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2023年度年度考核工作匯報(全文)

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近年來,市委組織部為全面鼓勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè),積極創(chuàng)新工作思路,以做深做實市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核工作為抓手,充分發(fā)揮正向鼓勵“指揮棒”作用,通過優(yōu)化考核工作流程、科學確定考核等次、強化考核結(jié)果運用等舉措,最大限度調(diào)動廣闊干部的積極性、主動性、制造性,鼓勵廣闊干部堅固樹立講擔當、重擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)鮮亮導向,為**實現(xiàn)后來居上目標作出新的更大奉獻。

一、配強力氣優(yōu)流程。成立9個考核組,由市委組織部副部長帶隊,從市委組織部選派64名素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)精通的科級以上干部任成員,強化考核業(yè)務(wù)培訓,嚴格工作要求,增加了考核工作權(quán)威性。優(yōu)化民主測評程序,實行網(wǎng)上無記名投票測評,避開消失不愿談、不真談、不深談問題。依據(jù)89家市直單位職能屬性進展分類考核,對15家市屬國企進展單獨考核,增加了考核工作科學性和針對性。

二、聚焦全面抓重點。結(jié)合年度考核開展干部調(diào)研,突出談話重點,優(yōu)化談話內(nèi)容,對單位主要負責同志、班子成員和重要崗位人員進展重點談話,不限定談話時間,確保談深談透。注意征求班子成員對領(lǐng)導班子調(diào)整建議和干部本人的想法訴求,充分征求市領(lǐng)導對所分管單位班子、干部的考核等次意見和調(diào)整使用建議,全面征求市紀委監(jiān)委、市委巡察辦等部門對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的評價意見。經(jīng)民主測評和談話了解,共梳理匯總市直單位班子優(yōu)化建議196條、干部訴求553條、問題缺乏800余條,全面把握班子運行和干部表現(xiàn)狀況,準時了解132名優(yōu)秀“80”后年輕干部表現(xiàn)狀況,為今后干部選拔使用供應(yīng)了良好儲藏。

三、人事結(jié)合優(yōu)指標。將擔當省對市高質(zhì)量進展綜合考核各項指標完成狀況、縣區(qū)高質(zhì)量進展綜合績效考核和市直單位績效考核結(jié)果作為重要參考,領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部年度考核等次與考核結(jié)果掛鉤??h區(qū)高質(zhì)量進展綜合考核成績排名靠前的縣區(qū),領(lǐng)導班子年度考核評定為“優(yōu)秀”等次,干部年度考核“優(yōu)秀”等次數(shù)量適當增加,考核成績靠后的縣區(qū)領(lǐng)導干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量適當削減。將工作實績表達在考核等次上,對于績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的市直單位,領(lǐng)導班子一般評為“優(yōu)秀”等次,增加領(lǐng)導干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量20名;

對于績效考核結(jié)果為“合格”等次的5個市直單位,領(lǐng)導班子被評為“一般”等次,單位主要負責同志未評為“優(yōu)秀”等次,核減領(lǐng)導干部“優(yōu)秀”等次數(shù)量6名,有效解決了“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題”。

四、剛性反應(yīng)強鼓勵。對于年度考核等次、主要成績、問題缺乏、意見建議等形成書面材料1339份,向單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部逐一進展面對面反應(yīng),到達了“紅臉出汗”效果。對于考核結(jié)果為“一般”等次的6個市直單位領(lǐng)導班子,要求單位黨組(黨委)向市委寫出書面報告。將考核結(jié)果與干部選拔任用、培育教育、治理監(jiān)視、鼓勵約束等結(jié)合起來,堅持憑實績用干部,對于領(lǐng)導班子考核“優(yōu)秀”等次的單位堅持多出、早出干部,對于領(lǐng)導班子考核“一般”等次單位少出、不出干部。建立完善表揚、嘉獎工作機制,催促指導縣區(qū)、市直單位準時落實嘉獎記功

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