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文檔簡(jiǎn)介

物流異常信息反饋及處理方法物流操作流程

學(xué)習(xí)目的與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，了解物流組織框架、掌握物流操作流程。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

物流組織框架組成，物理的操作流程。第一部分物流操作流程物流是以滿足客戶需求為目的，為提高原料、在制品和制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的流動(dòng)和儲(chǔ)存效率與效益而對(duì)其進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過程。簡(jiǎn)單講：物流就是物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、裝卸、保管、物流信息管理、加工的過程；運(yùn)輸、存儲(chǔ)裝卸、保管、加工第一部分物流操作流程那么我們的物流組織架構(gòu)是怎么樣的？我的物流又是怎么樣的？物流主管物流班長(zhǎng)物料超市組長(zhǎng)領(lǐng)料員配送員分揀員物資班長(zhǎng)恰時(shí)叫貨組長(zhǎng)倉(cāng)管員自制件配送組長(zhǎng)叉車司機(jī)配送員主管班長(zhǎng)組長(zhǎng)組員物流組織架構(gòu)第一部分物流操作流程物流管理的名詞：什么是五定？什么是配送不及時(shí)？什么是配送錯(cuò)誤？定線、定點(diǎn)、定器、定量、定時(shí)什么叫配送超量？當(dāng)生產(chǎn)線需要物料生產(chǎn)時(shí)，未能及時(shí)提供所使用的正確物料。生產(chǎn)線所使用物料和配送上線物料不符時(shí)，即為配送錯(cuò)誤。配送至生產(chǎn)線物料過多，超出規(guī)定的器量標(biāo)準(zhǔn)，稱為配送超量。為什么我們的工作沒有做好？？現(xiàn)場(chǎng)5S管理我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們?cè)趺礃尤タ刂片F(xiàn)場(chǎng)？我們需要提升的地方在哪里？我們工作的環(huán)境怎么提高？

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