.、方法合用于下屬各地域的發(fā)展車(chē)位等物。二、的主要內(nèi)容是指標(biāo)的編與查核的主要內(nèi)容是定履行策略均衡與入以保證的均指標(biāo)之上。三、的年、新開(kāi)盤(pán)、整體調(diào)都定報(bào)審批通事后才能履行個(gè)別單元調(diào)由負(fù)審批全部風(fēng)格整文件都在。二指標(biāo)定、整盤(pán)標(biāo)整盤(pán)標(biāo)是指在盤(pán)后定的入/的標(biāo)是整盤(pán)的查核指標(biāo)之住所、商店、寫(xiě)字樓與車(chē)位。二、單元各在定定的單元以低于出具的完好單位成準(zhǔn)然由當(dāng)事人承 擔(dān)相應(yīng)。三、年標(biāo)年的合約/的。是、商店、寫(xiě)字樓與車(chē)位此中車(chē)位依照/銷(xiāo)售車(chē)位個(gè)數(shù)計(jì)算。企業(yè)訂價(jià)人員在擬訂樓座銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)表時(shí)依照在年初與價(jià)同時(shí)編制企業(yè)據(jù)此基準(zhǔn)價(jià)對(duì)各價(jià)完成狀況進(jìn)行修正。第三章 訂價(jià)、訂價(jià)工作流程企業(yè)提交下銷(xiāo)售工作明細(xì)計(jì)劃企業(yè)研發(fā)中心 /研展部 財(cái)務(wù)中心/依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及市場(chǎng)角提訂價(jià)建議 依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本收益提交訂價(jià)建議銷(xiāo)售部確立下整體實(shí)收均價(jià)確立下樓宇推售范圍及樓座實(shí)收均價(jià)改正上報(bào)//審批、評(píng)估、會(huì)簽改正上報(bào)/審批會(huì)簽改正上報(bào)總裁審批會(huì)簽、年度目訂價(jià)工作職責(zé)區(qū)分：、項(xiàng)目企業(yè)職責(zé)：提交一年度銷(xiāo)售工作明細(xì)確立一年度項(xiàng)目整體實(shí)收均價(jià)確立一年度不一樣種類(lèi)產(chǎn)品推售范圍及其實(shí)收均價(jià)、企業(yè)職責(zé)：依據(jù)年度年度收益對(duì)訂價(jià)提出改正建議；向項(xiàng)目企業(yè)達(dá)年度訂價(jià)，項(xiàng)目企業(yè)履行狀況。、企業(yè)財(cái)務(wù)職責(zé)：對(duì)銷(xiāo)售工作明細(xì)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)、企業(yè)研職責(zé)審面積算圖紙及面積算原則第四章 新推樓盤(pán)訂價(jià)一、新推樓盤(pán)訂價(jià)工作程序、合用范圍新開(kāi)項(xiàng)目或分期開(kāi)項(xiàng)目，通盤(pán)樓宇訂價(jià)。、工作流程項(xiàng)目企業(yè)銷(xiāo)售部2個(gè)月函給有關(guān)部門(mén)研/研部依據(jù)產(chǎn)品和定位提出建議

銷(xiāo)售部依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)提出建議

/財(cái)務(wù)、宇目表折扣/簽/總經(jīng)理認(rèn)營(yíng)運(yùn)/財(cái)務(wù)審查正式目表折扣并存檔下發(fā)正式目表折扣、工作職責(zé)/（1） 向有關(guān)門(mén)發(fā)出展宇工作函；（2） 提出建方案成本益指標(biāo)、產(chǎn)品自己特色當(dāng)期需推的產(chǎn)品清單、工程形象進(jìn)度、成本、益要求負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目的數(shù)折扣、付款方式負(fù)責(zé)產(chǎn)品推的序次認(rèn)面積計(jì)算紙的完好性、正性（3） 宇推序次、范圍走勢(shì)；45/1收益率，2主管副總裁主管副總裁1列席會(huì)議對(duì)各部門(mén)在會(huì)議上建議作指示；2批改風(fēng)格整一合用范圍宇已經(jīng)推售，在銷(xiāo)售過(guò)程須對(duì)整體作調(diào)整。二工作流程銷(xiāo)售部依據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)狀風(fēng)格整要求， 經(jīng)具風(fēng)格整方案部門(mén)會(huì)簽風(fēng)格整方案

