仁懷新朝陽醫(yī)院關(guān)于2017年5s管理實(shí)施方案“5S活動”于二十世紀(jì)五六十年代起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為開展我院整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，針對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考評，并制定切實(shí)可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)?！?S”是有效的、科學(xué)的管理方法，它的重點(diǎn)是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。護(hù)理管理水平直接影響著醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽(yù)，現(xiàn)將實(shí)施方案制定如下。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)：陳仕麗楊飛李昌富朱小雙陳代會成員：各科室主任、護(hù)士長及全體醫(yī)護(hù)人員考評檢查小組：護(hù)理部、考核辦、各科室成立檢查小組二、組織階段

(一)、各科室成立“5S活動”推行小組及考評檢查小組，全體護(hù)士參加。(二)、制定開展“5S活動”的目標(biāo)，改善工作環(huán)境，提升護(hù)理人員的修養(yǎng)，提高工作效率及護(hù)理質(zhì)量，完善護(hù)理管理，提高患者滿意度。三、計劃階段

制定工作計劃，全員積極討論，暢所欲言，每個護(hù)理人員自由談?wù)摽剖椰F(xiàn)存問題，并發(fā)表自己獨(dú)特的見解。制定詳細(xì)的5S推行計劃，推行范圍包括護(hù)士站、醫(yī)師辦公室、治療室、換藥室、病房、值班室。四、實(shí)施階段

整理

含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，把必要的和不必要的的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，把不必要的東西盡快處理掉。

目的：(1)、騰出空間，空間活用。(2)、防止誤用，誤送，保障安全，提高護(hù)理質(zhì)量。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所，提高工作效率。

方法：將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進(jìn)行全面的檢查，包括看得到和看不到的。(2)、制定要和不要的判別基準(zhǔn)，將不要的物品堅決清理出工作場所。(3)、將要用的東西根據(jù)使用頻率進(jìn)行分層管理，合理安排其放置位置。(4)、對需要的物品進(jìn)行調(diào)查使用頻率，決定日常用量，使用頻率較高的物品如空針、輸液器等做到定位放置，使用頻率較低的物品如已用完的交班本置于隱蔽處。(5)、每日進(jìn)行自我檢查。整頓含義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊。目的：(1)、物品妥善固定放置，使工作場所井然有序。(2)、減少病房工作場所忙亂。(3)、取用物品方便，工作井然有序。

方法：規(guī)范放置各種物品:(1)、物品放置于固定的地點(diǎn)和區(qū)域，減少尋找的時間。(2)、各種檢驗(yàn)單、檢查單、注射單放在收納箱內(nèi)，并打好標(biāo)簽，一目了然，便于取用。與干凈整潔的工作環(huán)境相匹配的職業(yè)素質(zhì)。

追求整體目標(biāo)結(jié)果如下：改善工作環(huán)境，提升醫(yī)院形象干凈整潔的環(huán)境給病人帶來舒適的就診環(huán)境，提升醫(yī)院的形象。

提升護(hù)理人員的修養(yǎng)，提高工作效率

完善護(hù)理管理，提高病人滿意度護(hù)理部