1如何寫好財務主管職位及其以下屬的工作職責與按排的統(tǒng)籌??

如何寫好財務主管職位及其以下屬的工作職責與按排的統(tǒng)籌??

lilyflx

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解決時間:2009-02-02

18:30

一、財務主管的工作職責

企業(yè)的持續(xù)存在是以不斷賺取業(yè)務利潤為基礎的，企業(yè)能否持續(xù)經營下去，取決于盈利能力大小及由此所決定的財務狀況好壞和市場競爭能力大小。現代企業(yè)會計功能不僅僅體現在計算企業(yè)利潤多少，更體現在預測、規(guī)劃、計劃獲取更多盈利的目標和方案，以及實現方案的控制手段。

1.

制定本企業(yè)會計制度

財務主管根據國家財經法規(guī)、會計制度和其他法規(guī)、政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，并領導、督促會計人員貫徹執(zhí)行。

2.

組織領導財會部門工作

財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規(guī)，嚴格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業(yè)辦理有關財產物資的各項會計事務的規(guī)章制度，協調各部門共同執(zhí)行。財務主管有行使監(jiān)督職能、嚴格財經紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。

3.

充當高層領導的財務管理助手

財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業(yè)高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。

4.

加強日常財務管理和成本控制

企業(yè)會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃；開展全面預算管理，嚴格控制財務收支；組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

5.

保證按時納稅及應交利潤

財務主管應負責按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

6.

負責定期財產清查

財產清查制度是企業(yè)財經制度的一個內容，財務主管的職責在于定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。

7.

搞好財務部門人力資源管理

建立政治、業(yè)務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業(yè)務，不斷提高財務部門的整體素質。

二、對下屬：

*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。

*搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。*充分調動他們的工作積極性，共同完成理財重任。*協助下屬達到他們的工作目標。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。

三、主管與下屬相處的準則

準則一

“讓我感到我的重要”

準則二

“認識我”

準則三

親臨現場

準則四

實現真正的寬容

準則五

“一分鐘經理”

求所有的人都制定自己的工作目標，即每個人都積極參加自己目標的制定過程。一旦開始實施，人們就要知道做什么，怎樣做。如果執(zhí)行得不好，如拖沓、怠慢，你就應及時向有關責任者指出。切不可拖著不處理。

準則六

表現人性的一面

我認為有兩條最有助于溝通我和老板、同僚和下級的交流及理解：

1.有錯認錯

2.公開批評自己

準則七

和老板的關系

我的信條是，我的工作永遠要使老板滿意。在我的事業(yè)生涯里，我發(fā)現盡我可能地不斷付出，而不尋求馬上報答，會使我得到比酬勞更重要的東西，這就是信任。我把集體的目標作為自己的目標，并更深的理解之。（如果老板的目標和我的不一致，，我絕不留下，而另換門庭。）也許我是那些自我鞭策進而獲得自我滿足的寵兒之一。我相信，老板在這方面為我做的，我也反過來在我職權范圍內為他人做了。

準則八

助人發(fā)展自我

這是完善人性的另一個熱門理論。我們在某方面培訓人們時，實際上，就是在更大的范圍內為他們打開了機遇大門，以開發(fā)他們還未利用的能力、技巧、資質和智慧。你使人們超越自我成為可能。

你給人一項任務，他在完成時，運用了新發(fā)現的能力，這樣你就幫助了他發(fā)展自我。你和他共享其樂趣。反過來，也使其增強了自信心，以便今后在前人沒走過的路上迎接更大的挑戰(zhàn)。

如果他跌倒了，你就去指導他，使他能重新爬起來，鼓勵他，去克服他對第二次失敗的恐懼。我堅持一點，就是不采用托兒式去培養(yǎng)他們。讓他們在大風浪里學游泳，增強他們實現不斷成功的自信心。

準則九

把參加管理發(fā)展為共同占有

作為一個上司，不論多么聰明和富于創(chuàng)造，不可能像六個、十二個或二十個助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參加者灌輸占有意識。而且，一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個人的帳。

準則十

你所愛的人也是普通人

準則十一

聽--只說不聽無法學到東西

準則十二

切忌猜疑

οΟ星光︶ㄣ

回答采納率:11.1%

2008-11-20

11:12

lilyflx

的感言：

thanks

?誰能告訴我咱們國家政府的下屬各部門及工作職責？？

1個回答

作為一個上司，不論多么聰明和富于創(chuàng)造，不可能像六個、十二個或二十個助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參加者灌輸占有意識。而且，一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個人的帳