部門(mén)會(huì)簽風(fēng)格整方案銷(xiāo)售部組織召開(kāi)會(huì)議從頭立未推宇實(shí)收均走勢(shì)銷(xiāo)售部依據(jù)會(huì)議從頭，散布圖宇///項(xiàng)企業(yè)、依據(jù)樓宇現(xiàn)狀，擬風(fēng)格整請(qǐng)示，、批改；；、依據(jù)批復(fù)后制定；中心、批風(fēng)格整案；、參加議；、對(duì)中心、批風(fēng)格整案；、參加議；、對(duì)，1、批改風(fēng)格整請(qǐng)示；2、批改訂價(jià)報(bào)告第六章個(gè)別單元調(diào)價(jià)一、合用范圍二、工作流程項(xiàng)目企業(yè)銷(xiāo)售部制定個(gè)別單元調(diào)價(jià)請(qǐng)示報(bào)告營(yíng)運(yùn)部會(huì)簽價(jià)風(fēng)格整方案項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部依據(jù)批改擬訂新價(jià)錢(qián) 報(bào)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中心存案三、工作職責(zé)項(xiàng)目企業(yè)擬個(gè)別單元訂價(jià)報(bào)告，訂價(jià)報(bào)告內(nèi)容包含：要求從頭訂價(jià)的原由、當(dāng)前的銷(xiāo)售價(jià)位、個(gè)別單元的理想價(jià)位等。依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)建議擬訂個(gè)別單元價(jià)錢(qián)營(yíng)運(yùn)中心/營(yíng)運(yùn)部依據(jù)樓盤(pán)現(xiàn)狀及市場(chǎng)狀況提出詳細(xì)的訂價(jià)建議；項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理批改個(gè)別單元訂價(jià)報(bào)告第七章折扣及促銷(xiāo)贈(zèng)予審批、、售價(jià)折扣所發(fā)生的金額不得計(jì)入銷(xiāo)售花費(fèi)，定在年度目標(biāo)價(jià)錢(qián)中進(jìn)行消化。、各級(jí)特批折扣原則上均不樣意低于項(xiàng)目單元最廉價(jià)，項(xiàng)目總經(jīng)理為申請(qǐng)低于底價(jià)折扣的獨(dú)人選。、項(xiàng)目企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理特批折扣為 1％、銷(xiāo)售副總特批折扣最高為 2％，總經(jīng)理特批折扣最高為 5％，特批套數(shù)不得超出當(dāng)年銷(xiāo)售總套數(shù)的 5%。、同單元不可以同時(shí)享有兩個(gè)（或以上）領(lǐng)導(dǎo)特批折扣，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的特批折扣旦奏效，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的折扣將自動(dòng)無(wú)效。、項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理特批折扣不得與內(nèi)部職工購(gòu)房折扣同時(shí)使用。、經(jīng)特批折扣的單元不得再作換名、換房，不然撤消原特批折扣，需從頭進(jìn)行申請(qǐng)。、除項(xiàng)目企業(yè)銷(xiāo)售副總、總經(jīng)理、企業(yè)副總裁、總裁外，其余人員均無(wú)權(quán)特批折扣，違者按造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失等額計(jì)扣當(dāng)事人獎(jiǎng)金或薪， 進(jìn)行行。、、銷(xiāo)的折扣與，項(xiàng)目企業(yè)自行，企業(yè)中。、、購(gòu)房業(yè)費(fèi)與售價(jià)折扣同時(shí)行， 折扣連同業(yè)費(fèi)后的單套實(shí)收 單價(jià)不得低于單元最廉價(jià)。、業(yè)費(fèi)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售副總、總經(jīng)理批，部、部、銷(xiāo)售部定在月銷(xiāo)售花費(fèi)計(jì)劃中做出業(yè)費(fèi)贈(zèng)予計(jì)劃， 同時(shí)在月度花費(fèi)行狀況登記表中照實(shí)登記，銷(xiāo)售部與業(yè)企業(yè)進(jìn)行結(jié)算 三、、項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理/中、/中，年內(nèi)原則上不樣意權(quán)個(gè)數(shù)不得超出年累5％。、其余不可以折單價(jià)的，項(xiàng)目銷(xiāo)售副總、總經(jīng)理批，部、部四、、職位證明文件并報(bào)企業(yè)裁贊同方可實(shí)行注意做好保密工作，如所以惹起市場(chǎng)錢(qián)失或投訴由負(fù)全責(zé)。五、企業(yè)將折扣狀況及企業(yè)其余隨后下發(fā)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表按月上報(bào)企業(yè)研發(fā)中心營(yíng)運(yùn)中心將按季度計(jì)各企業(yè)折扣及促銷(xiāo)贈(zèng)狀況如發(fā)現(xiàn)違規(guī)將等額扣除銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售副、薪資及獎(jiǎng)金。第八章 交樓標(biāo)準(zhǔn)、、所、、、交樓標(biāo)準(zhǔn)計(jì)工由研發(fā)中心行方研發(fā)中心及營(yíng)運(yùn)中心同后方可。、務(wù)由企業(yè)研發(fā)中心議論后下達(dá)計(jì)、工務(wù)書(shū)（額計(jì)標(biāo)）。企業(yè)計(jì)成計(jì)（明標(biāo)）報(bào)營(yíng)運(yùn)中心并后計(jì)計(jì)方或計(jì)位計(jì)。三、方由企業(yè)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)中心、營(yíng)運(yùn)中心、企業(yè)構(gòu)成方小營(yíng)運(yùn)中心查方能否切合國(guó)家規(guī)范采用資料能否在 企業(yè)中標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)并權(quán)建議計(jì)人員使用中標(biāo)產(chǎn)品查方能否打 破限額范圍； 企業(yè)查能否切合工現(xiàn)狀； 研發(fā)中心同營(yíng)運(yùn)中心查方能否知足市場(chǎng)及需求。后形成建議。四、完工查收由企業(yè)工程完工查收、要求研發(fā)中心、營(yíng)運(yùn)中心人員參 加。完工查收要求工位提交完好完工圖紙和工程竣薪資料研發(fā)中心、營(yíng)運(yùn)中心和企業(yè)查后方可行完工查收。五、工工后由研發(fā)中心、企業(yè)銷(xiāo)售研發(fā)中心、、廣告宣傳及銷(xiāo)售人員說(shuō)辭。附件1：價(jià)錢(qián)散布圖：付款式表：樓宇價(jià)目表：訂價(jià)報(bào)告價(jià)錢(qián)散布圖: RMB一次性款 銀行按揭 公積金按揭手續(xù)折扣簽