其價格由成本控制部制定并報批后執(zhí)行；當(dāng)外協(xié)加工價格及時進(jìn)行調(diào)整。六、獎罰制度：1、罰則：以上規(guī)定程序涉及的各部門責(zé)任，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)未能按照規(guī)定程序執(zhí)行且又未有合理理由提報，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對部門責(zé)任人進(jìn)行處罰通報處理，按每次－10%的考核工資處理，監(jiān)督部門及人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、價格小組。2、獎勵：為表彰價格小組的工作業(yè)績，激勵大家積極主動的監(jiān)管價格，達(dá)到：公司節(jié)資、個人予以鼓勵的目的，制定如下獎勵辦法：1）節(jié)資計算：以本年度實際發(fā)生的節(jié)資計算：數(shù)量按U8系統(tǒng)當(dāng)月實際采購入庫數(shù)量計算，節(jié)資單價以調(diào)整執(zhí)行價與調(diào)整前單價之差計算；屬于市場材料價格變動而隨之調(diào)整的不作為節(jié)資項，如：有色金屬價格變動而對采購的制件價格按新增供應(yīng)商降價、新品評審降價等。2）獎勵比例：對于年度招競標(biāo)降價節(jié)資，年終按節(jié)資額的＿＿提取獎勵；其余節(jié)資均按節(jié)資額的＿＿提取獎勵，具體提取比例根據(jù)2015年第一季度實際節(jié)約數(shù)再行確定。3）分配原則：價格小組成員及支持性工作人員，根據(jù)參加評審及例會情況，本。4）報批流程：每月10號前由成本控制部對上月價格小組節(jié)資進(jìn)行計算后，提報合規(guī)部審核確認(rèn)，經(jīng)財務(wù)副總、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。七、價格管理小組成員及例會制度：1）價格小組成員組成：組長：組員：副組長：辦公室主任：2）例會時間、地點：每月10號、20號、30號上午10：30召開，如遇周末可順延一天，特殊情況再另行通知。地點：辦公樓3號會議室。采購部門根據(jù)價格提報情況可提前2日組織評審小組成員對相關(guān)價格進(jìn)行預(yù)審；3）簽批規(guī)定：價格簽批以6人及以上簽批即為有效，其中需有至少一名副總簽批把關(guān)。若中間特殊情況需走特批手續(xù)的，為提高工作效率，對于：降價、外聯(lián)加工、合同立項、參照類同產(chǎn)品定價的可由采購部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總或財務(wù)副總簽字后轉(zhuǎn)成本控制部先行維護(hù)、調(diào)整，并予后續(xù)價格例會通報補(bǔ)簽。八、附表：1、《外協(xié)產(chǎn)品報價表》2、《OEM成品報價表》3、《新產(chǎn)品銷售底價審批表》4、《老產(chǎn)品銷售底價調(diào)整審批表》5、《OEM非常規(guī)產(chǎn)品采購審批表》此程序自簽批后執(zhí)行。2015年1月11日祝語:如果你沒有傘。就注定要拼命的在風(fēng)雨中奔跑，如果你想堅持，就要默