°榊巠寎.、

2008-11-22

11:56

一、財務主管的工作職責

企業(yè)的持續(xù)存在是以不斷賺取業(yè)務利潤為基礎的，企業(yè)能否持續(xù)經營下去，取決于盈利能力大小及由此所決定的財務狀況好壞和市場競爭能力大小?，F代企業(yè)會計功能不僅僅體現在計算企業(yè)利潤多少，更體現在預測、規(guī)劃、計劃獲取更多盈利的目標和方案，以及實現方案的控制手段。

1.

制定本企業(yè)會計制度

財務主管根據國家財經法規(guī)、會計制度和其他法規(guī)、政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，并領導、督促會計人員貫徹執(zhí)行。

2.

組織領導財會部門工作

財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規(guī)，嚴格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業(yè)辦理有關財產物資的各項會計事務的規(guī)章制度，協調各部門共同執(zhí)行。財務主管有行使監(jiān)督職能、嚴格財經紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。

3.

充當高層領導的財務管理助手

財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業(yè)高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。

4.

加強日常財務管理和成本控制

企業(yè)會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃；開展全面預算管理，嚴格控制財務收支；組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。

5.

保證按時納稅及應交利潤

財務主管應負責按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。

6.

負責定期財產清查

財產清查制度是企業(yè)財經制度的一個內容，財務主管的職責在于定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。

7.

搞好財務部門人力資源管理

建立政治、業(yè)務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業(yè)務，不斷提高財務部門的整體素質。

二、對下屬：

*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。

*搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。*充分調動他們的工作積極性，共同完成理財重任。*協助下屬達到他們的工作目標。*保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。

三、主管與下屬相處的準則

準則一

“讓我感到我的重要”

準則二

“認識我”

準則三

親臨現場

準則四

實現真正的寬容

準則五

“一分鐘經理”

求所有的人都制定自己的工作目標，即每個人都積極參加自己目標的制定過程。一旦開始實施，人們就要知道做什么，怎樣做。如果執(zhí)行得不好，如拖沓、怠慢，你就應及時向有關責任者指出。切不可拖著不處理。

準則六

表現人性的一面

我認為有兩條最有助于溝通我和老板、同僚和下級的交流及理解：

1.有錯認錯

2.公開批評自己

準則七

和老板的關系

我的信條是，我的工作永遠要使老板滿意。在我的事業(yè)生涯里，我發(fā)現盡我可能地不斷付出，而不尋求馬上報答，會使我得到比酬勞更重要的東西，這就是信任。我把集體的目標作為自己的目標，并更深的理解之。（如果老板的目標和我的不一致，，我絕不留下，而另換門庭。）也許我是那些自我鞭策進而獲得自我滿足的寵兒之一。我相信，老板在這方面為我做的，我也反過來在我職權范圍內為他人做了。

準則八

助人發(fā)展自我

這是完善人性的另一個熱門理論。我們在某方面培訓人們時，實際上，就是在更大的范圍內為他們打開了機遇大門，以開發(fā)他們還未利用的能力、技巧、資質和智慧。你使人們超越自我成為可能。

你給人一項任務，他在完成時，運用了新發(fā)現的能力，這樣你就幫助了他發(fā)展自我。你和他共享其樂趣。反過來，也使其增強了自信心，以便今后在前人沒走過的路上迎接更大的挑戰(zhàn)。

如果他跌倒了，你就去指導他，使他能重新爬起來，鼓勵他，去克服他對第二次失敗的恐懼。我堅持一點，就是不采用托兒式去培養(yǎng)他們。讓他們在大風浪里學游泳，增強他們實現不斷成功的自信心。

準則九

把參加管理發(fā)展為共同占有

作為一個上司，不論多么聰明和富于創(chuàng)造，不可能像六個、十二個或二十個助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參加者灌輸占有意識。而且，一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個人的帳。

準則十

你所愛的人也是普通人

準則十一

聽--只說不聽無法學到東西

準則十二

切忌猜疑

壞壞炷蓅跩

回答采納率:7.8%

2008-11-25

12:33

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HY